行政工作經(jīng)驗描述

———行政工作經(jīng)驗描述行政工作閱歷描述（通用3篇）

行政工作閱歷描述篇1

時間如箭，轉(zhuǎn)瞬間已在安東石油討論院工作近一個月，因此有必要做一小結(jié)。然而，與其說是工作，不如說是學(xué)習(xí)，與其說是小結(jié)，不如說是感悟。雖然，這不是我的第一份工作，但留給我的卻是難忘的記憶和珍貴的財寶。入職安東有些偶然，也有些戲劇性。說偶然是由于我在一個偶然的機(jī)會，遇到一個處于籌建過程中且急需用人的單位，經(jīng)過競爭不算激烈的面試，兩天之內(nèi)就開頭了正式的工作。為什么會錄用我?行政助理的工作由心細(xì)的女同志去做不是更好嗎?或許籌建過程中需要一位男同志來料理日雜事務(wù)而我就是面試中唯一的男性，或許籌建過程中有很多規(guī)章制度需要草擬而我正好是文科出身，甚至由于我中國政法高校的本科學(xué)歷誤導(dǎo)了領(lǐng)導(dǎo)說戲劇性是由于我的母校是中國政法高校，而安東卻是一個石化類企業(yè)，而母校的對面就是中國石油高校，以前，無論求學(xué)還是求職，都未曾想過此后的工作和石油沾邊，而且以前學(xué)的都是法律的條條框框，思維模式也是保右杜左的，而助理工作的方法與此恰好相反。但現(xiàn)在去想這些都不重要了，由于已經(jīng)工作了一個月，重要的是在工作中做出了什么成果，畢竟為單位，為領(lǐng)導(dǎo)分了多少憂，解了多少愁，以及自己通過工作學(xué)到了什么?下面結(jié)合工作中的點點滴滴做詳細(xì)小結(jié)。

首先，總結(jié)一下我對行政助理工作內(nèi)容和方法的熟悉。截至目前，我工作的主要內(nèi)容是圍繞單位新辦公室的裝修和一些規(guī)章制度的草擬而綻開的。辦公室的裝修，自有施工隊的專業(yè)人員去做，經(jīng)理布置給我的詳細(xì)任務(wù)有丈量面積、草擬合同、接收集團(tuán)總公司送來的電子辦公用品和辦公家具等，這些我都做了，自己也比較滿足，由于這些事情比較簡潔、機(jī)械，任何會說一般話，識數(shù)的人都能做，我只是做得更細(xì)致，更專業(yè)一些而已。但在長達(dá)數(shù)十天的工作中，失誤和圓滿更多。比如，新安裝電話機(jī)號碼和位置的搭配，網(wǎng)絡(luò)線路的大致走向，裝修和保潔質(zhì)量的監(jiān)督，移動硬盤的平安管理等等，其中有些是王經(jīng)理三令五申過的，而有些則需要自己去思索，但這些工作都沒有做好?，F(xiàn)在回憶起來，當(dāng)失誤消失時，自己第一反應(yīng)總是這樣的小問題，怎么沒做好?下次肯定不能再消失這樣低級的失誤了。這個問題領(lǐng)導(dǎo)并沒有詳細(xì)指示，接著，便是在心里查找失誤的緣由，要么，由于自己生活閱歷淺薄，要么由于擔(dān)憂多做多錯，甚至，從自己的專業(yè)學(xué)問、性格特點上去找緣由。然而，正是這樣一種誠惶誠恐的心態(tài)和討論式的思維方式，最終，把簡潔的工作想得太簡單，做得很糟糕?，F(xiàn)在想起來，其實一切很簡潔，自己的職務(wù)是助理，顧名思義，是領(lǐng)導(dǎo)的助手，領(lǐng)導(dǎo)支配的只是一件件或明確或模糊的事情，甚至是領(lǐng)導(dǎo)也沒有想到的事情，自己所要做的只是務(wù)必用最快捷的方法達(dá)到最抱負(fù)的效果，所要思索的只是最佳的工作方法問題，而不是擔(dān)憂自己做不好或者要擔(dān)當(dāng)責(zé)任而思前想后，甚至不敢去做。

其次，總結(jié)一下我對管理的熟悉。剛到單位，我覺得人數(shù)較少，多數(shù)是專業(yè)研發(fā)人員，而且大家都熟識，因此，管理工作力度很小，甚至不存在管理工作，相應(yīng)的綜合管理部的職責(zé)只是為研發(fā)人員供應(yīng)服務(wù)而已，正是出于這種錯誤熟悉，一段時間內(nèi)，我對研發(fā)人員借用移動硬盤要登記，暫不發(fā)放新鑰匙給研發(fā)人員，以及會議上一再強(qiáng)調(diào)的選購過程要潔身自好等不太理解。但后來討論室人員未經(jīng)登記長時間使用移動硬盤造成我工作上的被動，以及他們常常對生活用品和一些瑣碎事情提看法甚至埋怨等等證明白我當(dāng)時的想法是錯誤而又稚嫩的。說這些，并不是批判自己的同事，由于他們也是為了工作，況且要求每個人嚴(yán)于律己、寬于律人甚至大公無私是不現(xiàn)實的，消失問題的緣由一方面是籌備階段一切尚處于磨合期，另一方面是自己的工作沒有做到做好?，F(xiàn)在，我才深刻的熟悉到管理無處不在，管理不等于服務(wù)，管理的意義不僅體現(xiàn)在節(jié)省成本上，更重要的是通過整合資源，提高效率而產(chǎn)生效益。雖然自己是學(xué)文科的，但熟悉水平還停留在感性的文科階段，也就是說只能和文打交道，而不能和人打交道。管理不僅是一種藝術(shù)，更是一種科學(xué)，是需要仔細(xì)思索和深刻總結(jié)的。

再次，總結(jié)一下對自己的熟悉。假如說領(lǐng)導(dǎo)對我的工作不滿足尚可以找各種理由來開脫的話，那么自己對自己不滿足就絕不是工作本身或領(lǐng)導(dǎo)的問題了。然而，目前我就處于這種狀態(tài)。從工作至今，我發(fā)覺自己至少存在以下嚴(yán)峻問題。一是說的問題。一個人無論說話水平凹凸，讓對方聽明白這是起碼要求。而我本身聲音較低，因此，說話時應(yīng)當(dāng)聲音洪亮，盡量減緩語速，讓對方聽明白。然而，這段時間，由于工作不久以及壓力較大等原因我說的很少，而且說的時候無意間壓低聲音，這確定影響了正常溝通，也給同事和領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象。再說表達(dá)的質(zhì)量，我覺得最拙劣的表達(dá)就是自己好的想法和愿望到達(dá)別人耳朵后變了味道，這確定是表達(dá)方法的問題?；蚴钦f者無意聽者有心，或是忽視了說話對象的身份地位。我和經(jīng)理的幾次溝通就是這樣，因此，今后必需從學(xué)說話做起。二是工作方法和思維方式的問題。以前的工作，基本屬于格式化的，做什么，怎么做，做多少等都是固定的，所學(xué)的專業(yè)學(xué)問也是如此，什么樣的行為違反什么樣的法律，該受何等的懲處也是事先規(guī)定好的，但現(xiàn)在的管理模式屬于目標(biāo)管理，領(lǐng)導(dǎo)告知的只是不太詳細(xì)的目標(biāo)，需要自己去發(fā)覺問題，解決問題，從而在不違反原則的前提下，最大限度的發(fā)揮每個人的主觀能動性。回想工作中的一次次圓滿，大都受原來的思維方式影響。三是性格問題。我在獨立工作是特別細(xì)心，但有時候由于細(xì)心過度往往不分主次，有時候因患得患失而降低了效率。但在面臨突發(fā)大事是往往不夠鎮(zhèn)靜冷靜，比較盲目，急躁，這樣往往在沒有弄清晰問題的狀況下因急于解決問題而把問題弄亂。四、是工作技能的問題。現(xiàn)代化的辦公，除精通本專業(yè)學(xué)問和技能外，還需要具備肯定的外語、計算機(jī)、法律、駕駛、財務(wù)等學(xué)問技能，而我目前對石油研發(fā)技術(shù)完全外行，英語因長時間不用而生疏，計算機(jī)僅限于會用來上網(wǎng)和辦公，對計算機(jī)維護(hù)、修理知之不多，財務(wù)學(xué)問也限于書本，駕駛則是完全不會。就目前而言，急需加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，在看到自己不足的同時，也看到自己的優(yōu)點，正是這些優(yōu)點，才使我有信念彌補(bǔ)自己的缺點和不足，從而做好今后的工作。我能夠吃苦;責(zé)任心強(qiáng)，工作中消失問題的時候我不愿做過多辯解，更情愿檢討自己，不斷學(xué)習(xí)不斷提高;工作樂觀性高，樂于奉獻(xiàn);能夠和同事友好相處，能夠正確對待錯誤和批判。近一個月的工作中，我沒有躲避工作中的失誤和圓滿，每天不斷提示自己，不要再犯同樣的錯誤，而且，我也不斷從失誤中總結(jié)教訓(xùn)來提高自己的工作質(zhì)量并取得了顯著進(jìn)步。比如，剛開頭裝修時，裝修合同草擬完成后我不知道還有什么事要做，經(jīng)理好幾次指出裝修中存在的問題后，我也學(xué)著去發(fā)覺問題，結(jié)果諸如燈管損壞嚴(yán)峻、墻面粉刷不勻稱、部分網(wǎng)絡(luò)布線不合理等小問題被我準(zhǔn)時發(fā)覺并得以解決。還有，裴老師始終強(qiáng)調(diào)做工作方案要詳細(xì)落實的問題，我自己試著做了一張將工作方案詳細(xì)分解的表格并根據(jù)表格要求去工作，結(jié)果工作起來有條不紊，工作效率明顯提高。雖然，這些算不上提高，但我仔細(xì)做了，也取得了成效，就我自己而言，這就是一種進(jìn)步。

最終，說說我對我們單位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熟悉。安東集團(tuán)的規(guī)模已經(jīng)很大，運(yùn)作和管理也很規(guī)范，再加上安東服務(wù)于石油這一壟斷性行業(yè)的特別性，前景確定是無量的，我們討論院為安東供應(yīng)的是智力支持，因此，從長遠(yuǎn)來看，安東的進(jìn)展程度取決于討論院的技術(shù)成果。這些問題，我的熟悉確定淺薄。這里我主要想說的是和我相處近一個月的領(lǐng)導(dǎo)和同事。我和院長裴老師接觸不多，但他對人道德品質(zhì)的重視讓我很感動，他對工作質(zhì)量和效率的要求讓我受益匪淺，我可能看不明白他的專業(yè)學(xué)問和學(xué)術(shù)成果，但他做人、做事的原則值得我永久學(xué)習(xí)。由于工作關(guān)系，我和經(jīng)理接觸最多，相互了解相應(yīng)也多一點。他是一個特別敬業(yè)的人，每天最早到辦公室，周末也確定工作。他對下屬的關(guān)懷讓每個員工倍感暖和，在入職報道時原來的員工對他這一點更是交口贊揚(yáng)。還有他不輕易批判下屬，即使批判也很講究藝術(shù)。正是這一點剛開頭時給了我很大壓力，有的問題他說后我其實沒聽明白，但我怕說不明白讓他絕望，就說明白了，結(jié)果問題出來后，他又得重復(fù)一遍。還有，有的事情原來我能做，但怕自己做不好，就說不會做，結(jié)果，一項工作就被這樣耽擱了。現(xiàn)在，相互了解多了，這種狀況就很少發(fā)生了。工作中有時他很隨便的布置一項任務(wù)，沒說什么時候完成，也沒說達(dá)到什么要求，剛開頭我不太習(xí)慣，以至于沒有統(tǒng)籌支配，等他要工作成果的時候大都沒完成，甚至有時候連工作都遺忘了，現(xiàn)在，他布置完任務(wù)，我就立刻做好方案，爭取在最短的時間內(nèi)完成。這不僅僅是讓我工作，更重要的是教會我如何獨立工作，如何合理有效的安排自己的時間。人是感情動物，雖然不足一個月，但每個同事對我都很隨和、很熱忱，同事們一起工作、開會、吃飯，大家既是同事也是伴侶。而且，隨著了解得深化，從每一位同事身上我都學(xué)到不少東西。所以，我覺得我已經(jīng)融入了討論院這個大家庭。

寫了這么多回頭一看，覺得有點四不像的感覺，所以，趕快做一簡短總結(jié)。近一個月的工作中，我有失誤，更有收獲，而且，我很榮幸熟悉了兩位領(lǐng)導(dǎo)和諸位同事，是你們教會許多讓我受益終生的東西，假如有幸長期工作下去，我情愿不斷提高自己，為這個大家庭貢獻(xiàn)一份力氣，假如由于我的個人力量與工作的要求差距過大而影響我們院的進(jìn)展，我會樂觀協(xié)作以削減損失。但無論如何，我都會仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力工作，由于我愛這份工作，我愛這個家庭。

行政工作閱歷描述篇2

7月11日，我正式走進(jìn)了房地產(chǎn)策劃有限公司，開頭了自己人生中很重要的一份工作，心里很感謝公司給我這個工作的機(jī)會，以前自己總認(rèn)為我所做的對得起自己拿的這份工資就夠了，由于公司不只是我一個人，雖然我也會努力的工作但是心里更多的是由于想得到領(lǐng)導(dǎo)的確定。但是現(xiàn)在，公司教給我的是:我在公司所做的一切工作、所學(xué)的全部學(xué)問實際上是在為自己以后要走的路添磚加瓦,向四周的同事學(xué)習(xí)他們的特長，彌補(bǔ)自己的短處，三人行必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之，能更加提高自己，從而讓自己做的更好。從七月份工作到現(xiàn)在，期間有過挫折有過苦惱，但是更多的是歡快以及汲取學(xué)問后的滿意感，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說這段時間付出了不少，也收獲了許多，也漸漸感覺自己成長了、成熟了。

我不敢說自己的工作已經(jīng)做得很好，以后一個錯誤都不會有，但我認(rèn)為：前面的路，不管是一馬平川還是困難險阻，只要堅韌地走過去，就會獲得珍貴的閱歷。在這份工作里，很重要的是要做好跟同事之間的協(xié)調(diào)、溝通，特殊是我們需要不時的去個個案場跟同事們協(xié)調(diào)工作，跟同事們之間的溝通以及相處的氛圍就需要自己細(xì)心的去體會，要常常和案場的同事們做溝通，了解他們的想法，有問題準(zhǔn)時向?qū)Ｂ毑块T匯報，準(zhǔn)時調(diào)整大家的心態(tài)，解決好問題，這樣我們的案場才會和諧健康的進(jìn)展下去，擁有最好的團(tuán)隊精神，成為房產(chǎn)界的一匹黑馬。誠然在調(diào)整好案場人員心態(tài)的同事也要調(diào)整好自己的心態(tài)，凡事爭取再急躁一點、再仔細(xì)一點、再周到一點，滿懷的熱忱投入到每天的工作當(dāng)中。

這以后的時間里，我將嚴(yán)格要求自己，遇事多向前輩們請教，努力讓自己成為一名合格的行政助理，為公司盡綿薄之力。在公司這段時間加上與同事們一段時間的相處，意識到敬業(yè)程度是一個公司的員工很值得注意的問題，比如說，一個員工他敬業(yè)了，喜愛自己的工作了，就不會有肯定的上班時間自己應(yīng)當(dāng)做事，下班時間是自己的時間之分;不會有這件工作應(yīng)當(dāng)不應(yīng)當(dāng)自己做的疑問;對待工作對待客戶就會有很大的態(tài)度上的不同，對工作對客戶都會態(tài)度樂觀端正對待，敬業(yè)就會超越自我用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)滿意客戶，這樣每次都比別人好一點點，從而做到爭創(chuàng)同行業(yè)的領(lǐng)頭團(tuán)隊。團(tuán)隊，一個人不能完成大使命，而團(tuán)隊正是一個取長補(bǔ)短的最佳方式，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊可以讓一個企業(yè)快速成長，雖然團(tuán)隊在成長的過程中會遇到許多問題，但是只要團(tuán)隊精神照舊在這里，一切一切都會迎刃而解，只要團(tuán)隊相互協(xié)作工作，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先指日可待。

以上是我這段時間所意識到的，也是我以后該學(xué)習(xí)應(yīng)用的，作為瑞和的一名員工，我知道并且信任我們的公司我們的團(tuán)隊會越來越好，而這個念頭也會督促我自己要做的更好。

行政工作閱歷描述篇3

即將過去的半年是我職業(yè)生涯中至關(guān)重要的半年，是努力學(xué)習(xí)和進(jìn)展的半年。半年來在部門領(lǐng)導(dǎo)的專心導(dǎo)下，行政人事中心圍圍著公司的主流業(yè)務(wù)，從三大方面做好各項服務(wù)支持工作。詳細(xì)如下：

(一)人力資源工作

1、聘請及試用員工跟蹤考評。今年累計聘請各崗位人員共計名，其中包括區(qū)域經(jīng)理名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計、美特融資主管、選購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各名，生產(chǎn)技工72名。特殊是進(jìn)入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了許多方法，采納了許多手段準(zhǔn)時補(bǔ)充32人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。另外，我們采納多種方式對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，準(zhǔn)時辭退了部分不合格人員。在寧缺勿濫的思想指導(dǎo)下，既滿意了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。

2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務(wù)修理人員進(jìn)行了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動了員工的樂觀性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認(rèn)定方案并組織實施了大口徑水表、一般水表、燃?xì)獗?、熱量表的資格認(rèn)定，對合格人員進(jìn)行了技術(shù)補(bǔ)貼。

3、今年4月份對各部門74崗位進(jìn)行了普查。因營銷模式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責(zé)狀況進(jìn)行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工聘請、培訓(xùn)供應(yīng)了參考依據(jù)。

4、對各崗位進(jìn)行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過中華英才網(wǎng)、各地工資指導(dǎo)價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進(jìn)行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報告》。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整供應(yīng)了參考依據(jù)。另外，通過財務(wù)統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過《年濟(jì)南市工資指導(dǎo)價》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例7.4%，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當(dāng)前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)峻。由此得出，若想進(jìn)行薪酬改革，必需先對各部門的現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時，對各部門的崗位進(jìn)行了分析，并形成《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了決策依據(jù)。

5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理類、制造分公司、服務(wù)部的方案等。為了避開慣性思維，我充分調(diào)動各部門的樂觀性，與各部門商議?爭論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。

6、做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更用心的做好本職工作。

7、培訓(xùn)工作。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)行了16場，包括思想意識的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識、服務(wù)意識的培訓(xùn);專業(yè)學(xué)問技能的培訓(xùn)如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設(shè)等營銷思路技能的培訓(xùn);財務(wù)流程財務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)等等。

今年培訓(xùn)的最大特點是打破往年單一被動的講授方式，采納了互動的座談方式，讓每個員工樂觀參加進(jìn)來;采納了取之于民，用之于民的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等。如制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識的培訓(xùn);服務(wù)部服務(wù)意識、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等。為了避開培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在對市場部、銷售部、服務(wù)部進(jìn)行的系列光盤培訓(xùn)中，我們讓參加部門提看法，并在光盤播放完后進(jìn)行座談，讓每個人都談自己的收獲等等?？傊覀儤酚^動腦對培訓(xùn)及考核的方式、方法進(jìn)行了有效創(chuàng)新。事實證明，此方式是有效的，由于經(jīng)過培訓(xùn)效果評估，員工的評價較高。

(二)行政管理工作。

今年辦公室工作的重點是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門供應(yīng)好服務(wù)的同時，轉(zhuǎn)變原有的思維和工作的方式、方法，對現(xiàn)有工作進(jìn)行創(chuàng)新，不再依靠于原來的供應(yīng)商、服務(wù)商，引入模擬招標(biāo)的方式進(jìn)行大件辦公用品的購買，全部的工作都以成本掌握為主線。另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。如辦公設(shè)備的管理，真正做好物品登記，對設(shè)備流轉(zhuǎn)進(jìn)行了跟蹤并準(zhǔn)時登記臺帳等。

1、辦公室費用掌握。在同樣的效果下，名片價格由15元/盒降至12元/盒，耿總提出可以不使用該效果的名片，那么價格還可以下調(diào)至少2元/盒;通過200元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)省2萬余元;通過一系列的斗志斗勇工作，為公司節(jié)省物業(yè)管理費3000余元;通過談判，僅用了2800元為公司購買了一套辦公家具;在九月份超過6000余元電話費的狀況下，通過一些辦法，使得十月份話費降至4000余元;工會費少繳納一個季度的費用2040元，在申報資料中削減人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機(jī)票時，為公司節(jié)省80余元的機(jī)場建設(shè)費和保險費;在修理打印復(fù)印機(jī)時，為避開原來的一家壟斷，我們通過多方考察，選擇了另外一家，在此次修理過程中為公司節(jié)省了800余元，打破了原來為了保證正常使用而不敢換其他服務(wù)商。前段時間打印機(jī)有時會消失問題，我們就是在試驗，驗證原服務(wù)廠家說的是否屬實，是否需要全部更換，雖然有時耽擱了大家的使用，但對公司來說是一個成本掌握的質(zhì)的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險去換，的確需要士氣。

辦公室的日常工作：

(1)完成公司總部各類會議的支配及會務(wù)預(yù)備工作，會議做到有記錄、有紀(jì)要，保證各項匯報工作和安排工作有記載、有檔案，為公司今后的進(jìn)展奠定了原始檔案基礎(chǔ);完成各類辦公文件、會議資料、上報資料、對外宣揚(yáng)資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存;完成公司各類文件資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，特殊是協(xié)作今年融資工作的開展，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的預(yù)備工作。

(2)較好的完成總部辦公用品的購買、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做好車輛調(diào)度，并做好車輛維護(hù)、年審、養(yǎng)路費繳納。

(3)較好完成電話費、電費、水費等的繳納工作，幫助網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

(4)本著服務(wù)的思想，樂觀妥當(dāng)處理總部各部門日常消失的各類問題。好和物業(yè)接口的各項工作，車輛擺放、乘車卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、會議室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護(hù)、保養(yǎng)