紙品廠生產(chǎn)線績效考核辦法

紙品廠產(chǎn)績效考辦（試運(yùn)）為加強(qiáng)管理提高全體員的積極性，行產(chǎn)能和效雙重掛鉤的考核式以增加體員工的薪待遇使企業(yè)得更好更快的發(fā)展特制定本目考核辦法，體如下：一:崗位定員標(biāo)：總定員47人，實(shí)增人不增工，減人不減資的原則進(jìn)考核。一線人，中班長1人；機(jī)長人；跟機(jī)4人；輔助工人；抱車司人；爐工1人。二線人；中班長1人；機(jī)長人；跟機(jī)4人；輔助工人；抱車司人；爐工1人，打膠1人。二：工分經(jīng)理分任9分長分長15.5分長分三：產(chǎn)量：每月總產(chǎn)量275萬跑米萬平方米四層板；復(fù)板按1：1.3計產(chǎn)量其中一線A班萬米(182萬平方米)二線A145萬米(萬平方米)。班組每天產(chǎn)為一線A班為萬米，二線A班4.7萬米。組每超一萬米勵：

生產(chǎn)經(jīng)理12元按兩條生線當(dāng)天產(chǎn)量計）生產(chǎn)主任9元按兩條生線當(dāng)天產(chǎn)合計）班長元；按當(dāng)天本班產(chǎn)產(chǎn)量計）長元按當(dāng)天本班生產(chǎn)量計算）機(jī)長、打膠、抱車司機(jī)元按當(dāng)天本生產(chǎn)產(chǎn)量算）跟機(jī)、司爐8元（當(dāng)天本班產(chǎn)產(chǎn)量計）輔助工元；（按當(dāng)天本生產(chǎn)產(chǎn)量計）四：車速：全班平均車每分鐘設(shè)定線最低生產(chǎn)米，二線最生產(chǎn)線米，低1米根據(jù)工分每工罰款0.5元具體算法;班實(shí)際生產(chǎn)長除以當(dāng)班生時間得出每鐘生產(chǎn)長。五：淡季產(chǎn)補(bǔ)助：在生產(chǎn)淡季因訂單不足公司在按日均產(chǎn)量補(bǔ)到個小時產(chǎn)能。他獎罰按上規(guī)定執(zhí)行。:耗原紙、煤、粉比例為）原紙損耗暫為（包坑紙紙皮紙芯廢紙板及破損）煤損耗暫定為47.5克每平米。淀粉損耗暫為14克每方米。達(dá)到規(guī)定標(biāo)按月獎勵：產(chǎn)經(jīng)理元：產(chǎn)主任元；生產(chǎn)班長元；長、機(jī)長元；超過標(biāo)準(zhǔn)按處罰生產(chǎn)經(jīng)理500元生產(chǎn)主任250元；生班長150元；長、機(jī)長100元；

淀粉節(jié)約每月打膠工元，標(biāo)每月罰膠工元；節(jié)約，每月司爐工元，超標(biāo)每月罰爐工100元；六：質(zhì)量損（）每月允許有分之二質(zhì)量款。（）若批量性不，退貨金額元以上，生班組承擔(dān)。車間主任須在當(dāng)日內(nèi)理完畢，則將由本人擔(dān)三分之二。3）到規(guī)定標(biāo)按月獎勵生產(chǎn)經(jīng)理元：生主任300元；生產(chǎn)班長元；段元；長140元。(4)超標(biāo)準(zhǔn)按月處：生產(chǎn)經(jīng)理元：產(chǎn)主任元；生產(chǎn)班長元；段長75元；機(jī)元。七機(jī)電維修員要加強(qiáng)備的點(diǎn)檢滑，設(shè)備檢修不位造成停產(chǎn)需追機(jī)電維修人責(zé)任。在正開機(jī)時間月控制在小時（即每天小時若超出小時將對機(jī)電修人員每小時處