S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教材

6S----現(xiàn)場管理

基礎(chǔ)知識培訓(xùn)一、聽課感受（一）聽課前后，對6S的對比認識1、從聽課前膚淺認識，轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁汤斫猓?、從聽課前認為6S只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場，跟管理人員無關(guān)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿w行動，積極響應(yīng)。（二）思想觀念的轉(zhuǎn)變1、知識的更新變化太快，樹立終身學(xué)習(xí)的理念太有必要；2、對工作形式、工作態(tài)度、工作設(shè)備、工作細節(jié)的準備等都有很大啟發(fā)。二、為什么要開展6S現(xiàn)場管理？

由于時代的快速變革，社會變化不是速度快慢的問題，而是核裂變，核裂變給企業(yè)帶來：（一）企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境的管理壓力與外部環(huán)境的競爭壓力，需要推行6S現(xiàn)場管理。1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理壓力：

基礎(chǔ)管理還需進一步加強和規(guī)范、員工對企業(yè)的期望值高、缺少市場、競爭和風(fēng)險意識，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)提高的主動性不強，人員數(shù)量與質(zhì)量不相匹配、復(fù)合型員工的不足、管理費用的緊缺、上級領(lǐng)導(dǎo)我們的不斷要求等。2、外部環(huán)境的競爭壓力：（1）隨著企業(yè)體制的不斷深化改革，為了獲取市場占有率和爭取更多的發(fā)運量，運行市場的競爭程度顯著增加。（2）煤炭資源貧乏，煤炭市場不景氣的問題也制約了我們公司的運營發(fā)展，國家政策對煤炭行業(yè)的影響，進一步制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。什么是企業(yè)的杠桿支點？（1）根據(jù)自己對本企業(yè)的滿意度給各項目打分：最低分為1分、最高分為10分；

安全管理改善提升員工士氣執(zhí)行力運營成本技術(shù)積累快速反應(yīng)品質(zhì)保證（2）八項工作都很重要，請按照自己的判斷，給其標注上1，2，3，4，5，6，7，8個項目符號。標注時請思考一下，您為什么會這樣排？哪一項工作您認為最重要？哪一項工作您認為最不重要？（3）八項工作的重點是什么，即企業(yè)的杠桿支點（請給出兩個答案）？企業(yè)在面臨內(nèi)外壓力的情況下，如何擺脫困境？設(shè)備保全求好不求大質(zhì)量保證生產(chǎn)周期壓縮壓縮庫存降低成本夯實基礎(chǔ)個別作業(yè)改善部門合作（二）21世紀對管理者的要求越來越高，需要開展6S現(xiàn)場管理用更少的人，做得更多、更快；每個人都要懂得更多；身邊的變化來得更快、更多、更密，要快速適應(yīng)。人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；新的社會發(fā)展形勢，要求人們互相信任，勇于自我檢討和反省，為他人著想，為他人服務(wù)；要求公司的管理做到公開化、透明化。

（三）企業(yè)生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場管理不容忽視，需要開展6S管理

生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場臟、亂、差，造成工作效率低下，每天花費大量的時間找文件（物品）；執(zhí)行力不暢，管理活動名不副實，造成規(guī)章制度高高在上，形同虛設(shè)。三、什么是6S現(xiàn)場管理理？（一）6S起源5S現(xiàn)場管理理方法起起源于20世紀末的的日本企企業(yè)。他他們從基基礎(chǔ)做起起，首先先在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場中中將人員員、機器器、材料料、方法法等生產(chǎn)產(chǎn)要素進進行有效效的管理理，針對對企業(yè)中中每位員員工的日日常行為為方面提提出要求求，倡導(dǎo)導(dǎo)從小事事做起，，力求使使每位員員工都養(yǎng)養(yǎng)成事事事“講究”的習(xí)慣，，從而達達到提高高整體工工作質(zhì)量量的目的的。我國企業(yè)業(yè)在5S現(xiàn)場管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，在在原來5S基礎(chǔ)上增增加了安安全要素素，形成成6S。三、什么是6S現(xiàn)場管理理？（二）6S活動的對對象6S活動的對象是生產(chǎn)、、工作的的“環(huán)境”，它對生生產(chǎn)現(xiàn)場場環(huán)境全全局進行行綜合考考慮，并并制訂切切實可行行的計劃劃與措施施，從而而達到規(guī)規(guī)范化管管理。三、什么是6S現(xiàn)場管理理？（三）6S活動的核核心6S活動的核心和精精髓是素養(yǎng)，如果沒沒有員工工隊伍素素養(yǎng)的相相應(yīng)提高高，6S活動就難難以開展展和堅持持下去。。三、什么是6S現(xiàn)場管理理？（四）什什么是6S?1、整理（（SEIRI）2、整頓（（SEITON）3、清掃（（SEISO）4、清潔（（SEIKETSU）5、安全（（SAFETY）6、素養(yǎng)（（SHITSUKE）三、什么是6S現(xiàn)場管理理？對于管理理人員來來說，6S是一種基基本能力力，是管管理的根根本?，F(xiàn)現(xiàn)場的管管理，是是人、機機、料、、法、環(huán)環(huán)的管理理。對于員工工來說，，6S是每天必必須的工工作，是是事業(yè)的的成就，，工作的的意義和和樂趣。。對于企業(yè)業(yè)來說，，6S是一種態(tài)態(tài)度，是是有紀律律的文化化。三、什么是6S現(xiàn)場管理理？（五）6S的具體含含義及管管理要點點1、整理理（1）含義：：將必需物物品與非非必需品品區(qū)分開開，在崗崗位上不不要放置置必需以以外的物物品。三、什么是6S現(xiàn)場管理？？（2）整理的要要點：是對生產(chǎn)、、工作現(xiàn)場場的現(xiàn)實擺擺放和停滯滯的各種物物品進行分分類，區(qū)分分什么是現(xiàn)現(xiàn)場工作需需要的，什什么是現(xiàn)場場工作不需需要的；其其次，對于于現(xiàn)場工作作不需要的的物品，諸諸如用剩的的辦公用品品、垃圾、、報廢的設(shè)設(shè)備、員工工的個人生生活用品等等，要堅決決清理出生生產(chǎn)、工作作現(xiàn)場。三、什么是6S現(xiàn)場管理？？（3）整理的原原則：①對每件物物品都要看看看是必要要的嗎？②②非這樣放放置不可嗎嗎？③要區(qū)區(qū)分對待馬馬上要用的的、暫時不不用的、長長期不用的的；④即即便是必需需品，也要要適量；⑤⑤將必需品品的數(shù)量要要降低到最最低程度；；⑥在哪兒兒都可有可可無的物品品，不管是是誰買的，，有多昂貴貴，也應(yīng)堅堅決處理掉掉，決不手手軟?、叻欠潜匦杵罚海涸谶@個地地方不需要要的東西在在別的地方方或許有用用，并不是是“完全無用”的意思，應(yīng)應(yīng)尋找它合合適的位置置。⑧當場場地不夠時時，不要先先考慮增加加場所，要要整理現(xiàn)有有的場地，，你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)竟然還很很寬綽！三、什么是6S現(xiàn)場管理？？（4）整理的作作用：這項工作的的重點在于于堅決把現(xiàn)現(xiàn)場不需要要的東西清清理掉。對對于生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場里各個個部位或設(shè)設(shè)備的前后后、通道左左右、廠房房上下、工工具箱內(nèi)外外，以及自自己部門管管理范圍內(nèi)內(nèi)的各個死死角，都要要徹底搜尋尋和清理，，達到現(xiàn)場無無不用之物物。三、什么是6S現(xiàn)場管理？？（5）整理的目目的：①改善和增增加作業(yè)面面積；②現(xiàn)現(xiàn)場無雜物物，行道通通暢，提高高工作效率率；③減少少磕碰的機機會，保障障安全，提提高質(zhì)量；；④消除管管理上的混混放、混料料等差錯事事故；⑤有有利于減少少庫存量，，節(jié)約資金金；⑥改變變員工工作作作風(fēng)，提提高執(zhí)行力力。三、什么是6S現(xiàn)場管理？？2、整頓（1）含義：將必需物品品放于任何何人都能立立即取到的的狀態(tài)。三、什么是6S現(xiàn)場管理？？（2）整頓的要要點：①物品擺放要要有固定的的地點和區(qū)區(qū)域，以便便于尋找，，消除因混混放而造成成的差錯；；②物品擺放地地點要科學(xué)學(xué)合理。例例如，根據(jù)據(jù)物品使用用的頻率，，經(jīng)常使用用的東西應(yīng)應(yīng)放得近些些（如放在在作業(yè)區(qū)內(nèi)內(nèi)），偶爾爾使用或不不常使用的的東西則應(yīng)應(yīng)放得遠些些（如集中中放在車間間某處）；；③物品擺放目目視化，使使定量裝載載的物品做做到過目知知數(shù)，擺放放不同物品品的區(qū)域采采用不同的的色彩和標標記加以區(qū)區(qū)別。三、什么是6S現(xiàn)場管理？？（3）整頓的作作用：①將尋找的的時間減少少為零；②②有異常（（如丟失、、損壞）能能馬上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)；③其他他人員也能能明白要求求和做法（（即其它人人員也能迅迅速找到物物品并能放放回原處））；④不同同的人去做做，結(jié)果是是一樣的（（已經(jīng)標準準化）。三、什么是6S現(xiàn)場管理？？（4）整頓的目目的：把需要的事事和物加以以定量、定定類、定位位。通過前前一步整理理后，對生生產(chǎn)、工作作現(xiàn)場需要要留下的物物品進行科科學(xué)合理的的布置和擺擺放，以便便用最快的的速度取得得所需之物物，在最有有效的規(guī)章章、制度和和最簡捷的的流程下完完成工作。。三、什么是6S現(xiàn)場管理？3、清掃（1）含義：將崗位變得無無垃圾、無灰灰塵，干凈整整潔；設(shè)備保保養(yǎng)得锃亮完完好；創(chuàng)造一一個一塵不染染的環(huán)境。三、什么是6S現(xiàn)場管理？（2）清掃的要點點：①自己使用的的物品，如設(shè)設(shè)備、工具等等，要自己清清掃，而不要要依賴他人，，不增加專門門的清掃工；；②對設(shè)備的的清掃，著眼眼于對設(shè)備的的維護保養(yǎng)。。清掃設(shè)備要要同設(shè)備的點點檢結(jié)合起來來，清掃即點點檢；清掃設(shè)設(shè)備要同時做做設(shè)備的潤滑滑工作，清掃掃也是保養(yǎng)；；③清掃也是是為了改善。。當清掃地面面發(fā)現(xiàn)有紙屑屑和油水泄漏漏時，要查明明原因，并采采取措施加以以改進；④最最好能分配每每個人應(yīng)負責(zé)責(zé)清潔的區(qū)域域。分配區(qū)域域時必須絕對對清楚地劃清清界限，不能能留下沒有人人負責(zé)的區(qū)域域（即死角））；⑤對自己己的責(zé)任區(qū)域域都不肯去認認真完成的員員工，不要讓讓他擔當更重重要的工作。。三、什么是6S現(xiàn)場管理？（3）清掃的目的的：把工作場所打打掃干凈，設(shè)設(shè)備異常時馬馬上修理，使使之恢復(fù)正常常。生產(chǎn)和工工作現(xiàn)場在生生產(chǎn)、工作過過程中會產(chǎn)生生灰塵、油污污、紙屑、垃垃圾等，從而而使現(xiàn)場變臟臟。臟的現(xiàn)場場會使設(shè)備精精度降低，故故障多發(fā)，影影響產(chǎn)品質(zhì)量量，使安全事事故防不勝防防；臟的現(xiàn)場場更會影響人人們的工作情情緒，使人不不愿久留。因因此，必須通通過清掃活動動來清除那些些臟物，創(chuàng)建建一個明快、、舒暢的工作作環(huán)境。三、什么是6S現(xiàn)場管理？4、清潔（1）含義：將整理、整頓頓、清掃進行行到底，并成成為一種制度度和習(xí)慣。三、什么是6S現(xiàn)場管理？（2）清潔的要點點是：①廠房、工作的的環(huán)境不僅要要整齊，而且且要做到清潔潔衛(wèi)生，保證證員工身體健健康，提高員員工勞動熱情情；②不僅物品要清清潔，而且員員工本身也要要做到清潔，，如工作服要要清潔，儀表表要整潔，及及時理發(fā)、刮刮須、修指甲甲、洗澡等；；三、什么是6S現(xiàn)場管理？③員工不僅要做做到形體上的的清潔，而且且要做到精神神上的“清潔”，待人要講禮禮貌、要尊重重別人；④要使環(huán)境不受受污染，進一一步消除混濁濁的空氣、粉粉塵、噪音和和污染源，消消滅職業(yè)病。。三、什么是6S現(xiàn)場管理？⑤實施了就不能能半途而廢，，否則又回到到原來的混亂亂狀態(tài)；⑥領(lǐng)導(dǎo)的言傳身身教、制度監(jiān)監(jiān)督非常重要要；⑦一時養(yǎng)成的壞壞習(xí)慣，要花花十倍的時間間去改正。5、安全（1）含義：發(fā)現(xiàn)安全隱患患并予以及時時消除或爭取取有效預(yù)防措措施。三、什么是6S現(xiàn)場管理？（2）安全的要點點是現(xiàn)場員工生生命安全、生生活幸福的人人性化管理，，是維護員工工生命安全的的基石三、什么是6S現(xiàn)場管理？6、素養(yǎng)（1）含義：素養(yǎng)即教養(yǎng)，，努力提高人人員的素養(yǎng)，，養(yǎng)成嚴格遵遵守規(guī)章制度度的習(xí)慣和作作風(fēng)。這是6S活動的核心。。三、什么是6S現(xiàn)場管理？（2）素養(yǎng)的要點點：①公司應(yīng)向每一一位員工灌輸輸遵守規(guī)章制制度、工作紀紀律的意識；；②強調(diào)創(chuàng)造一個個良好風(fēng)氣的的工作場所，，絕大多數(shù)員員工對以上要要求會付諸實實踐的話，個個別員工和新新人就會拋棄棄壞的習(xí)慣，，轉(zhuǎn)而向好的的方面發(fā)展。。此過程有助助于人們養(yǎng)成成制定和遵守守規(guī)章制度的的習(xí)慣。三、什么是6S現(xiàn)場管理？（3）基本過程：：學(xué)習(xí)公司的規(guī)規(guī)章制度——理解規(guī)章制度度——努力遵守規(guī)章章制度——成為他人的榜榜樣具備了成成功的修養(yǎng)三、什么是6S現(xiàn)場管理？（4）素養(yǎng)的基本本要求：晨會問候著裝禮儀(電話禮儀)三、什么是6S現(xiàn)場管理？晨會：提倡三三級晨會，即即：公司月晨會——公司方針、政政策、會議精精神、領(lǐng)導(dǎo)意意圖的傳達、、月度重點工工作的安排等等；部門周晨會——工作的小結(jié)、、安排等；班組日晨會——工作任務(wù)的總總結(jié)、安排及及注意事項說說明等。三、什么是6S現(xiàn)場管理？晨會的八大好好處：利于團隊精神神的建設(shè)；員工產(chǎn)生良好好的精神面貌貌；培養(yǎng)全員的文文明禮貌習(xí)慣慣；提高干部自身身水平（表達達能力、溝通通能力）；提高工作安排排的效率；讓員工養(yǎng)成遵遵守規(guī)定的習(xí)習(xí)慣；利于上下級的的交流溝通；；利于形成開放放的企業(yè)文化化。小結(jié)第3節(jié)的內(nèi)容

6S工作內(nèi)容內(nèi)涵目的整理現(xiàn)場清除不必要的任何物品是一留一棄如何舍取的智慧提升空間整頓現(xiàn)場物品“各就各位”是定位、定量、定類的合理取放的技術(shù)提高效率清掃現(xiàn)場物品和設(shè)備保持高度潔凈是塑造賞心悅目現(xiàn)場的手段預(yù)防事故清潔維持現(xiàn)場沒有不必要的物品、物品歸位和環(huán)境潔凈是維持成果的保障保持成果安全現(xiàn)場員工生命安全、生活幸福的人性化管理是維護員工生命安全的基石創(chuàng)造安全環(huán)境素養(yǎng)現(xiàn)場員工養(yǎng)成習(xí)慣，認真做事成為一種生活方式是提升員工品質(zhì)的過程提升品質(zhì)整體管理水平平提升養(yǎng)清潔安全全整理整頓清掃素養(yǎng)四、6S的作用1.6S是企業(yè)形象最最佳的推銷員員企業(yè)至少在行行業(yè)內(nèi)被稱贊贊為最干凈、、最整潔的公公司；讓人們們?yōu)橹袆?，，慕名參觀的的人很多，企企業(yè)的知名度度提高。四、6S的作用2.6S是節(jié)約能手－－－降低成本本、提高效率率6S能減少不不必要的的倉庫、、柜架和和設(shè)備，，減少庫庫存量，，降低低機器設(shè)設(shè)備的故故障發(fā)生生率，延延長其使使用壽命命；減少少搬運工工具的使使用量；四、6S的作用3.6S是安全的的軟件設(shè)設(shè)備保持寬敞敞、明亮亮的工作作場所，，使物品品擺放一一目了然然；工作作場所道道路通暢暢；危險險、注意意等警示示標志明明確；員員工正正確使用用安全工工器具，，不會違違規(guī)作業(yè)業(yè)；滅滅火器放放置位置置、逃生生路線明明確，為為員工工工作中的的生命保保障創(chuàng)造造了條件件。四、6S的作用4.6S是標準化化的推動動者讓員工正正確地執(zhí)執(zhí)行已經(jīng)經(jīng)規(guī)定的的事項,從標準化化的作業(yè)業(yè)中提高高員工的的執(zhí)行力力。四、6S的作用5.6S可以創(chuàng)造造出快樂樂的工作作崗位我們要創(chuàng)創(chuàng)造一個個心情愉愉快的工工作環(huán)境境。這個個環(huán)境將將讓我們們心情愉愉快。喜悅的心心情并不不僅僅是是公司帶帶給我們們的，更更是我們

四、6S的作用◎6S使崗位明明亮、干干凈，不不會讓人人厭倦和和煩惱；；◎6S讓大家都都在親自自動手進進行改善善；◎6S讓員工樂樂于工作作，更不不會無故故缺勤曠曠工；◎6S能給人[只要大家家努力，，什么都都能做到到的]的信念，，創(chuàng)造出出有活力力的工場場。四、6S的作用6.6S可以使員員工的心心態(tài)發(fā)生生變化：：從“環(huán)境不好好，不關(guān)關(guān)我事”“自己的環(huán)環(huán)境自己己維護”；從“只看硬件件，只比比條件”“不比硬件件，只比比管理”；從“習(xí)慣工作作在臟亂亂的環(huán)境境”“動手改善善身邊的的環(huán)境”；從“不理解”“理解”；從“要我做”“我要做”。四、6S的作用心態(tài)變則則態(tài)度變變，態(tài)度變則則行為變變，行為變則則習(xí)慣變變，習(xí)慣變則則人格變變，五、開展6S活動的原原則（一）自自我管理理的原則則良好的工工作環(huán)境境，不能能單靠添添置設(shè)備備，也不不能指望望別人來來創(chuàng)造五、開展6S活動的原原則（二）勤勤儉辦企企業(yè)的原原則開展6S活動，要要從生產(chǎn)產(chǎn)、工作作現(xiàn)場清清理出很很多無用用之物，，其中，，有的只只是在現(xiàn)現(xiàn)場無用用，但可可用于其其他的地地方；有有的雖然然是廢物物，但應(yīng)應(yīng)本著廢廢物利用用、變廢廢為寶的的精神，，該利用用的應(yīng)千千方百計計地利用用，需要要報廢的的也應(yīng)按按報廢手手續(xù)辦理理并收回回其“殘值”，千萬不可可只圖一時時處理“痛快”，不分青紅紅皂白地當當作垃圾一一扔了之。。（三）持之之以恒的原原則6S活動開展起起來比較容容易，可以以搞得轟轟轟烈烈，在在短時間內(nèi)內(nèi)取得明顯顯的效果，，但要堅持持下去，持持之以恒，，不斷優(yōu)化化就不太容容易。五、開展6S企業(yè)開展6S活動，貴在在堅持：1、應(yīng)將6S活動納入崗崗位責(zé)任制制，使每一一部門、每每一名員工工都有明確確的崗位責(zé)責(zé)任和工作作標準；2、要嚴格、

3、要堅持策劃、程序、修正、卓越的工作理念，不斷提高現(xiàn)場的6S水平。在每次檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使6S活動堅持不斷地開展下去。六、企業(yè)如如何開展6S管理？原則上分為為5個階段：1、確定開展展6S管理活動的的組織機構(gòu)構(gòu)這是管理活活動開展成成敗的關(guān)鍵鍵所在。任任何一項需需要大面積積開展的工工作，都需需要有專人人負責(zé)組織織開展，開開展6S也絕不例外外。六、企業(yè)如如何開展6S管理？2、編制相應(yīng)應(yīng)的程序文文件，并制制訂激勵措措施按照質(zhì)量管管理體系的的精神，文文件是企業(yè)業(yè)內(nèi)部“法律”，有了明確確的書面文文件，員工工才知道哪哪些可以做做，哪些不不可以做。。因此，企企業(yè)實施6S管理活動時時，也要向向?qū)嵤﹥蓚€個管理體系系工作一樣樣，要編制制相應(yīng)的程程序文件，，并制定相相應(yīng)的激勵勵措施，保保證活動的的正常開展展。六、企業(yè)如如何開展6S管理？3、大力開展展培訓(xùn)與宣宣傳宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的6S意識。六、企業(yè)如如何開展6S管理？4、全面執(zhí)行行6S這是推行6S六、企業(yè)如如何開展6S管理？5、監(jiān)督檢查查這個階段的的目的是通通過不斷監(jiān)監(jiān)督，使本本企業(yè)的6S執(zhí)行文件在在每位員工工心中打下下“深刻的烙印七、6S的成功之路路領(lǐng)導(dǎo)重視團團隊合作、、分工明確確全全員參與與持持續(xù)改善善卓卓越提高高全體員工（（勉強－習(xí)習(xí)慣－自然然）優(yōu)秀員工（（勉強－習(xí)習(xí)慣－自然然）中層干部帶帶頭遵守6S要求長期地向中中層干部、、員工灌輸輸企業(yè)經(jīng)營高高層真正認認識6S的意義9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:59:2423:59:2423:5912/7/202211:59:24PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:59:2423:59Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:59:2423:59:2423:59Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:59:2423:59:24December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07十十二月202211:59:24下下午23:59:2412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:59下下午12月-2223:59December7,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/723:59:2423:59:2407December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。11:59:24下下午午11:59下下午午23:59:2412月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:59:2423:59:2423:5912/7/202211:59:24PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2223:59:2423:59Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:59:2423:59:2423:59Wednesday,December7,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:59:2423:59:24December7,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:59:24下下午午23:59:2412月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:59下下午12月-2223:59December7,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/723:59:2423:59:2407December