農(nóng)村公路工程監(jiān)理大綱崗集

1、工程概略2016年崗集鎮(zhèn)撤并建制村、老村級道路加寬鄉(xiāng)村道路通暢工程包含：一標段新元村；二標段龍崗村、新莊村、青峰嶺村；三標段松棵村、雙廟村，共計公里。老鄉(xiāng)村道路加寬10個項目波及四十埠、青峰嶺、張廟、牛寨等8個村（居）共計公里，總長度約公里，工程總投資約1600萬元（屬于行業(yè)內(nèi)部監(jiān)理范圍的不計入）。2、監(jiān)理組織方案及進場安排（1）、監(jiān)理組織機構及人員配置依據(jù)本項目的特色和招標文件要求，我企業(yè)成立2016年崗集鎮(zhèn)撤并建制村、老村級道路加寬鄉(xiāng)村道路通暢工程項目監(jiān)理部，全面負責工程技術、合同管理、試驗、丈量、資料整理等工作，裝備經(jīng)驗豐富、擁有長久施工監(jiān)理經(jīng)驗的總監(jiān)理工程師1名、市政專業(yè)工程師1名，監(jiān)理員3名，以知足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。（2）、監(jiān)理人員作業(yè)安排與進場計劃我企業(yè)總監(jiān)理工程師可應業(yè)主要求，隨時派駐現(xiàn)場輔助業(yè)主展開施工先期準備工作，開工前一周相應專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員到位。質量缺點期監(jiān)理人員安排依據(jù)工程實質狀況確立。依據(jù)當前工程狀況，監(jiān)理人員作業(yè)安排與進場計劃詳細安排詳見監(jiān)理人員安排計劃表，此后依據(jù)工程進展逐漸伐整與完美。3、監(jiān)理人員崗位職責（1）項目總監(jiān)理工程師??（2）1)、領導工程項目監(jiān)理組織的人員貫徹執(zhí)行相關的政策、法例、標準、規(guī)范和企業(yè)的質量系統(tǒng)文件，對執(zhí)行監(jiān)理拜托合同負全面責任；（3）2)、確立工程項目監(jiān)理組織和各級人員的職責和分工，對監(jiān)理組織的工作進行領導、協(xié)調(diào)解監(jiān)察檢查；（4）3)、主持編寫工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實行；（5）4)、輔助建設單位進行工程招標工作，主持編寫招標文件，對招標單位進行資格預審、開標、評標，為業(yè)主決標提出決議建議；（6）5)、參加合同談判，輔助業(yè)主確立合同條款；（7）6)、組織設計單位、施工單位研究解決圖紙會審及提出的相關技術問題；（8）7)、審察并確認分包單位；（9）8)、判定贊同承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃，現(xiàn)場安全技術舉措及文明施工舉措；（10）9)、負責協(xié)調(diào)工程項目各專業(yè)之間的主要技術問題；（11）10)、主持辦理合同執(zhí)行中的重要爭講和糾葛，負責合同管理；（12）11)、公布工程動工令、歇工令、復工令；（13）12)、掌握工程的質量、進度和投資的實質控制狀況，簽訂工程款付款憑據(jù)，審察并簽認分部工程質量等級，組織辦理重要質量事故；（14）13)、主持審察工程結算書；（15）14)、組織辦理索賠事宜；（16）15)、審察并簽訂工程項目竣薪資料；（17）16)、組織工程完工初驗；（18）17)、簽發(fā)監(jiān)理周報、月報；（19）18)、在工程項目監(jiān)理過程中，代表監(jiān)理單位對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)（包含建設單位、設計單位、承包單位、政府主管部門等等）；（20）18)、按期和不按期地現(xiàn)場巡視，實時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行辦理；（21）20)、敦促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全性負責；（22）21)、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結；（23）22)、實時將其拜托總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)理工程師）的權限以書面形式通知承包單位。（24）23)、按期組織各監(jiān)理組對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工進行大檢查。（25）（2）、總監(jiān)理工程師代表職責。（26）1)、輔助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作；（27）2)、負責達成總監(jiān)理工程師拜托的職責范圍內(nèi)的工作；（28）3)、在總監(jiān)理工程師沒法執(zhí)行其職責時，主持監(jiān)理平時工作。（29）（3）、監(jiān)理工程師職責（30）1)、依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟習和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質量查收標準內(nèi)容，以及相關法例和條例內(nèi)容。（31）2)、參加由總監(jiān)組織的審察設計圖紙和施工組織設計，并提出建議供總監(jiān)參照；督促承包單位按設計圖紙和施工組織設計進行施工；參加編寫監(jiān)理細則。（32）3)、審察重點部位施工技術方案和承包單位擬采納的新技術和新工藝，并提出建議交總監(jiān)；敦促承包單位按審批贊同后的技術舉措和工藝進行施工；檢查承包單位質保系統(tǒng)；敦促施工進度計劃的制定落實。（33）4)、審批確認承包單位已進場的施工機具和設施的性能、規(guī)格、數(shù)目。（34）5)、復核承包單位施工放樣和預埋件，預留孔放樣工作，做到在工序進行中檢查和監(jiān)察。在承包單位自檢合格的基礎上檢查查收并簽訂質量檢驗單（隱蔽工程查收單），贊同下道工序施工。（35）6)、提出質量事故整頓通知單，辦理承包單位施工中發(fā)生的一般質量事故，參加重大質量安全事故的檢查，并供給發(fā)惹禍故的相關狀況。（36）7)、審察承包單位提交的工程計量申報表或項目月付申報表，供給的確數(shù)據(jù)供總監(jiān)審察簽認。（37）8)、發(fā)現(xiàn)問題實時向總監(jiān)報告或作出總監(jiān)受權下的辦理。（38）9)、參加承包單位申請索賠和緩期的原由狀況檢查，審察索賠和緩期申請單；交總監(jiān)審察簽認。（39）10)、編寫監(jiān)理工作記錄，實時向總監(jiān)報告工作狀況，準時參加工地會議。（40）11)、檢查現(xiàn)場資料、成品、半成品、構件、設施質量狀況和質量保證資料，通知試驗（資料）監(jiān)理工程師進行質量抽檢或試驗。（41）12)、依據(jù)現(xiàn)場工程進展狀況，實時通知試驗（資料）監(jiān)理工程師和丈量監(jiān)理工程師進行工程試驗和丈量復核工作。（42）（4）、監(jiān)理員的職責（43）1)、達成總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務；（44）2)、對所監(jiān)理的工程進行巡視、抽檢、重點部位旁站，對每道工序的質量查收檢查。敦促承包單位按程序施工；（45）3)、達成規(guī)定的抽檢試驗；（46）4)、把好施工過程中進度、質量、計量第一關，照實填報相關書面的報表資料；（47）5)、準備工地會議資料，負責辦理施工過程中的一般性技術問題；（48）6)、參加竣薪資料的審察；（49）7)、參加完工初驗、核驗；（50）8)、正確、詳確地填寫監(jiān)理日志；（51）9)、將工程全面進展過程中的信息和問題即時報告給監(jiān)理工程師。（52）10)、常常檢查工作面的安全防備狀況，對不切合安全管理規(guī)定的敦促施工單位實時整頓。（53）4、檢測設施裝備及檢測手段監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)是指導監(jiān)理工作和監(jiān)理工程師質量評定的依照，所以監(jiān)理抽檢應在承包人自檢合格后，按不低于規(guī)范要求的頻次進行，且波及到全部工程項目、每一構件、每道工序的每一檢測指標。監(jiān)理抽檢包含試驗抽檢和工序抽檢。1）試驗抽檢試驗項目包含考證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗四大類，其抽檢方式及抽檢頻次有所差別：1）考證試驗：是針對資料或商品構件進履行用前的早先判定，以決定能否能夠用于工程。應按以下要求進行：料，監(jiān)理人員應抽取樣品作必需的試驗，以決定贊同采買與否：II、資料或商品構件運入現(xiàn)場后，按規(guī)范規(guī)定的批量和頻次進行抽樣試驗，不合格的資料或商品構件決不贊同用于工程，并要求承包人清退出場；、資料使用過程中，應隨機進行切合性的抽樣檢查。2）標準試驗：是針對各項工程的內(nèi)在質量進行施工前的數(shù)據(jù)采集，是控制和指導施工的科學依照，如標準擊實試驗、砼配合比試驗等。應按以下要求進行：、在各項工程動工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應敦促承包人加緊進行標準試驗，并提交試驗報告，監(jiān)理工程師要對標準試驗全過程旁站。II、監(jiān)理工程師應在承包人進行標準試驗的同時或此后獨立進行平行復核（對照）試驗，以必定、否認或調(diào)整承包人標準試驗的參數(shù)或指標。未經(jīng)獨立的平行復核試驗，不得贊同該項目的動工。3）抽樣試驗：是針對各項工程實行中的實質內(nèi)在質量進行切合性檢查，如壓實度、砼強度試驗等。應按以下要求進行：I、在施工過程中，應隨時派出試驗員，對承包人的各樣抽樣頻次、取樣方法及試驗全過程進行旁站和檢查；II、在承包人全頻次抽樣試驗的基礎上，監(jiān)理應按10%~20%的頻次獨立進行抽樣試驗，以判定承包人的抽樣試驗結果能否真切靠譜；、當監(jiān)理人員對施工質量有疑問時，還應隨時增添抽樣試驗頻次。4）工藝試驗：是經(jīng)過早先試驗，獲得相關試驗結果以全面指導施工，如路基填筑試驗等。監(jiān)理人應做到：試驗前，對試驗方案進行審批；施工時，作全過程旁站，并作詳盡記錄；試驗結束后，對試驗報告進行審批。未經(jīng)審批，不得進入規(guī)模施工。2）工序抽檢：是按構成各施工項目的各工序的檢測指標及檢查程序，以現(xiàn)場質量檢驗報告單的形式，在承包人全頻次自檢合格的基礎上，監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對每道工序結束后實時進行抽檢認定。抽檢頻次一定在知足質量評定要求的前提下，每一檢測指標按許多于30%予以抽檢。未按要求進行獨立抽檢或抽檢不合格的工程，一律一得進入下道工序或分項的施工。5、工程質量控制舉措（1）、質量的事先控制1）、掌握和熟習質量控制的技術依照。2）、施工場所的質量檢驗查收。3）、嚴格審察施工隊伍的資質。4）、輔助檢查施工單位成立工地試驗室。5）、核實行工機械一覽表。6）、審察施工單位提交的施工組織設或施工方案。7）、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改良的舉措。8）、主動向當?shù)刭|量監(jiān)察站獲得聯(lián)系，報告在本項目展開質量監(jiān)察的詳細方法，取適當?shù)刭|量監(jiān)察站的支持和幫助。（2）、質量的事中控制）、施工工藝過程質量控制針對監(jiān)理項目的詳細狀況，施工工藝過程的質量控制可參照附表1的內(nèi)容組織實行。施工工藝過程質量的控制（管涵）附表1項次檢查項目規(guī)定值或贊同誤差檢查方法和頻次規(guī)定分1混凝土強度（Mpa）在合格標準內(nèi)按附錄D檢查352軸線偏位（mm）50用經(jīng)緯儀測縱模各210點3涵底流水高程（mm）±20用水平儀檢查洞口220處，拉線檢查中間2處4涵管長度（mm）+100，-50用尺量155管座寬、厚度（mm）大于設計值用尺量3處10相鄰管管徑≤3節(jié)底面1m6用水平尺檢查接頭處10錯口管徑＞5（mm）1m施工工藝過程質量的控制（路基、路面）規(guī)定值或贊同偏附表2項高速公差規(guī)檢查項目檢查方法和頻次定次路其余公分一級公路路零填及路塹0～309593上路床（cm）壓上路0～30實床9593按附錄B表檢查密度30～路下路2301法：每2000m每壓實層度堤床80測4處（%）（cm）上路80～9390堤150下路＞1509090堤不大于設計計算2彎沉（0—）按附錄Ⅰ檢查15值+10，水平儀：每200m測43縱斷高程（mm）+10，10-15-20斷值4中線偏位（mm）50100經(jīng)緯儀：每200m測410點，彎道加HY、YH兩5寬度(mm)不小于設計值點10米尺：200米測4處6平坦度（mm）15203m直尺：每200m測415處×3尺7模坡（%）±±水平儀：每200m測45斷值8邊坡不陡于設計值抽查每200m測4處5堅持上道工序不經(jīng)檢查查收嚴禁進行下道工序的原則。上道工序達成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，以為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽訂認同方能進行下道工序。3）、隱蔽工程檢查查收隱蔽工程達成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量查收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查查收。）、工程更改和辦理施工單位提出工程更改的辦理流程如附圖1所示。施工單位書面提出工程更改總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審察（各專業(yè)監(jiān)理工程師參接受與業(yè)主聯(lián)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就總監(jiān)就工程更改批復附圖1工程更改辦理流程圖5）、設計更改或技術判定的辦理由業(yè)主原由提出的設計更改或技術判定的辦理流程如附圖2所示總監(jiān)文稿設計單位提出改正后設計圖

與業(yè)主聯(lián)總監(jiān)組織審改正編制調(diào)整估算總監(jiān)審察與業(yè)主聯(lián)現(xiàn)場監(jiān)理工程施工單投資控制附圖2設計更改辦理流程圖6）、工程質量事故辦理包含質量事故原由、責任的剖析；質量事故辦理舉措的商定；贊同辦理工程質量事故的技術舉措或方案；辦理舉措成效的檢查。）、履行質量監(jiān)察權，發(fā)出工作指令和下達歇工指令為了保證工程質量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立刻歇工整頓。○1、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；○2、工程質量降落經(jīng)指出后，未采納有效更正舉措，或采納了必定舉措，而成效不好，持續(xù)作業(yè)者；○3、私自用未經(jīng)認同或贊同的資料；○4、私自更改設計圖紙的要求；○5、私自將工程轉包；○6、私自讓未經(jīng)贊同的分包單位進場作業(yè)者；○7、沒有靠譜的質量保證舉措冒然施工，已出現(xiàn)質量降落者；8）、嚴格單項工程動工報告和復工報告審批制度；凡單項工程動工及歇工后工程復工，均依照附圖3規(guī)定的管理流程進行。施工單與業(yè)總監(jiān)主及各施工單方面現(xiàn)場監(jiān)理工程協(xié)調(diào)會附圖3動工申請核簽程序圖9）質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效勞的最后簽證，只好由項目總監(jiān)理工程師一人簽訂。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量檢驗員可在相關質量、技術方面原始憑據(jù)上署名，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）、履行好質量反對權，為工程進度款的支付簽訂質量認證建議。施工單位工程進度款的支付申請，一定有質量監(jiān)理方面的認證建議，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。其管理流程如（附圖4）。支付業(yè)主施工單支付證書總監(jiān)室駐現(xiàn)場監(jiān)理工程總監(jiān)附圖4工程款支付核簽程序圖11）、成立質量監(jiān)理日志現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢查人員應每日志錄相關工程質量動向及影響要素的狀況。（12）、組織現(xiàn)場質量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如（附圖5）現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定相關人員擬定會議紀要＋

現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審察、判定

征采相關方面包含業(yè)主建議改正總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)附圖5協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序圖13）、按期向總監(jiān)、業(yè)主報告相關工程質量動向狀況現(xiàn)場監(jiān)理組每個月向總監(jiān)及業(yè)主報告相關工程方面的狀況。重要質量事故及其余質量方面的重要事宜則應實時提出報告。（3）、質量的過后控制1）、單位、單項工程完工查收：凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格后再提出查收報審表。2）、項目完工查收（附圖6）施工單位查收合格后提出完工查收可否總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)可理業(yè)主組織相關單位查收、提出整頓施工單位整頓監(jiān)理單位復驗否可質監(jiān)站復查業(yè)主將相關資料報備案辦公室審察存案投入使用保修附圖6項目完工查收程序圖3）、審察完工圖及其余技術資料。4）、整理工程技術文件資料并編目建檔。6、工程進度控制舉措1）、進度的事先控制進度的事先控制，艱險為工期預控，主要工作內(nèi)容有：1）編制項目實行總進度計劃項目實行總進度計劃為對項目實行起控制作用的工期目標，是確立施工承包合同工期條款的依照，是審察施工單位提交的施工計劃的依照，也是確立和審察施工進度、資料設備供給進度、資本資源計劃能否協(xié)調(diào)的依照。）審察施工單位提交的施工進度計劃主要審察能否切合總工期控制目標的要求；審察施工進度與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審察施工單位提交的施工方案主要審察保證工期，充分利用時間的技術組織舉措的可行性、合理性。）審察施工單位提交的施工總平面圖主要審察施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。）擬定由業(yè)主供給資料、設施的需用量及供給時問參數(shù)，編制相關資料、設施部分的采供計劃。（2）、進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進前進度檢查、動向控制和調(diào)整；另一方面，實時進行工程計量，為向施工單位支付進度款供給進度方面的依照。其工作內(nèi)容有：1）成立反應工程進度的監(jiān)理日志。每日如買記錄每天形象部位及達成的實物工程量，同時，照實記錄影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各樣要素。暴雨、狂風等應注明起止時間（小時、分）。2）工程進度的檢查審察施工單位每旬、每個月提交的工程進度報告。審察的重點是：、計劃進度與實質進度的差別；、形象進度、實物工程量與工作量指標達成狀況的一致性；3）按合同要求，實時進行工程計量查收。）相關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延伸工期的重要依照。5）工程進度的動向管理實質進度與計劃進度發(fā)生差別時，應剖析產(chǎn)生的原由，并提出進度調(diào)整的舉措和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、資料設施、資本等進度計劃、必需時調(diào)整工時目標。6）為工程進度款的支付簽訂進度、計量方面認證建議。）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。）按期向總監(jiān)、業(yè)主報告相關工程進度狀況，現(xiàn)場監(jiān)理組每個月報告一次。（3）、進度的過后控制當實質進度與計劃進度發(fā)生差別時，在剖析原由的基礎上采納以下舉措：1）擬定保證總工期不打破的對策舉措。技術舉措：如縮散工藝時間、減少技術間歇期、推行平行流水交錯作業(yè)等；組織舉措：如增添作業(yè)隊數(shù)、增添工作人數(shù)、增添工作班次等；經(jīng)濟舉措：如推行包干獎金、提升計件單價、提升獎金水同樣；其余配套舉措：如改良外面配合條件、改良勞動條件、實行強有力調(diào)動等。2）擬定總工期打破后的挽救舉措。3）調(diào)整相應的施工計劃、資料設施、資本供給計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)解均衡、7、工程投資控制舉措（1）、投資事先控制投資事先控制的目的是進行工程風險展望，并采納相應的防備性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟習設計圖紙、設計要求、標底標書，剖析合同價構成要素，明確工程花費最易突破的部分和環(huán)節(jié)，進而明確投資控制的重點。）展望工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，擬定防備對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。）按合同規(guī)定的條件，按期提交施工現(xiàn)場，使其能按期動工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。）按合同要求，實時供給設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。（2）、投資事中控制1）按合同規(guī)定，實時回復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、資料、設施、土建、安裝及其余外面協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。）工程更改、設計改正要謹慎，事先應進行技術經(jīng)濟合理性預剖析。）嚴格經(jīng)費簽證。凡波及經(jīng)濟花費支出的歇工簽證、用工簽證、使用機械簽證、資料代用和資料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。）按合同規(guī)定，實時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)量驗方認同就認可其達成量的被動場面。）按合同規(guī)定，實時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。）完美價錢信息制度，實時掌握國家調(diào)價的范圍和輻度．）檢查、監(jiān)察施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。）按期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動向狀況。10）按期、不按期地進行工程花費超支剖析，并提出控制工程花費打破的方案和舉措。3）、投資過后控制1）審察施工單位提交的工程結算書。2）公正地辦理施工單位提出的索賠，其辦理程序如附圖7所示?？偙O(jiān)主持審察施工單位提出索賠報索賠的原由成立索賠的依照索賠的有效、完好計算正確接受索賠的報告并對方談否可建議一致草擬索賠建議或批復兩方達成一致后簽訂索賠奏效

專業(yè)監(jiān)理工程師配合業(yè)主業(yè)主附圖7索賠辦理程序圖注：1、調(diào)停、仲裁程序，由兩方商定，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)停，若調(diào)停不行，由政府建設主管機構進行調(diào)停，若仍調(diào)停不行，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)停或仲裁。2、索賠協(xié)議或辦理建議由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師組織草擬，由總監(jiān)理工程師核簽。8、保證施工安全的控制舉措監(jiān)理工程師一定高度重視安全監(jiān)理工作，配合承包人做好安全生產(chǎn)，除去施工中的冒險性、盲目性和任意性，落實各項安全技術舉措，有效地根絕各種不安全隱患，根絕、控制和減少各種傷亡事故。（1）、監(jiān)理部安全監(jiān)理的詳細工作主假如：1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的目標，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法例，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準；2）敦促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證系統(tǒng)，成立健全安全生產(chǎn)責任制；3）敦促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底；4）審察施工方案及安全技術舉措；5）檢查施工方案及安全技術舉措；6）檢查并敦促施工單位，依照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或工序，重點部位的安全防備舉措；7）不按期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標準》進行評論，提出辦理建議并限時整頓；8）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令期停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其歇工整頓。（2）、監(jiān)理部安全監(jiān)理方法1）審察各種相關安全生產(chǎn)的文件；2）審察進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質和證明文件；3）審察施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術舉措；4）工地的安全組織系統(tǒng)和安全人員的裝備；5）審察新工藝、新技術、新資料、新構造的使用安全技術方案及安全舉措；6）審察施工單位提交的對于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；7）審察并簽訂現(xiàn)場相關技術簽證文件；8）現(xiàn)場監(jiān)察與檢查：a、平時現(xiàn)場追蹤監(jiān)理，依據(jù)工程進展狀況，安全監(jiān)理人員對各工序安全狀況進行追蹤監(jiān)察、現(xiàn)場檢查、考證施工人員能否依照安全技術防備舉措和按規(guī)程操作；b、對主要構造、重點部分的安全狀況，除進行平時追蹤檢查外，視施工狀況，必需時可做抽檢和檢測工作；c、對每道工序檢查后，作好記錄并賜予確認。（3）、如碰到以下狀況，安全檢查監(jiān)理將下達“臨時歇工指令”：1）施工中出現(xiàn)安全異樣，經(jīng)提出后，施工單位未采納改良舉措或改良舉措不符合要求時；2）對已發(fā)生的工程事故未進行有效辦理而持續(xù)作業(yè)時；3）安全舉措未經(jīng)自檢而私自使用時；4）私自更改設計圖紙進行施工時；5）使用沒有合格證明的資料或私自替代、更改工程資料時；6）未經(jīng)安全資質審察的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。（4）、文明施工控制現(xiàn)場監(jiān)理將依據(jù)“創(chuàng)標化工地”的要求，要求承包商做到：1）推行掛牌施工，公然施工負責人，聯(lián)系協(xié)調(diào)人，開完工日期，監(jiān)察檢舉點及電話。2）動工前，與沿線單位、征地單位和個人實時聯(lián)系，介紹工程概略及施工安排、交通、治安、環(huán)保、消防、后勤等方面工作，爭取各方面支持配合、幫助和體諒。3）在動工前即對車行通道進行圍護，圍護采納護欄。4）內(nèi)行人許多的施工地段、主要交錯口及特別地段設置顯然的標記護欄，夜間設照明紅燈。5）施工場內(nèi)保持場容整齊，物料堆放齊整，建筑垃圾廢漿集體清運，各樣物具按施工平面圖地點寄存，做好表記，施工地區(qū)與生活地區(qū)嚴格分隔。6）嚴格按環(huán)保要求施工，采納有效舉措降低施工生產(chǎn)的噪音。如采納商品砼等。7）全部管理人員及技術人員在施工現(xiàn)場均佩戴標準胸卡，特別工種人員持證上崗。8）在正式施工前，派相關人員，依據(jù)既有管線的交底資料，進一步了解既有管線走向，管位部署、埋深等狀況，掌握真切的現(xiàn)場一手資料，用此指導和幫助現(xiàn)場施工作業(yè)，根絕施工中的盲目行為，最后達到最大限度的降低事故隱患。9）在對現(xiàn)有管線加固、保護以前不得施工，嚴禁在波及管線處1m范圍內(nèi)用機械挖土。10）施工現(xiàn)場準備保護管線的常用物件，以備應急之需。9、工程合同及信息管理舉措總監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同的詳細條款，公正調(diào)停合同糾葛，辦理合同事宜程序正確。（1）、工程暫停及復工的管理1）、駐地總監(jiān)理工程師應依據(jù)暫歇工程的影響范圍和影響程度，依照施工合同和拜托監(jiān)理合同的簽發(fā)工程暫停令。2）、簽發(fā)暫停令應按國家規(guī)定的條例辦理。3）、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應依據(jù)歇工原由的影響范圍和影響程度，確立工程項目歇工范圍。暫停原由消逝，具備復工條件時，實時簽訂工程復工報審表，指令承包單位持續(xù)施工。4）、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，要會同在關各方依照施工合同的商定，辦理因工程暫停惹起的與工期、花費等相關的問題。（2）、工程更改的管理）、項目監(jiān)理組應按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序辦理工程更改。）、項目監(jiān)理組辦理工程更改應切合監(jiān)理規(guī)范的要求。）、駐地總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程更改單以前，承包單位不得實行工程更改。）、未經(jīng)駐地總監(jiān)理工程師審察贊同而實行的工程更改，項目監(jiān)理組不得予以計量。（3）、花費索賠的辦理工程緩期及工程延遲的辦理，總監(jiān)理工程師應按監(jiān)理規(guī)范確立的規(guī)定辦理。（4）、合同執(zhí)行糾葛協(xié)調(diào)方法項目監(jiān)理組依照合同爭議調(diào)停后，要按監(jiān)理規(guī)范確立的次序進行工作，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)停。（5）、合同的排除1）、施工合同的排除一定切合法律程序。2）、當建設單位違約致使施工合同最后排除時，項目監(jiān)理組應按監(jiān)理規(guī)范所確立的程序辦理。3）、因為承包單位違約致使施工合同停止后，項目監(jiān)理組應按監(jiān)理規(guī)范所確立的程序辦理。4）、因為不行抗力或非建設單位、承包單位原由致使施工合同停止時，項目監(jiān)理組應按施工合同規(guī)定辦理合同排除后的相關事宜。信息管理（1）、施工階段的信息采集工程的施工階段大批的信息發(fā)生、傳達和辦理的階段，監(jiān)理工程師的信息管理工作，也主要集中在這一階段。采集業(yè)主供給的信息業(yè)主作為工程項目建設的組織者，在施工中按合同文件規(guī)定提供相應的條件，并要時時表達對工程各方面的建議和見解，下達某些指令。慶實時采集業(yè)主供給的信息。當業(yè)主方負責某些資料的供給時，需采集供給的品種、數(shù)目、質量、價錢、提貨地址、提貨方式等信息。如一些工程項目，業(yè)主方對鋼材、木材、水泥、砂石等主要資料，在施工過程中以某一價錢供給承包商使用，業(yè)主應實時將這些資料在各個階段供給的數(shù)目、材質證明、試驗資料、運輸距離等狀況告訴相關方面。監(jiān)理工程師應實時采集這些信息資料。業(yè)主方在建設過程中對各樣相關進度、質量、投資、合同樣方面的建議和見解，監(jiān)理工程師應實時采集，同時也應實時采集業(yè)主方的上司單位對工程建設的各樣建議和指令。采集承包商供給的信息承包商在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生的各樣狀況均包含了大批的內(nèi)容，承包商自己一定掌握和收庥。經(jīng)采集和整理后，聚集成豐富的信息資料。承包商在施工中一定常常向相關單位，包含上司部門、設計單位、監(jiān)理單位及其余方面發(fā)出某些文件，傳達必定的內(nèi)容。如向監(jiān)理單位報送施工組織設計，報送各樣計劃、單項工程施工舉措、月支付申請表、各樣工程項目自檢報告、質量問題報告、相關的建議等等。監(jiān)理工程師應全面系統(tǒng)地采集這些信息資料。建設項目監(jiān)理的記錄此處的記錄是駐地工程師（工地工程師）的監(jiān)理記錄，主要包含工程施工歷史記錄、工程質量記錄、工程計量和工程款記錄、完工記錄等內(nèi)容。○1現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表。主要包含以下內(nèi)容：當日的施工內(nèi)容，當日參加施工的人員（工種、數(shù)目等）；當日施工用的機械（名稱、數(shù)目等）；當日發(fā)現(xiàn)的施工質量問題；當日的施工進度與計劃施工進度的比較（若發(fā)生施工進度遲延，應說明其原由）；當日的綜合考語；其余說明（應注意的事項）等。②工地日志。主要包含：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表；現(xiàn)場每天的天氣記錄；監(jiān)理工作紀要；其余相關狀況與說明等。③現(xiàn)場每天的天氣記錄。主要內(nèi)容：當日的最高、最低氣溫；當日降雨、降雪量；當日的風力及天氣狀況；因天氣原由當日損失的工作時間等。④駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人的日志。主要包含以下內(nèi)容：當日所作的重要決定；當日對施工單位所作的主要指示；當日發(fā)生的糾葛及可能的解決方法；該工段項目監(jiān)理總負責人（或其余代表）來施工現(xiàn)場談及的問題；當日與該工程項目監(jiān)理總負責人的口頭講話綱要，當日對駐施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師（監(jiān)理人員）的指示；當日與其余人達成的任何主要協(xié)議，或對其余人的主要指示等。⑤駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人周報。駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人應每個月向工程項目監(jiān)理總負責人（總監(jiān)理工程師）報告一周內(nèi)全部發(fā)生的重要事件。⑥駐施工現(xiàn)場負責人月報。駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人應每個月向監(jiān)理總負責人及業(yè)主報告以下狀況；工程施工進度狀況（與合同規(guī)定的進度作比較）；工程款支付狀況；工程進度遲延的原由剖析；工程質量狀況與問題；工程進展中主要困難與問題，如施工中的重要差錯，重要索貼事件，資料、設施供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，異樣的天氣狀況等。⑦駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人對施工單位的指示。主要內(nèi)容：正式信函（用于深重要的指示）；平時指示，如在每天的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等。⑧駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人給施工單位的增補圖紙。⑨工程質量記錄。主要包含試驗結果記錄及樣本記錄等。采集工地會議信息工地會議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會議中包含著大批的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師一定重視工地會議，并成立一套完美的會議制度，以便于會議信息的收庥。會議制度包含