某水電開發(fā)公司人員招聘錄用制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄第一章總則 11.1. 招聘目的 11.2. 總體原則 11.3. 適用范圍 21.4. 招聘工作的負(fù)責(zé)者 21.5. 招聘工作流程 2第二章招聘計(jì)劃 22.1. 人力資源需求預(yù)測 22.2. 招聘計(jì)劃 3第三章人員招聘 33.1. 內(nèi)部招聘 33.2. 外部招聘 4第四章人員錄用 7第五章費(fèi)用管理 85.1. 招聘費(fèi)用管理 8第六章解釋與發(fā)布 96.1. 解釋權(quán) 96.2. 發(fā)布與修改 9附件一：招聘流程 10附件二：面試評判表 11附件三：人力需求估計(jì)表 13附件四：人員需求計(jì)劃表 14附件五：人員需求申請表 15附件六：應(yīng)聘登記表 16附件七：面試評判表 18附件八：XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工試用期離職面談記錄 20精品文檔可編輯的精品文檔第一章總則招聘目的為了優(yōu)化XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源配置，給公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障，并且實(shí)現(xiàn)在保證公司業(yè)務(wù)按計(jì)劃發(fā)展的前提下，最大限度地節(jié)約人力資源成本，同時(shí)明確公司的進(jìn)人原則和操作流程，完善人力資源管理系統(tǒng)，使招聘行為更加規(guī)范和有效，特制定本管理規(guī)范?？傮w原則XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，招聘員工。公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會。雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求?？射浻萌藛T的一般條件：與其他單位沒有勞動關(guān)系；與XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工無直系親屬（指父母、夫妻、兄弟、姐妹）關(guān)系；年齡一般應(yīng)在18-40歲之間（18歲為國家法定就業(yè)年齡），對年齡超過40歲，但確為部門急需的高級人才，部門需報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，方可錄用；可錄用人員的基本標(biāo)準(zhǔn)：能適應(yīng)公司的管理方式，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；為人誠實(shí)、勤奮，能承擔(dān)較大的工作壓力，具有積極的心態(tài)，能主動推進(jìn)工作，具有團(tuán)隊(duì)合作意識；需要更多的管理制度，請到manaren對《面試評判表》（附件二）中"崗位關(guān)鍵素質(zhì)要求"的評價(jià)應(yīng)達(dá)到良好以上。適用范圍本規(guī)范適用于XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司（公司人力資源部負(fù)責(zé)招聘）的所有職位的招聘。招聘工作的負(fù)責(zé)者人力資源部應(yīng)確保招聘行為符合國家的法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)范，并負(fù)責(zé)管理和拓寬招聘渠道。人力資源部負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。招聘工作流程招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招募、人員選拔、招聘工作評估，流程如附件一所示。用人部門提出人員需求，各單位人力資源部門根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門進(jìn)行人員選拔，最后對招聘工作進(jìn)行評估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。第二章招聘計(jì)劃2.1. 人力資源需求預(yù)測各部門人員需求預(yù)測與審核：每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求預(yù)測，填寫《人力需求估計(jì)表》（附件三），人力資源部負(fù)責(zé)對各部門的人員需求預(yù)測進(jìn)行審核。公司年度需求預(yù)測：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素，對各部門人員需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人員需求預(yù)測，確定各部門人員編制，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。進(jìn)人指標(biāo)的確定：審批通過后，人力資源部確定各部門進(jìn)人指標(biāo)，并通報(bào)各部門。各部門根據(jù)公司人力資源部批準(zhǔn)的進(jìn)人指標(biāo)，填寫《人員需求計(jì)劃表》（附件四），經(jīng)公司總經(jīng)理、人力資源部主任批準(zhǔn)后留在人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。臨時(shí)人力資源需求：如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門主任應(yīng)填寫《人員需求申請表》（附件五），并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會討論，總經(jīng)理審批，人力資源部組織實(shí)施。2.2. 招聘計(jì)劃人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測試內(nèi)容和實(shí)施部門；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。第三章人員招聘內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。內(nèi)部招募對象的主要來源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用等。內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)本組織個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：人力資源部根據(jù)《人員需求計(jì)劃》或《人員需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。應(yīng)征員工填寫《應(yīng)聘登記表》（附件六），和自己的部門主任做正式的溝通，并由部門主任簽批后交人力資源部。人力資源部接到《應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門主任面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。人力資源部將員工的調(diào)動信息通知員工本人、調(diào)入/調(diào)出部門主任，同時(shí)抄送人力資源部其他成員。人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。外部招聘外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會中選拔人員的過程。外部招聘渠道主要有以下幾種形式：員工推薦：鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘。校園招聘：每年春季公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。委托獵頭公司招聘：公司可委托獵頭公司招聘。招募信息的發(fā)布不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招募對象的來源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。招聘廣告招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司宣傳負(fù)責(zé)制作。招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。信息發(fā)布范圍：由招募對象的范圍決定。信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。招募對象的層次性：招募對象是處在社會的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。應(yīng)聘者提出申請應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請，可以采用三種方式：一是通過信函提出申請；二是直接填寫《應(yīng)聘申請表》（詳見附件六）；三是通過郵件提出申請。應(yīng)聘者需向人力資源部門提供以下個(gè)人資料：應(yīng)聘申請表（函），且注明應(yīng)聘職位；個(gè)人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛好、品格等信息；各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復(fù)印件）；身份證（復(fù)印件）。人員選拔1）初步篩選收到應(yīng)聘資料后，人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理、分類和初步的篩選，然后交部門主任，由部門主任根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，確定需面試的人選并通知人力資源部，人力資源部通知面試人員。2）筆試人力資源部協(xié)同各部門主任及空缺崗位的直接上級確定筆試題目，面試形式，筆試與面試的比例。人力資源部審閱考卷，確定面試名單。3）面試需要更多的管理制度，請到manaren按照知識互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)的原則成立初試面試小組和復(fù)試面試小組。初試面試小組由人力資源部主任、空缺崗位的直接上級和公司副總以及行業(yè)專家組成；復(fù)試面試小組由人力資源部主任、空缺崗位的直接上級和公司總經(jīng)理（或副總）以及行業(yè)專家參加。初試前，人力資源部招聘崗需對擬面試人員的學(xué)歷、工作經(jīng)歷的真實(shí)性進(jìn)行審核。（是否填寫什么表格，是否注明如何審核，是否有推薦信）初試由初試面試小組實(shí)施，對應(yīng)聘者基本情況的真實(shí)性、是否符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行考察，并及時(shí)記錄在《面試評判表》（附件七）上。復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。對應(yīng)聘者是否能勝任崗位能力進(jìn)一步進(jìn)行考察。在復(fù)試時(shí)，部門主任必須向應(yīng)聘者明確其應(yīng)聘崗位的崗位職責(zé)，特別是其試用期的最低工資。對于復(fù)試合格的人員，部門主任、人力資源部主任必須在《面試評判表》上簽署評價(jià)意見。對于面試合格人員，各部門需將《應(yīng)聘登記表》、《面試評判表》報(bào)給人力資源部確認(rèn)。在得到人力資源部的確認(rèn)后，部門方可通知其上崗試用。4）面試方式初試一般采取面談的方式進(jìn)行，建議部門在復(fù)試時(shí)根據(jù)崗位任職要求，采取心理測評、筆試、案例分析、情景模擬等方式檢驗(yàn)應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力，并將筆試題、案例交人力資源部匯總，由人力資源部整合各方面的資源，完善公司的面試題庫。要求對每個(gè)空缺崗位，部門至少需面試3至5個(gè)候選人，在此基礎(chǔ)上，篩選出最合適的人選。原則上，部門主任應(yīng)參加本部門各個(gè)崗位的面試，若不能參加，需以部門請示文件的形式，向人力資源部提交"授權(quán)申請"。文件中需說明不能面試的原因、明確授權(quán)時(shí)間。在人力資源部批準(zhǔn)后，方可由授權(quán)人代替部門主任參加面試，但應(yīng)聘部門主任級崗位的人員面試必須由公司總經(jīng)理把關(guān)。應(yīng)聘部門主任崗位的人員，由公司總經(jīng)理、主管該部門工作的副總經(jīng)理共同面試把關(guān)。面試結(jié)束后，主持人將《面試人員測評表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。5）面試/測試后人力資源部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，并確定薪酬水平，在《面試記錄/評價(jià)表》上簽署意見，提交公司總經(jīng)理審批。6）人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜。所有面試合格人員均需參加體檢，體檢合格方能上崗。7）人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班時(shí)間。8）人力資源部將上班時(shí)間通知部門主任。第四章人員錄用錄用應(yīng)聘人員體檢合格，向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件等個(gè)人資料備案，填寫《員工登記表》，簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。試用新員工到崗都要試用，試用期為3個(gè)月，試用期內(nèi)新員工享受試用期待遇。用人部門和人力資源部應(yīng)對試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時(shí)間最長不超過兩個(gè)月。試用期從報(bào)到之日起計(jì)算。試用期內(nèi)必須明確指導(dǎo)人，指導(dǎo)人需為新員工制定詳細(xì)的試用期工作計(jì)劃。人力資源部將對指導(dǎo)人的指導(dǎo)工作進(jìn)行考查，對認(rèn)真履行職責(zé)的指導(dǎo)人進(jìn)行獎勵，對指導(dǎo)工作的不到位、受到新員工投訴的指導(dǎo)人進(jìn)行通報(bào)批評。在試用期內(nèi)主動離崗的新員工，部門主任或人力資源部主任要對其進(jìn)行面談，并填寫《XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工試用期離職面談記錄》（附件八），交人力資源部備案。轉(zhuǎn)正試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動合同。同時(shí)用人部門和人力資源部應(yīng)完成以下工作：為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應(yīng)待遇；制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃；為員工提供必要的幫助和咨詢。第五章費(fèi)用管理5.1. 招聘費(fèi)用管理人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請和報(bào)銷需經(jīng)過人力資源部批準(zhǔn)。第六章解釋與發(fā)布6.1. 解釋權(quán)本規(guī)范由XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，如有疑問，請隨時(shí)向人力資源部咨詢。6.2. 發(fā)布與修改本規(guī)范自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，有效期至2003年12月31日。（時(shí)間為參考）本規(guī)范各條款的制定、修改、增補(bǔ)、廢除，須經(jīng)XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理辦公會討論決定。需要更多的管理制度，請到manaren

附件一：招聘流程人力凈需求人力凈需求工作分析招聘計(jì)劃計(jì)劃審批發(fā)布招聘信息應(yīng)聘者申請預(yù)審、發(fā)面試通知初試復(fù)試甄選資料核實(shí)、體檢安排試用正式錄用招聘評估計(jì)劃招募選拔錄用評估

附件二：面試評判表面試評判表注：加*號處為必填項(xiàng)姓名:應(yīng)聘部門:填表日期：第一部分考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)面試要素觀察要點(diǎn)人力資源評定直接上級評定部門主任（或授權(quán)人）評定(a:很好b:較好c:一般d:差)態(tài)度儀表衣著打扮得體，言行舉止大方得體，態(tài)度誠懇。言語理解和表達(dá)能理解他人的意思，口齒清晰，表達(dá)流暢，內(nèi)容有條理、富邏輯性，用詞準(zhǔn)確、恰當(dāng)，有分寸。壓力承受能力能承擔(dān)較大的工作壓力。韌性工作中能夠知難而進(jìn)，具有“不達(dá)目的，絕不罷休”的精神。人際協(xié)調(diào)能力能與人主動、積極地合作，實(shí)現(xiàn)有效的溝通，處理人際關(guān)系能做到原則性與靈活性結(jié)合。主動性能夠以積極的心態(tài)、主動地推進(jìn)工作。應(yīng)變能力在壓力狀況下，思維反應(yīng)敏捷，情緒穩(wěn)定，考慮問題周到。情緒穩(wěn)定性在較強(qiáng)刺激情境中表情和言語自然，能保持冷靜。

第二部分考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識和技能（請面試部門根據(jù)崗位說明書，列出二至三個(gè)崗位關(guān)鍵勝任能力及考核要點(diǎn)）考核維度考核要求直接上級評定部門主任評定(a:很好b:較好c:一般d:差)***第三部分總體評價(jià)*人力資源意見*評價(jià)：是否同意試用：簽字：*崗位直接上級意見*評價(jià)：是否同意試用：簽字：*部門主任意見*評價(jià)：是否同意試用：簽字：主管部門工作的高層領(lǐng)導(dǎo)的意見（此欄面試部門主任時(shí)填寫）是否同意試用：簽字：主管人力資源工作的總經(jīng)理意見（此欄面試部門主任時(shí)填寫）是否同意試用：簽字：*擬試用處：*崗位名稱：附件三：人力需求估計(jì)表人力需求估計(jì)表部門：____年____月已經(jīng)流出人數(shù)及其崗位預(yù)計(jì)流入人數(shù)及其崗位預(yù)計(jì)流入時(shí)間選擇內(nèi)招還是外招因業(yè)務(wù)擴(kuò)展因補(bǔ)充離職因組織變更部門主任簽字：_________________

附件四：人員需求計(jì)劃表人員需求計(jì)劃表部門：職位名稱：到崗時(shí)間：___年___月___日工作職責(zé)描述：知識、技能描述：人員待遇所需人數(shù)男____女____年齡要求□25-30□30-35□35–40□不限性別要求□男□女□不限學(xué)歷要求□大?！醮蟊尽醮T士□其他專業(yè)年限要求□應(yīng)屆生可□1-2年□3-5年□5年以上戶口要求□成都□不限其他部門主任簽字：_____________________年____月需要更多的管理制度，請到manaren

附件五：人員需求申請表人員需求申請表部門：職位名稱：到崗時(shí)間：___年___月___日流入人員原因：工作職責(zé)描述：知識、技能描述：人員待遇所需人數(shù)男____女____年齡要求□25-30□30-35□35–40□不限性別要求□男□女□不限學(xué)歷要求□大專□大本□碩士□其他專業(yè)年限要求□應(yīng)屆生可□1-2年□3-5年□5年以上戶口要求□成都□不限其他部門主任簽字：_____________________年____月

附件六：應(yīng)聘登記表應(yīng)聘登記表人員基本信息姓名漢語拼音英文名應(yīng)聘部門（由用人部門填寫）應(yīng)聘崗位（由用人部門填寫）性別1、男2、女出生日期年月日民族出生地(直轄市)身份證號黨派加入日期年月婚姻狀況1、未婚2、已婚3、喪偶4、離異5、其他戶口類型1、城市戶口2、農(nóng)村戶口戶口所在城市檔案所在地是否在本公司工作過與原單位關(guān)系能否處理妥當(dāng)檔案關(guān)系能否順利調(diào)出有無直系親屬在本公司（請注明姓名）本人聯(lián)系電話BP機(jī)手機(jī)家庭住址郵編郵編學(xué)歷信息(僅限高中及以后)入學(xué)時(shí)間年月年月年月畢業(yè)時(shí)間年月年月年月年月年月所在學(xué)校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷學(xué)位工作經(jīng)歷起始時(shí)間終止時(shí)間工作單位職務(wù)證明人人事活動信息參加工作時(shí)間年月日來XX時(shí)間年月日來XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司的途徑國家統(tǒng)分應(yīng)屆畢業(yè)生4、外企7、社會招生復(fù)轉(zhuǎn)軍人5、社會其他單位調(diào)入8、其他國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位調(diào)入6、回國留學(xué)生得知應(yīng)聘信息渠道社會關(guān)系（范圍僅限父母、配偶、子女）與本人關(guān)系姓名工作單位特長愛好個(gè)人要求以上情況請如實(shí)填寫。簽名：日期：

附件七：面試評判表 面試評判表注：加*號處為必填項(xiàng)目姓名:應(yīng)聘部門:填表日期：第一部分考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)面試要素觀察要點(diǎn)人力資源評定直接上級評定部門主任（或授權(quán)人）評定(a:很好b:較好c:一般d:差)態(tài)度儀表衣著打扮得體，言行舉止大方得體，態(tài)度誠懇。言語理解和表達(dá)能理解他人的意思，口齒清晰，表達(dá)流暢，內(nèi)容有條理、富邏輯性，用詞準(zhǔn)確、恰當(dāng)，有分寸。壓力承受能力能承擔(dān)較大的工作壓力。韌性工作中能夠知難而進(jìn)，具有“不達(dá)目的，絕不罷休”的精神。人際協(xié)調(diào)能力能與人主動、積極地合作，實(shí)現(xiàn)有效的溝通，處理人際關(guān)系能做到原則性與靈活性結(jié)合。主動性能夠以積極的心態(tài)、主動地推進(jìn)工作。應(yīng)變能力在壓力狀況下，思維反應(yīng)敏捷，情緒穩(wěn)定，考慮問題周到。情緒穩(wěn)定性在較強(qiáng)刺激情境中表情和言語自然，能保持冷靜。需要更多的管理制度，請到manaren

第二部分考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識和技能（請面試部門根據(jù)崗位說明書，列出二至三個(gè)崗位關(guān)鍵勝任能力及考核要點(diǎn)）考核維度考核要求直接上級評定部門主任評定(a:很好b:較好c:一般d:差)***第三部分總體評價(jià)*人力資源意見*評價(jià)：是否同意試用：簽字：*崗位直接上級意見*評價(jià)：是否同意試用：簽字：*部門主任意見*評價(jià)：是否同意試用：簽字：主管部門工作的高層領(lǐng)導(dǎo)的意見（此欄面試部門主任時(shí)填寫）是否同意試用：簽字：主管人力資源工作的總經(jīng)理意見（此欄面試部門主任時(shí)填寫）是否同意試用：簽字：*擬試用處：*崗位名稱：

附件八：XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工試用期離職面談記錄XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工試用期離職面談記錄姓名性別年齡學(xué)歷部門職務(wù)崗位類型○管理類◎技術(shù)類○營銷類○其他________________離職時(shí)間在XX工作時(shí)間主要離職原因：○文化氛圍方面（如果有此方面原因，請?jiān)斒觯鸸芾碇贫确矫妗饌€(gè)人職業(yè)發(fā)展方面○工作壓力方面○薪酬福利方面○其他○對公司的意見和建議離職后去向○外企○其他國內(nèi)企業(yè)○出國進(jìn)修○在家修養(yǎng)○其他___________渠道的選擇○報(bào)紙廣告○招聘會○網(wǎng)絡(luò)○朋友介紹○獵頭挖走精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人員招聘制度一、總則1、制度目的為了使本公司人力資源維持穩(wěn)定，并滿足業(yè)務(wù)增長所需要的人才，強(qiáng)化提升人員素質(zhì)，特制定此辦法。2、適用范圍凡本公司內(nèi)人員增補(bǔ)之申請，均依照本辦法執(zhí)行。3、權(quán)責(zé)單位人力資源部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之工作。二、增補(bǔ)規(guī)定增補(bǔ)申請時(shí)機(jī)現(xiàn)職人員離職，其主管業(yè)務(wù)沒有人員接管。業(yè)務(wù)增加，致使工作量加大，現(xiàn)有人力不足。增加新的工種，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時(shí)。因未來業(yè)務(wù)擴(kuò)展，提早儲備人才。增補(bǔ)申請流程用人單位需增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)先填制《人員增補(bǔ)申請單》并經(jīng)主管簽核。將主管簽核之申請單轉(zhuǎn)交人力資源部門查核。人力資源部門查核后提交到總經(jīng)理審批。招聘渠道內(nèi)部招聘公司BM級以下的職位會在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，內(nèi)部選聘，由分管之副總經(jīng)理核準(zhǔn)。BM級以上的職位不會公布（包括BM級的職位）。外部招聘通過原廠、顧問的引薦、人才市場、媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)和大專院招聘優(yōu)秀人才。三、注意原則1、增產(chǎn)未必須增員業(yè)務(wù)增加時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮是否可以通過提高效率的解決問題。2、因事設(shè)人，避免因人設(shè)事健全的組織架構(gòu)，依照組織分級管理及崗位規(guī)范選用適當(dāng)人選，做到適才適所。3、定期定量而非隨心所欲做好人力資源預(yù)估工作，擬訂需求計(jì)劃，定期定量辦理。四、〈〈人員增補(bǔ)申請單〉〉人員增補(bǔ)申請單申請部門增補(bǔ)職等級職稱需求日期需求名額人需求原因性別：需婚姻：增年齡：補(bǔ)求學(xué)歷：人學(xué)習(xí)專業(yè)：員條工作年限：工工作經(jīng)驗(yàn)：作件語言：內(nèi)其他：容人事意見總經(jīng)理：部門主管：人力資源部：申請人：人員招聘制度-補(bǔ)充1．總則1．1．制定目的為建立公平公正的人力資源招聘制度，保證公司能先得優(yōu)秀人才，以利于公司發(fā)展，特制定本辦法。1．2適用范圍公司各部門選聘新進(jìn)人員時(shí)依本辦法執(zhí)行。1．3權(quán)責(zé)單位（1）人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定，修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2．招聘辦法2．1招聘程序2．1．1依核準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請單》，確定招聘的職位與人數(shù)。2．1．2依本公司的作用標(biāo)準(zhǔn)，確定職位的工作分析及任用條件。2．1．3確定招聘方式（1）刊登招聘廣告按照用人部門《人員增補(bǔ)申請單》的條件，在各類媒體上刊登招聘廣告。（2）互聯(lián)網(wǎng)按照《人員增補(bǔ)申請單》的條件，在人才網(wǎng)上查找所需人才資源。（3）人才市場如召開人才交流會，人才招聘會等。（4）人才獵頭公司（5）大學(xué)院校信息發(fā)布公司BM級以下的職位會在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，內(nèi)部選聘，由分管之副總經(jīng)理核準(zhǔn)。BM級以上的職位不會發(fā)布，但是必須得到總經(jīng)理的核準(zhǔn)（包括BM級的職位）。2．2資格審核人事課負(fù)責(zé)初審應(yīng)聘者自填履歷表、工作經(jīng)歷及學(xué)歷證、身份證復(fù)印件等。用人單位補(bǔ)審初審合格者，審核通過后知會人事部。由人事部發(fā)《面試通知書》，說明時(shí)間、地點(diǎn)或用電話通知面試時(shí)間地點(diǎn)。2．3面試（考試）2．3．1種類類別初試項(xiàng)目1面試詳見下述專業(yè)筆試2筆試心智能力測試性格測試專業(yè)操作3考試電腦操作面試（考試）權(quán)責(zé)職位初試復(fù)試核定普通員工HR部+用人單位主管HR部+用人單位主管用人單位主管初級管理人員HR部主管+用人單位主管副總經(jīng)理+HR部主管副總經(jīng)理中級管理人員HR部主管+用人單位主管總經(jīng)理+HR部主管總經(jīng)理面試內(nèi)容向應(yīng)聘者介紹公司及應(yīng)聘工作項(xiàng)目。了解應(yīng)聘者。了解應(yīng)聘者主要工作經(jīng)歷（是否對本公司感舉興趣）、專長等。了解應(yīng)聘者工作能力、意愿及目標(biāo)。了解應(yīng)聘者相貌儀容、待人接物、反應(yīng)能力等。將初試結(jié)果記錄在《面試評價(jià)表》上。復(fù)試合格者，人事部應(yīng)于3日內(nèi)發(fā)出通知書辦理報(bào)到。3．注意原則面試時(shí)求要公正客觀。無論錄用與否，對應(yīng)聘人員資料均應(yīng)建檔備用。4．附件：《人員增補(bǔ)申請單》《面試通知書》《面試評價(jià)表》《錄用通知書》《員工履歷表》面試通知書先生/小姐：感謝您應(yīng)聘本公司職位。你的學(xué)識、經(jīng)歷給我們留下了良好的印象，為了彼此一步的了解，請您于年月日時(shí)至來參加：□面試□筆試□專業(yè)考試請您攜帶如下證件：1：2：3：4：5：6：如您時(shí)間不方便，請您事先以電話與先生（小姐）聯(lián)系，聯(lián)系電話：祝成功！云南特靈達(dá)新時(shí)技術(shù)有限公司人事部錄用通知書先生/小姐：您應(yīng)聘本公司職，經(jīng)考試及面試合格，恭喜您成為本公司的一員，請您于年月日時(shí)攜帶下更證件及物品準(zhǔn)時(shí)到本公司報(bào)到。身份證□畢業(yè)證書□學(xué)位證書□職稱資格證書□暫住證□審檢證□務(wù)工證□體檢表□二寸半身照片張□依國家及本公司相關(guān)規(guī)定，新進(jìn)員工試用期為個(gè)月，試用合格后轉(zhuǎn)為正式員工。祝您在本公司工作愉快！云南特靈達(dá)新時(shí)技術(shù)有限公司人事部新進(jìn)人員須知1．總則制定目的為體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的宗旨，協(xié)助公司新進(jìn)人員更快更好地適應(yīng)工作環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)，特制定本須知。1．2適用范圍