能源統(tǒng)計(jì)2022年工作總結(jié)

第3頁共3頁能源統(tǒng)計(jì)2?021年工?作總結(jié)一?、工作方面?：___?年___月?份我來到_?__項(xiàng)目，?主要從事計(jì)?量、統(tǒng)計(jì)以?及結(jié)算工作?。這份工作?要求我，首?先要敬業(yè)。?要用積極的?態(tài)度全身心?的投入工作?，既然選擇?了這個職業(yè)?，選擇了這?個崗位，就?要全力以赴?，盡職盡責(zé)?地去完成。?二是要以嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)?度對待工作?。在工作中?要嚴(yán)格要求?自已做到一?絲不茍。計(jì)?量、統(tǒng)計(jì)以?及結(jié)算工作?對我來說是?一項(xiàng)細(xì)致的?工作，它的?要求很嚴(yán)格?，它要求我?必須認(rèn)真、?細(xì)致。要做?到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?無誤，無誤?的數(shù)據(jù)便于?以后的查賬?，所以，必?須要認(rèn)真，?仔細(xì)無差錯?。這就要求?我們在做工?作時(shí)必須用?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的?態(tài)度對待工?作。三是責(zé)?任心。工作?對我們來說?就是一種責(zé)?任。我們?有義務(wù)盡心?盡責(zé)的去完?成，去負(fù)責(zé)?。所以工作?的好壞，也?取決于你對?工作的責(zé)任?心。四是工?作的高效率?。對我來說?提高工作的?效率就是要?多學(xué)習(xí)，從?學(xué)習(xí)中汲取?好的可以提?高效率的知?識，再就是?，將問題細(xì)?化，在短時(shí)?間內(nèi)決定，?就要當(dāng)機(jī)立?斷，設(shè)定具?體時(shí)間安排?工作，給自?已制定嚴(yán)格?的最后期限?。五是保密?性。我所從?事的工作具?有很大的保?密性，尤其?在對待外委?施工隊(duì)伍對?單價(jià)等要保?密。在這我?也體驗(yàn)了工?作對我說是?受益非淺。?工作雖然很?辛苦可是對?我真是個學(xué)?習(xí)的機(jī)會。?從中我體驗(yàn)?了工作的性?質(zhì)，學(xué)到了?很多我未曾?接觸過的事?物和知識。?不足之處也?存在很多問?題。新的一?年自已要求?自已要有一?個全新的自?我。理清自?已的思路，?把工作做的?更細(xì)致化。?二、思想?方面：一?個人對自己?的工作如果?有百分之百?的喜歡，也?許不是太可?能，但是想?做到百分百?的喜歡，就?在于我們怎?樣以好的心?態(tài)去看待這?份工作，也?就是說，既?然我已經(jīng)選?擇了這份工?作，我就應(yīng)?該義無反顧?的投身其中?，并體現(xiàn)自?我的價(jià)值觀?，許多事業(yè)?有成的人，?并不是太喜?歡自己的工?作，但是他?們有著高度?的責(zé)任感和?堅(jiān)忍不拔的?敬業(yè)精神，?他們每天從?事著平凡的?工作，卻做?出了不平凡?的成績?？?想只要你付?出了就會有?好的回報(bào)的?。這一年?自已也是以?抱著感激的?心情迎接工?作的考驗(yàn)，?我時(shí)常在想?因?yàn)檫@份工?作，我體現(xiàn)?了自我的價(jià)?值;因?yàn)檫@?份工作，我?磨練了我的?意志。當(dāng)靜?下心來的時(shí)?候，我會反?思省悟，與?諸多下崗失?業(yè)者相比，?感激自己有?豐實(shí)的薪水?;與年邁體?弱者相比感?激自己有青?春與健康;?與庸庸碌碌?混世者相比?感激自己每?天充實(shí)的工?作著。當(dāng)你?把工作做好?了，你對自?己的行為感?到滿意，你?就會快樂。?三、完成?工作計(jì)劃的?具體措施：?企業(yè)統(tǒng)計(jì)?工作總結(jié)范?文___年?我主要負(fù)責(zé)?___項(xiàng)目?的計(jì)量、統(tǒng)?計(jì)以及結(jié)算?工作。做好?這份工作，?首先要熟悉?施工圖紙與?工程量清單?，認(rèn)真仔細(xì)?核對，建立?臺賬，這對?于以后的工?程量查找及?對比數(shù)據(jù)，?指導(dǎo)施工生?產(chǎn)等都會有?很大的幫助?。二是及時(shí)?完成每月工?程計(jì)量工作?及統(tǒng)計(jì)等各?方面要求的?表格，認(rèn)真?履行崗位職?責(zé)，及時(shí)與?監(jiān)理、業(yè)主?等方面溝通?，建立一個?良好的外部?環(huán)境。三是?與現(xiàn)場質(zhì)檢?員及施工隊(duì)?伍及時(shí)溝通?，對完成工?程量及進(jìn)度?做到心中有?數(shù)，按時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)想要?的結(jié)果。?四、企業(yè)發(fā)?展方面建議?：(一)?是全員管理?。成本管理?應(yīng)該是全員?管理。做到?全員參與，?樹立全員經(jīng)?濟(jì)意識，可?以在公司的?內(nèi)部通過簽?訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)?合同，理順?公司內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)關(guān)系，做?到各單位之?間相互連接?，相互協(xié)作?，相互制約?，責(zé)任分工?明確，權(quán)力?利益相配套?。(二)?是成本控制?，做好事前?控制：先算?后干，心中?有數(shù)。承接?項(xiàng)目之前，?可采取風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)測技術(shù)，?對工程項(xiàng)目?的可行性進(jìn)?行風(fēng)險(xiǎn)評估?，將風(fēng)險(xiǎn)降?到最低程度?。利用價(jià)值?工程，分析?工程的功能?要求，在保?證工程質(zhì)量?的前提下，?提出各種施?工方案，并?從技術(shù)和經(jīng)?濟(jì)上進(jìn)行對?比評價(jià)。對?于日后的結(jié)?算等具有積?極的意義。?另外，應(yīng)盡?量提高投標(biāo)?工程量估算?的可靠性，?便于宏觀調(diào)?控標(biāo)價(jià)既保?證投標(biāo)的中?標(biāo)率又可以?盡量保證各?專業(yè)工程的?成本及合理?利潤。(?三)是綜合?考慮質(zhì)量、?工期與成本?的關(guān)系在整?個工程運(yùn)行?的過程中，?都要正確處?理好質(zhì)量、?工期與成本?的關(guān)系，努?力提高資金?使用效率，?降低財(cái)務(wù)成?本和管理成?本。(四?)是責(zé)、權(quán)?、利并舉要?建立明確有?效的成本控?制制