糖尿病非醫(yī)療干預康養(yǎng)項目規(guī)劃書

“糖尿病非醫(yī)療干預康養(yǎng)”湖南加美紀家庭管理服務有限公司

二0—九年七月十日湖南加美紀家庭管理服務有限公司

“糖尿病非醫(yī)療干預康養(yǎng)”項目規(guī)劃書一、目的：根據(jù)2017年國際糖尿病聯(lián)盟（IDF）發(fā)布的最新糖尿病地圖：中國糖尿病人群已達1.14億，有近5億的糖尿病前期人群，居世界首位。與龐大的糖尿病人群形成鮮明對比的是，我國糖尿病治療現(xiàn)狀堪憂。糖尿病知曉率低，治療率低，治療達標率低，并發(fā)癥卻高。不僅血糖達標率低，體重、血壓等達標率也不盡如人意：52.3%患者血糖控制不達標，58.3%患者超重，71.6%患者血壓控制不達標。平均10個人里就有一個是糖尿病，可以說，我國的糖尿病防治工作，是相當?shù)膰谰?！湖南加美紀家庭管理服務有限公司與美國糖尿病遠程醫(yī)療公司VirtaHealth、共同攜手，聯(lián)合包括中南大學湘雅三醫(yī)院在內(nèi)的若干醫(yī)療機構、社區(qū)、合伙人、景區(qū)、療養(yǎng)基地、休閑會所等進行多邊合作。為廣大糖尿病患者群體提供最新的”非醫(yī)療干預”康養(yǎng)理療解決方案，通過”快樂降糖”五星技術恢復免疫系統(tǒng)和代謝系統(tǒng)，喚醒胰島功能，實現(xiàn)終身停藥的述求和愿望。二、康養(yǎng)理療的理論基礎：1、傳統(tǒng)醫(yī)學認為包括“糖尿病、三高”在內(nèi)的慢性疾病是：終生性疾病！終生依賴藥物！只可控制不可治愈！現(xiàn)代醫(yī)學對這類疾病的治療帶來了藥物依賴、慢性損傷、費用高昂、加速并發(fā)癥的麻煩。那么這類疾病到底有沒有辦法處理呢？黃帝內(nèi)經(jīng)說：“病非人體素有之物，能得亦能除，言不可治者，未得其術也?！币簿褪钦f，認為不能治愈的是沒有找到方法。2、《國際流行病調(diào)查》證明，建立正確的生活方式可以將慢性病減少一半左右，其中糖尿病減少50%，高血壓減少55%，中風減少75%。臨床最常使用的藥物替代療法得出的結論是：糖尿病、高血壓是終身性疾病，一旦查出，終身依賴藥物。新的理論卻告訴我們，糖尿病、三高是生活方式病，建立正確的生活方式是有效的改善手段。3、大慶糖尿病預防研究起始于1986年的冬天，其第一次研究成果發(fā)表于1997年的DiabetesCare，距今已有20年。該研究是由中國醫(yī)學科學院阜外醫(yī)院李光偉教授和潘孝仁教授牽頭的偉大研究，幾乎改變了世界糖尿病學者對糖尿病預防的觀點。在最近召開的相關學術會議上，李光偉教授分享了30年內(nèi)（1986?2016年）大慶糖尿病預防研究結果。大慶糖尿病預防研究的方向轉為了糖尿病對心血管事件發(fā)生率的影響方面，生活方式干預后，30年心血管事件發(fā)生率的確維持降低，這無疑又是中國對世界糖尿病研究的一項重大貢獻。4、“糖尿病非醫(yī)療干預康養(yǎng)”理療計劃全程不吃藥、不打針，對人體臟器沒有毒副作用。通過飲食和營養(yǎng)干預、健康的運動調(diào)理、糖尿病健康教育和心理輔導以及自我血糖監(jiān)測管理，在調(diào)理期間內(nèi)讓糖尿病患者養(yǎng)成一個新的健康的生活方式，讓患者的身體適應新的生活習慣，讓患者受損的胰島B細胞得到自我修復，從根本上恢復胰島B細胞的功能，實現(xiàn)人體自身代謝功能的平衡，最終讓糖尿病患者擺脫對降糖藥物的依賴以及降糖藥物對人體的毒副作用。三、康養(yǎng)理療管理流程：1、康養(yǎng)理療計劃的三個階段：糖尿病逆轉的三個階段是非?？茖W和嚴謹?shù)?，每個階段都必須在專家提供的方案下，由專業(yè)人員指導和管理。第一階段：可控一一養(yǎng)胰控糖，喚醒胰島；第二階段：可調(diào)一一護肝養(yǎng)腎，五臟同調(diào)；第三階段：可逆一一鞏固效果，逆轉再生.2、逆轉康養(yǎng)理療流程：體檢篩查：糖尿病患者提交近三個月內(nèi)的體檢報告。專家確診：由專家團根據(jù)患者體驗報告進行科學的評估，確定患者的糖尿病分期：前期、早期、中期、后期、晚期，并根據(jù)不同的分期給出理療方案建議。3、康養(yǎng)理療糖尿病逆轉調(diào)理：7天6晚體驗營；進行“一人一方”的訂制調(diào)理方案，進行管理服務跟進3-6個月。簽約管理，雙方承諾；專家根據(jù)患者不同階段調(diào)理效果，會診后定制個性化糖尿病院內(nèi)/院外“可逆轉”解決方案?；颊呓邮懿栏駡?zhí)行專家制定的解決方案；專屬健康顧問線上線下全程跟蹤管理服務，包括執(zhí)行專家各項處方、監(jiān)督患者每天各項指標及運動指導、生活指導；最后成功實現(xiàn)逆轉！四、龐大的市場需求：按糖尿病發(fā)病率10%折算，湖南有686萬人口，有近70萬糖尿病群體。按“二八定律”能服務14萬糖友，其中只有20%成交，一年也有近11.2?42億市場體量。而以全國1.14億糖友為基數(shù)，則一年也近1600?6000億級的巨大市場體量。這還不包括長期慢病調(diào)理市場。項目名稱夭夭團7天6晚5980元簽約調(diào)理3-6個月（5-15萬）長期慢病調(diào)理（年）（8-20萬）20人11.96萬100-300萬160-400萬200人119.6萬1000-3000萬1600-4000萬2000人1196萬1-3億1.6億-4億20000人1.196億10-30億16億-40億2000000人119.6億1000-3000億1600億-4000億五、商業(yè)模式:公司2019-2021年采取分級合伙人模式，沉淀品牌影響力，建立“糖尿病非醫(yī)療干預康養(yǎng)”標準流程和模板,2022年開始，以品牌影響力采取品牌加盟模式.六、公司、合伙人、糖友贏利點分析1、公司通過為糖友提供“糖尿病非醫(yī)療干預康養(yǎng)”收取的服務費、材料費，提取40%的毛利獲利；2、公司通過技術與品牌價值，招募合伙人、加盟者，收取保證金和加盟費獲利；3、合伙人通過推薦、發(fā)展合伙人、加盟者收取介紹費獲利；4、合伙人通過組織會議銷售公司補助獲利；5、合伙人通過推薦糖友參加“糖尿病非醫(yī)療干預康養(yǎng)”的業(yè)務提成獲利；6、合伙人通過完成或超額完成銷售任務的獎金獲利；7、糖友通過介紹推薦糖友參加“糖尿病非醫(yī)療干預康養(yǎng)”獲利；8、糖友通過調(diào)理解除了痛苦，節(jié)省了大量的藥費、增加了幸福指數(shù)獲利.七、糖友的來源：1、公司人員身邊的人（所有人推薦糖友或合伙人，均按業(yè)務員標準提成）；2、股東個人關系（任何關系人推薦糖友或合伙人，均按業(yè)務員標準提成）；3、合作、聯(lián)盟單位拓客合作、聯(lián)盟單位的現(xiàn)有資源（糖尿病人檔案及在院病人）；4、會議銷售拓客；5、合伙人、加盟者開展業(yè)務拓客（部分合伙人、加盟者如原養(yǎng)生行業(yè)就有現(xiàn)成的糖尿病人資源，合伙人、加盟者按業(yè)績競爭升級更高區(qū)域合伙人、加盟者）；6、糖友口碑相傳（糖友轉介紹享受10%提成，或公司前期1個糖友帶5個糖友參加體驗營自己免費，糖友也可以升級為合伙人）；7、各種宣傳廣而告之拓客.八、收費標準及預計收入：1、合伙人收費標準與目標：省級合伙人200-300萬元（根據(jù)省市人口、面積、經(jīng)濟總量確定），2019年招募2個，約400-500萬元，2020年招募5個，約1000-1300萬元，2021年招募5個，約1000-1300萬元，5年內(nèi)全國25個，約5000-6000萬元，扣除30%的運營成本，將積累資金3500-4000萬元。市級合伙人50-100萬元，（根據(jù)市、區(qū)、地、盟人口、面積、經(jīng)濟總量確定），2019年招募10個，約500-600萬元，2020年招募50個，約2500-3500萬元，2021年招募100個，約5000-6000萬元，5年內(nèi)全國300個，約15000-18000萬元，扣除30%的運營成本，將積累資金10000-12000萬元縣級10-20萬元（根據(jù)縣、區(qū)、旗人口、面積、經(jīng)濟總量確定），2019年招募50個，約500-600萬元，2020年招募200個，約2000-3000萬元，2021年招募1000個，約10000-12000萬元，5年內(nèi)全國2000個，約100000-120000萬元，扣除30%的運營成本，將積累資金70000-80000萬元.預計：2019年積累資金余額1400-1700萬元，2020年積累資金5500-7800萬元，2021年積累資金1.5-1.9億元，5年內(nèi)積累資金8.3-9.5億元。2、糖友康養(yǎng)理療收費與目標：7天體驗營人均收費5980元，費用60%，利潤2300元，每10個體驗的人中成交120天一對一個性化調(diào)理每人收費4萬元，費用50%，利潤2萬元。2019年接受體驗營2000人，收費1000萬元，利潤400萬元,2020年接受體驗營10000人，收費5000萬元，利潤2000萬元,2021年接受體驗30000人，收費1.5億元，利潤6000萬元,5年達到每年體驗50000人以上，收費2.5億元以上，利潤1億元以上.2019年接受一定一調(diào)理400人，收費1000萬元，利潤500萬元,2020年接受一對一調(diào)理3000人，收費1.5億元，利潤7500萬元,2021年接受一對一調(diào)理12000人收費6億元，利潤3億元,5年達到每年體驗25000人以上，收費12.5億元以上，利潤6億元以上.預計:2019年營業(yè)額2000萬元，利潤900萬元,2020年營業(yè)額2億元，利潤9500萬元,2021年營業(yè)額7.5億元，利潤3.6億元,5年達到營業(yè)額15億元以上，利潤7億元以上.九、前期費用預算（2019-2020年約260萬元，根據(jù)公司和業(yè)務發(fā)展逐步投入）1、裝修費（含公司總部及總部體驗中心，長沙周邊體驗中心6個，報銷合伙人費用50%）約150萬元辦公；2、培訓中心及課桌椅約15萬元；3、信息化教學設備（電腦、投影等）約1萬元；4、場景設施、軟文化、網(wǎng)絡、電話、監(jiān)控、燈光、音響，約10萬元；5、知識產(chǎn)權保護5萬元，生活設施（教師宿舍、飯?zhí)迷O施）約10萬元；6、調(diào)理材料費、啟動運營費20萬元；’7、網(wǎng)站建設、多媒體建設、系統(tǒng)開發(fā)、視頻資料制作、資料印刷15萬元；8、前期人員工資20萬元；9、生活設施（教師宿舍、飯?zhí)迷O施）約10萬元；十、人員需求及待遇（根據(jù)公司和業(yè)務發(fā)展逐步配置）1、總經(jīng)理1名，年薪稅后10-20萬元，按月發(fā)8000元，非股東總經(jīng)理5%管理股份分紅；2、營銷總監(jiān)1名，年薪稅后8-15萬元，按月發(fā)6000元，非股東總監(jiān)3%管理股份分紅；3、合伙人招商經(jīng)理1名，月薪4000-8000元，提成；4、“糖尿病非醫(yī)療干預康養(yǎng)”項目推廣部經(jīng)理1名，月薪4000-8000，提成；5、項目開發(fā)技術總監(jiān)1名，年薪稅后8-15萬元，按月發(fā)6000元，非股東總監(jiān)3%管理股份分紅；6、項目執(zhí)行部經(jīng)理1名，月薪4000-8000，提成；7、培訓總監(jiān)1名，年薪稅后8-15萬元，按月發(fā)6000元，提成，8、會務經(jīng)理1名，月薪4000-8000元，提成；9、項目管理技術總監(jiān)1名，年薪稅后8-15萬元，按月發(fā)6000元，提成；10、培訓老師專職2名，月薪4000元+課酬10元/小時、兼職多名，無月薪，課酬15-120元/小時）；11、策劃總監(jiān)年薪稅后10-20萬元，按月發(fā)8000元，非股東總監(jiān)3%管理股份分紅；12、廣告經(jīng)理1名，月薪4000-8000元，提成；13、財務總監(jiān)1名，月薪4000-8000元，獎金；14、財務2名，月薪3000—4500元，獎金；15、客服2名，月薪35000元，提成；16、跟單2名，月薪2800元，提成、平臺管理（網(wǎng)站、微信、群）。1名，月薪3500元，獎金；17、人資源經(jīng)理1名，月薪4000-8000元，文員1名，月薪2800元、后勤專員，1名，2800元；18、體驗服務員、義工若干名。十一、場地規(guī)劃1、公司體驗中心（2019年7月開始8月1日前正式開班）；2、長沙周邊體驗中心：長沙（2019年10月）；望城（2019年11月）；寧鄉(xiāng)（2019年11月）；岳陽（2019年12月）；常德（2019年10月）；衡陽（2019年12月）；3、各合伙人辦公場地標準化建設（每簽約1個，必須在2個月內(nèi)完成）。十二、項目直接成本項1、行政管理費、人員工資；2、專家、老師、服務、后臺跟蹤費用；3、房租水電、稅收、管理、設備折舊、旅差、招待、車輛、話費、寬帶4、招聘、廣告、宣傳、平臺；5、專用食材、餐包；6、合伙人、業(yè)務員、其他人員提成、獎金、福利；7、其他。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)開發(fā)（略））十四、推進計劃與時間節(jié)點:1、項目規(guī)劃項目資料編輯：嚴謹?shù)年U述“糖尿病非醫(yī)療干預康養(yǎng)”項目的今生前世、理論依據(jù)、康養(yǎng)流程、具體手法、調(diào)理反應、實際效果（2019年7月30日前，逐步完善）；項目報審：向相關管理部門報備，爭取正面支持（2019年7月30日前）；知識產(chǎn)權申報，項目版權申報，康養(yǎng)過程所使用的專用產(chǎn)品的知識產(chǎn)權申報，（2019年12月30日前）；團隊組建（根據(jù)需要逐步配置）；組織構架（2019年7月10前）；項目規(guī)劃書（2019年7月10前）；商業(yè)計劃書（2019年7月10前）；招商、合作、糖友講座PPT（2019年7月10前）；文案軟文《合伙人政策》、《合伙人協(xié)議書》、《糖友體驗協(xié)議書》、《業(yè)務員提成標準》、《內(nèi)部提成標準》、《各級代理商提成方案》、《招商PPT》、《糖友促銷PPT》、《尋找100位糖友糖尿病非醫(yī)療干預體驗》，（2019年7月15日前）。2、項目包裝企業(yè)包裝：國家糖尿病非醫(yī)療干預康養(yǎng)項目實驗簡述、國家非醫(yī)療干預健康管理政策，糖尿病康復理論，合作單位、指導單位，聯(lián)盟單位簡介2019年7月20日前）；項目包裝：國外引進合伙授權書，協(xié)作機構、戰(zhàn)略合作單位背書，“糖尿病非醫(yī)療干預康養(yǎng)”實驗基地授牌，民間非醫(yī)療干預健康管理機構授牌、國家非醫(yī)療干預康養(yǎng)實驗單位授牌（2019年7月20日-12月30日前）；專家包裝：公司專家、合作專家、指導專家、站隊專家的簡介，宣傳資料，易拉寶，海報（2019年7月20日前）；企業(yè)形象包裝（暫緩，與公司康養(yǎng)體驗中心同步）；案例包裝:3-5個典型糖尿病非醫(yī)療干預項目案例，要求身份證、電話可查（2019年7月20日前）；宣傳資料：單頁、折頁、易拉寶、橫幅等（2016年7月20日前）；機構合作：逐步洽談；媒體合作：平面、多媒體、自媒體（2019年8月20日后開始）；實體合作：專家、政府機構、醫(yī)療機構、園區(qū)，逐步洽談。3、項目宣傳網(wǎng)站：完善官網(wǎng)，注冊企業(yè)抖音號（捆綁今日頭條、火山小視頻、西瓜視頻，后付費）；單頁：合伙人安排業(yè)務員到人流集中的地方散發(fā)，在部分可張貼的宣傳窗張貼;橫幅條幅（不干膠貼紙）：會場、路口懸掛張貼；會議：擇機召開會議招商或促銷會，不定期組織沙龍、講座；全網(wǎng)營銷：專人維護官網(wǎng)、企業(yè)抖音號、今日頭條、火山小視頻、西瓜視頻，定期更新內(nèi)容，發(fā)布案例，跟進潛在意向客戶；自辦報紙：內(nèi)部刊物，公司內(nèi)部人員、業(yè)務員、合伙人定向分發(fā)。4、項目試點公司體驗中心，滾動開班（2019年7月開始，8月1日前正式開班）；長沙周邊體驗基地，滾動開班（2019年9月開始，9月15日前正式開班）；外省分點體驗基地，滾動開班（貴陽、云南、杭州2019年8月開始，8月15日前正式開班；）醫(yī)療機構合作，滾動開班（洽談1-3個民營醫(yī)院，2019年7月開始，7月20日前正式開班）；有條件的區(qū)域（級別不限）合伙人招募、滾動開班（2019年7月開始，成熟1個發(fā)展1個）.5、項目推廣項目試點成功后，全線出擊，立體覆蓋的廣告轟炸；高密度會議銷售；遍地開花式的合伙人（縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級）招商；排隊候床位的饑餓式營銷；現(xiàn)場打折促銷；醫(yī)保鏈接；糖友俱樂部快速傳遞信息.6、項目裂變合伙人升級（市、省級）；全國分大區(qū)組建技術中心；實現(xiàn)合作單位、合伙人、加盟機構、糖友互聯(lián)網(wǎng)后臺管理；運用B2P拓客模式；啟動不分行業(yè)可復制的加盟商業(yè)模式；推廣割韭菜式的輪流式合作；開發(fā)新項目，“5高”同調(diào)；項目延伸：終身健康服務、家庭管理服務十五、風險與防范：1、糖友信任危機：現(xiàn)在市面上針對糖尿病的治療與康復，從傳統(tǒng)醫(yī)學上來說，就是終身用藥降糖，無法徹底根治，是世界難題。而民間的所謂祖?zhèn)髅胤健⒚玑t(yī)藏醫(yī)偏方、養(yǎng)生營養(yǎng)品、儀器降糖、甚至按摩手法治療等不一而足，魚目混珠，糖友受騙者多。如何恢復糖友以及合伙人對“糖尿病非醫(yī)療干預康養(yǎng)”項目的信任是關鍵：足夠有說服力的項目理論依據(jù)；足夠有說服力的現(xiàn)實案例；足夠有公信力的論證備案與專家、機構背書；足夠有信譽度的合伙人市場網(wǎng)點。2、商業(yè)