住房購買項(xiàng)目之項(xiàng)目工期與成本設(shè)計(jì)報(bào)告

工程管理作業(yè)——工程工期與本錢設(shè)計(jì)報(bào)告萬科錦城樓盤類型：普通住宅花園洋房商鋪工程位置：渝中區(qū)大坪渝州路〔河運(yùn)校原址〕最低價格：6900元/㎡開盤時間：2021年9月21日四期精裝高層開發(fā)商：萬科重慶目錄一項(xiàng)目成本管理二項(xiàng)目活動的分解與界定1工程工期管理項(xiàng)目活動工期估算3項(xiàng)目活動的排序2項(xiàng)目工期計(jì)劃制定4項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制5估算買房的成本1購房項(xiàng)目成本“S”曲線3確定購房項(xiàng)目的預(yù)算2成本控制設(shè)計(jì)工作4一、工程工期管理〔一〕工程活動的分解與界定本工程以前次工作中得出的工程工作分解結(jié)構(gòu)和確認(rèn)的工程范圍以及各種約束條件和假設(shè)條件為依據(jù)進(jìn)行工程活動的分解與界定。然后選擇了“頭腦風(fēng)暴法〞，通過購置者夫妻雙方及其家庭成員集思廣益去生成了一份工程活動清單，以更好的規(guī)劃購置工程的活動流程。并且對工程分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行了更新，如下頁圖1所示：〔二〕工程活動的排序本工程采用箭線圖法安排和描述工程活動順序，如圖2所示，此網(wǎng)絡(luò)圖顯示了各項(xiàng)活動的開始和結(jié)束時間，能更好的顯示了活動之間的邏輯關(guān)系。一、工程工期管理〔三〕工程活開工期估算〔PETT〕一、工程工期管理本工程應(yīng)用模擬法對購房活開工期進(jìn)行估算，按照工程方案評審方法〔PERT〕計(jì)算工程活開工期期望值，活開工期期望值計(jì)算公式為：te=(to+4*tm+tp)/6A活動te=〔10+4*15+20〕/6=15天B活動te=〔80+4*90+100〕/6=90天C活動te=〔10+4*15+26〕/6=16天D活動te=〔50+4*60+70〕/6=60天〔三〕工程活開工期估算〔PETT〕活動樂觀時間（to）最可能時間（tm）悲觀時間（tp）期望工期（te）購房籌備計(jì)劃（A）10天15天20天15天購房前準(zhǔn)備（B）80天90天100天90天選購過程（C）10天15天26天16天接房（D）50天60天70天60天項(xiàng)目總工期150天180天216天181天一、工程工期管理〔四〕工程工期方案制定依據(jù)前期工作制定工程工期方案，本工程采用甘特圖法表示工程活動及其順序并安排和方案工程的工期，如圖3所示：一、工程工期管理〔五〕工程工期方案的控制一、工程工期管理工程一旦開始實(shí)施，就必須嚴(yán)格控制工程的過程，以確保工程能夠按工程工期方案進(jìn)行和完成。但是事實(shí)上往往會有偏差，所以就需要采取一些糾偏措施。主要是：1、事前控制2、工程實(shí)施工期糾偏措施〔一〕估算買房的本錢二、工程本錢管理房價=房屋造價+土地出讓金+灰色費(fèi)用+利潤+廣告費(fèi)=8000元/㎡買房本錢=前期看房本錢+房價全款+貸款利息費(fèi)用+契稅+印花稅+公共維修基金+房屋買賣手續(xù)費(fèi)用+委托辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)費(fèi)+首期物業(yè)費(fèi)+其他=4000+640000+333284+6400+320+0+500+1920+3600=990024元〔二〕確定購房工程的預(yù)算看房成本=4000按揭購房首期款=400000稅費(fèi)+行政性費(fèi)用=9140物管費(fèi)=3600二、工程本錢管理〔三〕購房工程本錢“S〞曲線累計(jì)本錢二、工程本錢管理選擇合適的貸款方式等額本息還款等額本金還款移動組合還款，接力貸等〔四〕本錢控制設(shè)計(jì)工作二、工程本錢管理

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系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)集成工程軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié)工程運(yùn)維工程實(shí)施銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控東毛隧道語音人員定位基站隧道監(jiān)控停車場工程全面實(shí)施〔IP設(shè)置〕銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速工程全面實(shí)施〔監(jiān)控室機(jī)柜布線〕四、心得體會在這段時間的學(xué)習(xí)過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更珍貴的是對我人生觀念和工作認(rèn)識有了很大的改變，還讓我對工作流程和工作方法有了深刻的體會。由于到達(dá)公司時間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有時機(jī)多多參加這些的工程。“九層之臺，起于壘土；千里之行，