二級建造師考試 施工管理 練習題及答案 共350題 第4套 背題模式

試題說明本套試題共包括1套試卷每題均顯示答案和解析二級建造師考試一施工管理一練習題及答案一共350題一第4套（350題）二級建造師考試一施工管理_練習題及答案一共350題—第4套.［單選題］工程的（）特點，決定了工程項目對地基的特殊要求，施工采用的地基處理方案對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。A）一次性B）單件性C）預約性D）固定性答案：D解析：2021/2020教材P155頁（2）工程的固定性特點決定了工程項目對地基的特殊要求。.［單選題］（2019年）采用時間-成本累積曲線法編制建設(shè)工程項目成本計劃時，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間宜按（）確定。A）最遲開始時間B）最早開始時間C）最遲完成時間減干擾時差D）最早完成時間加自由時差答案：A解析：用時間-成本累積曲線編制建設(shè)工程項目成本計劃時，一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息是有利的。.［單選題］對于采用新材料、新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制（）oA）工程建設(shè)監(jiān)理實施方案B）工程建設(shè)監(jiān)理大綱C）工程建設(shè)監(jiān)理實施細則D）工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃答案：c解析：本題考查的是監(jiān)理實施細則。采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。.［單選題］某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過（）。A）監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B）投標競爭取得任務(wù)C）施工總承包人委托取得任務(wù)D）自行分配取得任務(wù)答案：B解析：2021/2020教材P224頁三、施工總承包管理模式（一）施工總承包管理的含義一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標，通過競爭取得任務(wù)。.［單選題］某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如下圖所示）。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明（）。A）總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令B）總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令C）總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令D）業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令答案：C解析：2021/2020教材P17頁線性組織結(jié)構(gòu)，圖2Z101022-9所示是個線性組織結(jié)構(gòu)的項目組織結(jié)構(gòu)圖示例。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。在圖2Z101022-9所示中表示了總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令；而業(yè)主代表也不允許對設(shè)計方等直接下達指令，他必須通過項目經(jīng)理下達指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。項目的實施方（如圖2Z101022-9所示的設(shè)計方、施工方和甲供物資方的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理，這有利于項目的順利進行。2ZIOIO22-9在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令.［單選題］在編制施工組織總設(shè)計過程中，有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如擬定施工方案與（）有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。A）編制施工總進度計劃B）編制資源需求量計劃C）確定施工的總體部署D）施工總平面圖設(shè)計答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。.［單選題］施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標的調(diào)整以及（）的調(diào)整。A）施工預算B）合同約定工期C）施工管理組織D）資源提供條件答案：D解析：2021/2020教材P149頁（3）施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：1.工程量的調(diào)整2.工作起止時間的調(diào)整3.工作關(guān)系的調(diào)整4.資源提供條件的調(diào)整5.必要目標的調(diào)整。.［單選題］工程項目建設(shè)有眾多的參與方,各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管理，但核心是0方的項目管理。A）設(shè)計B）總承包C）監(jiān)理D）業(yè)主答案：D解析：2021/2020教材P2頁業(yè)主是項目的總集成者，所以業(yè)主方的項目管理是管理的核心。.［單選題］分項工程質(zhì)量應(yīng)由（）組織項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收。A）項目經(jīng)理B）總監(jiān)理工程師C）專業(yè)監(jiān)理工程師D）監(jiān)理員答案：C解析：2021/2020教材P289頁分項工程完成（即分項工程所包含的檢驗批均已完工），施工單位自檢合格后，應(yīng)填報“一一分項工程質(zhì)量驗收記錄表”，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人）組織項目專業(yè)技術(shù)負責人進行驗收并簽認。.［單選題］建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。A）綜合應(yīng)急預案B）現(xiàn)場處置方案C）專項應(yīng)急預案D）現(xiàn)場應(yīng)急預案答案：C解析：2021/2020教材P207頁專項應(yīng)急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預案的附件。.［單選題］在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向（）申領(lǐng)施工許可證。A）質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)B）建設(shè)行政主管部門C）政府主管部門D）監(jiān)督機構(gòu)負責人答案：B解析：2021/2020教材P183頁在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。.［單選題］編制標準磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應(yīng)按（）確定。A）凈用量B）凈用量加損耗量C）一次損耗量D）損耗量加補損量答案：B解析：編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗?？梢?，正確選項是B。.［單選題］關(guān)于缺陷責任和保修責任的說法，正確的是0。A）在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責任期的起算日期按實際竣工驗收日期起計算B）在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金C）缺陷責任期內(nèi)，承包人對已經(jīng)接收使用的工程負責日常維護工作D）由于承包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標使用而需要再次修復的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責任期，最長不得超過12個月答案：B解析：在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。.［單選題］為了避免或減少污染物向工地外擴散，施工現(xiàn)場外圍圍擋不得低于OmoA）l.5B）1.8C）2D）2.5答案：B解析：2021/2020教材P214頁施工現(xiàn)場文明施工要求為了避免或減少大氣污染物向工地外擴散，圍擋不得低于1.8m,但是在城市主要路段旁應(yīng)當高于2.5m。.［單選題］某工程項目承包人于2009年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2009年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2009年8月10日簽署有關(guān)梭工驗收合格的文件，發(fā)包人于2009年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)。本項目的實際竣工日期為（）。2009年7月12H2009年8月5日2009年8月10B2009年8月20日答案：A解析：.［單選題］單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容一般不包括（）。A）施工方法和施工機械的選擇B）工程概況及施工特點分析C）各項資源需求量計劃D）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施答案：A解析：2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準備工作計劃；（4）單位工程施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標。.［單選題］成本偏差的控制，（）是關(guān)鍵，要針對偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。A）糾偏B）分析C）核算D）控制答案：B解析：2021/2020教材P99頁施工成本分析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。要針對偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。.［單選題］（2016年46）下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是（）。A）項目管理團隊績效獎懲B）總工期的延誤C）總成本的超支D）最終工程經(jīng)濟效益水平答案：A解析：合同實施的偏差分析：1.產(chǎn)生偏差的原因分析2.合同實施偏差的責任分析3.合同實施趨勢分析：（1）最終的工程狀況：如總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力（或功能要求等）。（2）承包商將承擔什么樣的后果：承包商將承擔什么樣的后果：如被罰款、被清算甚至被起訴。（3）最終工程經(jīng)濟效益（利潤）水平。.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第15.3.2條，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的（）。A）l%B）3%5%D）10%答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第15.3.2條，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額3%。故選項B是正確答案。.［單選題］根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人應(yīng)在（），向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告。A）收到中標通知書后28天內(nèi)B）工程開工前14天內(nèi)C）接到開工通知后7天內(nèi)D）接到開工通知后28天內(nèi)答案：D解析：2021/2020教材P236頁承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。.［單選題］（2020年真題）下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，屬于組織措施的是（）。A）現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置標志牌B）結(jié)構(gòu)外腳手架設(shè)置安全網(wǎng)C）建立各級文明施工崗位責任制D）工地設(shè)置符合規(guī)定的圍擋答案：C解析：P213-215文明施工的組織措施（1）建立文明施工的管理組織應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作。（2）健全文明施工的管理制度包括建立各級文明施工崗位責任制，將文明施工工作考核列入經(jīng)濟責任制，建立定期的檢查制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，建立獎懲制度，開展文明施工立功競賽，加強文明施工教育培訓等。.［單選題］某工程施工現(xiàn)場狹窄，施工過程中，由于承包人塔吊安裝中存在缺陷，導致使用過程中發(fā)生塔吊倒塌事故，砸壞項目周邊一幢建筑物的屋面。該事故造成的損失，應(yīng)由（）。A）承包人承擔由此增加的費用和工期延誤，以及第三者的財產(chǎn)損失B）承包人承擔由此增加的費用和工期延誤，發(fā)包人承擔第三者的財產(chǎn)損失C）發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，以及第三者的財產(chǎn)損失D）發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，承包人承擔第三者的財產(chǎn)損失答案：A解析：.［單選題］施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性，此項措施屬于施工方進度控制的（）。A）組織措施B）管理措施C）合同措施D）技術(shù)措施答案：D解析：施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。（1）不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。（2）施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。.［單選題］下列引起索賠的情形，承包商不可以列入利潤的是（）。A）業(yè)主原因引起的工程暫停B）客觀原因造成的施工條件變化C）業(yè)主提供的文件有技術(shù)性錯誤D）客觀原因引起的工程范圍變更答案：A解析：主要考察的是：索賠費用的組成，一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。選A.@##.［單選題］《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）,下列各項施工任務(wù)中不屬于勞務(wù)分包人的主要義務(wù)的是（）。A）負責編制施工組織設(shè)計B）嚴格按照設(shè)計圖紙精心組織施工C）服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師（監(jiān)理人）的指令D）未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系答案：A解析：對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下。L對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負責，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。2.嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準。3.自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受工程承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。.［單選題］通常情況下，工程進度款的計算可采用的方法是（）。A）可調(diào)工料單價和全費用綜合單價B）可調(diào)工料單價和全費用市場單價C）全費用市場單價和可調(diào)市場比價D）全費用綜合單價和可調(diào)市場比價答案：A解析：.［單選題］下列關(guān)于工程計量的表述，錯誤的是OA）工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的工程量確定B）施工中進行工程量計量時，當發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項引起工程量增減時，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計量C）監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人D）超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人均應(yīng)予以計量答案：D解析：2021/2020教材P75,工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的工程量確定。施工中進行工程量計量時，當發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量增減時，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計量監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人。@##.［單選題］質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)（）來編制。A）企業(yè)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標B）企業(yè)質(zhì)量目標和質(zhì)量記錄C）PDCA循環(huán)D）質(zhì)量管理體系的認證結(jié)論答案：A解析：2021/2020教材P157頁項目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。.［單選題］某混凝土工程，工程量清單中的混凝土工程量2000m3,合同約定：混凝土工程綜合單價為420元/m3；當實際工程量增加或減少超過10%時可調(diào)整單價，增加超過10%時綜合單價的調(diào)整系數(shù)為0.9,減少超過10%時綜合單價的調(diào)整系數(shù)為1.15。工程施工過程中由于出現(xiàn)設(shè)計變更，承包商實際完成的混凝土工程量為2500m3。則該混凝土工程的價款為（）oA）75.60萬元B）94.50萬元0102.90萬元103.74萬元答案：D解析：2021/2020教材P78頁由于混凝土工程實際工程量超過了工程量清單的工程數(shù)量10%,其超出部分的工程量為：2500-2000X（1+10%）=300m3增加超過10%的綜合單價的調(diào)整系數(shù)為0.9.故該混凝土工程的價款為：2000X（1+10%）X420+300X420X0.9=103.74萬元。.［單選題］在建設(shè)工程項目施工前，承包人對難以控制的風險向保險公司投保，此行為屬于（）oA）風險規(guī)避B）風險轉(zhuǎn)移C）風險減輕D）風險保留答案：B解析：本題考查的是施工風險管理的任務(wù)和方法。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。.［單選題］（2017年）某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于tl時點成本和進度狀態(tài)的說法，正確的是（）。A）費用節(jié)約、進度超前B）費用超支、進度拖延C）費用節(jié)約、進度拖延D）費用超支、進度超前答案：D解析：贏得值法的四個評價指標：（1）費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用cv>0費用節(jié)支;CV<0費用超支（2）進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用SV>0進度提前；SV<0進度延誤（3）費用績效指數(shù)=已完工作預算費用/已完工作實際費用CPI>1費用節(jié)支；CPI<1費用超支（4）進度績效指數(shù)=已完工作預算費用/計劃工作預算費用SPI>1進度提前；SPI<1進度延誤。.［單選題］對某建設(shè)工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m3,預算單價為300元/m3；當月實際完成工作量是120nl3,實際單價為320元/m3,下列關(guān)于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是（）。A）費用偏差為-2400元，成本超支B）費用偏差為6000元，成本節(jié)約C）進度偏差為6000元，進度延誤D）進度偏差為2400元，進度提前答案：A解析：本題考查的是贏得值法。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用，進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用。已完工作預算費用=120X300=36000元，已完工作實際費用=120X320=38400元，計劃工作預算費用=100X300=30000元。因此費用偏差=36000-38400=-2400元,成本超支；進度偏差=36000-30000=6000元，進度提前。.［單選題］施工質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，下列各項工作屬于事中控制的是0。A）編制施工質(zhì)量計劃B）對質(zhì)量活動結(jié)果的監(jiān)督控制C）對質(zhì)量活動結(jié)果的評價D）對質(zhì)量偏差的糾正答案：B解析：2021/2020教材P161頁即在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制o事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）,某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中,某分項工程原清單工程量1000m3,綜合單價為25元/m3,后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3,合同中約定，若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9,不考慮其他因素，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為（）oA）36625B）35000033750D）32875答案：A解析：該分項工程的結(jié)算款=1000m3X（1+15%）X25元/m3+［1500m3-1000m3X（1+15%）］X25元/m3X0.9=36625元。.［單選題］某商品混凝土的目標產(chǎn)量是700m3,單價700元/m3,損耗率為4%；實際產(chǎn)量是650m3,單價為710元/m3,損耗率為3%。采用因素分析法進行分析，由于損耗率降低使成本減少了（）元。A）6760B）4615C）36400D）29640答案：B解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。本題中以目標數(shù)700X700XI.04=509600（元）為分析替代的基礎(chǔ)，第一次替代產(chǎn)量因素，以650替代700,650X700X1.04=473200（元）；第二次替代單價因素，以710替代700,650X710X1.04=479960（元）；第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04,650X710X1.03=475345（元）;475345-479960=-4615（元）。所以,由于損耗率降低，使成本減少了4615元。.［單選題］根據(jù)《標準施工招標文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準確性應(yīng)由（）負責。A）地質(zhì)勘察單位B）發(fā)包人C）承包人D）監(jiān)理人答案：B解析：2021/2020教材P234頁（6）發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人,并對其準確性負責。.［單選題］某項目中的辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標高T7.50m,地下情況復雜，施工困難。針對辦公樓的深基坑施工，應(yīng)當編制（）。A）施工規(guī)劃B）單位工程施工組織設(shè)計C）施工組織總設(shè)計D）分部分項工程施工組織設(shè)計答案：D解析：2021/2020教材P25頁分部（分項工程施工組織設(shè)計［也稱為分部（分項工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部工程設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的、或者采用新技術(shù)新工藝施工的分部分項工程。.［單選題］根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，對于施工合同變更的估價，已標價工程量清單中無適用項目的單價，監(jiān)理人和承包商商定變更工作單價時，應(yīng)按照（）原則。A）固定總價B）固定單價C）可調(diào)單價D）成本加利潤答案：D解析：已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定變更工作的單價。.［單選題］標前會議上，招標人對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面形式發(fā)給（）。A）提出問題的投標人B）所有參加標前會議的投標人C）所有未參加標前會議的投標人D）每一個投標人答案：D解析：標前會議上，招標人除了介紹工程概況以外，還可以對招標文件中的某些內(nèi)容加以修改或補充說明,以及對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給以解答，會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人。故選項D正確。.［單選題］在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等，屬于（）。A）經(jīng)濟措施B）技術(shù)措施C）組織措施D）管理措施答案：B解析：2021/2020教材P28頁項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施是分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。.［單選題］某建設(shè)工程項目施工合同約定，由承包人負責采購項目所需的防火門，防火門設(shè)計要求的質(zhì)量標準高于國家標準，則在材料采購合同中對該材料的質(zhì)量標準的約定應(yīng)是0。A）按國家標準執(zhí)行B）按設(shè)計要求執(zhí)行C）按國家標準與設(shè)計要求折中執(zhí)行D）由承包人視情況而定答案：B解析：2021/2020教材P249頁約定質(zhì)量標準的一般原則是：按頒布的國家標準注執(zhí)行，沒有國家標準而有部頒標準的則按部頒標準執(zhí)行，沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行。因為防火門設(shè)計要求的質(zhì)量標準高于國家標準，說明業(yè)主方有特殊要求，所以應(yīng)按設(shè)計要求執(zhí)行。.［單選題］下列各項事故對發(fā)生單位及其有關(guān)人員處100萬元以上500萬元以下罰款的情形是（）OA）不立即組織事故搶救B）在事故調(diào)查處理期間擅離職守C）遲報或者漏報事故D）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場答案：D解析：事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有：（4）謊報或者瞞報事故；（5）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；（6）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；（7）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；（8）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；（9）事故發(fā)生后逃匿。有上述違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款。.［單選題］按照文明管理措施的要求，下列關(guān)于現(xiàn)場衛(wèi)生管理的表述中，正確的是（）。A）食堂必須有衛(wèi)生許可證B）衛(wèi)生間必須有自來水沖洗C）建筑垃圾要定期清運D）熟食容器要用無毒塑料制品答案：A解析：2021/2020教材P215頁②食堂必須有衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標準，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工須持有效的健康證明和上崗證。.［單選題］我國規(guī)定，對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行（）檢測。A）隨機取樣B）見證取樣C）平行D）加倍取樣答案：B解析：2021/2020教材P172頁涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。.［單選題］在職業(yè)健康管理體系的構(gòu)成要素”實施與運行”中，所包含的要素是（）。A）合規(guī)性評價B）應(yīng)急準備和響應(yīng)C）監(jiān)測和測量D）內(nèi)部審核答案：B解析：2021/2020教材P185頁環(huán)境管理體系要求的構(gòu)成要素包括總要求、環(huán)境方針、策劃、實施和運行、檢查、管理評審。其中，實施和運行要素包括：資源、作用、職責、責任和權(quán)限；能力、培訓和意識；信息交流；文件；文件控制；運行控制；應(yīng)急準備和響應(yīng)。.［單選題］施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）。A）應(yīng)承擔主體工程施工B）應(yīng)承擔所有工程施工C）一般不參與具體工程的施工D）應(yīng)承擔專業(yè)工程的施工答案：C解析：本題考查的是施工總承包管理模式。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。.［單選題］施工平行發(fā)承包的特點，在進度控制方面的特點是（）。A）對某些工作而言，符合“他人控制”原則B）業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇C）可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期D）對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利答案：C解析：A屬于質(zhì)量控制方面的特點；B屬于組織與協(xié)調(diào)方面的特點；D屬于費用控制方面的特點。.［單選題］下列措施項目費中不屬于安全文明施工費的是（）OA）環(huán)境保護費B）臨時設(shè)施費C）工程排污費D）安全施工費答案：C解析：安全文明施工費包括：（1）環(huán)境保護費；（2）文明施工費；（3）安全施工費；（4）臨時設(shè)施費o新增（5）建筑工人實名制管理費”.［單選題］施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，是施工安全隱患處理原則中（）原則的體現(xiàn)。A）動態(tài)處理B）重點處理C）預防與減災(zāi)并重D）冗余安全度處理答案：A解析：2021/2020教材P205頁動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進行動態(tài)隨機安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。.［單選題］（2019年）根據(jù)建質(zhì)［20101111號，施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程（）報告。A）施工單位負責人B）建設(shè)單位負責人C）監(jiān)理單位負責人D）設(shè)計單位負責人答案：B解析：根據(jù)和《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》規(guī)定，施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負責人報告。工程建設(shè)單位負責人接到報告后，應(yīng)于小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。同時施工項目有關(guān)負責人應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場實際情況，及時采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，保護事故現(xiàn)場，防止事故擴大。.［單選題］基于數(shù)據(jù)和信息分析的和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則的（）原則A）全員參與B）領(lǐng)導作用C）以顧客關(guān)注為焦點D）循證決策答案：D解析：2021/2020教材P159頁質(zhì)量管理原則六循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息分析的和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果.［單選題］某工程項目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由乙公司負責現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)，甲公司負責提供該分包工程所需的材料，對運至施工場地用于該分包工程的材料，應(yīng)由（）辦理或獲得保險。A）發(fā)包人B）乙公司C）甲公司D）工程師答案：C解析：.［單選題］建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方（）。A）控制的目標和時間范疇各不相同B）控制的目標和時間范疇均相同C）控制的目標不同、但控制的時間范疇相同D）控制的目標相同、但控制的時間范疇不同答案：A解析：2021/2020教材P130頁建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務(wù)。但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。.［單選題］下列資料文件中，不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（）。A）施工單位質(zhì)量事故報告B）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C）有關(guān)合同及合同文件D）質(zhì)量事故的實況資料答案：A解析：2021/2020教材P178頁施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1.質(zhì)量事故的實況資料2.有關(guān)的合同文件3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。.［單選題］下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A）強化合同管理B）調(diào)整任務(wù)分工C）調(diào)整項目管理班子D）改進施工方法答案：A解析：管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、C屬于組織措施，D屬于技術(shù)措施。.［單選題］下列不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（）。A）質(zhì)量事故的實況資料B）有關(guān)的合同文件C）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D）質(zhì)量事故處理報告答案：D解析：施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1.質(zhì)量事故的實況資料；2.有關(guān)的合同文件；3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。.［單選題］將生活固體廢物采用厭氧性的方法進行處理，使其實時產(chǎn)生甲烷氣，處理后的殘余物不再發(fā)酵腐化分解，這種固體廢物的治理方法屬于（）。A）無害化B）安定化C）安全化D）減量化答案：B解析：.［單選題］實施性施工成本計劃應(yīng)當采用企業(yè)的（）通過施工預算的編制而形成。A）預算定額B）施工定額C）概算定額D）估算指標答案：B解析：該題考查實施性施工成本計劃的特點。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃,它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。即答案為Bo.［單選題］下列關(guān)于成本核算的內(nèi)容，說法正確的是（）。A）工程成本只包括從建造合同簽訂開始直至合同完成所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用B）直接費用是指企業(yè)各施工單位為組織管理工程施工所發(fā)生的費用C）項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍一致D）成本核算的依據(jù)不包括成本核算有關(guān)的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計資料答案：C解析：A錯誤，工程成本包括從建造合同簽訂開始直至合同完成所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。B錯誤，直接費用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。C正確，項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。D錯誤，成本核算的依據(jù)包括成本核算有關(guān)的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計資料。.［單選題］關(guān)于招標信息發(fā)布與修正的說法，正確的是（）。A）招標人在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書后，不得擅自終止招標B）招標人或其委托的招標代理機構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標公告C）自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D）招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少5日前發(fā)出答案：A解析：招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告。故B項錯誤。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。故C項錯誤。招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。故D項錯誤。招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。正確答案：A.［單選題］根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只能夠提出（）發(fā)生的索賠。A）缺陷責任期終止證書頒發(fā)前B）竣工付款證書接收前C）工程接收證書頒發(fā)前D）工程接收證書頒發(fā)后答案：D解析：2021/2020教材P265頁（2）承包人按合同最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。.［單選題］加快施工進度有多種可能的方案，如將原來的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改進施工方法，并對上述方案進行分析比較，該項工作屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A）提出問題B）籌劃C）決策D）執(zhí)行答案：B解析：2021/2020教材P20頁以下以一個示例來解釋管理職能的含義：（2）籌劃一加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較。.［單選題］成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（）。A）一個月B）-個季度C）一年D）一周答案：A解析：成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。.［單選題］工程項目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標要以（）為基本依據(jù)。A）質(zhì)量記錄B）質(zhì)量計劃C）招投標文件D）工程承包合同答案：D解析：2021/2020教材P157頁項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標，并符合項目質(zhì)量總目標的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。.［單選題］下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。A）投標擔保B）履約擔保C）支付擔保D）預付款擔保答案：D解析：擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是預付款擔保。.［單選題］根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等相關(guān)規(guī)定的要求，較大事故應(yīng)上報至（）。A）國務(wù)院建設(shè)主管部門B）直轄市人民政府建設(shè)主管部門C）自治區(qū)人民政府建設(shè)主管部門D）省人民政府建設(shè)主管部門答案：A解析：較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門。.［單選題］可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源的施工成本分析方法是（）。A）分部分項工程成本分析B）月（季）度成本分析C）年度成本分析D）竣工成本綜合分析答案：D解析：.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人未按照監(jiān)理人要求參加復核或抽樣復測的，單價合同的計量按（）oA）按承包人實際完成的工程量計量B）按監(jiān)理人復核的工程量計量C）按監(jiān)理人和承包人共同協(xié)商確認的工程量計量D）按承包人計劃完成的工程計量答案：B解析：本題考查的是單價合同的計量。承包人未按監(jiān)理人要求參加復核或抽樣復測的，監(jiān)理人復核或修正的工程量視為承包人實際完成的工程量。

.［單選題］已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。該工作的實際進度拖后,且影響總工期1天。在其他工作均正常進行的前提下，工作M的實際進度拖后（）天。A）3B）4C）5D）6答案：D解析：.［單選題］（2019年）在固定總價合同模式下，承包人承擔的風險是（）。A）全部價格的風險，不包括工作量的風險B）全部工作量的風險，不包括價格的風險C）工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險D）全部工作量和價格的風險答案：D解析：固定總價合同模式下，承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。.［單選題］某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。（）天。由于業(yè)主方要求圖紙修改，工作K施工時間共25天，則會影響工期某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。（）天。3B）4C）5D）10答案：C解析：2021/2020教材P135頁雙代號相關(guān)的內(nèi)容。經(jīng)分析，該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路為30-50-60-70-80,總工期為80天。K工作的總時差為10,所以延誤工期25T0T0=5天.@##.［單選題］關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是（）。A）歸檔文件用原件和復印件均可B）工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C）工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D）利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制答案：B解析：A錯誤，歸檔的文件應(yīng)為原件。B正確，工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面。C錯誤，所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。D錯誤，利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當重新繪制竣工圖。.［單選題］關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是0。A）動態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解，制定目標控制的計劃值B）目標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變C）當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏D）在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制答案：B解析：在對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制中，如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。故目標計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變，錯誤?？梢?，正確選項是B。.［單選題］以下不屬于工程施工階段進度控制的建設(shè)監(jiān)理工作是（）。A）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工B）審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整C）建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題D）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。選項D屬于施工合同管理方面的工作。.［單選題］施工成本控制的步驟是（）。A）預測-檢查-比較-分析-糾偏B）檢查-比較-分析一預測-糾偏C）分析-檢查-比較-預測-糾偏D）比較-分析-預測-糾偏-檢查答案：D解析：施工成本控制的步驟如下：（1）比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的問題再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。（4）糾偏當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。（5）檢查它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。可見，正確選項是D。.［單選題］下列施工進度計劃可以用于直接組織施工作業(yè)的是（）。A）月度施工計劃B）旬度生產(chǎn)計劃C）季度施工計劃D）施工總進度計劃答案：A解析：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。.［單選題］業(yè)主把某建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（）。A）施工平行承發(fā)包模式B）施工總承包模式C）施工總承包管理模式D）工程總承包模式答案：A解析：常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：（1）施工總承包模式：發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；（2）施工總承包管理模式：發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；（3）施工平行承發(fā)包模式：發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。本題中業(yè)主把建設(shè)項目平行委托給A施工單位、B施工單位、C施工單位，故屬于施工平行承發(fā)包模式?？梢姡_選項是A。?##.［單選題］下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（）。A）明確質(zhì)量目標B）重要結(jié)構(gòu)實體檢測C）隱蔽工程驗收D）施工質(zhì)量檢查驗收答案：A解析：事前質(zhì)量控制，即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標,制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素,針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔（）。A）監(jiān)督責任B）監(jiān)理責任C）法律責任D）連帶責任答案：B解析：2021/2020教材P41頁工程監(jiān)理的工作任務(wù)1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任”（引自第三十六條）.［單選題］施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的依據(jù)不包括（）oA）項目合同文件B）組織的管理制度C）施工企業(yè)投標文件D）組織的經(jīng)營方針和目標答案：C解析：2021/2020教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的依據(jù)有：1、項目合同文件;2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標；5、項目特點和實施條件與環(huán)境；.［單選題］建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①確定項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進行項目結(jié)構(gòu)分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤編制各層（各級）進度計劃等。其正確的工作步驟為（）。A）①一⑤f②f③一④B）②f⑤一①一④一③C）①一④一②f⑤一①D）②一③一④一①一⑤答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項目總進度目標的論證。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。.［單選題］按照文明工地標準，嚴格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標志牌。“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和（）OA）竣工圖B）施工現(xiàn)場平面圖C）施工預算圖D）施工圖答案：B解析：按照文明工地標準，嚴格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標志牌?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。.［單選題］某建設(shè)工程項目以單價合同形式發(fā)包，在簽訂合同時根據(jù)估算的工程量和單價確定了一個合同總價□工程完成后，實際完成的工程量乘以各項單價之和小于合同總價。根據(jù)單價合同的規(guī)定，工程款的支付應(yīng)以（）。A）簽訂合同時確定的合同總價B）實際完成工程量乘以各項單價之和C）雙方重新協(xié)商合同總價D）實際完成工程量乘以重新協(xié)商的單價之和答案：B解析：2021/2020教材P253頁“在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標報價和簽訂合同之用。當合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則以后者為準，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算?！?［單選題］關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的時（）A）橫道圖的一行只能表達一項工作B）工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C）橫道圖不能表達工作間的邏輯關(guān)系D）橫道圖的工作可按項目對象排序答案：D解析：通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，根據(jù)橫道圖使用者的要求,工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。.［單選題］施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量（）奏構(gòu)成。A）方針B）目標C）記錄D）評審答案：C解析：.［單選題］一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按（）立卷。A）單位工程B）分部工程C）分項工程D）檢驗批答案：A解析：2021/2020教材P290頁立卷的基本原則：一個建設(shè)單位由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。.［單選題］建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（）組織。A）監(jiān)理單位B）建設(shè)單位C）施工企業(yè)D）質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：B解析：2021/2020教材P174頁竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗收組可下設(shè)若干個專業(yè)組。.［單選題］根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合（）。A）建設(shè)工程承包合同B）工程監(jiān)理大綱C）設(shè)計文件D）工程建設(shè)強制性標準答案：D解析：本題考查的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）中的有關(guān)規(guī)定。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）,不屬于承包人責任和義務(wù)的是（）。.A）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底B）負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合C）隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運輸需要D）負責提供專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車，并承擔由此發(fā)生的費用答案：D解析：專業(yè)分包合同條件下，專業(yè)分包負責提供專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車，并承擔由此發(fā)生的費用。.［單選題］某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費用偏差（CV）<0,進度偏差（SV）<0,則表明（）。A）已完工程實際費用節(jié)約B）已完工程實際進度超前O已完工程實際費用〉已完工作預算費用D）計劃工作預算費用》已完工作實際費用答案：C解析：費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）,其中：已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量義預算單價，已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量X實際單價，當CV>0時，說明項目運行節(jié)支；當CV<0時，說明項目運行超出預算費用。進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）,其中：已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量X實際單價，當SV>0時，說明工程進度超前；當SV<0時，說明進度延誤。.［單選題］下列合同事件中，承包人既能索賠工期又能索賠費用的事件是（）。A）不可抗力事件B）施工過程中發(fā)現(xiàn)文物化石事件C）發(fā)包人的原因?qū)е略囘\行失敗事件D）發(fā)包人要求承包人提前竣工事件答案：B解析：A索賠工期；C索賠費用和利潤；D索賠費用。.［單選題］（2019年）在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定時間內(nèi)（）。A）向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知B）向工程項目建設(shè)行政主管部門報告0向造價工程師提交正式索賠報告D）收集完善索賠證據(jù)答案：A解析：本題主要考查"索賠的程序”，在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。.［單選題］我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）的范疇。A）業(yè)主方項目管理B）總承包方項目管理C）承包方項目管理D）咨詢方項目管理答案：A解析：2021/2020教材P41頁工程監(jiān)理的工作任務(wù)，我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇.［單選題］工程項目施工質(zhì)量保證體系目標是以（）為基本依據(jù)。A）質(zhì)量記錄B）質(zhì)量計劃C）招投標文件D）工程承包合同答案：D解析：2021/2020教材P157頁1.項目施工質(zhì)量目標項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標，并符合項目質(zhì)量總目標的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。.［單選題］某建設(shè)工程師項目的造價中人工費為3000萬元，材料費為6000萬元，施工機具使用費為1000萬元,企業(yè)管理費為400萬元，利潤800萬元，規(guī)費300萬元，各項費用均不包括含增值稅可抵扣進項稅額,增值稅稅率為9%,則增值稅銷項稅額為（）萬元。A）900B）10350936D）1008答案：B解析：本題考查的是建筑業(yè)增值稅計算辦法。當采用一般計稅方法時，計算公式為：增值稅銷項稅額=稅前造價義9%；稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算。（3000+6000+1000+400+800+300）X9%=1035萬元。.［單選題］（2017年）施工安全隱患處理的單項隱患綜合處理原則指的是（）oA）人、機、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理B）在處理安全隱患時應(yīng)設(shè)置多道防線C）既對人機環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，又需治理安全管理措施D）既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對事故減災(zāi)做充分準備答案：A解析：單項隱患綜合處理原則：人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）處理。正確答案：A.［單選題］監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報告后（）天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當月實際完成的工程量。A）7B）12024D）48答案：A解析：本題考查的是單價合同的計量。監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當月實際完成的工程量。.［單選題］對內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直進行檢查，屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。A）無損檢測法B）實測法C）理化試驗法D）目測法答案：D解析：區(qū)別開各種方法在教材上所舉的例子。目測法：即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。1）看一就是根據(jù)質(zhì)量標準要求進行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；2）摸一就是通過觸摸手感進行檢查、鑒別，例如油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等；3）敲一就是運用敲擊工具進行音感檢查，例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進行敲擊檢查；4）照一就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位，例如，管道井、電梯井等內(nèi)部管線、設(shè)備安裝質(zhì)量,裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。.［單選題］下列信息屬于施工記錄信息的是（）。A）施工日志B）竣工圖C）施工試驗記錄D）設(shè)備安裝工程記錄答案：A解析：2021/2020教材P278頁施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進場記錄、用工記錄表等。.［單選題］下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A）投保建筑工程一切險B）設(shè)置警示牌C）進行專題安全教育D）設(shè)置邊坡護壁答案：A解析：2021/2020教材P40頁常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。.［單選題］施工總承包模式的一般工作程序為（）。A）施工圖設(shè)計完成一施工總承包的招投標一施工一竣工驗收B）施工圖設(shè)計完成一施工一施工總承包的招投標一竣工驗收C）施工總承包的招投標一施工圖設(shè)計完成一施工一竣工驗收D）施工總承包的招投標一施工一施工圖設(shè)計完成一竣工驗收答案：A解析：2021/2020教材P223頁施工總承包一般工序為：施工圖完成設(shè)計-施工總承包的招投標-施工-竣工驗收.［單選題］施工合同中關(guān)于項目經(jīng)理的說法錯誤的是（）。A）項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場B）項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)C）項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理D）項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，不必取得發(fā)包人的書面同意答案：D解析：本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。.［單選題］工程項目施工質(zhì)量保證體系中的施工質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的項目質(zhì)量目標和（）.A）質(zhì)量記錄B）質(zhì)量手冊C）招投標文件D）工程承包合同答案：B解析：2021/2020教材P157頁2。項目施工質(zhì)量計劃項目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。.［單選題］子項目施工進度計劃屬于（）的組成部分。A）企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B）項目施工月度計劃C）工程項目施工進度計劃D）單體工程施工進度計劃答案：C解析：2021/2020教材P131頁工程項目施工進度計劃包括三大項，整個項目施工總進度方案，施工總進度規(guī)劃，施工總進度計劃.［單選題］進行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支付等信息主要是通過O獲得。A）進度報告B）施工成本計劃C）工程承包合同D）施工組織設(shè)計答案：A解析：2021/2020教材P109頁3、進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。.［單選題］由于設(shè)計錯誤導致的風險，屬于風險分類中的（）風險。A）工程環(huán)境B）組織C）技術(shù)D）經(jīng)濟與管理答案：C解析：.［單選題］（2017年）甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（）。A）甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)B）丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C）丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D）甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務(wù)以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。.［單選題］下列關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，說法正確的是（）。A）施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程主要承擔施工任務(wù)B）一般情況下，施工總承包管理方與分包方簽訂施工合同0負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D）一般情況下，施工總承包管理方與供貨方簽訂施工合同答案：C解析：一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)，即A錯誤；一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂，即BD錯誤。.［單選題］由于工程負責人不按規(guī)范指導施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責任分類，屬于（）。A）操作責任事故B）自然災(zāi)害事故C）技術(shù)責任事故D）指導責任事故答案：D解析：指導責任事故是指由于工程指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人不按規(guī)范指導施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等而造成的質(zhì)量事故。正確答案：D.［單選題］據(jù)有關(guān)國際文獻的資料統(tǒng)計，在大型建設(shè)工程項目中，信息交流存在的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的（）。A）3%?5%B）5%?10%010%?33%D）33%?40%答案：A解析：據(jù)有關(guān)國際文獻的資料統(tǒng)計:①建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流（信息溝通）的問題有關(guān)。②建設(shè)工程項目10%~33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。③在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%~5樂由此可見信息交流對項目實施影響之大。.［單選題］關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點，說法正確的是0。A）每一個工作部門不只有一個直接的上級部門B）每一個工作部門應(yīng)有兩個指令源C）每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令D）加深了由于矛盾指令而影響組織系統(tǒng)的運行答案：C解析：2021/2020教材P14頁在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。.［單選題］下列不屬于工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序的是（）oA）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B）對施工圖紙變更進行批復C）參與工程竣工預驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見D）按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理答案：B解析：本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序。選項B,對施工圖紙的變更批復，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序。.［單選題］按照我國關(guān)于檢驗批驗收的規(guī)定，關(guān)于檢驗批的說法，正確的是（）。A）檢驗批驗收合格說明工程竣工驗收合格B）檢驗批合格的標準是主控項目檢驗合格C）主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目D）檢驗批驗收必須要檢查相關(guān)資料的合格性答案：C解析：2021/2020教材P171頁檢驗批是我國新的建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準作出的規(guī)定。主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目。.［單選題］根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，施工企業(yè)對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定,檢查所發(fā)生的費用，應(yīng)計入建筑安裝工程費用項目中的（）OA）措施費B）規(guī)費C）材料費D）企業(yè)管理費答案：D解析：檢驗試驗費是企業(yè)管理費的組成內(nèi)容之一。檢驗試驗費是指施工企業(yè)按照有關(guān)標準規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。檢驗試驗費不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用。對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進行檢測其結(jié)果不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付。.［單選題］建筑安裝工程稅金中，城市維護建設(shè)稅的計算基數(shù)是0。A）建安工程產(chǎn)值B）應(yīng)納所得稅額C）應(yīng)納營業(yè)稅額D）直接工程費答案：C解析：【考點】建筑安裝費用中城市維護建設(shè)稅的計算。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2003］206號）（此文件已更新），城市維護建設(shè)稅是國家為了加強城鄉(xiāng)的維護建設(shè)，擴大和穩(wěn)定城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護建設(shè)資金來源，而對有經(jīng)營收入的單位和個人征收的一種稅。城市維護建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額X適用稅率城市維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。可見，正確選項是C。.［單選題］在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，索賠工作程序的第一步是要0。A）提出索賠意向B）提出索賠金額C）提出索賠時間D）提出索賠報告答案：A解析：.［單選題］工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的（）。A）服務(wù)性B）公平性C）獨立性D）科學性答案：B解析：2021/2020教材P41頁（4）公平性。工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。.［單選題］某工程施工中發(fā)生安全事故，無人死亡，但造成50人重傷，直接經(jīng)濟損失5000萬元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該工程事故屬于OOA）較大事故B）重大事故C）特別重大事故D）一般事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁（4）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故@##.［單選題］對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（）。A）施工總平面圖B）施工組織總設(shè)計C）施工部署及施工方案D）施工圖設(shè)計文件答案：B解析：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象［如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等］而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要.［單選題］項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書依據(jù)的資料不包括（）。A）項目合同文件B）項目管理實施目標C）組織的管理制度D）項目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標。（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。B屬于項目管理目標責任書的內(nèi)容。.［單選題］施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制（）。A）人的因素B）材料的因素C）機械的因素D）方法的因素答案：A解析:.［單選題］建設(shè)項目分部分項工程成本分析中預算成本和目標成本分別來自（）。A）投標報價成本和施工預算B）投標報價成本和施工圖預算C）招標控制價成本和施工預算D）招標控制價成本和投標報價成本答案：A解析：2021/2020教材P122頁分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。.［單選題］下列為加快施工進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）OA）重視計算機軟件的應(yīng)用B）編制進度控制工作流程C）用大模板代替小鋼模D）實行班組內(nèi)部承包制答案：C解析：2021/2020教材P151頁（2）施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。C項屬于改變施工方法。.［單選題］“信息資源”涉及范圍非常廣，以下不屬于從信息內(nèi)容的屬性劃分的信息類別為（）oA）文化B）經(jīng)濟C）管理D）技術(shù)答案：A解析：2021/2020教材P279頁信息資源涉及范圍非常廣，從地域上劃分，有國內(nèi)信息資源和國際信息資源,它們都可以再按地域細分；從信息的領(lǐng)域區(qū)分，有政治、軍事、經(jīng)濟、文化、藝術(shù)等，它們也可以再細分；從信息內(nèi)容的屬性劃分，則有組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)類等。.［單選題］某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是（）。A）施工總承包模式B）施工平行承發(fā)包模式C）施工總承包管理模式D）EPC承包模式答案：B解析：施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。本題選B.［單選題］王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。A）組織結(jié)構(gòu)圖B）項目結(jié)構(gòu)圖C）工作流程圖D）工作任務(wù)分工表答案：D解析：2021/2020教材P17頁組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系；項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)；工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織；工作任務(wù)分工表可以確定各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。@##.［單選題］下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，錯誤的是（）A）組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系B）在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個下屬的工作部門只有一個指令源C）在組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個矩形框之間用單向箭線連接D）在組織結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示工作部門答案：B解析：職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個下屬的工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令,會有多個矛盾的