S的落實(shí)與目視管理

1如何落實(shí)5S提升經(jīng)營形象與績效

2工廠常見的現(xiàn)象人力不足全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』到處『呆事、呆物、呆料』忙修不良品設(shè)備故障『低運(yùn)轉(zhuǎn)率』受傷總是難免的心有余力不足未善用管理工具.3浪費(fèi)的種類生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)停工等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)制造不良品的浪費(fèi).4為什么要5S提高公司形象消除內(nèi)部管理的死角創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境吸引人才和提高管理工作效率55S的效用5S是提高管理形象的最佳推銷員5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5S是安全的保障者5S是保持工作環(huán)境井然有序的標(biāo)兵5S塑造高素質(zhì)員工的園地．65S的好處工人機(jī)器設(shè)備在制品物料客戶5S的好處7對工人的好處有紀(jì)律激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神安全的工作環(huán)境.8對機(jī)器設(shè)備的好處不良零件能提早發(fā)現(xiàn)每日清潔提高準(zhǔn)確度例行清潔增加耐久性及準(zhǔn)確性.9對在制品的好處規(guī)范生產(chǎn)流程，便于有效管理物料級產(chǎn)品擺放標(biāo)示明確容易管理充分利用地面及空間.10對產(chǎn)品及客戶的好處創(chuàng)造良好清潔的企業(yè)形象好的環(huán)境制造出一流產(chǎn)品成為企業(yè)界有名望的公司客戶對企業(yè)更信賴11５Ｓ的意意義1.整理(Seiri)2.整頓(Seiton)3.清掃(Seiso)4.清潔(Seiketsu)5.素養(yǎng)(Shitsuke)＊另有所所謂「６６Ｓ」:安全(Safe)＊另有所所謂「7Ｓ」:節(jié)約(SetsuYaku).12看得到的的管理才才是最好好的管理理5S系統(tǒng)分類類整理要與與不要素養(yǎng)遵遵守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定ISO9000系統(tǒng)集成成集成所所需要的的東西落實(shí)各各項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)由目視視管理看板管理理顏色管理理燈號管理理實(shí)務(wù)顯示示類別管理理區(qū)域規(guī)劃劃文件管理理13定義目視管理理是指讓讓大家一一看就明明白何者者正常、、何者有有異常、、何處有有浪費(fèi)：：浪費(fèi)的的程度又又如何：：責(zé)任又又屬誰的的一種管管理方法法。藉著著此法可可以立即即反應(yīng)問問題、解解決問題題，而使使損失降降至最低低。當(dāng)然然也可以以發(fā)現(xiàn)管管理干部部和從業(yè)業(yè)人員的的管理或或操作能能力，再再施以教教育訓(xùn)練練，針對對其缺點(diǎn)點(diǎn)，一針針見血地地實(shí)際演演練，為為有效的的訓(xùn)練方方式之一一。14目視管理理之目的的推動(dòng)目視視管理直接之目目的最終的目目標(biāo)生產(chǎn)效率率化與降降低成本本、降低低庫存與與縮短生生產(chǎn)前置置時(shí)間、、提升稼動(dòng)率、作作業(yè)能力力與工時(shí)時(shí)減少、、防范進(jìn)進(jìn)度/交交期延遲遲，減少少不良提升現(xiàn)場場異常處處理速度度簡單與容容易化讓讓管理者者、監(jiān)督督者便于于管理增加管理理者與監(jiān)監(jiān)督者的的能力提升管理理水準(zhǔn)自律化組組織體質(zhì)質(zhì)建立清爽爽、明朗朗與活活性化的的企業(yè)文文化15目視管理理的作法法一、口頭頭化、文章化二、抽象象化三、潛在在化四、定性性化視覺化實(shí)體化顯在化定量化好或壞進(jìn)步或退退步正確與否否水準(zhǔn)如何何正常與否否簡易判定定標(biāo)準(zhǔn)16目視管理理工具之之注意要要點(diǎn)從遠(yuǎn)處就就看得很很清楚標(biāo)示想管管理或傳傳達(dá)的事事項(xiàng)對于「好好」或「「壞」、、「正正?！够蚧颉府惓３！沟榷级伎梢粤⒘⒖谭謺詴?。不管管是誰，，都可依依標(biāo)示而而針對現(xiàn)現(xiàn)狀提出出評價(jià)。。誰都能遵遵守，并并能立刻刻矯正誰都能使使用，而而且使用用方便使工作場場所變得得明朗而而舒暢（（要重視視顏色的的和諧性性及張掛掛地點(diǎn)的的適當(dāng)性性等）。。17目視管理理的方式式一、顏色色二、燈號號（閃爍爍）三、看板板四、標(biāo)示示五、影畫六、實(shí)物七、照片片、錄像帶八、電子子媒體九、以上上的多項(xiàng)項(xiàng)組合交通標(biāo)示示汽車方向向燈公車號碼碼S限度樣本本實(shí)例18目視管理理的方法法管理標(biāo)簽簽：為管理各各種物品品，而標(biāo)標(biāo)示名稱稱、狀態(tài)態(tài)、管理理上限等等。管理界限限標(biāo)志：：為表示各各狀態(tài)的的“正常”或“異常”之范圍界界限。故障地圖圖：利用地圖圖模式，，加以監(jiān)監(jiān)視、追追蹤、處處理等用用途。人員動(dòng)態(tài)態(tài)標(biāo)示：：將人員標(biāo)標(biāo)示其正正確位置置與時(shí)間間，以便便可隨時(shí)時(shí)連絡(luò)調(diào)調(diào)度。著色：依重要性性、危險(xiǎn)險(xiǎn)性、緊緊急性程程度，以以各種顏顏色提醒醒相關(guān)人人員，以以便監(jiān)視視、追蹤蹤、留意意，而達(dá)達(dá)到時(shí)效效、安全全的目的的。19目視管理理的應(yīng)用用原則作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)必須具具備防止止錯(cuò)誤發(fā)發(fā)生之性性質(zhì)即使發(fā)生生了差錯(cuò)錯(cuò)，必須須能夠一一看即知知錯(cuò)誤之發(fā)發(fā)生原因因，必須須一目了了然發(fā)生錯(cuò)誤誤處置對對策，要要一目了了然20目視管理理之著眼眼點(diǎn)透明化：：對狀態(tài)態(tài)一目了了然狀態(tài)的視視覺化狀態(tài)的定定量化21目視管理理的評價(jià)價(jià)基準(zhǔn)管理項(xiàng)目目與管理理指標(biāo)目標(biāo)值、、規(guī)格值值、預(yù)算算值、界界限值限度樣本本定點(diǎn)照相相法水平展開開法。22目視管理理的要點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)場管理理異常的管管理現(xiàn)場績效效管理生產(chǎn)線或或機(jī)械異異常的更更正遵守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)程程序5S徹底的執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃劃的達(dá)成成確保正確確檢查/搬運(yùn)和和庫存管管理安全系統(tǒng)統(tǒng)指示器蜂鳴器標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)表作業(yè)指示示器紅牌5S看板各式看板板指示器器各式數(shù)值值指示器器處存處顯顯示器庫存顯示示板可用儲物物柜23現(xiàn)場目視視管理功功能的分分類以統(tǒng)計(jì)圖圖表顯示示的目視視管理作為功能能顯示的的目視管管理作為現(xiàn)場場即時(shí)警警示的目目視管理理作為提高高士氣的的目視管管理24目視管理理與改善善活動(dòng)一、工作作環(huán)境方方面作業(yè)場所所的地面面、通路路、墻壁壁、柱子子、屋頂頂、窗子子、架子子、柜子子、臺車車、機(jī)械械等著色色區(qū)分或或編號。。放置場所所之標(biāo)示示（區(qū)域域線、安安全線、、警戒線線）。物品標(biāo)示示消防器材材的噴色色與標(biāo)示示25安全管理方方面物品的對策策機(jī)械設(shè)備的的噴漆（漏漏油修理））安全蓋的噴噴色及轉(zhuǎn)向向的箭頭標(biāo)標(biāo)示操作盤屏幕標(biāo)示、緊緊急停止押押扣開關(guān)標(biāo)標(biāo)示高壓危險(xiǎn)標(biāo)標(biāo)示管類之著色色區(qū)分，如如液體種類類、流向、、閥門開關(guān)關(guān)標(biāo)示等高溫危險(xiǎn)標(biāo)標(biāo)示溶劑、試藥藥的分色標(biāo)標(biāo)示26人員的對策策作業(yè)基準(zhǔn)的的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、重點(diǎn)訓(xùn)訓(xùn)示機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中中或停止中中的標(biāo)示開關(guān)的分色色標(biāo)示、以以防錯(cuò)誤操作危險(xiǎn)場所嚴(yán)嚴(yán)禁入內(nèi)的的標(biāo)示或欄欄桿突起物的著著色標(biāo)示門的開關(guān)標(biāo)標(biāo)示堆積高度限限制的標(biāo)示示27品質(zhì)規(guī)格的的標(biāo)示。檢查基準(zhǔn)的的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)品質(zhì)管制圖圖（QC七大手法））的色別標(biāo)標(biāo)示生產(chǎn)進(jìn)行狀狀況的標(biāo)示示不良品，原原因別產(chǎn)生標(biāo)示儀器、測量量器具的校校正標(biāo)示品質(zhì)管理方方面28全面生產(chǎn)管管理（TPM）方面潤滑管理的的標(biāo)示工程管理的的看板油面、水面面計(jì)上下限限的標(biāo)示儀表的上下下限記號標(biāo)標(biāo)示機(jī)械點(diǎn)檢部部位一覽表表及照片活動(dòng)報(bào)告的的照片集29促進(jìn)活動(dòng)方方面5S活動(dòng)紅色標(biāo)簽活活動(dòng)－整理理用看板活動(dòng)－－整頓用攝影活動(dòng)－－判定用提案活動(dòng)實(shí)實(shí)績標(biāo)示安全活動(dòng)實(shí)實(shí)績標(biāo)示30目視管理的的種類標(biāo)示（以自自主保養(yǎng)為為例）儀表范圍的的標(biāo)示，以以綠、黃、、紅三色標(biāo)標(biāo)示正常、、警告及危危險(xiǎn)的范圍圍。液體、氣體體的流向標(biāo)標(biāo)示以“”的記號來標(biāo)標(biāo)示。螺絲、螺帽帽鎖緊記號號，可運(yùn)用用“----”的記號來標(biāo)標(biāo)示。責(zé)任區(qū)標(biāo)示示，可運(yùn)用用不同的顏顏色來標(biāo)示示。吊車移動(dòng)的的方向及閥閥門開關(guān)的的標(biāo)示，可可以用特殊殊的記號來來標(biāo)示油位標(biāo)示，，可用文字字符號來標(biāo)標(biāo)示。31標(biāo)簽潤滑油標(biāo)簽簽精度管理標(biāo)標(biāo)簽?zāi)甓赛c(diǎn)檢標(biāo)標(biāo)簽熱標(biāo)簽責(zé)任者標(biāo)示示用其他標(biāo)示用用32為何無法發(fā)發(fā)揮改善的的功能欠缺改善的的知識缺乏改善的的技巧無法凝聚改改善的共識識.33整理(Seiri)將要的東西西與不要的東東西明確地區(qū)分分清楚,并將不必要要的東西適適當(dāng)處理掉掉。34推進(jìn)方法1.要的東西與與不要的東東西判斷斷要明確化化2.按判斷基準(zhǔn)準(zhǔn)全員一一起整理3.推進(jìn)委員巡巡視工廠加加以檢核4.使不要的東東西不能帶帶進(jìn)來.35必要、不要要品分類地面通道--運(yùn)搬工具、、箱子、踏踏板、材料料、空罐類類破破損品、不不良品、腐腐食品、未未預(yù)定使用用品架子--治具、模具具、工具、、另件生生銹品、、未預(yù)定使使用品、破破損品、經(jīng)經(jīng)年不用品品抽屜、鐵柜柜、辦公室室、休憩所所--雜志、紙類類、說明樣樣書、書籍籍老老舊舊物、期限限過期、不不要書籍清掃器具、、收納箱--掃帚、抹布布、清潔粉粉劑.36不要的東西西實(shí)例1.不能使用的的東西2.不良品與良良品是否排排在一起3.不使用的東東西4.不使用的設(shè)設(shè)備5.超乎必要以以上的東西西6.銷不出去的的產(chǎn)品7.因?yàn)椤河小环炊斐刹徊槐阏?.過多的裝配配另件.37整理的竅門門少量1年不到一次次的東西6個(gè)月~1年大概使用用1次變賣/報(bào)廢/丟棄放在遠(yuǎn)處普通2個(gè)月~半年大概使使用1次1個(gè)月以內(nèi)會會使用1次以上作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)集中提放多每周使用1次每日使用1次每小時(shí)會使使用作業(yè)區(qū)域內(nèi)內(nèi)貼附身邊邊38如何進(jìn)行整整理步驟A：是否有哪哪些東西不不再使用？？步驟B：不必要的的東西粘貼貼『名稱』步驟C：確認(rèn)不必必要的項(xiàng)目目并采取必要要的行動(dòng)不用物品廢廢棄大掃除異常破損對對策發(fā)生源對策策層別管理39整頓(Seiton)在安全、質(zhì)質(zhì)量、效率率等原則之之下,將物品做最最適當(dāng)?shù)姆欧胖?、排列整齊任任何人都能能立即取出出『所需要』東西的狀態(tài)態(tài)。不整頓發(fā)生生的浪費(fèi)：：尋找時(shí)間、、工程停頓頓、以為沒有而而多采購、、發(fā)生計(jì)劃變變更、延誤誤交貨期…..等。.40整頓推進(jìn)方方法1.徹底實(shí)施整整理2.規(guī)定放置處處3.規(guī)定放置方方法4.作表示目視視.41整頓具體實(shí)實(shí)例使任何人都都知道什么么東西放在在何處以文字或繪繪圖來表示示品目負(fù)責(zé)人的名名字也要記記入使其易于取取出容易回撤消消位另件、半成成品的放置置方法.42如何推行整整頓步驟A：確立適當(dāng)當(dāng)?shù)陌才挪襟EB：1.決定特定的的位置2.考慮使用頻頻率次數(shù)步驟C：運(yùn)行儲放放物品的追追蹤1.畫出位置圈圈2.適當(dāng)?shù)拿Q稱3.準(zhǔn)備另件表表整頓為『東西放置方方法的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化』43如何推推行整整頓要要點(diǎn)一個(gè)KEYWORD及3個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)誰都可可以迅迅速的的1.知道在哪里里有什么么有多少少定品定位定量2.拿取3.歸還標(biāo)準(zhǔn)化化44看板作作戰(zhàn)3定→『在哪里里』『有什么么』『有多少少』定位→場所表表示定品→品名表表示定量→數(shù)量表表示地點(diǎn)號碼碼表表示帳物品目表表示最大小量量表表示示45清掃(Seiso)經(jīng)常性性打掃掃，將將工廠廠、設(shè)設(shè)備打打掃干干凈,創(chuàng)造無無灰塵塵、無無污垢垢的工工作環(huán)環(huán)境。。1.從職場場清除除一切切的垃垃圾、、灰塵塵2.機(jī)器每每天都都要擦擦拭上上油清掃工工程是是最高高良品品率的的王牌牌種瓜得得瓜，，骯臟臟的機(jī)機(jī)器制制造出出的產(chǎn)產(chǎn)品也也一定定臟46清掃推推進(jìn)的的方法法1.首先除除去污污臟2.改善在在清掃掃時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)的的不妥妥處3.查明骯骯臟的的根源源并予予以斷斷除4.編制清清掃的的基準(zhǔn)準(zhǔn)，大大家一一起來來遵行行大家一一起來來動(dòng)手手，就就能創(chuàng)創(chuàng)造潔潔凈的的環(huán)境境47清掃具具體實(shí)實(shí)例1.從清掃掃用具具的5S開始2.起重機(jī)機(jī)或?qū)＼囈惨部勺冏兂汕迩鍜吖すぞ?.地面的的劃分分區(qū)要要清楚楚4.要確切切防止止飛屑屑的飛飛散5.在箱上上面作作業(yè)的的想法法如何何6.垃圾要要整整整齊齊齊的區(qū)區(qū)分7.清掃擔(dān)擔(dān)任者者要明明確.48如何推推行清清掃為何需需要清清掃？？哪里需需要清清掃？？誰來作作？何時(shí)作作？如何做做？了解原原因、、不弄弄污、、源流流管理理49哪里需需要清清掃保存場場所--柜子、、料架架、抽抽屜、、小櫥櫥子設(shè)備--機(jī)器表表面、、冶具具環(huán)境--走道、、天花花板、、地板板、隔隔間.50何時(shí)清清掃強(qiáng)迫性性清掃掃--每天5分鐘定期清清掃--決定清清掃次次數(shù)引用定定期查查檢表表.51如何清清掃能否查查找干干凈的的儀器器他們是是否容容易查查找任何特特定區(qū)區(qū)域需需要清清掃--機(jī)器上上工工作作地點(diǎn)點(diǎn)針對污污點(diǎn)找找原因因、方方法及及頻率率52清潔(Seiketsu)維持整整理、、整頓頓、清清掃等等３Ｓ的的整齊齊干凈凈成果果,不再臟臟亂。。--加以整整理、、整頓頓、清清掃然然后成成為清清潔的的狀態(tài)態(tài)。也也就是是貫徹徹上述述的狀狀態(tài)。。--5S一但開開始，，不可可再中中途變變得含含糊不不清。。清潔--是維持持整理理、整整頓、、清掃掃等３３成果果53清潔推推進(jìn)的的方法法1.維持5S意義2.要造成成5S改善的的機(jī)會會3.賦于對對5S的動(dòng)機(jī)機(jī)--對職場場的水水平賦賦于動(dòng)動(dòng)機(jī)--對公司司的水水平賦賦于動(dòng)動(dòng)機(jī).545S進(jìn)展里里程碑碑通路及及職場場清清清楚楚楚而很很舒暢暢全盤性性的開開始出出現(xiàn)現(xiàn)改善善創(chuàng)意意工具等等整整整齊齊齊地回回復(fù)到到原位位讓我們們從現(xiàn)現(xiàn)在開開始55如何進(jìn)進(jìn)行清清潔成立推推行委委員會會5S查核設(shè)計(jì)查查核表表運(yùn)行查查核指出問問題區(qū)區(qū)域采取修修正行行動(dòng)查核及及跟催催.56素養(yǎng)(Shitsuke)養(yǎng)成「「遵守守既定定事物物、紀(jì)紀(jì)律」」的習(xí)習(xí)慣。。--所規(guī)定定的事事大家都都照規(guī)規(guī)定正正確的的去運(yùn)運(yùn)行不可能能會發(fā)發(fā)生不不良可謀求求成本本的降降低不會延延誤交交貨期期限57素養(yǎng)推推進(jìn)方方法1.首先大大家來來制定定規(guī)定定2.規(guī)定的的事要要使大大家能能馬上上了解解3.沒有照照規(guī)定定去實(shí)實(shí)施，，就應(yīng)應(yīng)加以以指責(zé)責(zé)4.被指責(zé)責(zé)的事事要馬馬上改改正5.1~4一直反反覆地地做.58小結(jié)基層管管理--實(shí)施整整理整整頓清清掃、、提供供意見見、自自主管管理中層管管理--訓(xùn)練、、指出出缺點(diǎn)點(diǎn)的地地方、、運(yùn)行行5S查核即即采取取預(yù)防防方法法高層管管理--高度的的支持持及表表示興興趣、、設(shè)置置明確確的方方向及及目標(biāo)標(biāo).595S重點(diǎn)查查核表表整理理整頓頓清掃掃清潔潔60整理理模具架架、治治具架架工具箱箱、抽抽屜、、柜子子類地面配件庫庫、材材料庫庫辦公室室品管部部門R＆D部門61模具架架、治治具架架1.不用的的模具具、不不能使使用的的模具具、治治具。。2.模具、、治具具以外外的其其它物物品參參雜于于架上上。62工具箱箱、抽抽屜、、柜子子類1.多余或或損壞壞榔頭、、鈑手手、切切削工工具、、尖嘴嘴鉗…等。2.多余或或未還還的物物品，，例如分分厘卡卡、光光標(biāo)尺尺、厚厚薄規(guī)規(guī)等。。3.多余的的破布、、手套套、油油等。。63地面面1.不用或或不能能用的的輸送送帶、、機(jī)器器設(shè)備備。2.待處理理的多多余材材料、、不良良品或或報(bào)廢廢品。。3.在輸送送帶下下面、、作業(yè)業(yè)臺下下面、、墻角角等處處，擺擺放著著一一些外外箱裝裝的物物品、、半成成品、、材料料。4.私人物物品如如雨傘傘、拖拖鞋、、茶杯杯…等。5.制造現(xiàn)現(xiàn)場的的清掃掃用具具、垃垃圾桶桶…等。6.有無其其它的的死角角？64配件庫庫、材材料庫庫1.多年未未動(dòng)用用的材材料、、零配配件，，上面面覆蓋蓋著一一層厚厚厚的的灰塵塵。2.損壞的的料架架。3.已經(jīng)變變質(zhì)或或生銹銹的材材料或或零配配件。。4.一些不不用的的物品品堆放放在角角落。。5.是否有有幾種種不同同的材材料混混淆擺擺在一一起？？65辦公室室1·公文、信息息是否有不用用或過期的的公文、信信息任意擺擺置？私人文件是是否有參雜雜于一般信信息內(nèi)？下班后是否否仍有公文文放置于辦辦公桌上？？公文、信息息是否有定定期或定時(shí)時(shí)歸檔？2·辦公桌、辦辦公室辦公桌上是是否擺放與與工作無關(guān)關(guān)的物品或或信息？66辦公桌的抽抽屜是否塞塞滿窗體、、公文、私私人物品……等？辦公室內(nèi)是是否放有各各種不需要要的紙箱或或物品？3·檔案夾、事事務(wù)柜檔案夾是否否任意放置置于辦公桌桌或事務(wù)柜柜？檔案夾或事事務(wù)柜是否否已破舊不不堪使用？？檔案夾是否否定期清理理已經(jīng)過期期的文件、、信息？事務(wù)柜內(nèi)是是否擺放了了私人物物品，如皮皮包、書籍籍、衣服…等？67品管部門1.不能使用的的量規(guī)、儀儀器設(shè)備。。2.過期已經(jīng)不不能使用的的保留樣品品、測試品品。3.客戶退回的的不良品。。4.實(shí)（試）驗(yàn)驗(yàn)后的材料料，零配件件或成品。。5.文件、檔案案及內(nèi)部管管理。（（如“辦公室”）68R＆D部門1.過期已經(jīng)不不能使用的的樣品、測測試品。2.多而雜亂的的樣品、測測試品參雜雜一起。3.到處擺放的的零配件、、材料與制制作樣品所所使用的治治工具、物物品。4.多而欠缺管管理的畫面面、信息及及測試儀器器設(shè)備。5.文件、檔案案及內(nèi)部管管理。（如“辦公室”）69整頓模具切削工具作業(yè)工具量測器材料、零配配件在制品、半半成品文件、檔案案70模具1.是否有單獨(dú)獨(dú)且有規(guī)劃劃的模具區(qū)區(qū)？2.模具架上是是否有編號號？3.模具本身是是否有標(biāo)示示？4.是否能依作作業(yè)性質(zhì)配配合顏色管管理來區(qū)分分？5.是否在機(jī)器器設(shè)備旁規(guī)規(guī)劃下一付付模具置放放區(qū)6.經(jīng)常使用模模具盡量規(guī)規(guī)劃放在工工作站的旁旁邊7.考慮上、下下模具所需需的搬運(yùn)工工具。71切削工具1.應(yīng)規(guī)劃個(gè)人人只保管經(jīng)經(jīng)常使用的的工具。2.很少或偶爾爾才使用工工具應(yīng)交由由干部保管管。3.應(yīng)設(shè)計(jì)切削削工具的保保管位置或或存放方式式，避免碰碰傷或撞擊擊。4.是否有實(shí)施施保養(yǎng)措施施。72作業(yè)工具1.是否有可以以不使用作作業(yè)工具？？2.經(jīng)常使用的的工具是否否規(guī)劃為個(gè)個(gè)人使用與與保管？3.經(jīng)常使用的的工具應(yīng)擺擺放于易取取的位置，，最好是肩肩膀到手肘肘之間。4.應(yīng)設(shè)計(jì)最容容易歸位的的方式。5.是否善加利利用“行跡管理”來協(xié)助歸位位？6.很少或偶爾爾才使用的的工具應(yīng)以以班、組，，課為單位位，統(tǒng)一由由干部保管管。73量測器1.是否有規(guī)定定放置的處處所？2.是否有各種種防護(hù)措施施來加以保保護(hù)？3.是否有任何何標(biāo)識來標(biāo)示校驗(yàn)的的時(shí)間及內(nèi)內(nèi)容？74材料、零配配件1.放置場所是是否有明顯顯的標(biāo)示？？2.料架是否有有明顯的標(biāo)標(biāo)示？3.是否品名、、料號有標(biāo)標(biāo)示于容器器上？4.搬運(yùn)工具是是否有劃分分區(qū)域以供供擺放？5.是否遵守先先進(jìn)先出原原則？6.是否直接放放于地面上上？75在制品、半半成品1.是否有規(guī)定定各部門或或工作站最最高庫存量量？2.部門間或工工作站間的的移轉(zhuǎn)是否否有使用單單據(jù)并確實(shí)實(shí)填寫？3.在制品、半半成品的放放置方式應(yīng)應(yīng)以“平行”或“直角”為原則。4.對于不良在在制品或半半成品應(yīng)有有明確且標(biāo)標(biāo)識清楚的的場所，以以供存放（（例如：不不良品區(qū)，，紅色標(biāo)識識…）。5.是否遵守先先進(jìn)先出原原則？6.是否直接放放于地面上上？76文件、檔案案1.文件要以能能在30秒內(nèi)取出為為原則。2.使用不同顏顏色的卷宗宗，并清楚的標(biāo)標(biāo)示內(nèi)容。。3.有無規(guī)定檔檔案柜內(nèi)應(yīng)應(yīng)存放的信信息為何？？77清掃機(jī)器、設(shè)備備地面78機(jī)器、設(shè)備備1.是否有創(chuàng)建建完整的機(jī)機(jī)器、設(shè)備備維修保養(yǎng)養(yǎng)制度？2.每部機(jī)器設(shè)設(shè)備是否有有規(guī)劃責(zé)任任者？3.是否定期教教育訓(xùn)練相相關(guān)人員有有關(guān)機(jī)器設(shè)設(shè)備的操作作與保養(yǎng)？？4.保養(yǎng)時(shí)，有有無可能配配合顏色管管理來實(shí)施施？5.是否有更好好的方法可可以防止污污染源浸入入機(jī)器設(shè)備備？6.是否有漏水水、漏油情情形？7.使用完機(jī)器器設(shè)備是否否歸定位？？8.有無規(guī)劃閑閑置機(jī)器設(shè)設(shè)備區(qū)？79地面1.有無區(qū)區(qū)分出出走道道且嚴(yán)嚴(yán)格禁禁止占占用走走道或或在走走道道上作作業(yè)？？2.有無規(guī)規(guī)定每每日清清掃時(shí)時(shí)機(jī)及及時(shí)間間？3.有無作作業(yè)區(qū)區(qū)域劃劃分？？4.有無規(guī)規(guī)劃責(zé)責(zé)任者者區(qū)域域？5.有無徹徹底掃掃除污污染源源或死死角？？6.有無例例行性性的點(diǎn)點(diǎn)檢？？80清潔潔1.有無隨隨時(shí)保保持責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的整整潔？？2.有無每每日作作必要要的點(diǎn)點(diǎn)檢？？3.為了維維持整整潔、、有無無改善善的方方法？？4.改善工工作環(huán)環(huán)境（（地板板、拖拖鞋…）防止止灰塵塵。5.每日擦擦試防防止油油污。。6.設(shè)計(jì)防防止碎碎屑掉掉落地地面的的方法法。7.不要放放過任任何“死角”。81安全全1.是否定定期檢檢查各各項(xiàng)安安全措措施？？2.滅火器器是否否定期期檢查查，維維持在在可用用狀態(tài)態(tài)？3.滅火器器、消消防栓栓前不不可擺擺放物物品。。4.有無鐵鐵釘之之類的的危險(xiǎn)險(xiǎn)物品品在樣樣板、、木板板上？？5.有無腳腳踏的的機(jī)床床可能能造成成傷害害者？？6.轉(zhuǎn)輪有有無加加上護(hù)護(hù)蓋以以維護(hù)護(hù)安全全？7.有無按按照操操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書書作業(yè)業(yè)？8.非責(zé)任任者不不得任任意操操作機(jī)機(jī)器，，除非非由上上級授授權(quán)？？9.物品有有無倒倒塌的的可能能？8210.信道上上有無無置放放物品品？11.安全通通道前前有無無放置置物品品？12.是否按按照規(guī)規(guī)定穿穿著安安全帽帽、工工作鞋鞋？13.易燃化化學(xué)溶溶劑區(qū)區(qū)有無無禁煙煙？14.有無按按規(guī)定定劃設(shè)設(shè)易燃燃化學(xué)學(xué)溶劑劑區(qū)？？15.保存區(qū)區(qū)域有有無考考慮安安全性性（如如防火火…等）？？16.安全標(biāo)標(biāo)識是是否充充分予予以利利用？？83查核表表的有有效使使用法法1.檢核后后把分分?jǐn)?shù)圖圖表化化貼在在常見見到的的地方方。用柱形形圖、、推移移圖或或雷達(dá)達(dá)圖等等來表表示。。不僅是是顯示示現(xiàn)狀狀的分分?jǐn)?shù)，，也不不可忘忘記評評價(jià)努努力了了多少少或進(jìn)進(jìn)步了了多少少。2.不僅是是檢核核的分分?jǐn)?shù)，，具體體的改改善事事項(xiàng)也也要記記入。。只有分分?jǐn)?shù)的的話，，什么么地方方不好好就就就不知知道。。馬上能能改善善的地地方要要當(dāng)場場加以以更正正。要耗費(fèi)費(fèi)時(shí)間間的就就制成成改善善計(jì)劃劃。84檢核要要在5S時(shí)間退退出后后才實(shí)實(shí)施規(guī)定在在5S實(shí)施后后才檢檢核的的話，，對5S自然會會生成成干勁勁。檢核結(jié)結(jié)果不不好的的話，，經(jīng)全全員了了解之之后再再度實(shí)實(shí)施5S。3.檢核表表也需需要定定期更更正使用時(shí)時(shí)，若若有不不要的的項(xiàng)目目或缺缺乏具具體性性者，，就要要加以以修正正。所加工工的東東西有有所改改變，，或生生產(chǎn)線線的編編成有有變更更時(shí)，，就要要加以以更新新。85檢核表表5S檢核表表（現(xiàn)現(xiàn)場診診斷用用)項(xiàng)目檢核項(xiàng)目配分得分改善計(jì)劃整理1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（去除不要品)?42.有無歸檔規(guī)則？63.桌子、文件架等是否為必要最低限度？44.是否沒有不必要的隔間，而使事務(wù)所視界開闊？35.桌子、文件架、通路是否以劃分線來隔開？3小計(jì)20整頓1.是否按照歸檔規(guī)則加以歸檔？52.文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)帖）？43.磁盤片有無管理？44.需要的文件、磁盤片能否馬上取出？55.是否規(guī)定書柜、書架的管理負(fù)責(zé)者？36.供應(yīng)品有無規(guī)定放置？，并加以補(bǔ)充之管理？4小計(jì)2586項(xiàng)目檢核項(xiàng)目配分得分改善計(jì)劃清掃1.地上、桌上是否雜亂？32.垃圾桶是否積得滿滿的？33.管理配線是否雜亂？34.供應(yīng)開水處有無管理負(fù)責(zé)者（清掃）的表示？35.供應(yīng)開水處是否干凈？3小計(jì)15清潔1.OA機(jī)器有無骯臟、灰塵？32.抽屜內(nèi)是否雜亂？33.私有品是否整齊地放置于一處？34.下班時(shí)桌上是否整齊？35.是否遵照規(guī)定的服裝穿著？3小計(jì)1587項(xiàng)目檢核項(xiàng)目配分得分改善計(jì)劃素養(yǎng)1.是否以每周業(yè)務(wù)預(yù)定表（個(gè)人）來管理？42.課的重點(diǎn)目標(biāo)、目標(biāo)管理等是否被目視化？43.公告處有無規(guī)定？有無過期的公告物？34.接到當(dāng)事人不在的電話時(shí)，是否以“電話備忘”來聯(lián)絡(luò)？35.是否活用目的地表示板、（目的地，回來時(shí)間）？46.晨操是否積極的參加？4小計(jì)25合計(jì)100885S標(biāo)語語錄錄11.環(huán)境清潔若若做好，上上班心情自自然好2.第一次就做做對，經(jīng)濟(jì)濟(jì)又實(shí)惠3.東西整整齊齊齊，人人人正正直直直4.勤整理，常常清掃，環(huán)環(huán)境整潔一一定好5.我清潔，你你保持，你你快樂，我我滿足6.個(gè)人儀表要要端莊，公公司形象才才會好7.環(huán)境清潔做做得好，生生產(chǎn)質(zhì)量樣樣樣好895S標(biāo)語錄錄28.環(huán)境整理好好，工作效效率高9.用過的歸東東西定位，，明日取用用仍在位10.舉手歸類做做得好，東東西定位就就好找.11.整理整頓做做得好，工工作起來沒沒煩惱12.定位做得好好，時(shí)間花花得少13.環(huán)境清潔樣樣樣好，質(zhì)質(zhì)量績效會會更好14.干凈的地面面，沒有失失足的煩惱惱15.不做整理整整頓，何來來成本節(jié)省省9016.領(lǐng)導(dǎo)部屬做做模范，以以身作則當(dāng)當(dāng)前鋒17.倉庫事理整整頓好，庫庫存積壓自自然少18.舉手之勞來來整理，身身心愉快效效率高19.環(huán)境整潔存存心中，達(dá)達(dá)到理想靠靠你我20.產(chǎn)品質(zhì)量要要堅(jiān)持，環(huán)環(huán)境美化不不能遲.9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:05:1900:05:1900:0512/8/202212:05:19AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:05:1900:05Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:05:1900:05:1900:05Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:05:1900:05:19December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月202212:05:19上上午午00:05:1912月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:05上午12月-2200:05December8,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/80:05:1900:05:1908December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:05:19上上午12:05上上午00:05:1912月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。00:05