建筑工程監(jiān)理方案

建設(shè)工程監(jiān)理方案編制單位：山西省建設(shè)監(jiān)理有限公司．建設(shè)工程監(jiān)理方案一．工程概況1工程建設(shè)地點(diǎn)：汾陽市永和大街以南和諧街以北英雄南路以東建設(shè)單位：汾陽市少年業(yè)余藝術(shù)學(xué)校監(jiān)理單位：山西省建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：呂梁市建設(shè)安裝總公司工程建設(shè)規(guī)模：結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)（21795932.47）工程造價(jià)： 1441余 萬元二、監(jiān)理工作范圍：工程設(shè)計(jì)文件和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容，即本工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的全過程控制，包括工程建設(shè)合同的管理和協(xié)助施工過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容內(nèi)容分述如下：質(zhì)量控制方面(1).（。包合同相符合的力量并督促其完善。批準(zhǔn)或構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì)，審查承包單位提出的材料、3)不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來源。監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行使用。訂貨，這些設(shè)備到場后應(yīng)參與檢查驗(yàn)收，主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗(yàn)。有可靠的技術(shù)措施。技術(shù)鑒定書。檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。和方法、手段。檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。要求標(biāo)準(zhǔn)。中使用。質(zhì)量的事中控制督促/檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控表。嚴(yán)格工序間交接檢查，重要工序（包括隱藏工序作業(yè)）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下一道工序料、構(gòu)配件，可自行組織材料試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)工作。定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在工程施工過程中，對(duì)于不合格部分命令施工單位進(jìn)行整改。審批設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。意下有權(quán)下達(dá)停工令：A、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗(yàn)而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。C、對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者。EF、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者。況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動(dòng)。質(zhì)量的事后控制行檢查、驗(yàn)收。組織竣工驗(yàn)收。審核施工單位的竣工資料。整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。進(jìn)度控制方面熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。1)實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，督促其及時(shí)調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施過程中每月進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。從財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位的進(jìn)度。3.投資控制方面針對(duì)設(shè)計(jì)圖及說明書之資料，就施工圖預(yù)算提供意見。程量及提供實(shí)際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄。程款的變動(dòng)。賠償?shù)葐栴}上向建設(shè)單位提供意見。參加涉及投資事故的會(huì)議。審核工程決算合同管理協(xié)助業(yè)主建立和確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。督促承包單位按承包合同組織施工。協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關(guān)的合同談判。協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛事宜。信息管理建立本工程監(jiān)理資料管理制度。負(fù)責(zé)收集、整理和保存本項(xiàng)目各類信息。隨時(shí)提供業(yè)主需要的有關(guān)本項(xiàng)目管理的信運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的輔助管理，3)息及工程相關(guān)監(jiān)理報(bào)表。建立工程會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄。督促承包單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料?？⒐ず筮M(jìn)行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關(guān)問題。協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。保修期的監(jiān)理四、監(jiān)理工作目標(biāo)驗(yàn)收符合合同要求。目標(biāo)（）認(rèn)真審核，使投資得到有效控制，使業(yè)主支付每筆錢都做到合理（）督促、檢查工程施工安全、避免傷亡事故，工地施工文明（）協(xié)調(diào)和管理，使實(shí)際建設(shè)周期趨于完善和合理，按期完成（）監(jiān)督和檢查，使整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量力求達(dá)到國家驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；3、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更和圖紙及說明；、合同工程量清單及說明；4．5、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；6、國家、省、市頒布的監(jiān)理法律法規(guī)；六、現(xiàn)場監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)形式及人員配備計(jì)劃根據(jù)本工程的專業(yè)特點(diǎn)和監(jiān)理范圍的要求，我公司擬將按直線-職能制形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)委派現(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員。七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（1）總監(jiān)職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理文件；審核簽認(rèn)分部工程和單位（子單位））專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)2（．負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）3監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。八、監(jiān)理工作程序制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定：1）結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果；當(dāng)涉及到業(yè)主和承包單位時(shí)，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定；4）總程序根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工5）在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。九、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作的一般方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中，采用目標(biāo)控制方法，即確定項(xiàng)目實(shí)1.進(jìn)度目標(biāo)控制方法在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同業(yè)主、施工單位一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，力求達(dá)到按計(jì)劃竣工的預(yù)期目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)控制方法事后控制的驗(yàn)收工作，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資目標(biāo)的控制方法算其工程量，簽署．術(shù)經(jīng)濟(jì)）同管理目標(biāo)的控制方法監(jiān)理工程師對(duì)工程的一般管理手段對(duì)承包單位的管理書面指示開工通知監(jiān)理備忘錄會(huì)議通知和會(huì)議紀(jì)要整改通知單:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違反操作復(fù)工條件時(shí)，則要求建設(shè)單位發(fā)出復(fù)工指令。示并以書面要求建設(shè)單位拒絕支付審批，改進(jìn)后恢復(fù)計(jì)量確認(rèn)。建議發(fā)出上述修改指令，指令承包商調(diào)整計(jì)劃。(k)其他下達(dá)有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理通知:監(jiān)理工程師任命通知(包括監(jiān)理人員名單、聯(lián)系電話、應(yīng)急電話等)，關(guān)于監(jiān)理程序的通知，關(guān)于文件運(yùn)轉(zhuǎn)、收發(fā)的規(guī)定等等。工程例會(huì)工程例會(huì)原則上每周召開一次，監(jiān)理工程師對(duì)下列問題發(fā)表意見:檢查上次會(huì)議的決議的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；檢查本周工程計(jì)劃完成情況，分析未完成原因；確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查本階段工程質(zhì)量情況及有關(guān)技術(shù)問題；承包商對(duì)監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場管理情況；3.專題會(huì)議進(jìn)行研究和解決。邀見承包商4.當(dāng)承包商無視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反合同進(jìn)行工程要負(fù)責(zé)人，提出黃牌警告。邀見紀(jì)要報(bào)送建設(shè)單位。對(duì)工程信息的管理監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審告、階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。監(jiān)理資料的管理工程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊(cè)。文件的運(yùn)轉(zhuǎn)外部文件按各方事先確定的程序進(jìn)行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記工作。對(duì)于重要信息及時(shí)反饋至相應(yīng)主管人。與建設(shè)單位的聯(lián)系監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，使建設(shè)單位及時(shí)地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和其原因，從而獲得建設(shè)單位的．兩類。書面報(bào)告(a).監(jiān)理周報(bào)或月報(bào):監(jiān)理周報(bào)或月報(bào)是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設(shè)單位的報(bào)告，其內(nèi)容包括:──本周或本月監(jiān)理工作的重點(diǎn)、具體實(shí)施的要點(diǎn)(措施、負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人等)以及實(shí)施情況匯報(bào)。──工程進(jìn)度情況:說明工程計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度情況──施工現(xiàn)場情況:說明工程延誤情況及原因、工程質(zhì)量情況及施工存在的一些問題。──監(jiān)理的情況:說明監(jiān)理人員、試驗(yàn)及驗(yàn)收操作情況。──下周或下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)、具體實(shí)施的要點(diǎn)(措施、負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人)──監(jiān)理周報(bào)或月報(bào)還附有各種圖表和照片。(b).監(jiān)理工程師函示、答復(fù)、建議等的函件?？陬^匯報(bào)每周一或周五跟建設(shè)單位建立碰頭會(huì)，向建設(shè)單位匯報(bào)工程一周發(fā)生的情況，并就某些具體問題達(dá)成共識(shí)。1）質(zhì)量控制目標(biāo)2）質(zhì)量控制手段一是對(duì)工:主要包括兩個(gè)方面的工作質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工過程的全過程監(jiān)理，二是對(duì)承包商的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。1.建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理組采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法主要有：檢查和督促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員、施工員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理要求施工單位暫緩開工，直至補(bǔ)充完善施工條件為止。C．施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批術(shù)措施時(shí)，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前題。項(xiàng)目監(jiān)理組將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行了投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。D．.原材料、半成品供應(yīng)商的審批10－15試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。E．原材料、半成品的試驗(yàn)與審批（必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組按1015，并將試驗(yàn)結(jié)果監(jiān)理組批準(zhǔn)的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。F.混合料的配合比試驗(yàn)與審批目監(jiān)理組。項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)實(shí)際情況（如政府或業(yè)主指定檢測站則按政府或業(yè)主要求進(jìn)行）進(jìn)行相應(yīng)強(qiáng)度等級(jí)的砼配合比平行試驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程施工中使用。G．進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批（未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程施工中使用。H.測量施工放樣審核l分項(xiàng)工程的控制高程與定位進(jìn)行抽樣復(fù)算；l布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁等重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理組負(fù)責(zé)復(fù)核；特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批理組要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立互檢、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組審核，確定具備開工條件，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。施工過程的跟蹤控制階段組將把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。溫州市有資質(zhì)的質(zhì)量檢測站進(jìn)行。施工測量、放樣復(fù)核儀器，監(jiān)理過程中，幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核（控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標(biāo)高。重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理工作，來進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，如砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、灌注樁施工、鋼結(jié)構(gòu)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。同時(shí)，為了加強(qiáng)重要外加工成品（如預(yù)制梁、鋼結(jié)構(gòu)制作等）施工現(xiàn)場的巡視檢查簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行驗(yàn)收的階段。在竣工驗(yàn)收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來判斷已完各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計(jì)文件的符合程度；各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的要求。在竣工驗(yàn)收階段，駐地監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：A見。驗(yàn)收頻率為100%；25對(duì)重要的分部工程，如樁基工程、預(yù)應(yīng)力施工工程等，監(jiān)理組將進(jìn)行100%的檢查驗(yàn)收；見；以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。B.有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；明確處理費(fèi)用的承擔(dān)者；下道工序的施工；施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺陷的處理意見；4.施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理方案和措施,必須經(jīng)駐地監(jiān)理組認(rèn)可；施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理組的檢查、驗(yàn)收。2.采取有效的監(jiān)理手段力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：A指令，向承包商指出施工質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的要求。BCD下達(dá)整改或停工令:對(duì)有重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整改通知。質(zhì)量控制方法旁站監(jiān)理測量及量測驗(yàn)收。試驗(yàn)樁的砼質(zhì)量等。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序4.的質(zhì)量事故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提高工程質(zhì)量水平。指令性文件知承包商返工或修補(bǔ)，或停工整頓。拒絕計(jì)量工程質(zhì)量措施1A落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。心）派出專家到現(xiàn)場解決。制度等，強(qiáng)化監(jiān)理組的內(nèi)部管理，具體如下：監(jiān)理的組織原則監(jiān)理的工作原則各崗位監(jiān)理人員必須具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度。監(jiān)理的工作守則1）2）做好監(jiān)理工作報(bào)告，如監(jiān)理工作月報(bào)、工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)、重大問題的專題報(bào)告等。3）建立監(jiān)理檔案。凡是工程圖紙、修改通知單、技術(shù)資料、工作報(bào)時(shí)交出；4）嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，自覺遵守承包商的安全制度；5）各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，保持廉潔，不得以權(quán)謀私。學(xué)習(xí)制度1）2）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工程；3）和檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作；4）理水平。按照ISO9002管理的要求。做好現(xiàn)場監(jiān)理，對(duì)各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。隱蔽工程不經(jīng)驗(yàn)收不得覆蓋，確保工程不留隱患。d．加強(qiáng)施工監(jiān)理工作質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn)和要求。把質(zhì)量問題消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不”l材料、人力、機(jī)具等準(zhǔn)備不足，公用管線配合施工計(jì)劃不明確時(shí)不開工；l未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料不準(zhǔn)使用；l未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙變更設(shè)計(jì)不得施工；l未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用；l前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；l不合格工程和手續(xù)不全的項(xiàng)目不予計(jì)算工程量；進(jìn)行全面控制。變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫助心幫助承包商。督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級(jí)自檢、一級(jí)驗(yàn)收制要求做到：檢。B技術(shù)措施：通過對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量價(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施（見附 經(jīng)濟(jì)措施：C．嚴(yán)格監(jiān)督和驗(yàn)收分部（子分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)不符合規(guī)范和質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金等。D合同措施：依據(jù)施工合同對(duì)工程質(zhì)量要求的條款，正確處理因質(zhì)量問題雙方產(chǎn)生的索賠和糾紛1）進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進(jìn)度總計(jì)劃和分階段月度計(jì)劃指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)找出影響工期關(guān)鍵路線并在實(shí)施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度利用計(jì)算機(jī)跟蹤分施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差采取措施和及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃保證工程合同規(guī)定的竣工日期 年 月內(nèi)完成。進(jìn)度控制手段本工程能否按期完成將直接影響投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中加于控制，以保證項(xiàng)目按期竣工，具體手段和措施如下：現(xiàn)場監(jiān)理組對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見；限期落實(shí)；進(jìn)度控制方法比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。和工作計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審定后交施工單位實(shí)施；項(xiàng)目順利實(shí)施。進(jìn)度控制措施A組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；B技術(shù)措施：a.建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系。在嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制的對(duì)策表影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策業(yè)主資金投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位圖紙未及時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工出現(xiàn)施工質(zhì)量問題．所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)專款專用設(shè)計(jì)單位未及時(shí)向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)