S活動管理的推進方法

５Ｓ活動的推進方法課程目錄１．何謂５Ｓ？２．實施的步驟３．演練（以具體例子學(xué)習(xí)

）

（１）現(xiàn)場環(huán)境的重新檢識（定位管理）（２）檢料（選擇錯誤的防止）（３）ＱＣ檢査（異混防止）

（４）外觀検査（漏檢的防止）

（５）設(shè)備（予防的５Ｓ）４．５Ｓ活動事例1－1「製造物品」基本為5S5S（整理．整頓．清掃．清潔．教養(yǎng)）５Ｓ活動向來被認為是『製造物品』基本的要求，這是理所當然的事。但是，把理所當然的事情要理所當然的去實行，卻是件困難的事。本課程是要來學(xué)習(xí)５Ｓ活動的推進方法。１－２．５Ｓ的定義是什麼？整理（Seiri）把要的東西與不要的東西明確的區(qū)分，並把不要的東西清除掉。整頓（Seiton）把不必要的尋找、不容易使用及不容易復(fù)位浪費消除。(在必要時，必要的東西，必要的量容易取得。物品的放置方法、設(shè)備的配置決定並標示後確實的實施)。清掃（Seisou）將垃圾、髒污、異物等清除、使環(huán)境整潔。清潔（Seiketsu）做好整理?整頓?清掃３Ｓ的維持。身美（Sitsuke）養(yǎng)成隨時都可以遵守已規(guī)定的事情的習(xí)慣。１－３．５Ｓ活動？?把理所當然的事情理所當然的去實行。?衡量現(xiàn)場的管理水準。?全員參與為原則。?重要的是養(yǎng)成習(xí)慣、使之定著。１－４．５Ｓ的效果①減少無謂的工作（尋找物品費時減少、減少因半成品所產(chǎn)生的浪廢）②苦情(抱怨)的削減（異混、品名錯誤、數(shù)量不足等的抱怨減少）③設(shè)備異狀的減少（設(shè)備故障、準備調(diào)整時間、

一時停止、不良整修的減少）④安全的確保（確保走道順暢、徹底做好標示以確保安全）⑤納期的確保（藉情報整理使指示的明確化、徹底做好現(xiàn)品管理）⑥営業(yè)効果

（顧客在工程確認時信頼向上、讓工場變成有助於營業(yè)

的工廠。１－５．如何讓５Ｓ活動成功責(zé)任區(qū)分明確化.５Ｓ區(qū)域圖作成，並把每個區(qū)域的責(zé)任者明確下來。明確計劃作成.短期、長期的計畫作成、建構(gòu)一個可以持續(xù)執(zhí)行的排程

（活用３Ｓ週期維護表等）。點檢表的活用（各部門作成）.運用不同的角度，由部門間或TOP５Ｓ診斷的方式併用実施照相（活用數(shù)位相機）.讓問題點明確顯現(xiàn)、將改善後及改善前的效果用目視做比對

（目的也是要將優(yōu)良事例表揚或未實施的場所明確的顯現(xiàn)出來)２．關(guān)於實施的步驟Step0：5S活動的宣示（5S活動組織、目標値等明確訂定）Step1：導(dǎo)入教育（5S的意義及活動推進方法的學(xué)習(xí)）Step2：責(zé)任明確化

（區(qū)域責(zé)任者,擔(dān)當者的決定5S區(qū)域圖的作成）Step3：現(xiàn)場初期診斷（現(xiàn)場的現(xiàn)狀把握）Step4：改善計劃作成Step5：5S點檢表作成（適當?shù)男拚㏒tep6：5S実施Step7：定期監(jiān)査（Step4～7の步驟反覆實施）※詳細內(nèi)容、參照Excel檔5S活動実施Guide如右側(cè)照片所顯示的現(xiàn)場。從５Ｓ的觀點來看，應(yīng)如何改善？３．演練（１）現(xiàn)場環(huán)境的改善改善前改善後改善例（１）現(xiàn)場環(huán)境的再檢視改善放置場所明確的規(guī)劃並標示設(shè)置完成。沒有臺車放置場所而任意放置，無法做好定位管理。.某日、Ａ君君得到B君的指示.

從Ｃ－－２的地方方搬來1箱?。。粒辆赡軙赶率颤N麼錯誤？又又，您認認為應(yīng)該如如何改善？？３．演練（２）檢檢料作業(yè)改善例（２２）檢料作業(yè)改善例（１）放置場所之間附有有隔板(理理想的狀況況下最好好表表示的位置置及隔板是是可動式的的).（２）為了防止上上下之間產(chǎn)產(chǎn)生錯誤，，以『↑』加以標示。。(製品與與標示的距距離要短，，因此儘可可能以『↑』來做標示)（３）製品品（箱）與料架的編編號相同(核對容易易)（４）活用條碼核核對.因為料架沒沒有做好整整頓、上下檢料作作業(yè)可能發(fā)發(fā)生錯誤.（有時因料架架最上層沒沒有貨品而而導(dǎo)致犯錯錯）左右沒有區(qū)隔，，左右可能能發(fā)生檢料料錯誤改善前改善後在此場合、、這是C-2３．演練（３）ＱＱＣ検査（（異混防止止）右邊是ＱＣ檢檢査工程的的照片.從５Ｓ的觀觀點來看，，應(yīng)如何改改善？３．改善例例（３）ＱＱＣ檢査（異混混防止）改善前改善後因為沒有做做好整頓、物品與現(xiàn)現(xiàn)品票有被被錯換的可可能。因此QC検査時時LOT的判定可能能會造成改改變.又也有可能能會造成製製品的異混混.改善例（１）桌上只放著著1個LOT.（２）其他LOT放入空盒內(nèi)內(nèi)防止裝箱箱錯誤.（３）検査査前、検査査後的放置場所已明確化.右邊是外觀檢檢査工程的的照片.從５Ｓ的觀觀點來看，，應(yīng)如何改改善？３．演練（４）外外觀検査（（漏檢防止）改善前改善後３．改善例例（４）外外觀檢查（漏漏檢防止））由於検査前前、検査後後的放置場場所不明確確。有可能會發(fā)發(fā)生検査前的製品被出出貨。改善例検査前、検検査後的放置場所所以黃色膠膠帶明確劃劃定，並標標示放置場場所。右邊是製品搬搬運設(shè)備的的照片.從５Ｓ的觀觀點來看，，應(yīng)如何改改善？３．演練（５）設(shè)設(shè)備（予防防的５Ｓ））製品從設(shè)備上落落下３．改善例例（５）設(shè)設(shè)備（予防防的５Ｓ）改善例（１）清掃掃（２）明確訂定清清掃的週期期（清掃的點點檢表作成成.）（３）清掃掃後、調(diào)查查會掉落場場所.（４）從落落下場所處明確找出出掉落的原原因.（５）改善設(shè)備、、使之成為為不會掉落落的設(shè)備.（消除不必必要性之清清掃，此為為予防清掃掃.）考量上述的的問題、最最終的目的的是不該要的東東西不讓它它産生的「「予防整理理」不會零亂的的「予防整整頓」不會髒污的的「予防清清掃」４．５Ｓ活活動事例（（１）為了落實５５Ｓ活動不不會有疏漏漏的實施、、故做成責(zé)責(zé)任區(qū)域圖圖，每個區(qū)區(qū)域都將責(zé)責(zé)任者予以以明確化。。４．５Ｓ活活動事例（（２）為了持續(xù)讓讓全員實施施５Ｓ活動動、３Ｓ的的週期維護護表作成，，並將每日日的實施內(nèi)內(nèi)容及擔(dān)當當者明確化化。４．５Ｓ活活動事例（（３）檔案卷宗標標示在櫃架架上?顏色辨識識容易之管管理?資料櫃上沒沒有放置物品品?標標示示櫃櫃號號名名稱稱及及責(zé)責(zé)任任者者?將將檔檔案案資資料料歸歸回回指指定定放放置置４．．５５ＳＳ活活動動事事例例（（４４））?不僅僅是是作作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)域域、、清清掃掃用用具具的的收收藏藏放放置置內(nèi)內(nèi)容容及及數(shù)數(shù)量量亦亦要要明明確確化化?裡裡面面看看不不到到的的、、櫃櫃子子等等同同樣樣的的內(nèi)內(nèi)容容也也可可以以來來實實施施４．．５５ＳＳ活活動動事事例例（（５５））４．．５５ＳＳ活活動動事事例例（（６６））４．．５５ＳＳ活活動動事事例例（（７７））結(jié)語語５ＳＳ活活動動並並沒沒有有結(jié)結(jié)束束。?；顒觿右殖掷m(xù)續(xù)不不斷斷的的去去實實施施,且且以以5S活活動動為為『『製製造造物物品品』』的的基基本本，，來來進進行行再再構(gòu)構(gòu)築築吧吧!附録録（１１））抗拒拒的的心心理理①①到了了現(xiàn)現(xiàn)在在還還做做整整理理??整整頓頓？？做為為現(xiàn)現(xiàn)場場責(zé)責(zé)任任者者的的我我??該該帶帶頭頭去去做做2S、、５５ＳＳ嗎？？因為為馬馬上上又又會會變變髒髒了了所所以以??????不知知道道平平常常要要做做好好５５ＳＳ的的話話，，就就不不會會知知道道污污垢垢的的積積存存.高階階主主管管沒沒有有重重視視，，那那麼麼誰誰也也不不會會跟跟著著做做.存著著心心灰灰意意冷冷的的念念頭頭，，說說一一動動才才做做一一動動.（１１））抗拒拒的的心心理理②②靠５５ＳＳ並並不不會會增增加加營營業(yè)業(yè)收收入入.５ＳＳ為為何何？？已已做做好好了了.東西西稍稍有有零零亂亂，，但但我我已已知知道道.這種種事事我我10年年前前就就知知道道了了.効率率化化??避免免損損失失就就如如同同增增加加數(shù)數(shù)倍倍的的營營收收.井底底之之蛙蛙、、什什麼麼都都認認為為已已經(jīng)經(jīng)做做好好了了-自大大.公司司絕絕不不是是只只靠靠一一人人在在運運作作的的.10年年到了了就就會會堆堆積積出出10年年的的污污垢垢.（２２））不能能做做好好的的理理由由（（辨辨解解））得不不到到周周邊邊的的協(xié)協(xié)助助.TOP的意意識識不不高高(管管理理者者沒沒有有率率先先以以身身作作則則））.光說說不不練練.就就這這樣樣結(jié)結(jié)束束了了（（只只是是在在海海報報和和早早會會中中說說明明））.沒有有對對５５ＳＳ評評価価.（（缺缺乏乏５５ＳＳ是是管管理理者者.管管理理能能力力之之一一的的認認識識））.５ＳＳ「「該該有有的的樣樣子子」」很很曖曖昧昧（（５５ＳＳ做做得得徹徹底底與與否否的的基基準準會會因因人人而而異異））.沒有有預(yù)預(yù)算算（（還還沒沒做做之之前前就就放放棄棄了了.成成果果出出來來之之後後才才會會進進行行預(yù)預(yù)算算.在在此此之之前前不不願願花花費費經(jīng)經(jīng)費費.沒有有時時間間（（無無法法依依照照計計畫畫來來實實施施））.滿足現(xiàn)現(xiàn)狀（（誤認認現(xiàn)在在已經(jīng)經(jīng)做得得很好好）.間接部部門的的意識識薄弱弱（誤誤認為為這只只是製製造現(xiàn)現(xiàn)場的的活動動）.只是看看到５５Ｓ眼眼前的的効果果（不不僅只只有直直接的的效果果.也也有間間接的的效果果）.到現(xiàn)在在才有有５ＳＳ的想想法（（這不不是新新的理理論、、而是是普遍遍的東東西.５ＳＳ不能能做好好的話話，任任何新新的管管理手手法都都是空空談的的）.（３））為什麼麼現(xiàn)在在要做做５ＳＳ在職場場上的的５ＳＳ是工工作的的基本本、如如果做做的不不好認認為是是理所所當然然的事事、問問題就就在於於認識識的不不夠.其結(jié)果果，物物品、、工作作的品品質(zhì)不不佳的的狀況況會顯顯現(xiàn)出出來.(苦苦情的的總件件數(shù)是是否有有減少少的趨趨勢、、不良良品大大量混混入的的抱怨怨常常常發(fā)生生。又，會會給顧顧客帶帶來不不安全全感，，會導(dǎo)導(dǎo)致顧顧客診診斷的的不合合格。。再次將將習(xí)慣慣與妥妥協(xié)消消除，，並實實施５５Ｓ、、回到到造物物的原原點，，致力力品質(zhì)質(zhì)向上上。ＥＮＤＤ改善例例：中中高圧圧電容器器（廈廈門））9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:52:5923:52:5923:5212/7/202211:52:59PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:52:5923:52Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:52:5923:52:5923:52Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:52:5923:52:59December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:52:59下下午午23:52:5912月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:52下下午12月月-2223:52December7,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/723:52:5923:52:5907December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。11:52:59下下午11:52下午23:52:5912月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:52:5923:52:5923:5212/7/202211:52:59PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2223:53:0023:53Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:53:0023:53:0023:53Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:53:0023:53:00December7,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07十十二月202211:53:00下下午23:53:0012月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2211:53下下午午12月月-2223:53December7,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/723:53:0023:53:0007December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。11:53:00下午午11:53下下午23:53:0012月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。23:53:0023:53:0023:5312/7/202211:53:00PM11