企業(yè)演講稿錦集六篇

公司演講稿錦集六篇一、從公司生產(chǎn)管理上看，公司需要增強(qiáng)員工培訓(xùn)跟著社會的發(fā)展，公司所面對的生產(chǎn)環(huán)境更具多變性，一方面，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日異月新，要求公司不斷加大投入，研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備，應(yīng)用新的管理理念，同時也要求公司的員工能夠應(yīng)用這些新技術(shù)、新設(shè)備，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，降低公司生產(chǎn)成本，不然就會被競爭敵手所追趕或超越，而這些依賴員工在校所學(xué)的知識是不夠的，只有增強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，才能保證員工的知識與技術(shù)水平常刻跟上時代的步伐。二、從調(diào)換員工生產(chǎn)踴躍性角度看，公司需要增強(qiáng)員工培訓(xùn)公司建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，除了公司以招聘形式引進(jìn)所需的各式人材外，立足公司現(xiàn)有人力資源，加大開發(fā)也相同重要。一個好的公司應(yīng)當(dāng)能夠成功的調(diào)換各級員工的踴躍性，讓他們?yōu)楣精I(xiàn)技獻(xiàn)策，創(chuàng)建價值。每一個員工都有自己的需重點(diǎn)，在生理需要、安全需要、交際需要、尊敬需要知足此后會連續(xù)追求自我實(shí)現(xiàn)的需要，希望經(jīng)過自己的努力，在公司發(fā)展的過程中自己也能夠達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，獲得不斷發(fā)展。這類知足不是物質(zhì)薪酬的有限刺激能夠解決的。所以公司的員工培訓(xùn)工作不單是公司發(fā)展的需求、時代的需要。也是公司留住人材、激勵員工的有效門路之一。三、我們公司員工培訓(xùn)上存在的問題依據(jù)國際威望機(jī)構(gòu)解析表示：培訓(xùn)投入的回報率為3000%，遠(yuǎn)大于固定財產(chǎn)投資和其余投入的回報率。所以大批的外資公司不惜花銷重金進(jìn)行培訓(xùn)，甚至成立自己的公司大學(xué)，對比之下，我們的公司在培訓(xùn)方面的投資就顯得微不足道。我們的公司也重視培訓(xùn)，希望經(jīng)過公司培訓(xùn)來提高公司效益和提高公司競爭力。但結(jié)果其實(shí)不理想，與預(yù)期存在著相當(dāng)大的差距。經(jīng)過我個人解析和在實(shí)質(zhì)工作中的體驗發(fā)現(xiàn)，公司培訓(xùn)失敗或達(dá)不到預(yù)期的原由主要有以下幾個方面：公司決議者的培訓(xùn)意識不夠固然公司培訓(xùn)的投資回報率高，但同時也有回報周期較長，且難以量化特點(diǎn)，這在必定程度上決定了領(lǐng)導(dǎo)的決議擁有短期性偏向，對培訓(xùn)給公司到來的意義和作用認(rèn)識不夠，同時對公司內(nèi)部存在的培訓(xùn)需求比較模糊，而我們公司人員流動性又相對較高，領(lǐng)導(dǎo)對員工培訓(xùn)后流失給公司帶來的時機(jī)成本微風(fēng)險的敏感度較1高，所以也就造成了在培訓(xùn)方面持悲觀態(tài)度。員工對培訓(xùn)的不認(rèn)可實(shí)質(zhì)工作中，因為公司里沒有成型的學(xué)習(xí)氛圍，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)臵與員工希望不一致，員工自己素質(zhì)等多方面的原由，致使好多員工以為自己不需要學(xué)習(xí)，或不想學(xué)習(xí)。有許多員工在參加培訓(xùn)時都不過當(dāng)成一種形式或為了達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交代的，培訓(xùn)成了“雞肋”。更有甚者以為公司組織的培訓(xùn)完好部是剩余的，是在浪費(fèi)自己的時間而訴苦。缺乏培訓(xùn)評估，沒有詳細(xì)的培訓(xùn)查核和激勵系統(tǒng)因為缺乏評估系統(tǒng)，培訓(xùn)成就的轉(zhuǎn)變難以實(shí)現(xiàn)，同時也直接影響到后邊的培訓(xùn)需求的確定，沒法實(shí)現(xiàn)公司培訓(xùn)的連續(xù)性發(fā)展。四、怎樣做好公司培訓(xùn)工作針對目前公司培訓(xùn)存在的問題，公司要想真實(shí)利用公司員工培訓(xùn)這個工具去提高公司的效益，一定建立一個科學(xué)、合理，運(yùn)作流利的公司內(nèi)部培訓(xùn)體制。并從以下幾個方面考慮：作好公司培訓(xùn)一定轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)“性格決定數(shù)運(yùn)，思路決定出路”。不同的思想方式，會產(chǎn)生不同的行為，致使不同的結(jié)果。要想做好員工培訓(xùn)工作，第一從公司管理者角度一定對公司培訓(xùn)的意義予以從頭認(rèn)識，從頭定位培訓(xùn)在公司生產(chǎn)中的地位，把公司培訓(xùn)當(dāng)作是關(guān)系公司將來存亡存亡的大事情。公司管理者要有人材的憂患意識，要理解今日的培訓(xùn)決定著明日的公司競爭力、信用度和員工素質(zhì)構(gòu)造，培訓(xùn)是公司可連續(xù)發(fā)展的動力保證。對照外國，日本的經(jīng)濟(jì)界名人—松下幸之助就以前驕傲地說：“松下第一是培育人的地方”。而我國一方面因為計劃經(jīng)濟(jì)下公司經(jīng)營的外面環(huán)境的競爭性其實(shí)不激烈，另一方面教育培訓(xùn)效益有必定的滯后性，使公司管理者認(rèn)識不到培訓(xùn)的重要性，感覺培訓(xùn)工作是國家的事情與公司沒關(guān)，公司自己資本已經(jīng)特別有限，假如還要取出大批資本用于展開員工培訓(xùn)，不劃算。同時，因為沒有完美的保證體制，一部分公司員工在沒有參加培訓(xùn)前勤懇工作，培訓(xùn)以后則忙于跳槽，使公司承受較大的損失，使送培單位的管理者寒心。所以，要想作好培訓(xùn)工作，一定轉(zhuǎn)變這類觀點(diǎn)。認(rèn)識到增強(qiáng)員工培訓(xùn)是公司2的需要，關(guān)于一些管理體制的問題，則能夠經(jīng)過一些其余措施得以有效戰(zhàn)勝。作好公司培訓(xùn)，一定選擇受訓(xùn)員工盡人皆知，燒制陶胚，假如胚才不好，再怎么煅制，也不會出精選。公司在送培員工時，除了考慮崗位需要，也應(yīng)試慮員工自己特點(diǎn)，因勢利導(dǎo)，把崗位需要和員工需求聯(lián)合起來，作到在受訓(xùn)員工選擇中側(cè)重資質(zhì)、側(cè)重潛質(zhì)，開發(fā)天賦，發(fā)掘潛能。完美培訓(xùn)評估與激勵體制培訓(xùn)評估是一個完好的培訓(xùn)流程的最后環(huán)節(jié)，既是對整個培訓(xùn)活動實(shí)行收效的評論與總結(jié)，同時評估結(jié)果又是此后培訓(xùn)活動的重要輸入，為下一個培訓(xùn)活動確立培訓(xùn)需求供給了重要信息。培訓(xùn)評估同時也是培訓(xùn)成就轉(zhuǎn)變的追蹤回首和促進(jìn)方式。在我們公司的公司培訓(xùn)中，直接影響到培訓(xùn)成效的重點(diǎn)問題在于沒有培訓(xùn)評估查核和激勵體制，這也是我們公司員工培訓(xùn)的重要問題。培訓(xùn)評估方式和內(nèi)容應(yīng)依據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)合理擬訂，但需要特別注意的是不可以不過逗留于書面化的形式。培訓(xùn)評估需要貫串培訓(xùn)過程一直，并做到過程評估與結(jié)果評估相聯(lián)合。形式上能夠多樣化，比方雙向交流、培訓(xùn)總結(jié)報告會、針對培訓(xùn)內(nèi)容組織比賽活動等。評估的同時對培訓(xùn)進(jìn)行合理的激勵也是很有必需的。對波及員工親身利益的培訓(xùn)目標(biāo)的激勵。這里指的目標(biāo)主假如技術(shù)職務(wù)資格評定、員工崗位和行政職務(wù)聘用及薪資收入等外面的與個人利益直接有關(guān)的項目。公司經(jīng)過擬訂參加培訓(xùn)和培訓(xùn)合格后的待遇規(guī)定、規(guī)范各樣連續(xù)教育制度、培訓(xùn)統(tǒng)計注冊制度和獎賞制度等，鼓舞員工為爭取各樣親身利益而學(xué)習(xí)。波及員工個人自我價值實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)目標(biāo)的激勵。這類目標(biāo)的設(shè)臵一定依靠企業(yè)所處的社會環(huán)境和公司內(nèi)部的文化背景，在深入認(rèn)識員工隊伍思想狀況的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)員工個人奮斗目標(biāo)的取向，只有這樣，才能有效實(shí)行激勵。這類目標(biāo)往往是員工的個人理想，所以能夠較強(qiáng)激發(fā)個人的內(nèi)在動力。比方：經(jīng)過學(xué)習(xí)后掌握某種技術(shù)，具備達(dá)成某項業(yè)務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)個人理想的知足；經(jīng)過培訓(xùn)具備某種素質(zhì)，獲得公司和社會的認(rèn)可，或許獲得物質(zhì)和精神的獎賞和榮譽(yù)，獲得心理的知足。總之，員工培訓(xùn)是公司可連續(xù)發(fā)展的一件大事，決定公司明日的市場份額。3所以，公司應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)員工培訓(xùn)，的確作好每一年，每一期的員工培訓(xùn)計劃，經(jīng)過不斷培訓(xùn)，增強(qiáng)員工素質(zhì)，依賴這支高素質(zhì)的公司隊伍搏擊商海。公司演講稿篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：依據(jù)會議安排，下邊我就九資河鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司工作狀況向大家作個簡要報告，敬請責(zé)備指正，我報告的題目是：“突出招商抓改制，推動鄉(xiāng)企再創(chuàng)業(yè)”，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司會上的典型講話資料。昨年以來，我們九資河鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)“一主三化”發(fā)展要求，一直把鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，作為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村保穩(wěn)的重點(diǎn)措施來抓，不斷增強(qiáng)公司改制，狠抓開放引進(jìn)，掀起鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司“二次創(chuàng)業(yè)”熱潮。200x年全鎮(zhèn)共引進(jìn)投資100萬元以上的項目9個，項目資本達(dá)4000萬元，改制、盤活老公司7家，我們的詳細(xì)作法是：一、深挖資源，在“特”字上做文章九資河鎮(zhèn)境內(nèi)資源豐富。我們立足于這些優(yōu)勢資源，鼎力發(fā)展“三材兩業(yè)”，創(chuàng)立特點(diǎn)公司，走出了一條擁有九資河特點(diǎn)的公司發(fā)展模式。一是環(huán)繞藥材資源發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司。昨年我們抓住茯苓價錢大幅上揚(yáng)的機(jī)會，由鎮(zhèn)經(jīng)委牽頭，組建了以九資河茯苓加工廠為龍頭，連接50個茯苓菌種廠，75個加工廠的藥材資源開發(fā)公司，年加工以茯苓為主的各種地產(chǎn)藥材達(dá)7500噸，年銷售收入超出1200萬元。二是環(huán)繞木材資源發(fā)展公司。我鎮(zhèn)林業(yè)資源豐富，昨年以來，我們改變原來以銷售原木為主的生產(chǎn)經(jīng)營方式，大搞綜合開發(fā)，深度加工，努力提高木材的附帶值。全鎮(zhèn)共發(fā)展木材加工公司25家，如三省垴木地板加工廠、河西畈蠶種盒廠、求勝工藝廠等。此中河西畈蠶種盒廠產(chǎn)品熱銷19個省市，覆蓋了全國三分之二的蠶種盒市場，年創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)300萬元。今年年初，安徽霍山客商又幕名而來，投資150萬元在大地坳辦起了竹膠板廠，估計年產(chǎn)值200萬元，年可上交利稅50萬元。三是環(huán)繞石材資源發(fā)展公司。全鎮(zhèn)共發(fā)展了以采挖礦石為主的公司8個，加工公司3個，年產(chǎn)值達(dá)1200多萬元，講話稿《在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司會上的典型講話資料》。今年元月份，香港凱恩斯公司將我鎮(zhèn)河西畈石材加工廠整體買下，并新上了一條板材加工線，目前產(chǎn)銷兩旺。四是環(huán)繞旅行資源發(fā)展公司。依托旅行開發(fā)做活第三家產(chǎn)，全鎮(zhèn)餐飲、住宿等服務(wù)公司蓬勃發(fā)展。全鎮(zhèn)成立了以4九資河旅行商品開發(fā)公司為代表的一批旅行商品開發(fā)公司，接踵開發(fā)出了天然野菜、竹制工藝、根雕盆景、中藥保健等四大系列旅行商品，年創(chuàng)產(chǎn)值200萬元。二、重拳出擊，在“引”字上做文章項目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增加點(diǎn)。但現(xiàn)真相況是，靠國家投資太少，靠原始累積太慢，靠民眾集資太險，靠銀行貸款太難，只有靠招商引資最好。為此，我們把招商引資作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司項目建設(shè)的“重頭戲”來唱，在招商引資過程中，一悔過去坐門等商、被動招商的方式，堅持“用資源換項目、用市場換技術(shù)、用產(chǎn)權(quán)換資本、用存量換增量”的招商引資觀點(diǎn)，勇敢出擊，主動找尋大公司、大客戶、大老板，不斷提高招商引資的規(guī)模和品位。一是以品牌“引”。充分利用“九資河茯苓”這塊金字招牌吸引力，昨年我們引進(jìn)了武漢惠濤公司投資3000萬元創(chuàng)立惠濤九資河藥業(yè)有限公司。目前，該工程各項工作進(jìn)展十分順利，估計10月份將竣工投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。二是以資源“引”。我鎮(zhèn)圣仁堂村旅行資源豐富，我們利用這一優(yōu)勢引進(jìn)江西九江光大旅行公司投資350萬元開發(fā)天堂峽谷探險漂流項目，不單獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，并且填充了天堂旅行無漂流的空白。三是之外商“引”。我們讓在九資河落戶的外來客商，經(jīng)過言傳身教，搞以商招商。福建施老板在我鎮(zhèn)趙家坳、馬岔河村投資辦廠嘗到甜頭后，昨年他又引來浙江溫嶺連加初老板投入200萬元創(chuàng)立石雕工藝加工廠，產(chǎn)品內(nèi)銷國內(nèi)大中城市，對外打入日本市場。四是以市場“引”。我們堅持以市場為導(dǎo)向，對準(zhǔn)市場空白，努力促進(jìn)本鎮(zhèn)私營業(yè)主周大毛投資50萬元興建了一座現(xiàn)代化的液化氣站。五是以政策“引”。我們在徹徹底底地落實(shí)上司有關(guān)招商引資的各項優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，聯(lián)合九資河實(shí)質(zhì)，出臺了一系列優(yōu)惠政策，明文規(guī)定在資本、稅費(fèi)、土地、供水、通路、電力等方面為外資供給便利。用優(yōu)惠政策吸引投資者。六是以環(huán)境“引”。投資環(huán)境的利害是招商引資成敗的重點(diǎn)所在。昨年以來，我們加大了投資環(huán)境的整頓力度，規(guī)范了部門的收費(fèi)行為，根絕了“三亂”的現(xiàn)象。形成優(yōu)秀的投資環(huán)境，吸引了許多外商前來九資河投資。公司演講稿篇3一座座現(xiàn)代化變電站猶如一顆顆閃亮的明珠鑲嵌在古老的贛鄱大地上；一條條筆挺的銀線伸向天際，遍及城鎮(zhèn)田間；一排排齊整的電桿，構(gòu)整天地間一道靚麗的景色線。跟著改革開放不斷發(fā)展，人們的生活水平的日趨提高，生產(chǎn)生活中5電的需求量愈來愈大，電已成為社會發(fā)展不可以缺乏的能源，而此刻的電力公司也在從亙古未有態(tài)勢向前飛快發(fā)展著，千千千萬個電力工作者正用他們的勤勞奮動填寫著公司絢爛將來的答卷。在我們＊＊供電公司也有著這樣的一群人，他們不見經(jīng)傳、無私奉獻(xiàn)，把光和熱播撒到千家萬戶。在我們的營業(yè)廳流行著這樣的一句話：“我淺笑是為了您的淺笑。”近來幾年來，營業(yè)窗口不斷地提高服務(wù)理念，塑造服務(wù)形象。堅持與時俱進(jìn)地改良服務(wù)措施，展開以“人人都是形象，人人都是窗口”為主題的形象工程活動，深入服務(wù)內(nèi)涵，增強(qiáng)服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域。營業(yè)窗口的每位員工都以“想客戶所想、急客戶所急”作為她們的座右銘，在服務(wù)中側(cè)重以誠待人，以情動人。今年7月的一天,有一位姓王老大爺來交電費(fèi)，因其過了繳費(fèi)時間，固然他上月用電花費(fèi)僅只11.5元，但依據(jù)電費(fèi)違約金不足1元應(yīng)按1元收取的規(guī)定，他一定繳交1塊錢的電費(fèi)違約金。在老人看來，電費(fèi)才十幾塊錢，還要交1塊錢的違約金，幾乎是不可以思議。所以，他拒不繳納，還口吐臟言，嚷嚷供電公司亂收費(fèi)，陷害老百姓，揚(yáng)言要砸了營業(yè)廳。見此情形，收費(fèi)員只管心中十分委屈，但依舊笑容相迎，將老人扶至一旁坐下，遞上一杯熱茶，打開《供電營業(yè)規(guī)則》,一句一個“老伯”，和聲細(xì)氣地耐心跟他解說“什么是電費(fèi)違約金？為何要收電費(fèi)違約金？電費(fèi)違約金怎樣計算？”。終于，老大爺?shù)那榫w沉靜下來了，不單繳清了所有花費(fèi)，還感人地握住收費(fèi)員的手直賠不是，一再夸贊：“你們的服務(wù)態(tài)度真是好！”營業(yè)廳的姑娘們用她們的誠心與熱忱為客戶獻(xiàn)上最好的服務(wù)，哪怕是一個淺笑的眼神，一句溫軟的話語，仍是一杯熱火朝天的茶水，都飽含著她們的深情與厚誼。要說營業(yè)廳是我們公司的形象，那邊檢修工區(qū)則是我們的主力軍，他們風(fēng)里來、雨里去，為的不過萬家光亮的燈火。我們的檢修工區(qū)是市級青年文明號，共有員工7人，均勻年紀(jì)歲，是一個年青富裕生機(jī)的團(tuán)隊。他們每日重復(fù)著相同的工作，晴日一身汗，雨天一身泥，單一無聊并且特別辛苦。無論白日黑夜，無論風(fēng)霜雨雪，哪里有故障，哪里就有他們的身影。今年4月4日晚8點(diǎn)20分左右，＊＊縣忽然遭到暴風(fēng)暴雨的侵襲，造成變壓器破壞3臺，220V線路倒桿5根，縣城1線斷線，全縣用電緊急，面對險情，檢修工區(qū)立刻擬訂搶修方案，兵分三路，一路趕赴變電站，一路搶修縣城1線，6一路負(fù)責(zé)其余故障的清理，搶修人員冒著滂沱大雨，在應(yīng)急燈的照射下緊張有序地工作，一處搶修結(jié)束后又快馬加鞭地奔赴下另一個現(xiàn)場，就這樣，從當(dāng)晚8點(diǎn)30分至次日零晨1點(diǎn)20分，他們在雨中整整工作了5個多小時，終于恢復(fù)送電。固然此時他們已經(jīng)是全身濕透，但內(nèi)心倒是暖和和的，望著烏黑的夜幕中亮起的點(diǎn)點(diǎn)燈光，一種工作的驕傲感油但是生。有一首詩中這樣寫道：我們裝接搶修，用熾烈的熱忱點(diǎn)亮黑夜；我們掃障排險，把青春的汗水盡興揮灑；我們恪盡責(zé)責(zé)，讓安全之弦時刻緊繃；我們優(yōu)良服務(wù)，將真摯和淺笑播撒到千家萬戶。共和國的騰躍有我們奉獻(xiàn)的光熱，新世紀(jì)的大廈有我們增加的磚瓦。一般的崗位高昂著奮斗向上的精神，平庸的工作孕育著榮耀和偉大。這就是一群樸素的電力人，他們在平庸的崗位上，用一點(diǎn)一滴的汗水和百分之一百的熱忱為浮供的發(fā)展增光添彩。特別好運(yùn)，我能站在他們的隊伍中間，和大家一道將自己青春和熱血融入到電力事業(yè)的激烈脈搏里。一位有名的教育家以前說過：“一個人只有把他的才華、力量所有地勤奮地用在工作上、事業(yè)上，并且做出成績，這樣生活才有價值，才存心義?！弊屛覀償y起手來，以建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)公司為已任，為浮供的發(fā)展譜寫出更為絢爛的篇章。公司演講稿篇4先給大家報告一個好信息，我是今日最后一個演講者，曙光馬上到來！而后給大家報告一個壞信息，我在一些行業(yè)解析上看到挺膽戰(zhàn)心驚的數(shù)字，中國ERP類信息化投資從80年月到此刻已經(jīng)累計了100多個億，80%的投資墮入了IT黑洞，這是一個殘忍的現(xiàn)實(shí)！最后報告一個好信息，xx昨年是增加率是47％，已經(jīng)連續(xù)三年增加都是在45％到50％之間，銷售額是5個億，我今日講的一個主題是，跟軟件有關(guān)不是太多，主要講公司的戰(zhàn)略信息化對公司的戰(zhàn)略能力做到什么樣的作用！20xx年已經(jīng)過了85天了，你的公司做好戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎？當(dāng)你沒有夢想的時候，你就會感覺迷盲！當(dāng)你沒有方法的時候，就會一事無成！你的夢想是什么？你做好了規(guī)劃沒有？你想成為何樣的公司？這里的每一個人，我們看看，有沒有和他不相同的地方？更優(yōu)秀在哪里？公司面對相同的思考，核心競爭力在哪里？與競爭敵手的差別在什么地方？將來應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建什么樣的核力？20xx年已經(jīng)85天了，有沒有做好？今日談一談什么是公司的戰(zhàn)略，跟大7家共享xx的經(jīng)驗，我的確是想專心來交流。戰(zhàn)略就是公司長遠(yuǎn)與將來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的規(guī)劃與思慮。舉一個xx的例子：我們是93年景立，當(dāng)時夢想就是成為中國軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商，到20xx年進(jìn)入世界軟件的10強(qiáng)！向來在朝一個目標(biāo)奮斗,每一年都有一個新的打破！我們看看外國的公司，大家都知道IBM是什么公司，可是他當(dāng)初做什么，可能極少人知道，公司名為-計算制表公司，沃森有一天很喜悅向妻子宣告，要更名字了“國際商用機(jī)器”，做更大的買賣。妻子和孩子都不太相信，因為當(dāng)時沃森是賣稱肉的計量器，他有一個很偉大的思慮，最后走向了成功！公司為何需要戰(zhàn)略？舉幾個例子，樂華彩電、三株口服液這都是以前在中國赫赫出名的公司，此刻成為何樣的呢？相反：TCL、萬科等大型公司在穩(wěn)固和迅速的發(fā)展，他們也是xx的客戶。戰(zhàn)略是公司生計的需要、發(fā)展的需要！xx和這些公司的高層在一同交流的時候，客戶對自己的戰(zhàn)略特別的清楚，希望成為一個什么樣的公司！一定具備什么樣的能力！什么是公司的核心競爭力！核心競爭力是什么？就是不可以代替性，跟每個人相同，你所在的公司地點(diǎn)，能否是不可以代替。我接觸好多老板，此中一個老板挺存心思的，我問他：你每年賺多少錢？你能不可以評估一下你的眾多產(chǎn)品線分別給你多少收益貢獻(xiàn)？他說：“看我的公司年頭帳上有多少錢，年底有多少錢，多了都就賺了?！边@是一個粗放管理的經(jīng)典代表！還有一個例子，有一些同學(xué)們也應(yīng)當(dāng)聽過。一個老人問一個兒童，問此中一個兒童，你將來十年能賺少錢，那個兒童就說：假如一個月是20xx，而后再乘10。一個公司的發(fā)展應(yīng)當(dāng)是CEO在喊加油，眾多部門員工共同劃船，向前奮進(jìn)。往常常常有沒有這樣狀況出現(xiàn)，而是員工都在喊加油，而老板一個人在劃船。公司的文化和凝集力也特別重要！500強(qiáng)中的一個公司，它的文化是：我們公司根本的文化是我們要幫助人類去除去疾病或許是除去疾病，幫助人類更為健康的生活，從第一任CEO開始，經(jīng)理了多少代，公司的文化仍是這樣的！以前有一個公司，行業(yè)內(nèi)特別大，可是慢慢發(fā)現(xiàn)與競爭者的差別化愈來愈小，同質(zhì)后怎么競爭？第一個層次是產(chǎn)品好！第二個層次是服務(wù)的競爭！當(dāng)其余公司也相同的時候，又怎么競爭呢？我有人材，公司又誠信，我能夠去競爭！可是：8你的競爭敵手也引進(jìn)了更好的人材的時候，怎么競爭？戰(zhàn)略和文化就很重要。戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一就是怎么去履行，是一個部門履行，仍是整體的資源去配合做，有沒有一致的工作方向？有沒有一致的文化？有沒有一致的語言？有沒有把目標(biāo)層層分解下去？并且每個人的目標(biāo)和查核能否是關(guān)系？履行的過程中有沒有及時的監(jiān)控？用理性去判斷和優(yōu)化！采納的評分計分卡的方式來進(jìn)行績效評估。公司就變?yōu)榱艘粋€特別理性的公司，方才我也講到了職業(yè)經(jīng)理人為何會成功要素之一，是理性的思想去運(yùn)籌決勝和決議。我們公司沒有實(shí)行從前，這些問題我都有碰到。市場碰到的需求，制造遲遲推不出來，他們不急，因為大家的查核沒有關(guān)系，對他個人沒有什么影響。第一擬訂出適合的戰(zhàn)略，采納均衡記分卡方式來量化，把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭陕男械恼Z言。把這個目標(biāo)層層分解到不同的分公司、不同的部門和不同的人員，子目標(biāo)必定要保持一致，都是一個方向去努力劃船，你權(quán)衡什么，就獲得什么。而后建模展望，對將來的經(jīng)營行為模擬一遍，看能否真實(shí)可行。舉個例子：接到訂單的時候，展望下成本狀況，而不是拍腦袋去接單，最后反而賠本！而后計劃估算階段，擬訂相應(yīng)的行動計劃和行動時間規(guī)劃，把履前進(jìn)行究竟！還要對整個行動計劃進(jìn)行有效的監(jiān)控，過程發(fā)生了差別，能夠及時監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)者能夠動向的解析履行全過程，并對下履行環(huán)節(jié)動向調(diào)整，形成良性循環(huán)。xx供給了從戰(zhàn)略管理層到中間的控制層，再到業(yè)務(wù)營運(yùn)層，3個層面的協(xié)作應(yīng)用。圖中是xx系統(tǒng)的技術(shù)及應(yīng)用架構(gòu)，給大家先介紹有哪些是xx所做的，有哪些是xx沒有做的。最下邊是數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)，這些我們沒有做，也沒有必需做。上邊部分都是xx供給的：中間件，舉個例子什么叫中間件，就像你所坐的桌子相同，你這個桌子腿就是中間件。正是因為有了這個，所有xx的應(yīng)用模塊就更為靈巧，這個產(chǎn)品也能夠取出來獨(dú)自供給，近來賣給了中國人民銀行。再往上看，桌子腿上邊，有一個桌子面，叫商業(yè)操作系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)公司個性化需求的實(shí)現(xiàn)。在上邊是ERP的模塊組，波及人、財、物、產(chǎn)、供、銷。再往上看，企業(yè)的電子商務(wù)管理。商業(yè)操作系統(tǒng)xx能做什么？就是柔性ERP。公司內(nèi)外面環(huán)境是在不斷的變化，沒有一家公司會一種管理模式用到永久：當(dāng)公司的管理模式發(fā)生變化此后，9作為IT工具，也必定跟著變化，假如公司的變化需要把ERP廢了，不要了，這就是投資浪費(fèi)！假如大批二次開發(fā)也不可以，公司不是試驗田！所以要供給一個平臺化的軟件，在同意范圍內(nèi)進(jìn)行自定義。大家能夠依據(jù)不同個性化需求，建筑不同的應(yīng)用，并且新的應(yīng)用和整個應(yīng)用是集成的，也能夠和公司其余的系統(tǒng)做集成。最后簡單介紹下公司，只有一家成功的公司，才能幫助你成功，也是你信任的伙伴，42家分支機(jī)構(gòu)，600家渠道商，全國3000余人，假如你是一家公司性的公司，你在當(dāng)?shù)毓灸塬@得最及時的服務(wù)！此外：公司不可以能上來把所有的信息化一同上，沒有這類可能性，他必定是最急需下手的，假如公司處于創(chuàng)業(yè)階段，他所關(guān)懷的就是營銷，公司目標(biāo)是要把產(chǎn)品賣出去、開辟出市場，站穩(wěn)地盤再說。再往上發(fā)展，集體化的階段，這是時候他需要一些分權(quán)、受權(quán)，他需要規(guī)范的財、物控制，還有規(guī)范化階段、精美化階段、協(xié)作化階段等等，不同的階段有不同的發(fā)展阻礙和應(yīng)用需求。xx豐富的產(chǎn)品線是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的保障！買信息化或許做信息化，是為今日負(fù)責(zé)仍是為明日負(fù)責(zé)？下邊看看服務(wù)系統(tǒng)，其實(shí)這個環(huán)節(jié)挺嚴(yán)重的，因為我前面報告壞信息，產(chǎn)品不般配不過一方面。實(shí)行的要素也占很大一塊，ERP產(chǎn)品最主要的就是實(shí)現(xiàn)，一個公司選擇了一家供給商，最希望的是什么，希望產(chǎn)品能夠融入到公司中間，假如沒有實(shí)現(xiàn)，沒有做好的話，對公司來說就是光碟一張。最后看看xx公司文化，xx的文化是什么？每一個合格的、職業(yè)的xx人，假如你有接觸的話，他真實(shí)是幫助顧客成功，并且這類成功不是同時的成功，只有顧客先成功，xx才能夠成功，等你們成功了此后，作為供給商，xx也會獲得回報，xx發(fā)展的更好，也會幫助客戶連續(xù)成功。顧客是我們的糧食，我們將竭盡全力專心來幫助顧客成功，這樣xx才能有所成功！感謝大家！公司演講稿篇5一座座現(xiàn)代化變電站猶如一顆顆閃亮的明珠鑲嵌在古老的贛鄱大地上；一條條筆挺的銀線伸向天際，遍及城鎮(zhèn)田間；一排排齊整的電桿，構(gòu)整天地間一道靚麗的景色線。跟著改革開放不斷發(fā)展，人們的生活水平的日趨提高，生產(chǎn)生活中電的需求量愈來愈大，電已成為社會發(fā)展不可以缺乏的能源，而此刻的電力公司也在從亙古未有態(tài)勢向前飛快發(fā)展著，千千千萬個電力工作者正用他們的勤勞奮動10填寫著公司絢爛將來的答卷。在我們＊＊供電公司也有著這樣的一群人，他們不見經(jīng)傳、無私奉獻(xiàn)，把光和熱播撒到千家萬戶在我們的營業(yè)廳流行著這樣的一句話：“我淺笑是為了您的淺笑?！苯鼇韼啄陙?，營業(yè)窗口不斷地提高服務(wù)理念，塑造服務(wù)形象。堅持與時俱進(jìn)地改良服務(wù)措施，展開以“人人都是形象，人人都是窗口”為主題的形象工程活動，深入服務(wù)內(nèi)涵，增強(qiáng)服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域。營業(yè)窗口的每位員工都以“想客戶所想、急客戶所急”作為她們的座右銘，在服務(wù)中側(cè)重以誠待人，以情動人。今年7月的一天,有一位姓王老大爺來交電費(fèi)，因其過了繳費(fèi)時間，固然他上月用電花費(fèi)僅只11.5元，但依據(jù)電費(fèi)違約金不足1元應(yīng)按1元收取的規(guī)定，他一定繳交1塊錢的電費(fèi)違約金。在老人看來，電費(fèi)才十幾塊錢，還要交1塊錢的.違約金，幾乎是不可以思議。所以，他拒不繳納，還口吐臟言，嚷嚷供電公司亂收費(fèi)，陷害老百姓，揚(yáng)言要砸了營業(yè)廳。見此情形，收費(fèi)員只管心中十分委屈，但依舊笑容相迎，將老人扶至一旁坐下，遞上一杯熱茶，打開《供電營業(yè)規(guī)則》,一句一個“老伯”，和聲細(xì)氣地耐心跟他解說“什么是電費(fèi)違約金？為何要收電費(fèi)違約金？電費(fèi)違約金怎樣計算？”。終于，老大爺?shù)那榫w沉靜下來了，不單繳清了所有花費(fèi)，還感人地握住收費(fèi)員的手直賠不是，一再夸贊：“你們的服務(wù)態(tài)度真是好！”營業(yè)廳的姑娘們用她們的誠心與熱忱為客戶獻(xiàn)上最好的服務(wù)，哪怕是一個淺笑的眼神，一句溫軟的話語，仍是一杯熱火朝天的茶水，都飽含著她們的深情與厚誼。要說營業(yè)廳是我們公司的形象，那邊檢修工區(qū)則是我們的主力軍，他們風(fēng)里來、雨里去，為的不過萬家光亮的燈火。我們的檢修工區(qū)是市級青年文明號，共有員工7人，均勻年紀(jì)36歲，是一個年青富裕生機(jī)的團(tuán)隊。他們每日重復(fù)著相同的工作，晴日一身汗，雨天一身泥，單一無聊并且特別辛苦。無論白日黑夜，無論風(fēng)霜雨雪，哪里有故障，哪里就有他們的身影。今年4月4日晚8點(diǎn)20分左右，＊＊縣忽然遭到暴風(fēng)暴雨的侵襲，造成變壓器破壞3臺，220V線路倒桿5根，縣城1線斷線，全縣用電緊急，面對險情，檢修工區(qū)立刻擬訂搶修方案，兵分三路，一路趕赴變電站，一路搶修縣城1線，一路負(fù)責(zé)其余故障的清理，搶修人員冒著滂沱大雨，在應(yīng)急燈的照射下緊張有序地工作，一處搶修結(jié)束后又馬不停蹄地奔赴下另一個現(xiàn)場，就這樣，從當(dāng)晚8點(diǎn)30分至次日零晨1點(diǎn)20分，他們在雨中整整工作了5個多小時，終于恢復(fù)送電。固然此時他們已經(jīng)是全身濕透，11但內(nèi)心倒是暖和和的，望著烏黑的夜幕中亮起的點(diǎn)點(diǎn)燈光，一種工作的驕傲感油但是生。有一首詩中這樣寫道：我們裝接搶修，用熾烈的熱忱點(diǎn)亮黑夜；我們掃障排險，把青春的汗水盡興揮灑；我們恪盡責(zé)責(zé)，讓安全之弦時刻緊繃；我們優(yōu)良服務(wù)，將真摯和淺笑播撒到千家萬戶。共和國的騰躍有我們奉獻(xiàn)的光熱，新世紀(jì)的大廈有我們增加的磚瓦。一般的崗位高昂著奮斗向上的精神，平庸的工作孕育著榮耀和偉大。這就是一群樸素的電力人，他們在平庸的崗位上，用一點(diǎn)一滴的汗水和百分之一百的熱忱為浮供的發(fā)展增光添彩。特別好運(yùn)，我能站在他們的隊伍中間，和大家一道將自己青春和熱血融入到電力事業(yè)的激烈脈搏里。一位有名的教育家以前說過：“一個人只有把他的才華、力量所有地勤奮地用在工作上、事業(yè)上，并且做出成績，這樣生活才有價值，才存心義?！弊屛覀償y起手來，以建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)公司為已任，為浮供的發(fā)展譜寫出更為絢爛的篇章。公司演講稿篇6建立社會主義和睦社會是黨的十六屇四中全會提出的重要命題，是全黨和全國人民的共同夢想，是中國特點(diǎn)社會主義新的偉大實(shí)踐。建立和睦公司是建立和睦社會的一個不可以或缺的重要構(gòu)成部分，怎樣建立和睦郵政公司，我以為要立足“三個堅持”。一、堅持抓住發(fā)展這個要務(wù)。發(fā)展是公司永久的主題，只有堅持發(fā)展為第一要務(wù)，不斷增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力，不斷改良和提高員工的生產(chǎn)條件和生活水平，公司才能和睦發(fā)展。第一，要捕獲機(jī)會加速發(fā)展。在瞬時變化萬千的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，一定敏稅抓住。其次，要改革創(chuàng)新促發(fā)展。任何發(fā)展模式都不可以能是千篇一律的，我們一定依據(jù)地域市場和公司自己條件，靈巧調(diào)整經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營心態(tài)和調(diào)整經(jīng)營構(gòu)造，用一種打破傳統(tǒng)，超越慣例的勇氣去開辟和占據(jù)市場。再次，要揚(yáng)長避短借力發(fā)展。公司受市場和公司內(nèi)部客觀條件的限制，有其自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們一定揚(yáng)長避短，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全世界化的趨向，踴躍交融到國12際國內(nèi)大環(huán)境中借力發(fā)展。二、堅持依賴員工民眾這個基礎(chǔ)。堅持以人為本，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)公司發(fā)展與建立和睦公司的有機(jī)一致。第一要正確辦理全員營銷與專業(yè)營銷的關(guān)系，充散發(fā)揮專業(yè)營銷的主導(dǎo)作用，成立起窗口營銷、社會營銷等營銷網(wǎng)絡(luò)。第二要正確辦理公司資本緊張與保證員工薪資獎金及時發(fā)放的關(guān)系，想方設(shè)法保證員工薪資獎金的及時發(fā)放，使員工的基本生活不受影響。第三要正確辦理改革與保障員工充分就業(yè)的關(guān)系，把改革和建立和睦公司聯(lián)系起來，做到有益于公司發(fā)展的，就踴躍推行，高出大部分員工承受力的，就不可以冒然推動。成立側(cè)重激勵的薪酬分派制度，努力實(shí)現(xiàn)分派公正。權(quán)益公正、時機(jī)公正、規(guī)則公正、分派公正，這“四個公正”是對社會主義和睦社會建設(shè)提出的新要求。而分派公正，又是全社會關(guān)注的焦點(diǎn)。不公正則心不平，心不平則氣不順，氣不順則難和睦。公司要依據(jù)“四個公正”的要求，的確重視一線員工的收入分派公正問題，在側(cè)重提高公司中高層管理人員收入的同時，適合提高一線員工的收入水平，實(shí)現(xiàn)員工和公司和睦發(fā)展。親情管理，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工，員工和公司的和睦相處。員工是公司的