2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師(注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理)考試題庫(kù)提升300題精品有答案(山西省專用)

《注冊(cè)會(huì)計(jì)師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、（2018年真題）眾城銀行是一家股份制商業(yè)銀行。自成立以來(lái)，該銀行堅(jiān)持將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)，保證了該銀行規(guī)范高效運(yùn)營(yíng)。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，眾城銀行的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（ ）。

A.控制環(huán)境

B.控制活動(dòng)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.信息與溝通【答案】ACM3X9B10J2M9M5M6HW4T1Y7M10B7Y9Y9ZF5Y2B4J4W3G5U42、L公司是一家豆奶粉生產(chǎn)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，積累了大量資金，先后進(jìn)入了乳制品業(yè)、糧油業(yè)；為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，公司決定使用波士頓矩陣對(duì)其業(yè)務(wù)和發(fā)展方向進(jìn)行分析。據(jù)分析，乳制品業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，但由于初步涉足乳制品業(yè)務(wù)，市場(chǎng)布局尚不具備優(yōu)勢(shì)，L公司決定增加投資來(lái)抓住機(jī)遇。根據(jù)上述信息分析，L公司乳制品業(yè)務(wù)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄【答案】ACL3A10W10X3T3F1N5HE1C9K9N4C9E3P1ZE2Q6Z3X1J1X2H43、東瑞資產(chǎn)管理有限公司是新成立的一家資產(chǎn)管理公司，為了更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，該公司設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)與高層管理人員商議如何確定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的作用是幫助企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)是否優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)的變化是否優(yōu)化

B.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中應(yīng)用，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化隨時(shí)調(diào)整

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對(duì)企業(yè)的所有重大風(fēng)險(xiǎn)，能夠反映企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

D.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)衡量風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)【答案】CCK3O7V4P8N1U4K3HN6F9V4X9J5S10G6ZQ9N5J6F7J6V10Z104、K珠寶企業(yè)在對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候，針對(duì)顧客的收入進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分，分析不同收入的人群能接受的價(jià)格水平。K珠寶公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）。

A.地理細(xì)分

B.心理細(xì)分

C.人口細(xì)分

D.行為細(xì)分【答案】CCR9H5R7R5A10V1J10HR2O10N2V2Z10F9D1ZC2V5I3I10S5K3M65、啟明公司決定重點(diǎn)發(fā)展本公司的C產(chǎn)品，為了保證決策的準(zhǔn)確性，決定聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)品在該階段最適合的戰(zhàn)略路徑是（）。

A.投資于研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，如果缺乏成本控制的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)盡早退出【答案】BCO5I7O8V9J4Q1K3HP5W3S3M4V7B6S3ZJ4J9E10E5D10W6M86、隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)，甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)條件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.控制活動(dòng)

C.內(nèi)部監(jiān)督

D.信息與溝通【答案】BCW9P2Y5Z8L9H5Y2HT1M8A10I6Q8Y5H8ZU4B4B9M7C3V8F77、下列不屬于信息披露制度的特征的是（）。

A.信息披露義務(wù)的強(qiáng)制性

B.信息披露義務(wù)的自愿性

C.信息披露內(nèi)容的多樣性

D.信息披露時(shí)間的及時(shí)性【答案】DCG3L4J4G7L5K8T7HT2Q9C6K10P10L5I6ZK10Z8H6R5W9A4V38、為確保一流品質(zhì)，W公司不惜血本全面引進(jìn)來(lái)自歐美的反滲透設(shè)備、注塑機(jī)、制蓋機(jī)等一流設(shè)備。表面看來(lái)，巨資引進(jìn)，成本昂貴，但仔細(xì)分析，一流設(shè)備的生產(chǎn)效率更高，單位成本更低，只要有市場(chǎng)需求，確保生產(chǎn)設(shè)備滿負(fù)荷高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，分?jǐn)偟矫科匡嬃系脑O(shè)備折舊成本幾乎可以忽略不計(jì)。W公司選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】BCD6F2N10X5M6W2V6HS10D1P1G10S5D10P10ZV9G3O1D7N10G10I19、“哈達(dá)斯”冰淇淋是深受兒童喜愛(ài)的品牌，近期該公司面向成年人打出廣告“愛(ài)TA，就請(qǐng)TA吃哈達(dá)斯冰淇淋吧！”，獲利了空前的成功。從戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型來(lái)看，該公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新屬于（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】CCM2I3E7C2S10U2R2HR8A1Q6B9V7F1T9ZM9R1S3B1T8O6C510、雅萊公司主營(yíng)化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。該公司董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。下列各項(xiàng)中，屬于雅萊公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)范圍的是（）。

A.審議公司及各個(gè)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

B.組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

C.研究提出公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告

D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)和各個(gè)職能部門(mén)的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告【答案】ACQ7C1K3K7Q10G3J3HX6O8I3K1K3M8X5ZT3F6D1A4B9R9C711、某服裝設(shè)計(jì)公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析，將目前最流行、最受大眾喜歡的元素融入服裝設(shè)計(jì)。該服裝設(shè)計(jì)公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）。

A.心理細(xì)分

B.人口細(xì)分

C.行為細(xì)分

D.地理細(xì)分【答案】ACG4S1T3E8E10S6I1HK8H5Z2M1D6Y10B10ZC10M9O3I5M10C9E612、（2019年真題）佳寶公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經(jīng)營(yíng)陷入困境。經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，佳寶公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當(dāng)作“提款機(jī)”，占用佳寶公司的資金累計(jì)高達(dá)10億元。佳寶公司存在的公司治理問(wèn)題屬于（）。

A.代理型公司治理問(wèn)題

B.“內(nèi)部人控制”問(wèn)題

C.剝奪型公司治理問(wèn)題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題【答案】CCG8U9I3A6O4F4A1HW6W8X6R9J9M7D10ZN10M3Y7Z7O7Z2L413、海鑫公司是國(guó)內(nèi)一家從事家電生產(chǎn)的企業(yè)。2015年，海鑫公司開(kāi)始了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。2018年，公司在發(fā)展中國(guó)家Y國(guó)，以生產(chǎn)外包的方式在該國(guó)生產(chǎn)加工家電產(chǎn)品。海鑫公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式是（）。

A.出口貿(mào)易

B.全資子公司

C.合資經(jīng)營(yíng)

D.非股權(quán)形式【答案】DCX1D9A6B10Q5F10P9HN1K6I3M9R7L8A2ZA4I10F3O4I10I1K614、李瑞公司原是一家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來(lái)，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)利潤(rùn)下滑局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵(lì)作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）

A.機(jī)制變革

B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.拆產(chǎn)為股【答案】ACF10R2Y9S1T3F3K10HM2F8Y6B10B10T10N9ZR5F9R2S7X5Z4A115、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

B.當(dāng)專業(yè)化并非企業(yè)重要資產(chǎn)時(shí)，集權(quán)型結(jié)構(gòu)通常并非最佳選擇

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級(jí)

D.橫向分工實(shí)質(zhì)上是組織決策權(quán)的分配安排【答案】DCI2A9E8G2I1Z8J6HQ3H6I2L6Z5D4P1ZS5H7G6A3K7R8M916、甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行5000萬(wàn)股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2017年報(bào)顯示，當(dāng)時(shí)有凈利潤(rùn)1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（）。

A.掠奪性融資

B.內(nèi)幕交易

C.直接占用資源

D.超額股利【答案】ACE3W1O5U3F5I9O10HM1L8O5X9K7P6B5ZX2O8H3V10M5P6A817、一名5歲女童只身翻到6樓窗戶外側(cè)，隨時(shí)有掉落危險(xiǎn)。HE集團(tuán)的某員工外勤駕車(chē)途經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，憑借個(gè)人多年的高空作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從5樓窗戶爬出，順著雨棚攀爬到6樓，把女童抱回屋內(nèi)。對(duì)此，HE集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)該員工一套房。該事件被各路媒體廣為傳頌和報(bào)導(dǎo)。從企業(yè)的促銷(xiāo)策略角度來(lái)看。這屬于()。

A.廣告促銷(xiāo)

B.營(yíng)業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷(xiāo)【答案】CCN6W10M10V3S3K8N7HA8O6N2Y1B7V9F2ZC5M2Y10T5D10S8Q618、（2015年真題）以營(yíng)利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。

A.保證員工利益

B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者期望

C.履行社會(huì)職責(zé)

D.為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值【答案】DCN4N2Y7S4R7S7Z5HN10D3L2M9M3J2I2ZI8O6W7A2Q2R10E319、蘇醒公司原來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是線下家電連鎖大賣(mài)場(chǎng)，在京西、淘淘等互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊下，該公司進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)線上線下的融合對(duì)門(mén)店、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、營(yíng)業(yè)模式、業(yè)態(tài)等進(jìn)行了重新整合，實(shí)現(xiàn)了線上線下O2O全渠道布局，打破了線下連鎖大賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)的時(shí)空限制。蘇醒公司的做法所體現(xiàn)的數(shù)字化技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的影響是（）

A.互聯(lián)網(wǎng)思維的影響

B.多元化經(jīng)營(yíng)的影響

C.消費(fèi)者參與的影響

D.組織結(jié)構(gòu)的影響【答案】BCN7T7T6S5N1W6U9HZ2V4M5E5G9O2V8ZY3X3V4F1I10X8N820、（2019年真題）生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品的凱威公司適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對(duì)社會(huì)需求作出靈活、快速的反應(yīng)。該公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.直接指揮，直接控制

B.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價(jià)值觀

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化【答案】CCE2L2X5S1G6K3H2HM4T2Y6Y2H6J10U5ZK8I1F2K9C8K10Y421、（2019年真題）為了拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)玩具制造商甲公司收購(gòu)了H國(guó)玩具制造商乙公司，并很快打開(kāi)H國(guó)玩具市場(chǎng)。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購(gòu)前卷入的一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，將導(dǎo)致甲公司面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。甲公司在并購(gòu)中失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)

B.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

C.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

D.跨國(guó)并購(gòu)所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACO10I4B4F6V5L9Z3HD7Y4S5X8T10Y10H7ZG6X2Y2J7S4Z6B522、甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的是（）。

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)

B.目標(biāo)市場(chǎng)上在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力

C.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量?jī)r(jià)格敏感用戶

D.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著【答案】ACK2U6K2K10Q5V6U7HN4N1E8Y9N10K7D1ZI1M6M3C5D6Z6T923、達(dá)米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃須刀，產(chǎn)品質(zhì)量好，續(xù)航時(shí)間長(zhǎng)，但是價(jià)格卻只有同類剃須刀產(chǎn)品價(jià)格的三分之二，據(jù)此達(dá)米公司打出“極致性價(jià)比的剃須刀”口號(hào)，該系列產(chǎn)品推出之后迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可。根據(jù)以上信息可以判斷，達(dá)米公司采用市場(chǎng)定位的方法是（）。

A.根據(jù)用途定位

B.根據(jù)使用者定位

C.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)格局定位

D.根據(jù)價(jià)格和質(zhì)量定位【答案】DCN5F10C10W1N1F5N8HK7E5D4T10B5B8S5ZO9B10Y5Z8W5V10G724、沃達(dá)豐是英國(guó)的一家老牌電信運(yùn)營(yíng)商。自從進(jìn)入印度市場(chǎng)以來(lái)，其從印度市場(chǎng)獲得了巨額的收益，但近兩年來(lái)，沃達(dá)豐在印度的市場(chǎng)份額每況愈下。2019年，印度政府下令沃達(dá)豐需支付40億美元的頻率許可費(fèi)以限制沃達(dá)豐在印度的擴(kuò)張。沃達(dá)豐的CEONickRead表示。除非印度政府放松對(duì)移動(dòng)頻譜費(fèi)用的要求，否則沃達(dá)豐集團(tuán)在印度的合資企業(yè)可能面臨破產(chǎn)清算。根據(jù)上述信息可以判斷，沃達(dá)豐在印度面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCN9W7C6E1G1Q5O1HV7V7J4F3Z10T1M6ZW9Q3G3Z4E1Y2Y1025、甲公司是一家大型上市公司，該公司有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，此外，甲公司需要外部治理機(jī)制對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)控和約束。下列選項(xiàng)中，不屬于外部治理機(jī)制的是（）。

A.產(chǎn)品市場(chǎng)

B.資本市場(chǎng)

C.經(jīng)理人市場(chǎng)

D.金融市場(chǎng)【答案】DCQ1O4Y4J9M10U1E6HE9B5J10M1V10Y7H10ZV10K9G1W5R1X5R626、受房地產(chǎn)市場(chǎng)等各種不確定性因素的影響，家裝行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。甲家裝公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來(lái)的各種不同后果。下列關(guān)于甲家裝公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.采用的是敏感性分析法

B.該方法是一種簡(jiǎn)單的定性方法，直觀明了

C.該方法對(duì)于未來(lái)變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果

D.該方法可以清晰地為風(fēng)險(xiǎn)分析指明方向【答案】CCS1O5E4Z4C8G5A4HR7W8Y2E8W8Z2P10ZR1K9N9H2T7G1Q727、柯達(dá)公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)商和供應(yīng)商?？逻_(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，100多年來(lái)幫助無(wú)數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂(lè)時(shí)光?？逻_(dá)公司長(zhǎng)期依賴相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門(mén)，而對(duì)于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)膠片部門(mén)的沖擊反應(yīng)遲鈍，直接導(dǎo)致該公司后來(lái)經(jīng)營(yíng)陷入困境。導(dǎo)致柯達(dá)公司經(jīng)營(yíng)陷入窘境的主要外部環(huán)境因素屬于（）。

A.技術(shù)環(huán)境

B.政治和法律環(huán)境

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.社會(huì)和文化環(huán)境【答案】ACE2L8E6J2W10C10V7HX3E2K8Y9M8U1N9ZK2I3I10I4T4G3A828、DE公司進(jìn)入市場(chǎng)之初致力于“為個(gè)人提供個(gè)性化定制電腦”，追求“做得更好”，隨著公司經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，DE公司后期致力于“讓每個(gè)孩子都擁有一臺(tái)通用筆記本電腦”的項(xiàng)目，DE公司的做法體現(xiàn)出的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】CCB9F9H1P9B9T2K2HC3L10F8Y1F5U8P9ZN7O10U1Y2B8F8M129、甲公司是一家集團(tuán)上市公司，公司的管理者追求動(dòng)態(tài)的環(huán)境，一直致力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。由于要適應(yīng)靈活多變的市場(chǎng)，所以該公司在工程技術(shù)以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】BCH2G1R3M10B1J2O8HF4L4L5M9J2X2P3ZY10U7C2T5H4E3C830、味美公司是一家方便面生產(chǎn)企業(yè)。下列因素會(huì)削弱采購(gòu)商對(duì)其議價(jià)能力的是（）。

A.企業(yè)實(shí)現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略

B.采購(gòu)商購(gòu)買(mǎi)力集中

C.產(chǎn)品差異化程度較低

D.采購(gòu)商對(duì)于產(chǎn)品信息的了解是充分的【答案】ACN9J6O2K8E2P6O1HX6T4E6A9Y3U8O2ZW1T6V1P10Y10X6Q431、2009年中國(guó)A集團(tuán)欲并購(gòu)美國(guó)B汽車(chē)公司的一個(gè)全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強(qiáng)烈反對(duì)，因?yàn)樵搰?guó)員工大多認(rèn)為中國(guó)公司工作效率低，工作時(shí)間長(zhǎng)，福利差，管理能力弱。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACT7A10A6C10B2T4Y7HO8C6P10H4E2E10V8ZO7V3C8I1P4Q10N232、下列各項(xiàng)關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.遠(yuǎn)期合約價(jià)格不能預(yù)先確定

B.遠(yuǎn)期合約是標(biāo)準(zhǔn)化合約

C.歐式期權(quán)只能在到期時(shí)執(zhí)行

D.期貨價(jià)格不是通過(guò)公開(kāi)競(jìng)價(jià)達(dá)成的【答案】CCU8B5Z9M5Q6G8U6HT2X9R9O1K1Y9I9ZX2H2B9G7H1E8S833、（2019年真題）甲公司每年維持經(jīng)營(yíng)所需的最低資本為1000萬(wàn)元，但是有4%的可能性需要1500萬(wàn)元才能維持經(jīng)營(yíng)。該公司為了保證96%的生存概率所需的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是（）。

A.500萬(wàn)元

B.1500萬(wàn)元

C.2500萬(wàn)元

D.1000萬(wàn)元【答案】ACQ9C10H6J2V8Y8N5HK8Z6C4F5N6K8U6ZK3N10K2V2M2L10T634、原本是地方特產(chǎn)的辣椒調(diào)味制品“S”牌辣醬，如今成了全國(guó)和世界眾多消費(fèi)者佐餐和烹飪的佳品?！癝”牌辣醬熱銷(xiāo)多年，其他產(chǎn)品無(wú)一能與其抗衡，關(guān)鍵原因就在于其多年來(lái)高度穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和低廉的產(chǎn)品價(jià)格?！癝”牌辣醬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（）。

A.具有持久性的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果模糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】BCB1O4J7B1R5B1O2HL8X7I10C8Y4R3I7ZD1H5C2Y7J9A8Y235、N公司是一家瓶裝飲料生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略會(huì)比在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上提供折扣或增加廣告能更有效地提高銷(xiāo)售額，于是決定采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略。根據(jù)上述信息，N公司所決定采用的戰(zhàn)略稱為（）。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCU6P1V1E1K2J3R8HN5U9N8E7T10O5G3ZG4I3J2K3G1G3M1036、昌茂企業(yè)欲在北美、東南亞等地建立分支機(jī)構(gòu)，開(kāi)辟新的銷(xiāo)售區(qū)域。因此需要對(duì)本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整：由總部負(fù)責(zé)整體的管理決策與協(xié)調(diào)；各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)所在區(qū)域的所有活動(dòng)、所有客戶等，以應(yīng)對(duì)不同地區(qū)外部環(huán)境的變化。昌茂企業(yè)調(diào)整后所采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.客戶細(xì)分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)【答案】ACD3M4W6T5Q1W10N10HA2G6D7F10O2E1S8ZS5R3C5T7O3P9L337、下列屬于甲兒童玩具制造企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。

A.兒童玩具通過(guò)O2O營(yíng)銷(xiāo)

B.電腦輔助遠(yuǎn)程服務(wù)

C.原材料自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理

D.內(nèi)部控制系統(tǒng)【答案】DCC5U5E8O9E3H9A8HS6R7E5U5H6F5J5ZG1L3D1X10X1Q4F438、某PC制造商的采購(gòu)策略是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。下列各項(xiàng)中，不屬于該策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.采購(gòu)主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判

B.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源

C.可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)

D.允許采用外部專家和外部技術(shù)【答案】BCU4L2U3N5Y5X7L9HI8V7I6E7X9F4L3ZV6M4E1F2Q3K2J639、甲企業(yè)是一家國(guó)際化的牛肉加工制造公司，向全世界推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的罐裝牛肉制品。則與甲企業(yè)相配套的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

B.跨國(guó)結(jié)構(gòu)

C.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

D.全球性區(qū)域分部結(jié)構(gòu)【答案】ACU3Q6W10M9N7N7M5HV4B3U2V6O4W5I10ZW2T7Z9A4D2I9A1040、（2018年真題）長(zhǎng)森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司，最初的產(chǎn)品是智能手機(jī)。近兩年來(lái)，公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到智能家電和智能機(jī)器人制造等領(lǐng)域。長(zhǎng)森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.同心多元化

B.市場(chǎng)滲透

C.離心多元化

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)【答案】ACM3X10C9H1G4P4X6HV5N4V2Y4N1Q10P6ZC2I10E10R6E9V5K441、環(huán)宇公司是一家鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對(duì)公司生產(chǎn)比較重要，采購(gòu)經(jīng)理在原材料的采購(gòu)條件、規(guī)格、交貨間隔期方面制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以便篩選出符合要求的供應(yīng)商。上述做法體現(xiàn)的采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)是（）。

A.維持庫(kù)存水平

B.成本控制

C.供應(yīng)商管理

D.評(píng)價(jià)采購(gòu)方案【答案】CCP1B7S3B9W5Z7O6HG9P7G6U4M6Q5V4ZG10T9Y3M3B6P6W542、對(duì)于追求速度與激情的車(chē)主來(lái)說(shuō)，德國(guó)高速是夢(mèng)寐以求的圣地，因?yàn)樗詻](méi)有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄?chē)工業(yè)以此為契機(jī)，非常賣(mài)力地滿足駕駛?cè)藢?duì)高速的狂熱追求，生產(chǎn)高質(zhì)量、高速度汽車(chē)。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】BCQ5L7K8C8E2E3G8HJ9T10F6Y4D6Z9Q10ZV4H1H5S7D9C5Q1043、長(zhǎng)風(fēng)資產(chǎn)管理有限公司是新成立的一家資產(chǎn)管理公司，為了更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，該公司設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)與高層管理人員商議如何確定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果

B.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中應(yīng)用，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化隨時(shí)調(diào)整

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對(duì)企業(yè)的全部風(fēng)險(xiǎn)，能夠反映企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

D.量化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度有相同的度量基礎(chǔ)【答案】CCH4O6G9G8F3V7K3HW7V6N8R5H10H2D6ZQ4I3J1F8T7X1Z244、仟頌公司是一家餐具、花盆等瓷制品商貿(mào)企業(yè)。2019年，公司制定和實(shí)施了新零售戰(zhàn)略，在原有組織結(jié)構(gòu)不變的情況下，實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到企業(yè)大多數(shù)員工的反對(duì)。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣要求，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)（）。

A.根據(jù)文化進(jìn)行管理

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)【答案】ACT7O3B9G10O4D8Z5HF5D1U3Z10Q8H5C10ZZ7A3R3G1F4D2T1045、甲公司是一家國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造企業(yè)?；诳蛻魧?duì)特定車(chē)型的基本需求是相同的。只是對(duì)配置的要求不同，甲公司決定根據(jù)消費(fèi)者的需求接受預(yù)定，消費(fèi)者可以對(duì)車(chē)型進(jìn)行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)【答案】ACS7Q6I8V4F7K1A5HZ8L1V5U1Q10B3P2ZW5S5E3K4P2R8P646、（2013年真題）某城市商業(yè)銀行，為了擴(kuò)大信用卡的發(fā)行量，在當(dāng)?shù)嘏c大型百貨商場(chǎng)、航空公司合作，推出簽賬回贈(zèng)禮品、簽賬換航空飛行里程等營(yíng)銷(xiāo)措施。從密集型戰(zhàn)略來(lái)看，這種營(yíng)銷(xiāo)措施屬于（）。

A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略【答案】DCW6X9A10E4Z2J3G10HN3K9T4A2F10F7X8ZI9F5F6W1P9Q10W347、在鉆石模型中，衡量本國(guó)客戶挑剔程度的維度是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】BCI7D3Z4K5L3L5X8HO10Y3S6A6C7B7I3ZT1O4F6S1G5X9O748、雷士公司歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略五大發(fā)展階段，一直堅(jiān)持在變革中探索長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路，通過(guò)實(shí)施一系列革命性變革，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者的偏好變化。下列選項(xiàng)中不符合革命性變革特征的是（）。

A.穩(wěn)定地推進(jìn)變化

B.全面轉(zhuǎn)化

C.影響整個(gè)企業(yè)體系

D.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生【答案】ACX7J7O10P4S8S2H4HG7U1Z9E1Z3Y2O9ZA9U9U9G9Y3M1G249、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網(wǎng)絡(luò)科技公司，近年來(lái)由于科技的迅速發(fā)展，辰海公司也在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷盈利。但是辰海公司在實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元的盈利目標(biāo)之后不再愿意承受繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)的是（）。

A.企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.小企業(yè)的短期行為

C.重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合

D.外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路【答案】BCS10Y10B5I4H10F8C8HM7E10V7K5M10D8Z2ZJ9T2K9V6D5Z3E1050、乙公司是一家軟飲料企業(yè)，產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品質(zhì)量差異較小，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力極大。下列各項(xiàng)中屬于乙公司最重要的資源是（）。

A.商譽(yù)

B.品牌

C.技術(shù)

D.企業(yè)文化【答案】ACE2V10J1Z2X2C2B10HL2M9N8B3D3H7G4ZM5V1N2N2J7P7H351、某電器公司經(jīng)過(guò)分析和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的生活方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開(kāi)通了網(wǎng)上購(gòu)物，實(shí)現(xiàn)了電商模式。結(jié)合上述信息可以判斷，該電器公司的消費(fèi)細(xì)分屬于（）。

A.人口細(xì)分

B.地理細(xì)分

C.行為細(xì)分

D.心理細(xì)分【答案】DCQ8S6Q9G6I4F9G6HV10H9U1P10Y8O6U1ZG3Q2T7Z9X3G5P352、近年來(lái)家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，下列各項(xiàng)中，對(duì)家裝行業(yè)的表述正確的有（）。

A.家裝行業(yè)的客戶大多很精明，對(duì)性價(jià)比要求很高

B.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

C.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

D.家裝行業(yè)此時(shí)的產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)也最高【答案】CCQ3N7Y2L8N8Z1D10HL8G8P3W2N10M8D7ZM9F9P5O7F9X3C853、勁亮公司是一家生產(chǎn)日用干電池的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。該公司生產(chǎn)的電池雖然續(xù)航時(shí)間比同類產(chǎn)品短，但價(jià)格很低，在欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)有較為廣闊的市場(chǎng)。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”模型，下列表述正確的是（）。

A.勁亮公司采取的是低價(jià)戰(zhàn)略

B.勁亮公司采取的戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的生命力

C.勁亮公司采取的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略

D.勁亮公司的戰(zhàn)略屬于質(zhì)次價(jià)低的失敗戰(zhàn)略【答案】BCE1V9A2L2T9Z10M6HS3V9A6Q1G7F9J5ZL2Q6F8Y6T10G3B1054、近年來(lái)，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。

A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開(kāi)拓新銷(xiāo)售渠道

B.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)

C.選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道【答案】ACP5U9P3L7Y9J10R7HA7I7Q10N4H6B2T8ZL4W8I9Z9M1B1Y355、可能造成股利波動(dòng)較大、給投資者以公司不穩(wěn)定的感覺(jué)的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】ACS6Y2J3X5C3X9C1HQ1D10L3P5V8K8B6ZI5E7X2R8B6Q2W256、H族將“豬”作為吉祥的象征，因此從不吃豬肉。國(guó)外餐飲企業(yè)V公司入駐H族所在地區(qū)后，深入體會(huì)了這一風(fēng)土文化，并將子公司的肉類都替換為了牛羊肉來(lái)滿足H族的需求。該公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為（）。

A.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

C.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)【答案】ACW9G2H2N6X9H10D2HR1S4D8U8N8F9X4ZR5O10H9E5V10N4W857、DD出行的高層表示，已在加拿大多倫多開(kāi)設(shè)了研究實(shí)驗(yàn)室，下一步將研究智能駕駛和人工智能技術(shù)，并由DD出行的高級(jí)副總裁領(lǐng)導(dǎo)。這體現(xiàn)了公司使命中的（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】BCY9S5U1E2Q3T4L4HY9R5G1L10F10X9Q2ZD5C10X1W4I3X4Y358、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業(yè)。因?yàn)榧坠舅诘氐木暥冗m合熱帶水果的生長(zhǎng)，并且味道香甜可口，所以銷(xiāo)量一直很高。根據(jù)上述材料，幫助甲公司獲得高銷(xiāo)量的因素屬于鉆石模型中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】ACH9G4L4L8L9M5W5HC1D4E4V3H8K8K5ZZ8J1P7W3N5P7S659、X公司是美國(guó)飲料市場(chǎng)上的一個(gè)成功市場(chǎng)細(xì)分者，避開(kāi)了美國(guó)可口可樂(lè)和百事可樂(lè)公司的正面競(jìng)爭(zhēng)。但是當(dāng)P公司收購(gòu)X公司后，X公司進(jìn)入了可樂(lè)市場(chǎng)，最終導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也進(jìn)入X公司的細(xì)分市場(chǎng)，結(jié)果導(dǎo)致X公司失去了賴以生存的細(xì)分市場(chǎng)。通過(guò)上述案例，判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷(xiāo)【答案】BCI3C9K9S4F7R3V2HK3U5M7O1B6H7W4ZY8V9L5P6P10I10B460、氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當(dāng)初設(shè)計(jì)者并沒(méi)有考慮到，隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用，致使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACV10O7H2B2A6G5N3HC8F5M3D4L3N7Z5ZH1C1J6Y1M9J1J561、（2021年真題）太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領(lǐng)先型策路【答案】DCT9G3R2X2N5Q10N9HZ5F6S9T1G7E8J4ZO2M8N8I9P3K8Z1062、甲公司董事會(huì)成員七名，杭某任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，三名獨(dú)立董事分別為王某、李某、朱某。董事兼副總經(jīng)理陳某，董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)任某。其中可以作為該公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)召集人的是（）。

A.杭某

B.王某

C.陳某

D.任某【答案】BCW10S5M2Y10V8O6W5HY3I2D1N1P7E5O7ZC5X8H8V1R5N3A863、（2021年真題）藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)。該公司依據(jù)對(duì)公司目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)各種職能和活動(dòng)，并根據(jù)員工的專長(zhǎng)給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)。藍(lán)星公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型【答案】DCJ3R10H9O6T10C5W1HL7W4P7J3W4P10S2ZA8E7Q9Z3W3B3H264、對(duì)于追求速度與激情的車(chē)主來(lái)說(shuō)，德國(guó)高速是夢(mèng)寐以求的圣地，因?yàn)樗詻](méi)有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄?chē)工業(yè)以此為契機(jī)，非常賣(mài)力地滿足駕駛?cè)藢?duì)高速的狂熱追求，生產(chǎn)高質(zhì)量、高速度汽車(chē)。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】BCY7S2F5L7Z10P8D9HQ4K1B2A6O5B7X1ZV1K10S9V10B2B2Q165、白云賓館位于黃山風(fēng)景區(qū)的半山腰，占據(jù)有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登頂看日出。關(guān)于白云賓館這一特色，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.屬于不可模仿的無(wú)形資源

B.有助于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.該資源具有物理上的獨(dú)特性

D.是一種稀缺性資源【答案】ACG9M7T10S2R6T9O4HB1L7Q2C8C7J9M1ZA3V8T3N8R2T5G166、（2016年真題）甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場(chǎng)，即受到消費(fèi)者歡迎，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長(zhǎng)的訂單要求，公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。甲公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于（）。

A.滯后策略

B.匹配策略

C.維持策略

D.領(lǐng)先策略【答案】ACP6V6V6Y9F5L10I3HM7P6Z2L9N2H10D5ZH7E2Y5G10L1V10N367、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個(gè)人護(hù)理、清潔用品進(jìn)行分類，并設(shè)置不同的部門(mén)負(fù)責(zé)這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。

A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.H型組織結(jié)構(gòu)【答案】ACK6O1S10F8J7H6B2HL3J5J5E7R10L8G8ZV9Q8G1V6V6M4L868、2018年11月，長(zhǎng)征公司發(fā)布一份收購(gòu)方案，計(jì)劃向其終極股東甲公司定向發(fā)行4億股股份，發(fā)行價(jià)格為每股8元，用于收購(gòu)甲公司100%持有的乙公司的全部股權(quán)，由此計(jì)算乙公司整體估值超過(guò)30億元。乙公司被收購(gòu)前賬面凈資產(chǎn)為3200萬(wàn)元。根據(jù)終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題，長(zhǎng)征公司本次收購(gòu)屬于（）。

A.內(nèi)幕交易

B.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.超額股利【答案】CCS6G5G5D6C10K6T10HJ7N4D10I4P7C1S8ZZ6E3R1Z5Q2E3F169、下列關(guān)于衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)表述錯(cuò)誤的是（）。

A.和財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，非財(cái)務(wù)指標(biāo)更可能及時(shí)傳遞信息

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)自于財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)

C.非財(cái)務(wù)指標(biāo)容易受到一些市場(chǎng)因素變化的影響

D.非財(cái)務(wù)指標(biāo)有可能提供矛盾的信號(hào)【答案】BCZ4L5B8T9G9T3J4HW8W8C2A8J1N1O5ZH5O10A2B9W9F10V470、GM公司是國(guó)外知名的醫(yī)療影像設(shè)備制造商，其產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和規(guī)格極其復(fù)雜。磁共振線圈是醫(yī)療影像設(shè)備中非常重要的零部件，由我國(guó)觀瀾公司生產(chǎn)。GM公司向觀瀾公司提供了非常清晰細(xì)致的制造說(shuō)明書(shū)，并且為了確保零部件質(zhì)量還派了工程師到觀瀾公司提供技術(shù)指導(dǎo)。GM公司采用的價(jià)值鏈分工模式為（）。

A.科層型價(jià)值鏈

B.俘獲型價(jià)值鏈

C.市場(chǎng)型價(jià)值鏈

D.模塊型價(jià)值鏈【答案】BCR4N9T3R8H3K5P6HN8G7A3C6V2P4G7ZJ2S9X1Q5Q4W7P571、張某是擎天公司的實(shí)際控制人，2018年，擎天公司發(fā)布公告稱，為了滿足辦公需求從張某處購(gòu)買(mǎi)總面積約2500平方米的房產(chǎn)，耗資約1.1億元，并以現(xiàn)金支付。而根據(jù)公司第一季度財(cái)報(bào)，公司貨幣資金僅有22977萬(wàn)元，且購(gòu)買(mǎi)的房產(chǎn)就是現(xiàn)在公司的辦公場(chǎng)地，雙方的租賃合同在2019年12月31日到期，租賃價(jià)格高達(dá)13元/平方米/天，而市場(chǎng)均價(jià)為6.5元/平方米/天。上述活動(dòng)屬于（）。

A.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)

B.商品服務(wù)交易活動(dòng)

C.掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)

D.費(fèi)用分?jǐn)偦顒?dòng)【答案】ACQ7E6T10V2X9I4X6HI6B3T3Q8C5R2X4ZF4X9K8Q9W9M7R372、甲公司在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)十分成功，但是由于新進(jìn)入者的大量出現(xiàn)，使得甲公司的地位受到了威脅。上述材料體現(xiàn)的是（）。

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCI10K9F4V4K3T10Z9HJ6T5T2H4D10E9L7ZZ6K3D7A3M2S6Q773、甲企業(yè)是A國(guó)一家生產(chǎn)制造公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為汽車(chē)零配件的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。2006年，A國(guó)通貨膨脹率持續(xù)走高，導(dǎo)致甲企業(yè)的采購(gòu)成本急劇上升，利潤(rùn)空間被壓縮。從宏觀環(huán)境因素角度分析，甲企業(yè)面臨的外部環(huán)境是（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境【答案】BCR8V6V10D2U2H3N5HY7O7F5E2N10S3R7ZO8P3I5I1F2F2U574、下列關(guān)于權(quán)力與職權(quán)的表述不正確的是（）。

A.權(quán)力的影響力在各個(gè)方面，而職權(quán)則沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

B.權(quán)力和職權(quán)一般均為下屬接受

C.權(quán)力來(lái)自方方面面，而職權(quán)則包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)

D.職權(quán)較權(quán)力更容易識(shí)別【答案】BCT1M5Z6B7A1I10I2HP8H10V9W9P10V10M1ZH7D5W5G10P2S10Q775、（2021年真題）太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領(lǐng)先型策路【答案】DCG10L7I7T6I7J2P7HH6D8F6C1C1F4R2ZN1V7K9N6X1T9K476、蘇醒公司原來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是線下家電連鎖大賣(mài)場(chǎng)，在京西、淘淘等互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊下，該公司進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)線上線下的融合對(duì)門(mén)店、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、營(yíng)業(yè)模式、業(yè)態(tài)等進(jìn)行了重新整合，實(shí)現(xiàn)了線上線下O2O全渠道布局，打破了線下連鎖大賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)的時(shí)空限制。蘇醒公司的做法所體現(xiàn)的數(shù)字化技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的影響是（）

A.互聯(lián)網(wǎng)思維的影響

B.多元化經(jīng)營(yíng)的影響

C.消費(fèi)者參與的影響

D.組織結(jié)構(gòu)的影響【答案】BCZ1F4Y7O6B1R1D5HR7X9W6W9T6X8F9ZP7M7E5L10L5N2E677、隨著網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展，對(duì)快遞物流提出了更高要求，SF快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。該公司實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略【答案】CCN4K7F7M7N8K5F8HS9Q7U5V1U3Q1U2ZV5H9H6K2R10E8X1078、某跨國(guó)制藥企業(yè)花重金從民間購(gòu)買(mǎi)了治療糖尿病的祖?zhèn)髅胤剑⑦M(jìn)行臨床試驗(yàn)后投入生產(chǎn)，最終獲得成功。該秘方給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)源于()。

A.產(chǎn)品市場(chǎng)不完全

B.生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全

C.企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)【答案】BCN9E6E5H2C9T8F7HN7A9O9K8M2C5Q5ZP1A10O2X9Y4Q9N379、甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財(cái)富。臨近春節(jié)，該公司管理層預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間市場(chǎng)內(nèi)對(duì)本公司產(chǎn)品的需求會(huì)大幅上升，該公司將會(huì)迎來(lái)一段高增長(zhǎng)時(shí)期。高增長(zhǎng)可能會(huì)使公司面臨資金短缺的局面，因此公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問(wèn)題。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的原理，下列各項(xiàng)中最適合甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.提高經(jīng)營(yíng)效率，以提高可持續(xù)增長(zhǎng)率

B.發(fā)行新股，籌集資金

C.通過(guò)并購(gòu)，以獲得更大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

D.與銀行簽訂短期流動(dòng)資金貸款【答案】DCD5O3E1L7M1W6E6HP6F2X7C1S6S4I6ZG5R5N1E4H9O4H580、國(guó)際金融危機(jī)令諸多國(guó)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)都面臨著市場(chǎng)萎縮、訂貨下降、利潤(rùn)減少等困局。面對(duì)挑戰(zhàn)，SG集團(tuán)通過(guò)改變裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，在提供產(chǎn)品的基礎(chǔ)上實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企業(yè)從低端走向高端；并在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大力拓展新興市場(chǎng)，在種種努力下成功讓企業(yè)緊緊抓住了新的發(fā)展機(jī)遇?！爱a(chǎn)能過(guò)剩、低成本競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)門(mén)檻降低等惡性循環(huán)，遲早會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的瓶頸”，對(duì)市場(chǎng)節(jié)奏異常敏感的SG集團(tuán)董事長(zhǎng)很早便意識(shí)到了這一點(diǎn)。為此，他在SG集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程中進(jìn)行資源“加減法”：將非核心的、低附加值的制造環(huán)節(jié)放棄，交由市場(chǎng)去配套；同時(shí)加強(qiáng)高端價(jià)值鏈建設(shè)，通過(guò)服務(wù)的延伸，開(kāi)拓新的市場(chǎng)和領(lǐng)域。在這“一加一減”之中，SG集團(tuán)找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。SG集團(tuán)沒(méi)有體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是（）。

A.綜合性管理

B.高層次管理

C.動(dòng)態(tài)性管理

D.靜態(tài)性管理【答案】ACR5V7O3Z4E6W1G5HX4I7H4K10O10X8G1ZN9V3M9F6N1X1J581、麥當(dāng)勞是一個(gè)國(guó)際知名品牌，而它的成長(zhǎng)需要借助于它的銷(xiāo)售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費(fèi)，就可以麥當(dāng)勞的名稱從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。麥當(dāng)勞這樣的分銷(xiāo)渠道屬于（）。

A.零售商

B.批發(fā)商

C.代理商

D.特許經(jīng)營(yíng)【答案】DCL1J1S1C4M9A3V3HM6U6E3G9W3E10P7ZR2H3G5L2H6V3N1082、K公司是一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。在近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，市場(chǎng)供大于求的情況下，仍執(zhí)著于多方融資買(mǎi)地開(kāi)發(fā)新樓盤(pán)項(xiàng)目，導(dǎo)致多個(gè)樓盤(pán)需要銷(xiāo)售現(xiàn)房，部分樓盤(pán)開(kāi)始出現(xiàn)資金跟不上、多次被迫停工的問(wèn)題。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》的要求，K公司需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)

B.資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余

C.資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐

D.投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下【答案】DCT6U4Y8U6S1N8G6HJ7J8Q3N7N7R2M9ZE10X2Z6G8N1G4N483、在鉆石模型中，衡量本國(guó)客戶挑剔程度的維度是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】BCL9W7U3Q8G3L6V5HY8B7C2B7E1F1M2ZT2W3K10T5S6X6Z584、下列選項(xiàng)中，可以采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)管理策略的是（）。

A.期貨風(fēng)險(xiǎn)

B.對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)

C.保險(xiǎn)

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)【答案】DCB7J4M6V1Y4M2T10HV10F10F4O6M10O6R8ZQ9V7Y1E5O10C7Y1085、結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，下列關(guān)于增值型現(xiàn)金剩余的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，表述錯(cuò)誤的是（）。

A.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率

B.首選戰(zhàn)略是分配現(xiàn)金剩余

C.企業(yè)現(xiàn)金流量足以滿足其自身發(fā)展需求

D.EVA>0【答案】BCR6U9B2I2L7J5A10HY5T9A8L3N4J2V3ZU8H7J8Y8C6P9O586、近年來(lái)，人們不斷增加的對(duì)健康水源的需求催生了越來(lái)越多的濾水壺生產(chǎn)企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能/質(zhì)量大體相同，彼此之間為爭(zhēng)奪客戶展開(kāi)挑釁型的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；行業(yè)規(guī)模達(dá)到前所未有的水平；任何一個(gè)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額都十分困難。下列各項(xiàng)中，屬于上述企業(yè)所具有的經(jīng)營(yíng)特征的是（）。

A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高

B.資金來(lái)源于保留盈余＋債務(wù)

C.具有中等的股利分配率

D.價(jià)格盈余倍數(shù)非常高【答案】BCM6C8A3E7S4Q10I4HC3Y8A3W8C9U3W6ZS8I5D4P10R10T7Y887、（2017年真題）神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng)，成功收購(gòu)了甲鐵礦石企業(yè)，同時(shí)與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L(zhǎng)期購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.密集型戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】DCR5E1B4Z4J4O4Q7HD10B5H3S6M9P4C5ZP5W3C2V8C4V8H688、J公司是一家財(cái)稅管理咨詢公司，在為W企業(yè)提供咨詢項(xiàng)目期間，為其講解了企業(yè)在不同發(fā)展階段的不同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.在導(dǎo)入期，采用權(quán)益融資是最合適的

B.在衰退期，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最高

C.在成長(zhǎng)期，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資

D.在成熟期，企業(yè)采取分配率很低的股利分紅政策【答案】DCY10I3H9I2J4X7J9HH5X9S2V1L5O1S7ZV3D7A6N2J7U8J189、美國(guó)一家通信公司計(jì)劃在印度購(gòu)買(mǎi)一家電子企業(yè)的股份，當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)孛癖姾驼h的反對(duì)情緒后，就立即放棄了這一計(jì)劃，這體現(xiàn)了權(quán)力運(yùn)用中的（）。

A.對(duì)抗模式

B.和解模式

C.規(guī)避模式

D.折中模式【答案】CCA10F1B8Z4X8G2V5HU9R10H7R10F2I3S10ZH2N6N9T7C3E6U490、中國(guó)A汽車(chē)企業(yè)并購(gòu)美國(guó)B汽車(chē)企業(yè)，主要的動(dòng)機(jī)是有效彌補(bǔ)品牌短板、提升研發(fā)能力、獲取全球經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)、贏得一流管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才，進(jìn)而提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。該公司進(jìn)行對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）。

A.尋求市場(chǎng)

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】DCG5L10Z7U8W9F5G4HL9A1O2R1Y10I9U9ZY10Y3A9P6Q9W7J291、我國(guó)是全球最大的汽車(chē)市場(chǎng)，對(duì)特斯拉有著巨大吸引力。2017年，特斯拉在中國(guó)的銷(xiāo)售額為20．27億美元，增幅超過(guò)90％。我國(guó)的相關(guān)政策規(guī)定外國(guó)汽車(chē)企業(yè)落地生產(chǎn)需要和本地企業(yè)建立合資公司且中方所占股比不能低于50％，這將分享部分技術(shù)與大部分利潤(rùn)，因此特斯拉遲遲不愿入華建廠。2018年國(guó)家發(fā)改委宣布將逐步取消汽車(chē)行業(yè)外資股比限制，隨后特斯拉高調(diào)宣布在上海臨港區(qū)建立超級(jí)工廠。以上信息表明特斯拉在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)考慮了（）。

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.技術(shù)因素

C.社會(huì)和文化因素

D.政治和法律因素【答案】DCY3V4M6F4M7R3I6HN2Y6D10D9S4H1T3ZF4Z7F5G1L6L8Y192、佳果公司是一家水果罐頭加工公司，最近正在更換原材料供應(yīng)商，公司要求其提供的原材料必須新鮮、符合監(jiān)管要求。在確定供應(yīng)商以后，還會(huì)根據(jù)保有原材料庫(kù)存的成本和庫(kù)存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤兩個(gè)方面來(lái)綜合確定采購(gòu)訂單量的大小和時(shí)間。根據(jù)以上材料，佳果公司在采購(gòu)組合中考慮的主要因素是（）。

A.質(zhì)量、交貨和數(shù)量

B.質(zhì)量和價(jià)格

C.價(jià)格和交貨

D.質(zhì)量和交貨【答案】ACT4Y6R9M5K7H7V2HP5U9U3B8A10C2K3ZS3F4R6M3J10G8A193、下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系中的作用，表述不正確的是（）。

A.審計(jì)委員會(huì)一般有責(zé)任確保企業(yè)履行對(duì)外報(bào)告的義務(wù)

B.確保充分且有效的內(nèi)部控制是審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)

C.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表后所附的與財(cái)務(wù)有關(guān)的信息進(jìn)行復(fù)核

D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要不定期對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核【答案】DCV1P1N2L3M5M5R3HS8I5P5G8A6R1F1ZV1T9I2C7V8O2A194、下列各項(xiàng)中，屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是（）。

A.遵循價(jià)值與成本互替定律

B.專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流

C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系

D.拓展非競(jìng)爭(zhēng)性空間【答案】DCN3N2I8M9N2I8G4HB4L2T6L5S2U3R1ZW8M2R4U5U8W3H295、高端私人成衣手工定制是產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒(méi)有任何企業(yè)占有顯著市場(chǎng)份額的零散產(chǎn)業(yè)。對(duì)于由顧客消費(fèi)地點(diǎn)或消費(fèi)口味不同造成的生產(chǎn)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性，大部分高端私人成衣手工定制店選擇連鎖經(jīng)營(yíng)，此類成衣定制店的戰(zhàn)略選擇是（）。

A.克服零散

B.增加附加價(jià)值

C.專門(mén)化

D.提高產(chǎn)品差異化程度【答案】ACY3J2P6F3S7G6T2HP3Q1G8S6X8H5S6ZX9F1Z7T6U5U5C1096、A公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。前期企業(yè)規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，擁有三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部：燃?xì)庀盗挟a(chǎn)品、洗衣系列產(chǎn)品以及電子系列產(chǎn)品。后期通過(guò)收購(gòu)生產(chǎn)空調(diào)、冰箱和火爐產(chǎn)品的B公司和生產(chǎn)小型家電產(chǎn)品的C公司，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)模。并購(gòu)后的A公司將原來(lái)的A公司和B公司、C公司劃分為A、B、C三個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部分別負(fù)責(zé)其下屬不同產(chǎn)品的生產(chǎn)。根據(jù)以上材料分析，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型屬于（）。

A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)【答案】CCG9F6N8J7F7O3J8HE3A6O7Z9G7M4G6ZX9K5W3M3W8H2Z797、每日生鮮連鎖超市以數(shù)據(jù)和技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)滿足本地化口味的產(chǎn)品，并在每個(gè)區(qū)域都安排了熟悉當(dāng)?shù)乜谖兜膶I(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。每日生鮮在打造安全營(yíng)養(yǎng)的產(chǎn)品同時(shí)，最大程度的滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的口味需求。這是每日生鮮區(qū)別于對(duì)手的重要舉措。每日生鮮運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】BCL1W2Z5J6M6L10W9HE1O4T3N2C1M2E6ZY10M10F7O3C10F5A698、西南礦業(yè)公司產(chǎn)出的礦產(chǎn)原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場(chǎng)上的售價(jià)比其他礦高。目前冶煉產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，從經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看，對(duì)自己的礦進(jìn)行進(jìn)一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務(wù)，直接出售自己的礦，以獲取更大的利潤(rùn)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)【答案】ACG9O7P9M10L7O3B5HO8V10K1C9H5X5N2ZS10I8W3N8U7N5J899、（2019年真題）2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。然而，由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國(guó)內(nèi)一些地區(qū)的自來(lái)水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，近年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過(guò)對(duì)上述情況的分析，華道公司于2013年從國(guó)外引進(jìn)自來(lái)水濾水壺項(xiàng)目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.產(chǎn)品生命周期分析

B.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

C.PEST分析

D.鉆石模型分析【答案】CCD4X5U8X6K3A1H6HP5Y6D6W6M10F4T4ZM9A10B1G9U6Q7H10100、根據(jù)公司治理相關(guān)理論，下列不屬于經(jīng)理人違背忠誠(chéng)義務(wù)導(dǎo)致內(nèi)部人控制問(wèn)題的主要表現(xiàn)是（）。

A.大量負(fù)債

B.財(cái)務(wù)杠桿過(guò)度保守

C.盲目過(guò)度投資

D.資產(chǎn)轉(zhuǎn)移【答案】BCG8V8I6J8F4N6M4HP5Y7I1R5I5N2K2ZJ9M10U2V10J2Q8S9101、甲公司是中國(guó)一家金屬制品企業(yè)。2018年7月，該公司決定向位于北非的A國(guó)進(jìn)行投資，在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，獲取當(dāng)?shù)刎S富的錳、銅等礦石資源，并在利用當(dāng)?shù)氐土墓べY水平的同時(shí)，解決該國(guó)就業(yè)問(wèn)題。預(yù)計(jì)該廠正式投產(chǎn)后，可輻射北非及南歐市場(chǎng)。甲公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)不涉及（）。

A.尋求市場(chǎng)

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】DCK9H2W10S3K4J5Y3HX2I6V1K7O9Y5X6ZV4D7E7N10N1X3Z3102、甲公司是一家傳統(tǒng)有線式耳機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)公司，在耳機(jī)音質(zhì)方面具有很大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，無(wú)線藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品需求量不斷擴(kuò)大，甲公司在保持原有音質(zhì)技術(shù)的前提下，在已有的無(wú)線音頻傳播技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化了無(wú)線電波傳輸技術(shù)，推出了新一代無(wú)線藍(lán)牙耳機(jī)。根據(jù)以上材料分析，甲公司的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】CCB4I10V4K8T8K2P9HF1S4U9O3F1T2M7ZN9B2E10B9V4W10P10103、乙公司是一家電子生產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中，乙公司收集關(guān)于國(guó)外一家汽車(chē)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理方面的信息，并與企業(yè)的自身情況進(jìn)行比較。乙公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】CCC5L1E6G8S10L3A7HC9W9B1D3V8C4X9ZX7A8H8S9Q3G1L3104、原麥山丘創(chuàng)始初期以北京市場(chǎng)上流行的“日式軟面包”作為研發(fā)方向，但卻不具有特色和競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)一番改良，原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據(jù)北京空氣濕度、水質(zhì)等原材料的特點(diǎn)，最終研發(fā)出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民眾的喜愛(ài)。這體現(xiàn)了原麥山丘的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】BCD1F3D8O4A9L1C5HX5G2T2Q2R4M8V7ZZ8Z8S1L7Y10G7P8105、（2014年真題）下列戰(zhàn)略分析工具中，用來(lái)分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。

A.波士頓矩陣

B.成功關(guān)鍵因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩陣【答案】BCN10B10I4M6P3U10K4HE9X3M10Z2Z6L1Y9ZS7O2I2G1R3G1C6106、下列選項(xiàng)中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有監(jiān)督作用

B.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有激勵(lì)作用

C.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有契約溝通作用

D.信息披露對(duì)外部治理機(jī)制不提供幫助【答案】DCA8T2O10H2G2H9M9HW8E3X7K5Y10Y3P1ZP2W2V2M3J9X5T9107、華瑞公司主要經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間狹窄。為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這體現(xiàn)了該公司的（）。

A.公司宗旨

B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

C.公司目的

D.公司目標(biāo)【答案】ACU4H6G2J5P9X7V8HD1E4P8M3E5Y3Z6ZJ7U10P3Z2Q9E8T7108、某PC制造商的采購(gòu)策略是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。下列各項(xiàng)中，不屬于該策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.采購(gòu)主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判

B.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源

C.可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)

D.允許采用外部專家和外部技術(shù)【答案】BCG2G6U3P10Z7I8J7HL9S8P1H2T2I1R7ZI5A7Z9M9P1C3T8109、德云集團(tuán)近年發(fā)展勢(shì)頭迅猛，規(guī)模日漸壯大，不斷增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但是集團(tuán)管理層發(fā)現(xiàn)最近進(jìn)入的新能源汽車(chē)制造領(lǐng)域雖然市場(chǎng)發(fā)展迅速，但是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，占用的營(yíng)運(yùn)資金數(shù)額較大，業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額較小，導(dǎo)致該業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流容易斷裂，德云集團(tuán)的新能源汽車(chē)制造業(yè)務(wù)屬于（）。

A.瘦狗業(yè)務(wù)

B.明星業(yè)務(wù)

C.問(wèn)題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】CCK6I10D2H7Z10U8W5HP10C4T1P8G10N8J5ZC8D5B4E1I9S6I1110、我國(guó)是全球最大的汽車(chē)市場(chǎng)，對(duì)特斯拉有著巨大吸引力。2017年，特斯拉在中國(guó)的銷(xiāo)售額為20．27億美元，增幅超過(guò)90％。我國(guó)的相關(guān)政策規(guī)定外國(guó)汽車(chē)企業(yè)落地生產(chǎn)需要和本地企業(yè)建立合資公司且中方所占股比不能低于50％，這將分享部分技術(shù)與大部分利潤(rùn)，因此特斯拉遲遲不愿入華建廠。2018年國(guó)家發(fā)改委宣布將逐步取消汽車(chē)行業(yè)外資股比限制，隨后特斯拉高調(diào)宣布在上海臨港區(qū)建立超級(jí)工廠。以上信息表明特斯拉在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)考慮了（）。

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.技術(shù)因素

C.社會(huì)和文化因素

D.政治和法律因素【答案】DCN8T9A5T7K7J10U8HW10C5D2X10Y2V9D1ZB2I7Q8W8X3S8B9111、無(wú)鈷電池的國(guó)際性較量愈演愈烈，面對(duì)日益增長(zhǎng)的全球化壓力，無(wú)鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發(fā)中心，覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具有尖端國(guó)際視野的動(dòng)力鋰電池研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述。蜂巢能源作為新興市場(chǎng)本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“抗衡者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略【答案】BCC8Y1S2P2T3A7G2HT1Z8I7I1Y10M9X7ZG8W6X7C1J4Q9N4112、經(jīng)營(yíng)連鎖零售業(yè)務(wù)的貳福公司與供應(yīng)商之間構(gòu)筑了有效的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，供應(yīng)商通過(guò)該系統(tǒng)可以了解各類貨物在門(mén)店的庫(kù)存、銷(xiāo)售情況，從而自動(dòng)跟蹤補(bǔ)充各門(mén)店的貨源。由于可以快速補(bǔ)充庫(kù)存，所以貳福公司無(wú)需在倉(cāng)庫(kù)中保存大量庫(kù)存，降低了庫(kù)存成本。成功應(yīng)用自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)后，貳福公司有效減少了門(mén)店庫(kù)存，增加了存貨的流動(dòng)速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費(fèi)用只占銷(xiāo)售額的16.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。較低的運(yùn)營(yíng)成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價(jià)格銷(xiāo)售商品。在本案例中，貳福公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】BCR10N2O10J6Z4I5W2HU10C8P8E8F1M1Q5ZQ3R6N10P5V3T9W5113、L公司的L品牌是全國(guó)知名的辣醬品牌，在業(yè)內(nèi)享有較高的市場(chǎng)地位，且面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不大。L公司決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，將L品牌辣醬推向國(guó)際市場(chǎng)。結(jié)合上述信息，從戰(zhàn)略選擇角度看，L公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.防御者

B.躲閃者

C.擴(kuò)張者

D.抗衡者【答案】CCX9E1Q2M6M4J4F7HG7A3M4U9V2A5B10ZG10V5J3C3W9B2P3114、（2016年真題）受?chē)?guó)家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，智創(chuàng)三維有限公司是國(guó)內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商，該公司通過(guò)仿造國(guó)外同類產(chǎn)品，制造用來(lái)打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。但是，受技術(shù)水平的制約，其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率明顯高于國(guó)外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【答案】BCA3M9X3T10X1G10Q10HN8L2R4A9Q2E8K5ZS1T5C6S5N5L3L7115、（2017年真題）轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)基本被跨國(guó)公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)低值路線。過(guò)去國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)一直流傳一句話，“賣(mài)一輛高檔車(chē)賺一輛中檔車(chē)；賣(mài)一輛低檔車(chē)只能賺一輛自行車(chē)”。華美公司的轎車(chē)在入市時(shí)只是一般低檔車(chē)價(jià)格的二分之一，其利潤(rùn)的微薄可想而知。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美公司當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.失敗戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】ACX5J2C9A10N5Z9G10HJ5P3U8N9O10K1Q8ZN1J2S7O5X1D8P4116、超想公司是一家電腦制造公司。由于電腦產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率比較高，超想公司為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，成立“1+1專營(yíng)店”，以自營(yíng)店的形式銷(xiāo)售電腦。根據(jù)上述信息判斷，超想公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略【答案】DCB3T6M7F5J10N10T7HA3P10B8N6X4D8M5ZJ1L10W6F8Y6E1G2117、從企業(yè)市場(chǎng)增加值的計(jì)算公式來(lái)看，可以提高企業(yè)市場(chǎng)增加值的是（）。

A.提高投資資本回報(bào)率

B.提高資本成本

C.提高增長(zhǎng)率

D.提高可持續(xù)增長(zhǎng)率【答案】ACL1B8F5O8R1K9F8HS10O2H4E6O10F3Q6ZA2G7C2H7B4C2K1118、爾來(lái)公司是一家船舶制造企業(yè)，對(duì)于處在船舶制造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素是（）。

A.設(shè)計(jì)能力

B.生產(chǎn)設(shè)施

C.生產(chǎn)技術(shù)

D.銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)【答案】BCO2I6Y8U4A6J10N7HV2F2P2D5T2O8S10ZQ8X8Y4E1A1Y1F8119、（2018年真題）近年來(lái)，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格居高不下。在產(chǎn)品壽命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。

A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開(kāi)拓新銷(xiāo)售渠道

B.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)

C.選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道【答案】ACH9L3O4V9S7N9M4HZ3Q9J1V2V7X9B5ZZ2T4Z10S6Q2R7N7120、公司治理的核心是（）。

A.優(yōu)化資源配置

B.降低代理成本

C.科學(xué)決策

D.權(quán)力制衡【答案】CCG3B4D1S8F2O1I2HX3X8D6E6K8K9M2ZB2X10L5C2W5Y6X8121、（2010年真題）下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是（）

A.產(chǎn)品差異化

B.購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)專利權(quán)

C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

D.聘用生產(chǎn)外包商【答案】DCX7B3V2I10N2H6P5HP6O10N7X6S3U6P8ZD7R8S10I8K5X1I1122、（2016年真題）哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的第六個(gè)要素。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某火力發(fā)電企業(yè)并購(gòu)了一家煤礦，降低了原材料成本

B.某地區(qū)交通條件的改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷(xiāo)售渠道，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足

D.兩家大型超市通過(guò)降低銷(xiāo)售價(jià)格，爭(zhēng)奪消費(fèi)者【答案】BCB4T2K10E5S5S10O6HG5B4N3B9J5O4Q7ZA5E5M1H1T3F2S8123、（2019年真題）佳寶公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經(jīng)營(yíng)陷入困境。經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，佳寶公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當(dāng)作“提款機(jī)”，占用佳寶公司的資金累計(jì)高達(dá)10億元。佳寶公司存在的公司治理問(wèn)題屬于（）。

A.代理型公司治理問(wèn)題

B.“內(nèi)部人控制”問(wèn)題

C.剝奪型公司治理問(wèn)題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題【答案】CCC4B5A4K1P7H7H1HA2O2Q10M8Y1G4X7ZO6F10K8Q7O7P2X8124、近年來(lái)中國(guó)公民出境游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的鴻湖集團(tuán)于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門(mén)提供出境游的服務(wù)項(xiàng)目，其市場(chǎng)份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。

A.明星業(yè)務(wù)

B.瘦狗業(yè)務(wù)

C.問(wèn)題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】CCZ8H7I4T3N7X6P8HG2K3A1G9J2P1H7ZA9U9E9O6G7T1G8125、藍(lán)晶公司是一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，藍(lán)晶公司管理層打算進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)。管理層運(yùn)用五力模型對(duì)房地產(chǎn)所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了分析，以下關(guān)于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。

A.該模型假設(shè)能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)可能無(wú)效

B.該模型的假設(shè)過(guò)于理想化，認(rèn)為只要進(jìn)行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果

C.該模型要求了解整個(gè)行業(yè)的所有信息，這個(gè)在現(xiàn)實(shí)中幾乎不可能

D.該模型過(guò)于動(dòng)態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據(jù)環(huán)境變化制定戰(zhàn)略【答案】DCT2B3Q1B5C8W6P5HW4P3R9H2V7F2C9ZS9X10R3N5L8I6A6126、某電器公司經(jīng)過(guò)分析和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的生活方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開(kāi)通了網(wǎng)上購(gòu)物，實(shí)現(xiàn)了電商模式。結(jié)合上述信息可以判斷，該電器公司的消費(fèi)細(xì)分屬于（）。

A.人口細(xì)分

B.地理細(xì)分

C.行為細(xì)分

D.心理細(xì)分【答案】DCP8X4F10K7D3Q9M5HE3E6N2G1J2K3I10ZX2P2K8L3J5K10Y10127、一直將“設(shè)計(jì)富有驚世之美的原創(chuàng)作品”視為宗旨的T珠寶品牌制造商，為了能夠優(yōu)先保證再投資的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的長(zhǎng)期最大化，只有在沒(méi)有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。根據(jù)上述信息判斷，T珠寶品牌制造商采用的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策【答案】DCV4W7T9P4E9Z6S1HI6E3R6M5K4S2W8ZT2O6L2R8T3L7G10128、甲公司是一家零售商店，主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)位于某市開(kāi)發(fā)區(qū)。近年來(lái)，隨著入住開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增加，人流量明顯增多。在甲公司周?chē)霈F(xiàn)了若干家商店。從波特的五力模型分析，新店的開(kāi)張對(duì)這家零售店的影響是（）。

A.買(mǎi)方議價(jià)能力的威脅

B.潛在新進(jìn)入者的威脅

C.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅

D.環(huán)境的威脅【答案】CCM5W7X9B5G4Q2X7HD7H10X4I10C5T5C9ZK3V7V5S5Y3Q6S6129、乙企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家貿(mào)易公司，三個(gè)月后要償還一筆美元應(yīng)付賬款，但是預(yù)計(jì)美元相對(duì)于人民幣將持續(xù)走高，為了應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，乙企業(yè)與銀行簽訂了遠(yuǎn)期合同對(duì)這筆交易進(jìn)行套期保值，乙企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換【答案】CCZ4D2X7U5P8C8J3HG3W5L9W3Z3K6T9ZC2L7Z1O7W8N8U5130、某企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，在不同國(guó)家和地區(qū)提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。與此戰(zhàn)略最不可能匹配的組織結(jié)構(gòu)為（）。

A.SBU

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)【答案】CCC9I7T5Z1K7X10D5HA3D2A10N3J3Y5J5ZG8A6H7O10B2B9T2131、（2017年真題）凌云公司近年來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素中的（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.控制活動(dòng)

C.監(jiān)控

D.控