新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務解決方案課件

新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務解決方案邁銳思科技冉啟明新醫(yī)院會計制度下的邁銳思科技冉啟明新醫(yī)改要求醫(yī)藥分開管辦分離院長負責制充分調動醫(yī)務人員積極性規(guī)范診療體系新醫(yī)改要求醫(yī)藥分開管辦分離院長負責制充分調動醫(yī)務人員積極性規(guī)2醫(yī)院新會計制度要求明確適用范圍強調預算管理完善財務管理界定收支分類，真實反應收支及資產情況加強成本核算完善財務報表體系醫(yī)院新會計制度要求明確適用范圍強調預算管理完善財務管理界定收3強調預算管理核定收支，超收上繳，定向補助，結余按規(guī)定使用1無強制性，指導性意見1實現(xiàn)預算管理的意義2強調預算管理核定收支，超收上繳，定向補助，結余按規(guī)定使用1無4收支界定，資產反應資產：體現(xiàn)固定資產凈值1固定資產計提折舊1數據結轉與對接問題2負債2凈資產：取消固定基金和修購基金3收入：明確資金來源，醫(yī)藥收入合并4費用：五類支出5收支界定，資產反應資產：體現(xiàn)固定資產凈值1固定資產計提折舊15完善財務管理統(tǒng)一領導，集中管理1要求醫(yī)院財務從核算轉變?yōu)楣芾?財務管理轉變?yōu)檫\營管理2三級醫(yī)院設置總會計師2嚴格控制負債和大型固定資產購置、對外投資3嚴格結余管理4適度引入權責發(fā)生制5完善財務管理統(tǒng)一領導，集中管理1要求醫(yī)院財務從核算轉變?yōu)楣芾?強化成本管理明確了成本核算的原則，對象及成本歸集和轉移的方法1明確要求，規(guī)定動作1最低要求：科室全成本核算2強化成本管理明確了成本核算的原則，對象及成本歸集和轉移的方法7完善報表體系財政補助收支明細表1健全財務報告與分析1分離財政收入與醫(yī)療收入2醫(yī)療收入費用明細表2收入費用總表3現(xiàn)金流量表4完善報表體系財政補助收支明細表1健全財務報告與分析1分離財政8藥品加成取消后的經營壓力醫(yī)療服務需求不斷增加內部運營機制優(yōu)化多方位全員績效探索醫(yī)院面臨的變化公立醫(yī)院運營管理何去何從？藥品加成取消后的經營壓力醫(yī)療服務需求不斷增加內部運營機制優(yōu)化9醫(yī)院現(xiàn)狀分析信息孤島，財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)無連接成本核算粗放，直接成本核算為主，行政后勤和公共費用界定不清楚物資、藥品、資產等管理系統(tǒng)分散，帳實難符，管理流程不清預算管控機制缺失或不嚴謹科室人員績效考核過于簡單，缺乏科學性和合理性數據利用有限，無法依托運營數據分析進行決策醫(yī)院現(xiàn)狀分析信息孤島，財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)無連接成本核算粗放，10醫(yī)院需要怎樣的信息化系統(tǒng)構建一整套的以成本核算，控制為中心，以管理為目標的綜合運營管理平臺。通過預算編制，醫(yī)療器材，物資，費用收支等預算執(zhí)行，成本歸集，成本核算，會計核算，決策分析的一體化管理，有機統(tǒng)一“物流，資金流，信息流，業(yè)務流”。從而推動管理者實現(xiàn)對人，財，物各項資源的使用，協(xié)調，評價，激勵管理。醫(yī)院需要怎樣的信息化系統(tǒng)構建一整套的以成本核算，控制為中心，11C3醫(yī)院財務系統(tǒng)特點集成化人性化專業(yè)化靈活化1、不限制HIS及賬務系統(tǒng)品牌，通過C3數據接口均可直接連接。2、數據采集方式多樣，滿足不同客戶需求。1、抽屜式功能菜單設計，界面友好。2、功能菜單注釋淺顯易懂。3、操作流程導航。4、實施交付周期較短。1、針對新制度成本核算。2、報表呈現(xiàn)豐富多樣。3、數據追溯，穿透查詢精細化。4、醫(yī)院績效管理數據化。1、支持個性化管理需求的定制開發(fā)。C3醫(yī)院財務系統(tǒng)特點集成化人性化專業(yè)化靈活化1、不限制HIS12C3系統(tǒng)原理C3系統(tǒng)原理13C3系統(tǒng)原理C3系統(tǒng)原理14應用效果展望加強和改善內部控制建設統(tǒng)一，集成，靈活的財務管控平臺加強存貨，固定資產等實物資產的管理全面提高績效管理能力和水平應用效果展望加強和改善內部控制建設統(tǒng)一，集成，靈活的財務管控15新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務解決方案課件16新醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務解決方案邁銳思科技冉啟明新醫(yī)院會計制度下的邁銳思科技冉啟明新醫(yī)改要求醫(yī)藥分開管辦分離院長負責制充分調動醫(yī)務人員積極性規(guī)范診療體系新醫(yī)改要求醫(yī)藥分開管辦分離院長負責制充分調動醫(yī)務人員積極性規(guī)18醫(yī)院新會計制度要求明確適用范圍強調預算管理完善財務管理界定收支分類，真實反應收支及資產情況加強成本核算完善財務報表體系醫(yī)院新會計制度要求明確適用范圍強調預算管理完善財務管理界定收19強調預算管理核定收支，超收上繳，定向補助，結余按規(guī)定使用1無強制性，指導性意見1實現(xiàn)預算管理的意義2強調預算管理核定收支，超收上繳，定向補助，結余按規(guī)定使用1無20收支界定，資產反應資產：體現(xiàn)固定資產凈值1固定資產計提折舊1數據結轉與對接問題2負債2凈資產：取消固定基金和修購基金3收入：明確資金來源，醫(yī)藥收入合并4費用：五類支出5收支界定，資產反應資產：體現(xiàn)固定資產凈值1固定資產計提折舊121完善財務管理統(tǒng)一領導，集中管理1要求醫(yī)院財務從核算轉變?yōu)楣芾?財務管理轉變?yōu)檫\營管理2三級醫(yī)院設置總會計師2嚴格控制負債和大型固定資產購置、對外投資3嚴格結余管理4適度引入權責發(fā)生制5完善財務管理統(tǒng)一領導，集中管理1要求醫(yī)院財務從核算轉變?yōu)楣芾?2強化成本管理明確了成本核算的原則，對象及成本歸集和轉移的方法1明確要求，規(guī)定動作1最低要求：科室全成本核算2強化成本管理明確了成本核算的原則，對象及成本歸集和轉移的方法23完善報表體系財政補助收支明細表1健全財務報告與分析1分離財政收入與醫(yī)療收入2醫(yī)療收入費用明細表2收入費用總表3現(xiàn)金流量表4完善報表體系財政補助收支明細表1健全財務報告與分析1分離財政24藥品加成取消后的經營壓力醫(yī)療服務需求不斷增加內部運營機制優(yōu)化多方位全員績效探索醫(yī)院面臨的變化公立醫(yī)院運營管理何去何從？藥品加成取消后的經營壓力醫(yī)療服務需求不斷增加內部運營機制優(yōu)化25醫(yī)院現(xiàn)狀分析信息孤島，財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)無連接成本核算粗放，直接成本核算為主，行政后勤和公共費用界定不清楚物資、藥品、資產等管理系統(tǒng)分散，帳實難符，管理流程不清預算管控機制缺失或不嚴謹科室人員績效考核過于簡單，缺乏科學性和合理性數據利用有限，無法依托運營數據分析進行決策醫(yī)院現(xiàn)狀分析信息孤島，財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)無連接成本核算粗放，26醫(yī)院需要怎樣的信息化系統(tǒng)構建一整套的以成本核算，控制為中心，以管理為目標的綜合運營管理平臺。通過預算編制，醫(yī)療器材，物資，費用收支等預算執(zhí)行，成本歸集，成本核算，會計核算，決策分析的一體化管理，有機統(tǒng)一“物流，資金流，信息流，業(yè)務流”。從而推動管理者實現(xiàn)對人，財，物各項資源的使用，協(xié)調，評價，激勵管理。醫(yī)院需要怎樣的信息化系統(tǒng)構建一整套的以成本核算，控制為中心，27C3醫(yī)院財務系統(tǒng)特點集成化人性化專業(yè)化靈活化1、不限制HIS及賬務系統(tǒng)品牌，通過C3數據接口均可直接連接。2、數據采集方式多樣，滿足不同客戶需求。1、抽屜式功能菜單設計，界面友好。2、功能菜單注釋淺顯易懂。3、操作流程導航。4、實施交付周期較短。1、針對新制度成本核算。2、報表呈現(xiàn)豐富多樣。3、數據追溯，穿透查詢精細化。4、醫(yī)院績效管理數據化。1、支持個性化管理需求的定制開發(fā)。C3醫(yī)院財務系統(tǒng)特點集成化人性化專業(yè)化靈活化1、不限制