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文檔簡介

精心整理特

采(

讓

步

接

收)

作

業(yè)

規(guī)

范一的規(guī)公司特讓接流程實現原材料、半成品、成品的有序管控二適用范經管檢驗未達到質控部允收準而被拒收的原材料、半成品和成三特采讓接收申請必須具備四只有一家供應且短期內無法找到更合適的替代供應;五交貨期很不屬于一般性的外觀缺陷六設計存在缺尚無徹底解決的方案對品的安全性及功能性不構成影七營銷部已經把情況和客戶反饋并征得客戶同意認八操作規(guī):九原材料特采規(guī):十品按檢驗標準實施檢驗定不合并描述不合格原十一采部根據檢驗的不合格項描述先確認并和供應商溝通處理結;十二確需要特讓接的由采購部填寫特采讓接收申請單十三特讓接收申單應明確特采的理由并由采購部經理召集研發(fā)、生產、品管、營銷十四部門經理和副總經理會由總經理根據各部門意作最終確十五采部將各部門簽字同意后的特采申請單交質控質部憑申請單對原材料實施入庫申單存檔備案購部落實供應商后續(xù)改進事;

精心整理十六半成品及成品特采規(guī)范十七品按技術標準對成品或半成品實施檢因項要求不合格判定拒收十八生考慮到實際情況填寫特采申請十九生部經理組織相關部門對特采申請進行會;二十會通過后相關部門簽字確必時由營銷部和客戶取得溝通認可后按特采流程接收二十一特采作業(yè)的原:二十二檢的不良項屬于一缺不響實際的使用或造成潛在安全及功能隱患;二十三特必須是經過相關門確認牽涉到技術方面的以研發(fā)意見為牽涉到成品的以二十四銷部為主由總經理結合各部門意見作最后確不將特采式化、表面二十五特會審中意見達不一致由總經理主必要時由總經理決定二十六經會審通過特采接的供應商在第二次來料因同樣缺陷檢驗不合格不走特采流程二十七特通過后并不作為后的接收依僅指當二十八特采后制程控制及統(tǒng)計方法：二十九）特采讓步接收的物料，由品質部、技術部、生產部共同簽特采接收樣憑特采接

精心整理三十收樣品、特采申請單、產品檢驗單辦理庫，在外箱上蓋讓步接收章，同時告跟蹤。三十一）做首件時須核對特采樣品，并在首檢單里注明特采接收的物料名稱、型號規(guī)格三十二）步接收后的原材料（零部件）組裝的成品，須由車間遞交一份《成品特采申請單》三十三關部門簽字后作為特采批次統(tǒng)計，不列入產品一次合格率的統(tǒng)計范疇。三十四本規(guī)范發(fā)放部:三十五術部、生產

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