下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
行為導(dǎo)向?qū)W習(xí)(培養(yǎng)學(xué)生照葫蘆“造”瓢的能力)宋嘉敏傳統(tǒng)的課程教學(xué)模式只能教學(xué)生照葫蘆“畫”瓢,而社會(huì)真正需要的是能照葫蘆“造”瓢。傳統(tǒng)的的教學(xué)模式更著重于培應(yīng)試方面的人才,而社會(huì)的發(fā)展珍重需要的是實(shí)操型人才,應(yīng)試人才在缺乏實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,由于傳統(tǒng)教育模式的培養(yǎng),遇到問題時(shí)候,往往會(huì)過于偏重理論,沒有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷,這種理論就會(huì)變成紙上談兵,也就是空談,毫無用武之地。直至上世紀(jì)60年到70年代,以巴甫洛夫、桑代克等為代表的行為主義學(xué)習(xí)理論,是職業(yè)教育最重要的知道理論。據(jù)此,學(xué)習(xí)是一個(gè)條件反射過程廣刺激-反應(yīng)”公式是心理現(xiàn)象的最高解釋原則;強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過程的外部強(qiáng)化因素;認(rèn)為通過確定學(xué)習(xí)目標(biāo)、設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)程序和反復(fù)練習(xí)就能促進(jìn)學(xué)生技能的行程;忽略人得主管能動(dòng)性的內(nèi)因作用。以上所說的行為主義教育方式目前還被廣泛應(yīng)用,我們說了很多年的“填鴨式”教學(xué)模式依舊。課程的改革需要學(xué)生以行為導(dǎo)向?qū)W習(xí),通過建立完整的行動(dòng)模式,讓學(xué)生在解決問題中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中解決問題。其中完成的行為模式如下圖所示:建立完成的行動(dòng)模式,以行為導(dǎo)向?qū)W習(xí),讓學(xué)成在學(xué)習(xí)中就具備了解決問題的能力,并通過改善不斷提高,在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),加深自我認(rèn)知。完整的行為模式的建立,有助于學(xué)生以后使用PDCA解決問題,從而最終實(shí)現(xiàn)6Sigma。KVP可持續(xù)改避工作的KVP可持續(xù)改避工作的PDCA據(jù)環(huán)之前在某家外企工作時(shí),看過他們的新員工入職培訓(xùn),覺得符合行為導(dǎo)向原則,新員工反饋良好,其中設(shè)計(jì)如下:崗位:制程工程師試用期:6months實(shí)習(xí)期:3months1Week理論培訓(xùn)安全培訓(xùn)(內(nèi)容:安全事故事例分享、安全規(guī)范教育)一Hr人事制度培訓(xùn)(公式考勤制度、獎(jiǎng)罰規(guī)則、獎(jiǎng)金福利等)一Hr設(shè)備培訓(xùn)(設(shè)備認(rèn)識(shí)、設(shè)備的規(guī)范操作)一一8Hr崗位培訓(xùn)(一共三個(gè)崗位,每個(gè)崗位培訓(xùn)8Hr,內(nèi)容包括:崗位安全、崗位SOP、崗位設(shè)備等內(nèi)容)——24Hr提案改善分享(分享近期的提案改善,建立新員工的提案改善意識(shí),并方便他在實(shí)習(xí)時(shí)候,感受提案是否合理)一一8Hr:現(xiàn)3Months3現(xiàn)場實(shí)操4Weeks小組討論及改善:現(xiàn)對(duì)舊改善意見1Day問題反饋及新的改善(對(duì)過程問題提出在實(shí)習(xí)期自己有嘗試過的切實(shí)可行的意見)2DaysSOP改善(對(duì)不合理的地方進(jìn)行改善,提高效率、減少錯(cuò)誤發(fā)生一1Day建立PDCA計(jì)劃(后期部分工作內(nèi)容就是改善,通過改善不斷提高)。1Week整理實(shí)習(xí)感想,包括:提案改善、反饋問題、PDCA計(jì)劃。>IWeek工廠流程培訓(xùn)1Day成果分享及PPT演示(試用期考核方式一成果分享)。該崗位的工程師現(xiàn)場實(shí)習(xí)期滿后,剩余的3個(gè)月將有70%的時(shí)間去接收日常正常的工作,30%的時(shí)間去通過團(tuán)隊(duì)建立方式,實(shí)施實(shí)習(xí)期的PDCA計(jì)劃,6個(gè)月的改善成果作為試用期評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)。教學(xué)需要基于不同的人不同的社會(huì)背景和閱歷去設(shè)計(jì)一個(gè)合理的課程才能讓大部分學(xué)生容易接受?!ㄌ铠喪健苯虒W(xué)方式培養(yǎng)的學(xué)生缺乏解決問題能
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度競業(yè)禁止員工合同終止及競業(yè)限制解除協(xié)議
- 2025年度住宅小區(qū)電梯安裝及移交合同
- 2025年度珠寶抵押貸款合同糾紛解決協(xié)議
- 2025年度食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系技術(shù)支持合同
- 二零二五年度文化遺產(chǎn)保護(hù)贈(zèng)與合同
- 二零二五年度體育場館物業(yè)服務(wù)保潔承包合同專業(yè)版
- 2025年度二零二五年度高速鐵路聘用動(dòng)車司機(jī)勞動(dòng)合同
- 2025年度私人公司購車保險(xiǎn)責(zé)任劃分合同
- 二零二五年度糧油市場信息共享與價(jià)格協(xié)商合同
- 心悸冠心病病人的護(hù)理查房
- 健康中國產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃方案
- (2024年)二年級(jí)上冊(cè)音樂
- 2024屆高考英語一輪復(fù)習(xí)讀后續(xù)寫脫險(xiǎn)類續(xù)寫講義
- ISO13485內(nèi)部審核檢查表+內(nèi)審記錄
- 2024年《藥物臨床試驗(yàn)質(zhì)量管理規(guī)范》(GCP)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)題庫
- 新華健康體檢報(bào)告查詢
- 2024版智慧電力解決方案(智能電網(wǎng)解決方案)
- 公司SWOT分析表模板
- 小學(xué)預(yù)防流行性感冒應(yīng)急預(yù)案
- 生物醫(yī)藥大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建設(shè)-第1篇
- 美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員申請(qǐng)表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論