智能化工程總監(jiān)崗位職責(zé)（共14篇）

第48頁(yè)共48頁(yè)智能化工程總監(jiān)崗位職責(zé)〔共14篇〕第1篇：工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)第一節(jié)總那么第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程本錢(qián)，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目的，特制訂本職責(zé)。第二條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、工程部、材料部行使行政及專(zhuān)業(yè)管理職權(quán)，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程前期招投標(biāo)工作、工程過(guò)程施工、工程竣工驗(yàn)收、工程保修效勞全過(guò)程的組織管理，通過(guò)對(duì)公司設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、工程部、材料部工程工程部的組織管理及與甲方協(xié)調(diào)配合從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目的的有效控制。第二節(jié)詳細(xì)職責(zé)第三條貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、平安方面的法律法規(guī)和條例，確保工程按質(zhì)按期完成并實(shí)現(xiàn)工程總目的。第四條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。第五條積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)消費(fèi)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及平安施工情況，施行全面的管理。第六條對(duì)開(kāi)發(fā)工程進(jìn)展前期跟蹤，組織開(kāi)發(fā)工程信息搜集整理、分類(lèi)、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織對(duì)招標(biāo)文件的分析^p，與投資方進(jìn)展專(zhuān)業(yè)溝通，組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)編制投標(biāo)文件。第七條按照公司對(duì)工程施行的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力工程經(jīng)理組成項(xiàng)目部，組織對(duì)施工隊(duì)伍、大宗材料供貨考察評(píng)選工作。第八條檢查監(jiān)視工程部進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查監(jiān)視公司各部門(mén)配合工程進(jìn)場(chǎng)工作開(kāi)展落實(shí)情況。第九條審核工程部編寫(xiě)的工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)控制方案，審核工程部編制的工程工程質(zhì)量控制方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案，審核材料部編制的材料采購(gòu)進(jìn)度方案。第十條監(jiān)視檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及本錢(qián)降低的完成情況。第十一條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安施工、消平安防、平安保衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安康工作標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。第十三條組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，審核重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題處理方案。第十四條組織與甲方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重大技術(shù)問(wèn)題處理。第十五條參加工程開(kāi)工驗(yàn)收，監(jiān)視檢查開(kāi)工圖繪制，工程決算編制、工程施工人工與材料本錢(qián)使用分析^p、工程資料整理、歸檔的完成情況。第十六條組織妥善處理工程部的解體，進(jìn)展人員重新調(diào)配。第十七條監(jiān)視檢查用戶(hù)投訴處理、工程保修及客戶(hù)回訪工作開(kāi)展落實(shí)情況。第十八條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第2篇：工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)直接上級(jí)：工程總經(jīng)理/副總裁崗位內(nèi)容：1、全面負(fù)責(zé)公司下屬各項(xiàng)部、工程公司工程管理工作；2、執(zhí)行落實(shí)公司各項(xiàng)施工管理標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司所有工程工程的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)控制、平安及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)展全過(guò)程督導(dǎo)與監(jiān)控；3、協(xié)調(diào)、推進(jìn)置業(yè)本錢(qián)管理部、采供部與各工程工程部的各項(xiàng)工作；協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)、工程、資金管理等各項(xiàng)工作，力保工程各階段、各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)和目的達(dá)成；4、參與審查施工圖，規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參與工程中間驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收；5、參與各工程設(shè)計(jì)方案評(píng)審，并提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量有效控制在本錢(qián)；6、參與各工程各階段的招〔議〕標(biāo)及合作單位的考察工作，包括方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司、代理公司、施工單位、材料設(shè)備采購(gòu)等；7、主持公司各工程工程質(zhì)量和平安檢查，協(xié)調(diào)與施工、監(jiān)理、政府等相關(guān)單位的關(guān)系，處理工程建立中的重大技術(shù)、質(zhì)量和平安問(wèn)題。8、處理或參于處理與工程有關(guān)的業(yè)主投述等突發(fā)性重大事件；9、及時(shí)理解工程所在地房地產(chǎn)相關(guān)市場(chǎng)信息、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供建議。10、完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。任職資格的詳細(xì)描繪：1、土木工程或工民建相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2、10年以上房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷，3年以上同等崗位工作經(jīng)歷，至少具有2個(gè)30萬(wàn)方以上工程全程管理經(jīng)歷；3、精通各類(lèi)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各類(lèi)施工工藝，具備工程建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)工程管理流程；4、有較強(qiáng)的工程建立控制及組織協(xié)調(diào)溝通才能。5、對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)有較為深化的認(rèn)識(shí)；6、性格穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)，管理強(qiáng)勢(shì)，有良好的社交才能。7、良好的職業(yè)操守與社會(huì)責(zé)任感。主要職責(zé)與工作任務(wù)：一、主要職責(zé)：參與工程前期開(kāi)展的技術(shù)論證工作，參與制定和施行公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)參與制定公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，參與組織施行公司總體戰(zhàn)略。任務(wù)1、參與工程年度方案制定以及考核指標(biāo)的制定；任務(wù)2、參與工程可研、方案，并對(duì)施工組織施行方案進(jìn)展把關(guān)；任務(wù)3、從工程施行角度對(duì)方案和設(shè)計(jì)提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見(jiàn)。二、主要職責(zé)：參與工程施工、監(jiān)理、分包以及材料采購(gòu)等的招標(biāo)工作任務(wù)1、參與招標(biāo)文件的編制、單位考察等工作；任務(wù)2、參與答疑踏勘等工作；任務(wù)3、參與合同會(huì)談、咨詢(xún)等工作。三、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工及本錢(qián)管理任務(wù)1、組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)工準(zhǔn)備，配合前期施工手續(xù)的辦理；任務(wù)2、負(fù)責(zé)審查工程參與單位的成員資格和管理制度；任務(wù)3、負(fù)責(zé)審查施工方案、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等技術(shù)性文件；任務(wù)4、負(fù)責(zé)及時(shí)處理并上報(bào)重大事件和突發(fā)問(wèn)題；任務(wù)5、參與協(xié)調(diào)政府、村民、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)站等的關(guān)系，為工程進(jìn)展創(chuàng)造外部條件；任務(wù)6、負(fù)責(zé)組織各單位員工對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)催促整改；任務(wù)7、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)進(jìn)度方案、并組織、催促各項(xiàng)方案的考核和落實(shí)；任務(wù)8、負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各項(xiàng)工程本錢(qián)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制；任務(wù)9、負(fù)責(zé)審核各階段工程量確實(shí)定，為工程結(jié)算提供根據(jù)；任務(wù)10、負(fù)責(zé)組織檢查、搜集和整理工程技術(shù)資料，及時(shí)歸檔；任務(wù)11、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、造價(jià)、前期、總師辦、財(cái)務(wù)、行政等部門(mén)的配合協(xié)調(diào)工作；任務(wù)12、負(fù)責(zé)考核和評(píng)價(jià)施工、監(jiān)理等單位的工作。四、主要職責(zé)：參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及變更的相關(guān)工作任務(wù)1、參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；任務(wù)2、負(fù)責(zé)核實(shí)洽談技術(shù)變更，提出并執(zhí)行各解決方案；任務(wù)3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合大小市政的二次設(shè)計(jì)及工作落實(shí)；任務(wù)4、組織落實(shí)開(kāi)工圖紙。五、參與材料設(shè)備的采購(gòu)管理任務(wù)1、參與材料進(jìn)場(chǎng)方案的編制，提供需用方案；任務(wù)2、參與材料設(shè)備等的工程施工要求以及技術(shù)指標(biāo)；任務(wù)3、監(jiān)視并組織現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)場(chǎng)結(jié)合驗(yàn)收；任務(wù)4、負(fù)責(zé)監(jiān)控材料設(shè)備的使用情況和供給商的效勞情況，并參與考核；任務(wù)5、配合辦理特殊設(shè)備的報(bào)驗(yàn)、使用手續(xù)。五、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織開(kāi)工驗(yàn)收和工程的后期管理工作任務(wù)1、組織各單位對(duì)完工工程進(jìn)展成品進(jìn)展保護(hù)；任務(wù)2、負(fù)責(zé)組織四方驗(yàn)收，對(duì)工程開(kāi)工條件進(jìn)展認(rèn)定；任務(wù)3、組織各單位進(jìn)展開(kāi)工驗(yàn)收準(zhǔn)備，通過(guò)各主管部門(mén)的開(kāi)工驗(yàn)收；任務(wù)4、參與組織相關(guān)部門(mén)制定工程的使用說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證書(shū)；任務(wù)5、協(xié)助辦理開(kāi)工備案手續(xù)；任務(wù)6、組織向物業(yè)公司進(jìn)展工程交接，并協(xié)助安排后期維修；六、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)方案制定并提供相應(yīng)的支持；任務(wù)2、對(duì)各項(xiàng)方案，包括年度方案、周方案進(jìn)展審核，提出詳細(xì)的調(diào)整建議，并監(jiān)視執(zhí)行；任務(wù)3、參與對(duì)員工進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)。七、主要職責(zé)：完成其他集團(tuán)或工程領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。第3篇：工程總監(jiān)崗位職責(zé)22工程總監(jiān)崗位職責(zé)1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，制定本公司各工程的工程開(kāi)發(fā)及建立方案，全面完成公司經(jīng)營(yíng)目的。2.全面負(fù)責(zé)建立管理部的各項(xiàng)工作，監(jiān)視指導(dǎo)公司所開(kāi)發(fā)工程的工程施工管理工作，制定工程的本錢(qián)控制方案、施工進(jìn)度方案、質(zhì)量目的方案、資金使用方案、并按季度、年度進(jìn)展考核。3.配合商務(wù)部、技術(shù)部完成公司內(nèi)工程立項(xiàng)、施工圖報(bào)規(guī)、圖紙會(huì)審等工作。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和效勞工作，積極主動(dòng)地與地方各級(jí)政府聯(lián)絡(luò)，協(xié)設(shè)好工程所在地沿線各級(jí)地方政府和周邊群眾及參建各方的關(guān)系。4.制定團(tuán)隊(duì)開(kāi)展方案，對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)展企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才開(kāi)展和培養(yǎng)方案，對(duì)分管部門(mén)員工的工作進(jìn)展安排、指導(dǎo)、考核及人事任免。5.負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)管理，建立公司供給商認(rèn)證評(píng)估相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度，配合集團(tuán)本部招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)工程定標(biāo)的合同擬定、洽談等工作，并對(duì)合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。6.負(fù)責(zé)監(jiān)視審查并控制所建工程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程本錢(qián)，處理質(zhì)量、平安事故。7.對(duì)工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)展審核，并簽署意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批閱。8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決工程施工過(guò)程中的特殊性和重大性技術(shù)問(wèn)題，并確定技術(shù)方案。9.組織工程的開(kāi)工驗(yàn)收和備案，對(duì)工程的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。10.負(fù)責(zé)對(duì)工程的決算進(jìn)展終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付方案。11.對(duì)公司基建工程的平安管理全面負(fù)責(zé)。第4篇：裝飾公司工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、根據(jù)公司的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略和開(kāi)展方案，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作方案。方案內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、工程經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊(duì)的方案、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動(dòng)情況，獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生情況，平安消費(fèi)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實(shí)客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績(jī)考評(píng)情況〔工程總監(jiān)必須在每月28號(hào)前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫(xiě)當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字〕。2、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊(duì)及工程經(jīng)理。對(duì)新引進(jìn)的工程經(jīng)理進(jìn)展面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)方案定期組織對(duì)工程監(jiān)理、工程經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)展再度審核，窮極一切不利因素，對(duì)欠佳的設(shè)計(jì)方案〔1、圖紙不全2、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)有誤3、材料標(biāo)注矛盾4、尺寸有誤〕退回交設(shè)計(jì)部重新設(shè)計(jì)〔設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)總監(jiān)〕。如得不到會(huì)回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)展針對(duì)設(shè)計(jì)部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和工程經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無(wú)疑問(wèn)的應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)展施工，并對(duì)之進(jìn)展檢查、考核和監(jiān)視。4、根據(jù)各工程組開(kāi)工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力平衡、便于管理的原那么，合理安排工程組；并對(duì)工程經(jīng)理的施工組織、人員安排方案情況進(jìn)展審核和監(jiān)視。5、負(fù)責(zé)監(jiān)視管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、工程經(jīng)理，要自覺(jué)地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)糾正并處分各類(lèi)違背公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的一切資金并進(jìn)展處分：對(duì)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的工程經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報(bào)知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對(duì)平時(shí)工作檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。6、快速妥善處理客戶(hù)投訴，及時(shí)圓滿(mǎn)的解決解答客戶(hù)的疑議和要求；如因處理客戶(hù)投訴不及時(shí)造成客戶(hù)二次投訴的承受公司的相關(guān)處分，造成嚴(yán)重的須承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。7、對(duì)工程經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購(gòu)領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)展審查監(jiān)視！8、根據(jù)公司定位和市場(chǎng)的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝，在公司受權(quán)時(shí)對(duì)材料配供商不斷進(jìn)展優(yōu)化，對(duì)報(bào)價(jià)和材料進(jìn)展調(diào)整提交總經(jīng)理例會(huì)集體討論，進(jìn)步施工高質(zhì)量程度以及工程性?xún)r(jià)比。9、組織召開(kāi)“周例會(huì)”，對(duì)一周〔月〕工程施工狀況進(jìn)展總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，理解工程組建議，激發(fā)一線施工人員對(duì)公司的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各工程組互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。10、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應(yīng)承當(dāng)一切責(zé)任！11、針對(duì)工程平安責(zé)任和工程工程經(jīng)理的平安責(zé)任，提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)展內(nèi)部討論，報(bào)公司批準(zhǔn)后，在日常管理中催促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)展檢查、監(jiān)視和考核！12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時(shí)間不得少于2次〔以工程日記為根據(jù)〕。在工地上檢查出的問(wèn)題要提出整改方案，工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)質(zhì)量好的工地，讓大家總結(jié)經(jīng)歷，質(zhì)量差的工地，承受教訓(xùn)，以便不斷進(jìn)步全體工程經(jīng)理的管理程度！13、組織工程部每周一晚上的工程交流會(huì)，工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、工程經(jīng)理必須參加，必要時(shí)設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)也要參加。每日下午1:30-2:30〔10月-4月為1:00-2:00〕為工程總監(jiān)在公司審批材料時(shí)間，每周一下午為報(bào)賬時(shí)間。第5篇：2.工程總監(jiān)助理崗位職責(zé)博派產(chǎn)業(yè)園工程總監(jiān)助理工作崗位職責(zé)1、執(zhí)行工程總監(jiān)下達(dá)的工作指令，向工程總監(jiān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。2、協(xié)助部門(mén)進(jìn)展工程開(kāi)發(fā)的前期準(zhǔn)備工作〔籌劃資料的搜集、調(diào)查、組合及整理等〕及投資決策的編制工作〔方案的目的、比擬、施行及投資估算的指標(biāo)、編制等〕。3、協(xié)助部門(mén)進(jìn)展工程方案初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)及施工圖審查，負(fù)責(zé)與規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)等單位之間的資料的傳達(dá)、送件和領(lǐng)取等。4、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立工程施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與施工方、監(jiān)理方及公司相關(guān)部門(mén)的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。5、及時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程工程與類(lèi)別進(jìn)展整理歸檔、列清目錄，經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)閱批后歸檔。6、搜集、建立與工程建立有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料，做好各類(lèi)檔案的接收、分類(lèi)、整理、建檔等工作，便于保管和利用。7、按建立主管部門(mén)和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，搜集、檢查、核對(duì)建立工程開(kāi)工資料；會(huì)同公司其他部門(mén)將工程立項(xiàng)根據(jù)文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)展匯總整理。8、負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)展分類(lèi)、登錄、歸檔。設(shè)計(jì)變更〔包括圖紙會(huì)審紀(jì)要〕原件存檔。做好信息搜集、匯編工作，確保管理目的的全面實(shí)現(xiàn)。9、執(zhí)行部門(mén)日常文案事務(wù)管理工作〔本部門(mén)人員出勤管理、工程款項(xiàng)請(qǐng)款支付等作業(yè)流程〕。10、參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。11、對(duì)部門(mén)電子文檔進(jìn)展重點(diǎn)備案，防止出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問(wèn)題造成重要文檔喪失。12、工作中嚴(yán)格遵守公司保密制度。13、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。投資股份第6篇：工程副總監(jiān)崗位職責(zé)(共)篇1：工程副總監(jiān)工作職責(zé)目的：明確工程副總監(jiān)工作范圍和職責(zé)。范圍：工程副總監(jiān)的工作范圍和職責(zé)。職責(zé)：工程副總監(jiān)。內(nèi)容：根本原那么：在消費(fèi)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程設(shè)備日常管理工作，負(fù)責(zé)管理屬下的機(jī)修人員、電工、空調(diào)動(dòng)力人員等的工作，實(shí)在保證公司工程設(shè)備的良好運(yùn)行，為消費(fèi)、銷(xiāo)售提供良好根本保障。1、負(fù)責(zé)公司廠房與設(shè)施、設(shè)備方面的管理規(guī)程、操作規(guī)程、臺(tái)帳記錄的審核工作，并認(rèn)真監(jiān)視施行；做好公用系統(tǒng)〔如空氣凈化系統(tǒng)、水系統(tǒng)等〕的驗(yàn)證工作。2、組織編制本部門(mén)各類(lèi)管理制度和各類(lèi)工程設(shè)備操作規(guī)程，制訂各類(lèi)工程設(shè)備技術(shù)人員工作職責(zé)，并監(jiān)視施行。3、根據(jù)公司消費(fèi)方案，組織制訂本部門(mén)年、季、月、周工作方案。4、編制公司公用系統(tǒng)及設(shè)備的大、中、小維修方案及方案報(bào)消費(fèi)副總審批、施行，指導(dǎo)并監(jiān)視各車(chē)間消費(fèi)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。5、組織安排公用工程設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，配合車(chē)間做好相應(yīng)的驗(yàn)證工作。6、做好設(shè)備選型和設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試工作及驗(yàn)證工作。7、搜集整理、登記各類(lèi)設(shè)備供貨單位名稱(chēng)及地址，建立設(shè)備檔案。8、組織本部門(mén)技術(shù)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造和技術(shù)改良，并負(fù)責(zé)組織零部件設(shè)計(jì)和改造，負(fù)責(zé)圖紙的繪制和審核，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和潛力。9、負(fù)責(zé)設(shè)備維修備件〔消耗件、光滑材料、改造工程用器件材料、工具等〕采購(gòu)方案制定、復(fù)核和管理工作。10、負(fù)責(zé)各零部件，非標(biāo)準(zhǔn)零部件的設(shè)計(jì)與外協(xié)加工。11、負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備維修人員及新購(gòu)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作。12、負(fù)責(zé)組織本公司工程技術(shù)改造，新工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)施工和驗(yàn)收等工作。13、負(fù)責(zé)對(duì)公司的計(jì)量器具的方案制定、采購(gòu)、安裝調(diào)試、報(bào)廢處理及定期校驗(yàn)工作。14、為進(jìn)步設(shè)備管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，定期或不定期組織相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)展培訓(xùn)、考核。15、每年或每半年一次對(duì)公司廠房、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展自檢工作。16、配合或主持相關(guān)質(zhì)量管理體系的自檢、認(rèn)證、年檢工作。17、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析^p、處理工作。18、負(fù)責(zé)完成消費(fèi)副總、總經(jīng)理安排的其它工作。篇2：工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)一、制度建立組織制定公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程、基建工程工程管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、催促執(zhí)行，確保公司工程順利進(jìn)展。二、工程方案1.根據(jù)工程工程規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度方案，包括工程總體方案、年度方案、月度方案。2.審核工程經(jīng)理編制的質(zhì)量、本錢(qián)、進(jìn)度控制方案和資金使用方案及相應(yīng)年度方案。3.定期檢查、匯報(bào)工程進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的方案，分析^p原因、評(píng)估影響，制定糾正措施并催促施行。4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度方案。三、招投標(biāo)管理1.組織編制甲供材料采購(gòu)招標(biāo)、甲供設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、專(zhuān)業(yè)工程分包招標(biāo)總體方案并監(jiān)視施行，確保每項(xiàng)招標(biāo)申請(qǐng)適時(shí)提出。2.負(fù)責(zé)工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供給商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供給商，對(duì)競(jìng)標(biāo)的工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供給商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)展嚴(yán)格審查。3.組織建立、不斷完善工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供給商檔案，對(duì)其根本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的開(kāi)展不斷積累資。四、工程管理1.負(fù)責(zé)對(duì)工程部的組織架構(gòu)、人員配置、管理形式及工程甲供、專(zhuān)業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。2.負(fù)責(zé)對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)、平安及文明施工管理進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題催促有關(guān)部門(mén)和單位制定糾正、預(yù)防措施，并催促施行。3.整體掌握公司各工程的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和工程部提出的問(wèn)題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專(zhuān)題會(huì)議，確保公司各工程正常運(yùn)行。4.組織工程施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會(huì)審工作。組織對(duì)重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作。5.監(jiān)視工程部對(duì)工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供給商的履約管理，全面掌握各工程履約情況，必要時(shí)約談工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供給商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)召集專(zhuān)門(mén)會(huì)議，及時(shí)解決履約中存在問(wèn)題。6.負(fù)責(zé)公司工程資的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各工程的順利運(yùn)行和資優(yōu)化利用。7.負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評(píng)審，提出意見(jiàn)和建議。8.對(duì)公司所屬各工程經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議。9.領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，進(jìn)步工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。五、協(xié)作配合1.負(fù)責(zé)工程管理人員隊(duì)伍建立工作，組織工程管理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)視工程管理人員工作并進(jìn)展業(yè)績(jī)考核。2.協(xié)調(diào)好部門(mén)員工之間、本部門(mén)與其他部門(mén)工作協(xié)作配合關(guān)系。3.保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。湖南福天興業(yè)投資集團(tuán)2023年3月篇3：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理合同的施行負(fù)全面責(zé)任，主持監(jiān)理部的日常工作，定期向建立單位和監(jiān)理公司報(bào)告工作。二、主持編寫(xiě)本工程監(jiān)理的規(guī)劃及施行方案，在經(jīng)建立單位批準(zhǔn)后，組織監(jiān)理工程師按方案施行。三、制定監(jiān)理工作考核方法，確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，對(duì)駐地監(jiān)理組的工作進(jìn)展管理、監(jiān)視、檢查和考核，根據(jù)工程工程進(jìn)展情況進(jìn)展人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員調(diào)換其工作。四、根據(jù)監(jiān)理工作的需要召開(kāi)會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理部文件和指令。五、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案。六、組織各標(biāo)段的定期質(zhì)量檢查、平行檢測(cè)和各種仲裁試驗(yàn)。七、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。八、組織審批關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故。九、審核承包人開(kāi)工驗(yàn)收申請(qǐng)，組織相關(guān)單位進(jìn)展工程預(yù)驗(yàn)收，主持編寫(xiě)各標(biāo)段的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告，參與建立單位或上級(jí)主管部門(mén)主持的交、開(kāi)工驗(yàn)收工作。十、審批承包人的總體施工方案、年度方案。檢查監(jiān)視方案的施行，當(dāng)工程進(jìn)度與方案進(jìn)度偏離較大時(shí)，催促承包人加大投入、加快工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)完工。十一、審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終支付證書(shū)，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價(jià)。十二、核簽處理工程變更，經(jīng)建立單位批準(zhǔn)后，組織施行；十三、對(duì)承包人提出的工程延期或費(fèi)用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)展核定，報(bào)建立單位同意后發(fā)出通知。十四、工程施工期間，向建立單位提交工程監(jiān)理月報(bào)、中期支付證書(shū)〔每月〕、進(jìn)度方案報(bào)表，各種原始記錄和現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)資料，組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)。十五、工程施工期間，有權(quán)對(duì)監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯(cuò)誤指令、文件進(jìn)展糾正或調(diào)整。有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。十六、組織整理工程工程開(kāi)工監(jiān)理資料檔案。山東省天平建立監(jiān)理副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)一、由總監(jiān)理工程師受權(quán)，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織分管標(biāo)段各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組進(jìn)展監(jiān)理工作。二、組織編制月度監(jiān)理工作方案。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作制度，參與編制監(jiān)理大綱。三、負(fù)責(zé)催促、檢查各標(biāo)段監(jiān)理組對(duì)檢測(cè)儀器、工具的使用與管理，建立健全檢測(cè)儀器、工具和監(jiān)理資料的管理制度。四、主持編寫(xiě)監(jiān)理工程技術(shù)文件，審核專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理施行細(xì)那么、提出修改意見(jiàn)并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。五、參與審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，匯總并提出監(jiān)理審核的初步意見(jiàn)。六、參與審定主要分局部項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及措施，提出監(jiān)理審核的初步意見(jiàn)；負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工圖紙的管理及各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)最新技術(shù)確實(shí)認(rèn)、推行。七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視各監(jiān)理組施行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。八、監(jiān)視監(jiān)理施行細(xì)那么的施行，考核施行效果。九、負(fù)責(zé)催促承包單位和監(jiān)理人員針對(duì)工程實(shí)際編制重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序質(zhì)量和平安方面的預(yù)防及糾正措施，監(jiān)視施行。十、參與工程質(zhì)量事故、平安事故的分析^p，并提出分析^p意見(jiàn)。十一、定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告各標(biāo)段的平安消費(fèi)情況，對(duì)施工平安消費(fèi)和監(jiān)理平安監(jiān)控事項(xiàng)提出建議。十二、定期組織各監(jiān)理組和承包單位對(duì)各工地進(jìn)展平安消費(fèi)大檢查，對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)展不定期檢查，檢查結(jié)果留有記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知承包單位立即整改，對(duì)整改情況進(jìn)展核實(shí)。十三、審核單項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)及檢查開(kāi)工條件，為總監(jiān)提供簽證根據(jù)。十四、組織重要分項(xiàng)(部)工程的檢查驗(yàn)收。十五、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的合同管理、預(yù)(結(jié))算、進(jìn)度款支付簽證的審核及工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。十六、審核工程設(shè)計(jì)變更和工程洽商。十七、負(fù)責(zé)組織報(bào)驗(yàn)工程量的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工作。十八、審核每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表中有關(guān)工程數(shù)量、質(zhì)量的簽證。十九、參與審核工程開(kāi)工資料，參加工程開(kāi)工初驗(yàn)。二十、完成總監(jiān)委托的其他事項(xiàng)。山東省天平建立監(jiān)理監(jiān)理組組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、監(jiān)理組組長(zhǎng)是監(jiān)理部派往施工標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的負(fù)責(zé)人和召集人。二、在總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一安排下，做好監(jiān)理組的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理組內(nèi)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的工作。三、負(fù)責(zé)本監(jiān)理組人員日常工作的組織和安排，并檢查其工作完成情況。定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作會(huì)議，不斷進(jìn)步監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、組織監(jiān)理組內(nèi)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的年度考核，提出對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的考評(píng)、獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。五、經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展，搜集推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造信息，總結(jié)交流監(jiān)理工作經(jīng)歷。六、協(xié)調(diào)承包單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工作互相配合及有關(guān)監(jiān)理程序工作，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組和監(jiān)理部聯(lián)絡(luò)的負(fù)責(zé)人。七、審查承包單位選擇的分包單位資質(zhì)并提出初審意見(jiàn)。八、審查承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改良意見(jiàn)；九、審查承包單位投入的人員、機(jī)械、設(shè)備是否滿(mǎn)足合同要求，檢查工程使用的材料，構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合合同要求。十、催促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。十一、核查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分局部項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證。十二、檢查承包單位的平安、環(huán)保措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正。十三、催促整理本施工標(biāo)段合同文件和技術(shù)檔案資料。十四、完成總監(jiān)(或副總監(jiān))委托的其他監(jiān)理工作。山東省天平建立監(jiān)理一、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專(zhuān)業(yè)局部及本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理施行細(xì)那么。二、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的施工方案，施工工藝、設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度方案，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。三、按專(zhuān)業(yè)分工并與其它專(zhuān)業(yè)相配合對(duì)工程進(jìn)展巡視、旁站、平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見(jiàn)。四、定期向總監(jiān)理工程師提交專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作施行情況報(bào)告，對(duì)重大質(zhì)量、平安問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。五、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記。六、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。七、核查本專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況按承包單位檢測(cè)頻率的10－20%對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)。八、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。九、組織指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。十、完成監(jiān)理組長(zhǎng)委托的其他工作。山東省天平建立監(jiān)理一、在工程總監(jiān)(或副總監(jiān))的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一安排下，做好監(jiān)理部綜合辦公室的日常管理工作。二、負(fù)責(zé)監(jiān)理部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)的編寫(xiě)。三、組織監(jiān)理部及各標(biāo)段監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證公司質(zhì)量管理體系在監(jiān)理部及各監(jiān)理組有效運(yùn)行。四、負(fù)責(zé)與監(jiān)理工作有關(guān)的各類(lèi)文件〔函件〕的搜集整理工作，并做好歸口管理。五、負(fù)責(zé)監(jiān)理部開(kāi)工資料的匯編工作，按照鐵道部檔案部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限，催促承包人做好交工資料的整理。六、配合專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做好各類(lèi)設(shè)計(jì)文件、圖紙的落實(shí)和協(xié)調(diào)工作。建立圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。七、負(fù)責(zé)搜集和聯(lián)絡(luò)工程監(jiān)理工程的信息。八、負(fù)責(zé)監(jiān)理部與各標(biāo)段監(jiān)理組之間的互相溝通。九、負(fù)責(zé)貫標(biāo)內(nèi)審及外審的詳細(xì)工作。十、認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理部監(jiān)理工作日志，按時(shí)組織和參加監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身監(jiān)理程度。十一、定期向總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))匯報(bào)情況。十二、完成總監(jiān)〔或副總監(jiān)〕委托的其他工作。山東省天平建立監(jiān)理監(jiān)理員崗位職責(zé)一、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。二、熟悉設(shè)計(jì)文件，合同文件，理解施工現(xiàn)場(chǎng)。三、熟悉本工程的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和各類(lèi)試驗(yàn)，積極配合監(jiān)理工程師做好各工序的檢查驗(yàn)收工作。四、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程和施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄。五、確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，不得弄虛作假，檢測(cè)結(jié)果及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，對(duì)本人簽字?jǐn)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。六、對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工序進(jìn)展旁證監(jiān)理。七、初審承包人各項(xiàng)試驗(yàn)、測(cè)量工作，復(fù)核所有施工原始資料。八、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況并作好檢查記錄。九、協(xié)助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做好計(jì)量工作。十、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。十一、承辦監(jiān)理工程師交辦的其它業(yè)務(wù)。山東省天平建立監(jiān)理監(jiān)理職業(yè)守那么一、所有從事監(jiān)理工作的人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家有關(guān)建立監(jiān)理的政策，必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和方法。二、必須履行監(jiān)理委托合同中所承諾的義務(wù)和承當(dāng)所約定的責(zé)任。三、監(jiān)理人員應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，以科學(xué)數(shù)據(jù)作為監(jiān)理工作的根據(jù)。四、除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外，個(gè)人不得承受建立單位的額外津貼、施工單位的盈利分成或補(bǔ)貼等。五、在處理各方面的爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平和公正的立場(chǎng)。六、不允許泄漏自己所監(jiān)理的工程工程需要保密的事項(xiàng)，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程工程的有關(guān)資料和論文時(shí)，須獲得建立單位同意。七、虛心聽(tīng)取建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的意見(jiàn)，承受上級(jí)主管部門(mén)指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步監(jiān)理工作程度。第7篇：總監(jiān)崗位職責(zé)1.執(zhí)行同藝中心本錢(qián)核算管理和考核評(píng)價(jià)體系。2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開(kāi)放開(kāi)展規(guī)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成。3.承當(dāng)科普開(kāi)放日常管理工作，建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛_。4.全面籌劃及統(tǒng)籌制定科普開(kāi)放對(duì)外開(kāi)放的開(kāi)展方案，明晰定位、目的、開(kāi)展戰(zhàn)略并落實(shí)工程的施行與開(kāi)展。5.組織科普活動(dòng)的籌劃及施行。6.負(fù)責(zé)科普開(kāi)放各項(xiàng)工作開(kāi)展與施行有效性的監(jiān)管。7.結(jié)合科普開(kāi)放收人利潤(rùn)核算部門(mén)人員崗位津貼、績(jī)效津貼。8.組織施行市場(chǎng)開(kāi)拓及招商工作。第8篇：工程總監(jiān)職責(zé)工程總監(jiān)職責(zé)1、籌劃公司工程部整體統(tǒng)籌及運(yùn)做，2、履行公司所有義務(wù)及規(guī)劃，3、全權(quán)負(fù)責(zé)公司工程部人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及平安消費(fèi)責(zé)任教育，4、按法律法規(guī)履行合同，嚴(yán)抓細(xì)管工程質(zhì)量，5、負(fù)責(zé)工程部企業(yè)文化，加強(qiáng)管理規(guī)章制度執(zhí)行力度，6、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；7、主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；8、審查分包方的工程管理綜合承受才能，并提出審查意見(jiàn)；9、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；10、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；11、審定承包方提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；12、審核簽署承包方的申請(qǐng)、支付證書(shū)和開(kāi)工結(jié)算；13、審查和處理工程變更；14、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；15、調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；16、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；17、審核簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包方的開(kāi)工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的開(kāi)工驗(yàn)收；18、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的本錢(qián)核算及材料預(yù)審，19、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、擬訂部門(mén)階段工作方案，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部工作，施行部門(mén)員工管理與業(yè)績(jī)考核，提出部門(mén)員工配置與獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，指導(dǎo)并催促部門(mén)員工工作，保證正常工作進(jìn)度。2、會(huì)同公司有關(guān)職能部門(mén)根據(jù)工程開(kāi)發(fā)量情況合理安排部門(mén)崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進(jìn)展催促指導(dǎo)、檢查與考核。3、參加公司開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃研究并提出建立本錢(qián)與配套方面的專(zhuān)業(yè)建議。4、協(xié)調(diào)工程建立中公司與建立單位、監(jiān)理單位之間，公司部門(mén)之間、階段與階段之間、工程部與外界有關(guān)單位間的關(guān)系，進(jìn)步工作效率。5、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理力度，組織人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)展事前控制和實(shí)時(shí)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施加以整改。6、檢查整體及分項(xiàng)工程的方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、外觀、協(xié)調(diào)等問(wèn)題，采取有利措施保證工期的按時(shí)完成。7、抓現(xiàn)場(chǎng)平安管理，施行建立工程雙標(biāo)化管理。8、組織隱蔽工程、構(gòu)造主體、安裝工程的開(kāi)工驗(yàn)收；組織工程工程的綜合驗(yàn)收。9、組織專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)向客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)和交房效勞，組織人員對(duì)選擇工程提供開(kāi)發(fā)本錢(qián)控制測(cè)算效勞。10、組織部門(mén)及工程工程部〔公司〕工程技術(shù)人員的會(huì)議及學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。11、組織甲供材料的招標(biāo)、采購(gòu)、供給、驗(yàn)收工作。12、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的本錢(qián)核算及材料預(yù)審，13、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所有施工隊(duì)人員的培訓(xùn)提綱起草，任務(wù)職責(zé)劃分。14、工程部經(jīng)理要組織成立工程部施工人員檔案，〔身份證復(fù)印件，工作上崗證，技術(shù)資格證〕建立存檔，保證雙方權(quán)利有利于管理。15、建立客戶(hù)檔案資料庫(kù)；〔合同，圖紙，預(yù)算，施工方案，原有成品，開(kāi)工報(bào)告，材料，現(xiàn)場(chǎng)簽證，開(kāi)工驗(yàn)收，開(kāi)工圖，收據(jù)，等確認(rèn)簽證〕。16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工程監(jiān)理崗位職責(zé)1、具備較高的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。2、具備一定的施工相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。3、具備較高的對(duì)客效勞意識(shí)，掌握一定的對(duì)客效勞技巧。4、具備根本的工作管理才能。5、工作期間嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。6、尊重領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)條件服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，按時(shí)保質(zhì)保量地完成所承當(dāng)?shù)墓ぷ髁x務(wù)。7、嚴(yán)禁質(zhì)檢員利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊，對(duì)任何人吃、拿、卡、要及收受賄賂。8、嚴(yán)禁私自不到崗位或不按時(shí)間要求到崗工作。9、在涉及工作內(nèi)容時(shí)，嚴(yán)禁對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隱瞞、欺騙。10、工作期間，應(yīng)著裝標(biāo)準(zhǔn)，舉止得體，語(yǔ)言、行為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁以語(yǔ)言或其他形式損害公司利益、形象。11、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)技能，進(jìn)步工作效率，改良工作弊端。12、積極舉報(bào)不良事物，維護(hù)公司利益。13、保持同事之間的良好工作關(guān)系。工程監(jiān)理日常工作內(nèi)容1、監(jiān)理每日準(zhǔn)時(shí)參加早例會(huì)。2、詳細(xì)匯報(bào)前日工作情況；按規(guī)定呈交各項(xiàng)工作報(bào)表，及客戶(hù)反應(yīng)信息。3、準(zhǔn)備好日常工作，向主管說(shuō)明當(dāng)日工作方案情況。4、嚴(yán)格按照上級(jí)批準(zhǔn)的日工作方案〔時(shí)間、道路、地點(diǎn)〕進(jìn)展日常巡檢工作。5、監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視工程進(jìn)展?fàn)顩r，根據(jù)公司對(duì)施工方面規(guī)定的條例進(jìn)展全面逐項(xiàng)嚴(yán)格檢查，如實(shí)填寫(xiě)表格，由相關(guān)人員簽字；發(fā)現(xiàn)施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等情況，立即按照相應(yīng)規(guī)定對(duì)其工作人員指明，責(zé)其整改；后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員違章性質(zhì)、程度給予相應(yīng)處分，并詳細(xì)記錄。上報(bào)公司。、在工作中按照有關(guān)規(guī)定辦理工程增減工程手續(xù)，及時(shí)送達(dá)中期款交款通知單，并帶回回執(zhí)、監(jiān)視并協(xié)助施工隊(duì)辦理工程各種驗(yàn)收及手續(xù)。9、客戶(hù)在任何時(shí)間因施工或材料問(wèn)題表示質(zhì)疑、不滿(mǎn)或投訴時(shí)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的監(jiān)理必須及時(shí)采用有效的方式消除顧客的不滿(mǎn)，在任何情況下都不允許因自身的瀆職引發(fā)事態(tài)擴(kuò)大。10、工地驗(yàn)收、更改、增減、材料到場(chǎng)驗(yàn)收，施工現(xiàn)場(chǎng)日常工作工程監(jiān)理必須參與負(fù)責(zé)。11、每周向主管呈報(bào)周工作總結(jié)。12、每月向部門(mén)呈報(bào)月述職報(bào)告。施工隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、做為公司派駐工地施工隊(duì)長(zhǎng)代表對(duì)所屬工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、材料全面負(fù)責(zé)。2、主持施工進(jìn)度方案的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體施工隊(duì)成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方及監(jiān)理關(guān)系，對(duì)工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)展審定。4、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程施行過(guò)程中的平安文明、技術(shù)質(zhì)量、工程款崔收，材料進(jìn)度等進(jìn)展檢查和驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)對(duì)重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)展決策。6、負(fù)責(zé)定期對(duì)工程工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)展考核。7、協(xié)助施工隊(duì)對(duì)所屬工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、材料、本錢(qián)等負(fù)責(zé)貫徹施行。8、詳細(xì)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度方案編制和貫徹施行。9、負(fù)責(zé)處理工程詳細(xì)日常事務(wù)。10、詳細(xì)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、控制、調(diào)整。11、負(fù)責(zé)組織工程施工隊(duì)人員對(duì)所屬工程各項(xiàng)詳細(xì)指標(biāo)進(jìn)展考核。、每日完成日常巡檢工作后回公司向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)日工作內(nèi)容，提交工作記錄，以備核查。12、在工程經(jīng)理行政領(lǐng)導(dǎo)下，在總工程師專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)下，對(duì)所屬工程施工技術(shù)、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。13、認(rèn)真貫徹國(guó)展和上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程和其它技術(shù)文件，制定本工程技術(shù)質(zhì)量管理。14、負(fù)責(zé)組織各分包單位對(duì)工程各工序、各專(zhuān)業(yè)進(jìn)展協(xié)調(diào)。15、負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)方案，組織各部門(mén)進(jìn)展圖紙會(huì)審，做好記錄。16、組織關(guān)鍵部位、重要工序技術(shù)交底及隱預(yù)檢工作，負(fù)責(zé)同業(yè)主或甲方辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)洽商。17、組織對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、平安消費(fèi)等事故的分析^p和對(duì)外包隊(duì)進(jìn)展平安教育和技能考核。18、主持有關(guān)計(jì)量、節(jié)能、環(huán)保和新技術(shù)、新材料等的推廣應(yīng)用。19、協(xié)助項(xiàng)施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)展施工消費(fèi)組織管理。20、協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)全面管理，參與設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，施組審查。21、熟悉施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查驗(yàn)收。22、負(fù)責(zé)對(duì)各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格過(guò)程控制，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。23、及時(shí)組織各道工序隱檢、預(yù)檢、交接檢，做好記錄，完善相關(guān)資料，檢查驗(yàn)線，抽查施工配比計(jì)量情況。24、對(duì)違規(guī)操作或質(zhì)量隱患進(jìn)展處分或限期整改，對(duì)限期不改或即將造成質(zhì)量事故的有權(quán)采取緊急措施直至停工。25、負(fù)責(zé)詳細(xì)處理同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的詳細(xì)事務(wù)，完成上級(jí)部門(mén)交辦的業(yè)務(wù)和其它工作。26、在施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程所屬材料全面負(fù)責(zé)。27、負(fù)責(zé)材料方案編制，對(duì)材料報(bào)驗(yàn)、封樣、盤(pán)存及降耗等負(fù)主要責(zé)任。28、負(fù)責(zé)材料三證搜集，協(xié)助技術(shù)資料人員做好材料報(bào)驗(yàn)工作。29、負(fù)責(zé)材料入庫(kù)、出庫(kù)，做好材料明細(xì)帳，定期盤(pán)存。30、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理及堆放等均認(rèn)真按有關(guān)要求進(jìn)展，分類(lèi)存放，易燃易爆品分庫(kù)存放。31、協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)和上級(jí)部門(mén)做好其它各項(xiàng)工作。32、負(fù)責(zé)工程的平安消費(fèi)和有關(guān)平安消費(fèi)條例的貫徹施行。33、編制平安消費(fèi)有關(guān)規(guī)程，記好平安日志。34、定期組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。35、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時(shí)消除，對(duì)重大隱患應(yīng)采取果斷措施，嚴(yán)令停工直至整改完畢。36、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新工人進(jìn)展平安教育和平安技術(shù)交底。37、貫徹指導(dǎo)消防器材的正確運(yùn)用。38、負(fù)責(zé)對(duì)外包施工隊(duì)及分包單位進(jìn)展平安資質(zhì)審查，搜集整理平安工作業(yè)務(wù)資料并完成上級(jí)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)要求。39、對(duì)平安事故及時(shí)報(bào)告，重大事故按事故處理程序組織調(diào)查、分析^p和處理，并起草事故報(bào)告。40、在工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工消費(fèi)中進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、平安等工作管理全面負(fù)責(zé)。41、編制本專(zhuān)業(yè)工作方案、勞動(dòng)力、材料、工其使用方案。42、純熟掌握設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖。43、在技術(shù)質(zhì)量人員組織下，配合做好自檢、互檢、工序交接檢工作，做好隱檢及施工記錄。44、注意搜集、填報(bào)本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技術(shù)資料，記好施工日志。45、協(xié)助工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)工程質(zhì)量、平安操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展貫徹施行。施工隊(duì)、技術(shù)資料員崗位責(zé)任制1、按照國(guó)家或地區(qū)現(xiàn)行資料管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程技術(shù)資料編制管理直接負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程相關(guān)技術(shù)資料的簽字手續(xù)。3、對(duì)單位工程技術(shù)資料全面整理，及時(shí)地辦理隱檢和質(zhì)檢相關(guān)手續(xù)。4、按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)有關(guān)甲方或客戶(hù)簽字認(rèn)可的資料一式三份，妥善歸檔、保存。5、工程開(kāi)工，資料整理齊全有效、無(wú)缺漏、喪失。6、完成領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)事務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好平安帽，系好帽帶。2、施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙。3、所有進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)展平安教育和平安知識(shí)測(cè)試。4、現(xiàn)場(chǎng)施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請(qǐng)用火證，并派專(zhuān)人看火。5、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒、動(dòng)炊、留宿和私拉電線。6、工作中嚴(yán)禁打鬧、閑談、吃東西、開(kāi)玩笑等。7、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨處大、小便，違者處分。8、每日做到活完腳下清，確保作業(yè)面清潔、衛(wèi)生。9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成品人人有義務(wù)進(jìn)展保護(hù)。10、歷行節(jié)約，制止浪費(fèi)。11、認(rèn)真貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工條約和消防平安有關(guān)政策法規(guī)。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理有關(guān)規(guī)定1、各種材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)展檢驗(yàn)、確認(rèn)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。2、各種材料分門(mén)別類(lèi)，按規(guī)格、型號(hào)定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，