集團財務解決方案-課件

集團財務管理解決方案(GroupFinancialControl)集團財務管理議題集團財務管理特征集團財務管理困擾集團財務管理解決方案集團財務管理成功案例介紹議題集團財務管理特征集團財務管理困擾集團財務管理解決方案集團集團財務管理特征

集團企業(yè)在組織管理上往往表現(xiàn)為：辦事處或分子公司位于多個地點，集團總部無法對各辦事處、分子公司的財務、業(yè)務進行有效的、及時的管理。集團財務管理是“放”還是“收”集團財務管理特征集團企業(yè)在組織管理上往往表現(xiàn)為：辦事處或分子集團財務管理特征

從集團企業(yè)的管理模式來看，往往采用財務集中管理，業(yè)務分權(quán)管理，側(cè)重事前規(guī)劃、事后分析，也就是“有控制的分權(quán)”管理模式。集團財務管理特征從集團企業(yè)的管理模式來看，往往采用財務集中管集團財務管理困惑

如何貫徹統(tǒng)一的財務制度，加強對分子公司的財務監(jiān)控？如何保證整個集團財務數(shù)據(jù)的及時、真實、有效、準確？如何做到快速的完成集團財務報告和財務分析？核算層面信息失真控制層面信息失真報告層面信息失真如何確定整個集團的預算目標和預算控制？集團財務管理困惑如何貫徹統(tǒng)一的財務制度，加強對分子公司的財務集團財務管理要點

集團財務管理集團系統(tǒng)控制集團合并報表集團預算管理集團績效分析集團財務管理要點集團財務管理集團系統(tǒng)控制集團合并報表集團預算集團財務解決方案

集團財務管理解決方式：企業(yè)集團各成員企業(yè)雖然各自進行會計核算、預算管理，但其執(zhí)行的會計政策、核算口、徑、預算指標、核算標準等都由集團總部統(tǒng)一制定、集中控制。搭建集團架構(gòu)統(tǒng)一核算口徑集中控制平臺集團財務解決方案集團財務管理解決方式：搭建集團架構(gòu)統(tǒng)一核算口集團財務合并報表流程

集團財務合并報表流程集團財務預算管理流程

集團財務預算管理流程集團財務績效分析

集團財務績效分析集團成功案例介紹美商寰亞教育科技有限公司（learnbankGroup）LearnbankGroup最早的公司成立于1993年，宗旨為運用科技的方式協(xié)助用戶學習及享受生活，目前已經(jīng)透過科技的手段服務超過100萬名學習者，并協(xié)助超過100個高校及50個大型企業(yè)建立在線學習的系統(tǒng)及課程。公司目前分成學習科技與教育兩個事業(yè)群，并以各自的優(yōu)勢互相支持協(xié)助，共同提供最優(yōu)質(zhì)的服務給客戶。集團成功案例介紹美商寰亞教育科技有限公司（learnbank美商寰亞集團結(jié)構(gòu)介紹美商寰亞集團結(jié)構(gòu)介紹美商寰亞集團方案部署

美商寰亞集團方案部署美商寰亞預算方案部署

美商寰亞預算方案部署集團財務控制系統(tǒng)報價

集團財務控制模塊(GroupFinancialControl)含集團合并報表依人數(shù)版定價，價格同CST集團預算管理開發(fā)中，暫定八月發(fā)布售價待定集團財務控制系統(tǒng)報價集團財務控制模塊(GroupFina集團財務管理方案詳述(GroupFinancialControl)集團財務管理集團財務方案詳述

公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂在集團建立組織機構(gòu)編號版本、集團和分行業(yè)的科目、集團和分行業(yè)的預算科目、集團管理的核算項目數(shù)據(jù)，選擇滿足企業(yè)管理的作賬制度控制參數(shù)，然后下發(fā)到分支機構(gòu)數(shù)據(jù)庫賬套中，使集團和各分支機構(gòu)在一個統(tǒng)一規(guī)范的基礎上，進行日常賬務的核算和管理。集團對各分支機構(gòu)進行賬務合并集團內(nèi)部往來業(yè)務的抵銷處理集團財務數(shù)據(jù)的查詢分析集團費用預算管理集團財務方案詳述公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂在集團建立組織機公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團對各分支機構(gòu)進行賬務合并集團內(nèi)部往來業(yè)務的抵銷處理集團財務數(shù)據(jù)的查詢分析集團費用預算管理集團定時將分支機構(gòu)的賬務數(shù)據(jù)收集到集團總部帳套，集團總部再將所有分支機構(gòu)的賬務數(shù)據(jù)進行匯總合并處理，及時獲取集團整體財務數(shù)據(jù)，便于后續(xù)集團進行數(shù)據(jù)的追蹤查詢，以及進行的集團整體的財務分析。集團財務方案詳述

公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團對各分支機構(gòu)進行賬務合并集團公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團對各分支機構(gòu)進行賬務合并集團內(nèi)部往來業(yè)務的抵銷處理集團財務數(shù)據(jù)的查詢分析集團費用預算管理在集團合并后的賬務數(shù)據(jù)基礎上，可根據(jù)各分支機構(gòu)的內(nèi)部往來的業(yè)務報表作為參考，錄入合并抵銷憑證，從、而真實反映集團的財務狀況。。集團財務方案詳述

公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團對各分支機構(gòu)進行賬務合并集團公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團對各分支機構(gòu)進行賬務合并集團內(nèi)部往來業(yè)務的抵銷處理集團財務數(shù)據(jù)的查詢分析集團費用預算管理合并到集團數(shù)據(jù)倉庫的是分支機構(gòu)詳細的憑證數(shù)據(jù)，這使得集團能進行細致地審計跟蹤，并能進行各種財務數(shù)據(jù)查詢和分析。通過自定義報表功能，能夠靈活的提供各組織層級的內(nèi)部管理報表，和外部的合并三大報表，甚至利用易飛的BI系統(tǒng)，提供商業(yè)智能分析。集團財務方案詳述

公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團對各分支機構(gòu)進行賬務合并集團公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團對各分支機構(gòu)進行賬務合并集團內(nèi)部往來業(yè)務的抵銷處理集團財務數(shù)據(jù)的查詢分析集團費用預算管理workflow工作流系統(tǒng)與該集團合并方案的集成使用，能為集團企業(yè)建立統(tǒng)一的預算體系和預算指標，為集團企業(yè)下發(fā)預算指標、預算批復信息，收集并匯總下屬企業(yè)編制的各類預算數(shù)據(jù)，加強集團的預算管理，實現(xiàn)對分支機構(gòu)經(jīng)營業(yè)績和效益的科學評估。集團財務方案詳述

公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團對各分支機構(gòu)進行賬務合并集團集團財務合并報表導航圖

集團財務合并報表導航圖建立集團及分公司或子公司賬套集團財務方案詳述

建立集團及分公司或子公司賬套集團財務方案詳述針對集團擴張迅速，組織結(jié)構(gòu)變動頻繁的特點，通過組織結(jié)構(gòu)版本來控制，在備注內(nèi)可以注明此次版本建立的原因，例如組織成員增長或者減少。集團財務方案詳述

針對集團擴張迅速，組織結(jié)構(gòu)變動頻繁的特點，通過組織結(jié)構(gòu)版本來錄入集團組織成員信息，數(shù)據(jù)接口選項將各組織成員信息與數(shù)據(jù)庫DATABASE掛鉤。集團財務方案詳述

錄入集團組織成員信息，數(shù)據(jù)接口選項將各組織成員信息與數(shù)據(jù)庫D設置集團組織成員關系將組織成員信息與組織結(jié)構(gòu)版本號進行結(jié)合，且通過結(jié)構(gòu)樹來呈現(xiàn)，結(jié)構(gòu)層級更加清晰明了。集團財務方案詳述

設置集團組織成員關系將組織成員信息與組織結(jié)構(gòu)版本號進行結(jié)合，復制組織結(jié)構(gòu)版本信息作業(yè)可以大大減少由于組織結(jié)構(gòu)變更，需重復設置組織結(jié)構(gòu)關系的工作量。集團財務方案詳述

復制組織結(jié)構(gòu)版本信息作業(yè)可以大大減少由于組織結(jié)構(gòu)變更，需重復集團科目部門人員設置檔可以設置集團統(tǒng)一管控各組織成員科目，人員等處理權(quán)限的力度，保證在一個集團組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的成員會計科目合并級的一致性，其也是后續(xù)編制合并報表成功與否的關鍵因素。集團財務方案詳述

集團科目部門人員設置檔可以設置集團統(tǒng)一管控各組織成員科目，人財務核算政策發(fā)布將集團設置的會計科目、部門、人員連同集團對其設置的管控政策一并通過版本內(nèi)選擇的組織成員進行發(fā)布，保證集團內(nèi)科目、部門、人員的一致性和完整性。集團財務方案詳述

財務核算政策發(fā)布將集團設置的會計科目、部門、人員連同集團對其集團設置過管控權(quán)限的科目，部門或人員，在各組織成員賬套內(nèi)將會進行相應的管控。集團財務方案詳述

集團設置過管控權(quán)限的科目，部門或人員，在各組織成員賬套內(nèi)將會收集組織成員憑證數(shù)據(jù)將指定月內(nèi)組織成員的憑證級數(shù)據(jù)收集匯入集團公司的集團憑證檔內(nèi)，重復收集將刪除前次收集的數(shù)據(jù)保證數(shù)據(jù)的完整性。集團財務方案詳述

收集組織成員憑證數(shù)據(jù)將指定月內(nèi)組織成員的憑證級數(shù)據(jù)收集匯入集抵消分錄的錄入處理內(nèi)部組織成員間債權(quán)債務項目的抵消憑證。集團財務方案詳述

抵消分錄的錄入處理內(nèi)部組織成員間債權(quán)債務項目的抵消憑證。集團匯總組織成員數(shù)據(jù)一般在編制合并報表前將收集到的憑證數(shù)據(jù)連同錄入的組織成員間抵消憑證數(shù)據(jù)一并進行加工處理，可以簡單的理解為憑證檔轉(zhuǎn)為月檔的加工處理。集團財務方案詳述

匯總組織成員數(shù)據(jù)一般在編制合并報表前將收集到的憑證數(shù)據(jù)連同錄自定義報表設置參數(shù)可以根據(jù)選擇的集團組織成員來進行報表的合并，“取抵消分錄金額選項”控制是否需要將公司間抵消的憑證數(shù)據(jù)一并納入計算，增加報表的靈活度。集團財務方案詳述

自定義報表設置參數(shù)可以根據(jù)選擇的集團組織成員來進行報表的合并謝謝謝謝集團財務管理解決方案(GroupFinancialControl)集團財務管理議題集團財務管理特征集團財務管理困擾集團財務管理解決方案集團財務管理成功案例介紹議題集團財務管理特征集團財務管理困擾集團財務管理解決方案集團集團財務管理特征

集團企業(yè)在組織管理上往往表現(xiàn)為：辦事處或分子公司位于多個地點，集團總部無法對各辦事處、分子公司的財務、業(yè)務進行有效的、及時的管理。集團財務管理是“放”還是“收”集團財務管理特征集團企業(yè)在組織管理上往往表現(xiàn)為：辦事處或分子集團財務管理特征

從集團企業(yè)的管理模式來看，往往采用財務集中管理，業(yè)務分權(quán)管理，側(cè)重事前規(guī)劃、事后分析，也就是“有控制的分權(quán)”管理模式。集團財務管理特征從集團企業(yè)的管理模式來看，往往采用財務集中管集團財務管理困惑

如何貫徹統(tǒng)一的財務制度，加強對分子公司的財務監(jiān)控？如何保證整個集團財務數(shù)據(jù)的及時、真實、有效、準確？如何做到快速的完成集團財務報告和財務分析？核算層面信息失真控制層面信息失真報告層面信息失真如何確定整個集團的預算目標和預算控制？集團財務管理困惑如何貫徹統(tǒng)一的財務制度，加強對分子公司的財務集團財務管理要點

集團財務管理集團系統(tǒng)控制集團合并報表集團預算管理集團績效分析集團財務管理要點集團財務管理集團系統(tǒng)控制集團合并報表集團預算集團財務解決方案

集團財務管理解決方式：企業(yè)集團各成員企業(yè)雖然各自進行會計核算、預算管理，但其執(zhí)行的會計政策、核算口、徑、預算指標、核算標準等都由集團總部統(tǒng)一制定、集中控制。搭建集團架構(gòu)統(tǒng)一核算口徑集中控制平臺集團財務解決方案集團財務管理解決方式：搭建集團架構(gòu)統(tǒng)一核算口集團財務合并報表流程

集團財務合并報表流程集團財務預算管理流程

集團財務預算管理流程集團財務績效分析

集團財務績效分析集團成功案例介紹美商寰亞教育科技有限公司（learnbankGroup）LearnbankGroup最早的公司成立于1993年，宗旨為運用科技的方式協(xié)助用戶學習及享受生活，目前已經(jīng)透過科技的手段服務超過100萬名學習者，并協(xié)助超過100個高校及50個大型企業(yè)建立在線學習的系統(tǒng)及課程。公司目前分成學習科技與教育兩個事業(yè)群，并以各自的優(yōu)勢互相支持協(xié)助，共同提供最優(yōu)質(zhì)的服務給客戶。集團成功案例介紹美商寰亞教育科技有限公司（learnbank美商寰亞集團結(jié)構(gòu)介紹美商寰亞集團結(jié)構(gòu)介紹美商寰亞集團方案部署

美商寰亞集團方案部署美商寰亞預算方案部署

美商寰亞預算方案部署集團財務控制系統(tǒng)報價

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公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂在集團建立組織機構(gòu)編號版本、集團和分行業(yè)的科目、集團和分行業(yè)的預算科目、集團管理的核算項目數(shù)據(jù)，選擇滿足企業(yè)管理的作賬制度控制參數(shù)，然后下發(fā)到分支機構(gòu)數(shù)據(jù)庫賬套中，使集團和各分支機構(gòu)在一個統(tǒng)一規(guī)范的基礎上，進行日常賬務的核算和管理。集團對各分支機構(gòu)進行賬務合并集團內(nèi)部往來業(yè)務的抵銷處理集團財務數(shù)據(jù)的查詢分析集團費用預算管理集團財務方案詳述公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂在集團建立組織機公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團對各分支機構(gòu)進行賬務合并集團內(nèi)部往來業(yè)務的抵銷處理集團財務數(shù)據(jù)的查詢分析集團費用預算管理集團定時將分支機構(gòu)的賬務數(shù)據(jù)收集到集團總部帳套，集團總部再將所有分支機構(gòu)的賬務數(shù)據(jù)進行匯總合并處理，及時獲取集團整體財務數(shù)據(jù)，便于后續(xù)集團進行數(shù)據(jù)的追蹤查詢，以及進行的集團整體的財務分析。集團財務方案詳述

公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團對各分支機構(gòu)進行賬務合并集團公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團對各分支機構(gòu)進行賬務合并集團內(nèi)部往來業(yè)務的抵銷處理集團財務數(shù)據(jù)的查詢分析集團費用預算管理在集團合并后的賬務數(shù)據(jù)基礎上，可根據(jù)各分支機構(gòu)的內(nèi)部往來的業(yè)務報表作為參考，錄入合并抵銷憑證，從、而真實反映集團的財務狀況。。集團財務方案詳述

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集團財務合并報表導航圖建立集團及分公司或子公司賬套集團財務方案詳述

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針對集團擴張迅速，組織結(jié)構(gòu)變動頻繁的特點，通過組織結(jié)構(gòu)版本來錄入集團組織成員信息，數(shù)據(jù)接口選項將各組織成員信息與數(shù)據(jù)庫DATABASE掛鉤。集團財務方案詳述

錄入集團組織成員信息，數(shù)據(jù)接口選項將各組織成員信息與數(shù)據(jù)庫D設置集團組織成員關系將組織成員信息與組織結(jié)構(gòu)版本號進行結(jié)合，且通過結(jié)構(gòu)樹來呈現(xiàn)，結(jié)構(gòu)層級更加清晰明了。集團財務方案詳述

設置集團組織成員關系將組織成員信息與組織結(jié)構(gòu)版本號進行結(jié)合，復制組織結(jié)構(gòu)版本信息作業(yè)可以大大減少由于組織結(jié)構(gòu)變更，需重復設置組織結(jié)構(gòu)關系的工作量。集團財務方案詳述

復制組織結(jié)構(gòu)版本信息作業(yè)可以大大減少由于組織結(jié)構(gòu)變更，需重復集團科目部門人員設置檔可以設置集團統(tǒng)一管控各組織成員科目，人員等處理權(quán)限的力度，保證在一個集團組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的成員會計科目合并級