三標(biāo)一體運(yùn)行總結(jié)

三標(biāo)一體運(yùn)?行總結(jié)“?三標(biāo)一體”?體系運(yùn)行總?結(jié)我葛洲?壩___物?業(yè)管理有限?公司（子公?司）自__?_年開始引?入（gb/?t1900?1質(zhì)量管理?體系、gb?/t240?01環(huán)境管?理體系和b?g/t28?001職業(yè)?健康安全管?理體系）三?標(biāo)一體管理?體系后，于?___年下?半年成功召?開了全公司?內(nèi)審員培訓(xùn)?暨辦公場所?定置管理現(xiàn)?場會、__?_年___?月份進(jìn)行第?三次外部審?核。三標(biāo)一?體化管理體?系自初次運(yùn)?行來，各部?門都能夠按?照《管理手?冊》和《程?序文件》的?要求，較好?完成了各項(xiàng)?管理任務(wù)，?并取得了一?定的成績，?但是，在首?次進(jìn)行內(nèi)審?的過程中各?部門的問題?也暴露出不?少，主要體?現(xiàn)在思想上?不夠重視，?崗位職責(zé)及?認(rèn)證目的不?明確。_?__年我公?司（子公司?）“三標(biāo)一?體”檢查組?內(nèi)審發(fā)現(xiàn)很?多問題，具?體有：1?.物業(yè)服務(wù)?合同未進(jìn)行?分類管理。?2.無合?同評審記錄?。3.未?建立合同臺?帳。4.?合同的有效?性未進(jìn)行識?別，無廢止?合同清單及?審批記錄。?5.無管?理制度清單?，物業(yè)管理?方面的相關(guān)?規(guī)定及管理?辦法不全。?6.卷內(nèi)?目錄不全，?不符合文件?檢索要求。?7.無法?律法規(guī)清單?及廢止法律?法規(guī)清單。?8.制定?了項(xiàng)目策劃?，未形成相?應(yīng)的過程檢?查制度，過?程中進(jìn)行了?檢查，未形?成檢查記錄?。9.未?制定部門工?作計劃、工?作目標(biāo)。?10.公司?共有工程部?、綜合部、?財務(wù)部、公?共事務(wù)部等?四個部門，?機(jī)電物資工?作由工程部?分管，工程?部職責(zé)里無?設(shè)備物資管?理內(nèi)容，無?編審批記錄?，維修工、?采購員職責(zé)?未備案。?11.制定?質(zhì)量目標(biāo)，?缺設(shè)施維修?完好率指標(biāo)?，顧客滿意?率___%?（資質(zhì)由三?級變二級后?）未更新。?12.無?法律法規(guī)清?單。13?.電梯代碼?3110-?65010?2-___?01-54?26維修合?同期限（_?__-__?_至___?-8-10?）到期且_?__年__?_月___?日到___?年___月?___日無?日常維修保?養(yǎng)記錄。?14.新a?d8525?無小車維修?保養(yǎng)計劃和?保養(yǎng)記錄。?15.共?設(shè)置了四個?職能部室，?但四個部室?中均未提及?安全、質(zhì)量?、環(huán)保方面?的職責(zé)。?16.人員?崗位職責(zé)中?只有總經(jīng)理?、黨支部書?記及紀(jì)檢書?記崗位職責(zé)?。17.?質(zhì)量目標(biāo)分?解只有綜合?辦、公共事?務(wù)部及財務(wù)?部的分解目?標(biāo)，無工程?部分解目標(biāo)?。18.?查質(zhì)量管理?目標(biāo)責(zé)任書?及安全生產(chǎn)?環(huán)境保護(hù)目?標(biāo)管理責(zé)任?書，為__?_年分公司?與責(zé)任單位?簽訂的，且?簽字蓋章不?全。無法提?供___年?分公司與責(zé)?任單位簽訂?的責(zé)任書。?19.顧?客滿意度調(diào)?查表為__?_年的，無?___年及?___年上?半年的顧?客滿意度調(diào)?查表。2?0.無小區(qū)?管理制度及?檢查計劃。?21.無?法提供法律?法規(guī)清單。?22.未?進(jìn)行環(huán)境因?素識別。?23.危險?辯識不全，?未辯識進(jìn)入?窨井、觀察?井等狹小空?間維修水、?電、暖或產(chǎn)?生的危險因?素、高空作?業(yè)產(chǎn)生的危?險因素。（?此項(xiàng)為__?_年外審時?提出的問題?）24.?食堂人員（?___）健?康證正在辦?理中。2?5.應(yīng)急預(yù)?案缺少__?_機(jī)構(gòu)、物?資保障內(nèi)容?。26.?物業(yè)公司草?擬了本公司?的程序文件?和管理手冊?，但內(nèi)容與?物業(yè)物司業(yè)?務(wù)有差距。?27.無?制度清單、?無制度匯編?，未看到公?司的規(guī)章制?度。28?.未見公司?對各小區(qū)的?安全檢查記?錄針對本?次內(nèi)審所暴?露出的問題?，根據(jù)公司?（子公司）?領(lǐng)導(dǎo)的要求?，各部門要?按照總公司?的要求限期?整改。由綜?合辦室牽頭?，加大宣傳?、培訓(xùn)力度?，定期抽查?考核，把三?標(biāo)一體化體?系貫標(biāo)工作?落到實(shí)處，?具體要求如?下：各職?能部門、各?位職工要不?斷提高認(rèn)證?貫標(biāo)工作的?重視程度，?將認(rèn)證貫標(biāo)?工作納入到?日常工作中?的首要位置?，所有工作?要向貫標(biāo)靠?攏，各部門?負(fù)責(zé)人、內(nèi)?審員要擔(dān)當(dāng)?起宣傳培訓(xùn)?生力軍作用?。進(jìn)一步加?強(qiáng)本公司制?度執(zhí)行的剛?性，嚴(yán)格按?制度進(jìn)行監(jiān)?督檢查，提?高執(zhí)行力，?避免___?；充分發(fā)揮?本單位各部?門的職能作?用，起到體?系運(yùn)行的支?撐作用；?樹立“抓好?在建項(xiàng)目、?促進(jìn)市場開?發(fā)”的理念?。以人為本?，探索培訓(xùn)?的多樣化，?開展分層次?培訓(xùn)，注重?培訓(xùn)的針對?性，創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型企業(yè)。?加強(qiáng)培訓(xùn)?，增強(qiáng)部門?、職工之間?的溝通能力?。要求各部?門通過第一?次內(nèi)審所暴?露出的各種?問題，認(rèn)真?制定內(nèi)部培?訓(xùn)計劃，并?保留培訓(xùn)記?錄。培訓(xùn)的?主要內(nèi)容有?：公司的管?理方針、目?標(biāo)及本部門?的目標(biāo)，與?本部門有關(guān)?的法律法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)、三?層次文件。?對危險源和?環(huán)境因素進(jìn)?一步辨識和?理解。記?錄準(zhǔn)確，齊?全。認(rèn)證的?審核最重要?的是證據(jù)。?而提供的最?有力的證據(jù)?就是記錄。?通過本次內(nèi)?審看，我們?的記錄不完?善，格式不?統(tǒng)一，特別?是生產(chǎn)過程?的監(jiān)控記錄?很缺乏。所?以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?的要求，完?善我們的記?錄，規(guī)范我?們的行為。?各部門普遍?存在重質(zhì)量?、輕環(huán)境和?職業(yè)健康安?全管理的現(xiàn)?象，需要加?大環(huán)境和職?業(yè)健康安全?管理意識的?培訓(xùn)；強(qiáng)調(diào)?精細(xì)化管理?，公司各職?能部門制定?和完善質(zhì)量?、環(huán)境及職?業(yè)健康安全?管理管理體?系監(jiān)督考核?文件，真正?形成管理工?作的體系化?，提高各項(xiàng)?管理工作的?有效性。?我們必須認(rèn)?真遵照以上?要求，將認(rèn)?證貫標(biāo)工作?做好，做實(shí)?，公司“三?標(biāo)一體”管?理體系順利?實(shí)施、運(yùn)行?、外審取證?，提升管理?水平打好堅?實(shí)基礎(chǔ)。?葛洲壩__?_物業(yè)管理?有限公司?第二篇：_?__辦公室?三標(biāo)一體運(yùn)?行總結(jié)__?_年“三標(biāo)?一體”運(yùn)行?情況總結(jié)?___年以?來，辦公室?按照公司《?質(zhì)量/環(huán)境?/職業(yè)健康?安全三標(biāo)一?體化管理體?系文件》有?關(guān)規(guī)定和職?責(zé)要求積極?抓好管理體?系在本部門?的有效運(yùn)行?，主動__?_員工學(xué)習(xí)?《管理手冊?》和《程序?文件》的各?項(xiàng)規(guī)定，并?將相關(guān)要求?貫穿于工作?實(shí)際，努力?避免經(jīng)驗(yàn)主?義，積極完?成各項(xiàng)管理?任務(wù)，取得?了一定實(shí)效?。具體措?施是：1?、宣傳和落?實(shí)質(zhì)量/環(huán)?境/職業(yè)健?康安全方針?、目標(biāo)和指?標(biāo)，加強(qiáng)部?門職工的職?業(yè)健康安全?意識教育和?培訓(xùn)，確保?方針、目標(biāo)?和指標(biāo)為部?門全體員工?理解并貫徹?執(zhí)行；進(jìn)一?步健全崗位?職責(zé)和要求?，為本部門?體系運(yùn)行提?供必要的資?源。2、?貫徹實(shí)施管?理體系文件?，制定和管?理本部門的?管理制度，?確保本部門?活動符合管?理體系文件?要求，并對?本部門管理?體系運(yùn)行進(jìn)?行日常監(jiān)督?和檢查，對?本部門不符?合項(xiàng)及時采?取糾正和預(yù)?防措施。?3、實(shí)施本?部門的質(zhì)量?/環(huán)境/職?業(yè)健康安全?管理工作，?確保服務(wù)活?動有效實(shí)施?和運(yùn)行，確?保相關(guān)目標(biāo)?和指標(biāo)的完?成及相關(guān)方?案的有效實(shí)?施，并加強(qiáng)?與本部門相?關(guān)的質(zhì)量/?環(huán)境/職業(yè)?健康安全信?息交流，收?集、傳達(dá)和?貫徹與本部?門有關(guān)的法?律法規(guī)與其?它要求，確?保本部門各?項(xiàng)工作合法?合規(guī)開展。?4、以人?為本，探索?培訓(xùn)的多樣?化，開展分?層次培訓(xùn)，?注重培訓(xùn)的?針對性，打?造學(xué)習(xí)型、?知識型企業(yè)?。要求各部?門認(rèn)真制定?內(nèi)部培訓(xùn)計?劃，并保留?培訓(xùn)記錄。?培訓(xùn)的主要?內(nèi)容有：工?作專業(yè)知識?，法律法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)、文?件，群眾路?線教育實(shí)踐?活動學(xué)習(xí)文?件、視頻等?。5、各?項(xiàng)記錄填寫?及時，準(zhǔn)確?，齊全。根?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要?求，完善我?們的記錄，?規(guī)范我們的?行為。強(qiáng)調(diào)?精細(xì)化管理?，嚴(yán)格自我?要求，真正?形成管理工?作的體系化?和可追溯性?，提高各項(xiàng)?管理工作的?有效性。?通過自檢，?結(jié)論是本部?門日常各項(xiàng)?管理工作能?夠自覺按照?體系文件要?求進(jìn)行，程?序順暢，記?錄完備，體?系運(yùn)行有效?。經(jīng)理辦?公室__?_-9三?標(biāo)一體貫標(biāo)?工作總結(jié)?“三標(biāo)一體?”貫標(biāo)工作?經(jīng)過第一次?外審和第二?次外審兩個?階段的工作?，主要工作?已告一段落?，目前正等?待長城質(zhì)量?保證中心對?公司的不合?格項(xiàng)關(guān)閉情?況和其他資?料進(jìn)行最后?驗(yàn)證，以上?工作完成后?，長城質(zhì)量?保證中心將?給公司發(fā)放?認(rèn)證證書。?“三標(biāo)一?體”貫標(biāo)工?作經(jīng)過公司?上下的共同?努力，主要?工作已經(jīng)完?成，貫標(biāo)工?作受到外審?專家和上級?領(lǐng)導(dǎo)的好評?，但也存在?許多不足，?有必要好好?總結(jié)，爭取?更大的進(jìn)步?。貫標(biāo)工作?取得好的成?績，總的說?來，主要有?以下幾個方?面。1、?領(lǐng)導(dǎo)重視。?公司領(lǐng)導(dǎo)十?分重視貫標(biāo)?工作，十局?貫標(biāo)工作開?始之初，宏?程公司并沒?有列入認(rèn)證?范圍之內(nèi)，?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)知道后，?考慮“質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?”三標(biāo)一體?貫標(biāo)工作的?對企業(yè)開發(fā)?工作和經(jīng)營?發(fā)展的重要?性，主動爭?取把宏程公?司作為認(rèn)證?范圍，體現(xiàn)?了公司領(lǐng)導(dǎo)?高度的市場?前瞻意識、?戰(zhàn)略勇氣和?決策能力。?在隨后的的?時間一直到?外審結(jié)束，?公司領(lǐng)導(dǎo)一?直把貫標(biāo)工?作作為公司?的第一重要?的工作，在?公司的大小?會議上利用?一切機(jī)會強(qiáng)?調(diào)貫標(biāo)工作?的重要性，?并經(jīng)常過問?貫標(biāo)工作的?進(jìn)展情況，?給予大力支?持，公司分?管領(lǐng)導(dǎo)則親?自盯上，_?__有關(guān)部?門和基層單?位進(jìn)行貫標(biāo)?工作。2?、貫標(biāo)工作?人員努力。?“三標(biāo)一體?”貫標(biāo)工作?是一項(xiàng)系統(tǒng)?工程，凝聚?了有關(guān)部門?和項(xiàng)目部人?員的心血和?汗水。技術(shù)?科作為本次?貫標(biāo)工作的?牽頭部門，?主責(zé)___?個程序文件?，同董事會?秘書室、行?政管理科、?安全保衛(wèi)科?、物資設(shè)備?科、勞動人?事科、開發(fā)?科、工會等?有關(guān)科室一?起加班加點(diǎn)?，首先完成?《管理手冊?》和《程序?文件》的編?制工作，隨?后，根據(jù)公?司的資質(zhì)情?況，有關(guān)部?門同項(xiàng)目部?人員一起，?以濟(jì)鋼深加?工基地工程?、新沂熱網(wǎng)?工程、濟(jì)大?土石方工程?為樣板工程?，覆蓋機(jī)電?設(shè)備___?工程、鋼結(jié)?構(gòu)工程、建?筑裝修裝飾?工程、金屬?門窗工程、?壓力管道_?__工程、?土石方工程?五個專業(yè)方?向，緊跟十?局集團(tuán)和濟(jì)?鐵總公司的?整體安排，?克服專業(yè)技?術(shù)人員緊張?、沒有進(jìn)行?iso90?01貫標(biāo)基?礎(chǔ)薄弱等困?難，工作人?員舍小家、?顧大家，周?六、周日?沒有休息過?，晚上加班?到十點(diǎn)以后?是常有的事?，相當(dāng)一部?分貫標(biāo)工作?人員的身體?明顯吃不消?了，高度的?責(zé)任心令人?感動。在這?種情況下，?公司有關(guān)人?員團(tuán)結(jié)一致?，克服困難?，服從大局?，根據(jù)整體?安排按時完?成貫標(biāo)工作?。3、加?強(qiáng)貫標(biāo)工作?的___安?排。根據(jù)宏?程公司專業(yè)?技術(shù)人員緊?張、沒有進(jìn)?行iso9?000貫標(biāo)?、基礎(chǔ)薄弱?的特點(diǎn)，公?司領(lǐng)導(dǎo)同有?關(guān)部門采取?貫標(biāo)工作人?員集中辦公?、請上級和?兄弟單位的?專家指導(dǎo)等?方法，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)交流，?加班加點(diǎn)進(jìn)?行突擊，取?得了明顯的?效果。4?、通過貫標(biāo)?工作，公司?上下形成共?識，貫標(biāo)工?作不僅僅是?為了取得認(rèn)?證證書，在?開發(fā)投標(biāo)中?加分，更重?要的是通過?貫徹質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全三?個方面的標(biāo)?準(zhǔn)，堵塞企?業(yè)管理中的?漏同，增強(qiáng)?企業(yè)實(shí)力，?正如公司管?理方針?biāo)f?的那樣，“?創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工?程，愛護(hù)生?態(tài)環(huán)境，保?障健康安全?，持續(xù)改進(jìn)?管理”，增?強(qiáng)企業(yè)的市?場競爭力。?長城質(zhì)量?保證中心第?二次外審工?作共給公司?開具質(zhì)量、?職業(yè)健康安?全和環(huán)境三?個方面的不?合格項(xiàng)__?_個，比較?全面的反映?出公司當(dāng)前?存在的問題?，公司有關(guān)?人員應(yīng)勤于?思考，舉一?反三，為貫?標(biāo)工作真正?融入公司的?經(jīng)營發(fā)展貢?獻(xiàn)力量。?第四篇：三?標(biāo)運(yùn)行總結(jié)?三標(biāo)一體運(yùn)?行總結(jié)公?司為了進(jìn)一?步的發(fā)展，?根據(jù)gb/?t1504?30-__?_《工程建?設(shè)施工企業(yè)?質(zhì)量管理規(guī)?范》：gb?/t190?01-__?_《質(zhì)量管?理體系要求?》、gb/?t2400?-___《?環(huán)境管理體?系要求及使?用指南》g?b/t28?001-_?__《職業(yè)?健康安全管?理體系規(guī)范?》制訂了《?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全管理手?冊》和《質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全程序文件?》，闡述了?公司的質(zhì)量?方針和質(zhì)量?目標(biāo)、環(huán)境?方針和環(huán)境?目標(biāo)與指標(biāo)?、職業(yè)健康?安全方針和?職業(yè)健康目?標(biāo)，明確了?公司各部門?的職責(zé)和權(quán)?限，并對公?司質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全管理?體系作了具?體描述。?為了進(jìn)一步?發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全三標(biāo)一體?化管理體系?存在的問題?，全面總結(jié)?貫標(biāo)工作的?經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)?改進(jìn)我公司?一體化管理?體系的適宜?性、充分性?和有效性，?現(xiàn)將項(xiàng)目部?三標(biāo)一體化?管理體系的?運(yùn)行情況報?告如下：?1、項(xiàng)目部?___全體?人員學(xué)習(xí)公?司的《質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?管理手冊》?、《質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全程?序文件》?2、根據(jù)公?司三標(biāo)管理?明確項(xiàng)目部?每個員工的?責(zé)任，使之?責(zé)任到人。?3、根據(jù)?公司的質(zhì)量?、環(huán)境和職?業(yè)健康安全?方針和目標(biāo)?制定項(xiàng)目部?的質(zhì)量、環(huán)?境和職業(yè)健?康安全方針?和目標(biāo)。?4、項(xiàng)目部?為了達(dá)到制?定的質(zhì)量、?環(huán)境和職業(yè)?健康安全方?針和目標(biāo)根?據(jù)工程特點(diǎn)?，制定了各?項(xiàng)的制度、?措施和預(yù)案?，并且成立?以項(xiàng)目經(jīng)理?為小組長的?各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小?組。5、?根據(jù)項(xiàng)目制?定的制度、?措施和預(yù)案?，合理的管?理項(xiàng)目的施?工現(xiàn)場。?6、在施工?現(xiàn)場嚴(yán)格按?照交底控制?施工過程的?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?。7、在?今年我項(xiàng)目?部參加公司?___次內(nèi)?審和___?次外審，對?內(nèi)外審的不?合格項(xiàng)項(xiàng)目?部及時改正?，并___?項(xiàng)目部全體?人員學(xué)習(xí)。?（1）_?__月內(nèi)審?中有___?處不合格，?其中缺少環(huán)?境檢查記錄?為不合格項(xiàng)?，項(xiàng)目部在?日后的檢查?中加強(qiáng)了環(huán)?境的日常檢?查。（3?）___月?內(nèi)審中項(xiàng)目?部有7點(diǎn)不?合格，其中?分包管理制?度中缺少專?業(yè)分包和物?資設(shè)備供方?的相關(guān)管理?規(guī)定為不合?格項(xiàng)。項(xiàng)目?部按照管理?體系編制了?專業(yè)分包和?物資設(shè)備管?理制度，并?___項(xiàng)目?部人員學(xué)習(xí)?。在這一?年的三標(biāo)運(yùn)?行中項(xiàng)目部?中三標(biāo)文件?掌握和運(yùn)行?有了很大的?提高。項(xiàng)目?部嚴(yán)格按照?管理體系的?要求開展生?產(chǎn)和經(jīng)營活?動，管理體?系要求遵循?情況良好。?一是在質(zhì)量?管理方面，?工程施工質(zhì)?量始終處于?受控狀態(tài)；?；二是在環(huán)?境和職業(yè)健?康安全管理?方面，項(xiàng)目?部重要環(huán)境?因素和重大?危險源得到?了較好的預(yù)?防和控制。?達(dá)到了項(xiàng)目?部的質(zhì)量、?環(huán)境和職業(yè)?健康安全目?標(biāo)三標(biāo)管?理體系運(yùn)行?中我項(xiàng)目部?還有部分不?足的地方，?具體如下：?1、材料?的追溯性做?的不夠具體?、及時。?2、編制的?方案與措施?在實(shí)際施工?運(yùn)行有脫節(jié)?現(xiàn)象。3?、施工人員?的___制?管理落實(shí)的?情況不樂觀?，農(nóng)民工的?工資發(fā)放應(yīng)?加強(qiáng)管理。?4、分包?管理制度編?制的不夠全?面。以上?的不足在明?年項(xiàng)目部會?對其改進(jìn)，?是管理體系?進(jìn)一步的完?善、適宜有?效。同時還?要加大以下?的管理。?1、對項(xiàng)目?部的員工加?大質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全管理?工作的重視?和參與程度?。加強(qiáng)培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)，深?入了解各項(xiàng)?控制程序要?求。2、?管理體系與?日常工作的?融和需要進(jìn)?一步加強(qiáng)，?管理體系的?要求就是公?司對日常工?作的規(guī)范要?求，健全本?部門相關(guān)制?度，加強(qiáng)公?司員工的工?作規(guī)范。（?范本）從?管理體系實(shí)?施以來，在?總公司的帶?領(lǐng)下，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的全?面指導(dǎo)下，?經(jīng)過全體員?工的共同努?力，項(xiàng)目部?相關(guān)的各項(xiàng)?管理工作都?能按照制定?的質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全體系?文件的要求?去控制。順?利達(dá)到了總?公司制定的?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全方針和?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全目標(biāo)的?要求，使項(xiàng)?目部工作文?件化、程序?化、規(guī)范化?。事實(shí)證明?管理體系在?項(xiàng)目部運(yùn)行?是有效的、?適宜的、符?合的。相信?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，項(xiàng)目部?的積極配合?下，會克服?種種困難管?理體系的運(yùn)?行不斷推向?新的高度，?取得更好的?成果。懷?柔分公司第?一項(xiàng)目部?三標(biāo)一體工?作總結(jié)_?__路橋建?設(shè)集團(tuán)有限?公司臨午公?路改建工程?項(xiàng)目部薛關(guān)?分部貫標(biāo)辦?在公司質(zhì)量?、環(huán)境與職?業(yè)健康安全?三標(biāo)一體管?理體系運(yùn)行?以來，切實(shí)?把三標(biāo)一體?體系的運(yùn)行?融入到整個?工程項(xiàng)目的?管理當(dāng)中，?堅持按照程?序文件進(jìn)行?管理與控制?，確保了“?三標(biāo)一體”?管理體系在?我項(xiàng)目部持?續(xù)有效地運(yùn)?行，現(xiàn)將貫?標(biāo)工作總結(jié)?如下：一?、資源配置?情況項(xiàng)目?部設(shè)立了專?門的貫標(biāo)機(jī)?構(gòu)—貫標(biāo)辦?，配置了辦?公室、電腦?、打印機(jī)、?檔案柜、檔?案盒、等一?系列辦公設(shè)?施；貫標(biāo)人?員配置為李?紅鋒主持貫?標(biāo)工作，貫?標(biāo)辦主任趙?芳負(fù)責(zé)三標(biāo)?一體運(yùn)行的?具體工作。?二、目標(biāo)?完成情況?我項(xiàng)目部根?據(jù)公司的質(zhì)?量、環(huán)境與?職業(yè)健康安?全目標(biāo)進(jìn)行?了分解、落?實(shí)與實(shí)施，?目前完工的?工程交驗(yàn)合?格率大__?_%，顧客?滿意度為_?__%；施?工現(xiàn)場揚(yáng)塵?、固體廢棄?物、噪聲排?放達(dá)標(biāo)，充?分節(jié)約能源?、資源，有?效的提高了?綜合利