生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)課件

生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)6.生產(chǎn)日清16.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號(hào)類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門(mén)1班組基礎(chǔ)工作及人員狀態(tài)(-3分/次項(xiàng))1.班前會(huì)召開(kāi)不按要求執(zhí)行,隊(duì)列不整齊,有說(shuō)話現(xiàn)象。2.班前會(huì)沒(méi)有記錄或記錄不按要求填寫(xiě)。3.班組日考核不及時(shí)公布,兌現(xiàn)。4.入崗,離崗沒(méi)有按規(guī)定排隊(duì)進(jìn)入。5.吃飯時(shí)間不排隊(duì)進(jìn)入餐廳的班組。6.工作時(shí)間說(shuō)笑,打鬧,脫崗等。7.外來(lái)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未辦理手續(xù)未加以制止。相關(guān)部門(mén)2質(zhì)量管理(-5分/項(xiàng)次)1.封樣不及時(shí),有漏項(xiàng)。2.不良品標(biāo)記不準(zhǔn)確,清理不及時(shí),臺(tái)帳與實(shí)際不符。3.懸掛工藝指導(dǎo)書(shū)與實(shí)際操作不符。4.重點(diǎn)工序的巡檢表填寫(xiě)不及時(shí)或不規(guī)范。5.因質(zhì)量問(wèn)題批量下線,責(zé)任班組沒(méi)提前閘住。相關(guān)職能部門(mén)3日清(-3分/次項(xiàng))1.日清不及時(shí)填寫(xiě)。2.日清中的超產(chǎn)或欠產(chǎn)原因沒(méi)有分析。3.日清考核與實(shí)際不符。4.日清考核未兌現(xiàn)到位。5.生產(chǎn)日清表中所有的產(chǎn)品未注明去向。6.與生產(chǎn)有關(guān)的表格填寫(xiě)不及時(shí),與實(shí)際考評(píng)不一致。7.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與實(shí)際不符,不及時(shí)反饋。相關(guān)部門(mén)6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號(hào)類別26.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號(hào)類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門(mén)4物耗管理(-5分/項(xiàng)次)1.帳,物,卡不符。2.投入產(chǎn)出臺(tái)帳計(jì)算錯(cuò)誤或填寫(xiě)不及時(shí)。3.周,月盤(pán)點(diǎn)數(shù)與實(shí)際不符。4.實(shí)際庫(kù)存數(shù)與計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)內(nèi)庫(kù)存數(shù)不符。相關(guān)職能部門(mén)5合理化建議合理化建議目標(biāo)每周參與率30%,采納率50%,落實(shí)率100%,由基層工會(huì)登記臺(tái)帳,每-1條,+1分。相關(guān)部門(mén)6員工創(chuàng)新及班組創(chuàng)新1.小改小革申報(bào)及時(shí),每有一項(xiàng)+10分。2.有創(chuàng)新點(diǎn)被廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可或被媒體宣傳報(bào)道+5分。3.班組成員如能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新或提高，并有充分的見(jiàn)證性資料證明,經(jīng)閘口部門(mén)確認(rèn),并經(jīng)職能部門(mén)審核后可給予創(chuàng)新+5分。相關(guān)職能部門(mén)7培訓(xùn)1.未經(jīng)培訓(xùn)合格上崗-10分。2.沒(méi)有上崗證或沒(méi)有隨身攜帶-2分/人。3.上崗證與實(shí)際不符-5分/人。4.培訓(xùn)資料不全-3分/人。5.產(chǎn)品資料宣傳不到位,不及時(shí)-5分/次。相關(guān)部門(mén)6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號(hào)類別36.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號(hào)類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門(mén)8班組各類活動(dòng)及交辦任務(wù)1.每月有活動(dòng),參與率90%以上+5分,否則-5分。2.有媒體宣傳報(bào)道或被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可+5分/項(xiàng)。3.不服從分配或未按要求參加-5分/項(xiàng)次。相關(guān)職能部門(mén)9班組訪談做好員工訪談,思想溝通及時(shí),避免矛盾激化,出現(xiàn)投訴一次-5分。相關(guān)部門(mén)10定置管理(-3分/項(xiàng)次)1.零部件壓黃線或阻塞通道。2.區(qū)域內(nèi)零部件沒(méi)有自檢卡或自檢卡已超出4小時(shí)。3.區(qū)域內(nèi)存放零部件與看板或要求不一致。4.區(qū)域內(nèi)存放與該班組生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。5.12米庫(kù)籠外放件或有周轉(zhuǎn)車等。6.區(qū)域內(nèi)看板破損不及時(shí)修復(fù)或反饋。7.零部件自檢卡填寫(xiě)不及時(shí),不規(guī)范與實(shí)際不符。相關(guān)職能部門(mén)8.兩書(shū),兩卡破損,臟污或與實(shí)際不符。9.區(qū)域內(nèi)的設(shè)備沒(méi)有責(zé)任人,檢驗(yàn)人及設(shè)備狀態(tài)標(biāo)記。10.區(qū)域內(nèi)各類設(shè)備沒(méi)有開(kāi)工前記錄或超出有效期。11.區(qū)域內(nèi)的電源,消防栓沒(méi)有定置存放,責(zé)任到人,損壞部位沒(méi)有及時(shí)修復(fù),存在安全與環(huán)保隱患。相關(guān)部門(mén)6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號(hào)類別46.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號(hào)類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門(mén)10定置管理(-3分/項(xiàng)次)12.托盤(pán),空周轉(zhuǎn)箱清理不及時(shí),隨處亂放。13.樣機(jī)室內(nèi)樣機(jī)未按要求擺放。14.公共區(qū)域責(zé)任不明確,亂堆亂放。15.衛(wèi)生檢查被通報(bào)。相關(guān)職能部門(mén)16.實(shí)際與標(biāo)識(shí)不符。17.標(biāo)識(shí)牌臟,破損。18.懸掛標(biāo)識(shí)牌或相關(guān)配件被人為損壞。19.空箱處理不及時(shí)。相關(guān)部門(mén)11其它1.班組一周內(nèi)重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題,按規(guī)定扣分,雙倍兌現(xiàn)。2.凡在聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按規(guī)定扣分,雙倍兌現(xiàn)。3.凡被公司內(nèi)部反面案例剖析的班組-10分。4.凡被企業(yè)暴光的班組問(wèn)題-10分/項(xiàng)。5.本月檢查,通報(bào)批評(píng)的班組,當(dāng)月自動(dòng)下轉(zhuǎn)一級(jí)。相關(guān)職能部門(mén)6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號(hào)類別5序號(hào)類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門(mén)12否決項(xiàng)1.對(duì)阻撓或不配合檢查人員工作,打架,罵人等嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。2.生產(chǎn)使用的零部件未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格。3.一月內(nèi)重復(fù)發(fā)生三次以上同類問(wèn)題的班組。4.對(duì)所在班組暴露出的問(wèn)題不積極整改卻想法掩飾,解釋,態(tài)度惡劣,造成惡劣影響的。相關(guān)部門(mén)說(shuō)明以100分為基準(zhǔn)分,按以上內(nèi)容對(duì)班組進(jìn)行考核:1.連續(xù)3個(gè)月達(dá)95分及以上且每月有創(chuàng)新成果的為自主創(chuàng)新班組(5星)。2.達(dá)90分及以上且每月有創(chuàng)新成果的為自主管理班組(4星)。3.達(dá)85分及以上為免檢班組(3星)。4.達(dá)75分及以上為信得過(guò)班組(2星)。5.60-70分為合格班組(1星)。6.其他視為不合格班組。6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號(hào)類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門(mén)12否決項(xiàng)1.對(duì)阻撓或不配合檢查人員6本日工作總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃當(dāng)日完成差異分析及改進(jìn)責(zé)任人期限定單質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量警示是否不良重復(fù)產(chǎn)生是否具體事例標(biāo)識(shí)是否清楚明白是否是否有混料現(xiàn)象是否6S考評(píng)優(yōu):講評(píng):索賠:班前/班后檢查安全:安全設(shè)施齊全完好□設(shè)備及其它電器無(wú)漏電□門(mén)窗無(wú)損壞□人:全勤□缺勤人數(shù)□持證上崗□標(biāo)志牌佩戴□機(jī):設(shè)備齊好□設(shè)備標(biāo)示牌□設(shè)備無(wú)故障、無(wú)隱患□料:物料齊全□不超期□物料擺放整齊□狀態(tài)清楚□法:提高效率的措施□有指導(dǎo)書(shū)□執(zhí)行無(wú)問(wèn)題□環(huán):6S達(dá)標(biāo)□無(wú)處理不完的不良品□各工作現(xiàn)場(chǎng)整齊達(dá)標(biāo)□考評(píng)復(fù)審：明日工作計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃保證措施（提出達(dá)成對(duì)策）定單質(zhì)量其它月日班:海爾集團(tuán)班組日清表班長(zhǎng):6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃當(dāng)日完成差異分析及改進(jìn)責(zé)任人期限定單質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)是7（一）班組長(zhǎng)的日常工作內(nèi)容（1）日別管理內(nèi)容（2）周別管理內(nèi)容（3）月別管理內(nèi)容（一）班組長(zhǎng)的日常工作內(nèi)容（1）日別管理內(nèi)容8（1）日別管理內(nèi)容（1）日別管理內(nèi)容9（1）日別管理內(nèi)容（1）日別管理內(nèi)容10（1）日別管理內(nèi)容（1）日別管理內(nèi)容11（1）日別管理內(nèi)容（1）日別管理內(nèi)容12（2）周別管理內(nèi)容（2）周別管理內(nèi)容13（2）周別管理內(nèi)容（2）周別管理內(nèi)容14（3）月別管理內(nèi)容（3）月別管理內(nèi)容15（3）月別管理內(nèi)容（3）月別管理內(nèi)容16（二）生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容（1）班長(zhǎng)一天工作順序表（例）（2）工作早會(huì)（3）計(jì)劃的確認(rèn)（4）生產(chǎn)安排（5）生產(chǎn)準(zhǔn)備（6）生產(chǎn)過(guò)程管理（7）生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)（8）工作晚會(huì)（9）報(bào)告與數(shù)據(jù)整理（二）生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容（1）班長(zhǎng)一天工作順序表（例）17（1）班組長(zhǎng)一天工作順序表（案例）（1）班組長(zhǎng)一天工作順序表（案例）18（1）班組長(zhǎng)一天工作順序表（例）（1）班組長(zhǎng)一天工作順序表（例）1970后、80后、90的區(qū)別70后、80后、90的區(qū)別20匯報(bào)結(jié)束謝謝大家!請(qǐng)各位批評(píng)指正匯報(bào)結(jié)束謝謝大家!請(qǐng)各位批評(píng)指正21生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)6.生產(chǎn)日清226.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號(hào)類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門(mén)1班組基礎(chǔ)工作及人員狀態(tài)(-3分/次項(xiàng))1.班前會(huì)召開(kāi)不按要求執(zhí)行,隊(duì)列不整齊,有說(shuō)話現(xiàn)象。2.班前會(huì)沒(méi)有記錄或記錄不按要求填寫(xiě)。3.班組日考核不及時(shí)公布,兌現(xiàn)。4.入崗,離崗沒(méi)有按規(guī)定排隊(duì)進(jìn)入。5.吃飯時(shí)間不排隊(duì)進(jìn)入餐廳的班組。6.工作時(shí)間說(shuō)笑,打鬧,脫崗等。7.外來(lái)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未辦理手續(xù)未加以制止。相關(guān)部門(mén)2質(zhì)量管理(-5分/項(xiàng)次)1.封樣不及時(shí),有漏項(xiàng)。2.不良品標(biāo)記不準(zhǔn)確,清理不及時(shí),臺(tái)帳與實(shí)際不符。3.懸掛工藝指導(dǎo)書(shū)與實(shí)際操作不符。4.重點(diǎn)工序的巡檢表填寫(xiě)不及時(shí)或不規(guī)范。5.因質(zhì)量問(wèn)題批量下線,責(zé)任班組沒(méi)提前閘住。相關(guān)職能部門(mén)3日清(-3分/次項(xiàng))1.日清不及時(shí)填寫(xiě)。2.日清中的超產(chǎn)或欠產(chǎn)原因沒(méi)有分析。3.日清考核與實(shí)際不符。4.日清考核未兌現(xiàn)到位。5.生產(chǎn)日清表中所有的產(chǎn)品未注明去向。6.與生產(chǎn)有關(guān)的表格填寫(xiě)不及時(shí),與實(shí)際考評(píng)不一致。7.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與實(shí)際不符,不及時(shí)反饋。相關(guān)部門(mén)6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號(hào)類別236.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號(hào)類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門(mén)4物耗管理(-5分/項(xiàng)次)1.帳,物,卡不符。2.投入產(chǎn)出臺(tái)帳計(jì)算錯(cuò)誤或填寫(xiě)不及時(shí)。3.周,月盤(pán)點(diǎn)數(shù)與實(shí)際不符。4.實(shí)際庫(kù)存數(shù)與計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)內(nèi)庫(kù)存數(shù)不符。相關(guān)職能部門(mén)5合理化建議合理化建議目標(biāo)每周參與率30%,采納率50%,落實(shí)率100%,由基層工會(huì)登記臺(tái)帳,每-1條,+1分。相關(guān)部門(mén)6員工創(chuàng)新及班組創(chuàng)新1.小改小革申報(bào)及時(shí),每有一項(xiàng)+10分。2.有創(chuàng)新點(diǎn)被廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可或被媒體宣傳報(bào)道+5分。3.班組成員如能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新或提高，并有充分的見(jiàn)證性資料證明,經(jīng)閘口部門(mén)確認(rèn),并經(jīng)職能部門(mén)審核后可給予創(chuàng)新+5分。相關(guān)職能部門(mén)7培訓(xùn)1.未經(jīng)培訓(xùn)合格上崗-10分。2.沒(méi)有上崗證或沒(méi)有隨身攜帶-2分/人。3.上崗證與實(shí)際不符-5分/人。4.培訓(xùn)資料不全-3分/人。5.產(chǎn)品資料宣傳不到位,不及時(shí)-5分/次。相關(guān)部門(mén)6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號(hào)類別246.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號(hào)類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門(mén)8班組各類活動(dòng)及交辦任務(wù)1.每月有活動(dòng),參與率90%以上+5分,否則-5分。2.有媒體宣傳報(bào)道或被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可+5分/項(xiàng)。3.不服從分配或未按要求參加-5分/項(xiàng)次。相關(guān)職能部門(mén)9班組訪談做好員工訪談,思想溝通及時(shí),避免矛盾激化,出現(xiàn)投訴一次-5分。相關(guān)部門(mén)10定置管理(-3分/項(xiàng)次)1.零部件壓黃線或阻塞通道。2.區(qū)域內(nèi)零部件沒(méi)有自檢卡或自檢卡已超出4小時(shí)。3.區(qū)域內(nèi)存放零部件與看板或要求不一致。4.區(qū)域內(nèi)存放與該班組生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。5.12米庫(kù)籠外放件或有周轉(zhuǎn)車等。6.區(qū)域內(nèi)看板破損不及時(shí)修復(fù)或反饋。7.零部件自檢卡填寫(xiě)不及時(shí),不規(guī)范與實(shí)際不符。相關(guān)職能部門(mén)8.兩書(shū),兩卡破損,臟污或與實(shí)際不符。9.區(qū)域內(nèi)的設(shè)備沒(méi)有責(zé)任人,檢驗(yàn)人及設(shè)備狀態(tài)標(biāo)記。10.區(qū)域內(nèi)各類設(shè)備沒(méi)有開(kāi)工前記錄或超出有效期。11.區(qū)域內(nèi)的電源,消防栓沒(méi)有定置存放,責(zé)任到人,損壞部位沒(méi)有及時(shí)修復(fù),存在安全與環(huán)保隱患。相關(guān)部門(mén)6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號(hào)類別256.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號(hào)類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門(mén)10定置管理(-3分/項(xiàng)次)12.托盤(pán),空周轉(zhuǎn)箱清理不及時(shí),隨處亂放。13.樣機(jī)室內(nèi)樣機(jī)未按要求擺放。14.公共區(qū)域責(zé)任不明確,亂堆亂放。15.衛(wèi)生檢查被通報(bào)。相關(guān)職能部門(mén)16.實(shí)際與標(biāo)識(shí)不符。17.標(biāo)識(shí)牌臟,破損。18.懸掛標(biāo)識(shí)牌或相關(guān)配件被人為損壞。19.空箱處理不及時(shí)。相關(guān)部門(mén)11其它1.班組一周內(nèi)重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題,按規(guī)定扣分,雙倍兌現(xiàn)。2.凡在聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按規(guī)定扣分,雙倍兌現(xiàn)。3.凡被公司內(nèi)部反面案例剖析的班組-10分。4.凡被企業(yè)暴光的班組問(wèn)題-10分/項(xiàng)。5.本月檢查,通報(bào)批評(píng)的班組,當(dāng)月自動(dòng)下轉(zhuǎn)一級(jí)。相關(guān)職能部門(mén)6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號(hào)類別26序號(hào)類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門(mén)12否決項(xiàng)1.對(duì)阻撓或不配合檢查人員工作,打架,罵人等嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。2.生產(chǎn)使用的零部件未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格。3.一月內(nèi)重復(fù)發(fā)生三次以上同類問(wèn)題的班組。4.對(duì)所在班組暴露出的問(wèn)題不積極整改卻想法掩飾,解釋,態(tài)度惡劣,造成惡劣影響的。相關(guān)部門(mén)說(shuō)明以100分為基準(zhǔn)分,按以上內(nèi)容對(duì)班組進(jìn)行考核:1.連續(xù)3個(gè)月達(dá)95分及以上且每月有創(chuàng)新成果的為自主創(chuàng)新班組(5星)。2.達(dá)90分及以上且每月有創(chuàng)新成果的為自主管理班組(4星)。3.達(dá)85分及以上為免檢班組(3星)。4.達(dá)75分及以上為信得過(guò)班組(2星)。5.60-70分為合格班組(1星)。6.其他視為不合格班組。6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號(hào)類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門(mén)12否決項(xiàng)1.對(duì)阻撓或不配合檢查人員27本日工作總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃當(dāng)日完成差異分析及改進(jìn)責(zé)任人期限定單質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量警示是否不良重復(fù)產(chǎn)生是否具體事例標(biāo)識(shí)是否清楚明白是否是否有混料現(xiàn)象是否6S考評(píng)優(yōu):講評(píng):索賠:班前/班后檢查安全:安全設(shè)施齊全完好□設(shè)備及其它電器無(wú)漏電□門(mén)窗無(wú)損壞□人:全勤□缺勤人數(shù)□持證上崗□標(biāo)志牌佩戴□機(jī):設(shè)備齊好□設(shè)備標(biāo)示牌□設(shè)備無(wú)故障、無(wú)隱患□料:物料齊全□不超期□物料擺放整齊□狀態(tài)清楚□法:提高效率的措施□有指導(dǎo)書(shū)□執(zhí)行無(wú)問(wèn)題□環(huán):6S達(dá)標(biāo)□無(wú)處理