哈藥集團ERP方案分報告

哈藥集團ERP方案分報告制藥三廠ERP應(yīng)用解決方案浪潮集團山東通用軟件有限公司2000年9月18日前 言首先感謝哈藥集團給予我們這個機會，能夠作為候選廠商之一參與貴集團公司的ERP應(yīng)用調(diào)研工作。為了最大限度地保證項目的成功，根據(jù)集團的要求，我們分別對哈藥集團確定的四家試點企業(yè)和集團總部進行了調(diào)研，并針對每家企業(yè)的特點分別編制了相應(yīng)的解決方案。在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)集團和各企業(yè)對于項目的目標是一致的，沒有根關(guān)部門進行了溝通，在報告中也進行了全面的描述。本方案是以總、分報告的形式提供的，共分為五冊，分別為：哈藥集團ERP方案分報告——制藥總廠ERP應(yīng)用解決方案哈藥集團ERP方案總報告——ERP案

哈藥集團ERP方案分報告——世一堂制藥廠ERP應(yīng)用解決方案哈藥集團ERP方案分報告——制藥三廠ERP應(yīng)用解決方案哈藥集團ERP方案分報告——醫(yī)藥公司ERP應(yīng)用解決方案在總報告中，針對哈藥集團的需求現(xiàn)狀和預(yù)期進行了分析，提供了針對集分析了實施后為企業(yè)帶來的效益。分報告是在總報告的約束下，為實現(xiàn)哈藥集團的總體目標，針對各企業(yè)的各企業(yè)的需求差異，并針對這些差異分別提供應(yīng)用解決方案。編制本方案時，在保證管理模式、技術(shù)水平先進性的同時，充分考慮了哈的目標。信息采集說明調(diào)研范圍根據(jù)哈藥集團的要求，本次共調(diào)研了五家單位，分別是：制藥三廠，醫(yī)藥公司，制藥總廠，世一堂制藥廠，集團本部。信息采集方法信息通過三種方法采集：問卷、訪談、演示。問卷：問卷被用來收集與本項目有關(guān)的各種定量數(shù)據(jù)，范圍包括：企業(yè)外供應(yīng)、物資、銷售、生產(chǎn)等部門的業(yè)務(wù)問卷。并引導出被訪談對象更深層次的需求和對未來業(yè)務(wù)模式的期望。演示：通過對現(xiàn)有部分需求的應(yīng)用演示，啟發(fā)了業(yè)務(wù)人員的更高需求，并且增加了對未來系統(tǒng)的信心，減少了心理阻力。信息采集結(jié)果本次調(diào)研工作，由于哈醫(yī)藥集團工作部署得力，各相關(guān)部門和人員積極配合，取得了非常理想的結(jié)果。具體說明如下：問卷：本次調(diào)研共在制藥三廠、醫(yī)藥公司、制藥總廠、世一堂制藥廠、集團本部下發(fā)了五份問卷，回收后得到了較為詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。訪談：單位/訪談次數(shù)被訪談部門訪談內(nèi)容集團本部3次規(guī)劃發(fā)展部了解集團關(guān)于整體項目的真實需求和對未來工作的規(guī)劃。財務(wù)管理部了解集團財務(wù)管理的需求及工作中的重點、難點。市場部了解集團關(guān)于市場管理的需求及對未來系統(tǒng)的期望。制藥三廠6次規(guī)劃發(fā)展部IT解IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀。財務(wù)部IT需求和對未來系統(tǒng)的期望。銷售部IT問題。供應(yīng)處了解現(xiàn)有的供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，分析其中存在的問題和對未來系統(tǒng)的期望。物資管理處討論加強物資管理的辦法。生產(chǎn)調(diào)度了解生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)流程及與供應(yīng)、車間、銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，分析其需求及對未來系統(tǒng)的期望。醫(yī)藥公司/5次公司領(lǐng)導了解醫(yī)藥公司的領(lǐng)導需求，分析與集團需求的異同點。計算中心了解醫(yī)藥公司的IT現(xiàn)狀和潛在的需求。連鎖店2了解目前的業(yè)務(wù)流程，分析管理中的業(yè)務(wù)難點和不足，討論加強物資管理的辦法。財務(wù)部IT和對未來系統(tǒng)的期望。制藥總廠7次廠領(lǐng)導了解制藥總廠的領(lǐng)導需求，分析與集團需求的異同點。財務(wù)部IT需求和對未來系統(tǒng)的期望。普藥銷售部IT在的問題。供應(yīng)處了解現(xiàn)有的供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，分析其中存在的問題和對未來系統(tǒng)的期望。進出口公司了解進出口公司與普藥銷售部業(yè)務(wù)的異同點。物資管理處討論加強物資管理的辦法。生產(chǎn)調(diào)度了解生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)流程及與供應(yīng)、車間、銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，分析其需求及對未來系統(tǒng)的期望。世一堂制藥廠/5次廠領(lǐng)導了解世一堂的領(lǐng)導需求，分析與集團需求的異同點。銷售部IT問題。物資部討論加強物資管理的辦法。供應(yīng)部了解現(xiàn)有的供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，分析其中存在的問題和對未來系統(tǒng)的期望。財務(wù)部IT求和對未來系統(tǒng)的期望。演示：本次調(diào)研在哈藥集團各單位共進行了約20人/天的演示，演示的范圍包括帳務(wù)處理、輔助管理、報表管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)分析、匯總/合并報表、采購管理、庫存管理、存貨核算、銷售管理、成本核算等模塊，觀看演示的人員包括副廠長/總會計師、處長、會計人員和計算中心相關(guān)人員等。第一部分 需求現(xiàn)狀分析項目背景用戶介紹哈爾濱制藥三廠是哈藥集團的下屬重點單位，已有50多年的發(fā)展歷史，在這五十年的奮斗中，哈藥三廠逐漸發(fā)展壯大，成為國家大型綜合制藥企業(yè)。在1987年被評為國家二級企業(yè)，固定資產(chǎn)由原來的95萬元發(fā)展到現(xiàn)在的近億元，產(chǎn)品由原來的只生產(chǎn)水針劑、口服液兩個劑型發(fā)展到生產(chǎn)粉針、片劑、氣霧劑、凍干劑、洗液七大劑型。常年生產(chǎn)147個品種，206個規(guī)格的產(chǎn)品。企業(yè)先后引進了水針劑、口服液全自動一連機等先進設(shè)備，建立了具有年生產(chǎn)能力1200萬支的粉針生產(chǎn)線和一億片的片劑生產(chǎn)線?！叭薄扒缶钡淖谥?。企業(yè)從八十年代開始，就摧行了全面質(zhì)量管理，嚴格按照GMP車間——班組三級質(zhì)量監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格推行質(zhì)量否決權(quán)制度。51個新品種，其中國家級六個，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的到了合理調(diào)整，目前新產(chǎn)80%以上。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟多變的特點，企業(yè)很早就注重現(xiàn)代的管理方法，在大多可擴充性，共享性都有一定的不足。展戰(zhàn)略。結(jié)合著哈藥集團的軟件選型，制藥三廠作為集團試點的單位之一，經(jīng)過周制藥三廠的各位領(lǐng)導批評指正。ERP？ERPERP系統(tǒng)是出于下面考慮的原因：數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢：由于企業(yè)原來系統(tǒng)的主要問題就是數(shù)據(jù)沒有共享，所以數(shù)據(jù)共享成為企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的一個主要原因。在企業(yè)目前的現(xiàn)狀中，各部之間能夠架起一個信息交流的橋梁，相關(guān)的部門可以及時互相了解信息。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：公司已由計劃指導型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檶蛐?，快速適應(yīng)市場變化成為關(guān)鍵之一。加速企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，改善業(yè)務(wù)流程以贏得競爭中的優(yōu)勢。WTOWTOWTO，一方面是制藥三廠將面對全球市場的產(chǎn)品和市場將受到極大的挑戰(zhàn)。國內(nèi)同行業(yè)的競爭：制藥三廠的產(chǎn)品在國內(nèi)市場上存在較多的競爭對手，如何以最優(yōu)的成本提供產(chǎn)品將成為制藥三廠能否長期保持領(lǐng)先的重要因素。企業(yè)發(fā)展的需要：制藥三廠目前發(fā)展較快，規(guī)模迅速擴張，現(xiàn)有管理手段廠的長期發(fā)展，需要進行一定層次上的整合。電子商務(wù)：電子商務(wù)是一種新技術(shù)趨勢，有著開放性、實時性、全球化等據(jù)庫系統(tǒng)來支持，而ERP正是扮演著這樣的角色。項目的目的和目標制藥三廠的領(lǐng)導對于實施企業(yè)管理軟件的難處有著比較清醒的認識，根據(jù)分步走的策略。即首先要有一個整體的規(guī)劃，然后制訂出分步驟的戰(zhàn)略目標。第一期項目的范圍：財務(wù)管理+進產(chǎn)銷存管理，具體包括財務(wù)、供應(yīng)、生的問題，使企業(yè)的管理水平有一個質(zhì)的提高。同時，一期工程又要為下一期工程奠定基礎(chǔ)，能夠在一期工程的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴展應(yīng)用范圍和深度，以進行管理水平的不斷提高和改進?，F(xiàn)行業(yè)務(wù)描述為了最大限度地保證項目的成功，根據(jù)集團的要求，我們分別對哈藥集團描述。組織機構(gòu)圖廠領(lǐng)導規(guī)劃發(fā)展處銷售處財務(wù)處儲運處供應(yīng)處……生產(chǎn)車間規(guī)劃發(fā)展處對于各部門的職能根據(jù)訪談的結(jié)果整理，可能不會覆蓋實際的全部職能。規(guī)劃發(fā)展處供應(yīng)處規(guī)劃發(fā)展處是制藥三廠的一個綜合性管理部門，負責制藥三廠發(fā)展過程中GMP體負責籌劃制藥三廠的信息化建設(shè)工作，直接對本次ERP系統(tǒng)建設(shè)負責，具有評價與選型的職能。供應(yīng)處銷售處銷售處財務(wù)部銷售處負責銷售業(yè)務(wù)的處理及發(fā)出商品的核算，不管理應(yīng)收帳款明細帳。DOS版軟件處理，與財務(wù)部門沒沒有開票權(quán)限，部分辦事處有二級庫存。財務(wù)部儲運處財務(wù)部的具體職責有：資金核算與管理；銷售核算管理應(yīng)收帳款明細帳；儲運處生產(chǎn)車間物資處下設(shè)多個倉庫，具體管理各種材料和產(chǎn)成品，主要是進行收貨、報生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃處主要負責企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制工作，并跟蹤管理生產(chǎn)計劃的執(zhí)訂。業(yè)務(wù)部門職能描述本部分描述了各部門目前的業(yè)務(wù)流程，僅表示當前的業(yè)務(wù)處理過程，并不藥三廠的各級領(lǐng)導進行協(xié)商制定。財務(wù)處——日常核算業(yè)務(wù)流程財務(wù)部

銷售部

供應(yīng)部

物資部 車

勞資部其他原始憑證

銷售發(fā)票

盤點表出庫單采購發(fā)票入庫單采購發(fā)票

成本計算單

工資匯總表編制錄入會計憑證制作會計憑證審核憑證登記明細帳編制科目匯總表登記總帳月底轉(zhuǎn)帳對帳編制會計報表結(jié)帳銷售部——銷售訂單管理業(yè)務(wù)銷售員

訂單管理員

銷售主管 聯(lián)系與新客戶訂單銷售訂單與新客戶訂單銷售訂單正式訂單

收集訂單

審核訂單根據(jù)訂單申請發(fā)貨轉(zhuǎn)發(fā)貨處理接收電話申請電話申請老客戶的需求接收電話申請資信限額評審資信限額評審單申請發(fā)貨處理銷售部——正常銷售業(yè)務(wù)銷售處銷售處成品倉庫財務(wù)處聯(lián)系來自訂單管理員的申請開發(fā)票發(fā)票發(fā)貨處理轉(zhuǎn)庫存處理統(tǒng)計聯(lián)記帳聯(lián)制作兩張憑證轉(zhuǎn)帳憑證錄入會計憑證帳務(wù)處理轉(zhuǎn)財務(wù)處理直接收款收款憑證錄入會計憑證登記應(yīng)收帳銷售部——調(diào)撥單發(fā)貨業(yè)務(wù)調(diào)撥單轉(zhuǎn)庫存處理發(fā)票轉(zhuǎn)往來帳處理沖減發(fā)出商品帳發(fā)貨處理開調(diào)撥單聯(lián)系財務(wù)處成品倉庫銷售處開發(fā)票登記發(fā)出商品明細帳銷售部——銷售回款業(yè)務(wù)銷售處銷售處財務(wù)處客戶聯(lián)系回款票據(jù)接收貨款回款單回款處理轉(zhuǎn)帳務(wù)處理回款明細表登記應(yīng)收帳超一年的貨款在年底進行清欠處理轉(zhuǎn)回款或往來明細帳對帳處理轉(zhuǎn)銷壞帳處理物資部——采購入庫業(yè)務(wù)（原料、輔料）倉庫倉庫質(zhì)檢部門財務(wù)處供應(yīng)處采購計劃入庫通知單質(zhì)量檢驗收貨待檢質(zhì)檢報告單入庫單采購發(fā)票入庫物料的成本核算登記庫存帳注：產(chǎn)成品入庫的過程與采購類似，只是將“采購計劃和入庫通知單”改為“生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)入庫單”。物資部——生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)務(wù)倉庫倉庫生產(chǎn)車間財務(wù)處計劃部門月度生產(chǎn)計劃根據(jù)配方編制限額領(lǐng)料單限額發(fā)料單根據(jù)限額發(fā)料車間統(tǒng)計登記庫存帳發(fā)出物料的成本核算超限額領(lǐng)料單超限額申請超限額審批物資部——成品發(fā)出業(yè)務(wù)提貨單提貨單調(diào)撥單出庫單借物白條借物白條出庫產(chǎn)品發(fā)出的核算根據(jù)提貨單進行先進先出的發(fā)貨其他部門財務(wù)處銷售部門倉庫登記庫存帳注：銷售后的產(chǎn)品如果有退貨業(yè)務(wù)，直接退回到退回庫中，再進行質(zhì)檢處理，如果可以繼續(xù)銷售，則再轉(zhuǎn)入成品庫同其他產(chǎn)品等同處理。物資部——庫存其他業(yè)務(wù)倉庫倉庫主管部門財務(wù)處備注庫存盤點盤盈單報損單盈虧的審批登記庫存帳財務(wù)處理庫存明細帳存貨明細帳對帳供應(yīng)部——供應(yīng)業(yè)務(wù)供應(yīng)處

生產(chǎn)計劃部

財務(wù)處

供應(yīng)商月度生產(chǎn)計劃根據(jù)配方和當前庫存編制采購計劃采購計劃分解下達采購計劃給采購員業(yè)務(wù)員聯(lián)系供應(yīng)商

非正式采購訂單轉(zhuǎn)收料處理到財務(wù)報帳 發(fā)票根據(jù)入庫單確認發(fā)票，登記應(yīng)付帳款明細帳注：供應(yīng)處每年進行一次供應(yīng)商的評審。供應(yīng)處只負責生產(chǎn)物料、備品備件的采購，辦公用品不歸供應(yīng)處采購。功能需求由于只能根據(jù)訪談的結(jié)果進行分析，所以只能獲得各部門的概要需求，無法細化各種需求指標，這些需求可以看作是各部門對未來系統(tǒng)的期望。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，制藥三廠在本項目上某些需求的細節(jié)之處與集團還有些不整個目標的實現(xiàn)。財務(wù)從核算型到管理型的轉(zhuǎn)變。ERP應(yīng)用。商品的全面細致管理。關(guān)鍵性的發(fā)現(xiàn)本部分描述了在調(diào)研后經(jīng)過分析確定的一些關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，這些關(guān)鍵點并不一定是本項目的唯一具有的特征，但卻是實施本項目時必須解決的一些問題。組織方面ERP的全面認識，具體表現(xiàn)在：ERP廣大職工對ERP缺少必要的了解，對企業(yè)整體的信息化建設(shè)缺少必要的理解和支持。ERP項目與集團的要求還有些細微的差異。工作流方面普遍缺少計劃管理的手段，具體表現(xiàn)在：銷售計劃的執(zhí)行情況追蹤，采購計劃的編制與執(zhí)行情況追蹤等。雖然部分部門建設(shè)過IT系統(tǒng)，但缺少為上下游業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)的手段，成為一個個的孤島系統(tǒng)，普遍表現(xiàn)在：銷售部門在開票時只能依靠物資管理部門提供的庫存周報，無法實時了解庫存情況，以至于會出現(xiàn)開出票而倉庫沒有貨的現(xiàn)象。財務(wù)部門由于不設(shè)應(yīng)收帳款和發(fā)出商品明細帳，無法及時了解這兩部分的業(yè)務(wù)，只能采用定期與銷售對帳的方法了解。重復設(shè)帳現(xiàn)象：倉庫與財務(wù)同時設(shè)置物料明細帳，增加了重復的勞動和對帳工作。固定資產(chǎn)明細帳和設(shè)備科的固定資產(chǎn)卡片之間信息傳遞不及時，折舊分配、大修、報廢等業(yè)務(wù)處理不是太流暢。報檢物料問題：由于報檢和形成質(zhì)檢報告單有一個時間差，目前這部分情況不能及時反映給各相關(guān)的部門了解。作為企業(yè)實施ERP的關(guān)鍵性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠準確，將成為本項目實施時需要重點解決的問題。在整個企業(yè)中的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)上，沒有真正形成基于原始單據(jù)的信息流轉(zhuǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：在銷售部門，并非直接根據(jù)錄入的發(fā)票自動形成會計憑證，而是由人工制證再。其他各部門之間的數(shù)據(jù)傳遞，還基本上以手工單據(jù)為主，如入庫單、出庫單、提貨單等。IT技術(shù)方面雖然有IT部門，但對于IT部門在企業(yè)實施ERP項目時的作用未加以重新確認和定義。制度和執(zhí)行的手段。到阻礙。第二部分 應(yīng)用解決方案ERP簡介ERP？ERP思想源于MRPIIERPEnterpriseResourcePlanning“企業(yè)資源計劃”，MRPII（制造資源計劃）發(fā)展而來，MRPERP的核心功能只要是"制造業(yè)產(chǎn)品，銷售給需求方，這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)（石油、礦產(chǎn)、服務(wù)業(yè)的主要特點。任何制造業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動都是圍繞其產(chǎn)品開展的，制造業(yè)的信息系統(tǒng)也不例外，MRP就是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單（對食品、醫(yī)藥、化工行業(yè)則為"配方出發(fā)，實現(xiàn)了物料信息的集成——部門的業(yè)務(wù)。如果要根據(jù)需求的優(yōu)先順序，在統(tǒng)一的計劃指導下，把企業(yè)的"銷產(chǎn)供"信息集成起來，就離不開產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（或物料清單）這個基礎(chǔ)文件。通俗地說，MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的計劃方法，解決了制造業(yè)ERPMRP塊，MRPERP系統(tǒng)不可缺少的核心功能。MRPⅡ是ERP的重要組成MRP解決了企業(yè)物料供需信息集成，但是還沒有說明企業(yè)的經(jīng)營效益。MRPⅡMRP的主要區(qū)別就是它運用企業(yè)"物料計劃"MRPⅡ把傳統(tǒng)的帳來龍去脈——科目之間，按設(shè)定的借貸關(guān)系，自動轉(zhuǎn)帳登錄，保證了"資金流（財務(wù)帳）"同"物流（實物帳）"的同步和一致，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實時做出決策。ERP成。傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)主要包括的生產(chǎn)制造、物流管理和財務(wù)管理三大部分依然是ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。所以，MRPⅡ括在ERP系統(tǒng)之中，就沒有必要再突出MRPⅡ。形象地說，MRPⅡ已經(jīng)"ERP之中，而不是"不再存在"。MRPMRPⅡ是一脈相成的。ERP具有了新的特點世界經(jīng)濟形勢、管理思想和信息技術(shù)都是在不斷發(fā)展的。隨著全球化經(jīng)濟MRPⅡ（多行業(yè)90年代，——MRPⅡ不是"過時了而是"不夠了"，不能滿足新形勢的需求了。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出的，那時的ERP概念的報告，還只是根據(jù)計算機技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理，推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革;當時，InternetERPMRPⅡ的主要區(qū)別：ERP（SupplyChain的管理信息集成。ERP同MRPⅡ的又一個主要區(qū)別。ERP系統(tǒng)除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶界面技術(shù)（I、QL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（RDBMS、面向?qū)ο蠹夹g(shù)（T、第四代語言/計算機輔助軟件工程、客戶機/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處ERPERP（BusinesssReengineerngBPR）總之，ERPERP現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程的精神，而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理以保證質(zhì)量和客戶滿意度;結(jié)合準時制生產(chǎn)以消除一切無效勞動;（TOCTheoryof是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT的發(fā)展）來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來擴大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出。ERP之路國內(nèi)ERP市場：從炙熱到溫冷再到溫熱縱觀國內(nèi)的ERP市場，我們不難看出，它經(jīng)歷了由炙熱到溫冷再到溫熱的過程。MRPIIMRPIISSASAPORACLEMRPII工程，大有鋪天蓋地之勢。經(jīng)歷過十幾年以后卻更加虛脫一樣，一時間反思之聲不絕。許多實施過MRPII軟件的企業(yè)，更是談MRPII色變，真是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”了。經(jīng)歷過一段時間的陣MRPIIERP軟件，又大搖大擺地走了進來，手段無非是大量的媒體攻勢，而在MRPII市場受冷落期間發(fā)展起來的國內(nèi)財務(wù)軟件ERPERPERP又熱鬧非凡起來。用戶：由盲目跟隨到恢復理智MRPII時代，大家都認定了一個理，國外的制造業(yè)如此發(fā)達，是因為國外的制造業(yè)都實施了MRPII軟件，國內(nèi)的企業(yè)要想趕上國外的水平，當然也要上同樣的MRPII軟件了，這樣看似再明白不過的道理，卻讓國內(nèi)的企業(yè)吃足了個又一個企業(yè)實施ERP失敗的教訓，國內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)不再盲目跟隨，他們已經(jīng)ERP之路。國內(nèi)軟件：簡單地模仿國外的ERP軟件行得通嗎？在我國非常不發(fā)達的信息產(chǎn)業(yè)中，財務(wù)及企業(yè)管理軟件可謂是一枝獨秀，90%ERPERP看作是國內(nèi)ERP軟件廠商的代表，因為他們有著廣泛的客戶，有著良好的市場基礎(chǔ)，所以轉(zhuǎn)為ERP軟件供應(yīng)商是順理成章的事情。于是各財務(wù)軟件廠商，紛紛推出了自己的ERP戰(zhàn)略，盡管都叫ERP，我們還是可以看出這里面的差別。ERPERPERP軟件。模仿國外的軟件，這不失是一條簡單便捷的道路，所謂學以致用，但關(guān)鍵換言之，就算是我們模仿地和國外軟件一模一樣（且不說肚子里有什么差別，還不是一樣要碰一鼻子灰么？國強軟件：分行業(yè)、支持平滑改進——國產(chǎn)ERP之路一直就在探索著中國的ERP軟件該走一條什么樣的道路，所以從一開始，浪潮MRPIIERP軟件市場的冷與熱，國強深知其中的癥結(jié)所ERPERPERP軟件，以軟件可復用技術(shù)作為實現(xiàn)靈活客戶化修改的手段。引進、消化、吸收、提高ERP軟件是在其企業(yè)管理中發(fā)展起來的，蘊含了豐富的管理思想，微機制造業(yè)走過的路一樣，浪潮國強在很早就開始了同國外MRPII、ERP軟件的合作，通過代理、學習國外的MRPII、ERP軟件，徹底掌握了國外軟件的精髓，尤其是ERP軟件中計劃控制的核心思想。通過學習，達到了消化和吸收的ERP支持分行業(yè)“行業(yè)解決方案ERP比如汽車行業(yè)是典型的離散式制造，流水作業(yè)，因此該行業(yè)廠商考慮的是分行業(yè)開發(fā)ERP軟件，可以說浪潮國強是找到了開發(fā)ERP軟件的一個金鑰匙。支持企業(yè)管理平滑改進我們講的分級改進是指我們的軟件產(chǎn)品可以拆散為獨立的模塊來銷售，用伴隨著企業(yè)管理水平的提高，軟件可以相應(yīng)的靈活的擴充。ERPERP系統(tǒng)本身也可以輕松地被加以改裝，適應(yīng)新的要求。我們國內(nèi)的企業(yè)管理水平的改善，絕不是一蹴而就的，支持企業(yè)管理平滑改進，可以說浪潮國強找到了開發(fā)ERP軟件的一條切實可行之路。支持電子商務(wù)Internet“虛擬企業(yè)”傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)幾乎沒有涉及或考慮到這些需求和功能，特別是一些大型系統(tǒng)更是“船大難掉頭”。大多數(shù)宣稱具備電子商務(wù)功能的系統(tǒng)模塊只是提供了Web頁面的查詢或訂單輸入，根本無法在全部環(huán)節(jié)面向新的需求。而一些中小型系統(tǒng)供應(yīng)商也無力照顧這個事實，仍以傳統(tǒng)的方式和內(nèi)容交付ERP系統(tǒng)和應(yīng)用。浪潮國強作為一家以技術(shù)見長的公司，早在1997年就開始了與IBM關(guān)于電子商務(wù)方面的合作，并實施了幾個電子商務(wù)方面的成功案例。支持電子商務(wù)，可以說浪潮國強在開發(fā)ERP軟件的過人之處。軟件可復用技術(shù)70Process。在國外，同族軟件的復用率可達40%—60%，而有的企業(yè)能高達80%。軟ERP軟件有些產(chǎn)品的開發(fā)復用率可以高70%ERP結(jié)論：一條成功之路ERP戰(zhàn)略到現(xiàn)在已經(jīng)兩年過去了，前ERP屢屢開花結(jié)果，并且仍在與國外的ERP軟件相抗衡。另外，其他的軟件開發(fā)商ERPERP軟件的切實可行的一條成功之路。C2適用于制藥類企業(yè)財務(wù)軟件發(fā)展到管理型軟件以后，從概念模式上產(chǎn)生了很大的岐義，到底該如何發(fā)展呢？開發(fā)ERP軟件，開發(fā)商不約而同地選擇了這樣一條道路。開發(fā)出ERP軟件無疑是各財務(wù)及管理軟件供應(yīng)商最終的目標，但在目前狀況下，我國的企業(yè)究竟如何實施自己的ERP戰(zhàn)略呢？作為國內(nèi)最大的財務(wù)及管理軟件供應(yīng)商之“金環(huán)計劃”“管理過程的平滑改進ERP軟件的戰(zhàn)略規(guī)劃。本產(chǎn)品是面向制藥、食品（飲料）ERP（C2）軟成了開發(fā)商多年的制藥、食品、化工等企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗，OO（面向?qū)ο驝omponent（組件通過財政部評審的大型財務(wù)軟件，真正是行業(yè)企業(yè)的首選軟件。該產(chǎn)品以財務(wù)處理為核心、以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以一體化的設(shè)計涵蓋了企“信息孤島”高了信息資源的利用率。連續(xù)生產(chǎn)類企業(yè)的行業(yè)特點明顯，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（配方但對于物流和供銷鏈的控制非常嚴格。一般的面向制造業(yè)的MRPII軟件更側(cè)重于對于復雜生產(chǎn)過程的控制，而沒有專門針對這種企業(yè)的需求進行分析和設(shè)計，圖、工單單價單 網(wǎng)單 款線、分量1劃價驗力供 單3 單成本信本息路工中、BO料庫存管理算單單2異時人工購置計劃 成本管理格1蓄項目管理人事管理工資管理設(shè)備管理車間管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)財務(wù)管理采購管理銷售管理決策支持辦公自動化質(zhì)量管理運輸管理訂單管理：；；2 3；。適用行業(yè)的特點物料過期而給企業(yè)帶來的損失。（配方流水式生產(chǎn)和包裝，不存在太多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過程和成本核算比較穩(wěn)定。這類企業(yè)一般是一次投料形成產(chǎn)品的，（配方所以生產(chǎn)過程相對比較穩(wěn)定。除銷售職能外，還要負責對于整個分銷網(wǎng)的管理。產(chǎn)品特點尤其是側(cè)重于物流去向的跟蹤管理和物料來源的回溯分析。OO（面向?qū)ο螅〤omponent（組件）技術(shù)進管理。層次的需要。便，便于實現(xiàn)集團的銷售業(yè)務(wù)管理?？傮w設(shè)計思想總體規(guī)劃與分步實施為什么要進行“總體規(guī)劃”和“分步實施”？ERP“整體規(guī)劃ERP進行“整體規(guī)劃”，但不一定非要整體實施，根據(jù)國內(nèi)企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀“分步實施“整體規(guī)劃”，主要是正確規(guī)劃整個企業(yè)ERP的邏輯結(jié)構(gòu)和物理結(jié)構(gòu)，以企業(yè)的觀點規(guī)定好信息的流向，達到信息資源的充分共享。“分步實施”，主要是根據(jù)信息加工的過程和企業(yè)管理的實際狀況確定系統(tǒng)企業(yè)的信息就可以逐級提煉，實現(xiàn)從低級到高級的平滑過渡。根據(jù)我們的經(jīng)驗與制藥三廠的現(xiàn)狀，我們認為制藥三廠預(yù)計要用2年左右ERP“大步”。ERP系統(tǒng)建設(shè)方案：第一階段：資金流+物流2000/10-2001/3

第二階段：生產(chǎn)管理2001/6-2001/12

第三階段：2002/1-2002/12根據(jù)訂單生產(chǎn)敏捷型電子商務(wù)根據(jù)計劃生產(chǎn)電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理可預(yù)見型供應(yīng)鏈管理根據(jù)生產(chǎn)能力生產(chǎn)生產(chǎn)管理PP根據(jù)生產(chǎn)能力生產(chǎn)生產(chǎn)管理PP生產(chǎn)管理PP全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理可靠型全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理物流進銷存管理物流進銷存管理物流進銷存管理財務(wù)管理FI財務(wù)管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理物流進銷存管理物流進銷存管理物流進銷存管理財務(wù)管理FI財務(wù)管理FI財務(wù)管理FI第一階段：實施財務(wù)管理系統(tǒng)、物流進銷存管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)財務(wù)管理、成本核算、物流管理的需要。第二階段：實施全面質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，優(yōu)化資源調(diào)度與使用，實現(xiàn)柔性制造管理。第三階段：通過開展電子商務(wù)應(yīng)用，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的管理，全面實現(xiàn)ERP應(yīng)用。業(yè)務(wù)整合與流程改善從目前國際和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看，實施ERP的意義主要在于管理過程“一步到位”程需要“平滑改進”。在手工處理階段，限于客觀條件制約，人們只能根據(jù)職能劃分部門，各部平的進一步提高。ERP軟件是面向工作流設(shè)計樣做的另一個好處則是并不因為部門職能的改變而重新構(gòu)造應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)架。業(yè)務(wù)整合的效果大致如下：面向工作流(ERP平臺)面向工作流(ERP平臺)……

以后：面向工作流信息共享效率提高……技術(shù)設(shè)計方案提供方案的技術(shù)原則系統(tǒng)觀點ERP應(yīng)用方案時，按照系統(tǒng)工程的觀點，把整個企業(yè)看作一個效用性原則堅持先進性和實用性相結(jié)合的觀點，不簡單地模仿手工業(yè)務(wù)的管理辦法，管理水平。同時，避免對企業(yè)進行不切實際的大規(guī)模地改造和流程重組（BPR），以3．集成觀點只有集成的信息管理系統(tǒng)，才能直正發(fā)揮效率。在企業(yè)管理中，除ERP和作為企業(yè)管理的應(yīng)用系統(tǒng)外，還會有CAD，PDM，OA等應(yīng)用系統(tǒng)，只有將這些既有區(qū)別又有聯(lián)系的應(yīng)用系統(tǒng)集成起來，才能發(fā)揮最大效用。4．靈活性各個企業(yè)在實施信息管理系統(tǒng)時，都遇到了同一個問題：信息系統(tǒng)如何適化，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。國強軟件基于工作流的設(shè)計方法，使用戶可以在調(diào)整業(yè)務(wù)和機構(gòu)的同時，通過調(diào)整軟件的參數(shù)設(shè)置，從而適應(yīng)這種變化。系統(tǒng)的開發(fā)原則“通用產(chǎn)品”+二次開發(fā)經(jīng)過二十多年的探索，無數(shù)次的成功與失敗，企業(yè)終于明白了一個道理，“通用產(chǎn)品”二次開發(fā)相結(jié)合的道路，成功地解決大型用戶在實施ERP軟件時的困難，這也ERPERP之地的原因。追蹤最新技術(shù)，采用成熟技術(shù)在計算機行業(yè)，技術(shù)更新日新月異，甚至于摩爾定律都快跟不上快速發(fā)展為第一原則。在開發(fā)ERP軟件的時候，不應(yīng)該一味追求技術(shù)的先進性，將一些實驗室的技術(shù)拿來開發(fā)產(chǎn)品，這樣對用戶是不負責任的。浪潮國強在開發(fā)ERP應(yīng)用軟件的時候，一方面始終跟蹤計算機的發(fā)展，比如，與IBM合作研究電子商務(wù)的應(yīng)用開發(fā)，與Microsoft合作研究COM+技術(shù)，作為下一代產(chǎn)品的技術(shù)儲備。另一方面，在開發(fā)ERP時則采用了目前最先進也最成熟的技術(shù)，以保證軟件的可靠性。在開發(fā)過程中，應(yīng)用較多的成熟技術(shù)為：面向?qū)ο蟮募夹g(shù)（OO），客戶機/服務(wù)器的技術(shù)（C/S），瀏覽器/服務(wù)器的技術(shù)（B/S），關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)（DBMS），數(shù)據(jù)倉庫/數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。嚴格開發(fā)管理為保證軟件的質(zhì)量，浪潮國強在研發(fā)管理中采用的是國際上最適合于軟件CMM（源于美國的官方標準）CMM力的標準，核心原則是生產(chǎn)過程平滑改進，這不僅使國強的ERP產(chǎn)品具有了品質(zhì)保證，而且使公司具有了強大的軟件生產(chǎn)能力。軟件升級，平滑過渡購買ERP軟件時不能期望可以“一步到位”，因為任何軟件都是有生命周期的，尤其是ERP軟件，隨著技術(shù)的更新、管理的更新、政策或環(huán)境的轉(zhuǎn)變，都軟件開發(fā)采用的是如下的迭代方法：產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品維護第一代產(chǎn)品： 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品維護產(chǎn)品策劃產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品策劃產(chǎn)品維護產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品維護第二代產(chǎn)品：產(chǎn)品策劃產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品策劃產(chǎn)品維護產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品維護第三代產(chǎn)品：

版本升級4．第一階段（2000/10-2001/03）：資金流+物流管理階段目標可以建立起財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理高度集成的應(yīng)用系統(tǒng)，達到ERP的初步應(yīng)用目標。序，提高了信息質(zhì)量和管理水平。階段工作內(nèi)容簡述eRP之財務(wù)管理系統(tǒng)（FI）實施報表管理系統(tǒng)完成內(nèi)部和外部報表的自動生成工作；實施固定資產(chǎn)系統(tǒng)完成固定資產(chǎn)的購置、減少、折舊及折舊費分配等工作；實施工資核算系統(tǒng)完成工資費用的核算與分配工作；實施存貨核算系統(tǒng)完成對原輔材料、半成品、產(chǎn)成品的核算工作；實施成本核算系統(tǒng)完成對產(chǎn)品成本的核算工作。eRP之物流進銷存系統(tǒng)實施采購管理系統(tǒng)完成采購計劃編制、采購業(yè)務(wù)處理、采購核算、供應(yīng)商管理等工作；實施庫存管理系統(tǒng)完成對物料庫存帳及批次帳的管理工作；實施銷售管理系統(tǒng)完成對銷售計劃、銷售業(yè)務(wù)、銷售核算、客戶關(guān)系的管理工作；應(yīng)用邏輯應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)流程銀行公眾財務(wù)報表銀行公眾財務(wù)報表（哈藥集團）合并/匯總報表稅務(wù)局資金流工資分配表工資分配表工資管理財務(wù)：預(yù)算 核算 控制 分析折舊分配表固定資產(chǎn)提貨單入庫單領(lǐng)料單入庫單客戶銷售庫存生產(chǎn)庫存物 流折舊分配表固定資產(chǎn)提貨單入庫單領(lǐng)料單入庫單客戶銷售庫存生產(chǎn)庫存發(fā)票采購供應(yīng)商原材料發(fā)票采購供應(yīng)商

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應(yīng)收款應(yīng)付款應(yīng)收款模塊結(jié)構(gòu)圖報表報表物流管理會計核算材料費用分析報告折舊費,工資費用入庫單憑證憑證憑證單據(jù)提貨單銷售管理輔助管理往來管理庫存管理工資管理帳務(wù)處理存貨核算固定資產(chǎn)采購管理成本核算現(xiàn)金流量表報表管理（哈藥集團）報表匯總與合并系統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)分析銷售管理庫存管理預(yù)算管理財務(wù)分析報表管理存貨核算成本核算固定資產(chǎn)工資管理款項定義變項輸入?yún)R總打印費用分配資產(chǎn)增加計提折舊費用分配資產(chǎn)變動核算方法成本歸集成本分配成本結(jié)轉(zhuǎn)入庫核算估價入庫出庫核算帳簿查詢格式定義公式定義銷售管理庫存管理預(yù)算管理財務(wù)分析報表管理存貨核算成本核算固定資產(chǎn)工資管理款項定義變項輸入?yún)R總打印費用分配資產(chǎn)增加計提折舊費用分配資產(chǎn)變動核算方法成本歸集成本分配成本結(jié)轉(zhuǎn)入庫核算估價入庫出庫核算帳簿查詢格式定義公式定義自動生成查詢打印指標定義指標分析報表分析綜合分析預(yù)算編制預(yù)算審批預(yù)算控制預(yù)算分析收發(fā)業(yè)務(wù)盤點處理庫存查詢庫存告警銷售計劃銷售訂單銷售業(yè)績客戶關(guān)系應(yīng)用方案簡述本部分是對應(yīng)用方案的簡要說明，可以通過閱讀本部分快速了解在第一階段應(yīng)用的主要功能，更詳細的解決方案請閱讀后續(xù)的應(yīng)用方案詳述部分。輔助管理帳務(wù)處理會計核算、分析報告、財務(wù)管理原始憑證、憑證處理自動記帳查詢輸出輔助管理帳務(wù)處理會計核算、分析報告、財務(wù)管理原始憑證、憑證處理自動記帳查詢輸出期末處理出納管理應(yīng)收應(yīng)付部門核算專項核算臺帳、個人往來物流管理采購管理采購計劃物流管理采購管理采購計劃采購訂單采購業(yè)務(wù)查詢分析ERP-FI財務(wù)管理系統(tǒng)包括帳務(wù)處理、輔助管理、報表管理、工資管理、固定資產(chǎn)、存貨核算、業(yè)全面管理的需要。充分體現(xiàn)了功能性強與技術(shù)程度高的完美結(jié)合。國強財務(wù)軟件V6.0版在設(shè)計時確定了以財務(wù)為核心、以業(yè)務(wù)流程為基結(jié)構(gòu)體系的不足。不斷吸取國外的先進管理思想，并適應(yīng)中國國情。國強財務(wù)軟件V6.0版用戶界面得到了很大的改進，從會計業(yè)務(wù)的流程出發(fā)，并使之盡量符合業(yè)務(wù)人員的操作習慣。系統(tǒng)安全性一直是國強軟件所努力的技術(shù)方向之一， 實現(xiàn)三類權(quán)限組合管理——功能操作權(quán)限數(shù)據(jù)訪問權(quán)限時間訪問權(quán)限財務(wù)軟件的操作用戶與數(shù)據(jù)庫操作系統(tǒng)的用戶相結(jié)合能夠最大限度地保證系統(tǒng)的安全性。并可對操作用戶進行分組管理，操作過程詳細記錄。管理。如多種專項核算、自定義原始憑證等。會計核算部分會計核算部分完成會計核算處理，能夠處理各種會計業(yè)務(wù)并根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進行內(nèi)部績效考評。主要包括帳務(wù)處理、輔助管理（部門、項目、應(yīng)收/應(yīng)付）、工資管理、固定資產(chǎn)等幾部分。帳務(wù)處理帳務(wù)處理適應(yīng)于各行業(yè)企業(yè)、行政事業(yè)單位的會計業(yè)務(wù)處理，與輔助管理理功能?？梢酝瓿蓴?shù)量核算和多幣種核算。輔助管理輔助管理是為加強和細化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算與管理、完成內(nèi)部績效考評而收應(yīng)付帳款、個人往來、臺帳。工資管理適用于企事業(yè)單位進行工資核算、工資發(fā)放、工資報表查詢打印、個人所一代扣所得稅的問題。固定資產(chǎn)適應(yīng)于各類企業(yè)單位進行固定資產(chǎn)的核算及管理。包括資產(chǎn)卡片定義、資價值進行分析。存貨核算從原始單據(jù)的處理著手，既可以與物流同步處理，也可以隔一段時間成批算，材料成本差異的核算，帳表查詢，存貨分析，自動轉(zhuǎn)帳，期末結(jié)帳等。成本核算主要包括生產(chǎn)費用歸集、生產(chǎn)費用分配、成本還原、自動形成記帳憑證等（成本中心本費用的歸集和分配，符合企業(yè)成本核算的實際需要。財務(wù)預(yù)算管理部分財務(wù)預(yù)算管理部分財務(wù)預(yù)算是企業(yè)加強集權(quán)管理的一個重要手段，通過財務(wù)預(yù)算企業(yè)可以有需要。主要包括預(yù)算的編制、審批及核算過程中的控制及事后的分析。編制審批完成企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、匯總、調(diào)整、審批、下達。可完成單位內(nèi)部預(yù)控制分析分析報告部分根據(jù)批準的預(yù)算在核算過程中進行實時控制；在事后根據(jù)核算結(jié)果分析預(yù)算的執(zhí)行情況，如每日預(yù)算執(zhí)行進度表等。分析報告部分主要完成對核算數(shù)據(jù)的分析、加工以滿足管理、考核、評價及報告的需要。包括：財務(wù)分析、現(xiàn)金流量表、報表管理幾部分。財務(wù)分析滿足企業(yè)對本單位財務(wù)指標、財務(wù)報表進行分析的要求，以加強其財務(wù)管（現(xiàn)代、狀況綜合評價（部）。另外用戶可以自定義財務(wù)指標和財務(wù)報表進行分析?，F(xiàn)金流量表配合報表子系統(tǒng)使用，適用于企業(yè)單位編制現(xiàn)金流量表。在國強財務(wù)系統(tǒng)（可以到天流量表。報表管理EXCEL可以生成各種財務(wù)報表，包括對外報告報表、內(nèi)部管理報表、績效考評報表等。ERP-物流進銷存管理系統(tǒng)物流進銷存管理系統(tǒng)包括：采購管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)息等，可以進行多種要素的查詢與對比、趨勢分析等。集團進銷存管理系統(tǒng)具有GMP認證所必須的物流批次跟蹤功能和多級辦藥企業(yè)實施。系統(tǒng)特點強化的物流批號管理功能，可以細化到同一批號不同日期入庫的業(yè)務(wù)。完善的比價采購功能，可以對比不同供應(yīng)商的供貨成本。可以管理多級辦事處的分銷體系，并可以進行不同口徑的統(tǒng)計分析。豐富的客戶資源信息，為建立客戶的評估體系提供完整的數(shù)據(jù)。采購管理采購管理可以管理采購計劃的執(zhí)行情況、供應(yīng)商報價信息、采購訂單的執(zhí)額構(gòu)成及帳齡信息、各種統(tǒng)計報表等。庫存管理庫存管理可以管理各種物料的（外購、自制等）入庫信息、（自用、銷售等信息。銷售管理銷售管理可以管理銷售計劃的執(zhí)行情況、客戶檔案及其提貨回款等信息、部門和銷售員業(yè)績統(tǒng)計表等信息。ERP-FI財務(wù)管理系統(tǒng)會計核算系統(tǒng)完成企業(yè)會計核算處理，能夠處理各種會計業(yè)務(wù)并根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進行內(nèi)部績效考評。主要包括帳務(wù)處理、輔助管理（部門、項目、應(yīng)收/應(yīng)付）、工資管理、固定資產(chǎn)、存貨核算、成本核算等幾部分。帳務(wù)處理管理原始憑證和記帳憑證，自動登記總帳和明細帳，自動形成科目匯總表，可以查詢到各種日記帳、三欄帳、多欄帳和余額表。出納功能可以管理現(xiàn)金及銀行存款日記帳，可隨時形成資金日報，并可以實現(xiàn)與銀行的自動對帳。期末功能可以方便地進行期末轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、調(diào)整匯兌損益和結(jié)帳。1．1-1處理流程支票支票支票管理其他票據(jù)資金日報表登記日記帳銀行對帳余額調(diào)節(jié)表其他原始憑證編制憑證 其他原始憑證編制憑證科目匯總表審核憑證平衡檢查自動記帳日記帳三欄帳多欄帳結(jié)帳查詢打印期末轉(zhuǎn)帳日記帳三欄帳多欄帳結(jié)帳查詢打印期末轉(zhuǎn)帳向?qū)讲僮饕龑到y(tǒng)采用向?qū)讲僮黠L格，非常便于國內(nèi)的用戶理解和操作跨月進行數(shù)據(jù)處理，滿足了上市公司年初調(diào)帳的需要可登錄任意未月間的數(shù)據(jù)。支持多外幣核算提供多幣種的核算業(yè)務(wù)處理，有三種處理方式：不核算外幣、核算單一幣種、核算多幣種可定義幣別的貨幣符號、名稱、金額小數(shù)直接標價法或間接標價法折算本幣金額；月末可自動調(diào)整匯兌損益。自定義財務(wù)核算框架用戶可以定義財務(wù)核算框架，形成一個適合自己的實際需要的專用財務(wù)系統(tǒng)。開放的會計期間定義12個，并且可以跨越自然月份和自然年份，能夠適應(yīng)不同類型企業(yè)的會計核算方式?？颇考壌螖U展靈活 可自由定義科目級次、科目代碼長度，科目級次不夠時可隨時擴展級次，不影響數(shù)據(jù)的正確性。憑證模板、復制及對沖 可以以多種方式形成憑證模板，使用憑證模板可以快速方便地錄入記帳憑證，同時提供憑證的復制和對沖功能。提供支票管理功能 可以管理支票的支票號、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人、對應(yīng)科目、預(yù)計金額、用途、報銷日期、報銷憑證?？呻S時查詢資金日報 可以隨時指出范圍內(nèi)科目的資金日報表，以加強對資金的管理和控制。提供虛擬記帳功能 可以隨時查詢包含未記帳憑證的帳表數(shù)據(jù)。平滑聯(lián)查 提供從科目余額表→明細帳→憑證→原始憑證的平滑聯(lián)查功能；提供余額表到部門核算、專項核算、往來核算等輔助核算的聯(lián)查功能。自動轉(zhuǎn)帳 可定義月末自動轉(zhuǎn)帳憑證，自動完成月末分攤、計提、轉(zhuǎn)帳銷售成本、期間損益等結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)自動調(diào)匯 可以定義自動調(diào)匯憑證，在月末或年末自動調(diào)整匯兌損益，形成調(diào)匯憑證。輔助管理輔助管理系統(tǒng)與帳務(wù)處理系統(tǒng)結(jié)合使用，提供了多種加強財務(wù)管理的手段，可以真正提高財務(wù)管理的水平。包括以下主要功能：部門核算可以對各部門進行收入、費用、成本、預(yù)算等方面的核算和控制，與科目體系交叉管理，形成部門完整的輔助帳；專項核算可以核算各種需要另立輔助帳簿的項目，如短期借款、短期投資、在建工程、專項費用等業(yè)務(wù)，與部門核算結(jié)合起來更是可以細化對部門的考核；單位往來可以管理應(yīng)收、應(yīng)付、往來帳，尤其是較好地解決了往來帳合并科目余額及往來帳齡分析的問題；個人往來可以管理采購員、銷售員等長期需要借、還款職工的往來帳，并可以進行業(yè)務(wù)的核銷；臺帳功能則可以管理各種臺帳，如資金使用的臺帳、銷售收入的臺帳等?？颇矿w系銷售收入專項核算廣告宣傳科目體系銷售收入專項核算廣告宣傳業(yè)務(wù)招待差旅費部門核算華南辦事處部門收支表部門收支表華東辦事處銷售收入****銷售成本****銷售費用****華中-銷售費用-表收入華東辦事處華中辦事處華南辦事處業(yè)務(wù)招待華東辦事處**1．2-2重要功能部門明細核算 獨立于科目體系外的部門結(jié)構(gòu)設(shè)置，提供部門余額表查詢可查詢科目下各個部門的余額發(fā)生情況也可以查詢部門下各科目的余額發(fā)生情況，還可以形成科目部門二維表進行查詢。提供部門收支明細表，及時反映、考核、控制各部門的收支情況專項核算可定義核算項目的對應(yīng)科目，一個科目最多可對應(yīng)五個項目類（如工程一、工程二（）. 工程一的各項費用（按工程構(gòu)成匯總）；. 工程一（或工種二）的各工程構(gòu)成的各項費用；. 土建（或裝修）的各項費用（按各工程匯總）；. 土建（或裝修）的各個工程的各項費用。往來帳管理 每個往來單位可以對應(yīng)多個核算科目，提供多科目的往來帳的業(yè)務(wù)核銷的功能，可查詢應(yīng)收應(yīng)付款的余額構(gòu)成情況、帳齡分析表等個人備用金管理及報銷還款情況，并可進行個人往來的業(yè)務(wù)核銷。輔助臺帳管理簿。工資管理具有工資核算、工資發(fā)放、工資報表查詢打印、個人所得稅發(fā)放與代繳、工資費用分攤與計提等功能。工資條3．3-1功能流程工資條設(shè)置工資核算辦法：工資設(shè)置工資核算辦法：工資類別、款項、計算公式、發(fā)放次數(shù)等工資變項輸入接收下級單位工資工資計算代扣所得稅工資發(fā)放工資分配工資匯總表會計處理轉(zhuǎn)帳憑證銀行代發(fā)扣零處理1．3-2重要功能可設(shè)置多種工資類別工資款項和計算公式可任意定義工資項目之間的關(guān)系。自動計算工資的應(yīng)發(fā)應(yīng)扣數(shù)據(jù)輸入本月的考勤、加班、水電費等變動數(shù)等。自動形成個人所得稅申報表 可以定義所得稅扣除費用數(shù)，不同級次的除比率?？梢圆樵冚敵鰝€人所得稅納稅申報形成銀行代發(fā)數(shù)據(jù) 可以根據(jù)不同銀行的代發(fā)格式，形成銀行代發(fā)數(shù)據(jù)盤?？梢宰詣佑嬏岣郊淤M用 可以形成福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費計提憑證。固定資產(chǎn)適應(yīng)于各類企業(yè)單位進行固定資產(chǎn)的核算及管理。包括資產(chǎn)卡片定義、資修理、資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、折舊計提與分攤、自動形成記帳憑證?？蛇M行各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)的查詢統(tǒng)計與分析，資產(chǎn)變動情況查詢、折舊查詢、資產(chǎn)明細帳、各種單據(jù)查詢，可對逾齡資產(chǎn)進行查詢匯總，可以按資產(chǎn)的占用、狀態(tài)、類別、來源、用途、價值進行分析。分配辦法等固定資產(chǎn)建帳固定資產(chǎn)卡片分配辦法等固定資產(chǎn)建帳固定資產(chǎn)卡片資產(chǎn)變動折舊計提折舊明細表折舊費分配折舊分配表會計處理轉(zhuǎn)帳憑證資產(chǎn)增加資產(chǎn)減少原值變動資產(chǎn)調(diào)撥組成變動1．4-2重要功能多種折舊方法任選，并可自行定義系統(tǒng)未提供的折舊方法 系統(tǒng)提供四種常用折舊方法：平均年限法，工作量法，年數(shù)綜合法，雙倍余額遞減法如果有新的折舊方法出現(xiàn)不必修改軟件可以直接在系統(tǒng)中定義新的折舊公式?？梢蕴幚碓档淖儎?如果需要更新資產(chǎn)的原值，可以增加、減少資產(chǎn)值及累計折舊?？梢蕴幚碣Y產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)拔、狀態(tài)變動、大修理記錄自動形成折舊費用的轉(zhuǎn)帳憑證，并可以直接傳遞到帳務(wù)處理系統(tǒng)中?？梢暂敵霎斊诤蜌v史各期的固定資產(chǎn)及累計折舊資料，計折舊、資產(chǎn)凈值的期初、發(fā)生及期末數(shù)。存貨核算企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)、順利地進行，需要儲備一定數(shù)量的存貨。理；月末，則根據(jù)兩個部門的帳簿進行核對，以確定雙方的業(yè)務(wù)是否正確。用手工進行管理時，由于企業(yè)的物料收發(fā)存的工作量大，所以核算物料出輔材料的核算是困擾每一個企業(yè)的大問題。[存貨核算子系統(tǒng)]1．5-1功能流程采購管理采購管理采購發(fā)票入庫單憑證入庫價格核算庫存管理暫估入庫確認暫估入庫沖銷入庫記帳自動計算出庫價格人工調(diào)整出庫成本出庫記帳材料耗用表是計劃價？否分配差異轉(zhuǎn)帳憑證轉(zhuǎn)帳處理1．5-2轉(zhuǎn)帳憑證轉(zhuǎn)帳處理可以根據(jù)實際情況設(shè)置系統(tǒng)環(huán)境參數(shù)，構(gòu)造企業(yè)自己的信息系統(tǒng)自由定義差異核算的級數(shù)細的物料的成本差異。系統(tǒng)有很強的適應(yīng)性和可擴展性可以根據(jù)實際的業(yè)務(wù)需要，修改各種單可以分別處理多種入庫核算業(yè)務(wù)可以處理如采購入庫、生產(chǎn)入庫、其他入庫、盤盈入庫等多種入庫核算業(yè)務(wù)，分別輸入相應(yīng)的入庫單價。靈活的暫估入庫沖銷方法可以使用三種方法沖銷暫估入庫單，即“回沖”“單到回沖”和“差額調(diào)整”，其中的“差額調(diào)整”工沖銷方法的改進?？杉刑幚碇圃旒娜霂靻蝺r自動歸集物料的入庫成本差異動采集物料的入庫成本差異。根據(jù)不同的計價方法自動形成物料的發(fā)出成本 可以處理移動加權(quán)平無法全月一次加權(quán)平均法先進先出法后進先出法個別計價法計劃價格法等計價方法，自動計算物料的庫存單價。自動分配出庫差異 可以自動計算物料的差異率，并可以根據(jù)用戶定義分配方法自動進行分配，形成出庫差異分配表。類型豐富的查詢報表 可以查詢存貨余額表（數(shù)量金額、差異余額表、存貨明細帳（數(shù)量金額、差異明細帳、分類匯總表、收發(fā)存匯總表等。及時的時段查詢 可以查詢某一天到某一天的報表，這樣庫存的收發(fā)存況都可以準確到每日余額?？刹樵?nèi)我鈺r間的原始單據(jù) 可以隨時查詢?nèi)我鈺r間的各種入庫單、出單、盤點表、限額領(lǐng)料單等?？蓞R總?cè)我鈺r間的原始單據(jù) 可以隨時匯總統(tǒng)計各種原始單據(jù)，形成匯表，匯總表的內(nèi)容可以自由定義。豐富、實用的業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析報表 可以查詢到存貨的暫估入庫匯總表、金占用匯總表、ABC分類匯總表、物料耗用去向匯總表等。自動生成轉(zhuǎn)帳憑證 可以選擇單據(jù)生成記帳憑證并傳遞到帳務(wù)處理子系統(tǒng)。在月結(jié)后可自由調(diào)整計劃價 在月結(jié)以后可以自由調(diào)整物料的計劃價。成本核算主要包括生產(chǎn)費用歸集、生產(chǎn)費用分配、成本還原、自動形成記帳憑證等（成本中心本費用的歸集和分配，符合企業(yè)成本核算的實際需要。1．6-1功能流程帳務(wù)處理帳務(wù)處理成本費用車間管理成本費用歸集目，投入，產(chǎn)出成本計算單車間管理成本費用歸集目，投入，產(chǎn)出費用分配表費用分配成本匯總產(chǎn)品成本表半成品成本表費用分配表費用分配成本匯總產(chǎn)品成本表半成品成本表查詢打印標準成本表成本分析轉(zhuǎn)帳憑證轉(zhuǎn)帳處理成本分析表1．6-2重要功能成本分析表系統(tǒng)參數(shù)定義可以定義輔助核算、公式定義、產(chǎn)品系數(shù)精度等參數(shù)。編碼結(jié)構(gòu)定義可以定義成本中心、成本對象、成本項目等的編碼結(jié)構(gòu)。成本中心設(shè)置 主要完成成本中心的設(shè)置工作，包括輔助生產(chǎn)車間、生裝置（或車間）等。成本對象設(shè)置 主要完成成本對象的設(shè)置，即建立所有需要核算成本的品對象。投入數(shù)據(jù)定義主要完成系統(tǒng)中各成本中心投入數(shù)據(jù)的建立工作。產(chǎn)出數(shù)據(jù)定義主要完成對系統(tǒng)中各成本中心產(chǎn)出數(shù)據(jù)的定義。報表注冊注銷完成對成本核算步驟以及每個核算步驟成本報表的定義工作。計算公式定義成本報表格式定義完成之后，可以通過方便快捷的公式定義，實現(xiàn)從其它系統(tǒng)中取數(shù)。校驗公式定義可以實現(xiàn)對計算公式的校驗。費用分配公式定義可以將成本費用按一定的分配依據(jù)分配到承擔該費用之一。憑證生成定義可以對成本核算報表中的數(shù)據(jù)，自動形成財務(wù)憑證并轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)之中。成本還原定義對采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法進行成本核算的企業(yè)來說需要進行處理功能，本功能是成本核算子系統(tǒng)的主要特色之一。記帳憑證形成根據(jù)憑證定義自動形成相關(guān)的財務(wù)憑證。成本還原處理成本還原處理是根據(jù)在“成本還原定義”中定義的內(nèi)容進行還原。成本核算處理可以成批的對報表進行計算。報表查詢可以對不同時間成本報表的數(shù)據(jù)進行查詢，在報表查詢時可以的記帳憑證，查詢報表計算報告和校驗報告。財務(wù)預(yù)算部分財務(wù)預(yù)算是企業(yè)加強集權(quán)管理的一個重要手段，通過財務(wù)預(yù)算企業(yè)可以有需要。主要包括預(yù)算的編制、審批及核算過程中的控制及事后的分析。編制審批完成企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、匯總、調(diào)整、審批、下達?？赏瓿蓡挝粌?nèi)部預(yù)控制分析根據(jù)批準的預(yù)算在核算過程中進行實時控制；在事后根據(jù)核算結(jié)果分析預(yù)算的執(zhí)行情況，如每日預(yù)算執(zhí)行進度表等。執(zhí)行明細表預(yù)算進度表……預(yù)算初始預(yù)算編報預(yù)算控制預(yù)算分析控制執(zhí)行預(yù)算調(diào)整審核編制細化預(yù)算產(chǎn)生執(zhí)行報告上報預(yù)算接收剔除異常因素編制預(yù)算申請上報預(yù)算列支細化設(shè)置接收產(chǎn)生分析報告重要功能系統(tǒng)配置預(yù)算類別及項目定義 按照預(yù)算項目所體現(xiàn)的會計內(nèi)容不同，可將預(yù)算項目分類處理。對每一類預(yù)算項目都可以定義其編報、控制、分析周期。預(yù)算核算關(guān)系定義 定義預(yù)算項目與帳務(wù)系統(tǒng)中核算項目的關(guān)系，為實現(xiàn)預(yù)算控制制定基礎(chǔ)。單位類別及單位定義 作為集團公司，可以自定義其下級單位，對其進行分類處理，并根據(jù)每類單位的不同預(yù)算需要分別制定預(yù)算項目。預(yù)算細化定義 對于進行預(yù)算控制的獨立單位，可以根據(jù)預(yù)算項目的不同進行針對部門、項目、個人、往來等的細化預(yù)算。預(yù)算列支定義 當預(yù)算額度超支時，可以針對預(yù)算項目進行列支定義。預(yù)算編報預(yù)算申請編制 編制單位的申請預(yù)算，可以根據(jù)以前年度的預(yù)算數(shù)、實際數(shù)、上年預(yù)算結(jié)余額等的參考數(shù)據(jù)進行編制。編制正式的預(yù)算 編制總公司或下級單位的正式預(yù)算，對于下級單位，可以接收總公司審批的預(yù)算進行執(zhí)行。編制預(yù)算時也可以參考以前年度的數(shù)據(jù)調(diào)整預(yù)算 在預(yù)算的執(zhí)行過程中，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，有時要進行預(yù)算的調(diào)整。預(yù)算調(diào)整是有記錄可查的。審批預(yù)算 審批公司正式編制的預(yù)算及下級單位的預(yù)算情況。也可以審批預(yù)算的調(diào)整情況。下達預(yù)算 經(jīng)審批后的預(yù)算要下達到各下級單位，下級單位按照接收到的預(yù)算數(shù)據(jù)進行預(yù)算控制執(zhí)行。預(yù)算控制憑證制單控制 接收到的預(yù)算數(shù)據(jù)在憑證的制單過程中要進行預(yù)算控制控制級別分為三超預(yù)算后不允許制單、超預(yù)算后只給出告警信息及不進行控制，只作事后的分析。預(yù)算報表預(yù)算匯總表 查詢匯總下級單位預(yù)算數(shù)據(jù)得到的總預(yù)算報表情況。單位預(yù)算表 查詢各下級單位的預(yù)算報表。預(yù)算調(diào)整報表 查詢預(yù)算的調(diào)整情況。預(yù)算底稿 可以按預(yù)算期間以底稿的方式進行橫向列示出預(yù)算數(shù)據(jù)。預(yù)算分析預(yù)算完成額錄入及收集 錄入收集預(yù)算完成情況數(shù)據(jù)，為預(yù)算完成情況的分析準備原始數(shù)據(jù)。預(yù)算完成額上報 如果上級單位要進行預(yù)算完成情況的分析，則需要將預(yù)算完成額上報給上級單位。異常因素錄入 預(yù)算執(zhí)行過程中，有些不可預(yù)料的因素會影響到預(yù)算的完成情況，所以在進行分析時要將不可預(yù)料的因素剔除后再進行分析。預(yù)算完成分析 分析預(yù)算的完成情況并與預(yù)算數(shù)據(jù)進行對比分析。預(yù)算對比分析 對預(yù)算的預(yù)算數(shù)與完成數(shù)進行跨期間的對比分析。預(yù)算單位分析 針對預(yù)算項目，分析預(yù)算數(shù)據(jù)在各單位的分布情況。預(yù)算構(gòu)成分析 針對預(yù)算類別，分析其預(yù)算項目的構(gòu)成百分比。預(yù)算執(zhí)行明細表 針對預(yù)算項目，生成預(yù)算執(zhí)行情況明細表，可以作業(yè)預(yù)算業(yè)務(wù)分析、對帳單使用。預(yù)算進度表 生成按日或月的預(yù)算進度表，隨時掌握預(yù)算的完成情況，特別是對于資金進度情況是大多數(shù)單位都要進行掌握分析的。分析報告部分包括：財務(wù)分析、現(xiàn)金流量表、報表管理幾部分。財務(wù)分析滿足企業(yè)對本單位財務(wù)指標、財務(wù)報表進行分析的要求，以加強其財務(wù)管（現(xiàn)代、狀況綜合評價（部）。更為可貴的是，分系統(tǒng)提供了一個開放的分析平臺，如果用戶需要進行內(nèi)部的指標分析，可以自由定義財務(wù)指標和財務(wù)報表進行分析。財務(wù)指標分析理想指標分析歷史指標分析杜邦綜合分析現(xiàn)代綜合分析財政部指標分析3．財務(wù)指標分析理想指標分析歷史指標分析杜邦綜合分析現(xiàn)代綜合分析財政部指標分析財務(wù)報表分析財務(wù)報表分析綜合指標分析財務(wù)指標分析分析定義：基本財務(wù)指標綜合財務(wù)指標分析報表理想報表分析歷史報表分析結(jié)構(gòu)百分比分析定基百分比分析3理想報表分析歷史報表分析結(jié)構(gòu)百分比分析定基百分比分析系統(tǒng)初始基本財務(wù)指標定義 系統(tǒng)自動加入相關(guān)的財務(wù)指標，用戶可以自行增加刪除、修改指標，可以維護指標的定義，分析因素、影響因素、取數(shù)公式等。綜合財務(wù)指標定義 主要指目前世界上一些先進的評價企業(yè)現(xiàn)狀的指體系，如杜邦體系指標等。分析報表定義 可以定義被分析的報表，如資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)流量表等，定義被分析報表的項目，數(shù)據(jù)來源等。財務(wù)指標分析財務(wù)指標分析 根據(jù)定義的財務(wù)指標公式，計算出各期的財務(wù)指標，據(jù)財務(wù)指標的分析因素及影響因素，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析。財務(wù)理想指標分析 通過對實際指標同行業(yè)平均值（或理想值）進行向分析，知己知彼，分析自已企業(yè)所處位置。財務(wù)歷史指標分析 通過對本企業(yè)歷史與現(xiàn)在財務(wù)指標的縱向分析，價本企業(yè)的發(fā)展趨勢，正確評價自己的未來。財務(wù)報表分析理想報表分析 分析實際報表與理想報表的情況，配合財務(wù)指標對財狀況進行橫向分析。歷史報表分析 根據(jù)財務(wù)報表分析企業(yè)財務(wù)狀況的發(fā)展趨勢。結(jié)構(gòu)百分比分析 分析各期財務(wù)報表的構(gòu)成情況。定基百分比分析 分析各期財務(wù)報表的變化情況。財務(wù)綜合分析杜邦綜合分析 通過這一先進的財務(wù)分析體系，正確評價企業(yè)狀況，企業(yè)決策提供依據(jù)。現(xiàn)代綜合分析 根據(jù)國際流行做法，綜合評價企業(yè)的能力，給決策者信心或找出自身的不足。按照財政部規(guī)定的指標 對企業(yè)現(xiàn)狀進行綜合評價，特別適合國有企業(yè)?，F(xiàn)金流量表配合報表子系統(tǒng)使用，適用于企業(yè)單位編制現(xiàn)金流量表。在國強財務(wù)系統(tǒng)（可以到天流量表。歸集現(xiàn)金流量分錄日常編制會計憑證基礎(chǔ)定義：現(xiàn)金流量項目現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物科目流入流出業(yè)務(wù)定義3．2-1功能流程歸集現(xiàn)金流量分錄日常編制會計憑證基礎(chǔ)定義：現(xiàn)金流量項目現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物科目流入流出業(yè)務(wù)定義自動分析分錄并歸入相應(yīng)項目檢查調(diào)整現(xiàn)金流量項目匯總底稿形成現(xiàn)金流量表自動分析分錄并歸入相應(yīng)項目檢查調(diào)整現(xiàn)金流量項目匯總底稿形成現(xiàn)金流量表報表處理3．2-2重要功能95%通過定義會計分錄所歸屬的現(xiàn)金流量項目，可可以處理項目凈額可以生成任意期間的現(xiàn)金流量表可以查詢指定的任意期間的現(xiàn)金流量情況，以隨時掌握企業(yè)現(xiàn)金流量。業(yè)務(wù)追蹤查詢 可以方便的查詢到每一項目流量項目的業(yè)務(wù)構(gòu)成情況對現(xiàn)金的流入流出進行更詳細的分析。報表管理國強報表管理子系統(tǒng)采用完全EXCEL的操作風格及界面處理，使系統(tǒng)的等。報表管理采用開放式的系統(tǒng)設(shè)計，用戶可以自定義函數(shù)，從各種系統(tǒng)中取數(shù)，生成報表。部門輔助帳其他系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)源報表查詢與打印自動生成報表設(shè)置報表格式定義取數(shù)公式和校驗公式3．3-1部門輔助帳其他系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)源報表查詢與打印自動生成報表設(shè)置報表格式定義取數(shù)公式和校驗公式報表上報Internet報表封存報表上報Internet報表封存3．3-2重要功能報表公式可以采用后臺計算方式，提高效率 系統(tǒng)提供后臺計算功能在進行報表計算的同時，仍可以操作其他功能。將多個會計期的報表數(shù)據(jù)放到一張表中分析 提供一種稱為透視表的析工具，可以將歷史數(shù)據(jù)與當前數(shù)據(jù)集成到一張報表中進行分析、打印。多種規(guī)格的圖形分析可以將所作的報表任意調(diào)整為千元表、萬元表報表可以將其他格式的數(shù)據(jù)導入，也可以導出為任意格式的文件與外EXCELEXCEL的表或文本格式的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到本系統(tǒng)中來進行處理。報表數(shù)據(jù)可以通過多種方式上報過書面、軟盤、電子郵件、點對點通訊等多種方式。4．6國強ERP-物流進銷存管理系統(tǒng)計劃控制下的物流在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（產(chǎn)品配方BOM）的聯(lián)系下，根據(jù)生產(chǎn)計劃分解為相關(guān)物MRPERP的核心是MRPII，MRPII的核心是MRP，通過BOM聯(lián)系管理的物流，以計劃為控制核心，可以在“最需要的時候提供最適量的物料”，這樣庫存成本+采購成本即物料總成本最低。通過生產(chǎn)計劃，銷售部門據(jù)以了解在產(chǎn)品情況，生產(chǎn)管理中據(jù)以控制生產(chǎn)進度，采購部門據(jù)以編制采購計劃，倉庫部門據(jù)以接收入庫，質(zhì)檢部門據(jù)以檢驗，所以生產(chǎn)計劃的重要性可見一斑。物流進銷存管理方案等，可以進行多種要素的查詢與對比、趨勢分析等。集團進銷存管理系統(tǒng)具有GMP認證所必須的物流批次跟蹤功能和多級辦事企業(yè)實施。系統(tǒng)特點批號跟蹤可以直接