怎樣做一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理

如何做一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理什么是產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)發(fā)展產(chǎn)品計(jì)劃,確保計(jì)劃的執(zhí)行,監(jiān)控和修正的人。產(chǎn)品經(jīng)理的主要責(zé)任主要責(zé)任表現(xiàn)為六個(gè)方面：發(fā)展產(chǎn)品中－長期競(jìng)爭(zhēng)策略。制定全年上市計(jì)劃和銷售預(yù)算。與廣告公司，代理公司合作，制作廣告腳本，促銷計(jì)劃和行動(dòng)戰(zhàn)役。持續(xù)激勵(lì)和支持銷售隊(duì)伍和經(jīng)銷商。搜集產(chǎn)品在市場(chǎng)的信息（產(chǎn)品表現(xiàn)，客戶的態(tài)度，產(chǎn)品出現(xiàn)的問題和機(jī)會(huì)等）。改進(jìn)和發(fā)展產(chǎn)品以迎合市場(chǎng)的需要。產(chǎn)品經(jīng)理的角色產(chǎn)品經(jīng)理所涉及下列內(nèi)容：銷售促銷支持和服務(wù)廣告包裝市場(chǎng)調(diào)查財(cái)務(wù)生產(chǎn)原材料研究和開發(fā)大眾法律媒體市場(chǎng)部和產(chǎn)品經(jīng)理的作用和角色商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，擔(dān)任產(chǎn)品策劃和管理的市場(chǎng)部就如同軍隊(duì)的參謀部，在產(chǎn)品發(fā)展中具有舉足輕重的作用。沒有好的產(chǎn)品，只有好的產(chǎn)品經(jīng)理！產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)和技能是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。產(chǎn)品經(jīng)理所需的知識(shí)和技能市場(chǎng)知識(shí)醫(yī)藥行業(yè)背景銷售經(jīng)驗(yàn)組織能力監(jiān)控市場(chǎng)能力分配資源的能力影響力二、了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析市面上場(chǎng)需求和機(jī)會(huì)如何選擇市場(chǎng)調(diào)查的公司如何分析利用市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告如何辨別分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)需求和機(jī)會(huì)市場(chǎng)大小市場(chǎng)增長率（>１５％）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)市場(chǎng)中潛在的需求國家的政策法規(guī)市場(chǎng)調(diào)查目的：了解市場(chǎng)情況（市場(chǎng)大小、增長率、季節(jié)性等）確定目標(biāo)市場(chǎng)（定位、市場(chǎng)細(xì)分）評(píng)估市場(chǎng)行動(dòng)效果（品牌知名度、購買率、公司形象）市場(chǎng)調(diào)查方法定性和定量法自做和委托專業(yè)公司問卷、座談會(huì)、查閱資料（如ＩＭＳ等）可以通過市場(chǎng)調(diào)查得到結(jié)結(jié)果產(chǎn)品定位產(chǎn)品包裝產(chǎn)品商標(biāo)名如何辨別和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手四點(diǎn)關(guān)鍵：辨別競(jìng)爭(zhēng)公司（產(chǎn)品）競(jìng)爭(zhēng)公司的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)者的表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者的激勵(lì)政策競(jìng)爭(zhēng)公司的激勵(lì)政策激勵(lì)客戶的政策（渠道、、最終用戶）激勵(lì)內(nèi)部人員的政策（主主管、銷售代表）三、細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)和定位如何細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)的定義：根據(jù)客戶的不同的需要，，特點(diǎn)，或行為將客戶進(jìn)進(jìn)分類的過程。選擇市場(chǎng)細(xì)分密集單一市場(chǎng)（Ａ）有選擇的專門化（Ｂ）市場(chǎng)專門化（Ｃ）產(chǎn)品專門化（Ｄ）完全覆蓋市場(chǎng)ＢＤＣＡＣＤＣＢＢＤP2P1P2M1M2M3市場(chǎng)專門化如嗎丁琳推出針對(duì)成人，，兒童，老人市場(chǎng)的不不同的劑型：片劑滴劑栓劑

片

栓

滴劑嗎丁琳成人兒童老人選擇目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與多各因素有關(guān)關(guān)：1、產(chǎn)品的特性利益2、與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的差異化3、產(chǎn)品的臨床實(shí)驗(yàn)支持4、醫(yī)學(xué)專家的支持和宣傳傳5、usb國內(nèi)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在哪哪里一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查顯示，一些些銷售額較大的產(chǎn)品如利利君沙，嚴(yán)迪、復(fù)方丹參參滴丸、步長腦心通等，，７０％－８０％的銷售售來自于中國中小城市。。中小城市中的總?cè)丝诩s為為６億，家庭月收入超過過１０００元的占６２％％，大多數(shù)人群已具備使使用療效高，價(jià)格適宜的的國產(chǎn)藥品的經(jīng)濟(jì)能力。。成功企業(yè)如何選擇目標(biāo)市市場(chǎng)揚(yáng)子江藥業(yè)和步長集團(tuán)成成功的模式：先以中小城市為主，在銷銷售穩(wěn)定后，再開發(fā)大中中城市。這可謂“農(nóng)村包包圍城市”的策略。選擇目標(biāo)市場(chǎng)常見的誤區(qū)區(qū)產(chǎn)品初次上市選擇多個(gè)目目標(biāo)市場(chǎng)：1喜歡大城市,不重視中小城市2忽略試點(diǎn)和樣板市場(chǎng)的作作用3過于樂觀市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)間,銷售量和投入資金預(yù)測(cè)不不準(zhǔn)確市場(chǎng)起動(dòng)時(shí)間、銷售量和和投入資金銷售T1預(yù)測(cè)實(shí)際時(shí)間T定位定位是一種在目標(biāo)市場(chǎng)中中建立信念的過程，由此此被認(rèn)為能滿足目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)（客戶）的需求。定位的類型理性定位特性/利益:使用特點(diǎn):與競(jìng)爭(zhēng)者比較第一人:定位的類型感性定位:靜心口服液:芬必得:睡寶:匯仁腎寶:化學(xué)成分相同產(chǎn)品定位拜新同與心痛定：尼莫同與尼莫地平：24小時(shí)定位：地域揚(yáng)子江與天士力：定位：劑型復(fù)方丹參滴丸與復(fù)方丹參參片藿香正氣軟膠囊與藿香正正氣水（硬膠囊）同一公司，同類產(chǎn)品之間間的定位芬必得與瑞力芬：?jiǎn)岫∵c普瑞博思：案例（目標(biāo)市場(chǎng)/定位）血爾與紅桃K的城市爭(zhēng)霸差異方面血爾紅桃K區(qū)域差別目標(biāo)客戶產(chǎn)品定位包裝差異如何對(duì)獨(dú)家產(chǎn)品進(jìn)行定位位根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品品分析和比較確定目標(biāo)市市場(chǎng)和主要進(jìn)攻的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)產(chǎn)品（將要取代的產(chǎn)品））如何對(duì)普藥進(jìn)行重新定位位目標(biāo)市場(chǎng)為中小城市和農(nóng)農(nóng)村為主：1.提高產(chǎn)品質(zhì)量,改換產(chǎn)品包裝(可為精美小包裝2突出品牌,防止產(chǎn)品同質(zhì)化3宣傳強(qiáng)調(diào)普藥不是低效藥藥4發(fā)掘其他的功能5提供產(chǎn)品群如何對(duì)me-too產(chǎn)品進(jìn)行定位品質(zhì)和藥效的同質(zhì)化，價(jià)價(jià)格的差異化（跟隨策略略）1強(qiáng)調(diào)質(zhì)量相同2突出機(jī)型特點(diǎn)3樹立價(jià)格優(yōu)勢(shì)(30%)產(chǎn)品優(yōu)執(zhí)和差差異性產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

（DifferentialAdvantage)定義：提供一種或多種特特性，它具有下列三個(gè)基基本特性：1不同于其它對(duì)手,能創(chuàng)造出獨(dú)特性2對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者,它持久3他很重要.或能看為很重要產(chǎn)品生命周期銷售導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期時(shí)間產(chǎn)品包裝外包裝設(shè)計(jì)醒目、易識(shí)別別商品名足夠大包裝上體現(xiàn)產(chǎn)品特性或定定位產(chǎn)品商標(biāo)和商標(biāo)名字?jǐn)?shù)在2-3個(gè)字。便于記憶，如嗎丁丁啉、芬必得。商標(biāo)名讀音，不與其他不不祥之事相似，如驅(qū)是藥藥、安樂士與安樂死讀音音相似。渠道（Place)如何建產(chǎn)自已的商業(yè)渠商業(yè)渠道符合于產(chǎn)品策略略選擇純銷為主還是調(diào)撥為為主慎用獨(dú)家代理選擇合適的商業(yè)單位覆蓋率資金和信譽(yù)服務(wù)管理者的經(jīng)驗(yàn)和能力同行的評(píng)價(jià)制藥企業(yè)常用的商業(yè)政策策批量做價(jià)法。回款導(dǎo)向。賒銷法。資信+回款獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)有效的市場(chǎng)促銷組合合(Promotion)促銷組合（PromotionMix)廣告讓利人員公關(guān)廣告確定產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)和定定位后，在制定廣告方案案時(shí)所需要的5項(xiàng)決策（5M‘S)任務(wù),資金,信息,媒體,衡量?jī)?yōu)秀的平面廣告的特點(diǎn)促銷工具的種類綜述（產(chǎn)品手冊(cè)）宣傳資料（4頁—8頁）宣傳單頁用量卡及相關(guān)數(shù)據(jù)卡禮品樣品展架粘貼畫掛旗宣傳品設(shè)計(jì)、制作與使用用設(shè)計(jì)新穎、有創(chuàng)意主題突出、單一賣點(diǎn)制作精美、體現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)質(zhì)量清楚了解如何使用向醫(yī)師逐句講解后將宣傳傳資料交給醫(yī)師如何制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃劃新產(chǎn)品上市市場(chǎng)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容總論（概述）當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)機(jī)會(huì)和危機(jī)目標(biāo)市場(chǎng)策略行動(dòng)計(jì)劃預(yù)算控制（執(zhí)行）策劃根據(jù)形勢(shì)變化而制訂的，，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)采取的的方法。后薩斯時(shí)代的具體工作方方法形勢(shì)的變化狹義廣義醫(yī)院：門診數(shù)量醫(yī)醫(yī)生：：人生觀念藥品銷售金金錢觀念念交往形式榮榮譽(yù)觀念念藥事會(huì)義學(xué)學(xué)術(shù)要求求科普宣傳保保健意識(shí)識(shí)防護(hù)設(shè)施健健康習(xí)慣慣人員變動(dòng)活活動(dòng)形形式促銷的方法銷售量與利潤虧損產(chǎn)品發(fā)展階段引入期發(fā)展期成熟期衰落期利潤銷售量4PS-6PS產(chǎn)品Product價(jià)格Price分銷地點(diǎn)Place促進(jìn)銷售Promotion政治力量PoliticalPower公共關(guān)系PublicRelation面對(duì)面的拜訪非常熟悉產(chǎn)品和知識(shí)背景景知曉要拜訪對(duì)象況基本情情況預(yù)設(shè)拜訪時(shí)的環(huán)境和狀況況最好有關(guān)系提前鋪墊通融融有與上次拜訪不同的理由由有物品轉(zhuǎn)交等的面談必要要建立私下的個(gè)人之間友誼誼市場(chǎng)漂移理論前提：市場(chǎng)細(xì)分漂移方式實(shí)際案案例原定位新新定位單點(diǎn)轉(zhuǎn)移凱西西萊青光光眼保肝清毒毒多點(diǎn)并集服可可寧鎮(zhèn)鎮(zhèn)痛抗抗癌鎮(zhèn)痛原點(diǎn)衍生巨能能鈣離離子鈣分子鈣片片因果擴(kuò)張排排毒養(yǎng)顏便秘美美麗容顏顏休克療法速克痛全全面濫市30%增加全面促銷提提高出廠價(jià)格更換挖理商業(yè)減減省藥品出庫三個(gè)月的時(shí)間80%下加一間衛(wèi)生部防疫司衛(wèi)衛(wèi)生生部監(jiān)督司各省市衛(wèi)生省年保健站各區(qū)縣青少年保健所各中小學(xué)校保健醫(yī)立體交叉（點(diǎn)）醫(yī)院主管院長其他醫(yī)院主任藥藥劑主任臨臨床主任貓藥藥劑科付主任醫(yī)醫(yī)藥公司經(jīng)理藥劑科采購醫(yī)藥公司外勤伐軍湖北廣濟(jì)替硝唑唑京藥藥品中心天當(dāng)大冢大輸液液北京銷售區(qū)系統(tǒng)招商在資源缺省的情況下利用商業(yè)和其他資源迅速建立營銷的網(wǎng)絡(luò)提供后續(xù)的服務(wù)支持飛票操作采取醫(yī)院和OTC結(jié)合方式以醫(yī)院的信譽(yù)和醫(yī)生資源源結(jié)合OTC運(yùn)營的靈活方式將銷售和促銷巧妙的結(jié)合合主題活動(dòng)在權(quán)威機(jī)構(gòu)的支持下采取以公益活動(dòng)形式直接針對(duì)最終沮費(fèi)者提升品牌美育度方法權(quán)威捆綁尋找權(quán)威機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品的聯(lián)聯(lián)系以權(quán)威機(jī)構(gòu)的名義擴(kuò)張品品牌提高弱勢(shì)產(chǎn)品整體市場(chǎng)地地位增強(qiáng)優(yōu)執(zhí)產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)力力度極大提高在消費(fèi)者中信任任度攻城北京宣城醫(yī)院40萬瓶大輸液北京醫(yī)藥總公司醫(yī)藥供應(yīng)應(yīng)站總經(jīng)理張張智超銷售經(jīng)理周周興國6個(gè)月時(shí)間典型病歷某靈芝孢子粉保健品在水利部禮堂搞癌科普講座100萬某民族藥業(yè)公司在政協(xié)禮堂患者交流大會(huì)78萬夾報(bào)宣傳東北某保健品公司在內(nèi)蒙蒙古某市競(jìng)爭(zhēng)突然，有一一天發(fā)現(xiàn)該市主流報(bào)約加加有退貨道歉信******首波攻擊正態(tài)效應(yīng)藥品名稱原包裝原價(jià)格新包裝新價(jià)格凱西萊12018.0045038.00固元顆粒4060.0010098.00服可寧20016.0060089.00攻擊效應(yīng)

負(fù)

正終端截殺產(chǎn)品價(jià)格渠道促促銷人員推推廣廣告公關(guān)公關(guān)政策蓋中蓋10零售店無元巨巨大商業(yè)傳傳統(tǒng)招商巨能鈣50零售店3000專業(yè)少營業(yè)員員系統(tǒng)自營反客為主使客戶在看到明確的利益益后，在適當(dāng)?shù)貢r(shí)機(jī)加入銷售隊(duì)隊(duì)伍，兼職或?qū)Ｂ毜拇龠M(jìn)整體銷銷售。成癮性銷售主要以產(chǎn)品的某些特性,吸引臨訂醫(yī)生不斷下方,探討用藥過程中的現(xiàn)象。。委托開發(fā)利用藥品首波差價(jià)一次性性的，委托商業(yè)對(duì)醫(yī)院和零售藥藥店，進(jìn)行回款后扣除性市場(chǎng)開開發(fā)。加盟連鎖利用銷售的許可制度，建立連鎖各地辦事處，提供宏觀的品牌管理，提供持續(xù)性產(chǎn)品資源，共冊(cè)發(fā)展區(qū)域性市場(chǎng)。有效銷售對(duì)整體營銷進(jìn)行系統(tǒng)分析析，排除無實(shí)際效果促銷方法法，集中使用資金于互動(dòng)效應(yīng)應(yīng)。鐵梳篦發(fā)徹底細(xì)分各適應(yīng)癥市場(chǎng)，，詳細(xì)組織各市場(chǎng)的促銷，，在各終端反復(fù)進(jìn)行攻擊，，建立網(wǎng)絡(luò)式密集性促銷。。組合銷售成熟期產(chǎn)品組合新產(chǎn)品處方藥和非處方藥組合不同劑型之間的相組合各個(gè)層級(jí)產(chǎn)品之間組合藥品和保建品相互組合基金開發(fā)將商業(yè)性開放式返點(diǎn)利潤潤，共同約定為滾動(dòng)性開發(fā)費(fèi)費(fèi)，用于對(duì)終端市場(chǎng)持續(xù)開發(fā)發(fā)，或用于縱深性的人員培養(yǎng)養(yǎng)。觸類旁通以醫(yī)和藥的同行友誼以相同等的利益需求在系統(tǒng)內(nèi)連續(xù)的突破取得狹義和廣義市場(chǎng)提款機(jī)計(jì)劃利用既往在商業(yè)的信譽(yù)，，通過系統(tǒng)對(duì)商業(yè)的談判，，在擁有產(chǎn)品退換貨保障，，提供策劃培訓(xùn)等支持下，，商業(yè)先行支付規(guī)?；乜?。。鐵戶原則利用商業(yè)和終端的良好關(guān)關(guān)系,快速將藥品送達(dá)終端的用用戶,并隨后展開該終端促銷活活動(dòng)。二級(jí)分銷突出性壓貨臨時(shí)性政策庫存性轉(zhuǎn)移流水性會(huì)議時(shí)間性差異陳列包裝三方協(xié)議反扣費(fèi)用店員教育陳列批評(píng)協(xié)同拜訪陳列競(jìng)賽競(jìng)賽準(zhǔn)備店員教育中心分布第一推薦拉動(dòng)銷售神秘人拜訪零售藥店的店員教育。首波旗艦店100%獎(jiǎng)勵(lì)。二波重點(diǎn)店50%獎(jiǎng)勵(lì)。大獎(jiǎng)間接抽獎(jiǎng)產(chǎn)生法。拉動(dòng)終端互動(dòng)的方法。協(xié)同檢查內(nèi)部員工的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。軟硬終端的達(dá)標(biāo)要求。銷售經(jīng)理的地區(qū)自查。地區(qū)員工的相互檢查。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)抽查。不同地區(qū)的全面核查。買贈(zèng)活動(dòng)買產(chǎn)品贈(zèng)服務(wù)買主體贈(zèng)附加買商品贈(zèng)包裝買價(jià)格贈(zèng)回扣買藥品贈(zèng)教育推廣會(huì)議大型會(huì)議中型會(huì)議小型會(huì)議調(diào)研表格忠實(shí)于科學(xué)獻(xiàn)獻(xiàn)身于健康康姓名：———科別：———職務(wù)：———職稱：————性別：———年齡：———郵編：———電話：————單位：—————————地址：——————————尊敬的醫(yī)生：您好！首先感謝您對(duì)西安安楊森制藥有限公司的支支持，現(xiàn)請(qǐng)您結(jié)合醫(yī)院的的情況，用打鉤“”的方式回答下列問題1您是否曾經(jīng)診治尿布疹的的患兒？1）是2）否2嬰兒尿布疹的高發(fā)季節(jié)：1）春2）夏3）秋4）冬5）無季節(jié)3鞣酸軟膏和氧化鋅油對(duì)尿尿布疹的治效果：1）不好2）一般3）較好4您是否曾有達(dá)克寧散劑治治療尿布疹：1）是2）否5您是否原意用達(dá)克寧散劑劑治療尿布疹？1）是2）否熱線咨詢利用媒體發(fā)布信息直接處理患者反饋以醫(yī)藥專業(yè)的背景進(jìn)行互動(dòng)式的拉動(dòng)專題廣播采取電臺(tái)廣播優(yōu)勢(shì)系列播出專題節(jié)目講明產(chǎn)品差異特點(diǎn)在終端拉動(dòng)消費(fèi)者知識(shí)競(jìng)賽在健康報(bào)發(fā)布競(jìng)賽題大規(guī)模系統(tǒng)搜集信息宣傳產(chǎn)品差異性特點(diǎn)積累后續(xù)促銷的資源招標(biāo)程序按重要性三級(jí)負(fù)責(zé)制逢標(biāo)必投，不得有誤。分清重點(diǎn)、分工負(fù)責(zé)。流程工作、扣率統(tǒng)一。資料備案、信息反饋。公關(guān)維護(hù)、日積月累。海虹電子、中介聯(lián)系。同類產(chǎn)品、托標(biāo)議標(biāo)。終端建設(shè)終端為什么要建設(shè)？終端的建設(shè)是鋪貸？鋪完貨就等待廣告？軟硬終端誰更重要？軟終端最重要的是？為什么要長抓不懈？硬終端要件要統(tǒng)一？終端建設(shè)營銷宣傳的基礎(chǔ)是什么？？大城市要重點(diǎn)投入廣告？？各類廣告宣傳投入依據(jù)？？因地制宜制作終端硬件？？貴公司終端建設(shè)的如何？？如何進(jìn)行最佳終端鋪貨？？終端鋪貨應(yīng)該如何滾動(dòng)？？硬終端建設(shè)如何使產(chǎn)品擺放的突出？？最適合貼什么樣的海報(bào)？？使用宣傳手冊(cè)各種方法？？宣傳單頁是用來海發(fā)的？？如何重點(diǎn)的使用宣傳品？？公司在硬終端促銷方式？？軟終端建設(shè)營業(yè)員口碑的重要性？?jī)H須知道產(chǎn)品差異性？推薦公司產(chǎn)品的基礎(chǔ)？教營業(yè)員推薦的方法？典型病歷的重要意義？業(yè)務(wù)員在終端的工作？宣傳品在軟終端作用？終端建設(shè)OTC產(chǎn)品導(dǎo)入期時(shí)間？三個(gè)月的時(shí)間做什么？三個(gè)月后做什么工作？評(píng)比終端工作重要性？如何檢查軟終端口碑？互查終端只是為檢查？終端建設(shè)中經(jīng)理任務(wù)？營業(yè)推廣向醫(yī)學(xué)專家宣傳的意義？？各種產(chǎn)品醫(yī)學(xué)包裝方法？？產(chǎn)品權(quán)威性宣傳的形式？？OTC產(chǎn)品銷售銷售分離？貴公司產(chǎn)品的權(quán)威包裝？？適宜貴公司的營業(yè)推廣？？專業(yè)推廣/終端建設(shè)區(qū)別？營業(yè)推廣時(shí)間資源給我們的機(jī)會(huì)？？制式宣傳品支持有多少？？各類宣傳品的整合程度？？貴公司營業(yè)推廣的渠道？？如何制作有特色宣傳品？？業(yè)務(wù)員應(yīng)該接受的培訓(xùn)？？營業(yè)推廣獨(dú)特的營業(yè)推廣方式是以以最小資金有效規(guī)模的最最佳營銷手段之核心。廣告宣傳廣告宣傳的目的是什么？？為什么要有傾斜的投放？？?jī)A斜的標(biāo)準(zhǔn)條件是什么？？最有效的投入時(shí)間階段？？廣告投入最短持續(xù)時(shí)間？？多少廣告可以樹立品牌？？廣告媒體區(qū)域分類舉例？？9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭頭人。。21:32:2821:32:2821:3212/8/20229:32:28PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見見頻。。12月-2221:32:2821:32Dec-2208-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山山川。。21:32:2821:32:2821:32Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:32:2821:32:28December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青青山。。08十二月20229:32:28下午21:32:2812月-2215、比不了得就不比，得不不到的就不要。。。十二月229:32下午12月-2221:32December8,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/821:32:2821:32:2808December202217、做前，能夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只能或者最好好沿著以腳為起點(diǎn)的射線線向前。。9:32:28下午9:32下午21:32:2812月-229、沒有失敗，只有暫時(shí)停停止成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努力了未必有有結(jié)果，但是不努力卻什什么改變也沒有。。21:32:2821:32:2821:3212/8/20229:32:28PM11、成功就是日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。。12月-2221:32:2821:32Dec-2208-Dec-2212、世間成事，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一份不足，可可得無限完美。。21:32:2821:32:2821:32Thursday,December8,202213、不知香積寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:32:2821:32:28December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界界放在手中像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月20229:32:28下午21:32:2812月-2215、楚塞三湘接，荊門九派派通。。。十二月229:32下午12月-2221:32December8,202216、少年十五二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎。。2