《物流成本管理》（朱偉生 第六版）課件全套 第1-12章 緒論、物流成本計(jì)算 - 物流成本績(jī)效考評(píng)

第一章物流成本管理緒論物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論了解物流成本的含義與物流成本管理的意義、物流成本管理的內(nèi)容與物流成本管理的方法物流成本管理的原則與手段、成本變動(dòng)成因與降低途徑、物流成本的構(gòu)成和物流成本的分類；理解幾個(gè)重要的物流成本的理論學(xué)說(shuō)。本課學(xué)習(xí)目的物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論第一節(jié)物流成本管理的意義物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第一節(jié)物流成本管理的意義我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》（GB/T20523—2006）對(duì)物流成本的定義是：企業(yè)物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn),包括貨物在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息、物流管理等過(guò)程中所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力的總和以及與存貨有關(guān)的流動(dòng)資金占用成本、存貨風(fēng)險(xiǎn)成本和存貨保險(xiǎn)成本。物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第一節(jié)物流成本管理的意義物流成本管理是指對(duì)物流活動(dòng)發(fā)生的相關(guān)成本進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。物流成本管理是通過(guò)成本去管理物流，即管理的對(duì)象是物流而不是成本。物流成本管理可以說(shuō)是以成本為手段的物流管理體系。物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第一節(jié)物流成本管理的意義物流成本從其量上來(lái)講，無(wú)論對(duì)國(guó)家還是對(duì)企業(yè)都絕非一個(gè)小數(shù)目。目前，國(guó)際社會(huì)通常以社會(huì)物流總費(fèi)用占GDP的比重這一指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)衡量一個(gè)國(guó)家物流業(yè)的發(fā)展水平與運(yùn)作效率。社會(huì)物流總費(fèi)用指報(bào)告期內(nèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各方面用于社會(huì)物流活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用支出的總和。物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第一節(jié)物流成本管理的意義如何理解物流成本管理的意義物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第一節(jié)物流成本管理的意義國(guó)家發(fā)展改革委、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)于2023年2月24日發(fā)布的《2022年全國(guó)物流運(yùn)行情況通報(bào)》表明：2022年全國(guó)社會(huì)物流總額347.6萬(wàn)億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長(zhǎng)3.4%，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。2022年社會(huì)物流總費(fèi)用17.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)4.4%。社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比率為14.7%，比上年提高0.1個(gè)百分點(diǎn)。從結(jié)構(gòu)看，運(yùn)輸費(fèi)用9.55萬(wàn)億元，增長(zhǎng)4.0%；保管費(fèi)用5.95萬(wàn)億元，增長(zhǎng)5.3%；管理費(fèi)用2.26萬(wàn)億元，增長(zhǎng)3.7%。物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第一節(jié)物流成本管理的意義我國(guó)2007年至2013年社會(huì)物流總費(fèi)用占GDP的比率，一直徘徊在18%左右，自2016年后已下落到14.8左右（見(jiàn)表1-1）。盡管如此，我國(guó)這一比率仍明顯高于發(fā)達(dá)國(guó)家，這意味著我國(guó)物流成本費(fèi)用依然存在著可觀的下落空間，也反映出整個(gè)國(guó)家的物流系統(tǒng)效率明顯偏低。物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第一節(jié)物流成本管理的意義物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第一節(jié)物流成本管理的意義物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第一節(jié)物流成本管理的意義物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第一節(jié)物流成本管理的意義與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，無(wú)論是從國(guó)家角度還是從企業(yè)角度來(lái)看，物流成本下降所帶來(lái)的利潤(rùn)空間與潛力是巨大的。由此可見(jiàn)，在我國(guó)、在各個(gè)企業(yè)全面開(kāi)展物流成本管理活動(dòng)，有效控制和降低物流費(fèi)用十分必要和迫切，其重要意義如下。物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第一節(jié)物流成本管理的意義在我國(guó)、在各個(gè)企業(yè)全面開(kāi)展物流成本管理活動(dòng)，有效控制和降低物流費(fèi)用十分必要和迫切，其重要意義如下。1．增加國(guó)家資金積累2．為社會(huì)節(jié)省大量的物質(zhì)財(cái)富3．有利于調(diào)整商品價(jià)格4．有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第一節(jié)物流成本管理的意義系統(tǒng)地開(kāi)展物流成本管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)物流成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制，實(shí)現(xiàn)相對(duì)降低物流費(fèi)用的目標(biāo)，從微觀角度上看，可以提高企業(yè)的物流管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高；從宏觀角度上看，降低物流費(fèi)用對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和人民生活水平的不斷提高具有重要的意義。物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第一節(jié)物流成本管理的意義綠色物流（greenlogistics）就是通過(guò)充分利用物流資源，采用先進(jìn)的物流技術(shù)，合理規(guī)劃和實(shí)施運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等物流活動(dòng)，降低物流對(duì)環(huán)境影響的過(guò)程。人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不能因物流而過(guò)分地消耗資源、破壞環(huán)境，以至于造成重復(fù)污染。綠色物流是企業(yè)最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本的必由之路。因此，企業(yè)的各項(xiàng)物流成本管理活動(dòng)不能背離綠色物流的基本理念和要求。物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第一節(jié)物流成本管理的意義第二節(jié)物流成本管理的原則與手段物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第二節(jié)物流成本管理的原則與手段1．成本控制與服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合2．局部控制與系統(tǒng)控制相結(jié)合3．全面控制與重點(diǎn)控制相結(jié)合4．經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)控制相結(jié)合5．專業(yè)控制與全員控制相結(jié)合一、物流成本管理的原則物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第二節(jié)物流成本管理的原則與手段1．物流成本核算2．物流成本分析3．物流成本控制4．物流成本預(yù)測(cè)二、物流成本管理的手段5．物流成本決策6．物流成本預(yù)算7．物流成本績(jī)效考評(píng)8．物流信息系統(tǒng)物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第二節(jié)物流成本管理的原則與手段上述各項(xiàng)物流成本管理手段是互相配合、互相依存的一個(gè)有機(jī)整體。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提；成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化；成本控制是對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；成本核算是對(duì)成本的形成、成本控制過(guò)程與成本控制結(jié)果的記錄與反映；成本分析既是對(duì)成本目標(biāo)與成本預(yù)算是否實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn)，也是對(duì)其差異成因的追蹤與確認(rèn)；物流成本績(jī)效考評(píng)既是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的物流成本成效與其考評(píng)目標(biāo)進(jìn)行比較，也是對(duì)物流成本管理活動(dòng)成果做出總體性結(jié)論；物流信息系統(tǒng)則是上述物流成本管理手段有效實(shí)施的重要保障。物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第二節(jié)物流成本管理的原則與手段第三節(jié)

物流成本變動(dòng)成因與降低途徑物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第三節(jié)

物流成本變動(dòng)成因與降低途徑競(jìng)爭(zhēng)性因素產(chǎn)品因素空間因素一、企業(yè)物流成本變動(dòng)成因物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第三節(jié)

物流成本變動(dòng)成因與降低途徑（1）運(yùn)輸及裝卸作業(yè)效率（2）庫(kù)存水平（3）訂貨周期（4）物流作業(yè)費(fèi)用水平1．競(jìng)爭(zhēng)性因素物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第三節(jié)

物流成本變動(dòng)成因與降低途徑（1）產(chǎn)品價(jià)值（2）產(chǎn)品密度（3）易損性（4）特殊搬運(yùn)2．產(chǎn)品因素物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第三節(jié)

物流成本變動(dòng)成因與降低途徑空間因素是指物流系統(tǒng)中企業(yè)制造中心或倉(cāng)庫(kù)相對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)或供貨點(diǎn)的位置關(guān)系。制造中心或倉(cāng)庫(kù)距離目標(biāo)市場(chǎng)太遠(yuǎn)，必然會(huì)增加運(yùn)輸及包裝等成本；但在目標(biāo)市場(chǎng)建立或租用倉(cāng)庫(kù)，會(huì)增加庫(kù)存成本。因此空間因素對(duì)物流成本水平的高低具有重要影響。顯而易見(jiàn)，產(chǎn)品因素和空間因素，通常是物流成本變動(dòng)的客觀成因，而競(jìng)爭(zhēng)性因素則是物流成本變動(dòng)的主觀成因，也是物流成本日常管控的主要目標(biāo)。3．空間因素物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第三節(jié)

物流成本變動(dòng)成因與降低途徑1．物流合理化2．提高物流質(zhì)量（1）商品質(zhì)量（2）物流服務(wù)質(zhì)量（3）物流工作質(zhì)量（4）物流工程質(zhì)量3．加快物流速度二、降低物流成本的途徑物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第三節(jié)

物流成本變動(dòng)成因與降低途徑第四節(jié)

物流成本的構(gòu)成物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第四節(jié)物流成本的構(gòu)成1．運(yùn)輸費(fèi)用2．管理費(fèi)用3．保管費(fèi)用一、社會(huì)物流費(fèi)用構(gòu)成

物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第四節(jié)物流成本的構(gòu)成社會(huì)物流費(fèi)用一般劃分為運(yùn)輸費(fèi)用、管理費(fèi)用、保管費(fèi)用三個(gè)部分。運(yùn)輸費(fèi)用=運(yùn)費(fèi)+裝卸搬運(yùn)等輔助費(fèi)管理費(fèi)用=社會(huì)物流總額×社會(huì)物流平均管理費(fèi)用率保管費(fèi)用=利息費(fèi)用

倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

保險(xiǎn)費(fèi)用

貨物損耗費(fèi)用

信息及相關(guān)服務(wù)費(fèi)用

配送費(fèi)用

流通加工費(fèi)用

包裝費(fèi)用

其他保管費(fèi)用物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第四節(jié)物流成本的構(gòu)成1．物流成本項(xiàng)目構(gòu)成2．物流成本范圍構(gòu)成3．物流成本支付形態(tài)構(gòu)成二、企業(yè)物流成本構(gòu)成物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第四節(jié)物流成本的構(gòu)成按成本項(xiàng)目劃分，物流成本由物流功能成本和存貨相關(guān)成本構(gòu)成。其中物流功能成本包括物流活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的包裝成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本，存貨相關(guān)成本包括企業(yè)在物流活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的與存貨有關(guān)的流動(dòng)資金占用成本、存貨風(fēng)險(xiǎn)成本和存貨保險(xiǎn)成本。具體內(nèi)容見(jiàn)表1-2。1．物流成本項(xiàng)目構(gòu)成物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第四節(jié)物流成本的構(gòu)成物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第四節(jié)物流成本的構(gòu)成物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第四節(jié)物流成本的構(gòu)成物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第四節(jié)物流成本的構(gòu)成第五節(jié)

物流成本的分類物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第五節(jié)

物流成本的分類按物流成本是否具有可控性，可將物流成本分為可控成本與不可控成本。1．可控成本可控成本是指考核對(duì)象對(duì)成本的發(fā)生能夠控制的成本。由于可控成本對(duì)各責(zé)任中心來(lái)說(shuō)是可控制的，因而必須對(duì)其負(fù)責(zé)。2．不可控成本不可控成本是指考核對(duì)象對(duì)成本的發(fā)生不能予以控制的成本，因而也不予以負(fù)責(zé)的成本。例如上面所說(shuō)的材料的采購(gòu)成本，生產(chǎn)部門(mén)是無(wú)法控制的，因而對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是不可控成本；又如供應(yīng)部門(mén)的水、電、氣成本對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)也是不可控成本。第五節(jié)

物流成本的分類物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第五節(jié)

物流成本的分類按物流成本與業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系分類，可將物流成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本。1．變動(dòng)成本變動(dòng)成本是指其發(fā)生總額隨業(yè)務(wù)量的增減變化而近似成正比例增減變化的成本。2．固定成本固定成本是指成本總額保持穩(wěn)定，與業(yè)務(wù)量的變化基本無(wú)關(guān)的成本。二、按物流成本性態(tài)分類物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第五節(jié)

物流成本的分類按成本計(jì)算的方法分類，可將成本分為實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本兩類。1．實(shí)際成本實(shí)際成本是指企業(yè)在物流活動(dòng)中實(shí)際耗用的各種費(fèi)用的總和。2．標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是通過(guò)精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本。三、按成本計(jì)算的方法分類

物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第五節(jié)

物流成本的分類第六節(jié)

物流成本的幾個(gè)重要理論學(xué)說(shuō)物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第六節(jié)物流成本的幾個(gè)重要理論學(xué)說(shuō)著名的管理學(xué)學(xué)者彼得·德魯克（PeterF.Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾經(jīng)講過(guò)：“流通是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的黑暗大陸?！钡卖斂朔褐傅氖橇魍?，但是由于流通領(lǐng)域中物流活動(dòng)的模糊性特別突出，是流通領(lǐng)域中人們認(rèn)識(shí)不清的領(lǐng)域，所以，“黑大陸”學(xué)說(shuō)應(yīng)當(dāng)是針對(duì)物流而言。一、“黑大陸”學(xué)說(shuō)物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第六節(jié)物流成本的幾個(gè)重要理論學(xué)說(shuō)“物流冰山”學(xué)說(shuō)是日本早稻田大學(xué)西澤修（1930年7月4日－）教授提出來(lái)的，他在研究物流成本時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算方法都不能掌握物流費(fèi)用的實(shí)際情況，因而人們對(duì)物流費(fèi)用的了解是一片空白，甚至有很大的虛假性，他把這種情況比做“物流冰山”。二、物流成本冰山理論物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第六節(jié)物流成本的幾個(gè)重要理論學(xué)說(shuō)物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第六節(jié)物流成本的幾個(gè)重要理論學(xué)說(shuō)第三個(gè)利潤(rùn)源的說(shuō)法是日本早稻田大學(xué)教授西澤修在1970年提出的。第三個(gè)利潤(rùn)源的理論基于以下幾個(gè)方面：1）物流可以完全從流通中分化出來(lái)，因而能進(jìn)行獨(dú)立的總體分析判斷。2）物流可以成為相對(duì)獨(dú)立的“利潤(rùn)中心”。3）成為生產(chǎn)企業(yè)的“第三個(gè)利潤(rùn)源”。4）通過(guò)有效的物流活動(dòng)，可以提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總效益。三、“第三個(gè)利潤(rùn)源”學(xué)說(shuō)物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第六節(jié)物流成本的幾個(gè)重要理論學(xué)說(shuō)效益背反”指的是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，即某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時(shí)，必然會(huì)存在另一個(gè)或幾個(gè)功能要素的利益損失，反之也如此。這是一個(gè)此消彼長(zhǎng)、此盈彼虧的現(xiàn)象，雖然在許多領(lǐng)域中這種現(xiàn)象都是存在的，但在物流領(lǐng)域中，這個(gè)現(xiàn)象更為突出?！靶б姹撤础笔俏锪黝I(lǐng)域中很普遍的現(xiàn)象，通常表現(xiàn)為物流成本與服務(wù)水平的效益背反和物流各功能活動(dòng)的效益背反。四、效益背反理論物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第六節(jié)物流成本的幾個(gè)重要理論學(xué)說(shuō)高水平的物流服務(wù)是由高水平的物流成本做保證的，在沒(méi)有較大的技術(shù)進(jìn)步情況下，物流企業(yè)很難做到既提高了物流服務(wù)水平，同時(shí)也降低了物流成本。一般來(lái)講，提高物流服務(wù)水平，物流成本就會(huì)上升，兩者之間存在著效益背反。通常情況下，物流服務(wù)水平與物流成本之間并非呈現(xiàn)線性關(guān)系，而是如圖1-2所示，物流服務(wù)水平曲線是向下彎曲的。1．物流成本與服務(wù)水平的效益背反物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第六節(jié)物流成本的幾個(gè)重要理論學(xué)說(shuō)物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第六節(jié)物流成本的幾個(gè)重要理論學(xué)說(shuō)一般在對(duì)物流服務(wù)和物流成本做決策時(shí)，以價(jià)值工程理論為指導(dǎo)，可以考慮以下四種方法：（1）保持物流服務(wù)水平不變，盡量降低物流成本（2）提高物流服務(wù)水平，相應(yīng)增加必要的物流成本（3）保持物流成本不變，提高服務(wù)水平（4）用較低的物流成本，實(shí)現(xiàn)較高的物流服務(wù)物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第六節(jié)物流成本的幾個(gè)重要理論學(xué)說(shuō)現(xiàn)代物流是由運(yùn)輸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸及配送等物流活動(dòng)的集合體，物流的各項(xiàng)活動(dòng)處于一個(gè)相互矛盾的系統(tǒng)中，要想較多地達(dá)到某個(gè)方面的目的，必然會(huì)使另一方面的目的受到一定的損失，這便是物流各功能活動(dòng)的效益背反。2．物流各功能活動(dòng)的效益背反物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第六節(jié)物流成本的幾個(gè)重要理論學(xué)說(shuō)由此可見(jiàn)，物流系統(tǒng)就是以成本為核心，按相對(duì)合理成本水平的要求，調(diào)整各要素之間的矛盾，把它們有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使物流總成本為最小。形象地講，物流的整體效果是森林的效果，歸納成一句話：“物流是一片森林而非一棵棵樹(shù)木?！蔽锪鞒杀竟芾淼诹?gt;第一章物流成本管理緒論>第六節(jié)物流成本的幾個(gè)重要理論學(xué)說(shuō)在現(xiàn)實(shí)工作中，物流成本管理和物流技術(shù)與管理有著較為明確的劃分，這種劃分也應(yīng)體現(xiàn)在物流課程體系上。物流成本管理的方法雖然繁雜多樣，但其采用與處理的各種成本數(shù)據(jù)完全取決于物流成本的劃分、預(yù)測(cè)、預(yù)算、計(jì)算、分析、控制以及考評(píng)等方法體系，因此物流成本的劃分、預(yù)測(cè)、預(yù)算、計(jì)算、分析、控制以及考評(píng)應(yīng)是物流成本管理的基礎(chǔ)與主體，是從事成本管控工作人員的基本功，也是本書(shū)的側(cè)重點(diǎn)。物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第六節(jié)物流成本的幾個(gè)重要理論學(xué)說(shuō)1．試述物流成本管理的意義。2．試述物流成本管理的原則。3．物流成本管理的方法與手段通常體現(xiàn)在哪些方面？4．按國(guó)標(biāo)（GB/T20523—2006）的要求，我國(guó)企業(yè)物流成本構(gòu)成有哪幾種劃分方法？5．有關(guān)物流成本的重要學(xué)說(shuō)有哪幾種？

【復(fù)習(xí)思考題】物流成本管理第六版>第一章物流成本管理緒論>第六節(jié)物流成本的幾個(gè)重要理論學(xué)說(shuō)第二章物流成本計(jì)算的基本方法【學(xué)習(xí)目的】第二章物流成本計(jì)算的基本方法通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解物流成本計(jì)算對(duì)象與成本計(jì)算期的選取方法，理解品種法、分批法、分步法、定額成本法等物流成本計(jì)算的基本方法，基本掌握作業(yè)成本法。第一節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的特點(diǎn)第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第一節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的特點(diǎn)了解我國(guó)企業(yè)物流成本計(jì)算的特點(diǎn)，對(duì)于正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度和社會(huì)物流統(tǒng)計(jì)制度之間的關(guān)系、企業(yè)物流成本與產(chǎn)品成本之間的關(guān)系，明確物流成本的構(gòu)成，正確計(jì)算物流成本，具有十分重要的意義。當(dāng)前，我國(guó)物流成本計(jì)算的特點(diǎn)可歸納為以下兩個(gè)方面：第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第一節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的特點(diǎn)一、物流成本的計(jì)算要素彈性較大1．物流成本的計(jì)算范圍過(guò)于寬泛2．物流成本計(jì)算對(duì)象維度眾多3．物流成本的計(jì)算要素歸集難度大第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第一節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的特點(diǎn)二、物流成本計(jì)算方法須規(guī)范統(tǒng)一1．物流成本構(gòu)成部分的內(nèi)容2．物流成本計(jì)算部分的內(nèi)容第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第一節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的特點(diǎn)第二節(jié)

物流成本計(jì)算對(duì)象第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第二節(jié)物流成本計(jì)算對(duì)象成本計(jì)算對(duì)象是指企業(yè)為歸集和分配各項(xiàng)成本費(fèi)用而確定的、以一定時(shí)期和空間范圍為條件而存在的成本計(jì)算實(shí)體企業(yè)的物流活動(dòng)都是在一定的時(shí)空范圍內(nèi)進(jìn)行的，從物流的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看，其時(shí)間上具有連續(xù)性和繼起性，空間上具有并存性。因此，各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生，需要從其發(fā)生期間、發(fā)生地點(diǎn)和承擔(dān)實(shí)體三個(gè)方面進(jìn)行合理劃分，這就形成了成本計(jì)算對(duì)象的三個(gè)基本構(gòu)成要素。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第二節(jié)物流成本計(jì)算對(duì)象二、成本計(jì)算期間成本計(jì)算期間，是指匯集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的時(shí)間范圍。企業(yè)物流部門(mén)或物流企業(yè)的成本計(jì)算期視其物流作業(yè)性質(zhì)可有不同的確定方法，對(duì)于一般物流作業(yè)來(lái)講，可將日歷月份作為成本計(jì)算期，而對(duì)于遠(yuǎn)洋貨物運(yùn)輸作業(yè)來(lái)講，因其生產(chǎn)周期較長(zhǎng)（以航次為生產(chǎn)周期），所以應(yīng)以航次周期作為成本計(jì)算期。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第二節(jié)物流成本計(jì)算對(duì)象三、成本計(jì)算空間成本計(jì)算空間是指成本費(fèi)用發(fā)生并能組織成本計(jì)算的地點(diǎn)或區(qū)域（部門(mén)、單位、生產(chǎn)或勞務(wù)作業(yè)環(huán)節(jié)等）。例如，制造企業(yè)的成本計(jì)算空間可按全廠、車(chē)間、分廠、某個(gè)工段或某一生產(chǎn)步驟劃分；服務(wù)性等企業(yè)可以按部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)或班組等單位來(lái)確定各個(gè)成本計(jì)算空間。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第二節(jié)物流成本計(jì)算對(duì)象物流企業(yè)成本計(jì)算空間的劃分，首先要符合《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》（GB/T

20523—2006）的要求，即以物流成本項(xiàng)目、物流范圍和物流成本支付形態(tài)作為物流成本計(jì)算對(duì)象，也就是從物流成本項(xiàng)目、物流范圍和物流成本支付形態(tài)三個(gè)維度上來(lái)劃分成本計(jì)算空間。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第二節(jié)物流成本計(jì)算對(duì)象1．從成本項(xiàng)目維度上劃分即以物流成本項(xiàng)目作為物流成本計(jì)算對(duì)象，具體包括物流功能成本和存貨相關(guān)成本。其中，物流功能成本是指在包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息和物流管理過(guò)程中所發(fā)生的物流成本。存貨相關(guān)成本是指企業(yè)在物流活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的與存貨有關(guān)的資金占用成本、物品損耗成本、保險(xiǎn)和稅收成本。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第二節(jié)物流成本計(jì)算對(duì)象2．從物流活動(dòng)范圍維度上劃分即以物流活動(dòng)的范圍作為物流成本計(jì)算對(duì)象，具體包括供應(yīng)物流、企業(yè)內(nèi)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物物流等不同階段所發(fā)生的各項(xiàng)成本支出。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第二節(jié)物流成本計(jì)算對(duì)象3．從物流成本支付形態(tài)維度上劃分即以物流成本的支付形態(tài)作為物流成本計(jì)算對(duì)象。具體包括委托物流成本和企業(yè)內(nèi)部物流成本。其中，企業(yè)內(nèi)部物流成本其支付形態(tài)具體包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、一般經(jīng)費(fèi)和特別經(jīng)費(fèi)。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第二節(jié)物流成本計(jì)算對(duì)象四、物流成本計(jì)算對(duì)象的選取原則1．滿足成本控制重點(diǎn)的需要：物流成本計(jì)算對(duì)象的選取，應(yīng)當(dāng)放在成本控制的重點(diǎn)上。2．滿足多維度、多層次的管理需要第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第二節(jié)物流成本計(jì)算對(duì)象第三節(jié)

企業(yè)物流成本計(jì)算的原則與步驟第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第三節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的原則與步驟一、企業(yè)物流成本計(jì)算原則1．可直接分離的物流成本計(jì)算原則2．不可直接分離的物流成本計(jì)算原則第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第三節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的原則與步驟1．可直接分離的物流成本計(jì)算原則可直接分離的物流成本是指對(duì)于現(xiàn)行成本核算體系中已經(jīng)反映但分散于各會(huì)計(jì)科目之中的物流成本，企業(yè)在按照會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行正常成本核算的同時(shí)，可根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，選擇在期中同步登記相關(guān)物流成本輔助賬戶，通過(guò)賬外核算得到物流成本資料；或在期末（月末、季末、年末，下同）通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用類科目再次進(jìn)行歸類整理，從中分離出物流成本。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第三節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的原則與步驟2．不可直接分離的物流成本計(jì)算原則不可直接分離的物流成本是指對(duì)于現(xiàn)行成本核算體系中沒(méi)有反映但應(yīng)計(jì)入物流成本的耗費(fèi)（即存貨占用自有資金所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本，下同），根據(jù)有關(guān)存貨統(tǒng)計(jì)資料按規(guī)定的公式計(jì)算物流成本。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第三節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的原則與步驟二、企業(yè)物流成本計(jì)算步驟1．可直接分離的物流成本計(jì)算步驟2．不可直接分離的物流成本計(jì)算步驟第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第三節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的原則與步驟1．可直接分離的物流成本計(jì)算步驟對(duì)現(xiàn)行成本核算體系中已經(jīng)反映但分散于各會(huì)計(jì)科目中的物流成本，計(jì)算步驟如下：（1）賬戶設(shè)置（2）費(fèi)用確認(rèn)（3）賬務(wù)處理第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第三節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的原則與步驟2．不可直接分離的物流成本計(jì)算步驟（1）期末對(duì)存貨按采購(gòu)在途、在庫(kù)和銷售在途等形態(tài)分別統(tǒng)計(jì)出賬面余額。（2）按照下式分別計(jì)算出在供應(yīng)物流、企業(yè)內(nèi)物流、銷售物流等不同范圍階段存貨占用自有資金所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本：第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第三節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的原則與步驟三、企業(yè)間接物流成本分配原則1．企業(yè)間接物流成本的定義2．企業(yè)間接物流成本的分配原則第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第三節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的原則與步驟四、企業(yè)物流成本表按《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》（GB/T20523—2006）的要求，企業(yè)應(yīng)定期編報(bào)企業(yè)物流成本表，包括主表（企業(yè)物流成本主表，表2-1）和附表（企業(yè)自營(yíng)物流成本支付形態(tài)表，表2-2）。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第三節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的原則與步驟表2-1企業(yè)物流成本主表

表號(hào)：企物流A1表成本項(xiàng)目代碼范圍及支付形態(tài)供應(yīng)物流成本企業(yè)內(nèi)物流成本銷售物流成本回收物流成本廢棄物物流成本物流總成本自營(yíng)委托小計(jì)自營(yíng)委托小計(jì)自營(yíng)委托小計(jì)自營(yíng)委托小計(jì)自營(yíng)委托小計(jì)自營(yíng)委托合計(jì)010203040506070809101112131415161718物流功能成本運(yùn)輸成本01倉(cāng)儲(chǔ)成本02包裝成本03裝卸搬運(yùn)成本04流通加工成本05物流信息成本06物流管理成本07合計(jì)08存貨相關(guān)成本流動(dòng)資金占用成本09存貨風(fēng)險(xiǎn)成本10存貨保險(xiǎn)成本11合計(jì)

12其他成本13物流總成本14第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第三節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的原則與步驟表2-2企業(yè)自營(yíng)物流成本支付形態(tài)表

表號(hào)：企物流A2表成本項(xiàng)目代碼內(nèi)部支付形態(tài)材料費(fèi)人工費(fèi)維護(hù)費(fèi)一般經(jīng)費(fèi)特別經(jīng)費(fèi)合計(jì)123456物流功能成本運(yùn)輸成本01倉(cāng)儲(chǔ)成本02包裝成本03裝卸搬運(yùn)成本04流通加工成本05物流信息成本06物流管理成本07合計(jì)08存貨相關(guān)成本流動(dòng)資金占用成本09存貨風(fēng)險(xiǎn)成本10存貨保險(xiǎn)成本11合計(jì)12其他成本13物流總成本14第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第三節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的原則與步驟3．企業(yè)物流成本表主要邏輯審核關(guān)系主表中“物流總成本—自營(yíng)—16”列中各項(xiàng)成本數(shù)值應(yīng)等于附表中“合計(jì)—6”列中各項(xiàng)成本數(shù)值。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第三節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的原則與步驟第四節(jié)制造成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第四節(jié)制造成本法我國(guó)財(cái)政部2014年1月1日起實(shí)施的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》規(guī)定：制造企業(yè)一般設(shè)置直接材料、燃料和動(dòng)力、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目。直接材料，是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料燃料和動(dòng)力，是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料和動(dòng)力。直接人工，是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。制造費(fèi)用，是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第四節(jié)制造成本法一、品種法1．品種法的特點(diǎn)（1）以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象。（2）按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本。（3）月末一般不會(huì)存在在產(chǎn)品。2．品種法的計(jì)算程序第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第四節(jié)制造成本法間接生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬制造費(fèi)用明細(xì)賬管理費(fèi)用明細(xì)賬輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表制造費(fèi)用分配表產(chǎn)品甲成本計(jì)算單直接生產(chǎn)費(fèi)用各種有關(guān)費(fèi)用原始憑證材料費(fèi)用分配表工資及福利費(fèi)用分配表外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表其他費(fèi)用分配表圖2-1品種法核算程序第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第四節(jié)制造成本法二、分批法1．分批法的特點(diǎn)（1）以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象。（2）同一批產(chǎn)品全部完工時(shí)才算作完工產(chǎn)品。（3）一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。2．分批法的計(jì)算程序第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第四節(jié)制造成本法間接生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)明細(xì)賬制造費(fèi)用明細(xì)賬管理費(fèi)用明細(xì)賬輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配各種有關(guān)費(fèi)用原始憑證材料費(fèi)用分配表工資及福利分配表外購(gòu)動(dòng)力分配表其他費(fèi)用分配表圖2-2分批法核算程序訂單A成本計(jì)算單直接生產(chǎn)費(fèi)用第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第四節(jié)制造成本法三、分步法1．分步法的特點(diǎn)（1）成本計(jì)算的對(duì)象是各生產(chǎn)步驟的各種半成品及產(chǎn)成品。（2）成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不需一致。（3）在各個(gè)生產(chǎn)步驟范圍內(nèi)歸集生產(chǎn)費(fèi)用，并按步驟計(jì)算產(chǎn)品成本。（4）需要采用一定的方法將本步驟歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，以確定完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本2．分步法的一般程序第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第四節(jié)制造成本法產(chǎn)品甲成本計(jì)算單結(jié)轉(zhuǎn)第三步驟完工成本第三步驟未完工成本產(chǎn)品甲在產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)第一步驟完工成本第一步驟未完工成本結(jié)轉(zhuǎn)第二步驟完工成本第二步驟未完工成本各有關(guān)費(fèi)用原始憑證產(chǎn)品甲第一步驟成本計(jì)算單產(chǎn)品甲第二步驟成本計(jì)算單產(chǎn)品甲第三步驟成本計(jì)算單間接費(fèi)用應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用或輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，編制相應(yīng)的分配表等(其過(guò)程從略)。圖2-3逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)法）的核算程序第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第四節(jié)制造成本法四、定額成本法1．定額成本法的特點(diǎn)（1）在事前需要制定產(chǎn)品的消耗定額、耗費(fèi)定額和產(chǎn)品的定額成本。（2）將符合定額的耗費(fèi)和發(fā)生的差異分別核算（3）月末在定額成本的基礎(chǔ)上加減各種差異，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。（4）必須與成本計(jì)算的品種法、分批法和分步法等基本方法結(jié)合運(yùn)用2．定額成本法的基本程序第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第四節(jié)制造成本法材料消耗定額A零件定額卡C零件定額卡D零件定額卡E零件定額卡B零件定額卡甲部件定額成本計(jì)算產(chǎn)品定額成本計(jì)算表工時(shí)消耗定額材料計(jì)劃單價(jià)計(jì)劃人工費(fèi)額計(jì)劃制造費(fèi)額乙部件定額成本計(jì)算圖2-4產(chǎn)品定額成本編制程序第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第四節(jié)制造成本法圖2-5定額法核算基本程序第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第四節(jié)制造成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第四節(jié)制造成本法五、成本計(jì)算對(duì)象與相應(yīng)計(jì)算方法的選取依據(jù)1．生產(chǎn)組織不同，成本計(jì)算對(duì)象不盡相同2．生產(chǎn)工藝過(guò)程不同，成本計(jì)算對(duì)象有所不同3．管理要求不同，產(chǎn)品成本的計(jì)算對(duì)象和計(jì)算方法不同4．按成本控制重要程度對(duì)產(chǎn)品成本的計(jì)算對(duì)象進(jìn)行選取第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第四節(jié)制造成本法第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法一、作業(yè)成本法的基本概念（一）作業(yè)（二）成本動(dòng)因1．資源動(dòng)因2．作業(yè)動(dòng)因（三）作業(yè)中心與作業(yè)成本庫(kù)第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法（一）作業(yè)在作業(yè)成本法中，所謂作業(yè)，就是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。作業(yè)是匯集資源耗費(fèi)的第一對(duì)象，是資源耗費(fèi)與產(chǎn)品成本之間的連接中介。作業(yè)成本法將作業(yè)作為成本計(jì)算的基本對(duì)象，并將作業(yè)成本分配給最終產(chǎn)出（如產(chǎn)品、服務(wù)或客戶），形成產(chǎn)品成本。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法（二）成本動(dòng)因1．資源動(dòng)因資源動(dòng)因也稱為作業(yè)成本計(jì)算的第一階段動(dòng)因，主要用在各作業(yè)中心內(nèi)部成本庫(kù)之間分配資源。2．作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因也稱為作業(yè)成本計(jì)算的第二階段動(dòng)因，主要用于將各成本庫(kù)中的成本在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法（三）作業(yè)中心與作業(yè)成本庫(kù)作業(yè)中心是成本歸集和分配的基本單位，它由一項(xiàng)作業(yè)或一組性質(zhì)相似的作業(yè)所組成。根據(jù)管理上的要求，企業(yè)可以設(shè)置若干個(gè)不同的作業(yè)中心，其設(shè)立方式與成本責(zé)任單位相似。由于作業(yè)消耗資源，所以伴隨作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)中心也就成為一個(gè)資源成本庫(kù)，也稱為作業(yè)成本庫(kù)。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法二、作業(yè)成本法的基本原理作業(yè)成本法的基本原理是：根據(jù)“作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生”的指導(dǎo)思想，以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象，首先依據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源的成本追蹤到作業(yè)，形成作業(yè)成本，再依據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)的成本追蹤到產(chǎn)品，最終形成產(chǎn)品的成本。其原理如圖2-6所示。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法按資源動(dòng)因歸集資源耗費(fèi)（間接費(fèi)用）作業(yè)耗費(fèi)資源產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)A作業(yè)中心成本庫(kù)B作業(yè)中心成本庫(kù)C作業(yè)中心成本庫(kù)按作業(yè)動(dòng)因分配甲產(chǎn)品成本乙產(chǎn)品成本第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法>作業(yè)成本法的基本原理>第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法三、作業(yè)成本法的特點(diǎn)1）并不追求傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)法下的“精確”計(jì)算，只要求數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確到保證制訂計(jì)劃的正確性即可。2）作業(yè)成本有利于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本控制。3）作業(yè)成本可用于分析企業(yè)生產(chǎn)能力的利用情況。4）作業(yè)成本法可用于制定產(chǎn)品生產(chǎn)種類的決策。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法四、作業(yè)成本法核算程序1．確認(rèn)各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因2．對(duì)作業(yè)進(jìn)行篩選整合，建立作業(yè)中心及作業(yè)成本庫(kù)3．依據(jù)資源動(dòng)因，將各項(xiàng)作業(yè)所耗費(fèi)的資源追蹤到各作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫(kù)4．根據(jù)產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的消耗，將成本分配給最終產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品成本第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法五、作業(yè)成本法核算程序示例第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法益友飲品集團(tuán)第三制品廠生產(chǎn)兩種飲品，即產(chǎn)品甲和產(chǎn)品乙，現(xiàn)采用作業(yè)成本法對(duì)其生產(chǎn)費(fèi)用組織核算。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法（1）該廠根據(jù)管理與核算上的需要，對(duì)資源動(dòng)因進(jìn)行確認(rèn)與合并。確認(rèn)合并后，共有6項(xiàng)，即材料移動(dòng)、訂單數(shù)量、準(zhǔn)備次數(shù)、維修小時(shí)、質(zhì)檢數(shù)量及直接工時(shí)（成本動(dòng)因的確認(rèn)與合并的具體做法與過(guò)程略去）；將全部作業(yè)分解與合并為6個(gè)作業(yè)中心，即材料采購(gòu)作業(yè)中心、材料處理作業(yè)中心、設(shè)備維修作業(yè)中心、質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)中心以及動(dòng)力與折舊（作業(yè)的分解與合并的具體做法與過(guò)程略去），并按各作業(yè)中心分別建立作業(yè)成本庫(kù)。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法（2）對(duì)于直接生產(chǎn)費(fèi)用即直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)用，不需計(jì)入各作業(yè)成本庫(kù)，可直接按產(chǎn)品進(jìn)行歸集，計(jì)入產(chǎn)品成本。產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙當(dāng)月產(chǎn)量及各項(xiàng)直接生產(chǎn)費(fèi)用和共同耗用的制造費(fèi)用見(jiàn)表2-3。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法（4）在費(fèi)用歸集和成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上，將各作業(yè)成本庫(kù)中的成本按相應(yīng)作業(yè)動(dòng)因（本例假定作業(yè)動(dòng)因與資源動(dòng)因相同），分配到各產(chǎn)品中去。產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙的作業(yè)動(dòng)因數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況見(jiàn)表2-5。根據(jù)表2-5中的作業(yè)動(dòng)因數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，可將制造費(fèi)用在產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙之間進(jìn)行分配。作業(yè)動(dòng)因比率的計(jì)算見(jiàn)表2-6，根據(jù)計(jì)算出的作業(yè)動(dòng)因比率，分配作業(yè)成本，分配過(guò)程與結(jié)果見(jiàn)表2-7。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法（5）計(jì)算產(chǎn)品成本。將按產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙所歸集的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和作業(yè)成本法分配來(lái)的制造費(fèi)用進(jìn)行匯總，分別計(jì)算產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙的總成本與單位成本，見(jiàn)表2-8。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法1．物流成本計(jì)算對(duì)象選取的依據(jù)是什么？2．簡(jiǎn)述企業(yè)物流成本計(jì)算原則。3．定額成本法有哪些特點(diǎn)？4．簡(jiǎn)述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別。復(fù)習(xí)思考題第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>練習(xí)題第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法一、產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)資料新鑫鑄造廠202×年生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。其中，Ａ產(chǎn)品是老產(chǎn)品，已經(jīng)有多年的生產(chǎn)歷史，比較穩(wěn)定，每批大量生產(chǎn)10

000件以備顧客訂貨的需要，年產(chǎn)A產(chǎn)品120

000件；B產(chǎn)品是應(yīng)顧客要求改進(jìn)的產(chǎn)品，每批生產(chǎn)100件，年產(chǎn)B產(chǎn)品60

000件；C產(chǎn)品是一種新的、復(fù)雜的產(chǎn)品，每批生產(chǎn)10件，年產(chǎn)C產(chǎn)品12000件。按傳統(tǒng)成本計(jì)算法，三種產(chǎn)品全年總成本計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表2-9第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法二、成本計(jì)算要求采用作業(yè)成本計(jì)算法，對(duì)上述制造費(fèi)用按作業(yè)成本庫(kù)進(jìn)行歸集，并按三種產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量重新分配制造費(fèi)用，最后重新計(jì)算三種產(chǎn)品的總成本和單位成本。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法3．要求：將各作業(yè)成本庫(kù)歸集的制造費(fèi)用，分配給A、B、C三種產(chǎn)品，可通過(guò)列表方式完成，參見(jiàn)表2-13～表2-22。第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法第二章物流成本計(jì)算的基本方法>第五節(jié)作業(yè)成本法彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法目標(biāo)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法因素分析法變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析定額管理第三章物流成本控制的基本方法第三章物流成本控制的基本方法學(xué)習(xí)目的通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解零基預(yù)算法，理解目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額制訂的方法，初步掌握彈性預(yù)算法、連環(huán)替代法和變動(dòng)成本差異的計(jì)算方法。第三章物流成本控制的基本方法第一節(jié)彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法第三章物流成本控制的基本方法一、彈性預(yù)算法第三章物流成本控制的基本方法>彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法第三章物流成本控制的基本方法>彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法（一）彈性預(yù)算基本原理可隨時(shí)按實(shí)際業(yè)務(wù)量進(jìn)行調(diào)整，具有伸縮性以成本可劃分為變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用為前提第三章物流成本控制的基本方法>彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法（二）彈性預(yù)算的特點(diǎn)業(yè)務(wù)量計(jì)量單位的選取確定業(yè)務(wù)量變動(dòng)范圍選擇彈性預(yù)算的表達(dá)方式第三章物流成本控制的基本方法>彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法（三）彈性預(yù)算的編制1．業(yè)務(wù)量計(jì)量單位的選取

業(yè)務(wù)量計(jì)量單位的選取，應(yīng)以代表性強(qiáng)、直觀性好為原則。就裝卸部門(mén)來(lái)講，其裝卸費(fèi)用預(yù)算的業(yè)務(wù)量計(jì)量單位通常為千操作噸，符號(hào)為103t，取千操作噸作為業(yè)務(wù)量計(jì)量單位的代表性與直觀性較強(qiáng)第三章物流成本控制的基本方法>彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法2．確定業(yè)務(wù)量變動(dòng)范圍

確定業(yè)務(wù)量變動(dòng)范圍應(yīng)滿足其業(yè)務(wù)量實(shí)際變動(dòng)的需要。確定的方法有以下幾種：

（1）把業(yè)務(wù)量范圍確定在正常業(yè)務(wù)量的80%至120%之間。

（2）把歷史上的最低業(yè)務(wù)量和最高業(yè)務(wù)量分別作為業(yè)務(wù)量范圍的下限和上限。

（3）對(duì)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量做出悲觀預(yù)測(cè)和樂(lè)觀預(yù)測(cè)，分別作為業(yè)務(wù)量的上限和下限。

第三章物流成本控制的基本方法>彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法3．選擇彈性預(yù)算的表達(dá)方式彈性預(yù)算的表達(dá)方式主要有列表法和公式法。第三章物流成本控制的基本方法>彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法（1）列表法例3-1：太行冶煉公司裝卸部門(mén)在正常情況下，全年裝卸作業(yè)量預(yù)計(jì)為8600

103t，要求在其80%至120%之間按間隔10%的裝卸作業(yè)量，以及按表3-1中的各項(xiàng)成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)編制其彈性預(yù)算。第三章物流成本控制的基本方法>彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法項(xiàng)目成本費(fèi)用與裝卸作業(yè)量關(guān)系費(fèi)用總額固定不變（元）費(fèi)用總額成正比變動(dòng)（元/103t）一、固定成本35210000-1、基本工資1750000-2、提取的福利基金760000-3、基本折舊18000000-4、大修理基金11700000-5、管理費(fèi)用（固定部分）3000000-二、單位變動(dòng)成本-2552.96、計(jì)件工資-546.0………14、管理費(fèi)用（變動(dòng)部分）-69.7表3-1裝卸作業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)第三章物流成本控制的基本方法>彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法項(xiàng)目裝卸量（103t）688077408600946010320一、固定成本352135213521352135211、基本工資1751751751751752、提取的福利基金76767676763、基本折舊180018001800180018004、大修理基金117011701170117011705、管理費(fèi)用（固定部分）300300300300300二、變動(dòng)成本175719762196241626346、計(jì)件工資376423470517563………………14、管理費(fèi)用（變動(dòng)部分）4854606672三、裝卸成本總額52785497571759376155四、單位成本（元/103t）7671.517102.076647.676275.905964.15表3-2裝卸費(fèi)用彈性預(yù)算

單位：萬(wàn)元第三章物流成本控制的基本方法>彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法第三章物流成本控制的基本方法>彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法例3-3：以上例為例，求出a與b的數(shù)值，見(jiàn)表3-3。第三章物流成本控制的基本方法>彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法

固定費(fèi)用（元）變動(dòng)費(fèi)用（元/103t）ab一、固定成本35210000-1、基本工資1750000-2、提取的福利基金760000-3、基本折舊18000000-4、大修理基金11700000-5、管理費(fèi)用（固定部分）3000000-二、單位變動(dòng)成本-2552.96、計(jì)件工資-546.0………14、管理費(fèi)用（變動(dòng)部分）-69.7裝卸費(fèi)用預(yù)算總額（Y）35210000+2552.9X(式中：X為裝卸作業(yè)量，103t)表3-3費(fèi)用總額中的a與b的數(shù)值計(jì)算第三章物流成本控制的基本方法>彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法通過(guò)表3-3可計(jì)算出a與b的數(shù)值，分別為35210000元和2552.9元/103t。當(dāng)裝卸作業(yè)量X在6880

103t～10320

103t之間變動(dòng)時(shí)，均可用下式計(jì)算出相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算總額Y

35210000

2552.9X如果，太行冶煉公司裝卸部門(mén)當(dāng)年實(shí)際裝卸作業(yè)量為8

720

103t，則相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算總額為35210000

2552.9

8720

57471288（元）平均每千操作噸費(fèi)用預(yù)算額為57471288

8720

6590.74（元/103t）第三章物流成本控制的基本方法>彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法二、零基預(yù)算法零基預(yù)算不同于傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，它對(duì)于任何一項(xiàng)預(yù)算支出，不是以過(guò)去或現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切都以零為起點(diǎn)，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少。所以，這種預(yù)算編制方法更切合實(shí)際情況，從而使預(yù)算充分發(fā)揮其控制實(shí)際支出的作用。第三章物流成本控制的基本方法>彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法零基預(yù)算的編制步驟與方法如下：1）明確企業(yè)或本部門(mén)計(jì)劃期的目標(biāo)和任務(wù)，列出在計(jì)劃期內(nèi)需要發(fā)生哪些費(fèi)用項(xiàng)目，并說(shuō)明費(fèi)用開(kāi)支的目的性，以及需要開(kāi)支的具體數(shù)額。2）將每項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目的所得與所費(fèi)進(jìn)行對(duì)比，權(quán)衡利害得失，并區(qū)分輕重緩急，按先后順序排列，并把其分出等級(jí)。一般以必不可少的業(yè)務(wù)及其發(fā)生的費(fèi)用為第一層次，必須保證；然后依據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容和費(fèi)用多少，依次列為第二層次、第三層次等，作為領(lǐng)導(dǎo)人決策的依據(jù)。3）按照上一步驟所定的層次和順序，結(jié)合可動(dòng)用的資金來(lái)源，分配資金，落實(shí)預(yù)算。第三章物流成本控制的基本方法>彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法目標(biāo)成本的作用通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的確認(rèn)，并在實(shí)際工作中為之努力，將使目標(biāo)成本發(fā)揮作用目標(biāo)成本確定的方法倒扣測(cè)算法，比價(jià)測(cè)算法，本量利分析法，功能成本分析法目標(biāo)成本法運(yùn)用原則運(yùn)用目標(biāo)成本法控制成本，并不是為了單純地削減成本。第二節(jié)目標(biāo)成本法第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)指標(biāo)措施實(shí)施檢查評(píng)價(jià)考核改進(jìn)目標(biāo)目標(biāo)成本法基本過(guò)程第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法充分調(diào)動(dòng)各方主動(dòng)性、積極性是有效地進(jìn)行成本比較的尺度一、目標(biāo)成本的作用注重影響成本差異的重要因素第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法倒扣測(cè)算法比價(jià)測(cè)算法二、目標(biāo)成本確定的方法本量利分析法功能成本分析法第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法（一）倒扣測(cè)算法第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法例【3-3】某新產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)為2000元/件，單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)為300元/件，國(guó)家規(guī)定該產(chǎn)品稅率為10%，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品期間費(fèi)用為200元/件。據(jù)倒扣測(cè)算法計(jì)算式，可求得該產(chǎn)品的目標(biāo)成本。第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法該產(chǎn)品單位產(chǎn)品目標(biāo)成本為

2000

300

2000

10%

200

1300元第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法（二）比價(jià)測(cè)算法比價(jià)測(cè)算法是將新產(chǎn)品與曾經(jīng)生產(chǎn)過(guò)的功能相近的老產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，凡新老產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相同的零部件，按老產(chǎn)品現(xiàn)有成本指標(biāo)測(cè)定，與老產(chǎn)品不同的部件，應(yīng)按預(yù)計(jì)的新的材料消耗定額、工時(shí)定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等加以估價(jià)測(cè)定。這種方法適用于對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造的目標(biāo)成本的測(cè)定。第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法例3-4：某企業(yè)在T-1型產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)改造，推出T-2型新產(chǎn)品。原T-1型產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本為100元，共由甲、乙、丙、丁4個(gè)零件組成。T-2型產(chǎn)品中的甲零件選材，改用工程塑料以代替不銹鋼材料，每件節(jié)約成本3元；乙零件提高拋光精度，每件增加成本2元；丁材料進(jìn)行烤漆工藝處理，每件增加成本3元；丙零件材料與工藝無(wú)變化。

據(jù)此可推定T-2型產(chǎn)品的單位產(chǎn)品目標(biāo)成本為

100

3

2

3

102（元）第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法功能成本分析原理提高價(jià)值的途徑（四）功能成本分析法功能分析的步驟第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法（四）功能成本分析法1．功能成本分析原理功能成本分析是根據(jù)價(jià)值工程原理，對(duì)所生產(chǎn)或研制的產(chǎn)品或?qū)λ峁┓?wù)的功能與成本的匹配關(guān)系，試圖以盡可能少的成本為用戶提供其所需求的必要功能或必要服務(wù)，或按功能與成本的匹配關(guān)系，將產(chǎn)品成本按組成產(chǎn)品的各個(gè)零部件的必要功能進(jìn)行合理分配，以達(dá)到優(yōu)化成本設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)成本控制目的的一種方法。第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法

指一種新產(chǎn)品、零件或一項(xiàng)服務(wù)的用途指產(chǎn)品的壽命周期成本表明以某種代價(jià)取得某種使用價(jià)值是否合理第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法功能與成本的關(guān)系從理論上講可表示為2．提高價(jià)值的途徑成本不變××√√√√××√功能適當(dāng)降低產(chǎn)品功能不變產(chǎn)品功能提高成本略增成本降低第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法計(jì)算功能評(píng)價(jià)系數(shù)計(jì)算價(jià)值系數(shù)計(jì)算成本系數(shù)產(chǎn)品目標(biāo)成本分配3．功能分析的步驟計(jì)算成本降低額擬定降低成本的措施確定各零件按功能評(píng)價(jià)系數(shù)和產(chǎn)品目標(biāo)成本要求的升降幅度對(duì)控制的重點(diǎn)采取必要的措施合理地實(shí)現(xiàn)降低任務(wù)第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法（1）計(jì)算功能評(píng)價(jià)系數(shù)，計(jì)算式為第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法例3-6：甲產(chǎn)品由8個(gè)零件組裝而成，各零件的功能分?jǐn)?shù)由8位專家進(jìn)行評(píng)價(jià)（即強(qiáng)制打分）。若以A、B、C、D、E、F、G、H分別表示這8個(gè)零件的名稱，在此給出其中的一位專家（專家甲）對(duì)這8個(gè)零件功能的評(píng)價(jià)結(jié)果（見(jiàn)表3-4），以及這8位專家的功能評(píng)價(jià)匯總結(jié)果（見(jiàn)表3-5）。第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法（5）計(jì)算各零件的成本降低額，以確定各零件按功能評(píng)價(jià)系數(shù)和產(chǎn)品目標(biāo)成本要求的升降幅度，見(jiàn)表3-6第⑦欄。（6）擬定降低成本的措施。功能成本分析法的關(guān)鍵，并非只是計(jì)算出其各零件的目標(biāo)成本和確定其成本應(yīng)降低額，重要的是如何對(duì)成本控制的重點(diǎn)零件采取必要的措施與方法，使其合理地實(shí)現(xiàn)降低任務(wù)。例如，根據(jù)各零件的目標(biāo)成本，選擇適當(dāng)?shù)墓に嚪椒ê瓦m當(dāng)?shù)脑牧系?，使設(shè)計(jì)成本切實(shí)控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法三、目標(biāo)成本法運(yùn)用原則因此如何科學(xué)地降低成本，求得生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量的均衡是目標(biāo)成本管理的重要命題。要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。由于目標(biāo)成本是根據(jù)預(yù)測(cè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求制定的、一定規(guī)劃期內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的成本水平。所以目標(biāo)成本應(yīng)比已經(jīng)達(dá)到的實(shí)際成本要低，但又是經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的。第三章物流成本控制的基本方法>目標(biāo)成本法第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義標(biāo)準(zhǔn)成本有兩種含義標(biāo)準(zhǔn)成本的分類理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本均應(yīng)分為用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的用途作為成本控制的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)差異明細(xì)化成本責(zé)任化第三章物流成本控制的基本方法>標(biāo)準(zhǔn)成本法一、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義1．標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本有兩種含義：一是指“單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本”，它是根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出來(lái)的；二是指“實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”，它是根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來(lái)的。 2．標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。第三章物流成本控制的基本方法>標(biāo)準(zhǔn)成本法二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類按照制定標(biāo)準(zhǔn)成本所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)水平分類，可分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是現(xiàn)有生產(chǎn)條件所能達(dá)到的最優(yōu)水平的成本，這種成本難以實(shí)際運(yùn)用；正常標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)正常的工作效率、正常的生產(chǎn)能力利用程度和正常價(jià)格等條件制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，它一般只用來(lái)估計(jì)未來(lái)的成本變動(dòng)趨勢(shì)；現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本，是根據(jù)適用期合理的耗費(fèi)量、合理的耗費(fèi)價(jià)格和生產(chǎn)能力可能利用程度等條件制定的切合適用期實(shí)際情況的一種標(biāo)準(zhǔn)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本法一般采用這種標(biāo)準(zhǔn)成本。第三章物流成本控制的基本方法>標(biāo)準(zhǔn)成本法三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定產(chǎn)品成本一般由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大部分構(gòu)成，標(biāo)準(zhǔn)成本也應(yīng)按這三大部分分別確定。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定可以通過(guò)編制標(biāo)準(zhǔn)成本單來(lái)進(jìn)行。在制定時(shí)，其中每一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本均應(yīng)分為用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。其中，用量標(biāo)準(zhǔn)包括單位產(chǎn)品消耗量、單位產(chǎn)品人工小時(shí)等，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)包括原材料單價(jià)、小時(shí)工資率、小時(shí)制造費(fèi)用分配率等。第三章物流成本控制的基本方法>標(biāo)準(zhǔn)成本法第三章物流成本控制的基本方法>標(biāo)準(zhǔn)成本法第三章物流成本控制的基本方法>標(biāo)準(zhǔn)成本法第三章物流成本控制的基本方法>標(biāo)準(zhǔn)成本法四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，而單件、批量小和試制性生產(chǎn)的企業(yè)則比較少用。標(biāo)準(zhǔn)成本法可以簡(jiǎn)化存貨核算的工作量，對(duì)于存貨品種變動(dòng)不大的企業(yè)尤為適用。標(biāo)準(zhǔn)成本法關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，標(biāo)準(zhǔn)成本要有合理性、切實(shí)可行性，并要求有高水平的技術(shù)人員和健全的管理制度。標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于標(biāo)準(zhǔn)管理水平較高而且產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的企業(yè)。我國(guó)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本如果平時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，月末必須調(diào)整為實(shí)際成本。第三章物流成本控制的基本方法>標(biāo)準(zhǔn)成本法五、標(biāo)準(zhǔn)成本法的用途（1）作為成本控制的依據(jù)（2）代替實(shí)際成本作為存貨計(jì)價(jià)的依據(jù)（3）作為經(jīng)營(yíng)決策的成本信息（4）作為登記賬簿的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第三章物流成本控制的基本方法>標(biāo)準(zhǔn)成本法六、標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)1．脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異明細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)成本法下的差異具體包括材料成本差異，直接人工成本差異，變動(dòng)制造費(fèi)用差異，固定制造費(fèi)用差異四大項(xiàng)九種，設(shè)置口徑較細(xì)。2．設(shè)置專門(mén)科目核算各種差異標(biāo)準(zhǔn)成本法下要為各種成本差異專門(mén)設(shè)置許多總賬科目進(jìn)行核算，3．成本責(zé)任化標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本必須分為變動(dòng)成本和固定成本，分清哪些責(zé)任由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)（如材料價(jià)格差異），哪些責(zé)任由車(chē)間負(fù)責(zé)（如材料用量差異），哪些責(zé)任由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)（如固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異）等。第三章物流成本控制的基本方法>標(biāo)準(zhǔn)成本法第四節(jié)因素分析法第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法1連環(huán)替代法2差額分析法3因素變動(dòng)率分析法一、連環(huán)替代法連環(huán)替代法基本原理乘積關(guān)系的連環(huán)替代分析連環(huán)替代法運(yùn)用原則第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法一、連環(huán)替代法這種分析方法的思路是：某一成本指標(biāo)M由A1，A2，…A，…An諸因素所構(gòu)成，當(dāng)諸因素?cái)?shù)值發(fā)生變動(dòng)時(shí)，即A1，A2，…A，…An分別變化為A1‘，A2’

，…A‘，…An’時(shí)，則成本指標(biāo)M變化為M‘。如果以各因素的變化值A(chǔ)1’，A2‘，…A’，…An‘（通常為實(shí)際數(shù)）依次逐個(gè)地替換其原值（通常為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)、計(jì)劃數(shù)、預(yù)算數(shù)或上期數(shù)），每次替換后所得的結(jié)果減去前一次結(jié)果，其差額即為該次所替換的那個(gè)因素的影響數(shù)值。第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法（一）乘積關(guān)系的連環(huán)替代分析第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法（二）連環(huán)替代法運(yùn)用原則（1）將要分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)構(gòu)造為若干個(gè)因素的關(guān)系式，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成因素應(yīng)能夠反映形成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因，否則，計(jì)算的結(jié)果就不準(zhǔn)確。（2）計(jì)算成本指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)（如計(jì)劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個(gè)相聯(lián)系的成本指標(biāo)。（3）合理確定各因素的替代順序。一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。（4）計(jì)算替代指標(biāo)。其方法是以基期數(shù)為基礎(chǔ)，用實(shí)際指標(biāo)體系中的各個(gè)因素，逐步順序地替換。（5）計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。（6）將各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額（即分析對(duì)象）相等。第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法二、差額分析法差額分析法實(shí)際上是連環(huán)替代法的一種簡(jiǎn)化形式，是利用各個(gè)因素的比較值與基準(zhǔn)值之間的差額，來(lái)計(jì)算各因素對(duì)分析指標(biāo)的影響。第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法三、“因素變動(dòng)率”分析法考慮到連環(huán)替代法在確定替代因素順序時(shí)的非唯一性的缺陷，有人提出了不同于連環(huán)替代法的分析思路與分析公式體系。因其公式體系的核心是計(jì)算因素變動(dòng)率，并按各因素變動(dòng)率的大小來(lái)分?jǐn)偝杀局笜?biāo)變動(dòng)差額 ΔM，故在此將其稱為“因素變動(dòng)率”分析法。本書(shū)僅對(duì)其中的乘積關(guān)系的因素分析公式介紹如下。第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法第五節(jié)變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析變動(dòng)成本差異計(jì)算與分析的意義追根求源，對(duì)不利差異的影響因素進(jìn)行必要的控制。變動(dòng)成本差異計(jì)算的基本原理“實(shí)際價(jià)格

實(shí)際數(shù)量”與“價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

用量標(biāo)準(zhǔn)”之差。變動(dòng)成本差異的計(jì)算價(jià)格差異的計(jì)算用量差異的計(jì)算變動(dòng)成本差異的匯總第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析一、變動(dòng)成本差異計(jì)算與分析的意義以產(chǎn)品所耗用工料費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)消耗量編制的費(fèi)用預(yù)算與所耗用工料費(fèi)的實(shí)際價(jià)格、實(shí)際消耗量所反映的費(fèi)用執(zhí)行結(jié)果之間，必然會(huì)出現(xiàn)數(shù)額上的差異。凡實(shí)際變動(dòng)成本大于預(yù)算變動(dòng)成本（或標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本）的差異，稱之為不利差異；凡實(shí)際變動(dòng)成本小于預(yù)算變動(dòng)成本（或標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本）的差異，稱之為有利差異。變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析，是成本控制的一項(xiàng)重要工作，其在成本控制中的作用如圖3-2所示。第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析變動(dòng)成本差異計(jì)算編制業(yè)績(jī)報(bào)告績(jī)效考核評(píng)價(jià)變動(dòng)成本差異分析采取控制措施實(shí)施有效管控制訂標(biāo)準(zhǔn)成本編制成本預(yù)算修訂標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)算提出控制對(duì)策或建議圖3-2變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析在成本控制中的作用第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析二、變動(dòng)成本差異計(jì)算的基本原理由于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本可分解為直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用三個(gè)成本項(xiàng)目，而直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用這三個(gè)成本項(xiàng)目都具有單獨(dú)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和用量標(biāo)準(zhǔn)，因此，這三大成本項(xiàng)目的成本差異，都可概括為“實(shí)際價(jià)格

實(shí)際數(shù)量”與“價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

用量標(biāo)準(zhǔn)”之差。其基本原理如圖3-3和圖3-4所示。第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析圖3-3變動(dòng)成本差異計(jì)算的基本原理第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析圖3-4價(jià)格差異與用量差異均為有利差異時(shí)的成本差異圖解第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析三、變動(dòng)成本差異的計(jì)算（一）價(jià)格差異的計(jì)算1．材料價(jià)格差異的計(jì)算2．工資率差異的計(jì)算3．變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異的計(jì)算（二）用量差異的計(jì)算1．材料用量差異的計(jì)算2．人工效率差異的計(jì)算3．變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的計(jì)算（三）變動(dòng)成本差異的匯總第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析（一）價(jià)格差異的計(jì)算現(xiàn)以百匯物流公司的某流通加工車(chē)間甲工位的甲產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)為例（見(jiàn)表3-14和表3-15），說(shuō)明變動(dòng)成本差異的計(jì)算方法。第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析表3-17工資率差異計(jì)算表第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析（二）用量差異的計(jì)算1．材料用量差異的計(jì)算2．人工效率差異的計(jì)算3．變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的計(jì)算第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析（三）變動(dòng)成本差異的匯總上述各項(xiàng)差異的計(jì)算，應(yīng)通過(guò)匯總表的形式加以綜合反映。本例變動(dòng)成本差異匯總表見(jiàn)表3-22。第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析四、變動(dòng)成本差異的分析1．材料價(jià)格差異的分析2．工資率差異的分析3．變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異的分析4．材料用量差異的分析5．人工效率差異的分析6．變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的分析第三章物流成本控制的基本方法>變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析

【復(fù)習(xí)思考題】1.簡(jiǎn)述彈性預(yù)算的基本原理。2.目標(biāo)成本有哪些作用？3.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍。4.因素分析法包括哪幾種方法？5.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本差異計(jì)算與分析的意義。6.簡(jiǎn)述定額管理的意義。第三章物流成本控制的基本方法>1．簡(jiǎn)述彈性預(yù)算的基本原理。2．目標(biāo)成本有哪些作用？3．簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍。4．因素分析法包括哪幾種方法？5．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本差異計(jì)算與分析的意義。6．簡(jiǎn)述定額管理的意義。復(fù)習(xí)思考題第三章物流成本控制的基本方法>【練習(xí)3-1】華瑞酒業(yè)公司在計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)銷售青葉酒1

000件，銷售單價(jià)預(yù)計(jì)為50元/件，單位變動(dòng)成本預(yù)計(jì)為20元/件，分?jǐn)偣潭ǔ杀绢A(yù)計(jì)為15000元。請(qǐng)采用彈性預(yù)算方法編制該酒的收入、成本和利潤(rùn)預(yù)算，其結(jié)果填入表3-23與表3-24。第三章物流成本控制的基本方法>第三章物流成本控制的基本方法>第三章物流成本控制的基本方法>【練習(xí)3-2】青葉酒單位售價(jià)為50元/件，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為20元/件，分?jǐn)偣潭ǔ杀绢A(yù)計(jì)為15000元，試計(jì)算其盈虧臨界點(diǎn)銷售量。【練習(xí)3-3】汽車(chē)CDX-B總成由8種零件組成，根據(jù)表3-25數(shù)據(jù)，計(jì)算“價(jià)值系數(shù)”“零件目標(biāo)成本”和“零件成本應(yīng)降低額”并填寫(xiě)于表3-25內(nèi)（產(chǎn)品目標(biāo)成本為48元）。第三章物流成本控制的基本方法>第三章物流成本控制的基本方法>【練習(xí)3-4】某企業(yè)9月某種原材料費(fèi)用的實(shí)際值是9240元，而其計(jì)劃值是8000元。實(shí)際比計(jì)劃增加1

240元。由于原材料費(fèi)用是由產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料消耗用量和材料單價(jià)3個(gè)因素的乘積構(gòu)成的，因此，可以將材料費(fèi)用這一總指標(biāo)分解為3個(gè)因素，然后逐個(gè)分析它們對(duì)材料費(fèi)用總額的影響方向和程度?，F(xiàn)假定這3個(gè)因素的數(shù)值見(jiàn)表3-26。第三章物流成本控制的基本方法>第三章物流成本控制的基本方法>第三章物流成本控制的基本方法>【練習(xí)3-5】鑫盛工具廠所生產(chǎn)的BS-C工具成本數(shù)據(jù)見(jiàn)表3-28和表3-29，要求分別計(jì)算其工料費(fèi)的成本差異，并將結(jié)果填列于表3-30、表3-31和表3-32（注：為簡(jiǎn)便起見(jiàn)，假定本題中的直接材料用量與其采購(gòu)量相同）。第三章物流成