采購月度工作計(jì)劃600字

Word———采購月度工作計(jì)劃600字選購月度工作方案600字5篇

目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的訂正之前不相宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。這里給大家共享一些關(guān)于選購月度工作方案600字，供大家參考。

選購月度工作方案1

選購部月度工作方案

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的選購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，支配春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)選購部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

8、分類別召開各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法;

9、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟識(shí)把握選購物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

10、完成部門20--年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作;

11、完成PA保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門按時(shí)提交3月份選購方案，以利于降低、掌握選購成本。二、3月份工作方案

序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人

13月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日--2日常物資的詢價(jià)及選購按時(shí)完成--

3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂--

4物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日--

5各部門月方案選購按時(shí)、按質(zhì)完成--

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成--全體人員

選購部月度工作方案的延長閱讀：如何寫好你的工作方案

一、為什么要寫工作方案：1、方案是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

二、樂觀式的工作(防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前方案，消退錯(cuò)誤)寫工作方案實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我們走向樂觀式工作的起點(diǎn)。2、方案力量是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的進(jìn)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷進(jìn)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，方案顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫方案。由于企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡(jiǎn)潔，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就把發(fā)覺的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。方案的重要性就體現(xiàn)出來了。3、通過工作方案變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))

二、怎樣寫好工作方案：如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作方案的四個(gè)要素。工作方案的四大要素：(1)工作內(nèi)容(做什么：WHAT)(2)工作方法(怎么做：HOW)

(3)工作分工(誰來做：WHO)(4)工作進(jìn)度(什么做完：WHEN)

三、如何保證工作方案得到執(zhí)行：工作方案寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，假如一開頭，我們不了解現(xiàn)實(shí)狀況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫方案的人的問題。另外，工作方案應(yīng)當(dāng)是可以調(diào)整的。當(dāng)工作方案的執(zhí)行偏離或違反了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。最終，修訂后的工作方案應(yīng)當(dāng)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

選購月度工作方案2

4月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購工作狀況

4份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加。

4月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準(zhǔn)時(shí)鍍出來。

對(duì)于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

(3)在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中消失的問題

(1)材料在選購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不準(zhǔn)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對(duì)支付選購費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對(duì)于有方案外的交易消失，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種方案外狀況，更有效的對(duì)選購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本.

六、5月份工作方案

15月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成5月15、30日--

2日常物資的詢價(jià)及選購按時(shí)完成--

3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂--

4物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成5月30日--

5各部門月方案選購按時(shí)、按質(zhì)完成--

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成--全體人員

選購月度工作方案3

某酒店選購部月工作總結(jié)及月工作方案

二月份工作總結(jié)及三月份工作方案日期：20--年1月25日

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的選購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，支配春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)選購部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

8、分類別召開各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法;

9、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟識(shí)把握選購物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

10、完成部門20--年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作;

11、完成PA保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門按時(shí)提交3月份選購方案，以利于降低、掌握選購成本。

二、3月份工作方案

目標(biāo)要求

3月份餐飲餐料物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作

2日常物資的詢價(jià)及選購

3PA保潔設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂

物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全

4.各部門月方案選購

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

1、總則為加強(qiáng)選購工作的管理，提高選購工作的效率，制定本制度。全部的選購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。選購部經(jīng)理對(duì)選購員及庫管員進(jìn)行考核和管理。

2、選購部經(jīng)理職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)組織公司所銷售產(chǎn)品的選購。

2)對(duì)庫房的管理工作負(fù)責(zé)。

3)做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作。

4)關(guān)心銷售員作好產(chǎn)品的選型及推舉新產(chǎn)品的工作。

5)對(duì)本部門員工制度執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

6)對(duì)本部門員工的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)負(fù)責(zé)。

7)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，依據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出嘉獎(jiǎng)或懲罰建議。

8)嚴(yán)格內(nèi)部管理，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)本部門辦公設(shè)備的使用及管理負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議。

9)負(fù)責(zé)制定工作方案，監(jiān)督工作方案的執(zhí)行及完成狀況。

3、庫管員職責(zé)：

1)早盤查(點(diǎn)貨備發(fā))、晚清帳(當(dāng)日工作當(dāng)日完)。

2)供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確的貨物，做好后勤保障。詳細(xì)要求：訂單一發(fā)，必需準(zhǔn)時(shí)、清楚、精確的了解貨物的運(yùn)行狀態(tài)，即時(shí)登報(bào)信息，直至合同完成、存檔。

3)負(fù)責(zé)庫房日常管理事務(wù)。

4)檢查庫存產(chǎn)品狀況。

5)按規(guī)定收發(fā)物料。

6)物料進(jìn)庫儲(chǔ)位的籌劃與排放，

7)填寫庫房相關(guān)數(shù)字登錄到ERP。

8)協(xié)作盤點(diǎn)庫房產(chǎn)品工作的詳細(xì)執(zhí)行。

9)物料的搬運(yùn)和庫房廢次品的回收及保管。

10)對(duì)來料來貨準(zhǔn)時(shí)入庫，儲(chǔ)放平安以防倒塌、遺失或變質(zhì)。

11)維護(hù)和管理搬運(yùn)工具。

4、流程：

1)選購流程：

A收到銷售部從ERP發(fā)來的訂單

B審批確認(rèn)

C詢價(jià)、比價(jià)

D選購部經(jīng)理審批(重大合同向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示)

E簽訂選購合同

F復(fù)印后，將原始合同整理裝訂年末存檔

2)付款流程：

A在ERP內(nèi)錄入付款申請(qǐng)單

B選購部經(jīng)理審核

C副總經(jīng)理審批

D財(cái)務(wù)部付款。

3)收貨流程：

A直發(fā)：

a.依據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨

b.供貨方傳真提貨單

c.通知銷售內(nèi)勤已發(fā)貨

d.銷售部?jī)?nèi)勤傳真提貨單至最終用戶并確認(rèn)

e.選購員辦理入庫手續(xù)

f.銷售部?jī)?nèi)勤辦理相應(yīng)的出庫手續(xù)

B轉(zhuǎn)發(fā)：

a.依據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨

b.供貨方傳真或郵寄提貨單

c.通知辦公室相關(guān)人員提貨

d.提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續(xù)

e.選購員清點(diǎn)貨物并辦理ERP入庫手續(xù)

4)收進(jìn)項(xiàng)發(fā)票流程：

a.催供貨方開具發(fā)票

b.核對(duì)開票內(nèi)容

c.錄入ERP

d.將發(fā)票交財(cái)務(wù)部簽收。

5)出庫流程：

a.庫管員收到銷售部銷售內(nèi)勤發(fā)出的ERP出庫申請(qǐng)

b.庫管員備貨并復(fù)核

c.交辦公室發(fā)貨

d.辦公室將用戶簽字的送貨單或發(fā)貨單交銷售內(nèi)勤

5、選購管理制度：

1)建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄。

2)建立、建全比價(jià)制度，保證選購設(shè)備的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

3)建立客戶資料管理(表)冊(cè)，新客戶開發(fā)一覽表，競(jìng)爭(zhēng)同行動(dòng)向一覽表，售后服務(wù)管理表。

4)每周末將上周付款、欠款、欠票狀況進(jìn)行匯總在周例會(huì)上做總結(jié)，并提出本周用款方案。

5)簽訂選購合同后，應(yīng)全面了解發(fā)貨狀況，如不能準(zhǔn)時(shí)供貨，應(yīng)將緣由提前十日通知銷售內(nèi)勤

6)全部貨物一律開箱驗(yàn)收，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，盡早解決。

7)選購部負(fù)責(zé)所選購貨物的入庫手續(xù)。貨到后應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)貨完畢后，準(zhǔn)時(shí)按操作規(guī)程精確登錄ERP。

8)選購部每月5日前，將上一月的選購合同編號(hào)整理成冊(cè)

選購月度工作方案4

選購部20--年4月總結(jié)5月方案在酒店經(jīng)營班子的關(guān)懷和各個(gè)部門的大力支持與協(xié)作下，本部門較圓滿地完成了四月份的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格根據(jù)酒店物品選購制度和流程，審批各部門選購物資的申購單;

二、協(xié)作財(cái)務(wù)部做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，準(zhǔn)時(shí)制定購買策略，努力降低選購成本，依據(jù)酒店的要求與市場(chǎng)供應(yīng)狀況審定價(jià)格、確定質(zhì)量，做到貨比三家、物美價(jià)廉。

三、指導(dǎo)庫存商品周轉(zhuǎn)并把握庫存量，了解所選購商品的有效使用率并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)給商品;

四、完成各部門月方案選購量;

五、協(xié)作餐飲部、客房部購置技能大賽所需物資;

六、購置客房新布草，新地毯，園區(qū)移動(dòng)太陽傘、帳篷等，為“五.一”小長假做好接待預(yù)備工作;

七、與工程部聯(lián)合到雅安市場(chǎng)詢價(jià)，購置新功放;在四月份的工作中本部門還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處，保質(zhì)保量按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)選購任務(wù)。

十月份工作方案

1、協(xié)作各部門完成月方案工作。

2、指導(dǎo)庫存商品周轉(zhuǎn)并把握庫存量，了解所選購商品的有效使用率并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)給商品。

選購月度工作方案5

選購部主要職責(zé)

1、審核選購需求2、打算合適的選購方式3、安排、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)力量5、選購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、依據(jù)選購需要實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

選購經(jīng)理的工作重點(diǎn)

1、制定選購談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對(duì)公司選購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚(yáng)并提出建設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，選購經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括：9、協(xié)作財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略，如：

A、整理，掌握及存儲(chǔ)原物料

B、立庫存量與準(zhǔn)時(shí)供貨策略

C、決庫存沖突

D、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料

E、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定

F、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)

一、材料選購工作狀況

4月份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對(duì)于有些材料的準(zhǔn)時(shí)度上有些影響。4月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一