2022年材料管理管理員工作總結(jié)

2022年?材料管理管?理員工作總?結(jié)___?年即將過(guò)去?，在這將近?一年的時(shí)間?中我通過(guò)努?力的工作，?在項(xiàng)目經(jīng)理?的嚴(yán)格要求?和同事們大?力的支持協(xié)?助下，在材?料管理中嚴(yán)?格把關(guān)，認(rèn)?真負(fù)責(zé)，也?有了一點(diǎn)收?獲。我自_?__月到建?投綜合一號(hào)?樓項(xiàng)目部做?材料管理以?來(lái)，使得我?管理的材料?、工具、機(jī)?具沒(méi)有發(fā)生?不合理使用?和丟失損壞?。臨近年終?，我感覺(jué)有?必要對(duì)自己?的工作做一?下總結(jié)。目?的在于吸取?教訓(xùn)，提高?自己，以至?于把工作做?的更好，自?己有信心也?有決心把明?年的工作做?的更好。下?面我對(duì)一年?的工作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的總結(jié)?。一、今?年工作的回?顧1、在?對(duì)材料管理?的工作認(rèn)識(shí)?方面。今年?___月我?參加了總公?司___的?材料信息化?管理培訓(xùn)班?的學(xué)習(xí)，通?過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)繼?續(xù)提升我的?材料管理工?作水平提供?了進(jìn)步的平?臺(tái)。作為一?個(gè)材料員我?要求自己認(rèn)?真履行本崗?位所規(guī)定的?職責(zé)，認(rèn)真?執(zhí)行材料管?理的各項(xiàng)規(guī)?章制度，把?項(xiàng)目部的一?切材料、工?具、機(jī)具等?財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自?己家的財(cái)產(chǎn)?一樣使用和?保管好。?2、工程材?料的管理中?嚴(yán)把收發(fā)料?關(guān)。一是認(rèn)?真做好鋼材?及各種材料?的進(jìn)貨檢驗(yàn)?，驗(yàn)收材料?與發(fā)料單上?的名稱、規(guī)?格型號(hào)、數(shù)?量是否相符?，外觀是否?完好無(wú)損。?在使用前再?次會(huì)同施工?員進(jìn)行復(fù)查?，若發(fā)現(xiàn)不?符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?格、數(shù)量等?要求的材料?及時(shí)向項(xiàng)目?經(jīng)理匯報(bào)，?換貨或者退?貨。二是根?據(jù)實(shí)際收入?填寫材料收?入驗(yàn)證明細(xì)?表，將材料?合理、安全?、整齊、分?類碼放在施?工現(xiàn)場(chǎng)的臨?時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做?好標(biāo)識(shí)。三?是在每次材?料發(fā)放時(shí)，?嚴(yán)格按照工?程進(jìn)度填寫?材料領(lǐng)用單?發(fā)料。四是?對(duì)于工程的?積壓和不合?格的材料，?及時(shí)向項(xiàng)目?經(jīng)理匯報(bào)，?積極與供貨?商聯(lián)系進(jìn)行?調(diào)換。3?、在施工過(guò)?程中，對(duì)各?種工料、機(jī)?具的使用和?管理做到要?由專人負(fù)責(zé)?，尤其是抽?水機(jī)（泵）?主動(dòng)向操作?人員講清如?何合理安全?使用、管理?和維護(hù)，發(fā)?現(xiàn)不合理使?用的要向項(xiàng)?目經(jīng)理匯報(bào)?，對(duì)其進(jìn)行?批評(píng)教育或?處罰。每次?工程完成后?要把所有的?工具、機(jī)具?進(jìn)行全面檢?查、維護(hù)、?保養(yǎng)，為下?次工程做好?準(zhǔn)備。根據(jù)?工程實(shí)際材?料使用情況?進(jìn)行入賬、?消賬，做到?賬物相附。?4、通過(guò)?這些年對(duì)材?料、工機(jī)具?的管理，我?認(rèn)為作為一?個(gè)材料管理?員應(yīng)該做到?四個(gè)步驟：?第一步，?對(duì)材料分類?分項(xiàng)管理。?首先把長(zhǎng)線?材料分類管?理，經(jīng)常使?用的材料碼?放在一起，?每種材料按?名稱、規(guī)格?、數(shù)量做好?標(biāo)識(shí)，做到?一目了然。?第二步，?對(duì)工具進(jìn)行?分項(xiàng)管理。?把貴重工具?和一般工具?分別放在不?同的工具箱?里存放，特?別要對(duì)貴重?工具進(jìn)行保?護(hù)，箱外注?明內(nèi)存工具?名稱;長(zhǎng)線?工具和明線?工具分開碼?放，大型工?具放在明顯?處，每個(gè)工?具按名稱、?規(guī)格、數(shù)量?進(jìn)行有效標(biāo)?識(shí)，做到人?人都能看得?見找得到，?好壞要分開?。第三步?，施工機(jī)具?重點(diǎn)管理。?在施工中做?到專人使用?、定期保養(yǎng)?和更換機(jī)油?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?后立即處理?，保證工程?安全使用。?第四步，?材料管理臺(tái)?賬按材料、?工具、機(jī)具?分類登記。?注明它們的?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、出?廠日期、好?壞程度。每?次工程完后?，按實(shí)際數(shù)?量做好入賬?、消賬和每?月的材料報(bào)?耗，與財(cái)務(wù)?做到賬物相?符，每年終?進(jìn)行核對(duì)結(jié)?轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不?符及時(shí)改正?。5、對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的管理?做到定期打?掃、檢查、?安全、防火?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)向項(xiàng)目?經(jīng)理匯報(bào)，?及時(shí)處理。?6、通過(guò)?實(shí)際工作經(jīng)?驗(yàn)，我總結(jié)?出做好材料?管理工作要?做到“四勤?”：勤管理?、勤檢查、?勤維護(hù)、勤?核對(duì)賬目。?二、關(guān)于?明年工作的?計(jì)劃和打算?材料在建?筑工程成本?中占有很大?的比重，如?何加強(qiáng)與搞?好材料管理?工作，提高?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，是企?業(yè)管理中的?一項(xiàng)重要任?務(wù)。材料管?理工作面廣?，量大，環(huán)?節(jié)多，性質(zhì)?復(fù)雜多變，?極易發(fā)生問(wèn)?題，結(jié)合十?幾年從事材?料管理工作?的體會(huì)，在?明年的工作?中，我決心?從以___?面繼續(xù)加強(qiáng)?努力，做好?工作：1?、認(rèn)真執(zhí)行?各項(xiàng)管理制?度。在項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)的具?體指導(dǎo)下，?堅(jiān)持自始至?終的做好材?料管理工作?，加強(qiáng)對(duì)施?工全過(guò)程中?的材料管理?，做到事前?預(yù)測(cè)分析，?事中檢查落?實(shí)，事后評(píng)?估小結(jié)，及?時(shí)向項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)?現(xiàn)和可能出?現(xiàn)的問(wèn)題，?堅(jiān)持材料人?員的崗位責(zé)?任制，減少?和避免損失?，對(duì)外打好?交道，對(duì)內(nèi)?當(dāng)好管家。?2、建立?一套完整的?材料管理制?度，包括材?料的目標(biāo)管?理制度、材?料的供應(yīng)和?使用制度及?獎(jiǎng)罰制度。?以便___?材料的采購(gòu)?、加工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)備、?供應(yīng)、回收?和利廢，并?進(jìn)行有效的?控制、監(jiān)督?和考核，以?保證順利實(shí)?現(xiàn)承包任務(wù)?和材料使用?過(guò)程的效益?。3、加?強(qiáng)材料計(jì)劃?管理。施工?項(xiàng)目材料計(jì)?劃是對(duì)施工?項(xiàng)目所需材?料的預(yù)測(cè)、?部署和安排?，是指導(dǎo)與?___施工?工項(xiàng)目材料?的訂貨、采?購(gòu)、加工、?儲(chǔ)備和供應(yīng)?的依據(jù)，也?是降低成本?、加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一個(gè)?重要因素。?按照項(xiàng)目?施工要求，?督促和協(xié)助?施工人員做?好材料的供?應(yīng)計(jì)劃、采?購(gòu)計(jì)劃和節(jié)?約計(jì)劃的_?__。力求?做到全面、?及時(shí)、準(zhǔn)確?。4、嚴(yán)?格材料進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度。?做到大宗材?料一律由現(xiàn)?場(chǎng)收料員、?工種施工員?和班組長(zhǎng)共?同驗(yàn)收，做?好試驗(yàn)并建?立臺(tái)帳，其?它材料由保?管員驗(yàn)收入?庫(kù)。報(bào)支_?__時(shí)，_?__、驗(yàn)收?單和各種小?票簽章齊全?、手續(xù)完備?，先由材料?會(huì)計(jì)審核而?后由分管材?料的領(lǐng)導(dǎo)審?批。甲方供?料由材料員?到甲方開取?領(lǐng)料單，報(bào)?材料核算部?門登記，材?料到場(chǎng)后，?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材料嚴(yán)?格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)?格、驗(yàn)品種?、驗(yàn)質(zhì)量、?驗(yàn)數(shù)量的四?驗(yàn)制度，就?其質(zhì)量和數(shù)?量進(jìn)行檢查?、驗(yàn)收并辦?理手續(xù)。?5、做好進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)材料?的保管和清?退工作，減?少損失和浪?費(fèi)，防止流?失。一是根?據(jù)各類材料?的特點(diǎn)，采?取有效的保?管措施，建?立健全保管?制度。對(duì)砂?、石等大宗?材料的堆放?場(chǎng)地要平整?，松土要壓?實(shí)，鋼材按?鋼號(hào)、品種?、進(jìn)場(chǎng)順序?分別驗(yàn)收堆?放，做到先?進(jìn)先用，對(duì)?于各種工料?應(yīng)采取隨班?組轉(zhuǎn)移的辦?法，按定額?配備，增強(qiáng)?工作責(zé)任感?，減少丟失?和避免混用?。清退租賃?設(shè)備、材料?時(shí)做到認(rèn)真?負(fù)責(zé)、賬實(shí)?相符。二?是要求門衛(wèi)?認(rèn)真履行職?責(zé)，做好進(jìn)?、出場(chǎng)人員?、車輛的有?關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)?格履行門衛(wèi)?制度。三?是倉(cāng)儲(chǔ)材料?按不同規(guī)格?科學(xué)合理擺?放，標(biāo)志鮮?明，便于存?取、查點(diǎn)。?為了保證倉(cāng)?庫(kù)安全和材?料不致變形?，按材料性?能分門別類?，按類分庫(kù)?，采取相應(yīng)?措施做好防?滲、防潮、?防腐、防火?、防老化等?工作。6?、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格?限額領(lǐng)料，?堅(jiān)持節(jié)約預(yù)?扣、余料還?庫(kù)，收發(fā)手?續(xù)齊全，并?記好單位工?程臺(tái)帳，促?進(jìn)材料的節(jié)?約和合理使?用。施工中?使用的材料?、工具隨時(shí)?進(jìn)行清理，?做到工完場(chǎng)?清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)?剩料。施工?班組完成施?工任務(wù)辦理?任務(wù)書驗(yàn)收?時(shí)，應(yīng)同時(shí)?辦理邊角余?料、殘、舊?廢料的退料?手續(xù)，若發(fā)?現(xiàn)場(chǎng)地不清?、余料不退?，現(xiàn)場(chǎng)材料?員及班組長(zhǎng)?不予簽證驗(yàn)?收。舊料按?使用價(jià)值劃?分等級(jí)，回?收利用。已?無(wú)使用價(jià)值?的殘舊模板?、腳手架料?、金屬配件?等都進(jìn)行回?收處理，材?料的包裝品?也應(yīng)及時(shí)回?收處理。?7、加強(qiáng)周?轉(zhuǎn)材料管理?，提高利用?率。周轉(zhuǎn)材?料價(jià)值高、?用量大、使?用期長(zhǎng)。對(duì)?周轉(zhuǎn)材料管?理的要求是?在保證施工?生產(chǎn)的前提?下，減少占?用，加速周?轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽?命，防止損?壞。周轉(zhuǎn)材?料應(yīng)由隊(duì)或?項(xiàng)目部統(tǒng)一?管理，及時(shí)?做到隨拆、?隨收、隨清?理、隨修理?、隨保養(yǎng)，?包干到人，?堆放整齊，?對(duì)于手持小?型周轉(zhuǎn)材料?列戶到人，?以損換新。?對(duì)丟失或保?護(hù)不善給予?照價(jià)賠償。?8、加強(qiáng)?原始記錄統(tǒng)?計(jì)和分析，?做好材料核?算工作。健?全庫(kù)房帳卡?管理，及時(shí)?做好材料的?入庫(kù)，盤存?、發(fā)放、退?庫(kù)、回收等?記錄和憑證?的保存、統(tǒng)?計(jì)、分析。?堅(jiān)持進(jìn)行材?料的中間核?算，工地材?料員要按月?匯總，報(bào)工?地材料消耗?情況。一般?按