機(jī)械工廠生產(chǎn)管理

精心整理機(jī)械工廠生產(chǎn)管理第一節(jié)概括一、生產(chǎn)管理的目的生產(chǎn)管理的目的是：在保證安全和設(shè)施正常使用的前提下，最大可能地提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低各種生產(chǎn)成本，充分有效地利用設(shè)施和生產(chǎn)空間能力，組織產(chǎn)品的生產(chǎn)。二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容：１、計(jì)劃管理２、定額管理

生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃與交期的庫存管理工藝定額勞動(dòng)定額能耗定額工時(shí)定額

年度計(jì)劃季度計(jì)劃月度計(jì)劃人員調(diào)動(dòng)設(shè)施調(diào)動(dòng)產(chǎn)品調(diào)動(dòng)時(shí)間調(diào)動(dòng)原資料耗費(fèi)定額協(xié)助資料耗費(fèi)定額精心整理工類量具管理３、現(xiàn)場(chǎng)管理工具箱管理在制品管理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件管理設(shè)施例行養(yǎng)護(hù)管理原資料的成本控制４、成本控制協(xié)助資料的成本控制綜合成本的控制５、庫存管理６、生產(chǎn)進(jìn)度與設(shè)施維修的關(guān)系辦理７、生產(chǎn)量與產(chǎn)質(zhì)量量的關(guān)系辦理８、生產(chǎn)能力均衡與設(shè)施人員分配９、班組建設(shè)及勞動(dòng)第二節(jié)計(jì)劃管理一、生產(chǎn)計(jì)劃的制定依照１、以銷定產(chǎn)２、以產(chǎn)定銷３、庫存生產(chǎn)二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定三、生產(chǎn)計(jì)區(qū)分年度、季度、月度計(jì)劃，依據(jù)復(fù)雜程度和調(diào)動(dòng)需要以及市場(chǎng)需求（銷售計(jì)劃的更改和調(diào)治），月度計(jì)劃還可分解為旬計(jì)劃。１、生產(chǎn)計(jì)劃制定的幾種方法（１）以銷定產(chǎn)的計(jì)劃（２）均衡計(jì)劃精心整理（３）求過于供計(jì)劃（４）暫時(shí)性滯銷計(jì)劃２、計(jì)劃內(nèi)容及格樣３、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)各項(xiàng)工作的行動(dòng)大綱。（１）生產(chǎn)計(jì)劃的格式各樣計(jì)劃圖板示例三、計(jì)劃調(diào)動(dòng)計(jì)劃制定此后，全廠（企業(yè)）工作均要以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃為最高指令標(biāo)準(zhǔn)，各部門單位要嚴(yán)格履行。１、全廠各項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)動(dòng)。２、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)動(dòng)。３、車間調(diào)動(dòng)四、計(jì)劃按期下的庫存管理１、按價(jià)值計(jì)算、２、按量計(jì)算、３、按產(chǎn)品品種第三節(jié)勞動(dòng)定額管理一、定額的觀點(diǎn)、分類１、工藝定額－工藝定額是指依照產(chǎn)品工藝路線加工所需時(shí)間制定的定額（靈活時(shí)間）２、工時(shí)定額－是產(chǎn)品在實(shí)質(zhì)過程中，一個(gè)工序所確立的時(shí)間３、勞動(dòng)定額－是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，每個(gè)班次（８小時(shí)）一定達(dá)成的數(shù)目。４、耗費(fèi)定額－在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各樣協(xié)助資料耗費(fèi)的限制量能夠以萬元產(chǎn)值確立，也能夠以必定產(chǎn)品數(shù)目或工時(shí)量確立。二、各樣定額之間的關(guān)系和用途。精心整理工時(shí)定額=K1(1.3-1.5)×工藝定額（單件靈活時(shí)間）勞動(dòng)定額=480(分)/工時(shí)定額（分/件）（件）工藝定額是基礎(chǔ)、由技術(shù)部門（工藝科）制定下達(dá)。工時(shí)定額是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，由生產(chǎn)部門制定下達(dá)。勞動(dòng)定額是為達(dá)到必定生產(chǎn)率規(guī)定的單班生產(chǎn)量。工藝定額是技術(shù)定額，是基礎(chǔ)。工時(shí)定額是生產(chǎn)管理的前提，沒有它，生產(chǎn)管理就無從提及，是計(jì)劃、分派（酬勞計(jì)算）耗費(fèi)全部的基礎(chǔ)。三、定額的制定實(shí)行１、工藝定額的制定。２、工時(shí)定額的制定。３、生產(chǎn)定額（勞動(dòng)定額）的制定。４、工時(shí)定額的制定方法有：①計(jì)算法②丈量法③經(jīng)驗(yàn)法④綜合法５、定額的實(shí)行６、新產(chǎn)品定額新產(chǎn)品試制要有試擬訂額，由于新產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的生產(chǎn)效率低、刀具、工具不齊，工人經(jīng)驗(yàn)少，無工裝試工裝效率低工藝不確立等，所以，重生產(chǎn)定額一般要比老產(chǎn)品的工時(shí)定額高30%至50%，有的甚至高達(dá)1倍，如何確立主要新產(chǎn)品的工藝復(fù)雜性、技術(shù)質(zhì)量要求工裝裝備水同等。７、定額的訂正一個(gè)定額經(jīng)過一段時(shí)間的使用要進(jìn)行調(diào)正，調(diào)正的要素有（１）技術(shù)水平提升（一手活嫻熟，嫻熟操作）。（２）設(shè)施更新。（３）工藝改變。（４）刀具改良、工裝變化丈量方式改良。（５）資料改良改換（６）、精心整理原定額合理性四、耗費(fèi)定額（輔材耗費(fèi)定額）１、協(xié)助資料的觀點(diǎn)是指除設(shè)施之外，不組成產(chǎn)品的價(jià)值低于產(chǎn)品的所有資料。２、為何要推行協(xié)助耗費(fèi)定額往常以萬元產(chǎn)值耗費(fèi)量作為量化指標(biāo)。３、如何擬訂輔材耗費(fèi)定額企業(yè)依據(jù)前三年的實(shí)質(zhì)耗費(fèi)量，減少5-20%作為進(jìn)行查核基數(shù)，為何是5%？由