生產(chǎn)管理產(chǎn)品改良計劃表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔產(chǎn)品改良計劃表產(chǎn)品名稱設(shè)計規(guī)范或改良重點預(yù)定完成日期預(yù)算金額月月月月月開發(fā)說明進度預(yù)算項目預(yù)研究人員算金額審核填表精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名產(chǎn)品改造計劃書電子文件編碼GLWA115頁碼2-1××市電器工業(yè)公司近遠斯技術(shù)改造規(guī)劃本公司擁有37家工廠、一個研究所和一所職工大學，職工35000人，其中工程技術(shù)人員近3000人、工程師800余名。全公司生產(chǎn)的產(chǎn)品共有23個大類、813個系列、2948個品種，為國民經(jīng)濟各行各業(yè)提供各種電器，是全國電器行業(yè)中規(guī)模較大，產(chǎn)品種類比較齊全的一個工業(yè)公司。黨的十五大以來，本公司認真貫徹黨的各項方針政策，開展了一系列改革：有步驟地從國外引進技術(shù)，改革傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，組織流水生產(chǎn)線，不斷改善經(jīng)營管理，抓好職工培訓，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。本公司根據(jù)新形勢的要求和試點單位的經(jīng)驗，提出了分階段實現(xiàn)全面改革生產(chǎn)組織形式的規(guī)劃設(shè)想：(1)××××年，在抓好已建立的5條生產(chǎn)流水線的完善、鞏固的基礎(chǔ)上，通過鑒定驗收，進一步在16個廠選擇設(shè)計可靠、工藝穩(wěn)定、批量較大的20種產(chǎn)品，先從裝配部分著手，組織生產(chǎn)流水線，同時對加工裝備、測試設(shè)備和管理技術(shù)進行改革，以達到能穩(wěn)定生產(chǎn)符合國內(nèi)外先進標準要求的產(chǎn)品，并為今后幾年內(nèi)行業(yè)生產(chǎn)每年遞增8%的速度創(chuàng)造良好的條件。(2)“九五”期間，設(shè)想每個廠都有1～2條完整的生產(chǎn)流水線，這樣，全公司就有40～50條流水線。流水線要從裝配發(fā)展到加工，標準要更進一步提高，使全行業(yè)年產(chǎn)10萬只以上的近60種電器元件，多數(shù)實行流水線生產(chǎn)。(3)在××××年前，全行業(yè)大批量的產(chǎn)品爭取全部形成流水生產(chǎn)，并力爭有幾條線達到自動化、半自動化的要求。這樣，就從根本上改變?nèi)袠I(yè)大批量產(chǎn)品裝配上的小生產(chǎn)方式，向現(xiàn)代化大生產(chǎn)邁進，為生產(chǎn)總值提高實現(xiàn)翻一番打下扎實的基礎(chǔ)。(4)到××××年前，根據(jù)發(fā)展情況，流水生產(chǎn)線進一步采用新簽發(fā)人責任人簽名制度名產(chǎn)品改造計劃書電子文件編碼GLWA115頁碼2-2技術(shù)，大幅度提高流水線的生產(chǎn)效率，主要產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平。為了切實實現(xiàn)這一改造規(guī)劃，我們采取以下主要措施：(1)做好產(chǎn)品的選擇。上流水線的產(chǎn)品要求：設(shè)計定型，正在發(fā)展期的產(chǎn)品，批量在10萬件以上，加工不很復(fù)雜，工序不太多，工位在15個以下。(2)做好可行性分析。對流水線的技術(shù)經(jīng)驗水平、產(chǎn)品生命狀況、投入產(chǎn)出情況，以及安全操作、工作條件等都要進行有根據(jù)的分析、論證，不能一哄而起。(3)做好相應(yīng)的生產(chǎn)手段的配套，實現(xiàn)專用工