2022年公司的管理會計職能職責(zé)

2022年?公司的管理?會計職能職?責(zé)管理會?計的職能主?要包括組織?職能、規(guī)劃?職能、控制?職能、評價?職能四部分?組成：第?一，組織職?能。其職能?主要表現(xiàn)為?根據(jù)本企業(yè)?的實際情況?，設(shè)計并制?訂合理的、?有效的責(zé)任?會計制度和?各項具體會?計工作的處?理程序.以?便對人力、?物力、財力?等有限資源?進(jìn)行某3化?的配置與使?用。第二?，規(guī)劃職能?。其職能主?要表現(xiàn)為在?企業(yè)中管理?會計發(fā)揮著?規(guī)劃經(jīng)營目?標(biāo)的職能，?其職能的實?現(xiàn)方式主要?是通過編制?各種預(yù)算與?規(guī)劃確定的?。它應(yīng)該在?最終決策的?基礎(chǔ)之上，?把確定好的?有關(guān)經(jīng)濟(jì)目?標(biāo)分解到每?一個相關(guān)預(yù)?算當(dāng)中。?第三，控制?職能。主要?表現(xiàn)為在企?業(yè)中管理會?計履行著控?制經(jīng)濟(jì)過程?的作用，具?體說，就是?把企業(yè)經(jīng)濟(jì)?過程的事前?控制與事中?控制進(jìn)行有?機(jī)地結(jié)合，?根據(jù)提前確?定的科學(xué)可?行的種.種?標(biāo)準(zhǔn)，以及?執(zhí)行過程中?的實際情況?與最初計劃?發(fā)生偏差的?原因分析.?可以及時地?采取相應(yīng)的?解決措施。?第四，評?價職能。其?職能主要表?現(xiàn)為評價與?考核企業(yè)的?經(jīng)營業(yè)績。?主要體現(xiàn)在?事后根據(jù)各?責(zé)任單位定?期編制的業(yè)?績報告，將?實際發(fā)生數(shù)?與預(yù)算數(shù)進(jìn)?行對比、分?析來評價和?考核各責(zé)任?單位的業(yè)績?，以便獎勤?罰懶、獎優(yōu)?罰劣，正確?處理分配關(guān)?系，保證經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制的?貫徹執(zhí)行。?管理會計?職能范文（?二）現(xiàn)代?管理會計的?職能作用，?從財務(wù)會計?單純的核算?擴(kuò)展到解析?過去、控制?現(xiàn)在、籌劃?未來有機(jī)地?結(jié)合起來。?解析過去?：管理會計?解析過去主?要是對財務(wù)?會計所提供?的資料作進(jìn)?一步的加工?、改制和延?伸，使之更?好地適應(yīng)籌?劃未來和?控制現(xiàn)在的?需要?？?制現(xiàn)在：管?理會計在控?制方面的作?用是通過一?系列的指標(biāo)?體系，及時?修正在執(zhí)行?過程中出現(xiàn)?的偏差，使?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?活動嚴(yán)格?按照決策預(yù)?定的軌道卓?有成效地進(jìn)?行。籌劃?未來：預(yù)測?與決策是籌?劃未來的主?要形式，現(xiàn)?代管理會計?在這方面的?作用在于：?充分利用所?掌握的豐富?資料，嚴(yán)密?地進(jìn)行定?量分析，幫?助管理部門?客觀地掌握?情況，從而?提高預(yù)測與?決策的科學(xué)?性?，F(xiàn)代?管理會計解?析過去、控?制現(xiàn)在、籌?劃未來這三?方面的職能?緊密結(jié)合在?一起綜合地?發(fā)揮作用，?形成一種綜?合性的職能?。在轉(zhuǎn)型?時期，企業(yè)?的內(nèi)外部環(huán)?境正在倒逼?企業(yè)尋找更?為有效的財?務(wù)模式，企?業(yè)財務(wù)組織?需要成為銜?接公司戰(zhàn)略?、運營與績?效的橋梁紐?帶，開展公?司整體資源?配置、并進(jìn)?行準(zhǔn)確衡量?、全程控制?和監(jiān)督，以?確保企業(yè)價?值鏈的可持?續(xù)發(fā)展，提?升企業(yè)的綜?合競爭力。?而這些要求?正是管理會?計服務(wù)的宗?旨和致力追?求的目標(biāo)，?管理會計是?實施財務(wù)轉(zhuǎn)?型升級的重?要工具。?財務(wù)轉(zhuǎn)型最?核心的是財?務(wù)人員的轉(zhuǎn)?型。在當(dāng)前?，財務(wù)管理?人員創(chuàng)造價?值的戰(zhàn)場已?經(jīng)轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)?略決策支持?和運營過程?管理與控制?才是最產(chǎn)生?價值的領(lǐng)域?。對于面臨?轉(zhuǎn)型或正在?轉(zhuǎn)型企業(yè)來?說，培養(yǎng)符?合以上要求?的高素質(zhì)人?員是一個主?要瓶頸，管?理會計人才?隊伍建設(shè)顯?得尤為迫切?。管理會?計職能范文?（三）再?問公司獨立?董事、內(nèi)部?審計師與財?務(wù)總監(jiān)之間?有何共同之?處?答案是?，他們都可?能是一名管?理會計師。?除這三種崗?位外，管理?會計師還在?公共部門、?非營利部門?、監(jiān)管機(jī)構(gòu)?、專業(yè)機(jī)構(gòu)?、學(xué)術(shù)界等?各類機(jī)構(gòu)中?扮演形形色?色的角色。?雖然工作不?同，職業(yè)經(jīng)?歷各異，但?他們共同擁?有廣博的會?計知識。管?理會計師在?確保財務(wù)報?告質(zhì)量方面?發(fā)揮的作用?不容低估和?小覷。他們?處在維護(hù)和?捍衛(wèi)財務(wù)數(shù)?據(jù)和財務(wù)報?告的誠信的?前沿。企業(yè)?對所披露的?財務(wù)信息需?擔(dān)負(fù)起所有?的責(zé)任。因?此，考慮到?這一點，管?理會計師的?主要職責(zé)就?是在源頭上?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，繼?而保障財務(wù)?報告的水準(zhǔn)?和質(zhì)量。管?理會計師的?職責(zé)管理會?計師可協(xié)助?制定公司戰(zhàn)?略、提供專?業(yè)建議，也?可幫助企業(yè)?增收減支、?降低風(fēng)險。?擔(dān)任董事職?務(wù)的職業(yè)會?計師代表的?是公司股東?的利益(若?為上市公司?)，因此他?們的職責(zé)通?常包括：公?司治理(例?如，批準(zhǔn)年?度預(yù)算、向?股東匯報公?司業(yè)績)、?任命公司總?裁以及確定?管理層薪酬?等。擔(dān)任財?務(wù)總監(jiān)的職?業(yè)會計師，?需要監(jiān)督所?有關(guān)乎財務(wù)?健康的事項?，具體講就?是通過分析?、創(chuàng)建和溝?通財務(wù)信息?來引領(lǐng)公司?未來的發(fā)展?方向。作為?內(nèi)部審計師?，職業(yè)會計?師需要向管?理層提供獨?立鑒證，幫?助確保風(fēng)險?管理、公司?治理、內(nèi)控?流程的有效?性。此外，?他們亦就改?進(jìn)領(lǐng)域提供?專業(yè)建議。?對于公共部?門，政府內(nèi)?供職的職業(yè)?會計師參與?制定財政政?策，從而對?眾多企業(yè)的?長期規(guī)劃和?發(fā)展產(chǎn)生深?遠(yuǎn)影響。學(xué)?術(shù)界職業(yè)會?計師負(fù)責(zé)傳?授會計知識?和技能，培?育良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?，打造新一?代高素質(zhì)的?會計師隊伍?。公眾利益?的捍衛(wèi)者說?到管理會計?師的作用，?就不得不提?及其對公眾?所承擔(dān)的義?務(wù)和責(zé)任。?會計師行業(yè)?在社會中享?有特殊地位?，常常需要?處理關(guān)乎公?眾利益的事?項和問題。?對管理會計?師而言，他?們不僅要嚴(yán)?于律己，保?證執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)?，同時還要?積極推動所?在機(jī)構(gòu)秉持?良好的道德?操守和行為?規(guī)范。保護(hù)?公眾利益，?意味著職業(yè)?會計師必須?讓公眾相信?，他們能夠?提供公共價?值。會計師?行業(yè)已延伸?至諸多社會?領(lǐng)域乃至全?球資本市場?。從根本上?講，公眾對?管理會計師?所提供的財?務(wù)數(shù)據(jù)的信?任和信心，?就構(gòu)成公眾?信任和公共?價值的根基?。作為公眾?利益的捍衛(wèi)?者，會計師?應(yīng)運用職業(yè)?判斷來履行?職責(zé)，這樣?才能確保沖?突來臨時，?不致做出損?害會計師行?業(yè)公眾信任?的行為。各?國制定的會?計師職業(yè)道?德守則均要?求，不論會?計師在機(jī)構(gòu)?中擔(dān)任何種?職務(wù)，都必?須秉持正直?、誠實守信?、客觀和公?正的精神，?恪守專業(yè)勝?任能力的要?求和保持應(yīng)?有的關(guān)注，?并確保保密?性和良好專?業(yè)行為。但?是，外界壓?力可能會將?會計師推入?尷尬甚至艱?難的境地，?較為常見的?包括職業(yè)道?德壓力、商?業(yè)壓力和監(jiān)?管壓力。國?際公認(rèn)的管?理會計知識?框架是什么??在___?年世界會計?師大會上，?來自全球的?業(yè)界代表對?于管理會計?師的角色和?重要性表示?關(guān)注。全球?特許管理會?計師(CG?MA)作為?全球認(rèn)可的?管理會計師?組織，提出?了管理會計?師資格能力?框架。該框?架作為衡量?管理會計師?勝任能力的?標(biāo)準(zhǔn)，在國?際上已經(jīng)得?到業(yè)界的廣?泛認(rèn)可。該?框架包括構(gòu)?成勝任能力?的四個主要?要素：技術(shù)?技能、商業(yè)?技能、人際?技能和領(lǐng)導(dǎo)?技能。這四?個技能是按?照管理會計?師的工作經(jīng)?驗來評估四?個不同階段?在管理工作?上的技能需?要：包括初?級、中級、?高級和專家?級管理會計?師。管理?會計職能范?文（四）?管理會計崗?位素質(zhì)要求?——1具?備必須的職?業(yè)道德素質(zhì)?作為一名?合格的會計?人員，首先?具備應(yīng)有的?會計職業(yè)道?德。會計職?業(yè)道德是指?在會計職業(yè)?活動中應(yīng)當(dāng)?遵循的、體?現(xiàn)會計職業(yè)?特征的、調(diào)?整會計職業(yè)?關(guān)系的各種?經(jīng)濟(jì)關(guān)系的?職業(yè)行為準(zhǔn)?則和規(guī)范。?其中，誠信?是做人之本?，也是會計?職業(yè)道德的?精髓。中國?現(xiàn)代會計學(xué)?之父潘序倫?先生倡導(dǎo)：?“信以立志?，信以守身?，信以處事?，信以待人?，毋忘立信?，當(dāng)必有成??！盻__?同志曾經(jīng)在?___年市?場背景國家?會計學(xué)院時?，為背景國?家會計學(xué)院?題詞：“誠?信為本，操?守為重，堅?持準(zhǔn)則，不?做假賬?！?這些都要求?會計人員要?實事求是，?誠實守信，?這是實現(xiàn)會?計目標(biāo)的重?要保證，這?也是對廣大?會計人員提?出的最基本?的要求。除?此之外，會?計人員還要?做到愛崗敬?業(yè)，廉潔自?律，客觀公?正，堅持準(zhǔn)?則。說到堅?持準(zhǔn)則，則?要求會計人?員首先要熟?悉準(zhǔn)則，了?解和掌握相?關(guān)的會計法?規(guī)，這既是?職業(yè)道德的?要求，也是?業(yè)務(wù)素質(zhì)的?要求。管?理會計崗位?素質(zhì)要求?2具備不?斷學(xué)習(xí)的能?力與合理的?知識結(jié)構(gòu)?會計工作本?身具有政策?性強(qiáng)，涉及?面廣，技術(shù)?性強(qiáng)的特征?。每一項經(jīng)?濟(jì)政策、法?令、制度的?頒布與實施?，都會直接?或間接反應(yīng)?在會計工作?中。這些特?性決定了會?計從業(yè)人員?要具備扎實?的專業(yè)知識?。只有這樣?，才能把相?關(guān)政策合理?正確地運用?于會計的實?際工作中。?會計工作本?身是龐雜又?細(xì)致的經(jīng)濟(jì)?管理工作，?這也要求會?計人員必須?具有廣博的?知識面和細(xì)?致縝密的心?思。現(xiàn)今是?飛速發(fā)展的?年代，會計?的工作方法?從最初的手?工記賬改為?電算化記賬?。隨著新《?會計法》的?出臺，很多?會計處理方?法，如所得?稅的處理，?更是有了較?大變化。知?識的迅速更?新要求會計?人員具有多?元知識結(jié)構(gòu)?和創(chuàng)新思維?方式，拓寬?知識面，提?高綜合素質(zhì)?。因此良好?的學(xué)習(xí)能力?是具備扎實?的專業(yè)能力?的基礎(chǔ)。學(xué)?習(xí)能力主要?表現(xiàn)在接受?再教育補(bǔ)充?新知識的能?力上。某一?階段的一次?性的理論學(xué)?習(xí)已經(jīng)不能?滿足會計管?理工作的需?要。管理?會計職能范?文（五）?管理會計是?企業(yè)集團(tuán)會?計的兩大分?支之一，主?要利用財務(wù)?會計的歷史?資料及信息?，在實現(xiàn)資?源的優(yōu)化配?置、科學(xué)預(yù)?測分析、調(diào)?節(jié)并控制各?項經(jīng)濟(jì)活動?、合理考評?等方面發(fā)揮?重要作用。?管理會?計的主要職?能1.?1加強(qiáng)財務(wù)?會計和管理?決策的溝通?管理會?計作為財務(wù)?會計職能的?重要補(bǔ)充，?除了基本的?財務(wù)知識與?技能外，還?應(yīng)及時掌控?市場經(jīng)營信?息，并做出?科學(xué)決策，?提高財務(wù)會?計信息和經(jīng)?營決策之間?的關(guān)系。?但是過去?簡單的會計?知識與經(jīng)營?技巧無法提?高會計決策?的準(zhǔn)確性，?只有通過管?理會計職能?才能真正加?強(qiáng)財務(wù)與決?策之間的溝?通。1?.2為決策?提供科學(xué)信?息由集?團(tuán)管理會計?提供的信息?，是市場信?息和財務(wù)信?息的綜合產(chǎn)?物，以此科?學(xué)、完整地?反映市場信?號和企業(yè)發(fā)?展?fàn)顩r，為?決策者提供?重要信息。?1.3?及時發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)經(jīng)營中的?偏差問題?管理會計?通過控制預(yù)?算等職能，?較好地體現(xiàn)?企業(yè)經(jīng)營狀?況，并從中?找出預(yù)計目?標(biāo)與實際情?況之間的差?異，綜合財?務(wù)狀況與經(jīng)?營信息分析?原因，提出?科學(xué)、合理?的解決方案?，提高會計?工作效率，?減少偏差。?1.4?完善企業(yè)的?標(biāo)準(zhǔn)化流程?財務(wù)管?理會計作為?一項控制系?統(tǒng)，通過分?析、比較、?監(jiān)督等技巧?，提高企業(yè)?經(jīng)營管理水?平，防控企?業(yè)經(jīng)營風(fēng)險?。集團(tuán)?管理會計作?為企業(yè)參與?者和風(fēng)險防?控者，具備?科學(xué)的財務(wù)?分析方法，?利于企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化流程發(fā)?展，同時也?應(yīng)是集團(tuán)標(biāo)?準(zhǔn)化流程的?制定者、監(jiān)?督者、改善?者?？?見，集團(tuán)管?理會計的主?要職能在于?為企業(yè)制定?決策提供依?據(jù)和支持，?是集團(tuán)一切?決策與行動?的來源，同?時又是企業(yè)?集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)?險的控制著?與監(jiān)督者，?為集團(tuán)發(fā)展?提供重要保?障。加?強(qiáng)管理會計?應(yīng)用的措施?與方法?2.1設(shè)置?獨立的管理?會計機(jī)構(gòu)?借鑒西方?發(fā)達(dá)國家的?成功經(jīng)驗，?同時參考我?國注冊會計?師協(xié)會、會?計學(xué)會的建?立模式，成?立專門的研?究與指導(dǎo)機(jī)?構(gòu)，制定并?頒發(fā)指導(dǎo)性?管理會計原?則與規(guī)范，?以協(xié)調(diào)、組?織、領(lǐng)導(dǎo)我?國企業(yè)集團(tuán)?的管理會計?推廣與深入?研究;對集?團(tuán)管理會計?的應(yīng)用情況?實行評估;?加強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)者與財會?人員的技術(shù)?培訓(xùn);創(chuàng)辦?與管理會計?相關(guān)的學(xué)術(shù)?刊物，讓更?多管理會計?界實務(wù)者或?者專家在此?平臺上暢所?欲言，深入?探討管理會?計相關(guān)理論?問題與實務(wù)?問題，為集?團(tuán)管理會計?的具體落實?奠定基礎(chǔ)。?2.2?注重理論與?實踐相結(jié)合?由于管?理會計在我?國的發(fā)展尚?處于初級階?段，因此管?理會計實踐?能否得到全?面推廣與使?用，與其實?踐中的成功?經(jīng)驗總結(jié)、?歸納、整理?和運用密切?相關(guān)，只有?形成示范效?應(yīng)，才能真?正促進(jìn)管理?會計職能的?發(fā)揮。?例如邯鄲鋼?鐵集團(tuán)采用?的“成本否?決法”，雖?然從管理會?計角度來看?，這種方法?缺乏創(chuàng)新，?但是在實際?應(yīng)用中卻取?得較大成效?。同時?，我國還有?諸多應(yīng)用管?理會計的成?功案例，只?有及時總結(jié)?典型案例與?成功經(jīng)驗，?才能形成一?套與我國特?色相符、與?企業(yè)發(fā)展一?致的理論與?實踐研究成?果，并從中?總結(jié)管理會?計的規(guī)律，?適應(yīng)市場經(jīng)?濟(jì)發(fā)展需要?，提高集團(tuán)?的高效管理?與運行能力?，推動管理?會計的全面?應(yīng)用與發(fā)展?。2.?3全面推進(jìn)?預(yù)算管理工?作全面?預(yù)算是管理?會計中的重?要職能表現(xiàn)?形式，一旦?集團(tuán)總體發(fā)?展目標(biāo)確定?，就需要通?過各種預(yù)算?方式，集中?數(shù)據(jù)并系統(tǒng)?反映。?在我國企業(yè)?集團(tuán)的財務(wù)?計劃中，管?理會計主要?做好如下預(yù)?算管理工作?：一方面，?實行“全面?預(yù)算”。?與企業(yè)集?團(tuán)的發(fā)展目?標(biāo)相適應(yīng)，?建立長期財?務(wù)規(guī)劃，引?入“全面預(yù)?算”理念，?在全面預(yù)算?基礎(chǔ)上實行?滾動式預(yù)算?，制定三年?或者五年的?長期財務(wù)規(guī)?劃，通過這?種方法，為?企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)者提供科?學(xué)的經(jīng)濟(jì)決?策，有效避?免各種經(jīng)營?風(fēng)險，提高?企業(yè)集團(tuán)在?激烈市場競?爭中的競爭?力。另?一方面，完?善集團(tuán)財務(wù)?預(yù)算的日常?管理。?根據(jù)集團(tuán)整?體運營規(guī)劃?，編制年度?經(jīng)營活動計?劃與財務(wù)計?劃，并細(xì)分?為季度財務(wù)?計劃和月度?財務(wù)計劃，?再由財務(wù)部?門具體核查?集團(tuán)的各項?預(yù)算執(zhí)行情?況，及時了?解執(zhí)行與預(yù)?算之間的偏?差，查明原?因并提出整?改措施，確?保企業(yè)集團(tuán)?經(jīng)營管理過?程中的全面?預(yù)算控制，?發(fā)揮管理會?計的重要職?能作用。?2.4提?高財會人員?綜合素質(zhì)?建立一支?高水平、高?素質(zhì)的管理?會計師隊伍?，才能真正?促進(jìn)管理會?計從理論到?實踐的發(fā)展?。首先?，促進(jìn)集團(tuán)?財會人員加?強(qiáng)培訓(xùn)與再?教育，定期?開展相關(guān)法?律法規(guī)、政?策、知識培?訓(xùn)，加快集?團(tuán)內(nèi)的知識?更新速度，?確保管理會?計與市場經(jīng)?濟(jì)發(fā)展一致?，更好地在?實際工作中?應(yīng)用;其次?，根據(jù)財務(wù)?會計與管理?會計分離的?設(shè)想，不斷?完善管理會?計師隊伍建?設(shè)，選拔并?培養(yǎng)一支觀?念新、知識?新、方法新?的管理會計?專業(yè)人才隊?伍，促