生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)范文

—生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)范文生產(chǎn)部要保持和PMC的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保按時落實、處理各項方案和突發(fā)工作。下面給大家共享一些關(guān)于生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)范文5篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐兔?。生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)范文篇120-年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索實驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不按時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的-產(chǎn)品完成了向-、-同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成-噸，-噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，按時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司從前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的實驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品X噸。新產(chǎn)品方面：-器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不按時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品X噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用-空閑時間，開發(fā)了-產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至X月X日共完成。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程按時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，按時為新職工布置質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作從前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部布置專人兼職負(fù)責(zé)，我們一直堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、裝備模具管理方面在這20-年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和裝備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分裝備都是新裝備，故障率較低。但我們裝備修理人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、根據(jù)裝備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對裝備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的裝備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了裝備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。在即將到來的20-年，我們肯定努力工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦。生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)范文篇2工作告一段落，回憶這段時間的生產(chǎn)工作，結(jié)果還是比擬滿意的，這段時間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲，我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo)，跟同事們的幫忙下，把這段時間的工作順當(dāng)?shù)耐瓿闪?，這段時間的工作是一段比擬幸苦的閱歷，全部人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量，作為生產(chǎn)主管我的責(zé)任重大，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這幾個月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間，把一系列的制度調(diào)整改善了很多，生產(chǎn)是公司的命脈，這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量，由于任務(wù)比擬大，這給我們?nèi)w的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量，如今也對近期的工作總結(jié)一下：一、車間管理我嚴(yán)格的遵守公司的制度，把車間的一切標(biāo)準(zhǔn)起來，衛(wèi)生，員工素養(yǎng)，還有物品的放置，全部的一切根據(jù)5s的標(biāo)準(zhǔn)，這段時間還是比價幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時間，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要肯定保證的，在我們車間一些機器的衛(wèi)生上面，這段時間以來我始終在催促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落，我也要作為很高的標(biāo)準(zhǔn)，我始終認(rèn)為車間的衛(wèi)生就確定了客戶對我們的好感度，再一個也能夠看出一個企業(yè)的力量。還有就是整體員工的素養(yǎng)，素養(yǎng)，我們車間明確的禁止吸煙，還生產(chǎn)車間禁煙這個上面還是別出心裁，我始終很強調(diào)員工在車間哦每一個角落不答應(yīng)吸煙，定期的對員工做一個培訓(xùn)，上課，讓員工有這個意識性，也嚴(yán)格的遵守車間的獎懲制度，所以這幾個月來車間始終沒有顯現(xiàn)吸煙大事。二、生產(chǎn)的情況總的來說我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)的計算甚至還會有超出，這短時間在大家的努力下，我們我部門的生產(chǎn)情況，比上一個季度超出了-%，不管是在-產(chǎn)品還是在-產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個值得快樂的事情，也完成了我們公司的X比訂單的交易，還是有肯定哦成就。三、缺乏與改善之處這段是時間以來也是應(yīng)為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲憊，我也是很無奈，我也有一點急于求成，這段時間給了員工太大的壓力，這真的很不應(yīng)當(dāng)，與員工之間的溝通不夠親密，我覺得我需要更加深化的去基層了解情況，這段時間以來也是由于這樣的情況，主要就是跟員工的溝通不夠，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿，接下阿來我會好好的處理這樣的問題，把我們部門全體人員的心團(tuán)結(jié)在一起。生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)范文篇320-年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果?，F(xiàn)將20-年工作情況詳細(xì)總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況20-年，我?guī)еa(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成-X臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年實行的主要工作措施（一）強化思想教育，提高員工凝聚力20-年，我切實強化對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（二）強化裝備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行裝備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實強化裝備管理，一是教育員工要疼惜裝備，按操作要領(lǐng)運用裝備，細(xì)心維護(hù)裝備，保持裝備的完好率和正常運行。二是開展裝備運用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂裝備結(jié)構(gòu)，懂裝備檢查的作用及方法，懂裝備的維護(hù)保養(yǎng)，懂裝備操作規(guī)程。在工作中，運用好裝備，保養(yǎng)好裝備，穩(wěn)定裝備功能，確保裝備正常運行，滿意生產(chǎn)需要。（三）強化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我明白我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅定杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落本質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達(dá)按時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，按時整治質(zhì)量問題，防止顯現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，也給員工帶來實在的利益。（四）強化安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全20-年，我切實強化安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。詳細(xì)抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時辰保持蘇醒的頭腦，充足認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時辰保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，到處保安全”的思想氣氛，消退一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，強化安全隱患排查，消退一切安全隱患。三是強化安全培訓(xùn)工作。我強化對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新裝備的操作運用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深化細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是同心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時辰牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。（五）強化降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益20-年，我強化能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充足利用。通過實際詳細(xì)工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與奉獻(xiàn)。三、存在的缺乏問題20-年，我在取得肯定成果的同時也存在一些缺乏，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)約觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要連續(xù)強化。四、20-年工作方案（一）堅定信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量20-年，我要堅定信念，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，強化質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。（二）強化培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)我要強化對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)學(xué)問水平和安全生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。（三）注意安全，確保安全生產(chǎn)不出事故我要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)力度，強化對裝備的運用、保養(yǎng)管理，強化安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消退一切安全隱患，力爭完成無安全事故。（四）強化管理，連續(xù)做好降本增效工作我要進(jìn)一步強化能源管理，強化原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。20-年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)強化學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)范文篇4轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)顯現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中錘煉力量，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人力量有所提高，工作有更大的進(jìn)步，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下：一、老員工帶新員工年初，生產(chǎn)線開的比擬緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的情況下，強化了新員對工作的學(xué)習(xí)力量，并布置老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠順應(yīng)本崗位的各項操作。二、削減消耗在X月—X月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不必要的消耗，從而削減炸筒的機率。三、強調(diào)安全紀(jì)律在X月X日，因員工-X和-上班期間玩耍打鬧，導(dǎo)致-工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深入的反思，同時強化了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計20-年末，本班卷繞員工共計X人，新進(jìn)員工-人，辭職及自動離職共計-人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位X人，現(xiàn)有人員X人（X人為工傷假）。五、工作中存在的缺乏1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的X起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦。生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)范文篇5今年2月，公司施行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次時機，讓我擁有了一個新的進(jìn)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己學(xué)問的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和任務(wù)。正是這種責(zé)任，這種任務(wù)，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。由于生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于顯現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司全部生產(chǎn)部門才能根據(jù)生產(chǎn)方案有條不紊地完成產(chǎn)量，到達(dá)目標(biāo)。反之假如管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱難，我也沒有膽小、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。有人說“環(huán)境可以轉(zhuǎn)變一個人，也可以造就一個人”。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補學(xué)問和經(jīng)驗上的缺乏，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的希望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告知自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的很多幫忙和支持，正由于有了他們，我才能每一天都充滿信念，心情愉快地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時分教導(dǎo)我，在我錯誤的時分指點我，在我失落的時分激勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識野，豐富了我的學(xué)問，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。生管，簡潔地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我詳細(xì)負(fù)責(zé)工作如下：1、依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨。2、依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)。3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)方案，并下達(dá)生產(chǎn)訂單。4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下幾點：首先，工作時必需做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。由于我們所做的物料需求方案和生產(chǎn)方案，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，那么必