S管理-車間必備

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我們共同立志將常州綠建板業(yè)有限公司締造成為國際化著名品牌集團，使我們每位員工都能成為專業(yè)化、高素質(zhì)的人才，使我們每位顧客都能被我們的產(chǎn)品、服務(wù)所感動。因此，我們必須關(guān)注每個細節(jié)，改變我們的現(xiàn)場壞境，提高自身的素養(yǎng)?！?S”活動將是實現(xiàn)這一切的開始。

）推動工廠改善的搖籃-5S為什么要5S？為什么要5S提高公司形象消除內(nèi)部管理的死角創(chuàng)造一個良好的工作壞境吸引人才目錄六、5S的推進要領(lǐng)七、5S工作的檢查要點八、5S工作的檢查要點九、5S口訣一、5S的基本概念三、實行5S的意義四、5S管理工作方針及組織領(lǐng)導五、各級人員在5S管理中的責任二、5S各個階段的介紹LOGO）一、5S基本概念整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、因其日語的羅馬拼音均為“S”開頭，故簡稱為“5S”。5S是環(huán)境與行為建設(shè)的國際性標準，它是以塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環(huán)境，創(chuàng)建科學的工作秩序，提高員工團隊意識、行為能力及素質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象與效益為目的的簡單實用的現(xiàn)代管理方法，是現(xiàn)場一切管理工作的基礎(chǔ)，為眾多的企業(yè)采用。5S基本概念LOGO）二、5S各階段的介紹1S整理

區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品及時地處理，以釋放空間，提升效率為目的。2S整頓

把要的物品依規(guī)定“定位”“定品”“定量”的擺放，減少物品浪費和節(jié)約尋找物品時間。3S清掃

清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污及機器設(shè)備的保養(yǎng)檢查，防止污染發(fā)生及設(shè)備故障，使現(xiàn)場保持潔凈及設(shè)備可靠性。4S清潔潔將前前面面的的3S實施施制制度度化化，，規(guī)規(guī)范范化化，，通通過過制制度度和和規(guī)規(guī)范范來來維維持持改改善善成成果果，，并并持持續(xù)續(xù)改改善善。。5S素養(yǎng)養(yǎng)以提提高高員員工工素素質(zhì)質(zhì)為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，希希望望每每個個人人能能按按規(guī)規(guī)定定行行事事，，從從而而在在行行為為上上養(yǎng)養(yǎng)成成好好習習慣慣。。5S的保保障障也也是是其其目目的的和和成成果果之之一一。。LOGO）三、、實實行行5S的意意義義（一一））實實行行5S對企企業(yè)業(yè)的的意意義義1改善企業(yè)形象，增強客戶的信賴度。2為參觀者留下良好印象，提高公司美譽度。3清潔明朗的壞境，吸引并留住優(yōu)秀員工。1.5S是是最最佳佳推推銷銷員員（一一））實實行行5S對企企業(yè)業(yè)的的意意義義1降低材料損耗，提高設(shè)備，工裝的使用率。2減少時間浪費，提高工作效率，保證貨期。3減少工作空間占用，利用合理化。2.5S是是節(jié)節(jié)約約的的專專家家（一一））實實行行5S對企企業(yè)業(yè)的的意意義義1寬敞、開闊的現(xiàn)場，物流通暢。2遵守堆放規(guī)則，擺放有序化，消除安全隱患。3養(yǎng)成規(guī)范操作，防止事故發(fā)生。3.5S是是安安全全的的守守護護神神（一一））實實行行5S對企企業(yè)業(yè)的的意意義義1作業(yè)有標準，行為有規(guī)范。2遵守操作規(guī)程，嚴格工藝紀律。3秩序穩(wěn)定，深入人心，品質(zhì)有保證。4.5S是是質(zhì)質(zhì)量量標標準準的的保保證證者者（一一））實實行行5S對企企業(yè)業(yè)的的意意義義1潔凈明亮的現(xiàn)場，使員工工作心情舒暢。2嚴謹有序的現(xiàn)場，有條不紊的作業(yè)秩序，體現(xiàn)了優(yōu)良的職業(yè)素質(zhì)和嚴明的企業(yè)制度3團結(jié)互助，日清日高的職場氛圍，映射出團隊精神以及與時俱進的企業(yè)文化。5.5S是是企企業(yè)業(yè)的的代代言言人人（二二））實實行行5S對員員工工的的意意義義1.提高高員員工工自自身身素素質(zhì)質(zhì)，，養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好的的工工作作習習慣慣。。2.創(chuàng)造造潔潔凈凈、、安安全全、、舒舒適適、、便便利利的的工工作作壞壞境境。。3.減少少不不要要的的勞勞動動時時間間，，提提高高工工作作效效率率，，增增加加員員工工收收入入。。4.賦予予員員工工改改善善的的動動機機，，發(fā)發(fā)掘掘創(chuàng)創(chuàng)造造潛潛力力，，為為充充分分展展示示員員工工的的聰聰明明才才智智提提供供機機會會與與平平臺臺。。5.糾正正陳陳規(guī)規(guī)陋陋習習，，改改變變精精神神面面貌貌，，進進而而提提升升員員工工的的自自身身價價值值。。實行行5S的意意義義素養(yǎng)整理整頓清掃清潔5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵實行行5S的意意義義1S4S2S3S5S整理理現(xiàn)現(xiàn)空空間間整頓頓省省時時間間清掃掃去去亂亂源源清潔潔來來改改善善修養(yǎng)養(yǎng)成成習習慣慣整理理將現(xiàn)現(xiàn)場場的的東東西西分分為為““需要要”的的東東西西與與““不需需要要”的的東東西西明確確地地區(qū)區(qū)分分清清楚楚，，并并將將不不必必要要的的東東西西適當當處理掉。。職場除了了要的東東西外，，一切都都不放置置。區(qū)分的竅竅門（原原則）少量普通多1年不到一一次的東東西6個月~1年大概使使用1次2個月~半年大概概使用1次1個月以內(nèi)內(nèi)會使用用1次每周使用用1次每日使用用1次每小時會會使用丟棄放在遠處處作業(yè)現(xiàn)場場內(nèi)集中擺放放作業(yè)區(qū)域域內(nèi)貼附身邊邊推行整理理的步驟驟第一步：：現(xiàn)場檢檢查第二步：：區(qū)分必必需和非非必需品品第三步：：清理非非必需品品第四步：：非必需需品的處處理第五步：：每天循循環(huán)整理理第一步現(xiàn)現(xiàn)場檢檢查對工作場場所要進進行全面面性的檢檢查，包包括眼睛睛看得到到的和看看不到的的地方。。例如，，設(shè)備的的內(nèi)部，，文件柜柜的頂部部，桌子子的底部部位置。。特別是是設(shè)備，，一個大大機械設(shè)設(shè)備，它它的內(nèi)部部是看不不見的，，文件柜柜的底部部，桌子子的底部部，這些些都是現(xiàn)現(xiàn)場檢查查時應特特別需要要注意的的地方。。歸納起起來就是是兩點，，看得見見的要整整理，看看不到的的更要進進行整理理。第二步區(qū)區(qū)分必必需與非非必需品品管理必需需品和清清除非必必需品同同樣重要要。首先先判斷這這個東西西的重要要性是什什么？然然后根據(jù)據(jù)此物的的使用頻頻率來決決定它的的管理方方法，如如果是一一個工具具，它的的使用頻頻率是每每天、每每周或者者每小時時都在用用，它就就是必需需品，要要用恰當當?shù)姆椒ǚ▉肀９芄鼙匦杵菲罚员惚阌趯ふ艺液褪褂糜?。對于必需需品，許許多人往往往混淆淆了客觀觀上的需需要與主主觀想要要的概念念，他們們在保存存物品方方便總是是采取一一種保守守狀態(tài)，，也就是是那種以以防萬一一的心態(tài)態(tài)，最后后把工作作場所幾幾乎變成成了雜物物館，所所以對管管理者人人而言，，是非常常關(guān)鍵的的問題，，另一個個關(guān)鍵則則是舍不不得。第三步清清理理非必需需品清理非必必需品時時必須把把握好的的是看物物品現(xiàn)在在有沒有有使用價價值，很很重要的的一句話話是，應應注意使使用價值值，而不不是原來來的購買買價值，，也就是是使用價價值大于于購買價價值。要重點清清理以下下物品：：貨架、、工具箱箱、抽屜屜、櫥柜柜中的雜雜物，過過期的報報刊、雜雜志，空空的罐子子，已損損壞的工工具或器器皿，倉倉庫墻角角、窗臺臺、貨架架上，甚甚至貨柜柜頂上擺擺放的樣樣品，長長時間不不用或已已不能使使用的設(shè)設(shè)備、工工具、原原材料、、半成品品、成品品，在你你的辦公公場所、、桌椅下下面、還還有顯示示寫字板板上報廢廢的文具具、過期期的文件件、表格格。第四步非非必必需品的的處理非必必需需品品無使用價價值有使用價價值折價變賣賣轉(zhuǎn)移它用用涉及秘密密、專利利普通廢棄棄物影響人身身安全污污染環(huán)境境物另做它用用作為訓練練工具展示教育育特別處理理分類后出出售特別處理理第四步非非必必需品的的處理方方法新對象有用必要量整頓必要性決決定可否再用用其他用途途修改后可可用延長存放放時間暫時存放放留下有用用部分不用部分分丟棄整頓第五步每每天天循環(huán)整整理整理是一一個永無無止境的的過程，，現(xiàn)場每每天都在在變化，，昨天的的必需品品，今天天就有可可能是多多余的。。比如你你昨天拿拿著訂書書機訂了了一堆的的書面材材料，但但今天你你不訂了了，這個個訂書機機是不是是多余了了，昨天天必需的的物品，，到今天天可能是是多余的的，今天天的需要要與明天天的需求求必然有有所不同同。整理貴在在日日做做，時時時做，如如果僅是是偶爾突突擊一下下，做做做樣子，，就完全全失去了了整理的的意義。。整理，是是一個循循環(huán)的工工作，根根據(jù)需要要而隨時時進行，，需要的的留下，，不需要要的馬上上放在另另外一邊邊。具體實例例無使用價價值的物物品不能使用用的舊手手套、破破布、砂砂紙損壞了的的鉆頭、、絲錐、、磨石已損壞而而無法使使用了的的錘、套套筒、刀刀具、工工具等精度不準準的千分分尺、卡卡尺等測測量器具具不能使用用的工裝裝夾具破爛的垃垃圾桶、、包裝箱箱過時的報報表、資資料枯死的花花卉停止使用用的標準準無法修理理好的器器具設(shè)備備等過期、變變質(zhì)的物物品不使用的的物品目前已不不生產(chǎn)的的產(chǎn)品的的零件或或半成品品已無保留留價值的的試驗品品或樣品品多余的辦辦公桌椅椅已切換機機種的生生產(chǎn)設(shè)備備已停產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的原原材料安裝中央央空調(diào)后后的落地地扇、吊吊扇銷售不出出去的產(chǎn)產(chǎn)品目前沒登登記在產(chǎn)產(chǎn)品目錄錄上的產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)過時時、不合合潮流的的產(chǎn)品預測失誤誤而造成成生產(chǎn)過過剩的產(chǎn)產(chǎn)品因生銹等等原因不不能銷售售的不良良產(chǎn)品有使用缺缺陷的產(chǎn)產(chǎn)品積壓的的不能能流通通的特特別產(chǎn)產(chǎn)品多余的的裝配配零件件沒必要要裝配配的零零件能共通通化的的盡量量共通通化設(shè)計時時應從從安全全、品品質(zhì)、、操作作等方方面考考慮，，能減減少的的盡量量減少少。造成生生產(chǎn)不不便的的物品品取放物物品不不方便便的盒盒子為了搬搬運、、傳遞遞而經(jīng)經(jīng)常要要打開開或關(guān)關(guān)上的的門讓人繞繞道而而行的的隔墻墻......占據(jù)工工廠重重要位位置的的閑置置設(shè)備備已不使使用的的舊設(shè)設(shè)備偶爾使使用的的設(shè)備備領(lǐng)導盲盲目購購買的的，沒沒有任任何使使用價價值的的設(shè)備備辦公室室1.公文、、信息息是否有有不用用或過過期的的公文文、信信息任任意擺擺置？？私人文文件是是否有有參與與雜于于一般般信息息內(nèi)？？下班后后是否否仍有有公文文放置置于辦辦公桌桌上？？公文、、信息息是否否有定定期或或定時時歸檔檔？2.辦公桌桌、辦辦公室室辦公桌桌上是是否擺擺放與與工作作無關(guān)關(guān)的物物品或或信息息？辦公桌桌的抽抽屜是是否塞塞滿公公文、、私人人物品品.....等辦公室室內(nèi)是是否放放有各各種不不需要要的紙紙箱或或物品品？3.檔案夾夾、事事物柜柜檔案夾夾是否否任意意放置置于辦辦公桌桌或事事物柜柜？檔案夾夾或事事物柜柜是否否已破破舊不不堪使使用？？檔案夾夾是否否定期期清理理已經(jīng)經(jīng)過期期的文文件、、信息息？事物柜柜內(nèi)是是否擺擺放了了私人人物品品，如如皮包包、書書籍、、衣服服...等？品管部部門不能使使用的的量規(guī)規(guī)、儀儀器設(shè)設(shè)備。。過期已已經(jīng)不不能使使用的的保留留樣品品、測測試品品。客戶退退回的的不良良品。。實（試試）驗驗后的的材料料，零零配件件或成成品。。文件、、檔案案及內(nèi)內(nèi)部管管理。。（如如“辦辦公室室”））R&D部門過期已已經(jīng)不不能使使用的的樣品品、測測試品品。多而雜雜亂的的樣品品、測測試品品參雜雜一起起。治工具具、物物品。。多而欠欠缺管管理的的畫面面、信信息及及測試試儀器器設(shè)備備。文件、、檔案案及內(nèi)內(nèi)部管管理。。（如如“辦辦公室室”））總結(jié)整理，，是一一個日日日在在做，，天天天要做做的一一項工工作，，是每每天循循環(huán)的的一個個過程程。永永遠要要區(qū)分分出哪哪些是是該用用的，，哪些些是不不該用用的。。區(qū)分分出哪哪些是是必需需品，，哪些些是非非必需需品，，對于于非必必需品品要時時時刻刻刻地地進行行清理理。要要區(qū)別別開非非必需需品時時有價價值的的，還還是沒沒價值值的，，養(yǎng)成成一種種好的的習慣慣。整整理時時一個個永無無止境境的過過程，，每天天都要要循環(huán)環(huán)整理理，這這個企企業(yè)才才會不不斷地地進步步。LOGO）四、推推進““5S””管理工工作方方針及及組織織領(lǐng)導導（一））工作作方針針全員參參與，，教練練工作作，遵遵循PDCA循環(huán)，，運用用時間間管理理，強強化溝溝通，，形成成學習習型組組織。。（二））推進進方式式設(shè)立5S推進委委員會會統(tǒng)一一組織織實施施。各部門門、車車間按按委員員會的的統(tǒng)一一計劃劃和要要求，，在管管理咨咨詢機機構(gòu)的的指導導下進進行5S管理的的推進進工作作，各各部門門主管管對本本部門門的推推進工工作負負全責責。（三））公司司推進進委員員會的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)及職職責組織結(jié)結(jié)構(gòu)職責范范圍崗位責責任part1part2part31.組織結(jié)結(jié)構(gòu)主任副主任任總干事事執(zhí)行干干事推進委委員1.組織結(jié)結(jié)構(gòu)當質(zhì)量量滑坡坡了，，半成成品堆堆積成成山，，庫存存太高高了，，或是是車間間太凌凌亂了了！你你是否否接受受“太太忙了了！忙忙過后后再處處理吧吧！””的理理由呢呢？加加入你你能接接受者者荒唐唐的理理由，，那么么你就就是在在為自自己的的懶惰惰找借借口，，就是是養(yǎng)癰癰為患患，就就是企企業(yè)滑滑坡的的是始始作俑俑者。。企業(yè)業(yè)興衰衰，你你沒責責任嗎嗎？工作忙忙不是是理由由！什么5S搞這沒沒用??！說這種種話的的人，，只能能說明明他對對企業(yè)業(yè)漠不不關(guān)心心，只只想在在企業(yè)業(yè)里混混日子子，自自己不不想做做又干干擾他他人去去做，，這種種人太太危險險了2.職責范范圍負責推推進5S管理全全過程程的組組織領(lǐng)領(lǐng)導。。審定推推進5S管理實實施方方案，，各類類工作作計劃劃、規(guī)規(guī)章制制度。。批準推推進5S管理的的經(jīng)費費預算算。研究決決定推推進5S管理的的獎罰罰事宜宜。3.崗位責責任主任確定5S實施方方針；；5S活動計計劃的的審批批；批準推推進委委員會會會議議決議議事項項。3.崗位責責任副主任任協(xié)助主主任處處理委委員會會日常常事務(wù)務(wù)；對推進進5S全過程程按分分工進進行管管理監(jiān)監(jiān)督。。3.崗位責責任總干事事5S活動企企劃方方案；；召集5S工作會會議；；組織檢檢查，，評比比及評評比結(jié)結(jié)果的的統(tǒng)計計和公公布；；設(shè)定改改善主主題，，組織織改善善活動動的進進行；；督導改改善活活動按按時完完成設(shè)設(shè)定目目標。。3.執(zhí)行干干事執(zhí)行干干事組織文文宣活活動及及培訓訓；5S資料整整理；；監(jiān)督推推進委委員實實施計計劃；；總結(jié)推推進委委員落落實情情況，，想總總干事事報告告5S進度；；組織跟跟蹤整整改，，協(xié)調(diào)調(diào)等有有關(guān)工工作。。3.崗位責責任推進委委員參與公公司5S活動計計劃的的制定定并執(zhí)執(zhí)行；；制定本本部門門5S管理規(guī)規(guī)范；；組織本本部門門人員員培訓訓；參與5S評比活活動的的進行行；定期自自檢及及推進進本部部門5S活動的的改善善與維維持。。LOGO）五、各各級人人員在在5S管理中中的責責任（一））總經(jīng)經(jīng)理在在5S管理中中的責責任確認5S活動是是公司司管理理的基基礎(chǔ)；；參加5S活動有有關(guān)教教育訓訓練與與參觀觀；以身作作則，，展示示企業(yè)業(yè)推進進5S的決心心；擔任公公司5S推進委委員會會主任任，主主持5S活動的的重要要會議議；仲裁有有關(guān)5S活動的的檢討討問題題點；；掌握5S活動的的各項項進度度與實實施效效果；；定期組組織實實施5S活動的的上級級診斷斷或評評價工工作；；親自主主持各各項獎獎罰活活動，，并予予全員員精神神講話話（二））各級級主管管在5S管理中中的責責任研讀相相關(guān)書書籍，，參加加相關(guān)關(guān)培訓訓，廣廣泛收收集資資料，，掌握握5S管理方方法、、技巧巧，成成為合合格的的教練練；組織本本部門門員工工，開開展5S管理的的宣導導及參參加公公司的的各項項文宣宣活動動；組織規(guī)規(guī)劃責責任區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的整整理、、整頓頓、定定位工工作；；按公司司《5S推進進進度表表》，組織織做好好5S的各項項工作作；指導、、協(xié)調(diào)調(diào)下屬屬解決決5S管理中中的障障礙和和困難難；熟知5S管理競競賽方方法，，開展展部門門內(nèi)的的批評評活動動，并并按有有關(guān)要要求參參與公公司的的評價價工作作；負責對對責任任區(qū)域域內(nèi)未未達標標項目目進行行分析析，開開展整整改，，引導導部門門進行行持續(xù)續(xù)改進進；在本部部門貫貫徹執(zhí)執(zhí)行各各項5S管理的的規(guī)章章制度度，督督促下下屬形形成良良好的的行為為規(guī)范范；在本部部門堅堅持開開展上上、下下班的的日常常檢查查工作作。（三））員工工在5S管理中中的責責任不斷整整理/整頓/清掃/清潔自自己的的工作作環(huán)境境及責責任區(qū)區(qū)域，，按規(guī)規(guī)范制制度完完成工工作，，維持持物流流的通通暢，，環(huán)境境的整整潔；；按規(guī)定定著裝裝，注注重自自己的的儀容容儀表表；正確佩佩戴、、使用用勞動動保護護用品品；按管理理程序序及時時處理理不用用的物物品，，避免免現(xiàn)場場空間間無效效占用用；將物品品、工工具及及文件件放置置在規(guī)規(guī)定場場所，，保證證消防防設(shè)施施，現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)施，，設(shè)備備清潔潔及可可動性性；放置物物品，，設(shè)備備必須須做好好規(guī)劃劃，以以安全全、便便捷、、合理理的方方式保保管；；及時整整理整整頓工工裝設(shè)設(shè)備，，將現(xiàn)現(xiàn)場的的不要要品集集中到到規(guī)定定場所所。積極參參加各各項專專題活活動，，發(fā)揮揮主動動性、、創(chuàng)造造性，，進行行持續(xù)續(xù)改善善。配合各各級組組織，，按要要求完完成上上級布布置的的任務(wù)務(wù)。LOGO）六、5S的推進進要領(lǐng)領(lǐng)（一））整理理的推推進要要領(lǐng)現(xiàn)場檢查：：所在的責責任區(qū)域進進行全面檢檢查，包括括看得到和和看不到的的場所。制定標準：：“要”和和“不要””物品的判判別。清楚不要品品。（設(shè)定定暫存區(qū)域域，廢棄識識別）適度定量：：調(diào)查物品品使用量，，規(guī)定現(xiàn)場場保管量。。制定物品廢廢棄條件及及處理方法法。自我檢查：：每日巡查查，整理現(xiàn)現(xiàn)場。（二）整頓的的推進要領(lǐng)分析現(xiàn)況：落落實整理工作作，規(guī)劃作業(yè)業(yè)流程。物品分類：確確定物品放置置場所、方法法及標識。定置管理：““定位”、““定品”、““定量”。（三）清掃的的推進要領(lǐng)管理干部以身身作則，人人人參與。建立清掃責任任區(qū)，責任到到人，不留死死角。清掃、點檢，，保養(yǎng)有效相相結(jié)合。杜絕污染源，，建立清掃制制度，形成規(guī)規(guī)范。（四）清潔的的推進要領(lǐng)落實前面3S工作。監(jiān)督管理，推推進5S活動標準化。。制定評審方法法與獎罰制度度。高層主管親自自算定樣板場場所，堅持監(jiān)監(jiān)督檢查。（五）素養(yǎng)的的推進要領(lǐng)持續(xù)推動前面面4S至習慣化。制定共同遵守守的各項規(guī)則則、制度。制定禮儀守則則。教育培訓。（（新員工職前前教育加強））推動各種精神神提升活動。。（早會，禮禮貌活動等））LOGO）七、5S工作檢查要點點（一）辦公區(qū)區(qū)域1.地面、墻面、、屋頂、門窗窗、照明不要品的清理理。（包裝物物、碎布、蜘蜘蛛網(wǎng)等）設(shè)定各種區(qū)劃劃線，明確區(qū)區(qū)域功能。清潔無污垢。。明確的清掃管管理制度。保證照明的安安全、正常使使用。（一）辦公區(qū)區(qū)域2.辦公桌桌面、桌下、、抽屜不要品品清理。（文文件、文具、、資料、業(yè)務(wù)務(wù)物品，私人人物品等）桌面放置物品品的定位標示示。抽屜內(nèi)物品區(qū)區(qū)分類別的放放置。辦公桌椅清潔潔無灰塵。（一）辦公區(qū)區(qū)域3.文件保管不必要文件資資料的清理。。文件保管實施施定位標示。。（顏色、標標記）需使用的文件件能快速取放放。文件及保管器器具清潔無灰灰塵。文件有保管規(guī)規(guī)則。（分類類、廢棄、取取放管理）（一）辦公區(qū)區(qū)域4.辦公設(shè)備不使用設(shè)備及及時清理。設(shè)備放置定位位標示，相同同設(shè)備位置統(tǒng)統(tǒng)一化。設(shè)備內(nèi)外部清清潔無灰塵。。設(shè)備線路捆扎扎整齊及安全全固定。下班時切斷電電源。（一）辦公區(qū)區(qū)域5.展示物過期、破損的的展示物清理理。展示區(qū)域要明明確，定位標標示。展示內(nèi)容定期期更新。展示物清潔無無灰塵。展示物保管有有規(guī)則。（大大小、時限、、顏色）（一）辦公區(qū)區(qū)域6.會議室會議室不要品品及時清理。。物品定位放置置。設(shè)施、物品清清潔無灰塵。。會議室管理有有規(guī)則。（使使用方法、接接待禮儀）（一）辦公區(qū)區(qū)域7.人員遵守公司各項項規(guī)定。（著著裝、作息時時間等）人員動態(tài)去向向明確。工作狀態(tài)有活活力。（無聊聊天、吃東西西等行為）人員離開崗位位，物品放置置整齊。（一）辦公區(qū)區(qū)域8.消防設(shè)施消防設(shè)施狀態(tài)態(tài)保證。消防設(shè)施清潔潔無灰塵。消防設(shè)備責任任人明示，操操作方法掌握握。（二）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場1.地面、墻面、、屋頂、門窗窗、照明不要品的清理理。（包裝物物、碎步、蜘蜘蛛網(wǎng)等）設(shè)定各種區(qū)劃劃線，明確區(qū)區(qū)域功能。清潔無污垢。。明確的清掃管管理制度。保證照明的安安全、正常使使用。（二）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場2.文件資料不必要文件資資料的清理。。文件資料放置置實施定位標標示。（顏色色、標記）文件資料及保保管器具清潔潔無灰塵。文件資料有保保管規(guī)則。（二）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場3.設(shè)備設(shè)備上不要品品的清理。設(shè)備放置實施施定位標示。。對設(shè)備的污染染發(fā)生源采取取限制措施。。設(shè)備內(nèi)、外部部清潔無污垢垢。設(shè)備具備操作作、保全、養(yǎng)養(yǎng)護規(guī)則、標標示。設(shè)備危險部位位標示。設(shè)備線路捆扎扎整齊，安全全固定。下班時清掃設(shè)設(shè)備，套布罩罩，關(guān)閉電源源。（二）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場4.物料（工裝，，庫房）設(shè)定物品判定定標準，清理理不要品。對保管物料實實施3定，標示清晰晰。以安全、取用用快捷的狀態(tài)態(tài)放置物料。。物料及物料架架清潔無灰塵塵。依據(jù)物料使用用頻度，合理理安排保管區(qū)區(qū)域。樹立物料保管管規(guī)則，保證證實施。危險品定位放放置，盡可能能隔離放置。。（二）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場5.搬運具定位放置，使使用者明示在在車輛上。輪子上纏繞的的線及時清理理。（二）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場6.展示物過期、破損的的展示物清理理。展示區(qū)域要明明確，定位標標示。展示內(nèi)容定期期更新。展示物清潔無無灰塵。展示物保管有有規(guī)則。（大大小、時限、、顏色）（二）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場7.人員遵守公司各項項規(guī)定。（著著裝、作息時時間等）人員動態(tài)去向向明確。工作狀態(tài)有活活力。（無聊聊天、吃東西西等行為）人員離開崗位位，物品放置置整齊。（二）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場8.消防設(shè)施消防設(shè)施狀態(tài)態(tài)保證。消防設(shè)施清潔潔無灰塵。消防設(shè)備責任任人明示，操操作方法掌握握。（三）物流倉倉庫1.地面、墻面、、屋頂、門窗窗、照明不要品的清理理。（包裝物物、碎步、蜘蜘蛛網(wǎng)等）設(shè)定各種區(qū)劃劃線，明確區(qū)區(qū)域功能。清潔無污垢。。明確的清掃管管理制度。保證照明的安安全、正常使使用。（三）物流倉倉庫2.文件資料不必要文件資資料的清理。。文件資料放置置實施定位標標示。（顏色色、標記）文件資料及保保管器具清潔潔無灰塵。文件資料有保保管規(guī)則。（三）物流倉倉庫3.設(shè)備設(shè)備上不要品品的清理。設(shè)備放置實施施定位標示。。對設(shè)備的污染染發(fā)生源采取取限制措施。。設(shè)備內(nèi)、外部部清潔無污垢垢。設(shè)備具備操作作、保全、養(yǎng)養(yǎng)護規(guī)則、標標示。設(shè)備危險部位位標示。設(shè)備線路捆扎扎整齊，安全全固定。下班時清掃設(shè)設(shè)備，套布罩罩，關(guān)閉電源源。（三）物流倉倉庫4.物料保管設(shè)定物品判定定標準，清理理不要品。對每項物料實實施3定，標示具體體、準確。依據(jù)保管需求求量，合理劃劃分區(qū)域，配配置設(shè)施。物料及物料架架清潔無灰塵塵。按物料的狀態(tài)態(tài)，設(shè)定區(qū)域域并劃線標示示。（待檢、、合格、不合合格）帳物一致。（（規(guī)格、數(shù)量量、位置等））對區(qū)域、物料料架、保管容容器進行編號號，保證物料料的取放快速速、準確。明確擺放規(guī)則則、方法，設(shè)設(shè)定區(qū)域管理理臺賬（看板板），庫存狀狀態(tài)清晰，庫庫存管理容易易化。依據(jù)物料使用用頻度，合理理安排保管區(qū)區(qū)域。（三））物流流倉庫庫5.搬運具具定位放放置，，使用用者明明示在在車輛輛上。。輪子上上纏繞繞的線線及時時清理理。（三））物流流倉庫庫6.展示物物過期、、破損損的展展示物物清理理。展示區(qū)區(qū)域要要明確確，定定位標標示。。展示內(nèi)內(nèi)容定定期更更新。。展示物物清潔潔無灰灰塵。。展示物物保管管有規(guī)規(guī)則。。（大大小、、時限限、顏顏色））（三））物流流管理理7.人員遵守公公司各各項規(guī)規(guī)定。。（著著裝、、作息息時間間等））人員動動態(tài)去去向明明確。。工作狀狀態(tài)有有活力力。（（無聊聊天、、吃東東西等等行為為）人員離離開崗崗位，，物品品放置置整齊齊。（三））物流流倉庫庫8.消防設(shè)設(shè)施消防設(shè)設(shè)施狀狀態(tài)保保證。。消防設(shè)設(shè)施清清潔無無灰塵塵。消防設(shè)設(shè)備責責任人人明示示，操操作方方法掌掌握。。（四））公共共場所所1.綠化區(qū)區(qū)域綠化帶帶是否否整潔潔劃一一。無垃圾圾，雜雜物放放置。。無枯死死的樹樹木。。（四））公共共場所所2.通道有區(qū)劃劃線引引到車車輛的的行駛駛，停停放。。無物品品隨意意堆放放。（四））公共共場所所3.廁所無不要要品的的放置置地面、、墻面面、頂頂部、、門窗窗清潔潔，無無污痕痕。設(shè)施完完整無無損壞壞。潔具潔潔凈無無積垢垢。室內(nèi)無無異味味。（四））公共共場所所4.停車區(qū)區(qū)域按類別別劃分分區(qū)劃劃線并并標識識。按停放放規(guī)則則停放放車輛輛。（（統(tǒng)一一停放放方向向）自行車車、助助動車車、摩摩托車車、汽汽車停停放整整齊。。設(shè)施完完整無無損壞壞。（四））公共共場所所5.消防設(shè)設(shè)備消防設(shè)設(shè)施狀狀態(tài)保保證。。消防設(shè)設(shè)施清清潔無無灰塵塵。消防設(shè)設(shè)備責責任人人明示示，操操作方方法掌掌握。。（五））食堂堂1.工作間間無不要要品的的放置置。物品放放置實實施定定位標標示。。物品保保管條條件符符合食食品安安全。。器具清清掃有有消毒毒措施施。飲具清清潔無無積垢垢。地面、、墻面面、頂頂部清清潔。。室內(nèi)無無異味味。煤氣等等危險險品保保管、、使用用安全全。制度規(guī)規(guī)范并并嚴格格實施施。（五））食堂堂2.就餐區(qū)區(qū)域器具放放置定定位標標示。。器具保保管條條件適適合。。地面、、墻角角、頂頂部、、門窗窗、桌桌椅清清潔無無灰塵塵。相關(guān)設(shè)設(shè)施完完善無無損壞壞。（（照明明，桌桌椅等等）（五））食堂堂3.人員著裝潔潔凈，，符合合飲食食服務(wù)務(wù)要求求。個人衛(wèi)衛(wèi)生注注重，，健康康符合合要求求。服務(wù)熱熱情，，業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)范范、快快捷、、準確確。規(guī)范用用語。。（五））食堂堂4.消防設(shè)設(shè)施消防設(shè)設(shè)施狀狀態(tài)保保證。。消防設(shè)設(shè)施清清潔無無灰塵塵。消防設(shè)設(shè)備責責任人人明示示，操操作方方法掌掌握。。（六））車輛輛(汽車)無不要要品的的放置置。物品放放置明明確。。內(nèi)外部部清潔潔無積積塵。。車窗、、反光光鏡明明亮，，無視視線阻阻擋物物。車內(nèi)無無異味味。有明確確的檢檢查、、養(yǎng)護護制度度。有接待待客戶戶的禮禮儀規(guī)規(guī)范。。遵守安安全行行車規(guī)規(guī)定。。LOGO）八、5S精神的的延續(xù)續(xù)和發(fā)發(fā)揚5S精神的的延續(xù)續(xù)和發(fā)發(fā)揚從隨意意的做做事發(fā)發(fā)展成成正確確的做做事，，然后后從正正確的的做事事轉(zhuǎn)變變成做做正確確的事事，這這就是是5S的精髓髓，也也將形形成““企業(yè)業(yè)文化化”。。5S是一種種習慣慣，就就如奧奧格?曼狄諾諾所說說：““成功功與失失敗的的最大大區(qū)別別，來來自不不同的的習慣慣。好好習慣慣是開開啟成成功的的鑰匙匙，壞壞習慣慣則是是一扇扇向失失敗敞敞開的的大門門?！薄敝挥杏袑⑼馔庠诘牡摹姀娭菩孕缘囊筠D(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成成員工工主動動、自自發(fā)的的行為為（規(guī)規(guī)定成成為意意識，，習慣慣引導導行為為），，才能能形成成良好好的素素養(yǎng)。。因此此，我我們必必須將將5S持續(xù)化、、生活化化、習慣慣化，完完善經(jīng)營營體系，，構(gòu)建學學習型組組織，提提升全員員素質(zhì)，，形成““迎接挑挑戰(zhàn)，不不斷創(chuàng)新新，追求求卓越””的企業(yè)業(yè)文化。。LOGO）九、5S口訣5S口訣5S口訣訣科學布局局，取用快捷捷；清楚臟污污，安全舒適適；形成制度度，保持成果果；要與不要要，棄留分明明；貫徹到底底，養(yǎng)成習慣慣；整理整頓清掃清潔素養(yǎng)總結(jié)正常的設(shè)設(shè)備、機機器或電電氣裝置置附屬設(shè)備備（滑臺臺、工作作臺料架架）臺車、推推車等工工裝正常使用用中的工工具正常的工工作椅、、板凳尚有使用用價值的的消耗用用品原材料、、半成品品、成品品尚有利用用價值的的邊料墊板、塑塑膠框、、防塵用用品使用中的的垃圾桶桶、垃圾圾袋使用中的的樣品辦公用品品、文具具使用中的的情節(jié)用用品美化用的的海報、、看板推行中的的活動海海報、看看板有用的書書稿、雜雜志、報報表其他（私私人用品品）要與不要要的執(zhí)行行規(guī)范1.地面面上的廢紙、灰灰塵、雜雜物、煙煙蒂；碎布料、、短線，，包裝物物；不再使用用的設(shè)備備、工具具；不再使用用的辦公公用品、、垃圾筒筒；破墊板、、紙箱、、破籃筐筐；呆料或過過期樣品品。2.桌子子或櫥柜柜a.破舊舊的書籍籍、報紙紙；b.破椅椅墊；c.老舊舊無用的的報表、、賬本；；d.損耗耗的工具具、余料料、樣品品。3.墻壁壁上的a.蜘蛛蛛網(wǎng)；b.過期期海報、、看板；；c.無用用的卡片片箱、掛掛架；d.過時時的月歷歷、標語語；e.損壞壞的始終終要不要5S標語環(huán)境清潔潔若做好好，上班班心情自自然好第一次就就做對，，經(jīng)濟又又實惠東西整整整齊齊，，人人正正正直直直勤整理，，常清掃掃，環(huán)境境整潔一一定好我清潔，，你保持持，你快快樂，我我滿足個人儀表表要端莊莊，公司司形象才才會好環(huán)境清潔潔做得好好，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)樣樣樣好環(huán)境整理理好，工工作效率率高用過的東東西歸位位，明日日取用仍仍在位舉手歸類類做的好好，東西西定位就就好找5S標語11.整理整頓頓做的好好，工作作起來沒沒煩惱12.定位做得得好，時時間花得得少13.環(huán)境清潔潔樣樣好好，品質(zhì)質(zhì)績效會會更好14.干凈的地地面，沒沒有失足足的煩惱惱15.不做整理理整頓，，何來成成本節(jié)省省16.領(lǐng)導部屬屬做模范范，以身身作則當當前鋒17.倉庫事理理整頓好好，庫存存積壓自自然少18.舉手之勞勞來整頓頓，身心心愉快效效率高19.健峰整潔潔存心中中，達到到理想靠靠你我20.產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)要堅持持，環(huán)境境美化不不能遲ThankYou!謝謝觀看看！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:08:1400:08:1400:0812/8/202212:08:14AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:08:1400:08Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:08:1400:08:1400:08Thursday,December8,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2200:08:1400:08:14December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:08:14上上午00:08:1412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:08上上午午12月月-2200:08December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/1