S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)2

5S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識(shí)

&整理階段實(shí)施培訓(xùn)

2018年6月行政部目錄Ⅰ、現(xiàn)場管理概念

Ⅱ、5S目的和作用

Ⅲ、5S整理實(shí)施

Ⅰ、現(xiàn)場管理概念

Ⅱ、5S目的和作用

Ⅲ、5S整理實(shí)施一、定義1、現(xiàn)場：●利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的生產(chǎn)作業(yè)場所，和完成企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的其他非生產(chǎn)性作業(yè)場所——從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供服務(wù)；——?jiǎng)趧?dòng)者運(yùn)用生產(chǎn)資料、勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)；——生產(chǎn)車間、倉庫、檢測室、辦公室、食堂

......一、定義2、現(xiàn)場管理：●用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等）進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。優(yōu)秀的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)1定員合理，技能匹配；6現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生整潔；2材料工具，放置有序；7設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；3場地規(guī)劃，標(biāo)注清晰；8安全有序，物流順暢；4工作流程，有條不紊；9定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；5規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；10記錄統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無漏。二、要素（對象）機(jī)Machine人Manpower料Material法Method環(huán)Environment4M1E選人、用人、育人、留人操作者的質(zhì)量意識(shí)、技能、身體狀況等良好的工作環(huán)境整潔的作業(yè)現(xiàn)場融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍機(jī)器設(shè)備、工裝夾具、測量儀器等的使用、維護(hù)保養(yǎng)等原材料、半成品、成品的識(shí)別、數(shù)量、性能管理等技術(shù)手段，工藝水平，企業(yè)文化，行事原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程返回信息唯一（來源）即時(shí)（時(shí)效）準(zhǔn)確（內(nèi)容）二、要素（對象——信息）信息意識(shí)行為返回你看到了什么信息模棱兩可你看到了什么信息不易于識(shí)別你知道怎么做了嗎信息不具指導(dǎo)性你做對了嗎嗎信息不具可可操作性千人千面二、目的品質(zhì)Quality成本Cost交期Delivery效率Efficiency安全Safety士氣Morale現(xiàn)場管理目目標(biāo)品質(zhì)是企業(yè)業(yè)的決戰(zhàn)場場，沒有品品質(zhì)就沒有有明天合理的成本本，產(chǎn)品具具有競爭力力的有力保保障效率是部門門績效的量量尺，工作作改善的標(biāo)桿桿工作是為了了生活好，，安全是為為了活到老老強(qiáng)有力的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，高昂昂的士氣是是取之不盡盡用之不完完的寶貴資資源Ⅰ、現(xiàn)場管理理概念Ⅱ、5S目的和作用用Ⅲ、5S整理實(shí)施5S是什么？·是一種管理理標(biāo)準(zhǔn)？；；·是“劃線、、標(biāo)識(shí)、搞搞衛(wèi)生”？？·是天天考核核打分？·······5S推行常見誤誤區(qū)1、我們公司司已經(jīng)做過過5s（做過不等等于做好））；2、我們的企企業(yè)么小，，搞5S沒有什么用用（5S是現(xiàn)場基礎(chǔ)礎(chǔ)）；3、5S就是打掃衛(wèi)衛(wèi)生，把現(xiàn)現(xiàn)場搞干凈凈；4、5S是生產(chǎn)車間間的事，與與文職辦公公區(qū)沒關(guān)系系；5、5S活動(dòng)看不到到經(jīng)濟(jì)效益益（急功近近利）；6、工作太忙忙沒時(shí)間做做5S（5S是一種習(xí)慣慣，一種高高素質(zhì)的理理念）；7、我們是搞搞技術(shù)的，，做5S是浪費(fèi)時(shí)間間；8、我們這個(gè)個(gè)行業(yè)不可可能做好5S,不適合做5S;......5S推行現(xiàn)狀：：“一緊，二松松，三垮臺(tái)臺(tái)，四重來來”·是制造業(yè)基基于幾十年年的現(xiàn)場管管理經(jīng)驗(yàn)，，總結(jié)出來來的一種基基礎(chǔ)的現(xiàn)場場管理運(yùn)用用概念（手手法）；·它本身不是是一種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，但會(huì)通通過特定手手法和要求求輸出各類類標(biāo)準(zhǔn)（且且標(biāo)準(zhǔn)不唯唯一）；·包含：整理、整頓頓、清掃、、清潔、素素養(yǎng)5個(gè)模塊，簡簡稱“5S”）；·它不是階段段性的、局局部的，而而是持續(xù)性性的、全面面的；·它的核心是是全員自主主改善·它追求的是是人、物、、場所之間間的高度結(jié)結(jié)合；……5S是：參考標(biāo)準(zhǔn)：：《ISO9001質(zhì)量管理體系系》《ISO14001環(huán)境管理體系系》《OHSAS18001職業(yè)健康與安安全管理體系系》《安全標(biāo)志及其其使用導(dǎo)則》GB2894《安全色》GB2893《消防安全標(biāo)志志》GB13495《道路交通標(biāo)志志和標(biāo)線》GB5768《危險(xiǎn)化學(xué)品》GB13690《工業(yè)管道的基基本識(shí)別色，，識(shí)別符號和和安全標(biāo)志》GB7231《標(biāo)準(zhǔn)照明體和和幾何條件》GB/T3978《建筑設(shè)計(jì)防火火規(guī)范》GB50016《VI應(yīng)用手冊》……經(jīng)營管理計(jì)劃管理品質(zhì)管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力管理士氣管理精益管理一流管理現(xiàn)場場5S管理（企業(yè)各各項(xiàng)管理之基基礎(chǔ)）5S是現(xiàn)場管理的的基礎(chǔ)，5S水平的高低代代表著現(xiàn)場管管理水平的高高低，而現(xiàn)場場管理水平的的高低則制約約著JIT、TQM、TPM、信息化管理等活動(dòng)能否順利地推推動(dòng)。5S地位整理Seiri整頓Seiton素養(yǎng)Seiketsu清掃Seiketsu清潔Seiketsu5S5S構(gòu)成“取與舍”的智慧易取、易放、易識(shí)別、易易管理點(diǎn)檢，找出問問題、解決問題標(biāo)準(zhǔn)化直律及持續(xù)改改進(jìn)5S口訣整理要與不要，一留一棄整頓科學(xué)布局，取用快捷清掃消除隱患，優(yōu)化環(huán)境清潔規(guī)范執(zhí)行，貫徹到底素養(yǎng)制度保障，養(yǎng)成習(xí)慣整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S關(guān)系5S作用1、虧損為零——（最佳推銷員）；2、不良為零——（品質(zhì)缺陷的護(hù)護(hù)航者）；3、浪費(fèi)為零——（節(jié)約能手）；4、故障為零——（交期的保證）；5、切換產(chǎn)品時(shí)時(shí)間為零——（高效的前提）；6、事故為零——（是安全的軟件件設(shè)備）；7、投訴為零——（是標(biāo)準(zhǔn)化的推推進(jìn)者）；8、缺勤率為零零——（創(chuàng)造出快樂舒舒適的工作崗崗位）；………5S作用用1直接接或或間間接接消消除除：：“八八大大浪浪費(fèi)費(fèi)””等待待不良良搬運(yùn)運(yùn)動(dòng)作作制造造過過剩剩/過早早管理理庫存存加工工5S作用用2不知知：不不知知道道有有各各類類管管理理/作業(yè)業(yè)要要求求；；不會(huì)會(huì)：知知道道，，但但理理解解有有誤誤或或不不具具備備/不熟熟練練操操作作技技能能；；不便便：當(dāng)當(dāng)前前各各類類作作業(yè)業(yè)要要求求及及流流程程、、實(shí)實(shí)物物設(shè)設(shè)置置滯滯后后，，不不便便于于操操作作；；不為：不不作作為為。。消除除““四四不不””現(xiàn)現(xiàn)象象：：通過過整整合合現(xiàn)場場要要素素，將作業(yè)業(yè)所需需資資源源進(jìn)行行最最安全全、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和和直直觀觀的控控制制，，使使各各項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)得得以以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的方方式式進(jìn)行行結(jié)結(jié)果果輸輸出出。。5S總結(jié)結(jié)下一一項(xiàng)項(xiàng)“必必需需品品””常態(tài)態(tài)作作業(yè)業(yè)所所需需最最低低保保有有量量·齊全全·及時(shí)時(shí)·最低低所需需資資源源返回回安全經(jīng)濟(jì)直觀（目視化改善）符合國家消防、安全、環(huán)保、職業(yè)健康的建筑及設(shè)備布局、工藝運(yùn)作、人身保障的“少時(shí)、少人、少料、少工裝設(shè)備……”物料狀態(tài)及數(shù)量等信息能目視識(shí)別和獲取的消除“八大浪費(fèi)”：等待、搬運(yùn)、不良、動(dòng)作、加工、庫存、制造過多/早、管理設(shè)備及環(huán)境運(yùn)行狀態(tài)能第一時(shí)間目視識(shí)別的針對異常，現(xiàn)場能獲取糾正方法的手工作業(yè)有“防呆”設(shè)置的各類作業(yè)進(jìn)度能及即時(shí)顯現(xiàn)的安全全、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、直直觀觀返回回標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的方方式式完成成一一項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)，，當(dāng)當(dāng)前前最最有有效效且且能能被被多多數(shù)數(shù)人人無差差別別掌握握的的作作業(yè)業(yè)方方式式返回回Ⅰ、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理概概念念Ⅱ、5S目的的和和作作用用Ⅲ、5S整理理實(shí)實(shí)施施整理理·目的的騰出出空空間間；；暢通通過過道道；；防止止及及消除除誤誤識(shí)識(shí)、、誤誤用用、誤誤送；；減少少碰碰撞撞、、保保障障安安全全（（人人、、物物））；；減少少庫庫存存、、節(jié)節(jié)約約資資金金；；塑造造清清爽爽的的工工作作場場所所；；......整理理·步驟驟現(xiàn)場場檢檢查查清理理非非必必需需品品不要要物物處處理理歸類類分類類建立立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三現(xiàn)現(xiàn)主主義義現(xiàn)場場、、現(xiàn)現(xiàn)物物、、現(xiàn)現(xiàn)狀狀整理理·分類類識(shí)識(shí)別別整理理·原則則現(xiàn)場場的的每每一一個(gè)個(gè)實(shí)體體及事務(wù)務(wù)，都都要要有有其其存在在的的理理由由！??！整理理·基準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)量量：：作作業(yè)業(yè)所所需需最低低保保有有量量；功能能：：單單一一匹匹配配，，兼兼顧顧多多途途，，拒拒絕絕過過剩剩；；時(shí)效效：：即進(jìn)進(jìn)即即出，，現(xiàn)現(xiàn)用用現(xiàn)現(xiàn)取取，，不不用用不不存存，，分分頻頻分分家家；；整理理·思考考設(shè)計(jì)計(jì)需需要要？？調(diào)試試需需要要？？生產(chǎn)產(chǎn)需需要要？？儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)需需要要？？檢驗(yàn)驗(yàn)需需要要？？維保保需需要要？？生理理需需要要？？………個(gè)人人需需要要？？集體體需需要要？？部門門需要要？？當(dāng)前前需要要？？未來來需要要？？臨時(shí)時(shí)需需要要？？長期期需需要要？？………整理理·不要要物物處處理理—按使使用用價(jià)價(jià)值值分分無使用價(jià)值無回收價(jià)值有回收價(jià)值垃圾站廢塑料廢金屬廢紙箱折舊出售舊設(shè)備......物資回收部門處理垃圾化學(xué)品特殊處理非必需品有使用價(jià)值倉庫或集中儲(chǔ)存必需品整理理·不要要物物處處理理—按使使用用價(jià)價(jià)值值分分購買價(jià)值值≠使用價(jià)值值整理·不要物處處理—按使用頻頻次分使用程度使用頻率處理方法低（非必需品）一年都沒有使用過的物品廢棄/變賣一年或2個(gè)月以上使用一次的物品暫時(shí)存放倉庫中（必需品）一個(gè)月使用一次的物品工作現(xiàn)場/倉庫集中擺放，定期檢查一個(gè)星期使用一次的物品高（必需品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場或隨身帶一天使用一次的物品每小時(shí)都要使用的物品整理·不要物處處理—舉例“要”“不要”“必需品”“牛皮癬”、“黑、漏”喪失功能的設(shè)備/設(shè)施、工器具——“壞的”沒有使用需求的過期/過量的表單、過期或破損的看板信息和標(biāo)語/宣傳畫/警示牌過期、破損或信息不完整/規(guī)范的的產(chǎn)品標(biāo)示卡/簽/物，區(qū)域標(biāo)識(shí)、標(biāo)線過期/淘汰/不適用的作業(yè)指導(dǎo)、管理制度、工藝文件等不良品、報(bào)廢品過量的物料及產(chǎn)成品過期或損壞的消防及安防設(shè)施、用品不符合安全及環(huán)保要求的設(shè)施，如“私拉亂接”的電線“冬天的風(fēng)扇，夏天的取暖器”整理·不要物處處理—方式清除、廢棄、銷銷毀、變變賣、回回收、改改造、維維修、封封存、點(diǎn)點(diǎn)檢……整理·不要物處處理流程程整理·不要物處處理流程程PDCA持續(xù)改進(jìn)進(jìn)：P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A總結(jié)PDCA持續(xù)改進(jìn)進(jìn)：PDCAPDCAPDCAPDCAPDCA目標(biāo)一目標(biāo)二目標(biāo)三目標(biāo)四目標(biāo)N6月小目標(biāo)標(biāo)：花不著地地臺(tái)無他物物車筐歸家家不落花盆盆不撒糠糠人行通道道料清場不接收垃垃圾、不不產(chǎn)生垃垃圾、不不輸出垃垃圾Theend!謝謝像對待生生命一樣樣，對待待生態(tài)環(huán)環(huán)境。——習(xí)近平9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:31:4723:31:4723:3112/7/202211:31:47PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:31:4723:31Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:31:4723:31:4723:31Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:31:4723:31:47December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202211:31:47下下午午23:31:4712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:31下午12月-2223:31December7,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/723:31:4723:31:4707December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:31:47下下午午11:31下下午23:31:4712月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:31:4723:31:4723:3112/7/202211:31:47PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:31:4823:31Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:31:4823:31:4823:31Wednesday,December7,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:31:4823:31:48December7,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:31:48下下午午23:31:4812月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2211:31下下午12月-2223:31December7,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/723:31:4823:31:4807December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。11:31:48下午午11:31下下午23:31:4812月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。23:31:4823:31:4823:3112/7/202211:31:48PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不