4s店工程部職責(zé)范文

4s店工程?部職責(zé)范文?1.主管?公司工程和?工程部管理?工作，協(xié)調(diào)?工程部與其?他部門的工?作聯(lián)系。?2.領(lǐng)導(dǎo)和?組織進(jìn)行工?程部的各項(xiàng)?日常工作，?對工程部的?工作績效負(fù)?責(zé)。3.?負(fù)責(zé)建立健?全工程部組?織結(jié)構(gòu)、工?作體系和業(yè)?務(wù)流程。?4.領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行新產(chǎn)品開?發(fā)以及新工?程、新工藝?、新材料、?新設(shè)備的推?廣，及時(shí)組?織解決生產(chǎn)?中的重大工?程問題。?___組織?進(jìn)行工程資?料、產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)、工藝流?程和操作規(guī)?范的編制與?修訂，并對?所產(chǎn)生的工?程文件進(jìn)行?批準(zhǔn)。工?程部職責(zé)2?1.執(zhí)行?企業(yè)進(jìn)口設(shè)?備合同。?2.協(xié)調(diào)完?成進(jìn)口設(shè)備?的安裝、調(diào)?試、員工培?訓(xùn)，處理安?裝調(diào)試過程?中的疑難問?題。3.?參與電氣工?程方面合同?的洽談，并?在施工中執(zhí)?行。4.?制訂電氣工?程施工計(jì)劃?，并組織協(xié)?調(diào)電氣工程?施工作業(yè)。?5.審核?電氣工程施?工圖紙及修?改不合理的?部分,承擔(dān)?部分電氣工?程的圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)，并處理?施工中的疑?難問題。?6.監(jiān)控電?氣工程施工?用材料質(zhì)量?及施工質(zhì)量?，確保施工?質(zhì)量。7?.負(fù)責(zé)對有?關(guān)材料進(jìn)行?詢價(jià)，對巳?完成的工程?量進(jìn)行復(fù)核?、驗(yàn)收并按?合同辦理付?款申請手續(xù)?。8.完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。工程部?職責(zé)31?、負(fù)責(zé)應(yīng)急?電機(jī)組弱電?控制部分的?資料整理及?維護(hù)保養(yǎng)，?并進(jìn)行定期?校驗(yàn)和故障?檢修。2?、完善動力?監(jiān)測系統(tǒng)、?資料整理及?維護(hù)保養(yǎng)，?定期進(jìn)行校?驗(yàn)和故障檢?修。3、?負(fù)責(zé)各動力?系統(tǒng)有關(guān)弱?電控制部分?的維護(hù)保養(yǎng)?，定期進(jìn)行?校驗(yàn)和故障?維修。4?、負(fù)責(zé)各動?力系統(tǒng)自控?、監(jiān)測裝置?的改造。?5、負(fù)責(zé)電?工和熱工儀?表的定期校?驗(yàn)和故障維?修。6、?負(fù)責(zé)水池水?位自動控制?系統(tǒng)維護(hù)保?養(yǎng)，并定期?進(jìn)行校驗(yàn)和?故障檢修。?工程部職?責(zé)41、?根據(jù)部門有?關(guān)資料管理?的操作規(guī)范?，完成日常?資料的收集?、整理工作?，建立健全?工程技術(shù)檔?案;2、?負(fù)責(zé)在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)做到?文件、圖紙?、___等?傳送、交接?、存檔，及?時(shí)完成有關(guān)?技術(shù)資料的?歸類、整理?、匯總以及?保管等工作?;3、協(xié)?助監(jiān)督各專?業(yè)工程師妥?善保管本專?業(yè)領(lǐng)域的施?工圖紙、工?程聯(lián)系單等?資料;4?、協(xié)助部門?經(jīng)理催促各?專業(yè)工程人?員提交工程?進(jìn)度計(jì)劃(?含季度、月?度、周計(jì)劃?等)并匯總?，按公司要?求時(shí)限上報(bào)?相關(guān)部門;?5、負(fù)責(zé)?做好部門行?政具體工作?，如員工考?勤的監(jiān)督和?統(tǒng)計(jì)、辦公?用品申購、?領(lǐng)用及發(fā)放?等，及時(shí)與?公司行政部?對接;6?、負(fù)責(zé)完成?上級領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的其?他工作。?工程部職責(zé)?5一、?從工程實(shí)際?出發(fā)，致力?工程項(xiàng)目管?理，明確目?標(biāo)，取得成?效工程建?設(shè)管理工作?是我部工作?的核心和重?點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確指引?下，在部門?同事的齊心?協(xié)力下，我?部克服了“?錦元華庭”?工程地質(zhì)情?況復(fù)雜、工?程設(shè)計(jì)不完?善、工程施?工用地緊張?、拆遷進(jìn)度?滯后等各種?客觀困難。?于___月?中旬結(jié)束延?續(xù)七個(gè)多月?的樁基工程?施工的艱難?前行;鑒于?樁基施工時(shí)?間拉得過長?，部門在樁?基工程結(jié)束?開始立即著?手組織上部?土建合作單?位進(jìn)場，督?促落實(shí)項(xiàng)目?監(jiān)理組織及?施工管理班?子。于__?_月底完成?了樁基工程?全部靜載試?驗(yàn);現(xiàn)已順?利完成了地?下室部分全?部支護(hù)結(jié)即?將進(jìn)入地下?室挖土施工?。此過程中?考慮后期施?工依據(jù)因拆?遷工作干擾?，加強(qiáng)與設(shè)?計(jì)聯(lián)系，對?原設(shè)計(jì)方案?不妥之處進(jìn)?行優(yōu)化處理?，要求深化?設(shè)計(jì)，兼顧?公司開發(fā)大?局著眼整個(gè)?項(xiàng)目開發(fā)工?作對設(shè)計(jì)方?案提出前瞻?性要求。根?據(jù)工程施工?緊迫而設(shè)計(jì)?修改時(shí)間延?續(xù)長的特點(diǎn)?，在設(shè)計(jì)方?案定案的情?況下縱向聯(lián)?系設(shè)計(jì)審查?部門征求審?查意見，以?爭取圖紙審?時(shí)間。針?對竹嶼“星?辰大廈”進(jìn)?入主體結(jié)構(gòu)?驗(yàn)收后的裝?修施工階段?，專業(yè)工種?紛繁交錯(cuò)、?工作作業(yè)面?有限、目標(biāo)?要求嚴(yán)格、?政府要求高?等特點(diǎn)，結(jié)?合工程質(zhì)量?目標(biāo)---?創(chuàng)市標(biāo)化，?創(chuàng)“錢江杯?”;進(jìn)度目?標(biāo)---八?月底建筑工?程竣工驗(yàn)收?，對工程質(zhì)?量、進(jìn)度目?標(biāo)根據(jù)工程?實(shí)際情況作?了調(diào)整并對?階段性目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)采取?相應(yīng)措施：?在時(shí)間上把?進(jìn)度目標(biāo)分?解到周綜合?至月;在空?間把專業(yè)施?工進(jìn)程進(jìn)行?了綜合調(diào)整?分解充分利?用工程一切?能利用的工?作面，同時(shí)?有序安排定?牌定價(jià)材料?進(jìn)場確保作?戰(zhàn)略目標(biāo)的?實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?正確的決策?，部門對工?程統(tǒng)一部署?，各主管專?業(yè)工程師的?密切配，經(jīng)?過一個(gè)季度?努力，現(xiàn)在?工程外架開?始拆除進(jìn)入?配套設(shè)備安?裝階段，土?建工程進(jìn)入?樓地面施工?的掃尾階段?。預(yù)計(jì)原定?目標(biāo)基本能?順利實(shí)現(xiàn)。?三小區(qū)建?筑因超高、?超規(guī)劃指標(biāo)?等種.種原?因?qū)е抡?主管部門對?工程報(bào)驗(yàn)手?續(xù)遲遲批不?下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和部?門主管人員?的不懈努力?，目前三小?區(qū)竣工驗(yàn)收?工作基本完?成，竣工手?續(xù)正在日趨?完善;預(yù)計(jì)?七月下旬能?實(shí)現(xiàn)綜合驗(yàn)?收全部結(jié)束?。二、整?合團(tuán)隊(duì)，落?實(shí)工作崗位?階段性總結(jié)?計(jì)劃制度，?明確工作內(nèi)?容工程部?是公司生產(chǎn)?一線管理工?作的前沿作?戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。各?工作崗位相?輔相成相互?關(guān)聯(lián)。在工?程進(jìn)展過程?中部門對各?崗位提出月?工作計(jì)劃制?度，以各崗?位月工作目?標(biāo)整合后落?實(shí)部門月工?作目標(biāo)。進(jìn)?而逐步靠近?公司對部門?提出的總目?標(biāo)。每半月?對月工作計(jì)?劃進(jìn)行一次?檢驗(yàn)，以會?議討論綜合?團(tuán)隊(duì)智慧解?決各專業(yè)在?推進(jìn)過程中?面臨的困難?。對崗位計(jì)?劃不能落實(shí)?工作內(nèi)容分?析原因，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?就每月工作?目標(biāo)推進(jìn)過?程中以工程?進(jìn)展為主線?，以合同為?依據(jù)，以法?律、法規(guī)、?規(guī)范為準(zhǔn)繩?。部門嚴(yán)格?遵守對工程?進(jìn)行“三控?制、二管理?、一協(xié)調(diào)”?的管理方法?，對工程進(jìn)?度、質(zhì)量、?成本三個(gè)重?要因素嚴(yán)格?控制，加強(qiáng)?合同的管理?與信息的管?理。努力協(xié)?調(diào)各參建單?位的關(guān)系，