安徽鋼筋混凝土框架工業(yè)園區(qū)施工組織設計附三維流程圖 余13

[鍵入文字][鍵入文字]第三章施工管理組織機構及管理人員配置項目組織機構項目組織機構設置及人員配置組織機構設置本工程采用金字塔式的組織管理機構，在其中五個部門實行分區(qū)負責制度，具有如下優(yōu)點：利于解決共性問題，避免重復工作。對接統(tǒng)一，適用于前期磨合階段。確保前期交接與資源組織順利與統(tǒng)一。統(tǒng)一規(guī)劃，對接下來的施工進行綜合管理。按照主要單體劃分工作團隊的方式保證結構施工階段權責分明，各司其職，避免出現(xiàn)職責交叉的現(xiàn)象。充分發(fā)揮項目內(nèi)部的競爭意識，確保各單體工期的順利完成，質量與安全管理精益求精。移交指定分包時仍然保證管理機構的連續(xù)性，積極配合指定分包工程的移交工作?？偝邪尕撠焻f(xié)調照管工作，以全局考慮指定分包的施工安排與資源分配，避免出現(xiàn)相互掣肘。涉及外部交流時對接統(tǒng)一，確?？偝邪芾砼c信息傳遞的統(tǒng)一、及時。項目組織機構圖詳見下頁。其中總承包主要管理人員包括：項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目書記、總承包管理經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師、商務經(jīng)理（商務總工程師）、機電經(jīng)理（機械、電氣總工程師）、室外總工程師（屬市政工程部）、質量安全經(jīng)理（安全管理負責人）、各棟負責工程師。各棟負責工程師按區(qū)劃分，共4個區(qū)：電子廠房1、電子廠房2、電子廠房3按棟號各分一區(qū)，綜合動力站和其它建筑為一區(qū)，各區(qū)配備土建、技術、安全、質量、商務負責人。項目所需具有專業(yè)技術背景的口語翻譯人員配置于行政部，測量部配備具有專業(yè)資格的測量人員，計劃管理部配有能夠使用P6軟件的專業(yè)程序人員。[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]管理人員配置項目管理人員配置詳見商務標第四章（直接雇傭資源）第一節(jié)（公司委派項目管理組織人員）第四項（項目管理部擬投入的主要人員匯總表）。項目組織職能及職責崗位職責決策層管理層職能部門職責表3-1項目職能部門職責職能部門職責行政部負責項目與公司總部及項目內(nèi)部的信息溝通；組織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作；文函的發(fā)放、接收、建檔工作；翻譯人員負責工作協(xié)調、參加會議、陪同業(yè)主工程師現(xiàn)場檢查，以及建立其他承包商與分包商的聯(lián)系、解釋說明提交給工程師的英語文件；辦公與生活區(qū)的管理，包括：衛(wèi)生、防盜、食堂管理等。勞務管理部主管項目勞務管理部工作，建立及健全各項勞務管理制度；根據(jù)項目工期控制進度計劃編制季度、月度勞動力計劃，對勞務單位按月考評；領導文明生活區(qū)建設，主要管理內(nèi)容包括生活設施、衛(wèi)生防疫、食品衛(wèi)生、安全保衛(wèi)消防、環(huán)境保護等；建立勞務人員動態(tài)信息，做好勞動力調配工作，保證滿足現(xiàn)場施工進度；建立與勞務人員通訊員的聯(lián)系制度，及時進行思想宣傳教育，解決勞務人員工作生活難題。施工管理協(xié)調部負責督促各專業(yè)間成品保護及界面管理；負責協(xié)調管理施工工序及交叉配合和移交，以及各包商施工協(xié)調；負責現(xiàn)場總平面布置管理。資源管理部負責現(xiàn)場各種公共資源管理；根據(jù)現(xiàn)場施工區(qū)域布置與規(guī)劃進行現(xiàn)場交通指揮管理。計劃管理部跟蹤項目各專業(yè)施工進度計劃的編制及實施；負責提交日報、周進度例會的書面報告、趕工計劃及實施結果報告；收集并提供現(xiàn)場照片及影像記錄。土建工程部負責項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調與過程質量管理工作；執(zhí)行項目施工組織設計、施工方案和有關質量控制計劃、制度，并及時反饋質量信息；組織責任師對工程質量進行檢查控制；嚴格“一案三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。市政工程部負責施工現(xiàn)場前期的臨建工作管理及協(xié)調；負責現(xiàn)場道路、綠化及市政管道施工管理；協(xié)調現(xiàn)場施工機械布置及流動；負責室外施工質量的檢驗與抽查；執(zhí)行項目施工組織計劃部署規(guī)劃。鋼結構工程部負責現(xiàn)場鋼材采購與鋼材加工備料；負責跟進鋼結構加工進度，并駐廠監(jiān)造；負責現(xiàn)場鋼結構施工吊裝及安裝；負責現(xiàn)場鋼結構施工質量檢測協(xié)調；配合安全部、加強安全施工管理。質量部負責工程質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包單位質量體系的有效運行，根據(jù)需要召開質量會議，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和標準的學習；編制項目《過程管理計劃》，增加施工預控能力和過程中的檢查；負責質量問題的調查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導工程管理部進行質量整改工作；具體負責項目質量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調好與監(jiān)理單位的關系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件；定期進行工程質量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況；負責組織現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作；組織與業(yè)主、項目管理公司、設計單位、監(jiān)理單位、直接承包商、分包商、指定分包商、直接供貨商和政府安全生產(chǎn)監(jiān)督機構、質量監(jiān)督機構積極溝通協(xié)調，落實各項安全生產(chǎn)方案和質量控制方案。安全部負責員工的入場教育、監(jiān)督、考核工作，周安全會的組織者；負責施工過程的安全防護措施、防護用品的檢查、整改；現(xiàn)場消防設施的管理與檢查，消防培訓，消防演習的組織；組織勞動力進場前的入場教育、安全培訓、過程培訓，落實實名制管理等項工作，保證勞動力質量符合施工現(xiàn)場需要和建筑行業(yè)規(guī)范；貫徹落實各種國家質量安全規(guī)范規(guī)程、標準以及各級各類安全技術管理規(guī)定和制度。技術部編寫施工組織設計、施工技術方案及技術措施，明確各施工分項的施工質量標準，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況，并組織對施組、方案的交底；負責組織施工技術保證資料的匯總及管理；工藝、技術準備；施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，糾正和預防措施；審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審；對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進；負責組織計量器具的臺帳管理，進行標識、審核；項目工程資料的整理歸檔及備案。深化設計部審核工程圖紙并澄清疑問；審核施工圖和空間管理圖的提交計劃，并繪制和提交施工圖和空間管理圖；按工程師意見修訂和補充施工圖，編制工程變更、減項及增項資料；根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工圖紙進行深化，包括土建、鋼構和機電的施工節(jié)點深化，加工圖深化等；負責與各包商圖紙協(xié)調及界面整合工作，如審核并提交指定分包商的施工圖提交計劃。測量部負責項目樁基標高、承臺定位等基礎部位測量定位管理；負責結構柱、樓板及鋼結構定位管理指導；收集項目相關測量信息資料與分析；組織和復查現(xiàn)場測量定位事宜。物資部負責進場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作；負責進場物資庫存情況，制定物資管理辦法，做好各類物資的標識；協(xié)助公司物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護；監(jiān)督各分包單位進場材料的驗證、復試，并記錄存檔；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。商務部負責總包自己工作范圍內(nèi)的分包采購合同；熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門；將合約中對建設單位的質量承諾貫徹到與分承包方的合約中，配合項目相關部門對違反施工質量要求的單位進行經(jīng)濟制裁；負責項目總體的成本管理，分項成本分析、月季成本分析。財務部項目零星資金及人員薪酬發(fā)放管理；項目財務資金、周轉資金管理。機電部領導編制機電專業(yè)配合計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；保持與業(yè)主、項目管理公司、設計單位、監(jiān)理單位之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求；領導編制機電專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調解決機電專業(yè)技術問題；執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序,保證機電施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)；負責機電專業(yè)材料計劃的審定；參與工程各階段的驗收工作,具體負責質量事故的調查并提出處理意見；嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工；組織做好機電專業(yè)施工信息反饋及各項工作記錄。項目組織機構優(yōu)勢總部對項目組織機構充分授權我司組建具有綜合管理、協(xié)調功能的工程總承包管理型項目經(jīng)理部，即現(xiàn)場管理組織機構，對項目經(jīng)理部采取授權管理的方式。集團公司對各個體系實行有效管控，既實現(xiàn)項目經(jīng)理部在土建結構、機電安裝等環(huán)節(jié)上的綜合管理能力，又實現(xiàn)項目經(jīng)理部在設計協(xié)調、合同管理、分包商控制、工期質量控制方面的總體協(xié)調能力。公司總部通過完善成熟的制度來規(guī)范項目管理運作，使每個項目經(jīng)理部的行為都代表了公司的行為，體現(xiàn)了公司的整體實力和水平。公司總部對現(xiàn)場組織機構（項目經(jīng)理部）的授權范圍如下：授權項目經(jīng)理同業(yè)主、勞務單位等簽署與工程有關合約。授權項目經(jīng)理負責組建現(xiàn)場組織機構（主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、市政經(jīng)理、商務經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準）并對組織機構內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權力。授權項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部內(nèi)部人員進行績效考核。授權項目經(jīng)理部在公司認可并在公司備案的社會協(xié)力公司中選擇勞務隊伍并負責談判、簽約及管理工作。授權項目經(jīng)理部自行租賃（非購買）大型施工機械設備，但使用前須經(jīng)公司安全部門驗收并認可后使用。授權項目經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應商及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項目自行采購并在公司物資部備案。授權項目經(jīng)理部在保障與業(yè)主合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關計劃進行管理。授權項目經(jīng)理部采取各種可行的技術或管理措施達到合同規(guī)定的質量目標。授權項目經(jīng)理部辦理工程有關合同變更、設計變更/洽商、工程款回收等事宜。授權項目經(jīng)理部合理支配對勞務隊伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)公司有關部門批準并由公司統(tǒng)一支付。授權項目經(jīng)理部組織工程各項驗收工作（須公司組織的除外）。授權項目經(jīng)理部制定施工組織設計和施工方案或技術措施和進行施工詳圖的深化設計，總體施工組織設計以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)公司有關部門審批。授權項目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設計、監(jiān)理或勞務單位和供應商進行協(xié)調并處理相關事宜。法人管項目在公司總部對項目經(jīng)理部充分授權的前提下要遵守“法人管項目”的管理模式?！胺ㄈ斯茼椖俊钡墓こ添椖抗芾砝砟钍侵袊ㄖこ炭偣緩亩嗄陣H、國內(nèi)工程項目管理實踐經(jīng)驗的總結中出來的。作為法人管項目的項目經(jīng)理只是代表企業(yè)去管理項目，項目經(jīng)理要嚴格體現(xiàn)企業(yè)管理項目的旨意，嚴格執(zhí)行企業(yè)管理項目的規(guī)范制度。這種管理模式一方面避免了傳統(tǒng)管理模式的弊端，在另一方面發(fā)揮了集中管理的優(yōu)勢。傳統(tǒng)管理的弊端傳統(tǒng)的“項目經(jīng)理管項目”的管理模式中，項目經(jīng)理具有項目實施的很大權利卻不承擔相應的義務和法律責任。由于實施法人管項目的大規(guī)模企業(yè)存在管理層次多、管理鏈條長、基層單位過于分散的情況，導致法人監(jiān)督基層生產(chǎn)單位的效力降低，企業(yè)法人實際上失去對項目實施的控制權，卻承擔了項目的進度、質量、安全、成本等工程的可能風險和法律責任。另外，傳統(tǒng)工程項目管理方式將物資材料采購權、工程分包權等權利交給了項目，又缺乏有效的監(jiān)督，極易發(fā)生工程管理的漏洞和腐敗。集中管理的優(yōu)勢針對傳統(tǒng)管理模式的弊端，法人管項目集中對人、財、物進行管控，具體是指：人力資源集中管理、財務資金集中控制、物資材料集中采購。項目的主要人力資源調配由企業(yè)負責，項目經(jīng)理具有組建項目經(jīng)理部的人員推薦選擇權，但重要崗位的主要人員必須經(jīng)企業(yè)統(tǒng)一安排。項目的財務資金由企業(yè)統(tǒng)一管理，項目的財務人員由企業(yè)派遣，工程款必須回收到企業(yè)帳戶，再由企業(yè)根據(jù)工程需要撥付項目，項目支出必須統(tǒng)一在企業(yè)進行財務報銷，但企業(yè)可以給項目預借一定的備用金。項目的主要或大宗物資材料的合同訂立和采購必須由企業(yè)統(tǒng)一安排，可以給項目確定部分零星材料的就地采購權，但要由企業(yè)控制采購付款。以上可見，法人管項目和對項目充分授權要在實際操作中合理劃分權責，既要劃分又要適度，既要集中又要放手，在遵守大原則的前提下采用靈活的方式運作。實踐證明，這種管理方式推動了規(guī)模化經(jīng)營、集約化管理和科學化發(fā)展，使得各種資源得到有效利用，起到了企業(yè)利用集中資源辦大事的積極效果，對項目生產(chǎn)建設無疑是有利而無弊的。集團化作戰(zhàn)優(yōu)勢我司是一家具有國家特級工程總承包資質，集設計、科研、施工、安裝、物流、房地產(chǎn)開發(fā)于一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國境、多元化經(jīng)營的大型建筑企業(yè)集團，主要在以下幾個方面體現(xiàn)出優(yōu)勢所在：資質優(yōu)勢擁有房屋建筑總承包特級資質企業(yè)2家，房屋建筑總承包一級資質企業(yè)7家，機電安裝總承包一級資質企業(yè)1家，專業(yè)承包一級資質企業(yè)6家。具有3個類別、13項次的施工總承包壹級以上資質，具有10個類別、34項次的專業(yè)承包壹級資質。專業(yè)素質過硬的工作團隊為打造精品工程奠定堅實基礎。管理優(yōu)勢提出以“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”為內(nèi)涵的項目管理模式。在內(nèi)部管理上積累了規(guī)范化、程序化的成熟經(jīng)驗，在方針目標、人力資源、科研技術、項目施工、質量安全等十個方面建立了系統(tǒng)性文件化的管理手冊。健全、合理、與時俱進的管理模式為工作穩(wěn)定有序的開展提供可靠保障。人才優(yōu)勢具有健全和完善的人力資源管理體系，從培養(yǎng)、選拔、考核、任用四個環(huán)節(jié)提高員工的業(yè)務素質和工作能力。在人才結構上實施特殊人才職業(yè)化、專業(yè)人才序列化、操作工人技能化的戰(zhàn)略。多層次、多角度的培養(yǎng)方式為工程建設注入人才新動力?？萍奸_發(fā)優(yōu)勢主要涉足規(guī)模大、技術難度高、超深、超高工程及特殊結構工程，建立獨具特色的專業(yè)技術優(yōu)勢和以技術中心為核心的技術發(fā)展體系。在各類工程的結構施工、安裝施工、高級裝飾施工、施工詳圖設計、鋼結構設計制作安裝等領域處于國內(nèi)領先水平。各專業(yè)依靠科技的不斷進步贏得市場競爭力。融資能力優(yōu)勢以一貫的高效、優(yōu)質服務和重合同、守信譽的嚴謹作風，贏得了廣大客戶、行業(yè)主管部門、金融機構的充分信賴，連年被評為信用特級企業(yè)，長期持有AAA級信用等級證書。作為華廈銀行等商業(yè)銀行的股東，與金融界建立了良好的協(xié)作關系，具備較強的融資能力。專業(yè)化分工我司根據(jù)不同專業(yè)領域下設多個公司，對總承包項目，各專業(yè)分公司負責對所屬工程進行支持配合，發(fā)揮相應的業(yè)務優(yōu)勢，確保工程優(yōu)質完成，關系如下圖所示。履約團隊保證高科技電子廠房工程建設要求總承包商具備高素質管理人員，要求參與人員具備豐富的廠房建設經(jīng)驗，熟悉廠房的組織形式與工藝流程。近十年幾來，我司在大型TFT-LCD工業(yè)廠房的承建施工管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，確立了領先優(yōu)勢，并形成了自己的體制，培養(yǎng)了一批骨干業(yè)務管理人才，更重要的是培育出一批特別能打硬仗的協(xié)力團隊。團隊人員介紹詳見商務標第四章（直接雇傭資源）第一節(jié)（公司委派項目管理組織人員）。項目履約團隊本履約團隊將本著堅韌執(zhí)著、團結協(xié)作、務實進取的精神，繼續(xù)發(fā)揚“鑄造精品、超越自我