S管理在檢修現(xiàn)場的應(yīng)用

5S管理在檢修現(xiàn)場的應(yīng)用第一章什么是5S管理第一節(jié)

概述第二節(jié)5S管理和其它管理活動(dòng)的關(guān)系概述日本企業(yè)的5S和QCC5S管理日本企業(yè)的5S和QCC80年代到90年代初，QCC風(fēng)靡一時(shí)5S一直作為日本企業(yè)的秘密武器1995年初5S傳入香港概述日本企業(yè)的5S和QCC5S管理什么是5S5S管理的內(nèi)容5S又叫“五常法”5S管理的內(nèi)容中文日文英文一般釋法精簡要義

常組織SeiriStructurise

清除

分開處理常整頓

Seiton

Systemise

整理

定量定位

常清潔

Seiso

Sanitise

清理

清潔檢查常規(guī)范

Seiketsu

Standardise

規(guī)格化

立法守法常自律

Shitsuke

Selfdiscipline

訓(xùn)練與紀(jì)律

守紀(jì)守法

什么是5S5S管理的內(nèi)容5S又叫“五常法”5S管理又叫“五常法”—5S的理論，絕對(duì)簡單。也可以說，無需任何理論支持。由其字面的意思，已經(jīng)可以完全理解是什么及如何做了。因?yàn)?個(gè)S都是我們大家都懂得，都會(huì)做及應(yīng)該做的一些小事情?！纱丝梢?，5S就是五樣我們?cè)谄饺展ぷ鳝h(huán)境中，不論是廠房或是辦公室，經(jīng)常要記得做的事情。因此，也可以稱之為「五常法」。第一章什么是5S管理第一節(jié)概述第二節(jié)

5S管理和其它管理活動(dòng)的關(guān)系5S管理和其其它管理活動(dòng)動(dòng)的關(guān)系5S是現(xiàn)場管管理的基礎(chǔ)5S管理能夠夠營造“人人人積極參與、、事事遵守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”的良好好氛圍5S管理活動(dòng)動(dòng)效果相比較較ISO、TQM是立竿竿見影的5S管理水平平的高低代表表著管理者對(duì)對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)認(rèn)識(shí)的高低，，這又決定了了現(xiàn)場管理水水平的高低，，而現(xiàn)場管理理水平的高低低，制約著ISO、TQM活動(dòng)能否否順利、有效效地推行第二章5S管理的定義義、目的和實(shí)實(shí)施要領(lǐng)1S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)2S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)3S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)4S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)5S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)1S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)1S—整理（（一常）；定義

將工作場所任任何東西區(qū)分分為有必要的的與不必要的的

把必要的東西西與不必要的的東西明確地地、嚴(yán)格地區(qū)區(qū)分開來

不必要的東西西要盡快處理理掉1S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)1S—整理（（一常）；目的

騰出空間，空空間活用

防止誤用、誤誤送

塑造清爽的工工作場所1S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)1S—整理（（一常）；實(shí)施要領(lǐng)

自己的工作場場所(范圍)全面檢查

制定檢修工器器具「要」和和「需要」的的判別基準(zhǔn)

將不要物品清清除出檢修場場所

對(duì)需要的工器器具調(diào)查使用用頻度,決定定日常用量及及放置位置

制訂廢棄物處處理方法

每日自我檢查查根據(jù)工器具使使用頻率劃分分貯藏方法的的參考例子第二章5S管理的定義義、目的和實(shí)實(shí)施要領(lǐng)1S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)2S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)3S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)4S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)5S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)2S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)2S—整頓（（二常）；定義

對(duì)整理之后留留在現(xiàn)場的必必要的檢修工工器具分門別別類放置，排排列整齊

明確數(shù)量，有有效標(biāo)識(shí)2S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)2S—整頓（（二常）；目的

工作及檢修場場所一目了然然

整整齊齊的檢檢修工作環(huán)境境

消除找尋工器器具等物品的的時(shí)間

消除過多的積積壓物品2S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)2S—整頓（（二常）；實(shí)施要領(lǐng)

前一步驟整理理的工作要落落實(shí)

現(xiàn)場分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，予予以解決

需要的工器具具等物品明確確放置場所

檢修工器具擺擺放整齊、有有條不紊

檢修現(xiàn)場劃線線定位或設(shè)置置隔離

制訂廢棄物處處理辦法現(xiàn)場分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，予予以解決第二章5S管理的定義義、目的和實(shí)實(shí)施要領(lǐng)1S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)2S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)3S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)4S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)5S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)3S的定義、、目的和實(shí)施施要領(lǐng)3S—清掃（（三常）；定義

將工作及檢修修場所清掃干干凈

保持工作作及檢修修場所干干凈、亮亮麗3S的定定義、目目的和實(shí)實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)3S—清清掃（三三常）；；目的

消除檢修修現(xiàn)場脹脹污，保保持現(xiàn)場場內(nèi)干凈凈、明亮亮

穩(wěn)定檢修修質(zhì)量

減少工業(yè)業(yè)傷害3S的定定義、目目的和實(shí)實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)3S—清清掃（三三常）；；實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)

建立清掃掃責(zé)任區(qū)區(qū)（室內(nèi)內(nèi)、外））

執(zhí)行例行行掃除，，清理臟臟污

調(diào)查污染染源,予予以杜絕絕或隔離離

建立清掃掃基準(zhǔn),作為規(guī)規(guī)范

開始一次次全車間間的大清清掃，每每個(gè)地方方清洗干干凈建立清掃掃基準(zhǔn)、、行為規(guī)規(guī)范檢查設(shè)備備、工器器具的““器材5S”第二章5S管管理的定定義、目目的和實(shí)實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)1S的定定義、目目的和實(shí)實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)2S的定定義、目目的和實(shí)實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)3S的定定義、目目的和實(shí)實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)4S的定定義、目目的和實(shí)實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)5S的定定義、目目的和實(shí)實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)4S的定定義、目目的和實(shí)實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)4S—清清潔（四四常）；；定義

將上面的的3S實(shí)實(shí)施的做做法制度度化、規(guī)規(guī)范化4S的定定義、目目的和實(shí)實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)4S——清潔潔（四四常））；目的

發(fā)展一一套明明確的的系統(tǒng)統(tǒng)，以以維持持及長長期實(shí)實(shí)行前前面三個(gè)階階段的的成果果4S的的定義義、目目的和和實(shí)施施要領(lǐng)領(lǐng)4S——清潔潔（四四常））；實(shí)施要要領(lǐng)

落實(shí)前前3S工作作

制訂目目視管管理的的基準(zhǔn)準(zhǔn)

制訂考考評(píng)、、考核核方法法

制訂獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度，，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行行

車間領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)經(jīng)常帶帶頭巡巡查，，帶動(dòng)動(dòng)全員員重視視5S活動(dòng)動(dòng)第二章章5S管管理的的定義義、目目的和和實(shí)施施要領(lǐng)領(lǐng)1S的的定義義、目目的和和實(shí)施施要領(lǐng)領(lǐng)2S的的定義義、目目的和和實(shí)施施要領(lǐng)領(lǐng)3S的的定義義、目目的和和實(shí)施施要領(lǐng)領(lǐng)4S的的定義義、目目的和和實(shí)施施要領(lǐng)領(lǐng)5S的的定義義、目目的和和實(shí)施施要領(lǐng)領(lǐng)5S的的定義義、目目的和和實(shí)施施要領(lǐng)領(lǐng)5S——素養(yǎng)養(yǎng)（五五常））；定義

通過晨晨會(huì)等等手段段，提提高員員工文文明禮禮貌水水準(zhǔn)，，增強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)識(shí)，養(yǎng)養(yǎng)成按按規(guī)定定行事事的良良好工工作習(xí)習(xí)慣5S的的定義義、目目的和和實(shí)施施要領(lǐng)領(lǐng)5S——素養(yǎng)養(yǎng)（五五常））；目的

提升人人的品品質(zhì)，，使員員工對(duì)對(duì)任何何工作作都講講究認(rèn)認(rèn)真5S的的定義義、目目的和和實(shí)施施要領(lǐng)領(lǐng)5S——素養(yǎng)養(yǎng)（五五常））；實(shí)施要要領(lǐng)

統(tǒng)一著著裝、、佩帶帶工作作牌等等識(shí)別別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

制訂車車間有有關(guān)規(guī)規(guī)則、、規(guī)定定

教育訓(xùn)訓(xùn)練（（在崗崗人員員強(qiáng)化化5S教育育、實(shí)實(shí)踐））

推動(dòng)各各種激激勵(lì)活活動(dòng)，，遵守守規(guī)章章制度度第二章章5S管管理的的效用用5S管管理與與ISO90005S管管理是是節(jié)約約家5S管管理對(duì)對(duì)安全全有保保障5S管管理是是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的推動(dòng)動(dòng)者5S管管理形形成令令人滿滿意的的職場場5S管管理與與ISO9000ISO9000的弊病病5S管理和ISO9000融為一體體ISO9000的弊病病太注重文件化化，沒有現(xiàn)場場感，員工參參與程度不高高一般員工更未未知ISO9000對(duì)對(duì)他們有何用用處或好處因?yàn)楫a(chǎn)品流程程、產(chǎn)品規(guī)格格、顧客要求求有所改變；；或是增添了了先進(jìn)設(shè)備，，不一定能及及時(shí)更改文件件5S管理與ISO9000ISO9000的弊病病5S管理和ISO9000融為一體體5S管理和ISO9000融為一一體5S是秘密武武器，而且效效果立竿見影影，十分顯著著方法很簡單，，在建立ISO9000的同時(shí)推推行5S，無無論是廠房或或辦公室都可可以推行，使使員工有參與與感和可參與與實(shí)際行動(dòng)要將5S和ISO9000融為一體體，切不要建建立兩套系統(tǒng)統(tǒng)，以免員工工無所適從5S和ISO9000關(guān)系十分密密切5S和ISO第二章5S管理的效用用5S管理與ISO90005S管管理是是節(jié)約約家5S管管理對(duì)對(duì)安全全有保保障5S管管理是是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的推動(dòng)動(dòng)者5S管管理形形成令令人滿滿意的的職場場5S管管理是是節(jié)約約家降低不不必要要的材材料、、工具具的浪浪費(fèi)減少尋尋找工工具、、材料料等的的時(shí)間間提高工工作效效率第二章章5S管管理的的效用用5S管管理與與ISO90005S管管理是是節(jié)約約家5S管管理對(duì)對(duì)安全全有保保障5S管管理是是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的推動(dòng)動(dòng)者5S管管理形形成令令人滿滿意的的職場場5S管管理對(duì)對(duì)安全全有保保障寬廣明明亮、、視野野開闊闊的職職場，，遵守守堆積積限制制，危危險(xiǎn)處處一目目了然然走道明明確，，不會(huì)會(huì)造成成雜亂亂情形形而影影響工工作的的順暢暢第二章章5S管管理的的效用用5S管管理與與ISO90005S管管理是是節(jié)約約家5S管管理對(duì)對(duì)安全全有保保障5S管管理是是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的推動(dòng)動(dòng)者5S管管理形形成令令人滿滿意的的職場場5S管管理是是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的推動(dòng)動(dòng)者“3定定”、、“3要素素”原原則規(guī)規(guī)范檢檢修作作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場,大家家都按按照規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行任任務(wù)，，程序序穩(wěn)定定，檢檢修質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定第二章章5S管管理的的效用用5S管管理與與ISO90005S管管理是是節(jié)約約家5S管管理對(duì)對(duì)安全全有保保障5S管管理是是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的推動(dòng)動(dòng)者5S管管理形形成令令人滿滿意的的職場場5S管管理形形成令令人滿滿意的的職場場創(chuàng)造明明亮、、清潔潔的工工作及及檢修修場所所，使使員工工有成成就感感能造就就現(xiàn)場場全體體人員員進(jìn)行行改善善氣氛氛謝謝大大家??！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:12:2500:12:2500:1212/8/202212:12:25AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:12:2500:12Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:12:2500:12:2500:12Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:12:2500:12:25December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。08十十二二月月202212:12:25上上午午00:12:2512月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:12上上午12月-2200:12December8,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/80:12:2600:12:2608December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:12:26上上午12:12上午00:12:2612月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。00:12:2600:12:2600:1212/8/202212:12:26AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:12:2600:12Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。00:12:2600:12:2600:12Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:12:2600:12:26December8,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。08十十二二月月202212:12:26上上午午00:12:2612月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2212:12上上午12月-2200:12December8,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/80:12:2600:12:2608December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。12:12:26上上午12:12上上午00:12:2612月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲?。?0:12:2600:12:2600:1212/8/202212:12:26AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自