分廠月度績效考核管理辦法范本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績效考核辦法月度工作績效考核的原則和思路分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點工作由制造部考核。四個職能部采取項目的運作方式制定月度工作計劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度工作的匯總。分廠月度績效考核指標(biāo)突出品質(zhì)、成本、速度，強調(diào)主營業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標(biāo)考核機制。月度績效考評強調(diào)績效與收益對等，分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤。各部門的職責(zé)定位和考評重點本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個職能部分別根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對各分廠進(jìn)行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心由四個職能部進(jìn)行交叉管理并負(fù)責(zé)過程考核。各分廠月度績效考評指標(biāo)構(gòu)成窗機分廠指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實際值得分備注經(jīng)營管理指標(biāo)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項工作指專項工作一10%每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。專項工作二…專項工作N分體機分廠指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實際值得分備注經(jīng)營管理指標(biāo)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項工作指專項工作一10%每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。專項工作二…專項工作N柜機分廠指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實際值得分備注經(jīng)營管理指標(biāo)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項工作指專項工作一10%每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。專項工作二…專項工作N部裝分廠指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實際值得分備注經(jīng)營管理指標(biāo)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核配管在總裝的下線率10%900PPM工程部月度考核兩器在總裝的下線率10%見下表工程部月度考核考核取月度平均值全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項工作指專項工作一10%每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。專項工作二…專項工作N附表：部裝分廠的質(zhì)量指標(biāo)分解指標(biāo)名稱上年測算值本年目標(biāo)值配管在總裝的下線率1200PPM900PPM兩器在總裝的下線率窗機分體機柜機上年測值目標(biāo)值上年測值目標(biāo)值測值目標(biāo)值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質(zhì)量問題而造成下線的比例。考核取月度各分廠測評得分平均值。月度管理工資分配方式月度工作績效考核評價結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下：90~95分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放；95分以上每高1分獎勵分廠管理干部工資總額的5%；90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的2%。月度工作績效考核每月一次，考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，并設(shè)立工資扣罰底線，扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的20%?？己顺绦蚋鞣謴S每月26日前報送月度工作計劃至制造部，各職能部對分廠安排的專項工作于每月26日報送制造部。分廠月度工作計劃報本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個職能部采取項目運作方式對分廠進(jìn)行月度工作計劃交叉考核，每月1日前報送對分廠月度專項工作考核結(jié)果，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度專項工作的歸口考核。四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項工作由制造部考核。各評價考核指標(biāo)的統(tǒng)計、測算由各職能部負(fù)責(zé)進(jìn)行。各指定部門必須于每月10日前對上月實際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計、測算，并將統(tǒng)計結(jié)果匯總至管理部。管理部于每月15日前負(fù)責(zé)統(tǒng)計上月考核結(jié)果，報本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度管理工資計發(fā)額度。被考核部門對考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會進(jìn)行申述。本辦法由管理部負(fù)責(zé)制訂、維護(hù)和解釋，自下發(fā)之日起試行一個月，四月份正式實施。附頁：02年分廠全員勞動生產(chǎn)率提升目標(biāo)本部工廠二00二年二月二十日發(fā)：本部工廠各部門送：辛總、王副總、各部長報：事業(yè)部營運發(fā)展部精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績效考核辦法月度工作績效考核的原則和思路分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點工作由制造部考核。四個職能部采取項目的運作方式制定月度工作計劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度工作的匯總。分廠月度績效考核指標(biāo)突出品質(zhì)、成本、速度，強調(diào)主營業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標(biāo)考核機制。月度績效考評強調(diào)績效與收益對等，分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤。各部門的職責(zé)定位和考評重點本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個職能部分別根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對各分廠進(jìn)行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心由四個職能部進(jìn)行交叉管理并負(fù)責(zé)過程考核。各分廠月度績效考評指標(biāo)構(gòu)成窗機分廠指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實際值得分備注經(jīng)營管理指標(biāo)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項工作指專項工作一10%每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。專項工作二…專項工作N分體機分廠指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實際值得分備注經(jīng)營管理指標(biāo)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項工作指專項工作一10%每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。專項工作二…專項工作N柜機分廠指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實際值得分備注經(jīng)營管理指標(biāo)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項工作指專項工作一10%每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。專項工作二…專項工作N部裝分廠指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實際值得分備注經(jīng)營管理指標(biāo)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核配管在總裝的下線率10%900PPM工程部月度考核兩器在總裝的下線率10%見下表工程部月度考核考核取月度平均值全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項工作指專項工作一10%每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。專項工作二…專項工作N附表：部裝分廠的質(zhì)量指標(biāo)分解指標(biāo)名稱上年測算值本年目標(biāo)值配管在總裝的下線率1200PPM900PPM兩器在總裝的下線率窗機分體機柜機上年測值目標(biāo)值上年測值目標(biāo)值測值目標(biāo)值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質(zhì)量問題而造成下線的比例?？己巳≡露雀鞣謴S測評得分平均值。月度管理工資分配方式月度工作績效考核評價結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下：90~95分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放；95分以上每高1分獎勵分廠管理干部工資總額的5%；90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的2%。月度工作績效考核每月一次，考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，并設(shè)立工資扣罰底線，扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的20%?？己顺绦蚋鞣謴S每月26日前報送月度工作計劃至制造部，各職能部對分廠安排的專項工作于每月26日報送制造部。分廠月度工作計劃報本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個職能部采取項目運作方式對分廠進(jìn)行月度工作計劃交叉考核，每月1日前報送對分廠月度專項工作考核結(jié)果，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度專項工作的歸口考核。四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項工作由制造部考核。各評價考核指標(biāo)的統(tǒng)計、測算由各職能部負(fù)責(zé)進(jìn)行。各指定部門必須于每月10日前對上月實際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計、測算，并將統(tǒng)計結(jié)果匯總至管理部。管理部于每月15日