進(jìn)度管理崗位職責(zé)（共6篇）

第24頁(yè)共24頁(yè)進(jìn)度管理崗位職責(zé)〔共6篇〕第1篇：建筑進(jìn)度工程師崗位職責(zé)〔本文檔僅供參考用處，所載資料皆來(lái)自整理，歡送大家分享交流〕進(jìn)度工程師崗位職責(zé)在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，施行進(jìn)度控制。、根據(jù)工程里程碑進(jìn)度方案和工作分解構(gòu)造層次，編制工程進(jìn)度方案。2、向各總包單位下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度方案，并審查各總包單位編制的進(jìn)度方案，歸總完好的工程目的進(jìn)度方案。3、組織專業(yè)工程師核施行工單位上報(bào)的施工進(jìn)展情況。4、主導(dǎo)對(duì)工程的進(jìn)度控制，對(duì)產(chǎn)生的偏向予以匯總，必要時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)方或有關(guān)人員采取措施予以糾偏。5、對(duì)工程開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)度方案落地的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)展分析^p，提醒各包商的同事強(qiáng)化進(jìn)度的監(jiān)控。6、檢查、理解、分析^p進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能會(huì)影響工程進(jìn)度的因素，提出措施和意見(jiàn)，并向工程控制經(jīng)理及工程控制部報(bào)告。7、跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的交付進(jìn)度。8、按照變更程序，對(duì)重大的業(yè)主變更、內(nèi)部變更進(jìn)展分析^p，評(píng)估其對(duì)進(jìn)度方案的影響，供工程經(jīng)理決策。9、定期向工程經(jīng)理提交工作報(bào)告。10、工程完畢時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度方案的文件、資料進(jìn)展整理、歸檔，進(jìn)展工程進(jìn)度管理工作的總結(jié)。11、完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。1第2篇：6進(jìn)度管理工程師職責(zé)北京市工業(yè)設(shè)計(jì)研究院昆明新能EPC工程部進(jìn)度控制工程師崗位職責(zé)1.進(jìn)度控制工程師在工程經(jīng)理和施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)度方案和進(jìn)度控制工作。2.協(xié)助業(yè)主方辦理工程開(kāi)工前的用地、規(guī)劃等相關(guān)前期手續(xù)。3.對(duì)總進(jìn)度方案進(jìn)展分解并監(jiān)視方案施行情況，及時(shí)對(duì)于方案完成情況、制約因素做出分析^p判斷，書面匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)催促分包單位及時(shí)做出施工調(diào)整，克制制約因素，從而保證工期節(jié)點(diǎn)目的實(shí)現(xiàn)。4.負(fù)責(zé)審查施工分包商提出的施工進(jìn)度方案，將審查結(jié)果報(bào)告工程控制經(jīng)理或工程經(jīng)理。確認(rèn)進(jìn)度施工方案并反響下達(dá)給施工單位，審核施工單位根據(jù)下達(dá)的方案編制的周、月、年滾動(dòng)方案。5.負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)施工工期的索賠。6.負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制，編制進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告。按照變更程序，對(duì)重大的業(yè)主變更、工程變更進(jìn)展分析^p，評(píng)估其對(duì)進(jìn)度方案的影響，供工程經(jīng)理決策。根據(jù)批準(zhǔn)的變更，調(diào)整和重新編制發(fā)表施工進(jìn)度方案。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度變更施行控制。當(dāng)進(jìn)度變更經(jīng)業(yè)主和工程經(jīng)理批準(zhǔn)時(shí)，負(fù)責(zé)重新編制相關(guān)的進(jìn)度方案。7.按周、月進(jìn)展施工進(jìn)度執(zhí)行情況的分析^p、預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出解決措施。8.搜集、整理進(jìn)度管理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。9.編制工程進(jìn)度管理總結(jié)。第3篇：進(jìn)度管理第一篇：建筑工程工程進(jìn)度管理分析^p【摘要】：^p：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展需求的日益增長(zhǎng)，建立工程越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，工期要求越來(lái)越短。無(wú)形之中增大了建筑企業(yè)的壓力及危機(jī)。要想在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中開(kāi)展壯大，就必須提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工程工程的施工進(jìn)度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán)，工程工程的進(jìn)度目的能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到建立各方的切身利益，工程進(jìn)度管理是每個(gè)工程的重中之重?！娟P(guān)鍵詞】：^p：工程工程；進(jìn)度管理；問(wèn)題；解決對(duì)策建筑工程進(jìn)度管理即是在工程工程施工過(guò)程中，根據(jù)制定的并且已經(jīng)審核通過(guò)的工程進(jìn)度方案，在科學(xué)合理的方法下對(duì)工程施工進(jìn)展實(shí)際跟蹤檢查工作，結(jié)合實(shí)際檢查結(jié)果分析^p影響工程進(jìn)度的因素，找出解決對(duì)策，保證工程可以按時(shí)保質(zhì)保量的完成。我們應(yīng)該將工程工程施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、本錢控制等理論結(jié)合起來(lái)，對(duì)工程工程施工進(jìn)度進(jìn)展全面考慮，從根本上解決當(dāng)前我國(guó)工程工程施工進(jìn)度管理中存在的一些缺乏之處。本文綜合分析^p了大多數(shù)工程工程在進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。1建筑工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題1.1地質(zhì)勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善工程開(kāi)工后，經(jīng)常遇到地層與勘查報(bào)告不符或遇到地質(zhì)勘查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)到的問(wèn)題，比方施工過(guò)程遇基巖深度與勘查報(bào)告不一致，各樁樁底標(biāo)高無(wú)法與設(shè)計(jì)完全一致，現(xiàn)場(chǎng)重新斷定巖面深度，施工時(shí)間增加。在一些工程建立中，下部構(gòu)造與上部構(gòu)造連接處圖紙不吻合，需變更設(shè)計(jì)圖紙，又增加等待時(shí)間，工期都得不到保證等。1.2管理不到位，考慮不全面在施工過(guò)程中，影響施工進(jìn)度的因素很多，如：企業(yè)的管理程度、施工環(huán)境、勞動(dòng)力狀況、資金問(wèn)題、物資供給問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更等。施工過(guò)程一般都是采取的流水施工作業(yè)，假如對(duì)于施工過(guò)程組織不合理，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備搭配不協(xié)調(diào)，或勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備配置不夠充足，同樣會(huì)影響建筑施工工程進(jìn)度。在事前沒(méi)有很好地進(jìn)展分析^p，制定應(yīng)急方案，等事情發(fā)生了就會(huì)手忙腳亂，不知所措。1.3工程工程進(jìn)度方案的靈敏性不強(qiáng)目前有許多工程工程管理軟件，有效利用這些軟件就能很好地為工程工程制定進(jìn)度方案，但是這些進(jìn)度方案只是大體概況，考慮因素不夠全面，缺乏足夠的靈敏性，可調(diào)性差，由于工期目的過(guò)于死板，未結(jié)合實(shí)際建筑環(huán)境考慮，實(shí)際工作中就會(huì)被動(dòng)化，與方案完全脫節(jié)，致使方案失去控制作用。假如以這種狀態(tài)長(zhǎng)期開(kāi)展，會(huì)很大程度上挫傷工作人員的積極性。另外，資金需求方案、材料供給方案、勞動(dòng)力需求方案等，都與方案不符，甚至增大投入，造成大量的資浪費(fèi)，最終造成宏大的損失。1.4勞務(wù)作業(yè)人員不能保證在施工過(guò)程中，經(jīng)常遇到由于工程量大，勞務(wù)作業(yè)人員缺乏，造成施工緩慢的現(xiàn)象。勞務(wù)分包隊(duì)伍每年會(huì)因?yàn)榍锸盏纫蛩丶w回鄉(xiāng)，造成工程無(wú)法正常進(jìn)展，需要重新投入人員，或進(jìn)步待遇以保證作業(yè)人員，加大了本錢。勞務(wù)分包隊(duì)伍的穩(wěn)定性，成熟性，對(duì)工程建立的影響也很大。2解決建筑工程進(jìn)度管理問(wèn)題的對(duì)策2.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理確?？辈榈貙拥臏?zhǔn)確性，設(shè)計(jì)圖紙的及時(shí)和準(zhǔn)確性。建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進(jìn)展深化會(huì)審工作，尤其是圖紙中的疑難點(diǎn)，一定要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展全面系統(tǒng)的招投標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作，在純熟掌握該建筑工程工程整體情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細(xì)的施工方案。施工前，物料和設(shè)備必需要配置到位，物料的碼放位置要方便開(kāi)展施工，設(shè)備的調(diào)試和安裝也要符合施工標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)圖紙要反復(fù)核對(duì)，盡量防止在施工時(shí)進(jìn)展修改；技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)要到位，包括對(duì)施工技術(shù)和平安知識(shí)的培訓(xùn)。2.2組建一批專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，管理工程進(jìn)度工程進(jìn)度要能順利施行，就需要有一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，具有熟悉施工工藝、強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、飽滿的合作精神，這樣才能發(fā)揮各個(gè)成員的潛力。假如缺乏這樣的人員，很可能會(huì)成為施工的阻力，工程進(jìn)度管理中的人員素質(zhì)是不可無(wú)視的。同時(shí)，可以專門開(kāi)展一些進(jìn)步管理才能的理論活動(dòng)，經(jīng)常與大家分享以往工程的經(jīng)歷，促進(jìn)各成員互相溝通的同時(shí)也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)步了自身的管理才能，這就進(jìn)步了管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，也能加快工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)雙贏。2.3工程工程施工進(jìn)度方案編制與執(zhí)行施工進(jìn)度方案編制需要經(jīng)過(guò)多個(gè)專業(yè)人員的嚴(yán)格審查，盡可能的全面考慮編制是否含蓋了整個(gè)工程工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以免給工程施工的正常開(kāi)展帶來(lái)更多額外投資。施工進(jìn)度方案的編制是根底，執(zhí)行的過(guò)程是管理，在實(shí)際施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵守進(jìn)度方案，根據(jù)工程工程總體進(jìn)度方案，定期分析^p實(shí)際施工與方案兩者之間存在的偏向，并找出出現(xiàn)偏向的原因，逐步完善進(jìn)度管理方案。如施工實(shí)際情況必需要對(duì)施工進(jìn)度加以變更，需組織工程各參與方，經(jīng)過(guò)充分論證后更改良度方案。施工進(jìn)度方案是一個(gè)可調(diào)整可持續(xù)開(kāi)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)原有方案設(shè)計(jì)內(nèi)容加以調(diào)整，才可以保證工程資配置合理利用。2.4制訂完善的用工制度用工制度對(duì)工人的要求主要是：安康狀況、技術(shù)程度、純熟程度。選擇相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)班組。假如不是工期特別緊張，不要到外面招臨時(shí)人員，新進(jìn)場(chǎng)的人員各方面情況不熟悉，即使經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，也要經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的磨合才能進(jìn)入狀態(tài)。勞務(wù)分包隊(duì)伍需要通過(guò)一些工程工程的完成來(lái)加強(qiáng)熟悉，一方面施工單位對(duì)施工的工藝流程有理解，對(duì)工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于控制；另一方面在一些工程工程的合作過(guò)程中，勞務(wù)作業(yè)人員在施工中的平安意識(shí)已經(jīng)增強(qiáng)，技術(shù)程度得到相應(yīng)進(jìn)步，既能降低施工單位的管理本錢，又能保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。3結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題主要在于進(jìn)度方案和施工管理不當(dāng)，與承包商和各參與單位親密相關(guān)，這也是解決進(jìn)度管理問(wèn)題的關(guān)鍵所在。制定合理的進(jìn)度方案、強(qiáng)化各參與單位的合作關(guān)系和進(jìn)步了管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，是解決工程進(jìn)度管理問(wèn)題最正確的選擇方案?？茖W(xué)合理的施工進(jìn)度管理，保證工程施工順利完成并及時(shí)交付使用?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：^p：[1]劉躍武.論施工工程管理中工期、質(zhì)量和本錢的控制[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)〔社會(huì)科學(xué)版〕，20l0[2]成虎.《工程工程管理》.高等教育出版社.2023[3]王德海.《工程工程管理概論》.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.1995[4]焦紅.《建筑施工技術(shù)與工程管理》.同濟(jì)大學(xué)出版社.2023[5]王雪青.《工程工程本錢規(guī)劃與控制》.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2023[6]蔡可瑞.淺議工程進(jìn)度管理[J].科技信息，2023[7]遠(yuǎn).企業(yè)戰(zhàn)略管理〔第一版〕[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.1997作者:張力寧單位:河北建立勘察研究院第二篇：工程工程進(jìn)度優(yōu)化管理探析【摘要】：^p：本文通過(guò)闡述工程工程進(jìn)度管理對(duì)工程的進(jìn)度目的、本錢目的等方面的影響，討論了進(jìn)度管理常用的方式方法，對(duì)影響進(jìn)度方案的因素進(jìn)展分析^p，討論解決方案，以求為同行提供一些借鑒?！娟P(guān)鍵詞】：^p：工程工程；進(jìn)度；優(yōu)化管理進(jìn)度管理大多根據(jù)工程契約、本錢、品質(zhì)、資等方面的需求，在工程建立過(guò)程中持續(xù)的加以科學(xué)的改良、調(diào)整，一直到工程完工驗(yàn)收且交付運(yùn)用截止。從這可以知道，進(jìn)度管理是工程管控的主要組成局部。工程進(jìn)度管理指的是工程的目的、建立時(shí)間、投入資金和品質(zhì)有效交融的總體，另外還包含工程實(shí)體、資的科學(xué)裝備。經(jīng)過(guò)檢查方案施行狀況，剖析導(dǎo)致進(jìn)度方案產(chǎn)生差異的因素，對(duì)影響要素加以剖析和評(píng)定，且整體使用多種方式，采用科學(xué)的改良舉措，在平衡投資、質(zhì)量的同時(shí)，把建造時(shí)間管控在恰當(dāng)范疇，且持續(xù)加以健全，以提早達(dá)成工程建立目的。1、工程進(jìn)度管理的三個(gè)時(shí)期〔1〕進(jìn)度目的細(xì)分。進(jìn)度目的細(xì)分是指在工程建造以前與在工程建立的過(guò)程中，結(jié)合工程的現(xiàn)實(shí)狀況從籠統(tǒng)到詳細(xì)、從整體到細(xì)節(jié)來(lái)制定程度不等的進(jìn)度方案。通常狀況下，尤其是大規(guī)模工程，工程進(jìn)度目的的細(xì)分應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)制定工程整體進(jìn)度方案、工程各個(gè)分體系進(jìn)度方案等來(lái)逐一實(shí)現(xiàn)?！?〕進(jìn)度目的的動(dòng)態(tài)追蹤。工程進(jìn)度目的的動(dòng)態(tài)追蹤，便是根據(jù)進(jìn)度管控的方案，對(duì)工程達(dá)成的進(jìn)度狀況加以搜集，且剖析進(jìn)度的達(dá)成是否按照預(yù)定的進(jìn)度方案一致，把工程進(jìn)度達(dá)成的現(xiàn)實(shí)狀況與方案狀況加以比照，第一時(shí)間覺(jué)察其中存有的缺乏，以利于為改良進(jìn)度目的提供參照根據(jù)?！?〕進(jìn)度目的整改。在上文所述目的動(dòng)態(tài)追蹤的前提下，假設(shè)覺(jué)察進(jìn)度的現(xiàn)實(shí)達(dá)成情況和預(yù)定方案存有差異，那么便應(yīng)第一時(shí)間采用科學(xué)舉措加以整改，以讓工程進(jìn)度在預(yù)定目的內(nèi)達(dá)成。改良、整改的舉措包含經(jīng)濟(jì)舉措、協(xié)議舉措、組織舉措、技術(shù)舉措。2、工程進(jìn)度管理內(nèi)容〔1〕事前進(jìn)度管控。事前進(jìn)度管控是工程建立以前所施行的進(jìn)度管控，其內(nèi)容大致包含：第一，確定施工時(shí)期的進(jìn)度管控詳細(xì)內(nèi)容；第二，制定整體施工進(jìn)度方案；第三，審查建造企業(yè)的施工進(jìn)度方案；第四，建立進(jìn)度方案體系；第五，制定不同周期的進(jìn)度方案等?！?〕事中進(jìn)度管控。事中管控是對(duì)建造過(guò)程的進(jìn)度管控，此過(guò)程的進(jìn)度管控是非常關(guān)鍵的，其牽涉到預(yù)定的進(jìn)度目的是否能準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。在此過(guò)程中，進(jìn)度管控者必需要第一時(shí)間覺(jué)察現(xiàn)實(shí)進(jìn)度和預(yù)定進(jìn)度間出現(xiàn)的差異，且第一時(shí)間采用科學(xué)舉措來(lái)整改此種差異，來(lái)保證工程進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)達(dá)成?！?〕事后進(jìn)度管控。工程建立完工后，并不代表著整個(gè)工程的完畢，建立完工后的事項(xiàng)也屬于進(jìn)度管控的范疇。事后進(jìn)度管控的內(nèi)容包含：第一，安排工程的完工驗(yàn)收工作；第二，對(duì)存有理賠問(wèn)題的工作加以解決；第三，對(duì)工程有關(guān)設(shè)計(jì)圖、施工方案、協(xié)議等加以總結(jié)、編目、梳理、保存。3、工程進(jìn)度優(yōu)化管理的方式〔1〕制定施工進(jìn)度方案。制定施工進(jìn)度方案是整個(gè)工程進(jìn)度管控的根底，用來(lái)指引進(jìn)度的管控。工程施工進(jìn)度方案的制定應(yīng)當(dāng)將以前同種類型的工程各個(gè)時(shí)期的工作成效當(dāng)作參照根據(jù)，且整體考量這次工程的技術(shù)特征，將協(xié)議確定的建造時(shí)間作為目的，構(gòu)成分層級(jí)、分時(shí)期、分專業(yè)的一套方案組合，且交給工程管控人員審批。詳細(xì)而言，施工進(jìn)度方案的制定根據(jù)包含下述內(nèi)容：第一，工程承包協(xié)議；第二，工程施工方案和施工組織部署；第三，進(jìn)度方案編制；第四，現(xiàn)場(chǎng)施工狀況信息；第五，同種類型的工程的現(xiàn)施行工狀況?！?〕整合施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中，重點(diǎn)道路是工程建造時(shí)間的主要影響要素，從某個(gè)層面上而言管控好重點(diǎn)道路，對(duì)減短建造時(shí)間有良好的成效?？墒?，假設(shè)硬性、盲目的采用減短重要工序的實(shí)行時(shí)間來(lái)控制工程進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量或許造成一定程度的不良影響。因此，通?？梢赃\(yùn)用整改工作的組織舉措來(lái)達(dá)成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的時(shí)間整合。首先，把依次施工整改為搭接施工。上下道工序投入建立的時(shí)間間隔愈短，表示搭接程度愈高，也會(huì)減短建造時(shí)間。其次，科學(xué)組織工程作業(yè)順序。假設(shè)施工工程可以分成多個(gè)流水階段，流水次序不一樣，工程進(jìn)度也會(huì)不同，因此經(jīng)過(guò)整合流水順序減短工程建造時(shí)間。再次，把非重點(diǎn)工序的初步建造時(shí)間適度后移。最后，把非重點(diǎn)工作的人員、資進(jìn)展科學(xué)調(diào)整，調(diào)整到重點(diǎn)工序上，來(lái)減短重點(diǎn)工作施工時(shí)長(zhǎng)?！?〕減短重點(diǎn)工作的建造時(shí)長(zhǎng)。當(dāng)產(chǎn)生工期延誤狀況的時(shí)候，為了趕回被延誤的時(shí)間，通?？梢圆捎貌徽{(diào)整單位工程的建立次序，而是減短網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中重點(diǎn)道路上接連時(shí)間的方式。此方式的詳細(xì)實(shí)行步驟是：首先，增多進(jìn)場(chǎng)的建造隊(duì)伍、適度增長(zhǎng)每天的施工時(shí)間、增多作業(yè)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量；其次，運(yùn)用領(lǐng)先的施工建立工藝與建立技術(shù)來(lái)降低由于建立技術(shù)滯后導(dǎo)致的時(shí)間消耗，運(yùn)用合理、高效的建造方式減短作業(yè)過(guò)程，運(yùn)用領(lǐng)先的機(jī)器設(shè)備提升建立效率；再次，予以運(yùn)用領(lǐng)先技術(shù)的建造單位更可觀的薪酬，調(diào)動(dòng)其運(yùn)用領(lǐng)先施工技術(shù)的主動(dòng)性；最后，經(jīng)過(guò)改良施工的外部狀況、有關(guān)配套狀況來(lái)提升工作成效。另外，應(yīng)當(dāng)注重的是，在采用有關(guān)舉措整改良度方案的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)盡量運(yùn)用本錢增加減少的重點(diǎn)工作當(dāng)作工期減短對(duì)象?！?〕安排搭接施工亦或平行施工。根據(jù)工程的現(xiàn)實(shí)狀況，在不更改工作建立時(shí)長(zhǎng)的根底上，僅對(duì)工作的起始與完工時(shí)間加以整改。此種整改應(yīng)當(dāng)根據(jù)下述狀況來(lái)確定：類型較大的工程通常均包括有諸多單位工程，此些單位工程間對(duì)互相的制衡性有限，整改的空間較大，此時(shí)可以運(yùn)用平行施工的方式改良進(jìn)度方案；假設(shè)單位工程間的技術(shù)有很大的約束性，通?？烧牡目臻g有限，在此種狀況下便應(yīng)運(yùn)用搭接施工的方式來(lái)改良施工進(jìn)度方案。假設(shè)工期產(chǎn)生嚴(yán)重的延誤，而又無(wú)法經(jīng)過(guò)獨(dú)立運(yùn)用組織搭接施工亦或平行施工來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目的的時(shí)候，可同時(shí)運(yùn)用2種方式改良施工進(jìn)度方案，來(lái)確保工程按照預(yù)期方案達(dá)成。4、結(jié)語(yǔ)工程進(jìn)度管控是一個(gè)確保工程順暢實(shí)行的受諸多要素影響的整體的復(fù)合性管控，怎樣在確保質(zhì)量和本錢的根底上管控工期是工程建立過(guò)程中需要考量的重點(diǎn)要素，唯有依托合理的管理經(jīng)歷與措施才能有效的對(duì)工程進(jìn)度加以管控，達(dá)成預(yù)定工程目的?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：^p：[1]宋劼，淺析工程工程進(jìn)度管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2023〔6〕.作者:劉一峰姜雅欣單位:煙臺(tái)盛泉建立工程第三篇：工程工程進(jìn)度管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用【摘要】：^p：在工程工程進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)工程工程進(jìn)度管理形式的一種改革，不但可以有效節(jié)約施工時(shí)間、加強(qiáng)工程進(jìn)度的規(guī)劃與控制才能，而且還能有效降低工程延誤的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)進(jìn)步工程工程進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量有著積極的作用?；诖?，筆者將結(jié)合自身工作經(jīng)歷，從BIM技術(shù)的概念著手展開(kāi)闡述，對(duì)工程工程進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)以及應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)展分析^p，并提出相關(guān)的優(yōu)化對(duì)策，希望能為促進(jìn)BIM技術(shù)在我國(guó)工程工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用于開(kāi)展奉獻(xiàn)綿薄之力?！娟P(guān)鍵詞】：^p：BIM技術(shù)；工程工程；進(jìn)度管理；應(yīng)用一、BIM技術(shù)的概述BIM指的是具有系統(tǒng)性特征的建筑物信息模型，在工程建立各個(gè)階段以及各個(gè)作業(yè)場(chǎng)景中可以進(jìn)展信息化處理的專業(yè)信息模型的集合。BIM技術(shù)是以工程建立的三維模型作為信息載體，有效消除信息流通的障礙，促進(jìn)了工程內(nèi)不同專業(yè)、不同階段以及有關(guān)部門間的溝通與交流，降低了由于信息失真、流失或信息孤島而給工程造成的損失，并能大大降低了工作人員的工作強(qiáng)度與壓力，減少了工程的管理本錢，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極的促進(jìn)作用。二、在工程工程進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)通常情況下，工程工程進(jìn)度管理的內(nèi)容主要包括：工程進(jìn)度規(guī)劃以及進(jìn)度控制。在傳統(tǒng)工程工程進(jìn)度管理中，常常是采用甘特圖法來(lái)編制工程進(jìn)度方案，然而，由于工程工程具有復(fù)雜性與唯一性，并且容易受到其他因素的影響，因此，如假設(shè)僅僅依靠工程領(lǐng)導(dǎo)層的主管判斷來(lái)編制工程進(jìn)度方案，那么難免會(huì)存在不科學(xué)之處。此外，由于設(shè)計(jì)圖紙存在的缺乏也會(huì)導(dǎo)致工程建立與進(jìn)度方案發(fā)生偏離。而B(niǎo)IM技術(shù)那么在于對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)展信息傳遞，并可以滿足工程不同階段所需的信息需求。詳細(xì)而言，在工程工程進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾方面：1.優(yōu)化工程進(jìn)度規(guī)劃在工程進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)可以將三維模型與工程進(jìn)度方案相聯(lián)絡(luò)，并可以預(yù)先與實(shí)際施工場(chǎng)景以及工程建立過(guò)程進(jìn)展模擬，并在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度規(guī)劃中存在的缺乏，并進(jìn)展及時(shí)糾正。糾正后再次進(jìn)展模擬，直至進(jìn)度規(guī)劃與模型中的建立過(guò)程相吻合為止，從而得出了最優(yōu)的工程工程進(jìn)度方案。然而，由于在工程建立過(guò)程中存在許多不確定性與復(fù)雜性，采用BIM技術(shù)制定的工程方案也并不能保證與實(shí)際工程建立完全吻合，但比擬對(duì)傳統(tǒng)進(jìn)度方案方式而言，已是一項(xiàng)極大的進(jìn)步。2.降低設(shè)計(jì)圖紙的缺陷在工程進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)展的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是在三維環(huán)境下進(jìn)展的，可以直接生成平立剖面圖。因此，在工程建立過(guò)程中可以采用三維模型來(lái)進(jìn)展指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，節(jié)省了許多圖紙繪制的繁瑣工作，從而大大降低了由于人為設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的工程進(jìn)度方案不合理的現(xiàn)象。不僅如此，應(yīng)用BIM技術(shù)還能有效檢測(cè)管線的綜合碰撞情況，對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的缺陷可以提早發(fā)現(xiàn)，并即早改正，以減少由于各專業(yè)間的碰撞到導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻的現(xiàn)象發(fā)生。三、BIM技術(shù)應(yīng)用于工程工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀在工程工程中應(yīng)用BIM技術(shù)所帶來(lái)的便利是有目共睹的，然而，在詳細(xì)工程過(guò)程中，BIM技術(shù)的使用情況與預(yù)期效果仍存在一定差距，這主要表如今以下兩方面：1.資信息的不完好一般情況下，BIM技術(shù)是通過(guò)revit平臺(tái)來(lái)構(gòu)建出三維模型的。在工程工程進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)常常只將各工序間的邏輯關(guān)系的時(shí)間信息添加到模型當(dāng)中，并在navisworks中進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)模擬。然而這僅僅是對(duì)某一時(shí)間內(nèi)工作的反響，并未將有關(guān)的資消耗量表達(dá)出來(lái)。2.忽略了與本錢信息的關(guān)聯(lián)在實(shí)際工程當(dāng)中，本錢與工程進(jìn)度存在著辯證關(guān)系，二者通常會(huì)互相制約。而在工程進(jìn)度管理中使用的BIM模型往往會(huì)忽略了與本錢信息的關(guān)聯(lián)，在規(guī)劃工程進(jìn)度時(shí)沒(méi)有將本錢的影響考慮在內(nèi)，無(wú)視了工程進(jìn)度與本錢之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度管理受阻。四、BIM技術(shù)應(yīng)用于工程工程進(jìn)度管理的優(yōu)化策略1.動(dòng)態(tài)鏈接3D模型與工程進(jìn)度方案第一，應(yīng)當(dāng)確保建立的三維幾何模型到達(dá)IFC的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)建立的三維模型是根據(jù)有限數(shù)據(jù)定義而構(gòu)建起來(lái)的，可以將工程的組成特征準(zhǔn)確的反映出來(lái)。第二，應(yīng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)與模型相關(guān)的集合屬性。第三，將集成了工序、構(gòu)建的4D模型按照既定的進(jìn)度方案在時(shí)間序列上模擬且輸出施工場(chǎng)地情況以及施工過(guò)程的信息，一旦出現(xiàn)工程變更，就可以精準(zhǔn)、快速的反響到相應(yīng)的工程局部當(dāng)中。2.細(xì)化WBS構(gòu)造WBS構(gòu)造即工作分解構(gòu)造，指的是將整體工程的任務(wù)按照特定規(guī)律分解為假設(shè)干局部以方便控制與管理的工作包。分解WBS實(shí)際上是根據(jù)可控制原那么來(lái)分解整體工程工作，直至可以對(duì)工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度與本錢進(jìn)展控制為止。在進(jìn)展WBS構(gòu)造細(xì)化過(guò)重，需對(duì)每一工作進(jìn)展編碼，并對(duì)工程工作分解后的單元進(jìn)展唯一確定，以方便對(duì)工程各單元的變更、查找、時(shí)間平安、費(fèi)用計(jì)算以及資平安等工作的進(jìn)展，從而提升工程進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量。3.比照演示方案工程進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度在工程工程建立前，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展規(guī)劃過(guò)程中，將有關(guān)信息輸入到分解的WBS構(gòu)造中對(duì)應(yīng)的任務(wù)信息屬性中，以通過(guò)BIM技術(shù)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展自動(dòng)分類、存儲(chǔ)以及整理。其次，在實(shí)際施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)采集工程建立數(shù)據(jù)，并將其輸入到三維信息模型當(dāng)中，并對(duì)方案的工程進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)展比照與分析^p，找出其中存在的差異以及相應(yīng)的原因，并有采取針對(duì)性的解決對(duì)策，以確保工程進(jìn)度得以如期完成。4.加強(qiáng)BIM模型與本錢信息的關(guān)聯(lián)在工程進(jìn)度管理的BIM模型中，應(yīng)當(dāng)與本錢信息相關(guān)聯(lián)。在進(jìn)展工程進(jìn)度編制過(guò)程中，應(yīng)將本錢的影響充分考慮入內(nèi)。在利用軟件對(duì)施工進(jìn)展模擬是，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)本錢與工程進(jìn)度間的關(guān)系進(jìn)展優(yōu)化，在確保工程進(jìn)度方案實(shí)在可行的根底上更為經(jīng)濟(jì)合理。第4篇：管理崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)3篇2023-02-13本文目錄管理崗位職責(zé)學(xué)生圖書管理員崗位職責(zé)圖書管理員、檔案管理員崗位職責(zé)圖書管理員必須樹(shù)立為教育教學(xué)效勞的思想，努力做好本職工作。一、按照?qǐng)D書編目要求，及時(shí)做好新書登記編目和分類上櫥工作。二、制定每學(xué)期圖書工作方案，嚴(yán)格執(zhí)行《借閱規(guī)那么》及《賠償制度》。三、根據(jù)形勢(shì)的開(kāi)展，不斷做好圖書的清理和更新工作，同時(shí)做好舊書的修補(bǔ)工作。四、認(rèn)真做好每天中午的圖書出借工作和學(xué)生的閱覽工作，除星期六外，要做好每天下午分班進(jìn)室閱覽的接待工作。五、做好新書介紹和讀書心得交流工作，圖書櫥窗布置的內(nèi)容，每月更換一次。六、指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展讀書活動(dòng)，期末組織一次讀書心得交流活動(dòng)，每學(xué)期舉行一次讀書知識(shí)講座。關(guān)心學(xué)生閱讀情況，做到一學(xué)期每個(gè)學(xué)生閱讀課外書不少于10本。七、保持室內(nèi)整齊清潔，清潔工作每日一次，大掃除每月一次，做到窗明幾凈。八、熱情效勞，堅(jiān)守崗位，鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步效率。九、認(rèn)真做好讀者閱讀率的統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真填寫各種使用記錄登記表冊(cè)。十、忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)圖書管理規(guī)章制度，全心全意為讀者效勞，堅(jiān)守崗位。十一、做好清潔衛(wèi)生，防火、防盜、防塵、防曬、防蟲、防潮等工作。十二、努力學(xué)習(xí)和純熟掌握?qǐng)D書管理業(yè)務(wù)，做好圖書的分類、編目，新書要及時(shí)上架，投入使用。保管好各類報(bào)紙、期刊、雜志，定期裝訂成冊(cè)并編目歸檔。保持資料完好無(wú)損，便于讀者查找。十三、積極主動(dòng)為教育教學(xué)和學(xué)生成長(zhǎng)提供效勞，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定完成書刊資料的采集、分編、上架和借閱工作。定期編寫新書通報(bào)和館藏各種書目，積極向師生推薦圖書。十四、負(fù)責(zé)圖書排架、整架，做好各類統(tǒng)計(jì)、清點(diǎn)與記錄工作，圖書書標(biāo)、卡片、登錄號(hào)、索書號(hào)、帳目要清楚、做到書賬相符。做好破舊圖書和有重要價(jià)值資料的修補(bǔ)、裝裱工作。十五、幫助和指導(dǎo)學(xué)生借閱圖書和查找資料，嚴(yán)格借閱手續(xù)，教育學(xué)生保護(hù)圖書，歸還時(shí)做到不污損，不喪失，不無(wú)故延期，努力進(jìn)步圖書的利用率和周轉(zhuǎn)率。十六、每周組織一至二次學(xué)生讀書活動(dòng)，為豐富學(xué)生的課余文化生活提供有益場(chǎng)所。閱覽室管理員崗位職責(zé)一、在教學(xué)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助完成閱覽室的各項(xiàng)日常工作。二、按規(guī)定時(shí)間開(kāi)放閱覽室，統(tǒng)計(jì)相應(yīng)數(shù)據(jù)。三、負(fù)責(zé)申報(bào)征訂報(bào)刊雜志，完成新報(bào)刊的編目、分類、上架。四、負(fù)責(zé)對(duì)兩年以