S實戰(zhàn)錦囊培訓康達信

5S實戰(zhàn)培訓教材二○一四年六月2022/12/82第一章、5S活動簡介1.15S五常法基本概念1.1.15S來源及基本內容*5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內部管理運作，逐漸增加其余3個S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整頓（SEITON)、常清掃（SEISO)、常清潔（SEIKETSU)、常素養(yǎng)（SHITSUKE)。2022/12/831.1.25S五常法基本概念表中文日語的羅馬拼音定義目的常整理SEIRI清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品常整頓SEITON將整理好的物品明確規(guī)劃、定位并加以標識可以快速、正確安全地取得所需要的物品常清掃SEISO經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境工作場所沒有垃圾、污穢、塵垢常清潔SEIKETSU維持以上3S工作，使其規(guī)范化、標準化擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境常素養(yǎng)SHITSUKE自覺遵守紀律和規(guī)則養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀律等習慣2022/12/841.1.3提醒錦囊整理錦囊

1、整理過程中思考為何出現(xiàn)這么多不要品

2、兩類錯誤意識：全部不能丟（阻礙前進）和全部都能丟（造成浪費）整頓錦囊

1、整頓是研究提高效率方面的學科。分析哪些常用，哪些不常用

2、要有合理化、規(guī)范化的擺放和儲存并加以標識。“看得見管理。”2022/12/85清掃錦囊除了看得見的還要打掃看不見的。找出污染源。清掃工作的同時也是在清理自己的頭腦清潔錦囊運用一些看板、顏色、燈號等管理手法，使前面3S規(guī)范化、標準化，發(fā)揮得淋漓盡致素養(yǎng)錦囊

5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，規(guī)章法則是素養(yǎng)中的硬件，讓員工做到身心美才是關鍵。2022/12/861.25S的效用1.2.1為何要推行5S活動工廠提供給顧客的服務是P(Product多品種)、Q(Quality高品質)、C(Cost低成本)、D(Delivery最短、最快的交貨期)、S（Safety安全性)。我們如何才能做到P、Q、C、D、S得到顧客的信賴呢？我們就要從最基礎開始，推行5S活動！ 2022/12/871.2.2推行5S活動的效用不要品和必要品雜亂無章，浪費時間和空間。通過整理整頓自然物有所歸地有所用。干凈整潔的工廠，員工精神愉快，物品清楚整潔；設備保養(yǎng)良好，物品標識明確，效率自然高。整潔美觀的工廠，不良品顯得礙眼，促使及時改善，自然提升。干凈整潔的工作環(huán)境，井井有條，安全有保障，意外不發(fā)生。工廠的整潔美觀、干凈清爽，整潔的服裝儀容、良好的禮儀道德大大提升企業(yè)形象。2022/12/881.35S活動常見困難的形成因素5S活動同其他變革一樣，滿足現(xiàn)狀的人抵觸情緒。對5S知識了解不夠、訓練不足，產(chǎn)生“五不”：“不知”：不知改善為何物，公司只要求卻不知怎么做。“不覺”：不知怎么發(fā)覺問題，找不出改善對象?！安辉浮保翰幌敫纳苹虿幌氡M力去改善?！安涣Α保焊纳颇芰Σ蛔?，改善方法不好?！安荒堋埃簾o權力改善，無法涉入。2022/12/891.35S活動常見困難的形成因素（續(xù)）得不到領導的有力支持，各部門協(xié)調不好，給員工覺得我們公司做什么都只不過搞搞形式。5S的統(tǒng)籌領袖能力有限，經(jīng)驗不足，使5S推行成效不彰。2022/12/8101.45S失敗的原因得不到高層領導的理解支持中層的干勁不足，應付式心態(tài)低層的不配合，甚至抗拒主辦人對5S理解不深，缺少經(jīng)驗沒計劃，沒目標，只是形式上模仿沒系統(tǒng)性概念，沒統(tǒng)一的標準共識沒有開展各項宣傳和競賽活動來維持氣氛比賽評分不公，受到反叛，員工失去信心繁時期不搞，有空才搞自感滿意，不進則退2022/12/711第二章5S推行過程程中的實實際問題題及解答答2.1如何消除除意識障障礙*容易產(chǎn)生生的意識識障礙1、忙都忙忙死了，，哪有時時間搞2、5S已經(jīng)推行行了一段段時間，，除衛(wèi)生生好點外外沒有什什么改善善，不太太合適我我們吧3、我一個個人做好好了，其其他人不不改善有有什么用用？2022/12/712如何消除此此類障礙加強5S說明教育、、訓練最高領導人人不但發(fā)布布5S宣言，表示示決心，還還要帶頭參參與某些人人人有責等等活動項目目組織干部或或部分對5S有疑問的員工，，去現(xiàn)場觀觀摩5S推行成功的的企業(yè)，讓讓舊觀念不不攻自破，，增強信心心2022/12/7132.2常整理的實實施2.2.1如何做好定定點攝影所謂”定點點攝影“就就是將5S前后或不同同階段的狀狀況拍成照照片，公告告，讓所有有員工知道道改善的進進度及效果果?！炼c攝影的的執(zhí)行要領領1、相同位置置2、拍攝日期期3、彩色化4、看板公告告2022/12/714×攝影錦囊定點攝影的的效用就像像人在不同同時期的照照片。當在在執(zhí)行5S不同階段時時，把現(xiàn)況況拍攝下來來，以后再再比較看看看，就知道道定點攝影影的必要性性了。2022/12/7152.2.2如何判定必必要品和不不要品目的1、把“真正正需要”和和“確實不不要”的物物品分開，，避免混亂亂，不用浪浪費時間尋尋找2、不要品占占用空間，，所以要堅堅決扔掉，，騰出空間間來整頓必必要品“真正需要要”和“確確實不要””的判別基基準2022/12/716真正需要確實不要Д正常的機器設備、電器裝置Д工作臺、板凳、材料架Д臺車、推車、拖車、堆高機、叉車Д正常使用的工裝夾具Д尚有使用價值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和樣本Д棧板、圖框、防塵用具A.地板Д廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂Д不能或不再使用的機器設備、工裝夾具Д不再使用的辦公用品Д破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶Д呆、滯料和過期品B.工作臺和架子Д過時的文件資料、表單記錄、書報雜志Д多余的材料Д損耗的工具、樣品Д私人用品、破壓臺玻璃、破椅墊判別基準2022/12/717真正需要確實不要Д辦公用品、文具Д使用中的清潔工具、用品Д各種使用中的海報、看板Д有用的文件資料、表單記錄、書報雜志Д其它必要的私人用品C.墻壁Д蜘蛛網(wǎng)Д過期和破舊的海報、看板Д破爛的信箱、意見箱、指示牌Д過時的掛歷、損壞的時鐘、沒用的掛釘D.天花板Д不再使用的各種管線Д不再使用的吊扇、掛具Д舊無效的指導書、工裝圖續(xù)表表2022/12/718必要要品品的的使使用用頻頻率率和和常常用用程程度度基基準準表表常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用）丟棄在過去的6－12個月中，只使用（可能使用）過一次的物品保存在比較遠的地方中Д在過去的2－6個月中只使用過一次的物品Д一個月使用一次以上的物品作業(yè)現(xiàn)場內集中擺放高Д一周使用一次的物品Д每天都要使用的物品Д每小時都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶×根據(jù)據(jù)使使用用頻頻率率和和常常用用程程度度來來進進行行區(qū)區(qū)分分2022/12/7192.2.3、紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)實實施施要要點點紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)指指用用紅紅色色標標牌牌，，將將車車間間內內急急需需整整理理的的地地方方或或尚尚需需改改善善的的問問題題標標貼貼顯顯示示出出來來，，加加以以改改善善，，是是做做好好整整理理最最有有效效的的工工具具。。明確確貼貼紅紅牌牌的的對對象象1.辦公公區(qū)區(qū)：：文文件件、、資資料料、、表表單單記記錄錄、、圖圖標標、、柜柜子子、、桌桌椅椅等等2.空間間：：地地面面、、通通道道、、柜柜、、架架、、天天花花板板、、樓樓梯梯3.設備備：：機機器器、、設設備備、、工工具具、、模模具具、、量量具具、、臺臺車車4.物料料：：零零部部件件、、半半成成品品、、成成品品、、樣樣品品等等2022/12/7202..2.3、紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)實實施施要要點點（（續(xù)續(xù)））判定定紅紅牌牌基基準準：：參參照照““真真正正需需要要和和確確實實不不要要判判別別基基準準””紅牌牌格格式式：：1.紅色色，，用用可可貼貼貼貼紙紙或或一一般般紅紅色色紙紙張張均均可可2.尺寸寸根根據(jù)據(jù)具具體體情情況況制制定定，，可可制制定定大大小小大大小小兩兩款款備備選選3.內容容格格式式如如下下：：

紅牌NO.所屬單位原因整改期限日期2022/12/7212.2.3、紅牌作戰(zhàn)實實施要點（續(xù)續(xù)）如何貼紅牌1.了解紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)的對象和基基準2.對于模棱兩可可或又疑問的的對象，先貼貼上紅牌3.粘貼紅牌務求求固定不易被被轉移4.被貼單位有異異議，可向5S委員會申述，，禁止擅自撕撕毀5.每周執(zhí)行一次次，不宜太頻頻繁被貼物品的處處理被貼不要品暫不用物品無法修復的不不良品已損壞品剩余品按報廢程序處處理放回滯料區(qū)原單位，合理理有效2022/12/7222.3常整頓的實施施一、標識的材材料1.針對場所、位位置、物品，，選用不同材材料再加以維維護2.選擇材料2.3.1標識的藝術材料適用位置效用維護方法紙類人或物挨碰觸摸機會少的地方比較容易標識和方便隨時標識過塑，防止挨碰觸摸或清潔造成損壞塑膠場所區(qū)域的標識防潮、放水、易于清潔避免陽光照射油漆機械設備的危險警告和一些“小心有電”等位置不易脫落，時刻保持提醒作用；易于清潔定期翻新保養(yǎng)別類一些化學物品或防火物（如：逃離火警牌等）防火或腐蝕物等保持清潔2022/12/7232.3.1標識的藝術（續(xù)））二、標識的字字體與大小1.標識的大小和和字體直接影影響整個車間間、部門的觀觀感2.打印方式的字字體易于統(tǒng)一一大小和比較較標準、美觀觀。手寫的注注意清晰度。。2022/12/7242.3.1標識的藝術（續(xù)））三、標識的規(guī)規(guī)格和顏色使使用規(guī)定標識類別顏色尺寸規(guī)格合格品（成品、半成品）綠色?張A4紙（長形）環(huán)保類綠色1/20張A4紙（?。?/10張A4紙（大）物料定位擺放白色1/6張A4紙（長形）工具、夾具、儀器白色1/9張A4紙（小）場所、區(qū)域、臨時擺放、機械設備白色1/1張A4紙或1/3張A4紙安全、嚴禁、注意、小心等警告，腳料存放和不良品紅色?張A4紙注：規(guī)格、尺尺寸、方向可可根據(jù)實物適適當調配，顏顏色不變2022/12/7252.3.1標識的藝術（提醒醒錦囊）當所作標識沒沒起到作用價價值或多余時時，不要隨意意標識。但如如涉及需要規(guī)規(guī)位的物品，，則一定要做做標識。必須從數(shù)個地地方把東西聚聚集起來的時時候，能照著著所寫出來的的順序，在最最短行程內將將之聚集起來來的標識順序序，就是最好好的標識法2022/12/7262.3.2生產(chǎn)現(xiàn)場的在在制品整頓整頓主要項目目：量的規(guī)劃取出、擺放、、搬運品質保護不良品區(qū)分2022/12/7272.3.2生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的的在制制品整整頓（（續(xù)））在制品品量的的規(guī)劃劃1.設定標標準的的半成成品數(shù)數(shù)量（1）以棧棧板、、空容容器、、臺車車、架架子等等為單單位（2）標明明最高高限放放數(shù)量量2.指定標標準半半成品品量的的放量量場所所（1）以架架子空空間指指定（2）以劃劃定的的區(qū)域域指定定（3）以臺臺車編編號指指定3.人員與與放置置場所所相對對固定定（1）讓人人員清清楚在在制品品堆放放區(qū)在在哪里里（2）指定定場所所外的的在制制品則則視為為異常常，加加以管管理2022/12/7282.3.2生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的的在制制品整整頓（（續(xù)））取出、、擺放放、搬搬運1.先入庫庫的，，先出出庫。。堅持持先進進先出出原則則2.擺放方方法（1）主體利用用箱盒排放放、臺車排排放、枕排排放等排放放方法（2）排放分分類要加以以系列化設設計2022/12/7292.3.2生產(chǎn)現(xiàn)場的的在制品整整頓（續(xù)））品質保護1.堆放時墊隔隔防止壓傷傷的間隔板板或其它緩緩沖材料2.加蓋防塵蓋蓋子3.避免直接放放置地面上上4.不良品的區(qū)區(qū)分（1）明確規(guī)定定放置不良良品的場所所或區(qū)域（2）不良品放放置區(qū)間，，用紅色（（黃）醒目目顏色標識識或紅色（（黃）容器器（3）不良品立立刻隔離，，放置于不不良品區(qū)間間。暫時保保留將成為為錯誤的根根源（4）不良品可可作教材，，加以深究究（5）不良品應應不便取放放為好2022/12/7302.4常清掃的實實施2.4.1清掃基準對象清掃要點、方法工具標準要求周期職場1.通道地面掃摖；2.工作臺椅抹摖；3.配管配線抹摖；4.開關關電后抹摖；5.抹掃覆蓋、護蓋；6.天花板抹掃拖把、抹布、毛巾紗布、鋼刷抹布等1.平整、無塵、亮麗無雜物；2.潔凈無殘缺無畫跡；3.干凈無塵埃無污垢；4.開關潔凈撥動靈活標識清晰；5.無積留塵埃污垢；6.潔凈無污垢、蟲網(wǎng)每周1次，其中1、2點還需要每天5分鐘文檔1.失效文件清出資料夾；2.無法回收利用的過期文檔集中廢棄目測1.無失效文件，不可輕易看到機密文件；2.超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內的表單定期裝訂；3.無破舊卡片、冊子等；每月1次機械設備1.空壓系統(tǒng)－抹布摖拭；2.機械傳動滑動部位－切屑去垢，抹布摖拭；3.電氣系統(tǒng)－抹拭附屬灰塵，關電輕拭開關；4.工具模具量具－柔軟紗布摖拭抹布紗布1.各系統(tǒng)設備不可厚積塵埃污垢；2.機械傳動、滑動部位無阻塞污垢雜物；3.電氣系統(tǒng)潔凈、干燥、無銹蝕；4.工模量具精確發(fā)亮每月1次2022/12/7312.4.25S只停留在清掃掃上怎么辦病因一：員工工甚至部分管管理者對5S膚淺理解，認認為5S活動無非就是是經(jīng)常搞搞清清掃而已藥方一：1.從上至下扎實實做5S說明教育，逐逐層訓練，學學習目視管理理、看板管理理等5S實施技巧2.5S委員會和小組組成員提高自自身5S實戰(zhàn)知識3.借助外力做心心里建設，請請專業(yè)顧問師師現(xiàn)場培訓輔輔導4.加強文宣工作作力度，使5S深入人心2022/12/7322.4.25S只停留在清掃掃上怎么辦病因二：未定定期修正和檢檢討5S工作，逐漸偏偏離目標，大大家看不到5S效用，5S活動慢慢落于于形式，只有有搞搞清掃了了藥方二：1.先設定容易達達到、急需改改善的目標，，然后逐步實實施目標管理理2.規(guī)定檢討和修修正時機、周周期程序、方方法等，循環(huán)環(huán)管理，持之之以恒3.將5S納入日常管理理工作，把5S標準化、制度度化4.定點攝影，公公布成果5.組織現(xiàn)場觀摩摩5S成功企業(yè)，使使大家對5S了解深入2022/12/7332.4.25S只停留在清掃掃上怎么辦病因三：實施施方法刻板，，缺乏活躍的的活動氛圍，，使員工對5S活動漸漸冷淡淡，無法投入入藥方三：適時時選用以下活活動方式，常常服常用，永永葆青春1.5S標語默寫比賽賽2.5S知識搶答和征征文活動3.改善議案征集集4.5S活動心得分享享會5.階段性責任區(qū)區(qū)間評比6.現(xiàn)場觀摩學習習，互訪交流流7.5S問題曝光看板板8.運用流動錦旗旗、獎狀、通通報表揚等方方式9.適時穿插“5S加強日”“整整頓周”等節(jié)節(jié)目，維持和和強化活動氣氣氛10.每階段召集誓誓師大會和總總結大會2022/12/7342.5常清清潔潔的的實實施施目的的：：通通過過制制度度化化來來維維持持成成果果，，并并顯顯現(xiàn)現(xiàn)異異常常之之所所在在推行行要要領領：：1.落實實前前3S工作作；；2.制定定目目視視管管理理、、顏顏色色管管理理的的基基準準；；3.制定定稽稽核核方方法法；；4.制定定獎獎懲懲制制度度，，加加強強執(zhí)執(zhí)行行；；5.維持持5S意識識；；6.高階階主主管管經(jīng)經(jīng)常常帶帶頭頭巡巡查查，，帶帶動動重重視視。。2022/12/7352.5.1落實實前前3S工作作徹底底落落實實前前3S的各各種種動動作作；；充分分利利用用文文宣宣活活動動，，維維持持新新鮮鮮的的活活動動氣氣氛氛；；整理理、、整整頓頓、、清清掃掃是是動動作作，，清清潔潔是是結結果果，，即即在在工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場進進行行整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃過過后后呈呈現(xiàn)現(xiàn)的的狀狀態(tài)態(tài)是是清清潔潔。。2022/12/7362.5.2制定定目目視視管管理理、、顏顏色色管管理理的的基基準準借整整頓頓之之定定位位、、劃劃線線、、標標識識，，徹徹底底塑塑造造一一個個地地、、物物明明朗朗化化的的現(xiàn)現(xiàn)場場，，而而達達到到目目視視管管理理的的要要求求；；可依依重重要要性性、、危危險險性性、、緊緊急急性性程程度度，，以以各各種種顏顏色色提提醒醒有有關關人人員員，，以以便便監(jiān)監(jiān)視視、、追追蹤蹤、、留留意意，，而而達達到到時時效效、、安安全全的的目目的的。。2022/12/7372.5.3制定定稽稽核核方方法法建立立清清潔潔稽稽核核表表；；作業(yè)業(yè)人人員員或或責責任任者者應應認認真真執(zhí)執(zhí)行行，，逐逐一一點點檢檢工工作作；；主管管人人員員做做不不定定期期的的復復查查。。2022/12/7382.5.4制定獎懲懲制度，，加強執(zhí)執(zhí)行依5S競賽辦法法，對在在5S活動中表表現(xiàn)優(yōu)良良和執(zhí)行行不力的的責任區(qū)區(qū)域及人人員予以以獎懲；；獎懲只是是一種形形式、手手段，而而團體的的榮譽與與不斷地地進步才才是最重重要的。。2022/12/7392.5.5維持5S意識車間與全體體員工必須須永遠抱著著要推進5S的心情1.5S的信息、期期刊2.5S的海報、標標語3.5S的工具要能能運用自如如，經(jīng)常維維持新鮮的的心情賦予對5S的動機1.車間的5S水準現(xiàn)在已已達到什么么程度；2.目標在何處處3.再提升多少少，就可以以超過別的的車間2022/12/7402.5.6高階主管經(jīng)經(jīng)常帶頭巡巡查，帶動動重視上級關心，，下級才有有責任心有缺失應當當場指正屬下應抱著著“立即糾糾正”的心心態(tài)來執(zhí)行行2022/12/7412.6常素養(yǎng)的實實施巡查種類：：上級巡查查，稽查小小組巡查，，常素養(yǎng)巡巡查實施巡查：：1.制定巡查規(guī)規(guī)程和巡查查記錄表2.組建稽查小小組3.選擇巡查辦辦法4.處理2.6.1如何有效落落實5S巡查2022/12/7422.6.2班組長對對員工如如何做做好5S教育工作作早會是5S教育的良良好時機機1.早會的要要求2.適合的5S話題明確員工工在5S活動中的的職責，，并使員員工清楚楚做好工作作教導1.5S工作教導導步驟2.需要班組組長示范范的項目目激勵員工工2022/12/743第三章5S問題的分分類闡述述生產(chǎn)部門門的5S常見問題題工程技術術部門的的5S常見問題題物料部門門的5S常見問題題2022/12/7443.1生產(chǎn)部門門的5S常見問題題生產(chǎn)作業(yè)業(yè)產(chǎn)生的的單表、、看板到到處都是是，但對對生產(chǎn)管管制作用用不大資料文件件、表單單、記錄錄管理混混亂生產(chǎn)流程程不順暢暢，生產(chǎn)產(chǎn)進度和和生產(chǎn)效效率無法法提高生產(chǎn)部門門人多，，不易控控制勞動動紀律物料、物物品、產(chǎn)產(chǎn)品的堆堆放無條條理2022/12/7453.2工程技術術部門的的5S常見問題題雜亂的工工具廢品的堆堆放死角、暗暗角骯臟、污污穢“萬能””工作臺臺2022/12/7463.3物料部門門的5S常見問題題儲存空間間擁擠，，堆放混混亂倉庫物料料積壓太太多物料的存存入取出出不夠方方便和迅迅速2022/12/747謝謝!9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:35:3523:35:3523:3512/7/202211:35:35PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:35:3523:35Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:35:3523:35:3523:35Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:35:3523:35:35December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202211:35:35下午午23:35:3512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:35下下午午12月月-2223:35December7,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/723:35:3523:35:3507December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。11:35:35下下午11:35下下午23:35:3512月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:35:3523:35:3523:3512/7/202211:35:35PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2223:35:3523:35Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:35:3523:35:3523:35Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云