工程項(xiàng)目專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理控制程序

PAGEPAGE9工程項(xiàng)目專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理控制程序1.0目的 為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所屬專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)與實(shí)施管理，保證專項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性與合理性，對(duì)設(shè)計(jì)、工期和成本進(jìn)行有效的監(jiān)控，規(guī)范其中的每一環(huán)節(jié)，特制定本控制程序。2.0適用范圍及定義 適用于公司所屬房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目專項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施管理。專項(xiàng)工程定義：即房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的主體建筑工程之外的需要進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)的重要分項(xiàng)工程。如鋁合金門窗工程、欄桿工程及其它建筑外裝修工程；環(huán)境景觀工程；售樓處、樣板房、公共大堂、會(huì)所及其它室內(nèi)裝修工程（其中售樓處、樣板房室內(nèi)裝修工程因其特殊性另按《售樓處、樣板房室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)與施工管理控制程序》執(zhí)行）；智能化系統(tǒng)工程等。3．0職責(zé)3.1董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)《專項(xiàng)工程立項(xiàng)審批表》、《投資匡算》和設(shè)計(jì)方案、施工圖、工程招投標(biāo)的審批和結(jié)算審批。3.2設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)重點(diǎn)專項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管理工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)專項(xiàng)設(shè)計(jì)的建筑裝修材料和設(shè)備、配件的設(shè)計(jì)選型工作。負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)專項(xiàng)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中產(chǎn)生的效益進(jìn)行評(píng)估。。3.3工程項(xiàng)目管理部具體負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)書編寫、圖紙會(huì)審、施工管理與竣工驗(yàn)收工作，并參與設(shè)計(jì)評(píng)審或?qū)彶闀?huì)議。項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)研究部的要求進(jìn)行施工中各專業(yè)設(shè)計(jì)控制工作。3.4造價(jià)合約部門負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程項(xiàng)目投資的估算、概算、預(yù)算、決算的編制和審核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的招標(biāo)或議標(biāo)工作，負(fù)責(zé)建筑裝修材料和設(shè)備、五金配件等的采購(gòu)工作。0程序4．1立項(xiàng)審批4.1.1公司相關(guān)部門及物業(yè)管理公司根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)、銷售及設(shè)計(jì)和施工、使用需要提出專項(xiàng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《專項(xiàng)工程立項(xiàng)審批表》。說(shuō)明擬建項(xiàng)目的初步策劃方案，包括項(xiàng)目用途、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、檔次、范圍、規(guī)格、時(shí)間控制及有關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)資料等交設(shè)計(jì)研究部會(huì)簽。4.1.2設(shè)計(jì)研究部門對(duì)項(xiàng)目的初步策劃方案進(jìn)行審核，確認(rèn)需不需要向市、區(qū)規(guī)劃國(guó)土、建設(shè)部門辦理審批報(bào)建手續(xù)后，交合約部會(huì)簽。4.1.3造價(jià)合約部門根據(jù)擬定方案進(jìn)行概算經(jīng)濟(jì)分析和投資估算后，交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.1.4公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)研究部和申請(qǐng)?zhí)岢霾块T，從而完成專項(xiàng)工程立項(xiàng)申請(qǐng)工作。4.1.5立項(xiàng)工作審批程序由設(shè)計(jì)研究部門跟蹤全過(guò)程，一般審批時(shí)限控制在一周以內(nèi)。4．2設(shè)計(jì)監(jiān)理4.2.1下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)通知書專項(xiàng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)由公司批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)研究部根據(jù)《專項(xiàng)工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》編寫該專項(xiàng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.2.2設(shè)計(jì)委托4.2..2.1《設(shè)計(jì)任務(wù)書》批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)研究部根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和技術(shù)范圍決定采用直接設(shè)計(jì)委托或設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式。委托設(shè)計(jì)原則上應(yīng)簽訂設(shè)計(jì)合同，特殊情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意可以采用委托函的形式。4.2..2.2設(shè)計(jì)研究部應(yīng)在方案設(shè)計(jì)完成后組織各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)填寫《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)評(píng)審/確認(rèn)表》，評(píng)審結(jié)果交專項(xiàng)工程提出部門會(huì)簽，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核并通過(guò)后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段，施工圖設(shè)計(jì)完成后報(bào)公司審核，并根據(jù)審核意見修改和完善施工圖設(shè)計(jì)。4.2..2.3在設(shè)計(jì)通過(guò)設(shè)計(jì)審核后，設(shè)計(jì)研究部要求設(shè)計(jì)單位按規(guī)定的設(shè)計(jì)時(shí)間和格式完成設(shè)計(jì)文件并驗(yàn)收。4.2..2.4造價(jià)合約部門在方案設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本評(píng)估，施工圖完成后編制施工圖預(yù)算，交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后密封送辦公室機(jī)要員保存至招標(biāo)工作結(jié)束。4.2..2.5當(dāng)專項(xiàng)工程為改造工程或現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，工期特別緊張，需要邊施工邊設(shè)計(jì)時(shí)，提出部門應(yīng)先將設(shè)計(jì)方案和施工方案送相關(guān)部門會(huì)簽，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后將設(shè)計(jì)方案和施工方案交項(xiàng)目管理部門先行施工，并盡快完成施工圖的設(shè)計(jì)、審核手續(xù)。4.2..2.6專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)控制由設(shè)計(jì)研究部跟蹤全過(guò)程，并應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成設(shè)計(jì)和審批工作。4．3項(xiàng)目實(shí)施管理4.3.1設(shè)計(jì)研究部將專項(xiàng)設(shè)計(jì)施工圖和《專項(xiàng)工程實(shí)施通知書》分發(fā)給提出部門和項(xiàng)目管理部、造價(jià)合約部，并負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的建筑材料、設(shè)備和設(shè)施的選型工作。4.3.2造價(jià)合約部根據(jù)施工圖編制專項(xiàng)工程施工圖預(yù)算，并將此預(yù)算作為招標(biāo)標(biāo)底依據(jù)存于公司領(lǐng)導(dǎo)，直至該項(xiàng)目招標(biāo)工作結(jié)束返回合約部。4.3.3施工承包商的選擇采用招標(biāo)或議標(biāo)的方式，具體參照公司《工程招標(biāo)管理控制程序》執(zhí)行。4.3.4材料、設(shè)備采購(gòu)或確認(rèn)供貨商采用邀請(qǐng)招標(biāo)或直接詢價(jià)方式，具體參照公司《工程材料（設(shè)備）采購(gòu)控制程序（試行）》執(zhí)行。4.3.5專項(xiàng)工程確定施工和材料、設(shè)備供貨承包商后，應(yīng)簽訂合同，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)研究部、造價(jià)合約參加施工圖紙會(huì)審。4.3.6項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程施工和驗(yàn)收工作控制，并應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作。4.3.7造價(jià)合約部負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程招標(biāo)和采購(gòu)工作，并應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作。4.4檔案管理《專項(xiàng)工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》、《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)評(píng)審/確認(rèn)表》、設(shè)計(jì)成果由主辦部門保存、 整理，工程完工后按公司檔案管理辦法移交。4.5竣工驗(yàn)收及后評(píng)估4.5.1專項(xiàng)工程施工完成后，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，會(huì)同造價(jià)合約部、設(shè)計(jì)研究部或其它相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，具體按公司《工程驗(yàn)收程序》執(zhí)行。4.5.2專項(xiàng)工程通過(guò)施工驗(yàn)收后由設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)填寫《專項(xiàng)工程后評(píng)估表》。4.5.2.1目標(biāo)評(píng)估：通過(guò)專項(xiàng)工程實(shí)際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)與專項(xiàng)工程審批決策時(shí)確定的目標(biāo)進(jìn)行比較，檢查專項(xiàng)工程是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或達(dá)到目標(biāo)的程度，判斷該專項(xiàng)工程是否成功。4.5.2.2執(zhí)行情況評(píng)估：針對(duì)專項(xiàng)工程在執(zhí)行過(guò)程中，在設(shè)計(jì)、施工、資金使用、設(shè)備采購(gòu)、竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行評(píng)估，以不斷提高專項(xiàng)工程的建設(shè)水平和管理水平。5.0本控制程序由設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)解釋。6.0記錄：6.1《專項(xiàng)工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》6.2《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)定位建議書》6.3《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)評(píng)審/確認(rèn)表》6.4《專項(xiàng)工程實(shí)施通知書》附件1深圳鴻威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司專項(xiàng)工程立項(xiàng)審批表工程名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目名稱項(xiàng)目提出部門經(jīng)辦人立項(xiàng)要求項(xiàng)目提出部門意見會(huì)簽意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見附件2深圳鴻威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)定位建議書工程名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目名稱項(xiàng)目提出部門經(jīng)辦人設(shè)計(jì)內(nèi)容要求設(shè)計(jì)定位建議負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)、施工工期要求會(huì)簽意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見附件：《工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》附件3深圳鴻威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)評(píng)審/確認(rèn)表工程名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目名稱設(shè)