醫(yī)院年度工作計(jì)劃

醫(yī)院年度工作計(jì)劃1、加強(qiáng)對(duì)總務(wù)鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線班組的管理，做好安全生產(chǎn)工作;同時(shí)加強(qiáng)水、電、氣、物資的保障管理，做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作。2、繼續(xù)跟進(jìn)醫(yī)院總配電中心的工作項(xiàng)目，爭(zhēng)取在20__年初完成原配電房?jī)?nèi)的消防管道遷移設(shè)計(jì)方案，20__年末前完成主要方案及設(shè)計(jì)。3、20__年，總務(wù)科將退休6人，其中電工3名，司機(jī)1名，采購(gòu)1名，房管人員1名，擬申請(qǐng)招聘6名大專及以上學(xué)歷人員補(bǔ)充。4、污水處理站和鍋爐隊(duì)人員要對(duì)新建污水處理站和新建鍋爐房的工藝流程和設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)和掌握新工藝，確保污水排放達(dá)標(biāo)，交接后保證蒸汽供應(yīng)。尤其要注重儲(chǔ)熱罐與新型鍋爐的配合，熟練運(yùn)用峰谷電系統(tǒng)，研究運(yùn)行優(yōu)化方案。5、續(xù)簽醫(yī)療廢物處置合同，繼續(xù)加強(qiáng)與省固廢公司的聯(lián)系，做好醫(yī)院醫(yī)療廢物分類、收集和轉(zhuǎn)移工作，配合醫(yī)院感染科開(kāi)展醫(yī)療廢物管理和職業(yè)安全防護(hù)專業(yè)培訓(xùn)，并與醫(yī)院感染科不定期合作，監(jiān)督檢查醫(yī)院各病房醫(yī)療廢物的收集和處置情況。6、加強(qiáng)車輛管理，切實(shí)落實(shí)車輛維修審批制度，要求所有車輛定期按照規(guī)范和程序進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保車況完好。組織全體駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的交通規(guī)則，要求駕駛員嚴(yán)格遵守新交通規(guī)則。同時(shí)，加強(qiáng)車隊(duì)司機(jī)的安全管理、技術(shù)考核、政治思想工作，確保行車安全。7、加強(qiáng)醫(yī)院物資管理，嚴(yán)格采購(gòu)制度。屬于政府采購(gòu)的項(xiàng)目，按照政府采購(gòu)程序執(zhí)行。8、加強(qiáng)電梯、鍋爐等特種設(shè)備安全運(yùn)行管理，定期保持年檢，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的隱患，落實(shí)特種設(shè)備法律法規(guī)，切實(shí)保障特種設(shè)備運(yùn)行安全。9、鞏固20__在年度衛(wèi)生工作成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作。全面加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生管理，特別是對(duì)門診、外科兩大重點(diǎn)公共場(chǎng)所的廁所進(jìn)行徹底改造，加大環(huán)境綠化美化和公共設(shè)施維護(hù)維修力度，促進(jìn)醫(yī)院整體環(huán)境衛(wèi)生水平不斷提高;廣泛開(kāi)展醫(yī)院健康宣傳教育活動(dòng)，提高工作人員的健康意識(shí)和健康素質(zhì)，努力美化病房環(huán)境，并開(kāi)始修剪、除草、施肥和重新種植外部科學(xué)大樓原有的樹(shù)木和花卉。10、經(jīng)過(guò)在醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)性談判，并提交院長(zhǎng)辦公室調(diào)研，重新選定了物流保潔運(yùn)輸服務(wù)公司。根據(jù)合同要求，加強(qiáng)對(duì)保潔運(yùn)輸服務(wù)公司、潔強(qiáng)清洗公司、白潔四害清除公司等外包服務(wù)公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控和管理。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督考核機(jī)制，每月組織外包公司對(duì)臨床科室的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，聽(tīng)取科室意見(jiàn)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。每季度對(duì)外包公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，作為績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)，科室日常值班接受外包公司來(lái)自臨床科室的投訴，并立即處理并反饋至病房。11、加強(qiáng)學(xué)生宿舍和集體公寓的管理，以及員工宿舍的財(cái)產(chǎn)和水電管理。根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，合理監(jiān)督、指導(dǎo)和管理各宿舍樓業(yè)主委員會(huì)。12、后勤保障服務(wù)堅(jiān)持以病人為中心，滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要。每一個(gè)工作日正副科長(zhǎng)輪流深入病房、院區(qū)等地巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，縮短簡(jiǎn)