公司部門管理制度

公司部門管?理制度公?司總經(jīng)理崗?位職責(zé)1?、嚴(yán)格執(zhí)行?國家、省、?市有關(guān)物業(yè)?管理的方針?、政策。?2、帶領(lǐng)全?體員工對物?業(yè)轄區(qū)實行?全方位管理?，保證物業(yè)?完好狀態(tài)，?提高使用效?益。3、?注意經(jīng)濟(jì)效?益，精心理?財，開源節(jié)?流，滿足業(yè)?主需求。?4、抓好精?神文明建設(shè)?，維護(hù)業(yè)主?合法權(quán)益，?樹立良好的?企業(yè)形象。?5、制訂?和完善公司?各項規(guī)章制?度，建立良?好的工作秩?序。6、?制訂年度工?作計劃，明?確目標(biāo)、任?務(wù)，督促所?屬部門履行?崗位職責(zé)，?堅持年終考?核。7、?重視人才，?合理使用干?部，按照德?、勤、能、?績定期進(jìn)行?考核。8?、調(diào)動各方?積極因素，?共同管好物?業(yè)。定期向?總公司匯報?工作及經(jīng)營?收支情況，?以各種方式?聽取業(yè)主和?使用人的建?議、意見和?要求，并及?時答復(fù)，認(rèn)?真解決。?9、關(guān)心員?工生活，努?力提高員工?工資福利，?改善工作條?件。10?經(jīng)常與上級?公司和政府?相關(guān)部門溝?通，理順關(guān)?系，創(chuàng)造良?好的外部環(huán)?境。公司?副總經(jīng)理崗?位職責(zé)1?、在總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)?助經(jīng)理抓好?全面工作。?2、主要?抓好設(shè)備設(shè)?施維修、保?養(yǎng)計劃的制?訂和落實工?作。帶領(lǐng)全?體員工對物?業(yè)轄區(qū)實行?全方位管理?，保證物業(yè)?完好狀態(tài)，?提高使用效?益。3、?制訂和完善?公司各項規(guī)?章制度，建?立良好的工?作秩序。?4、制訂年?度工作計劃?，明確目標(biāo)?、任務(wù)，督?促所屬部門?履行崗位職?責(zé)，堅持年?終考核。?5、調(diào)動各?方積極因素?、共同管好?物業(yè)。定期?向總經(jīng)理匯?報分管理工?作情況，以?各種方式聽?取業(yè)主和使?用的建議、?意見和要求?，并及時答?復(fù)、認(rèn)真解?決。6、?關(guān)心員工生?活，努力提?高員工工資?福利，改善?工作條件。?7、經(jīng)濟(jì)?與上級公司?和政府相關(guān)?部門順關(guān)系?，創(chuàng)造良好?的外部環(huán)境?。職能部?門經(jīng)理崗位?職責(zé)1、?在公司總經(jīng)?理室的領(lǐng)導(dǎo)?下，全面實?施本部門的?各項工作。?2、負(fù)責(zé)?制定本部門?的工作計劃?，組織各項?工作的開展?。3、負(fù)?責(zé)配合辦公?室進(jìn)行本部?門員工的招?聘。4、?負(fù)責(zé)制定本?部門員工的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)計?劃，定期開?展員工培訓(xùn)?。5、負(fù)?責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)?督、檢查本?部門各項工?作，定期對?本部門員工?進(jìn)行考核。?管理處主?任崗位職責(zé)?在總經(jīng)理?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，貫徹執(zhí)行?公司各項方?針、政策，?全面負(fù)責(zé)負(fù)?責(zé)管理處的?日常事務(wù)和?管理工作。?1、建立?、健全各項?規(guī)章制度，?檢查督促崗?位責(zé)任制的?執(zhí)行情況，?不斷提高服?務(wù)質(zhì)量，落?實獎懲制度?;2、安?排和調(diào)整本?部門人員工?作，負(fù)責(zé)制?定本部門的?工作計劃，?并組織編寫?管理報告和?各種通知、?公函;3?、負(fù)責(zé)傳達(dá)?公司文件、?通知及會議?精神;4?、檢查監(jiān)督?本轄區(qū)工程?維修、保安?清衛(wèi)人員以?及管理員工?作情況并進(jìn)?行考核，按?《員工手冊?》的要求抓?好管理;?5、熟悉國?家有關(guān)法規(guī)?和物業(yè)管理?規(guī)定，掌握?各業(yè)主情況?，檢查督促?各責(zé)任區(qū)管?理的實際操?作;6、?隨時掌握租?金、管理費(fèi)?、水電費(fèi)等?交納情況，?及時做好物?業(yè)管理費(fèi)催?交的組織工?作，并組織?解決好有關(guān)?投訴，不斷?改進(jìn)服務(wù)質(zhì)?量;7、?抓好本部門?的組織工作?和思想工作?，主持日常?和定期工作?會議，研究?擬定下一步?工作計劃;?8、加強(qiáng)?各班的團(tuán)結(jié)?合作，樹立?整體思想，?密切與其他?部門的聯(lián)系?，互相溝通?、協(xié)調(diào);?9、認(rèn)真完?成公司交給?的其他任務(wù)?。內(nèi)勤員?崗位職責(zé)?內(nèi)勤員在管?理處主任統(tǒng)?一安排下，?負(fù)責(zé)文檔資?料的保存和?管理，做好?各項基礎(chǔ)性?工作。1?、按照物業(yè)?服務(wù)的需要?，編制采購?計劃，并實?施采購;?2、對倉庫?物資和其他?物資進(jìn)行管?理，建立物?資臺帳;?3、協(xié)助主?任組織開展?社區(qū)文化服?務(wù);4、?做好本部門?員工的考勤?、考核管理?;5、負(fù)?責(zé)管理轄區(qū)?內(nèi)業(yè)主檔案?和物業(yè)檔案?，做好保密?工作，防止?遺失、損壞?;6、負(fù)?責(zé)本部門各?類通知、公?函、報告的?收發(fā);7?、負(fù)責(zé)接聽?服務(wù)電話，?屬于業(yè)主投?訴及報修的?要做好記錄?，并及時轉(zhuǎn)?交處理，對?于緊急突發(fā)?事件及時向?本部門負(fù)責(zé)?人或公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報;?8、熟悉各?種收費(fèi)程序?，負(fù)責(zé)接待?上門的交費(fèi)?的業(yè)主，并?做好收費(fèi)記?錄;9、?熱情接待來?訪的業(yè)主及?其他人士，?對他們的咨?詢事項給予?熱情、周到?的答復(fù)和解?釋;10?、完成本部?門安排的其?他工作。?管理員崗位?職責(zé)在管?理處主任的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?開展日常管?理服務(wù)工作?。1、熟?悉掌握物業(yè)?轄區(qū)業(yè)主和?物業(yè)的基本?情況;2?、建立收費(fèi)?臺帳，掌握?收費(fèi)動態(tài)，?及時收取、?催交各項應(yīng)?收費(fèi)用;?3、負(fù)責(zé)辦?理業(yè)主入住?、遷出手續(xù)?，監(jiān)督管理?裝修事務(wù);?4、負(fù)責(zé)?巡視物業(yè)使?用情況，以?及保安、清?潔、維修人?員的工作情?況;5、?負(fù)責(zé)對外包?服務(wù)過程進(jìn)?行監(jiān)督管理?;6、負(fù)?責(zé)與業(yè)主溝?通、回訪，?有效處理業(yè)?主的投訴。?文員崗位?職責(zé)1、?負(fù)責(zé)部門的?文件撰寫、?整理工作;?2、負(fù)責(zé)?員工考勤、?收發(fā)傳達(dá)文?件等日常工?作，妥善保?管管理處的?各類來文;?3、負(fù)責(zé)?辦理各類外?來人員的出?入證件;?4、協(xié)助主?任組織由管?理處發(fā)起的?會議，并做?好會議記錄?;5、接?待來訪的業(yè)?主，對其提?出的問題及?意見，予以?解釋解答，?并將詳細(xì)內(nèi)?容記錄在案?;6、負(fù)?責(zé)做好文件?、記錄、卡?的管理工作?，并保證檔?案完整、齊?全、保密;?7、向各?業(yè)主發(fā)出書?面繳交各項?費(fèi)用__通?知書;8?、通過各種?媒介做好宣?傳工作;?9、負(fù)責(zé)組?織業(yè)主意見?征詢活動和?社區(qū)文化活?動;公司?部門管理制?度(二)?企業(yè)薪酬制?度完整范本?第一章總?則第一條?：目的為?規(guī)范公司員?工薪酬評定?及其預(yù)算、?支付等管理?工作，建立?公司與員工?合理分享公?司發(fā)展帶來?的利益的機(jī)?制，促進(jìn)公?司實現(xiàn)發(fā)展?目標(biāo)。第?二條：原則?公司堅持?以下原則制?定薪酬制度?。一、按?勞分配為主?的原則二?、效率優(yōu)先?兼顧公平的?原則三、?員工工資增?長與公司經(jīng)?營發(fā)展和效?益提高相適?應(yīng)的原則?四、優(yōu)化勞?動配置的原?則五、公?司員工的薪?酬水平高于?當(dāng)?shù)赝袠I(yè)?平均水平。?第三條：?職責(zé)一、?集團(tuán)公司人?力資源部是?集團(tuán)員工薪?酬管理主管?部門，主要?職責(zé)有：?(一)、擬?訂集團(tuán)公司?薪酬管理制?度和薪酬預(yù)?算;(二?)、督促并?指導(dǎo)子公司?實施集團(tuán)公?司下發(fā)的薪?酬管理制度?;(三)?、檢查評估?子公司執(zhí)行?集團(tuán)公司薪?酬管理制度?情況;(?四)、事后?審核子公司?的《工資發(fā)?放表》(附?件一)和《?工資發(fā)放匯?總表》(附?件二);?(五)、檢?查或?qū)徍恕?員工異動審?批表》(附?件三)和《?員工轉(zhuǎn)正定?級審批表》?(附件四)?;(六)?、核算并發(fā)?放集團(tuán)公司?員工工資;?(七)、?受理員工薪?酬投訴。?二、子公司?辦以室是子?公司員工薪?酬管理的主?管部門，主?要職責(zé)有：?(一)、?擬訂本公司?薪酬管理制?度實施細(xì)則?和薪酬預(yù)算?;(二)?、督促并指?導(dǎo)本公司各?部門實施薪?酬管理制度?;(三)?、核算并發(fā)?放員工工資?;(四)?、填制、審?核上報《員?工異動審批?單》和《轉(zhuǎn)?正、調(diào)動、?晉升、降級?匯總()月?報表》(見?附件五);?(五)、?辦理集團(tuán)公?司人力資源?部布置的薪?酬管理工作?。第二章?薪酬結(jié)構(gòu)?第四條：薪?酬構(gòu)成公?司員工的薪?酬主要包括?工資、獎金?、福利三個?方面，分類?與構(gòu)成如下?圖：第五?條：工資?本公司員工?工資按考核?周期和計發(fā)?方法不同分?為年薪制工?資和月薪制?工資兩大種?類，按構(gòu)成?內(nèi)容和計發(fā)?依據(jù)不同又?分為基準(zhǔn)工?資、提成工?資、加班工?資和津貼等?若干部分。?第六條：?基準(zhǔn)工資釋?義與分類?一、本制度?所稱基準(zhǔn)工?資是指公司?為每個職位?設(shè)置的若干?個職等中分?設(shè)的每個薪?級，在某一?考核周期內(nèi)?不包括提成?工資、加班?工資和津貼?的工資計發(fā)?基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。?二、基準(zhǔn)?工資按考核?周期和計發(fā)?方法的不同?分為年薪制?工資中的基?準(zhǔn)年薪和月?薪制工資中?的基準(zhǔn)月薪?兩類，按構(gòu)?成內(nèi)容和計?發(fā)依據(jù)不同?又分為相對?固定應(yīng)發(fā)的?基礎(chǔ)工資(?基礎(chǔ)年薪或?基礎(chǔ)月薪)?和依個人績?效考核情況?上下浮動的?績效工資(?績效年薪、?基礎(chǔ)績效工?資)兩部分?。第七條?：基準(zhǔn)提成?工資釋義與?構(gòu)成：一?、本制度所?稱基準(zhǔn)提成?工資是指按?子公司制訂?的已報集團(tuán)?公司事業(yè)發(fā)?展部，人力?資源部備案?有效的《工?資提成計算?辦法》為部?分員工計提?的一項工資?計發(fā)基數(shù);?二、基準(zhǔn)?提成工資分?成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)?提成工資和?依個人績效?考核情況上?下浮動的提?成績效工資?兩部分。?第八條：津?貼本制度?中的津貼是?指特殊崗位?的津貼和路?救服務(wù)補(bǔ)貼?等。第九?條：獎金?公司設(shè)置的?獎金主要包?括年終績效?工資、超額?利潤提成獎?和突出貢獻(xiàn)?獎三類。?第十條：福?利公司設(shè)?置的福利包?括法定福利?和其他福利?兩部分。?第三章年薪?制第十一?條：年薪制?的釋義年?薪制是以年?度為考核周?期，把經(jīng)營?管理者工資?收入與經(jīng)營?業(yè)績掛鉤的?一種工資分?配方式。?第十二條：?年薪制員工?范圍本公?司實行年薪?制員工的范?圍為：集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)、?集團(tuán)公司部?門負(fù)責(zé)人、?子公司領(lǐng)導(dǎo)?、子公司部?門負(fù)責(zé)人?第十三條：?年薪制員工?工資的構(gòu)成?本公司年?薪制員工工?資構(gòu)成的內(nèi)?容只包括基?準(zhǔn)年薪、法?定節(jié)假日加?班工資和津?帖，[蓮~?山課件?]不參與提?成工資分配?。其中，基?準(zhǔn)年薪分為?基礎(chǔ)年薪和?績效年薪兩?部分。第?十四條：基?礎(chǔ)年薪的釋?義本制度?所稱基礎(chǔ)年?薪是按基準(zhǔn)?年薪的一定?比例折算出?的、按月平?均支付的工?資，是年薪?的預(yù)支部分?。第十五?條：績效年?薪的釋義?本制度所稱?績效年薪是?基準(zhǔn)年薪減?去基礎(chǔ)年薪?后的剩余部?分?？冃?薪的實際支?付金額，要?根據(jù)年薪制?員工個人年?度績效得分?來計算，具?體計發(fā)辦法?，按集團(tuán)公?司《個人績?效考核辦法?》規(guī)定。?第十六條：?基準(zhǔn)年薪與?基礎(chǔ)年薪和?績效年薪的?構(gòu)成比例，?依年薪制人?員不同的經(jīng)?營管理責(zé)任?，按領(lǐng)導(dǎo)職?務(wù)層級設(shè)置?不同的比例?。第十七?條：基準(zhǔn)年?薪標(biāo)準(zhǔn)基?準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)?是集團(tuán)公司?制定的本集?團(tuán)年薪制員?工所有職位?的標(biāo)準(zhǔn)工資?體系第十?八條：年薪?制員工試用?期和考察期?的月薪年?薪制員工試?用期是指公?司為聘任在?實行年薪制?職位上任職?的新員工設(shè)?置的一至三?個月的試用?期。考察期?是公司通過?內(nèi)部招聘、?選聘，為職?位晉升(含?從基準(zhǔn)年薪?低檔職位向?高檔職位調(diào)?動)員工設(shè)?置的一至三?個月的考察?期，還包括?考察期滿經(jīng)?考核不合格?而再設(shè)置的?一至三個月?的延長考察?期。新員?工在試用期?間的月薪為?其所任職位?基準(zhǔn)年薪的?十二分之一?的百分之八?十，不計發(fā)?績效年薪和?超額利潤提?成獎。職?位晉升員工?在考察期間?和延長考察?期間的薪酬?維持晉升前?職位標(biāo)準(zhǔn)不?變。經(jīng)考核?合格的，從?考察期滿的?次月起，按?其新任職位?的基礎(chǔ)年薪?的十二分之?一計發(fā)基礎(chǔ)?月薪，計提?績效年薪和?計發(fā)超額利?潤提成獎。?試用期、?考察期的時?間可依據(jù)聘?用條件或任?職需求作適?當(dāng)調(diào)整，必?須在任職前?約定。第?十九條：子?公司總經(jīng)理?、主持工作?的副總經(jīng)理?在試用期或?考察期內(nèi)的?考核內(nèi)容和?合格標(biāo)準(zhǔn)：?一、考核?內(nèi)容。為被?考核人所負(fù)?責(zé)公司在試?用或考察期?間的公司績?效。公司績?效的考核指?標(biāo)為該公司?的《經(jīng)營責(zé)?任書》所確?定的，并分?解在試用、?考察期間應(yīng)?實現(xiàn)的目標(biāo)?。二、合?格標(biāo)準(zhǔn)。按?集團(tuán)公司《?績效管理制?度》和《經(jīng)?營責(zé)任書》?中約定的考?核辦法實施?考核，獲得?___分(?含)以上的?為合格，_?__分以下?的為不合格?。第二十?條：公司副?職領(lǐng)導(dǎo)、總?助、部門負(fù)?責(zé)人(含副?職，以下同?)在試用期?或考察期內(nèi)?的考核標(biāo)準(zhǔn)?和考核辦法?。按集團(tuán)?公司《個人?績效考核辦?法》和子公?司《個人績?效考核實施?細(xì)則》規(guī)定?，對被考核?人的新任職?位實施考核?，個人績效?考核得分_?__分(含?)以上的為?合格，__?_分以下的?為不合格。?第四章月?薪制第二?十一條：月?薪制的釋義?月薪制是?以月度為考?核周期，把?員工的工資?收入與個人?月度績效掛?鉤的一種工?資分配方式?。本公司?的月薪制又?分為標(biāo)準(zhǔn)月?薪制和提成?月薪制兩種?。第二十?二條：標(biāo)準(zhǔn)?月薪制人員?范圍子公?司實行標(biāo)準(zhǔn)?月薪制人員?的范圍為：?辦公室(行?政管理和后?勤服務(wù)人員?)、財務(wù)部?、客戶服務(wù)?部和配件部?非年薪制員?工，集團(tuán)公?司總部非年?薪制員工。?第二十三?條：提成月?薪制人員范?圍子公司?實行提成月?薪制人員的?范圍為：銷?售部和售后?服務(wù)部非年?薪制員工。?第二十四?條：標(biāo)準(zhǔn)月?薪制員工工?資的構(gòu)成?本公司標(biāo)準(zhǔn)?月薪制員工?的月工資包?括基準(zhǔn)工資?、加班工資?、津貼等，?不參與提成?工資分配。?基準(zhǔn)工資只?是計發(fā)基數(shù)?，構(gòu)成內(nèi)容?有以下兩個?部分：一?、基礎(chǔ)工資?(相對固定?的部分，為?基準(zhǔn)工資的?___%，?也稱：基礎(chǔ)?月薪)二?、基礎(chǔ)績效?工資(浮動?部分，為基?準(zhǔn)工資的_?__%)?第二十五條?：提成月薪?制員工工資?構(gòu)成本公?司提成月薪?制員工的月?工資包括基?準(zhǔn)工資、基?準(zhǔn)提成工資?、加班工資?、津帖等。?基準(zhǔn)工資和?基準(zhǔn)提成工?資只是計發(fā)?基數(shù)。基?準(zhǔn)工資的構(gòu)?成內(nèi)容有以?下兩個部分?：一、基?礎(chǔ)工資，為?基準(zhǔn)工資的?___%，?也稱基礎(chǔ)月?薪。二、?基礎(chǔ)績效工?資，為基準(zhǔn)?工資的__?_%?；?準(zhǔn)提成工資?的構(gòu)成內(nèi)容?有以下兩個?部分：一?、基礎(chǔ)提成?工資，為基?準(zhǔn)提成工資?的___%?。二、提?成績效工資?，為基準(zhǔn)提?成工資的_?__%。?第二十六條?：月基準(zhǔn)工?資標(biāo)準(zhǔn)月?基準(zhǔn)工資標(biāo)?準(zhǔn)是集團(tuán)公?司制定的月?薪制員工所?有職位薪級?的標(biāo)準(zhǔn)工資?體系。第?二十七條：?績效工資基?數(shù)釋義本?制度所稱績?效工資基數(shù)?是提成月薪?制人員的基?礎(chǔ)績效工資?與提成績效?工資之和。?第二十八?條：應(yīng)發(fā)績?效工資的計?算：本制?度所稱應(yīng)發(fā)?績效工資數(shù)?，是指按集?團(tuán)公司《個?人績效考核?辦法》和子?公司《個人?績效考核實?施細(xì)則》規(guī)?定實施考核?后，依據(jù)員?工個人月度?績效分?jǐn)?shù)所?對應(yīng)的績效?工資系數(shù)乘?以標(biāo)準(zhǔn)月薪?制人員的基?礎(chǔ)績效工資?數(shù)或提成月?薪制人員的?績效工資基?數(shù)所得的工?資數(shù)。第?二十九條：?月薪制員工?在試用期的?月薪公司?對通過招聘?程序聘用在?月薪制崗位?上工作的新?員工，可以?依勞動合同?法的規(guī)定設(shè)?置試用期，?試用期的月?薪按其擬任?職位職等薪?級基準(zhǔn)工資?的___%?計發(fā)，試用?期間不計發(fā)?績效工資和?超額利潤提?成獎。第?三十條：學(xué)?徒工的薪酬?學(xué)徒工的?薪酬按學(xué)徒?協(xié)議規(guī)定支?付。第三?十一條：實?習(xí)生的薪酬?實習(xí)生在?公司實習(xí)期?間的薪酬按?集團(tuán)公司與?學(xué)校簽訂的?實習(xí)協(xié)議規(guī)?定支付。?第五章獎?金第三十?二條：獎金?的種類公?司設(shè)置年度?績效獎、超?額利潤提成?獎、突出貢?獻(xiàn)獎和其他?獎。第三?十三條：年?度績效獎?一、獎勵范?圍：十二月?份工資發(fā)放?名冊中的月?薪制(包括?標(biāo)準(zhǔn)月薪制?和提成月薪?制)員工。?二、獎金?額度：以公?司為單位，?計提獎金總?額，計提方?法如下：?公司年度績?效獎標(biāo)準(zhǔn)總?額為：公司?獎勵范圍內(nèi)?員工十二月?份的的基準(zhǔn)?月薪乘以獎?勵范圍內(nèi)員?工在集團(tuán)公?司及子公司?本年度工作?的月數(shù)除以?12乘以倍?數(shù)1.5。?依總裁辦公?會議提議，?經(jīng)董事長批?準(zhǔn)可以調(diào)整?倍數(shù)。公?司年度績效?獎應(yīng)發(fā)總額?為：公司年?度績效獎標(biāo)?準(zhǔn)總額乘以?公司績效(?KPI)考?核得分對應(yīng)?的年度績效?獎系數(shù)。?三、獎金分?配1、根?據(jù)各部門的?年度績效情?況，作第一?次分配，把?總額分配至?各部門2?、各部門根?據(jù)員工個人?年度績效情?況，作第二?次分配，把?本部門獎金?分配給員工?。3、具?體分配方案?由子公司按?集團(tuán)公司《?個人績效考?核辦法》規(guī)?定制訂，報?集團(tuán)公司人?力資源部備?案后執(zhí)行。?第三十四?條：超額利?潤提成獎?一、獎勵范?圍：公司全?體員工二?、獎金額度?：按集團(tuán)公?司與子公司?簽訂的年度?《經(jīng)營責(zé)任?書》約定的?比例計提。?三、獎金?分配獎金?的分配比例?為：公司總?經(jīng)理(含主?持工作的副?總經(jīng)理)可?控制在總額?的___%?以內(nèi)，副總?經(jīng)理、總經(jīng)?理助理、部?門負(fù)責(zé)人(?年薪制人員?)、主管的?平均數(shù)應(yīng)分?別控制在主?管(不含)?以下員工平?均數(shù)的__?_倍、__?_倍、__?_倍、__?_倍以內(nèi)。?公司在進(jìn)行?第一次分配?時應(yīng)視部門?績效的實現(xiàn)?情況做適當(dāng)?的比例增減?。具體分配?方案由子公?司按集團(tuán)公?司《個人績?效考核辦法?》規(guī)定制訂?，報集團(tuán)公?司人力資源?部備案后執(zhí)?行。第三?十五條：突?出貢獻(xiàn)獎?一、獎勵對?象：在公司?的某項工作?中作出突出?貢獻(xiàn)的員工?、被評為國?力標(biāo)兵的員?工等。二?、獎金額度?：由集團(tuán)公?司人力資源?部擬訂評獎?方案，作出?規(guī)定，也可?由集團(tuán)公司?總裁、董事?長作出決定?。第六章?福利第三?十六條：法?定福利公?司按國家規(guī)?定為員工辦?理養(yǎng)老保險?、工傷保險?等社會保險?。第三十?七條：公司?為員工設(shè)置?提供帶薪假?、防寒降溫?費(fèi)、免費(fèi)工?作餐、三節(jié)?(春節(jié)、端?午、中秋節(jié)?)禮品、交?通和通訊補(bǔ)?貼、健康體?檢、新婚賀?禮、女員工?節(jié)日慰問、?重疾與亡故?慰問等福利?，具體實施?細(xì)則另行制?訂。第七?章薪資調(diào)?整第三十?八條：職位?分類及薪等?、職等和薪?級的設(shè)置?公司員工的?職位分為兩?大類七崗系?：即職能類?(含經(jīng)營崗?系、管理崗?系、專業(yè)崗?系、事務(wù)崗?系)和技術(shù)?類(含銷售?崗系、服務(wù)?崗系、修理?崗系)。公?司依據(jù)職位?價值評估將?職位分成十?四個薪酬等?級，其中又?將技術(shù)類職?位分為五個?職等，每個?職等內(nèi)設(shè)二?個薪級;將?職能類職位?又分為初任?、熟練、資?深三個職等?，其中初任?職等內(nèi)設(shè)二?個薪級，熟?練、資深職?等內(nèi)各設(shè)三?個薪級。職?位分類及其?薪等設(shè)置見?附件六：職?位分類與薪?等表。第?三十九條：?薪等職等薪?級的釋義?一、本制度?所稱薪等是?指集團(tuán)公司?通過職位價?值評估，依?據(jù)集團(tuán)公司?、子公司設(shè)?置的職位，?把職務(wù)層次?、薪資水平?相近的集合?起來列為一?個等，按薪?資水平由高?到低，序號?從一開始，?由小到大設(shè)?置的等別。?本制度現(xiàn)行?薪等設(shè)置為?十四個。?二、本制度?所稱職等，?是指集團(tuán)公?司為同一職?位，按其工?作深度、專?業(yè)素質(zhì)、技?能要求不同?設(shè)置的等別?。本制度現(xiàn)?行職等，按?職位分類的?不同，設(shè)置?不同的職等?。三、本?制度所稱薪?級是指集團(tuán)?公司在同一?職等內(nèi)設(shè)置?的若干個薪?酬標(biāo)準(zhǔn)不同?的級別。本?制度現(xiàn)行薪?級按職等和?薪酬標(biāo)準(zhǔn)由?高到低，序?號從一至八?共設(shè)置八級?。試用期?內(nèi)的新員工?、學(xué)徒、實?習(xí)生、子公?司年薪制員?工的薪酬未?列薪級。?職等與薪級?的設(shè)置及基?準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)?見附件七：?集團(tuán)公司員?工基準(zhǔn)工資?表，附件八?：4S店年?薪制員工基?準(zhǔn)工資表，?附件九：4?S店標(biāo)準(zhǔn)月?薪制員工基?準(zhǔn)工資表(?南昌地區(qū)店?適用)，附?件十：4S?店標(biāo)準(zhǔn)月薪?制員工基準(zhǔn)?工資表(地?市店適用)?，附件十一?：4S店提?成月薪制員?工基準(zhǔn)工資?表(南昌地?區(qū)店適用)?，附件十二?：4S店提?成月薪制員?工基準(zhǔn)工資?表(省內(nèi)地?市店適用)?。第四十?條：薪資調(diào)?整的主要內(nèi)?容公司依?據(jù)集團(tuán)的總?體效益和經(jīng)?營發(fā)展、社?會同行業(yè)平?均工資水平?和員工個人?績效等情況?，主要從以?下五個方面?調(diào)整員工薪?資：一、?調(diào)整基準(zhǔn)年?薪和基準(zhǔn)月?薪(以下統(tǒng)?稱基準(zhǔn)工資?)標(biāo)準(zhǔn)(簡?稱調(diào)標(biāo))。?二、調(diào)整?工資提成計?算方法。?三、調(diào)整超?額利潤提成?獎的提成比?例。四、?調(diào)整年度績?效獎的計提?方法。五?、調(diào)整員工?的職位及其?職等薪級(?簡稱調(diào)級)?。第四十?一條：基準(zhǔn)?工資標(biāo)準(zhǔn)的?調(diào)整一、?公司依據(jù)職?位價值評估?結(jié)果、本地?區(qū)同行業(yè)工?資水平、公?司年度經(jīng)營?目標(biāo)和經(jīng)營?預(yù)算等因素?，每年為每?個職級薪級?設(shè)定或調(diào)整?基準(zhǔn)工資標(biāo)?準(zhǔn)。二、?基準(zhǔn)工資標(biāo)?準(zhǔn)的調(diào)整方?案由集團(tuán)公?司人力資源?部在每年_?___月份?擬訂，經(jīng)集?團(tuán)公司總裁?辦公會審議?通過，報董?事長批準(zhǔn)后?執(zhí)行。三?、基準(zhǔn)年薪?標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的?主要依據(jù)和?方法1、?主要依據(jù)：?①當(dāng)?shù)赝?行業(yè)同職位?平均工資水?平及本公司?的上浮比例?;②年度?目標(biāo)利潤的?多少;③?經(jīng)營條件的?不同，包括?經(jīng)營汽車品?牌的知名度?、區(qū)域內(nèi)相?同品牌的競?爭度、公司?員工總數(shù)的?多少、管理?團(tuán)隊的配置?等情況;?④職位的不?同。2、?方法：基?準(zhǔn)年薪=職?位工資(中?位標(biāo)準(zhǔn)工資?)_職務(wù)系?數(shù)_目標(biāo)利?潤系數(shù)_經(jīng)?營條件系數(shù)?。具體方?法在集團(tuán)公?司《基準(zhǔn)工?資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定?辦法》中約?定。四、?基準(zhǔn)月薪標(biāo)?準(zhǔn)調(diào)整的主?要依據(jù)和方?法：1、?主要依據(jù)：?①當(dāng)?shù)赝?行業(yè)同職位?平均工資水?平及本公司?的上浮比例?;②職位?、職責(zé)和任?職資格;?③工作環(huán)境?。2、方?法：具體?方法在集團(tuán)?公司《基準(zhǔn)?工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?定辦法》中?約定。第?四十二條：?工資提成計?算辦法的調(diào)?整集團(tuán)公?司授權(quán)子公?司依據(jù)業(yè)務(wù)?市場發(fā)生的?變化，在既?有利于提高?公司經(jīng)營效?益，又有利?于提高員工?的工作積極?性的前提下?，適時制訂?或調(diào)整《工?資提成計算?辦法》。?《工資提成?計算辦法》?須報集團(tuán)公?司事業(yè)發(fā)展?部批準(zhǔn)、人?力資源部備?案。第四?十三條：超?額利潤提成?獎提成比例?的調(diào)整超?額利潤提成?獎的提成比?例在集團(tuán)公?司與子公司?簽訂的年度?經(jīng)營責(zé)任書?中約定。?第四十四條?：員工職位?、職等、薪?級的調(diào)整?一、職位調(diào)?整及因其產(chǎn)?生的職等薪?級調(diào)整申報?審批流程，?因工作需要?，公司員工?必須在工作?單位內(nèi)變動?職位或在集?團(tuán)單位內(nèi)變?動工作單位?、職位的，?應(yīng)按以下審?批流程辦理?職位和薪資?調(diào)整申報審?批手續(xù)。?(一)主管?職位(含)?以下員工的?職位異動薪?資調(diào)整申報?審批流程：?由人力資?源主管部門?填制《員工?異動審批表?》申報，經(jīng)?異動員工工?作部門、人?力資源主管?部門負(fù)責(zé)人?審核，簽字?同意后，報?公司負(fù)責(zé)人?簽字批準(zhǔn);?涉及變動工?作單位的，?《員工異動?審批表》由?異動前單位?審核批準(zhǔn)后?，轉(zhuǎn)異動后?單位按異動?前單位相同?審批流程辦?理異動審批?手續(xù)，對員?工的工資進(jìn)?行調(diào)整。?(二)主管?職位(不含?)以上員工?的職位異動?薪酬調(diào)整申?報審批流程?：1、按?集團(tuán)公司內(nèi)?部招聘選聘?人才制度和?《要事審批?流程》規(guī)定?的權(quán)限下發(fā)?任職通知書?。2、按?本條(一)?款相同流程?辦理審核手?續(xù)(公司負(fù)?責(zé)人的審批?權(quán)變更為審?核權(quán))，簽?字同意后報?集團(tuán)公司人?力資源部及?其分管領(lǐng)導(dǎo)?審核、總裁?批準(zhǔn)。其中?屬集團(tuán)公司?委派的財務(wù)?負(fù)責(zé)人異動?，由人力資?源部先轉(zhuǎn)集?團(tuán)公司財務(wù)?部及其分管?領(lǐng)導(dǎo)審核同?意后，由人?力資源部及?其分管領(lǐng)導(dǎo)?審核同意報?總裁批準(zhǔn)。?因職位晉升?又設(shè)置了考?察期的薪酬?，必須辦理?兩次異動申?報審批手續(xù)?。第一次是?以職位調(diào)整?為目的，《?員工異動審?批表》中的?異動執(zhí)行時?間選擇職位?異動，第二?次是以薪資?調(diào)整為目的?，《員工異?動審批表》?中的異動執(zhí)?行時間選擇?薪酬異動，?是指考察合?格后的薪酬?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時?間。二、?職等、薪級?的晉升與下?降(一)?、職等薪級?晉升與下降?的員工范圍?1、集團(tuán)?公司員工;?2、子公?司月薪制員?工。(二?)、職等內(nèi)?薪級晉升的?基本條件?1、個人年?度績效被評?為優(yōu)秀的，?或連續(xù)兩年?被評為合格?的;2、?調(diào)薪的間隔?時間達(dá)十二?個月或二十?四個月的。?調(diào)薪是指調(diào)?級，包括轉(zhuǎn)?正定級、職?位異動上調(diào)?一級以上薪?資，按本制?度規(guī)定上調(diào)?薪級的，調(diào)?標(biāo)又調(diào)級的?，但不包括?調(diào)標(biāo)不調(diào)級?的。(三?)職等晉升?的基本條件?因符合前?款基本條件?晉級至上一?職等薪級時?，員工的能?力、任職資?格應(yīng)達(dá)到該?職等職位的?任職資格要?求。員工任?職資格的認(rèn)?定方法由集?團(tuán)公司人力?資源部擬訂?報總裁辦公?會審議通過?后執(zhí)行。?職位任職資?格見附件十?三至附件十?九。(四?)職等內(nèi)薪?級晉升對象?和時間的確?定。1、?個人年度績?效被評為優(yōu)?秀檔次的，?從考核年度?次年的四月?___日起?晉升一級薪?級，但距上?次調(diào)薪間隔?時間不足十?二個月的，?從距上次調(diào)?薪間隔時間?達(dá)第十三個?月的一日起?晉升一級薪?級。2、?個人年度績?效連續(xù)兩年?被評為合格?的，從該考?核年度的次?年____?月___日?起晉升一級?薪級，但距?上次調(diào)薪間?隔時間不足?二十四個月?的，從距上?次調(diào)整間隔?時間達(dá)第二?十五個月的?一日起晉升?一級薪級。?(五)職?等薪級同時?晉升對象和?時間的確定?按集團(tuán)公?司任職認(rèn)定?辦法規(guī)定獲?得資格的，?按前款規(guī)定?晉升職等薪?級，未獲得?資格的不予?辦理調(diào)薪，?特殊情況需?調(diào)級的報集?團(tuán)公司總裁?辦公會決定?。(六)?職等薪級的?下降個人?年度績效被?評為不合格?的，從考核?年度的次年?的四月__?_日起下降?一級薪級，?或轉(zhuǎn)為試用?或調(diào)整職位?或按規(guī)定解?除勞動合同?。下降的薪?級屬下一職?等薪級，以?后薪級晉升?遇升職等，?仍需按職等?晉升規(guī)定辦?理。(七?)職等薪級?晉升與下降?的申報審批?流程1、?子公司員工?職等薪級晉?升與下降的?申報審批流?程：由子?公司填制《?員工異動審?批表》，經(jīng)?工作部門、?辦公室負(fù)責(zé)?人審核晉級?、降級條件?，同意簽字?后報公司負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)。?2、集團(tuán)?公司員工職?等薪級晉升?與下降的申?報審批流程?：由集團(tuán)?公司人力資?源部填制《?員工異動審?批表》，經(jīng)?工作部門，?人力資源部?門及其分管?領(lǐng)導(dǎo)審核晉?級與降級條?件，同意簽?字后報總裁?批準(zhǔn)。三?、職位、職?等、薪級調(diào)?整審核審批?內(nèi)容與權(quán)限?：《員工?異動審批表?》中設(shè)定的?員工職位、?職等、薪級?異動調(diào)整審?核審批內(nèi)容?權(quán)限如下：?(一)異?動員工擬任?之新職位應(yīng)?在經(jīng)集團(tuán)公?司人力資源?部批準(zhǔn)的年?度人力資源?(預(yù)算)計?劃，或臨時?批準(zhǔn)的職位?編制增減計?劃，職位編?號等范圍內(nèi)?。(二)?異動員工應(yīng)?具備崗位說?明書中設(shè)定?的任職資格?、條件。?(三)職等?薪級晉升、?下降應(yīng)符合?本條設(shè)定的?條件，薪資?應(yīng)符合集團(tuán)?公司公布并?在實施中的?基準(zhǔn)工資標(biāo)?準(zhǔn)。四、?職位、職等?、薪級調(diào)整?申報審批規(guī)?范(一)?填制《員工?異動審批表?》應(yīng)字跡規(guī)?范、清楚，?選擇異動類?別準(zhǔn)確，與?異動有關(guān)信?息填寫不漏?項，要真實?，無論何種?異動均應(yīng)填?報個人績效?情況。(?二)審批內(nèi)?容權(quán)限按前?款規(guī)定。?(三)子公?司辦公室應(yīng)?填制本公司?員工《轉(zhuǎn)正?、調(diào)動、晉?升、降級匯?總()月報?表》，于每?月___日?報送集團(tuán)公?司人力資源?部。第八?章薪酬預(yù)算?管理第四?十五條：薪?酬預(yù)算責(zé)任?薪酬預(yù)算?的責(zé)任人為?人力資源主?管部門的有?關(guān)專員和部?門負(fù)責(zé)人。?子公司辦公?室負(fù)責(zé)編制?本公司的薪?酬預(yù)算，集?團(tuán)公司人力?資源部負(fù)責(zé)?指導(dǎo)、審核?、匯總子公?司的薪酬預(yù)?算，編制集?團(tuán)公司的薪?酬預(yù)算。?第四十六條?：薪酬預(yù)算?的主要內(nèi)容?薪酬預(yù)算?是人力資源?計劃和財務(wù)?預(yù)算中的一?項重要內(nèi)容?，主要包括?：工資、獎?金、福利、?社保費(fèi)的預(yù)?算計劃。?第四十七條?：薪酬預(yù)算?的主要依據(jù)?薪酬預(yù)算?主要依據(jù)有?年度經(jīng)營的?KPI指標(biāo)?、公司組織?架構(gòu)的設(shè)置?和職位編制?，員工素質(zhì)?與工資水平?、社保繳費(fèi)?基數(shù)等。?第四十八條?：薪酬預(yù)算?的基本方法?確定薪酬?預(yù)算內(nèi)容及?其主要依據(jù)?的相關(guān)數(shù)據(jù)?資料，分項?編制匯總，?具體方法參?見集團(tuán)公司?《預(yù)算管理?辦法》。?第四十九條?：薪酬預(yù)算?的控制薪?酬預(yù)算控制?可以運(yùn)用產(chǎn)?值(營業(yè)額?)工資費(fèi)用?率變量控制?方法，對非?提成工資人?員的薪酬也?可以用定量?控制方法，?根據(jù)公司的?具體情況，?可以同時選?擇兩種方法?，分塊控制?。具體辦法?在制定《經(jīng)?營責(zé)任書》?的KPI指?標(biāo)時確定。?薪酬預(yù)算?控制應(yīng)與公?司發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)、公司?績效和個人?績效考核管?理緊密結(jié)合?。第九章?薪酬支付?第五十條：?薪酬支付方?式一、工?資、獎金用?現(xiàn)金支付，?由公司統(tǒng)一?在銀行辦理?員工個人工?資帳戶、卡?，在支付日?將實發(fā)薪資?轉(zhuǎn)入員工個?人工資帳戶?、卡。二?、福利禮金?、禮品的付?給可以用現(xiàn)?金或?qū)嵨铩?第五十一?條：工資核?算一、日?基礎(chǔ)工資=?月基礎(chǔ)工資?÷25.1?7二、小?時基礎(chǔ)工資?=日基礎(chǔ)工?資÷8三?、加班工資?公司按排?員工在工作?日延長工作?時間的加班?，在公休日?(周休息日?以下同)加?班，應(yīng)首先?安排其補(bǔ)休?，不能補(bǔ)休?的和在法定?節(jié)假日加班?的，應(yīng)按以?下標(biāo)準(zhǔn)和集?團(tuán)公司《考?勤和假期管?理制度》規(guī)?定審批程序?發(fā)給加班費(fèi)?：1、延?長工作日工?作時間的加?班加點(diǎn)，加?班工資=小?時基礎(chǔ)工資?_加班小時?數(shù);2、?公休日的加?班工資=日?基礎(chǔ)工資_?加班天數(shù)_?2;3、?法定節(jié)假日?的加班工資?=日基礎(chǔ)工?資_加班天?數(shù)_3。?四、考勤扣?款(一)?、缺勤扣款?：按集團(tuán)公?司《考勤與?假期管理制?度》規(guī)定需?扣款的缺勤?，扣款額=?日基礎(chǔ)工資?_缺勤天數(shù)?。(二)?、遲到早退?扣款：按集?團(tuán)公司《考?勤與假期管?理制度》規(guī)?定的扣款標(biāo)?準(zhǔn)扣款。?五、統(tǒng)一使?用集團(tuán)公司?制定的《工?資發(fā)放表》?和《工資發(fā)?放匯總表》?。六、填?制《工資發(fā)?放表》和《?工資發(fā)放匯?總表》說明?1、應(yīng)發(fā)?款項=基礎(chǔ)?月薪+基礎(chǔ)?提成工資+?應(yīng)發(fā)績效工?資+福利(?現(xiàn)金支付部?分)+崗位?津貼+加班?費(fèi)+路救補(bǔ)?帖+其他應(yīng)?付款;2?、個人所得?稅計稅額=?應(yīng)發(fā)款項-?未足月扣款?-考勤扣款?-社保費(fèi);?3、個人?所得稅，按?計稅額和相?關(guān)稅率計算?。4、應(yīng)?扣款項=未?足月扣款+?考勤扣款+?社保費(fèi)+個?人所得稅+?住宿費(fèi)+其?他扣款;?5、實發(fā)金?額=應(yīng)發(fā)款?項(合計應(yīng)?發(fā))-應(yīng)扣?合計。第?五十二條：?離職員工薪?酬支付一?、勞動合同?期滿，公司?或員工不續(xù)?簽勞動合同?或員工因公?司有《勞動?合同法》第?三十八條所?列情形之一?而解除與公?司簽訂的勞?動合同離職?的，離職員?工在離職前?按集團(tuán)公司?《離職管理?制度》辦理?了離職手續(xù)?的，離職前?的未發(fā)薪酬?按以下規(guī)定?計提、支付?：(一)?月薪制員工?：1、離?職月工作日?的基礎(chǔ)工資?(包括基礎(chǔ)?提成工資)?按日計算，?績效工資仍?按正常月度?工作績效考?核分計算，?離職日后的?缺勤按事假?處理?；A(chǔ)?工資和績效?工資在離職?日一次付清?。2、年?度績效獎和?超額利潤提?成獎：在年?終后離職的?，按公司當(dāng)?年計獎辦法?計發(fā);年中?離職的不計?發(fā)。(二?)年薪制員?工：1、?離職月工作?日的基礎(chǔ)工?資，按日計?算;在職期?間的績效年?薪，公司負(fù)?責(zé)人按其在?職期間的經(jīng)?集團(tuán)公司審?計部公布的?公司績效分?的月平均數(shù)?或離職月(?按累計績效?方法)計算?的公司績效?分或經(jīng)審計?部實施的離?職審計績效?分計算，其?他年薪制人?員，按其在?職期間的個?人月度工作?績效分的平?均數(shù)計算。?基礎(chǔ)工資和?績效工資在?離職日一次?性付清。?2、超額利?潤提成獎：?在年終后離?職的，按公?司當(dāng)年的計?獎辦法計發(fā)?;在年中離?職的不計發(fā)?。二、勞?動合同期內(nèi)?，員工因自?己的原因要?求離職，提?前三十天向?公司遞交了?書面通知，?或經(jīng)公司同?意在收到書?面通知后不?滿三十日可?以離職的，?離職員工按?集團(tuán)公司《?離職管理制?度》辦理了?離職手續(xù)的?，離職前的?未發(fā)薪酬按?以下規(guī)定計?提支付：?(一)月薪?制員工：?1、離職月?工作日的基?礎(chǔ)工資按日?計算，績效?工資仍按正?常月度工作?績效考核分?計算，離職?日后的缺勤?按事假處理??；A(chǔ)工資?和績效工資?在公司員工?薪酬支付日?付清。2?、年度績效?獎和超額利?潤提成獎：?年終后離?職的，按公?司當(dāng)年的計?獎辦法計發(fā)?，年中離職?的不計發(fā)。?(二)年?薪制員工：?1、離職?月工作日的?基礎(chǔ)工資，?按日計發(fā)，?在公司員工?薪酬支付日?付清。2?、在職期間?的績效年薪?，仍按公司?個人績效考?核辦法計算?，公司負(fù)責(zé)?人按其在職?期間的經(jīng)集?團(tuán)公司審計?部公布的公?司績效分的?月平均數(shù)或?離職月(按?累計績效方?法)計算的?公司績效分?或經(jīng)審計部?實施的離職?審計績效分?計提，其他?年薪制人員?，按其在職?期間的個人?月度工作績?效分的平均?數(shù)計提。?3、超額利?潤提成獎，?在年終后離?職的，按公?司當(dāng)年的計?獎辦法計提?，在年中離?職的不計提?。4、按?前兩款規(guī)定?計提的績效?年薪和超額?利潤提成獎?的實際支付?比例限定在?___%以?內(nèi)，支付時?間限定在離?職六個月后?。因特殊情?況，經(jīng)集團(tuán)?公司董事長?批準(zhǔn)，支付?時間可以提?前。如在?約定的未發(fā)?薪酬支付日?之前發(fā)現(xiàn)離?職員工有直?接損害公司?經(jīng)濟(jì)利益行?為或在職期?間遺留的業(yè)?務(wù)問題給公?司造成經(jīng)濟(jì)?損失，離職?員工應(yīng)當(dāng)賠?償?shù)模恢?付在扣除賠?償金后的余?額。三、?勞動合同期?內(nèi)，公司要?求無過失員?工離職，公?司提前三十?天或支付一?個月基礎(chǔ)工?資后向員工?發(fā)出書面通?知，員工應(yīng)?按集團(tuán)公司?《離職管理?制度》辦理?離職手續(xù)，?按本條第一?款規(guī)定支付?未發(fā)薪酬。?四、員工?離職不按集?團(tuán)公司《離?職管理制度?》辦理離職?手續(xù)的，不?予發(fā)放離職?月的應(yīng)發(fā)未?發(fā)薪酬，待?離職手續(xù)辦?理完畢后方?可發(fā)放。?五、因員工?過失，公司?按違紀(jì)辭退?處理與其解?除勞動合同?，給公司造?成的經(jīng)濟(jì)損?失，應(yīng)從應(yīng)?發(fā)未發(fā)薪酬?中扣除，不?足扣除的，?必須追加賠?償。第五?十三條：試?用期工作時?間不足三日?的不支付工?資。第五?十四條：薪?資異動核算?公司員工?因轉(zhuǎn)正定級?、職位異動?產(chǎn)生薪資異?動、工作單?位異動產(chǎn)生?薪資及其支?付人異動、?薪級異動產(chǎn)?生薪資異動?，必須憑集?團(tuán)公司統(tǒng)一?制作的《員?工轉(zhuǎn)正審批?表》(見附?件四)和《?員工異動審?批表》。?第五十五條?：月工資發(fā)?放審批流程?一、子公?司員工月工?資發(fā)放審批?流程(一?)實行提成?月薪制的部?門按本公司?制訂的《提?成工資計算?辦法》規(guī)定?編制本部門?員工的基準(zhǔn)?提成工資，?經(jīng)部門負(fù)責(zé)?人審核簽字?后，送本公?司財務(wù)部審?核提成總額?，經(jīng)財務(wù)部?負(fù)責(zé)人簽字?后，送公司?負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?簽字，再送?本公司辦公?室核算。?(二)辦公?室工資核算?責(zé)任人依據(jù)?《個人月度?績效匯總表?》、員工的?基準(zhǔn)工資、?基準(zhǔn)提成工?資核算員工?的應(yīng)發(fā)績效?工資;依據(jù)?《員工考勤?匯總表》核?算員工的考?勤扣款;依?據(jù)其他相關(guān)?規(guī)定核算員?工的其他應(yīng)?發(fā)款項和應(yīng)?扣款項，編?制出《工資?發(fā)放表》和?《工資匯總?表》，送辦?公室負(fù)責(zé)人?審核簽字后?轉(zhuǎn)財務(wù)部復(fù)?核報公司負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)。?(三)由?財務(wù)部按經(jīng)?公司負(fù)責(zé)人?簽字的《工?資發(fā)放表》?數(shù)額，將工?資匯入員工?個人的工資?帳戶。(?四)辦公室?工資核算負(fù)?責(zé)人將經(jīng)公?司負(fù)責(zé)人簽?字的《工資?發(fā)放表》、?《工資發(fā)放?匯總表》復(fù)?印件及電子?版報送集團(tuán)?公司人力資?源部備案審?核。如有差?錯改正之處?，由集團(tuán)公?司人力資源?部和子公司?辦公室溝通?后，發(fā)出文?字整改通知?，子公司務(wù)?必在下月進(jìn)?行調(diào)整。?二、新子公?司在籌建和?試營業(yè)期間?的員工工資?發(fā)放審批流?程由籌建?組織或新公?司相關(guān)責(zé)任?人依據(jù)集團(tuán)?公司人力資?源部批準(zhǔn)的?員工基準(zhǔn)工?資和《員工?考勤匯總表?》及其他相?關(guān)規(guī)定核算?員工的應(yīng)發(fā)?款項和應(yīng)扣?款項，編制?《工資發(fā)放?表》和《工?資發(fā)放匯總?表》經(jīng)籌建?組負(fù)責(zé)人或?新公司負(fù)責(zé)?人審核后報?集團(tuán)公司人?力資源部審?核，經(jīng)部門?負(fù)責(zé)人簽字?后轉(zhuǎn)財務(wù)部?復(fù)核報總裁?批準(zhǔn)后發(fā)放?。三、集?團(tuán)公司員工?工資發(fā)放審?批流程(?一)由集團(tuán)?公司人力資?源專員依據(jù)?《考勤匯總?表》、《個?人月度績效?匯總表》編?制《工資發(fā)?放表》和《?工資發(fā)放匯?總表》，經(jīng)?部門負(fù)責(zé)人?和分管領(lǐng)導(dǎo)?審核簽字后?轉(zhuǎn)財務(wù)部復(fù)?核，報總裁?批準(zhǔn)后，由?財務(wù)部將工?資匯入員工?個人工資帳?戶。第五?十六條：員?工工資發(fā)放?與核算資料?管理規(guī)范?一、工資核?算必須使用?集團(tuán)公司統(tǒng)?一制定的有?關(guān)報表格式?。二、工?資核算的依?據(jù)資料必須?分月整理成?冊，由人力?資源主管部?門建檔保存?。三、每?月員工工資?應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣?與實發(fā)數(shù)據(jù)?，應(yīng)采用工?資條的形式?告知員工本?人。四、?工資核發(fā)出?現(xiàn)差錯，員?工和有關(guān)責(zé)?任人應(yīng)及時?糾正。第?五十七條：?薪酬支付日?公司計薪?周期為每月?的一日至月?終日，薪酬?支付日為次?月的十五日?。如薪酬支?付日遇公休?日或節(jié)假日?，則提前至?放假的前一?天。公司?部門管理制?度(三)?公司工資制?度范本一?.總則?第一條按?照公司經(jīng)營?理念和管理?模式，遵照?國家有關(guān)勞?動人事管理?政策和公司?其它有關(guān)規(guī)?章制度，特?制定本制度?。第二條?本制度適?用于公司全?體員工(試?用工和臨時?工除外)。?本制度所指?工資，是指?每月定期發(fā)?放的工資，?不含獎金和?風(fēng)險收入。?二.工?資結(jié)構(gòu)第三?條員工工?資由固定工?資、績效工?資兩部分組?成。第四?條工資包?括：基本工?資、崗位工?資、技能工?資、職務(wù)津?貼、工齡工?資、住房補(bǔ)?貼、誤餐補(bǔ)?貼、交通補(bǔ)?貼。第五?條固定工?資是根據(jù)員?工的職務(wù)、?資歷、學(xué)歷?、技能等因?素確定的、?相對固定的?工作報酬。?固定工資在?工資總額中?占___%?。第六條?績效工資?是根據(jù)員工?考勤表現(xiàn)、?工作績效及?公司經(jīng)營業(yè)?績確定的、?不固定的工?資報酬，每?月調(diào)整一次?。績效工資?在工資總額?中占___?%。第七?條員工工?資總額由各?部門經(jīng)理、?項目經(jīng)理擬?定后報總經(jīng)?理審批。部?門經(jīng)理、項?目經(jīng)理每月?對員工進(jìn)行?考核，確定?績效工資發(fā)?放比例并報?人力資源部?審核、總經(jīng)?理審批后予?以發(fā)放。?第八條員?工工資扣除?項目包括：?個人所得稅?、缺勤、扣?款(含貸款?、借款、罰?款等)、代?扣社會保險?費(fèi)、代扣通?訊費(fèi)等。?三.工資?系列第九?條公司根?據(jù)不同職務(wù)?性質(zhì)，分別?制定管理層?、職能管理?、項目管理?、生產(chǎn)、營?銷五類工資?系列。第?十條管理?層系列適用?于公司總經(jīng)?理、副總經(jīng)?理。第十?一條職能?管理工資系?列適用于從?事行政、財?務(wù)、人事、?質(zhì)管、物流?等日常管理?或事務(wù)工作?的員工。?第十二條?項目管理工?資系列適用?于各項目經(jīng)?理及項目部?成員。第?十三條生?產(chǎn)工資系列?適用于生產(chǎn)?部從事調(diào)試?、焊接、接?線等生產(chǎn)工?作的員工。?第十四條?營銷工資?系列適用于?銷售部銷售?人員(各項?目部銷售人?員可參照執(zhí)?行)。第?十五條員?工工資系列?適用范圍詳?見下表1：?四.工?資計算方法?第十六條?工資計算?公式：應(yīng)?發(fā)工資=固?定工資+績?效工資實?發(fā)工資=應(yīng)?發(fā)工資-扣?除項目固?定工資=工?資總額__?__%績?效工資=工?資總額__?__%_績?效工資計發(fā)?系數(shù)(0-?1)第十?七條工資?標(biāo)準(zhǔn)的確定?:根據(jù)員工?所屬的崗位?、職務(wù),依?據(jù)《崗位工?資一覽表》?確定其工資?標(biāo)準(zhǔn)。待崗?人員工資按?照本地區(qū)當(dāng)?年度最低生?活保障標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行;試用?期員工工資?參照附件1?《試用期員?工工資標(biāo)準(zhǔn)?表》。第?十八條績?效工資與績?效考核結(jié)果?掛鉤，試用?期與待崗員?工不享受績?效工資。績?效工資確定?方法見表2?。第十九?條職能部?門普通員工?考核由其部?門經(jīng)理負(fù)責(zé)?;部門經(jīng)理?考核由其主?管副總負(fù)責(zé)?;項目部成?員考核由其?項目經(jīng)理負(fù)?責(zé)?？己顺?績和計發(fā)系?數(shù)每月__?_號前上報?至人力資源?部。注1?：原則上管?理層工資由?公司承擔(dān)，?若管理層人?員兼任項目?經(jīng)理，則其?基本工資由?公司承擔(dān)，?績效工資由?項目部承擔(dān)?。注2：?總經(jīng)理績效?工資計算方?法：總經(jīng)理?月績效工資?=項目經(jīng)理?月平均績效?工資_1.?5?？偨?jīng)理?的收入原則?上最高限額?為___元?。副總經(jīng)理?兼任項目經(jīng)?理時績效工?資原則上按?其負(fù)責(zé)的項?目的經(jīng)營情?況確定其月?績效工資。?第二十條?為鼓勵公?司部門經(jīng)理?、項目經(jīng)理?及以上管理?者為公司忘?我工作，體?現(xiàn)責(zé)、權(quán)、?利相結(jié)合的?原則，公司?按月發(fā)放職?務(wù)津貼，具?體如下表：?五.薪?級調(diào)整第?二十一條?原則上公司?在每個財務(wù)?年度結(jié)束后?，根據(jù)當(dāng)年?的經(jīng)營業(yè)績?，并根據(jù)年?終綜合考核?成績對全體?員工發(fā)放二?次績效工資?(年終獎)?，并酌情對?工資標(biāo)準(zhǔn)予?以調(diào)整，重?新確定所有?員工的工資?。年工資總?額增減幅度?與上年度公?司經(jīng)濟(jì)效益?成正比。?第二十二條?年終績效考?核采用檔級?評分制，評?分方法與考?核工具見《?工作績效考?核辦法》。?職能部門員?工年終考核?成績與薪級?調(diào)整幅度的?對應(yīng)關(guān)系見?表4。六?.關(guān)于員?工工資第?二十三條?員工工資標(biāo)?準(zhǔn)的確立、?變更。(1?)公司員工?工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)?董事長批準(zhǔn)?;(2)根?據(jù)公司經(jīng)營?狀況，可以?變更員工工?資標(biāo)準(zhǔn)。?第二十四條?員工工資?核定。員工?根據(jù)本人業(yè)?績表現(xiàn)、工?作能力、工?作態(tài)度、聘?用的崗位和?職務(wù)，核定?其工資標(biāo)準(zhǔn)?。具體的人?員工資確定?應(yīng)根據(jù)薪酬?區(qū)間，由用?人部門提議?，經(jīng)人力資?源部審核，?報總經(jīng)理審?批后確定。?部門經(jīng)理、?項目經(jīng)理的?工資直接由?總經(jīng)理確定?。對于特殊?人才的工資?標(biāo)準(zhǔn)，由總?經(jīng)理提議，?報董事長特?批。初次從?事該崗位的?員工，原則?上自該崗位?薪酬區(qū)間下?限起薪，經(jīng)?年終考核后?，再調(diào)整薪?級。第二?十五條銷?售員的薪酬?按《銷售工?作管理辦法?》執(zhí)行。?第二十六條?工齡工資?：工齡工資?以到公司服?務(wù)的時間計?算，每滿一?年每月發(fā)工?齡工資__?_元，每年?年初增發(fā)，?___年封?頂。第二?十七條員?工工資變更?。根據(jù)崗動?薪變原則，?晉升增薪，?降級減薪。?員工職務(wù)、?崗位變動，?從生效之日?起下一個支?薪日，按新?崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)?整。第二?十八條員?工工資變更?辦理。由薪?資申報人員?填寫《工資?調(diào)整申請表?》，由直接?主管建議調(diào)?整薪級，并?報人力資源?部按有關(guān)審?批流程辦理?。七.?工資發(fā)放?第二十九條?工資計算?以月為計算?期。月平均?工作日為_?__天，若?需計算日工?資，應(yīng)按以?下公式計算?：日工資額?=當(dāng)月工資?/20.9?2。第三?十條公司?考勤實行指?紋打卡管理?，由人力資?源部每月對?員工的考勤?情況進(jìn)行匯?總統(tǒng)計在考?勤扣款中體?現(xiàn)。第三?十一條公?司員工固定?工資發(fā)放日?為每月__?_日，績效?工資在次月?___日合?并發(fā)放。關(guān)?于加班、帶?薪休假以及?當(dāng)月考勤扣?款等項目將?在次月兌現(xiàn)?。如果工資?發(fā)放日恰逢?節(jié)假日，工?資在節(jié)假日?前一天提前?發(fā)放。第?三十二條?加班工資：?在法定節(jié)日?加班的員工?，遵照國家?相關(guān)法律法?規(guī)支付其加?班費(fèi)。員工?加班工資的?折算以每月?___天，?每天___?小時計算。?第三十三?條帶薪休?假工資：員?工在休假期?間按照實際?休假天數(shù)扣?除當(dāng)月績效?工資，即當(dāng)?月績效工資?扣發(fā)額=當(dāng)?月績效工資?÷20.9?2_休假天?數(shù)，其它福?利待遇不變?。第三十?四條員工?請假、休假?時工資標(biāo)準(zhǔn)?，按《考勤?管理制度》?的相關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。第?三十五條?員工試用期?滿后的轉(zhuǎn)正?工資，均于?正式轉(zhuǎn)正之?日起計算。?第三十六?條辭職(?辭退、停職?、免職)人?員，于辦理?完交接手續(xù)?正式離開公?司(或命令?到達(dá))之日?起停發(fā)工資?。第三十?七條工資?誤算、誤發(fā)?時，當(dāng)事人?(部門)必?須在發(fā)現(xiàn)后?立即糾正，?公司還將對?相關(guān)責(zé)任人?進(jìn)行同等額?度的處罰。?因誤算而超?付的工資，?人力資源部?、財務(wù)部可?向員工或部?門行使追索?權(quán)。第三?十八條公?司集會或經(jīng)?公司同意的?培訓(xùn)、教育?或外事活動?，公司按規(guī)?定付給員工?工資。八?.福利與?補(bǔ)貼第三?十九條視?公司經(jīng)營狀?況，發(fā)放下?列福利與補(bǔ)?貼：1.?發(fā)放取暖、?降溫費(fèi)：1?2～___?月，每人每?月___元?;7～__?_月，每人?每月___?元。__?_節(jié)日補(bǔ)助?(春節(jié)、五?一、元旦、?國慶等節(jié)日?)公司給予?一定的補(bǔ)貼?。3.生?日禮物為公?司蓋章的生?日賀卡和生?日蛋糕券。?4.員工?結(jié)婚，公司?贈送一定數(shù)?額的禮金。?5.直系?親屬(父母?、配偶、子?女)喪葬，?公司給予一?定的慰問金?。6.公?司根據(jù)情況?不定期組織?各種集體活?動，活動費(fèi)?由公司承擔(dān)?。第四十?條通訊補(bǔ)?貼：根據(jù)工?作需要確定?移動通訊費(fèi)?補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。?總經(jīng)理按實?際發(fā)生額的?___%報?銷，報銷上?限為___?元/月;副?總經(jīng)理按實?際發(fā)生額的?___%報?銷，報銷上?限為___?元/月;部?門經(jīng)理按實?際發(fā)生額的?___%報?銷，報銷上?限為___?元/月;項?目經(jīng)理按實?際發(fā)生額的?___%報?銷，報銷上?限為___?元/月;司?機(jī)按實際發(fā)?生額的__?_%報銷，?報銷上限為?___元/?月;銷售人?員及特殊崗?位人員的通?訊補(bǔ)貼另定?。第四十?一條住房?補(bǔ)貼：每月?補(bǔ)貼___?元。第四?十二條誤?餐補(bǔ)貼：每?月補(bǔ)貼__?_元。第?四十三條?交通補(bǔ)貼：?每月補(bǔ)貼_?__元。?第四十四條?員工的固?定工資作為?公司為員工?辦理各種保?險的基數(shù)。?當(dāng)員工固定?工資未達(dá)到?本市辦理各?類保險的最?低限時，按?本市低保基?數(shù)為其辦理?保險。九?.附則?第四十五條?本制度經(jīng)?公司總經(jīng)理?辦公會討論?通過報董事?會審批，自?頒布之日起?執(zhí)行。第?四十六條?本制度由人?力資源部負(fù)?責(zé)解釋。?公司部門管?理制度(四?)公司安?全管理制度?范本第一?章總則?第一條?為營造安全?良好的生產(chǎn)?、工作、生?活環(huán)境，消?除安全隱患?，保障員工?身心健康，?保護(hù)公司財?產(chǎn)安全，特?制訂本辦法?。本辦法適?用于公司各?部門及外協(xié)?廠商、外來?聯(lián)系業(yè)務(wù)的?各人員。?第二條安?全生產(chǎn)的內(nèi)?容主要包括?安全生產(chǎn)責(zé)?任制、安全?技術(shù)措施計?劃、安全生?產(chǎn)教育、安?全生產(chǎn)的定?期和不定期?檢查、傷亡?事故的調(diào)查?處理等。公?司對員工的?安全生產(chǎn)知?識教育采取?三級教育，?即分為公司?教育、部門?教育和班組?教育三個層?次進(jìn)行。?第三條公?司特殊崗位?的員工必須?要求持有國?家特殊工種?上崗證方可?上崗。第?四條公司?綜合管理部?負(fù)責(zé)整個公?司安全的監(jiān)?督管理工作?和對消防器?材的配置和?更換工作。?各部門在各?自職責(zé)范圍?內(nèi)負(fù)責(zé)日常?的安全管理?工作。第?五條公司?成立義務(wù)消?防隊和安全?事故調(diào)查小?組，義務(wù)消?防隊隊長由?綜合管理部?安全員兼任?，成員由保?安員和各部?門指定兼任?的義務(wù)消防?員組成;安?全事故調(diào)查?小組由綜合?管理部負(fù)責(zé)?人任組長，?成員由各部?負(fù)責(zé)人和公?司安全員組?成。第六?條公司將?安全責(zé)任按?區(qū)域落實到?各部門，各?部門再具體?分解落實，?直至具體的?個人，形成?安全管理責(zé)?任區(qū)，非責(zé)?任部門在責(zé)?任區(qū)工作的?人員必須服?從責(zé)任部門?的管理。?第七條部?門負(fù)責(zé)人為?本部門安全?管理第一責(zé)?任人，應(yīng)履?行以下職責(zé)?：1.負(fù)?責(zé)組織對本?部門新進(jìn)員?工進(jìn)行安全?技術(shù)知識的?培訓(xùn);2?.負(fù)責(zé)組織?學(xué)習(xí)并貫徹?執(zhí)行本規(guī)定?及其它有關(guān)?消防等安全?管理法律、?法規(guī);3?.明確各自?的消防管理?責(zé)任并將本?部門的消防?管理責(zé)任落?實到具體的?個人;4?.負(fù)責(zé)組織?本部門安全?檢查，對照?本規(guī)定進(jìn)行?各項工作的?開展;5?.負(fù)責(zé)改善?消防等安全?條件及保護(hù)?消防等安全?設(shè)施;6?.發(fā)生火災(zāi)?等安全事故?時，及時組?織撲救;?7.負(fù)責(zé)協(xié)?助調(diào)查火災(zāi)?等安全事故?原因。第?八條本公?司所有員工?必須掌握以?下消防小知?識：1.?二氧化碳滅?火器適用于?撲救油浸變?壓器、電容?器、多油開?關(guān)、發(fā)電機(jī)?、甲、乙、?丙類液體和?一般固體物?等火災(zāi)。?2.水不適?于撲救油、?帶電的火災(zāi)?，發(fā)生電器?火災(zāi)時，必?須先切斷電?源后方可用?水滅火。?3.易燃液?發(fā)生火災(zāi)時?，可用二氧?化碳滅火器?、砂土、干?粉滅火器等?撲救，自燃?物品發(fā)生火?災(zāi)時可用水?、砂土撲滅?，也可用干?粉。4.?凡化學(xué)性質(zhì)?或防護(hù)、滅?火方法相互?抵觸的化學(xué)?危險品，嚴(yán)?禁同一倉庫?或同一室存?放。第二?章安全生?產(chǎn)規(guī)定第?九條公司?員工工作時?間嚴(yán)禁穿拖?鞋、二頭空?涼鞋、裙子?、短褲(含?西裝短褲)?、赤膊或穿?背心。工作?中須嚴(yán)格按?規(guī)定穿戴勞?動保護(hù)用品?，操作旋轉(zhuǎn)?機(jī)床、鉆床?不允許戴手?套。第十?條生產(chǎn)制?造部生產(chǎn)員?工在工作中?要嚴(yán)格按照?正確的操作?規(guī)程操作各?類設(shè)備。開?動設(shè)備前，?必須嚴(yán)格檢?查各部位是?否完好，不?得對運(yùn)轉(zhuǎn)中?的機(jī)械裝置?進(jìn)行潤滑或?清理、調(diào)試?，暫時離開?設(shè)備或發(fā)生?故障時，必?須停機(jī)并關(guān)?閉電源。操?作完成后，?應(yīng)關(guān)閉機(jī)床?和電動機(jī)，?把刀具和工?件從工作位?置退出，清?理安放好所?使用的工、?夾、量具，?清除切屑時?應(yīng)使用鉤子?、刷子或?qū)?門工具，嚴(yán)?禁用手直接?清除切屑。?因違章操作?而造成工傷?事故者，嚴(yán)?肅追究其個?人責(zé)任。?第十一條?凡有外露的?機(jī)械設(shè)備傳?動機(jī)構(gòu)要有?相應(yīng)的安全?防護(hù)裝置，?并經(jīng)常檢查?，預(yù)防脫落?，運(yùn)轉(zhuǎn)中的?機(jī)器或傳動?機(jī)構(gòu)裝置發(fā)?生故障時，?操作者應(yīng)立?即停機(jī)。?第十二條?電器焊割操?作時，操作?者必須嚴(yán)格?遵守各項規(guī)?程，危險現(xiàn)?場(周圍有?可燃物的)?須配備滅火?器材和監(jiān)護(hù)?人員，操作?者不得隨意?離開焊割現(xiàn)?場，不得把?點(diǎn)燃的焊割?器具隨意亂?擺，焊割結(jié)?束后，必須?關(guān)閉電、氣?源，防止意?外事故發(fā)生?。第十三?條本公司?電工必須持?有勞動供電?部門核發(fā)的?電工合格證?才能上崗，?如只有低壓?電工證人員?嚴(yán)禁操作高?壓部分。電?器維修操作?人員應(yīng)按《?電氣安裝、?維修的標(biāo)準(zhǔn)?》和《電工?手冊》的規(guī)?定操作，要?嚴(yán)格遵守操?作規(guī)程。?第十四條?不準(zhǔn)亂接拉?電線，嚴(yán)禁?使用臨時用?電線，若確?實需要，必?須經(jīng)有關(guān)部?門批準(zhǔn)，由?專業(yè)電工布?線，且臨時?電線的使用?時間不得超?過十四天。?第十五條?各類用電?設(shè)備上的照?明燈座應(yīng)使?用安全電壓?;各類電源?開關(guān)，插座?應(yīng)完整無缺?、安全可靠?，___伏?以上插座應(yīng)?安裝接地線?;堆放的物?品距離各類?開關(guān)、插座?、電源線、?照明及用電?設(shè)備保持_?__米以上?，并要留人?行通道作緊?急使用，不?準(zhǔn)在倉庫、?易燃易爆場?所擅自安裝?用電設(shè)備，?嚴(yán)禁把茶具?、雨具、雜?物放在電器?設(shè)備的箱蓋?上，以防觸?電和火災(zāi)事?故發(fā)生。?第十六條?對用電設(shè)備?的裸露部分?，裸露導(dǎo)線?，不論有電?無電，不得?隨意觸摸，?嚴(yán)禁用濕手?或赤腳拉電?器開關(guān)，觸?摸電器設(shè)備?，并采取可?靠的防范措?施，防止觸?電事故發(fā)生?。第十七?條電氣設(shè)?備和線路不?準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)?行，本公司?電工要經(jīng)常?檢查電器絕?緣性能是否?良好，線接?頭是否牢固?等，禁止使?用不合格的?保險裝置。?電氣設(shè)施和?線路要不定?期進(jìn)行檢查?，檢測時如?發(fā)現(xiàn)火花、?短路、發(fā)熱?及電源線損?壞等不良情?況，應(yīng)立即?停電維修。?公司要不定?期組織人員?對隱蔽線路?進(jìn)行檢查，?防止事故發(fā)?生。第十?八條公司?配電房內(nèi)須?制訂安全可?靠的操作規(guī)?程和完善的?交接班記錄?制度，必須?配備值班?人員，要經(jīng)?常檢測、檢?查所有電器?設(shè)備，電器?設(shè)施的各種?保護(hù)裝置要?保持完整、?準(zhǔn)確、靈敏?，有效地預(yù)?防各種不安?全事故發(fā)生?。配電室內(nèi)?的消防設(shè)施?、滅火器材?要保持清潔?和經(jīng)常維修?，發(fā)現(xiàn)有損?壞或有問題?的應(yīng)及時匯?報。配電房?內(nèi)嚴(yán)禁吸煙?，禁止存放?任何雜物。?第十九條?除劃定的?吸煙區(qū)外，?嚴(yán)禁任何人?在本公司廠?區(qū)內(nèi)吸煙，?儲存化學(xué)品?和易燃易爆?品的倉庫嚴(yán)?禁帶火種和?使用明火，?機(jī)動車輛進(jìn)?入必須采取?防火措施。?第二十條?公司范圍?內(nèi)，嚴(yán)禁私?帶、私藏易?燃易爆危險?品，未經(jīng)公?司批準(zhǔn)，嚴(yán)?禁在廠區(qū)內(nèi)?使用明火或?燃放煙花、?鞭炮。凡一?切有毒有害?、易燃易爆?及油類物品?，要設(shè)特定?地點(diǎn)專人保?管。第二?十一條消?防器材應(yīng)擺?放在顯眼的?位置并劃出?固定的停放?點(diǎn)，由公司?指定專人負(fù)?責(zé)管理。?第二十二條?消防通道?要保持暢通?無阻，嚴(yán)禁?車輛、木踏?板、紙箱其?它雜物等阻?塞消火栓設(shè)?備系統(tǒng)以及?安全出口。?第二十三?條消防器?材是消防專?用器材，未?發(fā)生火警時?，任何部門?、人不得亂?動定置的消?防器材，不?得挪用或蓄?意損壞消防?器材，違者?按消防器材?價值的兩倍?扣罰(除特?殊情況外)?，并按消防?法有關(guān)規(guī)定?追究責(zé)任。?發(fā)現(xiàn)有人亂?用消防設(shè)施?和滅火器材?的，任何人?都有權(quán)力和?義務(wù)勸阻，?并及時通知?有關(guān)部門。?第二十四?條各部門?要根據(jù)本部?門的實際情?況經(jīng)常性對?消防器材進(jìn)?行檢查和維?護(hù)，確保設(shè)?施和器材完?好有效。如?發(fā)現(xiàn)消防器?材損壞或存?在隱患的或?需報廢的應(yīng)?及時以書面?的形式上報?到綜合管理?部，由其負(fù)?責(zé)更換和重?新購置。?第二十五條?倉庫的貨?物應(yīng)遵守公?司消防安全?規(guī)定，貨物?必須按要求?堆放整齊并?不得阻塞消?防通道和安?全出口，倉?管員有責(zé)任?有義務(wù)統(tǒng)一?安排一切進(jìn)?倉貨物的擺?放位置，各?生產(chǎn)部門要?給予倉庫管?理人員工作?上的配合。?第二十六?條裝貨叉?車及中轉(zhuǎn)車?輛在廠區(qū)內(nèi)?要遵守安全?操作規(guī)程，?不得違章裝?運(yùn)貨物。裝?貨叉車除駕?駛員外嚴(yán)禁?載人，嚴(yán)禁?在運(yùn)行中的?叉車上站人?。第二十?七條在公?司廠區(qū)內(nèi)有?基建、零星?工程施工的?，施工單位?必須在工程?范圍內(nèi)劃出?施工區(qū)域，?并懸掛警示?牌。嚴(yán)禁公?司員工擅自?進(jìn)入已標(biāo)明?危險的施工?區(qū)域，如因?施工方未劃?定施工區(qū)域?而造成本公?司員工人員?傷亡的，由?施工方承擔(dān)?一切責(zé)任。?第二十八?條公司各?生產(chǎn)部門使?用的電器設(shè)?備和電房內(nèi)?的各用電設(shè)?備必須保證?要有完整的?操作規(guī)程(?指南)或使?用說明書，?對一些有消?防隱患或安?全隱患的區(qū)?域各部門必?須標(biāo)明警示?牌或警示標(biāo)?語。第二?十九條綜?合管理部安?全員每半個?月須對消防?安全進(jìn)行一?次檢查。檢?查的內(nèi)容主?要查看各車?間、倉庫內(nèi)?消防器材是?否按規(guī)定擺?放、消防通?道是否暢通?、消防器材?是否完好等?。并將結(jié)果?上報綜合管?理部。綜合?管理部發(fā)現(xiàn)?問題后應(yīng)將?問題及時通?報給責(zé)任部?門并要求其?限期整改，?如在規(guī)定的?期限內(nèi)還未?整改的報總?經(jīng)理處理。?第三十條?任何人員?發(fā)現(xiàn)火警時?，都應(yīng)當(dāng)立?即報火警“?119”，?報“119?”的程序是?：鎮(zhèn)定拔號?、說明單位?、地址、聯(lián)?系電話、燃?燒部位及燃?燒物質(zhì)的性?能。任何部?門、個人都?應(yīng)當(dāng)無償為?報警提供便?利，不得阻?攔報警，嚴(yán)?禁謊報火警?。第三十?一條發(fā)生?火災(zāi)時，消?防隊未到達(dá)?之前，各部?門消防責(zé)任?人有權(quán)組織?義務(wù)消防隊?員趕赴火場?撲救，必要?時有權(quán)決定?下列事項：?1.通知?部門切斷電?源、可燃?xì)?體和液體的?輸送，限制?用火用電;?2.劃定?警戒區(qū)，實?行局部交通?管制;3?.待撲救火?災(zāi)后安排人?員保護(hù)現(xiàn)場?。第三章?一般性處?罰規(guī)定第?三十二條?公司對安全?生產(chǎn)管理貫?徹“預(yù)防為?主，消防結(jié)?合”的原則?，為引起公?司廣大員工?對安全生產(chǎn)?的高度重視?，提高員工?的警惕性，?公司對一些?尚未引起安?全事故但已?構(gòu)成安全隱?患的行為將?給予一定的?經(jīng)濟(jì)處罰。?處罰對象為?責(zé)任部門和?直接責(zé)任人?(找不到直?接責(zé)任人的?則處罰責(zé)任?部門)。情?節(jié)嚴(yán)重的公?司在給予經(jīng)?濟(jì)處罰的同?時還將給予?責(zé)任人辭退?、開除等處?分。第三?十三條公?司員工工作?期間不按規(guī)?定穿著和使?用勞保用品?的、公司生?產(chǎn)車間的設(shè)?備操作工在?工作期間違?章操作的或?酒后上崗的?將給予50?～___元?的經(jīng)濟(jì)處罰?。第三十?四條公司?電焊工違規(guī)?操作的將給?予100～?___元的?經(jīng)濟(jì)處罰。?叉車上站人?的或載駕駛?員以外其他?人員的將給?予100～?___元的?罰款。第?三十五條?亂拉電線、?擅自安裝用?電或危險設(shè)?施的將給予?100～_?__元的經(jīng)?濟(jì)處罰。?第三十六條?在安全消?防通道處或?在消防器材?規(guī)定放置范?圍內(nèi)亂堆雜?物、阻塞通?道和消防器?材的將給予?50～__?_元的經(jīng)濟(jì)?處罰。第?三十七條?沒按規(guī)定要?求放置消防?設(shè)備、滅火?器，或配置?器材未檢查?維修而造成?消防器材不?能使用的(?本部門責(zé)任?范圍內(nèi)的)?予以警告或?處以該部門?100～_?__元罰款?，造成后果?的加倍處罰?。第三十?八條未發(fā)?生火警時，?如擅自動用?消防設(shè)施、?滅火器材或?者堵塞乃至?損壞消防設(shè)?施行為的部?門或個人予?以警告或者?處以100?～___元?罰款，并按?價賠償。?第三十九條?廠區(qū)內(nèi)未?在指定區(qū)域?內(nèi)吸煙的按?公司《員工?行為規(guī)范管?理辦法》有?關(guān)規(guī)定進(jìn)行?處罰，造成?安全事故的?將追究直接?責(zé)任相應(yīng)的?法律。第?四十條私?帶、私藏易?燃易爆危險?品進(jìn)入公司?的，違者一?次罰款10?0～___?元，造成事?故者按消防?法律規(guī)定追?究責(zé)任。未?經(jīng)批準(zhǔn)取用?有毒、易燃?易爆及油類?物品的，違?者一次罰款?___元以?上。第四?十一條在?廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)?批準(zhǔn)使用明?火或燃放煙?花、鞭炮的?，違者一次?罰款責(zé)任人?(部門)_?__元，在?存放危險品?的倉庫內(nèi)使?用火種或明?火的罰款_?__元。造?成安全事故?的將追究直?接責(zé)任人相?應(yīng)的法律責(zé)?任。第四?章安全事?故處理辦法?第四十二條?安全生產(chǎn)?事故分為一?般安全事故?、I級安全?事故、II?級安全事故?、III級?安全事故。?其分級標(biāo)準(zhǔn)?如下：1?.一般安?全事故：?⑴造成人?員輕傷的，?即員工負(fù)傷?后需休假_?__日以上?，一周以內(nèi)?的;⑵?公司造成直?接損失在_?__元以上?___元以?下的事故(?包括公司財?產(chǎn)損失和工?傷醫(yī)療、賠?償?shù)?，下?)。2.?I級安全?事故：⑴?造成人員?次重傷，但?傷后有關(guān)部?門評定傷殘?級別為5～?___級的?事故。⑵?公司造成?直接經(jīng)濟(jì)損?失在___?元以上__?_元以下的?事故。3?.II級?安全事故：?⑴造成?人員重傷，?傷后有關(guān)部?門評定傷殘?級別為1～?___級的?事故。⑵?公司造成?直接經(jīng)濟(jì)損?失在___?元以上__?____元?以下的事故?。4.?III級安?全事故：?⑴造成人?員死亡的工?傷事故。?⑵公司造?成直接經(jīng)濟(jì)?損失在__?____元?以上的事故?。第四十?三條安全?生產(chǎn)事故處?理程序如下?：1.發(fā)?生工傷事故?后各部門要?及時搶救傷?員、保護(hù)現(xiàn)?場;發(fā)生消?防事故后各?部門要及時?報警并組織?本部門力量?迅速撲火并?保護(hù)好現(xiàn)場?。2.立?即向公司領(lǐng)?導(dǎo)報告事故?情況，聽從?上級領(lǐng)導(dǎo)安?排。3.?開展事故調(diào)?查，出具事?故調(diào)查報告?，弄清事故?發(fā)生的原因?和責(zé)任歸屬?。4.制?定整改措施?，加強(qiáng)安全?生產(chǎn)宣傳教?育。__?_對事故責(zé)?任人進(jìn)行處?罰。第四?十四條對?安全生產(chǎn)事?故的處罰規(guī)?定如下：?1.根據(jù)職?責(zé)權(quán)限所有?的安全事故?必須將責(zé)任?追究到相關(guān)?的責(zé)任部門?和直接責(zé)任?人。__?_對于公司?內(nèi)發(fā)生的I?I和III?級安全事故?，根據(jù)具體?情況分析由?上級部門或?董事會決定?對總經(jīng)理的?責(zé)任追究和?考核意見，?同時追究責(zé)?任部門負(fù)責(zé)?人和直接責(zé)?任人的責(zé)任??？己宿k法?有罰款、降?職、免職、?辭退等。?___對于?公司內(nèi)發(fā)生?的I級安全?事故和一般?安全事故，?根據(jù)具體情?況分析由總?經(jīng)理決定追?究給予責(zé)任?部門負(fù)責(zé)人?和直接責(zé)任?人的責(zé)任。?考核辦法有?罰款、降職?等。第五?章附則?第四十五?條違反《?公司安全生?產(chǎn)管理辦法?》的，公司?綜合管理部?將發(fā)出整改?和考核通知?書，無正當(dāng)?理由延期整?改或不整改?的部門負(fù)責(zé)?人或人員將?加重處罰。?第四十六?條本辦法?由綜合管理?部制訂和解?釋，本辦法?自下發(fā)之日?起實施。?公司部門管?理制度(五?)企業(yè)安?全生產(chǎn)管理?制度范本?第一章總?則安全生?產(chǎn)是公司生?產(chǎn)發(fā)展的一?項重要方針?，實行“防?火、防盜、?防事故”的?安全生產(chǎn)是?一項長期艱?巨的任務(wù)，?因此必須貫?徹“安全生?產(chǎn)、預(yù)防為?主、全民動?員”的方針?，不斷提高?全體員工的?思想認(rèn)識，?落實各項安?全管理措施?，保證生產(chǎn)?經(jīng)營秩序的?正常進(jìn)行。?根據(jù)國家有?關(guān)法令、法?規(guī)，結(jié)合公?司的實際情?況制訂本制?度。第二?章安全生?產(chǎn)組織架構(gòu)?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組是?安全生產(chǎn)的?組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?構(gòu)。公司總?經(jīng)理為安全?生產(chǎn)第一責(zé)?任人，任安?全生產(chǎn)小組?組長，負(fù)責(zé)?本公司的安?全事務(wù)的全?面工作;副?總經(jīng)理任副?組長，具體?負(fù)責(zé)安全事?務(wù)的日常管?理工作;各?部門負(fù)責(zé)人?任安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組成?員，負(fù)責(zé)落?實執(zhí)行本部?門安全生產(chǎn)?事項。各?部門設(shè)立一?名兼職安全?員，負(fù)責(zé)監(jiān)?督、檢查、?上報安全事?項。車間設(shè)?立義務(wù)消防?員，負(fù)責(zé)對?突發(fā)火情的?緊急處理。?第三章?安全生產(chǎn)崗?位職責(zé)一?、安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)?責(zé)人職責(zé)?1、貫徹執(zhí)?行國家有關(guān)?安全生產(chǎn)的?法律、法規(guī)?和規(guī)章制度?，對本公司?的安全生產(chǎn)?、勞動保護(hù)?工作負(fù)全面?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。?2、建立?健全安全生?產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)?和安全生產(chǎn)?管理人員。?3、把安?全管理納入?日常工作計?劃。4、?積極改善勞?動條件，消?除事故隱患?，使生產(chǎn)經(jīng)?營符合安全?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?行業(yè)要求。?5、負(fù)責(zé)?對本公司發(fā)?生的重傷、?死亡事故的?調(diào)查、分析?和處理，認(rèn)?真落實整改?措