某某公司薪酬方案

PAGEPAGE3經(jīng)業(yè)商貿(mào)有限公司薪酬方案第一章總則第一條目的為了更好的完備公司薪酬體系,充分發(fā)揮薪酬管理在公司發(fā)展中的重要作用，關(guān)于員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給予合理的回報(bào)和鼓勵(lì)，達(dá)到鼓勵(lì)員工，多勞多得、按勞取酬。優(yōu)勝劣汰，保護(hù)強(qiáng)者，使強(qiáng)者更強(qiáng)。同時(shí)使員工之間能夠形成一種有效的PK機(jī)制，相互合理競(jìng)爭(zhēng),共通促進(jìn)公司的良性發(fā)展。（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密接合；（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密接合；（三）使薪酬與公司發(fā)展有效接合起來(lái)。第二條適用范圍凡經(jīng)業(yè)商貿(mào)有限公司及其分子公司的各級(jí)從業(yè)人員均采用此方案。第三條新方案的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,體現(xiàn)公司發(fā)展創(chuàng)新的精神，更好的吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入公司,本方案關(guān)于原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整，并且依照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系,使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績(jī)緊密接合。浮動(dòng)式的薪資方案，激發(fā)員工最大的潛能，為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。第四條原則薪資作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則.公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和關(guān)于人才的吸引力為導(dǎo)向。鼓勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的鼓勵(lì)性為導(dǎo)向，經(jīng)過(guò)績(jī)效、浮動(dòng)式工資表的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性.經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第二章薪資結(jié)構(gòu)第五條根據(jù)公司的特點(diǎn)及發(fā)展需要，薪酬績(jī)效體系分為三種不同的形式：1、上ft型：一般指業(yè)務(wù)部門，一切看業(yè)績(jī),績(jī)效比例采用三七比例，即工資構(gòu)成當(dāng)中基礎(chǔ)工資占30%,績(jī)效工資占70%。2、平路型：一般指行政后勤、管理層等職能部門。績(jī)效比例采用五五比例，即工資中基礎(chǔ)工資占50％，績(jī)效工資占50%。3、下ft型：一般指財(cái)務(wù)、司機(jī)等技術(shù)崗位或部門,采用倒三七比例,即工資構(gòu)成當(dāng)中基礎(chǔ)工資占70％，績(jī)效工資占30％。第六條本方案中，首次采用五級(jí)工資表,即一切崗位的工資都分成五個(gè)等級(jí)從一級(jí)到五級(jí)，訣別為一級(jí)：欠合格 二級(jí)：期望 三級(jí)：合格 四級(jí):勝任五級(jí)：超勝任。五個(gè)級(jí)別訣別關(guān)于應(yīng)五個(gè)不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)，員工根據(jù)工作業(yè)績(jī)不同，薪資會(huì)上下浮動(dòng)，充分體現(xiàn)同崗不同薪，多勞多得，按勞取酬的觀念。避免沒有能力，濫竽充數(shù)的現(xiàn)象（詳情見五級(jí)工資表。第七條五級(jí)工資表與績(jī)效考核相接合，根據(jù)崗位不同每個(gè)崗位都有相應(yīng)的績(jī)效考核表，根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)相關(guān)于應(yīng)的級(jí)別工資領(lǐng)取工資。一級(jí)(欠合格）:60-7071—9596—100110—120五級(jí)（超勝任120第三章應(yīng)用第八條原理講解舉例：業(yè)務(wù)員852250ft2250×30％=675:2250×70％=1575675+1575＊85%=2013第九條績(jī)效考核表當(dāng)中列出每一個(gè)崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI應(yīng)的考核權(quán)重分?jǐn)?shù)，最后根據(jù)完成情況進(jìn)行打分評(píng)估。第十條