新員工施工技術(shù)管理培訓(xùn)課件

施工技術(shù)管理培訓(xùn)2016-07-19111施工技術(shù)管理培訓(xùn)1中鐵二局第一工程有限公司施工組織設(shè)計施工技術(shù)方案設(shè)計文件審核（圖紙會審）中國中鐵督導(dǎo)巡視工作文件解讀施工組織設(shè)計科技管理施工技術(shù)方案工程測量設(shè)計文件審核技術(shù)管理體系工程設(shè)計變更技術(shù)資料質(zhì)安技術(shù)工作技術(shù)交底綜合事務(wù)管理技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工組織設(shè)計施工日志中鐵二局第一工程有限公司施工組織設(shè)計施工技術(shù)方案設(shè)計文件審核1施工技術(shù)管理2施工技術(shù)方案管理3目錄施工生產(chǎn)管理31施工技術(shù)管理2施工技術(shù)方案管理3目施工生產(chǎn)管理3一、施工生產(chǎn)管理第一章施工生產(chǎn)管理4一、施工生產(chǎn)管理第一章施工生產(chǎn)管理4施工組織設(shè)計編制第一章施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計管理第1節(jié)5施工組織設(shè)計管理施工組織設(shè)計編制模板施工組織設(shè)計編制第一章施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計管二、施工技術(shù)管理第二章施工技術(shù)管理6二、施工技術(shù)管理第二章施工技術(shù)管理6技術(shù)交底實施辦法2工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則3施工日志管理實施細(xì)則4工程測量管理辦法5設(shè)計文件核對及施工圖管理1工程試驗管理辦法67技術(shù)交底實施辦法2工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則3施工日志管理實施設(shè)計變更管理辦法78設(shè)計變更管理辦法78第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理第二章施工技術(shù)管理9第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理第二章施工技術(shù)管理9第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理一、總體要求目的和意義：設(shè)計文件核對是工程項目建設(shè)工作中的重要環(huán)節(jié)，是施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容。建設(shè)工程開工前，項目經(jīng)理部必須核對建設(shè)或設(shè)計單位提供據(jù)以施工的所有設(shè)計文件，旨在了解設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計意圖和工程特點，核對設(shè)計文件的差、錯、漏、碰等問題，進而完善和優(yōu)化設(shè)計，避免造成損失乃至工程隱患，確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程建設(shè)任務(wù)。10第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理二、管理機構(gòu)和職責(zé)1.設(shè)計文件核對實行項目經(jīng)理部、分部、作業(yè)隊三級負(fù)責(zé)制。（1）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織對標(biāo)段內(nèi)所有工程設(shè)計文件進行核對。（2）項目分部和作業(yè)隊負(fù)責(zé)對所承擔(dān)施工的單項工程設(shè)計文件進行核對。2.項目經(jīng)理部總工程師是設(shè)計文件核對和施工圖管理的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編制核對計劃、組織設(shè)計文件核對和施工圖管理工作。11第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理三、設(shè)計文件核對基本要求及工作程序1.設(shè)計文件核對基本要求：（1）設(shè)計文件核對應(yīng)在工程開工前，核對工作應(yīng)與施工調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合。（2）參與設(shè)計文件核對的相關(guān)人員應(yīng)了解設(shè)計總說明書、專業(yè)分冊說明書、建設(shè)項目的技術(shù)條件、設(shè)計原則及上級主管部門的審核意見。（3）凡設(shè)計文件注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和參考圖等相關(guān)資料均應(yīng)準(zhǔn)備齊全，以便與設(shè)計圖對照審閱，尤其應(yīng)注意標(biāo)準(zhǔn)圖的適用條件，保證標(biāo)準(zhǔn)圖套用正確。12第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理三、設(shè)計文件核對基本要求及工作程序（4）核對工作應(yīng)按照已編制的核對計劃進行，按先總體后局部、先原則后細(xì)節(jié)、先專業(yè)后銜接的原則逐項核對。（5）在設(shè)計文件不全、施工僅有部分設(shè)計圖紙的情況下，應(yīng)盡量了解設(shè)計原則、初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計文件，收集相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖，對設(shè)計數(shù)據(jù)補充核對無誤后方可開工。如有疑問應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)計單位及建設(shè)單位解決。（6）工程開工前，應(yīng)先完成線路各部坐標(biāo)、線路土石方工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)物平面布置、結(jié)構(gòu)物圬工標(biāo)號、結(jié)構(gòu)尺寸和各部位標(biāo)高的核對。同時要優(yōu)先核對首開工點，保證工程項目按期開工。13第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理三、設(shè)計文件核對基本要求及工作程序2.設(shè)計文件核對工作程序：（1）設(shè)計文件核對按設(shè)計文件核對流程（見附件1）開展工作。（2）項目經(jīng)理部收到設(shè)計文件后，工程部技術(shù)人員對圖紙統(tǒng)一編號歸檔，建立設(shè)計文件收文臺帳（見附件2）。（3）項目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)人員接受設(shè)計單位的設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖、工程特點和難點，掌握關(guān)鍵工程的施工工藝和質(zhì)量要求。14第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理三、設(shè)計文件核對基本要求及工作程序（4）項目經(jīng)理部總工程師及時編制設(shè)計文件核對計劃，明確核對內(nèi)容和要求、核對任務(wù)劃分、核對人員分工及完成時間。組織工程部、安質(zhì)部、物機部、測量、試驗等部門相關(guān)人員集中核對。（5）核對無問題的設(shè)計文件，項目經(jīng)理部總工程師應(yīng)在設(shè)計文件核對記錄表上簽字認(rèn)可，工程部專業(yè)技術(shù)人員在設(shè)計文件上加蓋“已審核”章后交付相關(guān)技術(shù)人員繪制施工圖。15第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理三、設(shè)計文件核對基本要求及工作程序（6）對在核對設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)填寫設(shè)計文件核對記錄表、設(shè)計文件現(xiàn)場核對表和簽字，并在相關(guān)的設(shè)計文件中注明。（7）設(shè)計文件審核完成后，由項目經(jīng)理部工程部部長對審核結(jié)果進行確認(rèn)，并對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，建立設(shè)計文件核對臺帳。16第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理三、設(shè)計文件核對基本要求及工作程序（8）項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)將項目經(jīng)理部、分部、作業(yè)隊三級機構(gòu)完成的設(shè)計文件核對意見匯總，編制計文件核對意見書（見附件5），報送建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位，作為會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位商議補充和修改設(shè)計的依據(jù)。（9）經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位確認(rèn)的修正意見，要在原設(shè)計圖上用紅筆修改，并在旁邊加蓋“訂正”章以作標(biāo)識，并及時更新臺帳。17第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理三、設(shè)計文件核對基本要求及工作程序（10）在設(shè)計文件核對中，發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量或施工安全的重大問題應(yīng)由項目經(jīng)理部總工程師向建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位報告，同時向上級單位報告。（11）圖紙經(jīng)審核需要進行變更設(shè)計的，應(yīng)盡快按程序以書面形式報至建設(shè)、設(shè)計與監(jiān)理單位。對于有問題的圖紙設(shè)計變更后，對原圖紙應(yīng)加蓋“作廢”章。（12）對于設(shè)計院“訂正”的新圖紙及設(shè)計變更后的圖紙，仍需按規(guī)定進行審核。18第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理三、設(shè)計文件核對基本要求及工作程序（13）項目經(jīng)理部工程部應(yīng)隨工程進度，及時存檔審核記錄及答復(fù)意見、更新設(shè)計文件核對臺帳。3.根據(jù)設(shè)計文件核對意見書，項目經(jīng)理部總工程師組織（必要時邀請公司內(nèi)部或外部專家參加），會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位協(xié)商更正。對于內(nèi)部設(shè)計或委托設(shè)計的臨時工程、大型工裝等，應(yīng)邀請相關(guān)專家參與設(shè)計文件核對工作。4.對先行接收到的初步設(shè)計文件或設(shè)計咨詢圖等，應(yīng)按照本辦法的規(guī)定進行核對，形成設(shè)計文件核對意見書，會同設(shè)計單位商議，力爭將所有設(shè)計應(yīng)完善和更正事項納入施工設(shè)計文件之中。19第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理四、設(shè)計文件核對主要內(nèi)容

1.設(shè)計文件核對的總體內(nèi)容：（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)條件，設(shè)計原則。（2）設(shè)計文件組成內(nèi)容及依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范。（3）單項工程設(shè)計，即線路、車站及樞紐、橋涵、隧道、房建、鋪軌、電力架設(shè)、設(shè)備安裝等。（4）采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。（5）測量控制網(wǎng)樁點及其相關(guān)資料。（6）特殊、不良地質(zhì)地段的個別設(shè)計。20第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理四、設(shè)計文件核對主要內(nèi)容（7）施工臨時設(shè)施（便道、便橋、拌和站、預(yù)制場）。（8）改建既有線施工過渡工程設(shè)計。（9）環(huán)境保護與水土保持的設(shè)計工程措施。2.項目經(jīng)理部設(shè)計文件核對的主要內(nèi)容：（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)條件，設(shè)計原則。（2）設(shè)計文件組成內(nèi)容及依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范并編制一覽表。21第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理四、設(shè)計文件核對主要內(nèi)容（3）核對路基、橋涵、隧道之間相連的建筑物配套設(shè)計。（4）設(shè)計單位交付的測量控制網(wǎng)資料和樁點。（5）核實長、大、重和技術(shù)復(fù)雜工點的設(shè)計指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和總體施工方案的依據(jù)、原則及所采用的進度指標(biāo)的合理性和可行性。（6）核對臨時工程總體方案合理性和相關(guān)經(jīng)濟、技術(shù)和進度指標(biāo)。22第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理四、設(shè)計文件核對主要內(nèi)容3.項目分部設(shè)計文件核對的主要內(nèi)容：結(jié)合項目經(jīng)理部對設(shè)計文件核對的意見，主要對單項工程的設(shè)計文件進行核對。（1）單項工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)條件，設(shè)計原則。（2）按照設(shè)計文件規(guī)定內(nèi)容和依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖、設(shè)計規(guī)范等，進行單項工程設(shè)計文件配套，并編制單項工程設(shè)計文件一覽表。（3）分類統(tǒng)計結(jié)構(gòu)設(shè)計的類型、型式，從利于施工和降低施工成本等方面提出優(yōu)化建議。23第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理四、設(shè)計文件核對主要內(nèi)容（4）查明特殊、不良地質(zhì)地段個別設(shè)計的特別工程技術(shù)措施，及其施工注意事項。（5）查清新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的特點或性能，以及施工注意事項，對所需設(shè)備規(guī)格、型號逐一核對，判別產(chǎn)品是否非標(biāo)或已過時淘汰。（6）核對施工臨時設(shè)施及改建既有線施工過渡設(shè)計方案的名稱、數(shù)量。24第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理四、設(shè)計文件核對主要內(nèi)容（7）現(xiàn)場核實土石成分、調(diào)配范圍及其合理性和站場排水系統(tǒng)、涵洞出入口與原溝渠銜接設(shè)計。（8）根據(jù)投標(biāo)文件確定的砂、石、水泥或混凝土等大宗材料的產(chǎn)地，實地調(diào)查核實產(chǎn)量、質(zhì)量、運輸條件等。（9）進行貫通測量，必要時對全標(biāo)段內(nèi)線路走向進行測設(shè)比較，提出改善設(shè)計意見。對于一般重點工程或地形較為復(fù)雜地段進行個別復(fù)核測量。25第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理五、工圖繪制與下發(fā)交底1.施工圖繪制必須在設(shè)計文件核對后方可進行，由工程部統(tǒng)一安排繪制。2.設(shè)計文件核對完成后，由專業(yè)技術(shù)人員編制施工圖繪制計劃，項目經(jīng)理部工程部部長審核。專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)繪制計劃和施工現(xiàn)場進度計劃開展施工圖繪制工作。3.專業(yè)技術(shù)人員繪制完成施工圖，必須交由項目經(jīng)理部工程部部長復(fù)核后，經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師審核，并經(jīng)簽字確認(rèn)。26第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理五、工圖繪制與下發(fā)交底4.施工圖經(jīng)審核無誤后，由專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行施工圖交底后下發(fā)。施工圖交底及簽收記錄表，施工圖交底簽到表，必要時留下影像資料，交底簽字記錄、施工圖簽收記錄、影像資料一并交由內(nèi)業(yè)工程師存檔保管，備查。5.各作業(yè)隊現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)對工程部下發(fā)的各種施工圖再進行施工前的核實，有問題及時反饋，各級審核都須作好記錄備查。27第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理五、工圖繪制與下發(fā)交底6.作業(yè)隊不能擅自更改或不按施工圖施工，一旦發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)理部將對其進行處罰。7.施工過程中，項目經(jīng)理部總工程師、工程部部長、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)加強施工圖實施過程中的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，防止出錯。附件：設(shè)計文件核對流程28第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理29第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理設(shè)計文件核對流程30第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法第二章施工技術(shù)管理31第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法第二章施工技術(shù)管理31第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法一、總體要求1.目的和意義：技術(shù)交底是施工技術(shù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，是保證工程質(zhì)量和施工安全的重要措施之一，任何建設(shè)工程開工前都必須做好技術(shù)交底工作。為使在工程施工中切實做好技術(shù)交底工作。2.技術(shù)交底工作包括設(shè)計文件交底、施工組織設(shè)計交底、安全專項方案交底、施工技術(shù)方案交底、施工作業(yè)技術(shù)交底五部分內(nèi)容。32第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法一第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法二、技術(shù)交底職責(zé)劃分1.技術(shù)交底職責(zé)劃分。技術(shù)交底工作實行公司、項目部、作業(yè)隊三級分工負(fù)責(zé)制。（1）子公司負(fù)責(zé)經(jīng)公司審批的安全專項方案的交底工作。（2）項目部負(fù)責(zé)設(shè)計文件、標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計、安全專項方案交底和施工技術(shù)方案工作。（3）作業(yè)隊負(fù)責(zé)管段內(nèi)單項工程實施性施工組織設(shè)計交底和施工作業(yè)技術(shù)交底工作。33第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法二第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法二、技術(shù)交底職責(zé)劃分2.技術(shù)交底的對象。(1)設(shè)計文件交底對象為項目部全體領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師、作業(yè)隊全體生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員。(2)施工組織設(shè)計交底對象。項目部向作業(yè)隊交底時：整個標(biāo)段（管段）的實施性施工組織設(shè)計交底的對象為項目部全體生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員，作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)成員和各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師；作業(yè)隊向班組交底時：作業(yè)隊管段的單項工程實施性施工組織設(shè)計交底的對象為作業(yè)隊全體生產(chǎn)管理和技術(shù)管34第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法二第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法二、技術(shù)交底職責(zé)劃分理人員，作業(yè)班組負(fù)責(zé)人。(3)安全專項方案交底對象。子公司向項目部交底時：經(jīng)公司審批的安全專項方案交底對象為與實施本專項方案有關(guān)的項目部全體生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員；項目部向作業(yè)隊交底時：安全專項方案交底對象為與實施本專項方案有關(guān)的項目部、作業(yè)隊的全體生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員（含領(lǐng)工員、測工、試驗工、班組負(fù)責(zé)人）；具體施工的全體作業(yè)人員。35第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法二第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法二、技術(shù)交底職責(zé)劃分(4)施工技術(shù)方案交底對象。項目部向作業(yè)隊交底時，施工技術(shù)方案交底的對象為與實施本技術(shù)方案有關(guān)的項目經(jīng)理部、作業(yè)隊的全體生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員（含領(lǐng)工員、測工、試驗工、班組負(fù)責(zé)人）。(5)施工作業(yè)技術(shù)交底對象。作業(yè)隊向班組交底時：施工作業(yè)技術(shù)交底的對象為本工點生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員（含測工、試驗工、領(lǐng)工員、安全員、班組負(fù)責(zé)人）；具體施工的全體作業(yè)人員。36第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法二第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法二、技術(shù)交底職責(zé)劃分3.公司經(jīng)理部（指揮部、代局指）組織實施的工程項目，公司經(jīng)理部（指揮部、代局指）負(fù)責(zé)設(shè)計文件、標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計、經(jīng)公司審批的安全專項方案交底工作；分部負(fù)責(zé)管段實施性施工組織設(shè)計、經(jīng)公司經(jīng)理部（指揮部、代局指）審批的安全專項方案交底和施工技術(shù)方案交底工作。37第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法二第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三、技術(shù)交底的主要內(nèi)容（一）設(shè)計文件交底內(nèi)容1．工程設(shè)計概況、設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件、設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點。2．不良地質(zhì)地段及其工程設(shè)計情況。3．重點路基、橋梁、隧道等工程設(shè)計情況。4．重、難點工程的總體施工方案。5．采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。6．關(guān)鍵工程的施工注意事項。38第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三、技術(shù)交底的主要內(nèi)容（一）設(shè)計文件交底內(nèi)容7．施工需采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南等。8．環(huán)境保護與水土保持所采取的工程措施。9．對施工單位在核對設(shè)計文件后提出的問題、建議等進行咨詢和答疑。39第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三、技術(shù)交底的主要內(nèi)容（二）標(biāo)段（或管段）實施性施工組織設(shè)計交底內(nèi)容1．編制依據(jù)。2．標(biāo)段工程概況。3．施工部署。4．施工進度計劃：各專業(yè)工程施工總體進度計劃，控制工程施工進度計劃及其階段、節(jié)點工期目標(biāo)。5．各專業(yè)工程或單位工程的總體施工方案。6．重、難點工程和技術(shù)復(fù)雜工程的主要施工方法及關(guān)鍵施工工藝；常規(guī)施工方法中應(yīng)注意的特殊問題。40第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三、技術(shù)交底的主要內(nèi)容（二）標(biāo)段（或管段）實施性施工組織設(shè)計交底內(nèi)容7．冬季和雨季施工安排及其保證措施。8．安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、文明施工和人身健康管理目標(biāo)，安全風(fēng)險因素（或危險源）分析及防范對策措施。9．文物保護和特殊民風(fēng)民俗。41第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三、技術(shù)交底的主要內(nèi)容（三）單項工程實施性施工組織設(shè)計交底內(nèi)容1．傳達(dá)管段實施性施工組織設(shè)計交底工作有關(guān)內(nèi)容和上級批復(fù)意見。2．單項工程工程概況。3．施工部署。4．施工進度計劃：總體施工進度計劃，各分單位、分項工程施工進度計劃及工序進度指標(biāo)。5．總體施工方案。42第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三、技術(shù)交底的主要內(nèi)容（三）單項工程實施性施工組織設(shè)計交底內(nèi)容6．分項、分部工程施工順序和施工方法，各工序施工工藝及工序銜接配合。7．冬季和雨季施工安排及其保證措施。8．安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、文明施工和人身健康保證措施及特殊注意事項。9．文物保護和特殊民風(fēng)民俗。43第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三、技術(shù)交底的主要內(nèi)容（四）安全專項方案交底主要包含以下內(nèi)容：1．工程概況。2．施工總體方案：闡明施工方案的整體思路，重點、難點分析，施工先后次序。3．施工總體計劃：施工進度計劃及各工序施工進度指標(biāo)，主要機械設(shè)備配置計劃、主要材料進場計劃。4．臨時結(jié)構(gòu)工程設(shè)計，主要材料數(shù)量、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（可參照臨時結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)圖講解）。44第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三、技術(shù)交底的主要內(nèi)容（四）安全專項方案交底主要包含以下內(nèi)容：5．勞動力計劃（含專兼職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員）。6．主要施工方法、施工工藝流程、技術(shù)參數(shù)、檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗收程序。7．工程安全、質(zhì)量、環(huán)境保護控制重點及其技術(shù)措施。8．應(yīng)急預(yù)案管理，應(yīng)急響應(yīng)程序、組織機構(gòu)及隊伍、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資和器材配置管理、搶險急救的具體等。9．施工監(jiān)測監(jiān)控說明，監(jiān)測監(jiān)控要點，數(shù)據(jù)傳遞、判定與預(yù)警。45第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三、技術(shù)交底的主要內(nèi)容（五）施工技術(shù)方案交底主要包含以下內(nèi)容：1．工程概況。2．施工總體方案：闡明施工方案的整體思路、選擇技術(shù)方案的理由。3．施工進度計劃及各工序施工進度指標(biāo)。4．施工場地布置。5．主要機械設(shè)備配備、臨時結(jié)構(gòu)工程主要材料數(shù)量、勞動力計劃。46第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三、技術(shù)交底的主要內(nèi)容（五）施工技術(shù)方案交底主要包含以下內(nèi)容：6．臨時結(jié)構(gòu)工程設(shè)計及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：參照臨時結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)圖講解。7．主要施工方法、施工工藝。8．工程安全、質(zhì)量、環(huán)境保護控制重點及其技術(shù)措施。47第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三、技術(shù)交底的主要內(nèi)容（六）施工作業(yè)技術(shù)交底內(nèi)容：1.工程概況：施工環(huán)境、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、水文氣象；工程結(jié)構(gòu)設(shè)計尺寸及其里程、線路位置、設(shè)計標(biāo)高等。2.施工場地布置。3.作業(yè)準(zhǔn)備4.施工程序和工藝流程5.作業(yè)方法6.勞動力組織48第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三、技術(shù)交底的主要內(nèi)容（六）施工作業(yè)技術(shù)交底內(nèi)容：7.材料要求8.設(shè)備機具配置。9.質(zhì)量控制和檢驗10.安全及環(huán)境保護要求49第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法三第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法四、技術(shù)交底方式及要求交底方式：技術(shù)交底應(yīng)組織專門技術(shù)交底會議，也可結(jié)合各級生產(chǎn)會議進行，交底對象必須全部參加，使相關(guān)人員完全掌握交底內(nèi)容。對作業(yè)層的技術(shù)交底可到相應(yīng)的施工工點進行，也可針對各工序采用短期培訓(xùn)班形式。50第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法四第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法四、技術(shù)交底方式及要求交底要求：技術(shù)交底必須形成完整的技術(shù)交底記錄并存檔備查。1．技術(shù)交底記錄表格形式參照《技術(shù)交底記錄表》。2．技術(shù)交底記錄表的內(nèi)容包括：名稱、主持人、交底人、交底內(nèi)容、參加人員、記錄人、交底時間地點等。交底內(nèi)容較多時，記錄表中可只列內(nèi)容摘要，交底詳細(xì)資料作為附件（如施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等）。交底人、接收人必須是參加交底會議所有人員的親筆簽名。51第二章施工技術(shù)管理技術(shù)交底實施辦法第2節(jié)技術(shù)交底實施辦法四第3節(jié)工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第二章施工技術(shù)管理52第3節(jié)工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第二章施工技術(shù)管理52第二章施工技術(shù)管理工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第3節(jié)工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則一、職責(zé)和分工

1.工程技術(shù)資料管理由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，工程部為歸口管理部門。2.項目總工程師負(fù)責(zé)全項目技術(shù)資料管理細(xì)則、工作計劃和工作目標(biāo)的審核，并定期組織對技術(shù)資料的檢查，督促整改完善等工作。3.項目工程部是技術(shù)資料管理工作落實的第一責(zé)任部門，負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理細(xì)則、工作計劃和工作目標(biāo)的編制，并對每次檢查中存在問題的匯總、督促整改，主辦資料歸檔等工作。53第二章施工技術(shù)管理工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第3節(jié)工程技術(shù)資第二章施工技術(shù)管理工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第3節(jié)工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則二、主要技術(shù)資料內(nèi)容1.國家、行業(yè)及地方頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、手冊、科技信息資料；2.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關(guān)文件及規(guī)定；3.項目的合同文件及招、投標(biāo)書；4.施工設(shè)計文件（含變更設(shè)計）；5.施工技術(shù)會議紀(jì)要、協(xié)議；6.項目的施工調(diào)查資料；54第二章施工技術(shù)管理工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第3節(jié)工程技術(shù)資第二章施工技術(shù)管理工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第3節(jié)工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則二、主要技術(shù)資料內(nèi)容7.施工組織設(shè)計、項目施工技術(shù)方案、專項方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工計劃、技術(shù)交底等；8.項目工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新、四新技術(shù)規(guī)劃等；9.建設(shè)單位、設(shè)計單位及項目經(jīng)理部組織的技術(shù)交底資料和作業(yè)指導(dǎo)書資料；10.項目、單位工程及分部、分項工程開（復(fù)）工報告資料；11.控制網(wǎng)復(fù)測、施工控制點測量、貫通復(fù)測、竣工測量資料及重點工程測量方案；55第二章施工技術(shù)管理工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第3節(jié)工程技術(shù)資第二章施工技術(shù)管理工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第3節(jié)工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則二、主要技術(shù)資料內(nèi)容12.項目工程質(zhì)量和安全技術(shù)保證措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、環(huán)水保措施、施工操作技術(shù)細(xì)則及要求；13.項目工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗資料，設(shè)備進場檢驗及安裝記錄；14.項目各種施工記錄、工程日志、施工測量資料；15.項目計量資料；56第二章施工技術(shù)管理工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第3節(jié)工程技術(shù)資第二章施工技術(shù)管理工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第3節(jié)工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則二、主要技術(shù)資料內(nèi)容16.工程技術(shù)總結(jié)，工法、科研成果及竣工文件所有資料簽證、驗收資料、施工記錄和其他竣工資料；17.項目其他內(nèi)業(yè)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子資料存儲器）。57第二章施工技術(shù)管理工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第3節(jié)工程技術(shù)資第二章施工技術(shù)管理工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第3節(jié)工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則三、管理要求1.收發(fā)2.形成3.歸檔：各類技術(shù)資料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，并對資料（含電子文件）按專業(yè)分類立卷，建立詳細(xì)的目錄、管理臺帳（臺帳格式見附件）、按一定的順序分類整理，以便能順利調(diào)閱；工程部設(shè)立專門的檔案柜存放資料，各類資料應(yīng)分類存入檔案盒，檔案盒標(biāo)示要清楚、整潔，便于調(diào)閱；對電子文件要定期進行備份；58第二章施工技術(shù)管理工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第3節(jié)工程技術(shù)資第二章施工技術(shù)管理工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第3節(jié)工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則三、管理要求4.工程竣工移交后，應(yīng)按屬地檔案館管理規(guī)定，清理內(nèi)業(yè)資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。5.技術(shù)資料相關(guān)崗位的人員變動時，必須采用書面形式在其直接上級人員的監(jiān)督下進行交接；移交人員應(yīng)將其承擔(dān)的工作內(nèi)容、工作程序、既有工作成果等開列清單，并根據(jù)清單向接收人移交電子文檔、書面說明、實物資料等，經(jīng)移交人、接收人、監(jiān)交人三方簽字確認(rèn)后方可完成崗位人員變動。59第二章施工技術(shù)管理工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第3節(jié)工程技術(shù)資第二章施工技術(shù)管理工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第3節(jié)工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則三、管理要求6.設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施工技術(shù)規(guī)范和各類施工技術(shù)書籍管理要求：（1）設(shè)計文件由工程部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位聯(lián)系，負(fù)責(zé)設(shè)計文件的索取、分發(fā)和管理；（2）項目收到設(shè)計文件后，在總工程師的組織下及時對圖紙進行會審，做好相應(yīng)的審核記錄，并提出修改建議或意見報設(shè)計單位，同時要加強過程中的聯(lián)系與溝通，確保各項建議或意見均得到閉環(huán)；60第二章施工技術(shù)管理工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第3節(jié)工程技術(shù)資第二章施工技術(shù)管理工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第3節(jié)工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則三、管理要求（3）施工現(xiàn)場所使用的各種標(biāo)準(zhǔn)圖、施工技術(shù)規(guī)范由工程部組織購買和管理；（4）工程部應(yīng)及時掌握與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖及國家、行業(yè)、地方的施工技術(shù)規(guī)范的設(shè)計動態(tài)，及時更新；（5）標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計文件應(yīng)分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。61第二章施工技術(shù)管理工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則第3節(jié)工程技術(shù)資第4節(jié)施工日志管理實施細(xì)則第二章施工技術(shù)管理62第4節(jié)施工日志管理實施細(xì)則第二章施工技術(shù)管理62第二章施工技術(shù)管理施工日志管理實施細(xì)則第4節(jié)施工日志管理實施細(xì)則一、總體要求1.目的和意義：施工日志是工程施工全過程的重要記錄，不僅如實反映了每天工程的施工情況，而且為以后工程出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故提供了詳細(xì)的可追溯性的分析依據(jù)，在工程交付運營后也為維修提供了可靠的技術(shù)資料。2.施工前，工程管理部部長填寫施工日志范本并組織施工現(xiàn)場的技術(shù)人員進行培訓(xùn)，施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確的填寫當(dāng)天的施工日志，工程管理部部長負(fù)責(zé)過程檢查與指導(dǎo)，分管生產(chǎn)副經(jīng)理定期組織審查，項目經(jīng)理定期組織對填寫的及時性、準(zhǔn)確性等進行考核。63第二章施工技術(shù)管理施工日志管理實施細(xì)則第4節(jié)施工日志管理實第二章施工技術(shù)管理施工日志管理實施細(xì)則第4節(jié)施工日志管理實施細(xì)則二、填寫要求（一）施工日志按單位工程填寫。（二）記錄時間從開工到竣工驗收為止。（三）記錄時間連續(xù)，不能中斷，中斷時應(yīng)寫明原因，且記錄內(nèi)容應(yīng)完整，嚴(yán)禁工程完工后補填或記流水賬。（四）禁止作假，不能為了某種目的修改日記，不允許隨意涂改、刮擦。（五）施工日志必須由分管生產(chǎn)副經(jīng)理監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)人員的填寫，填寫時根據(jù)每天的施工情況按時、真實、詳細(xì)填寫，字體工整、統(tǒng)一用黑色碳素筆填寫。中途發(fā)生人64第二章施工技術(shù)管理施工日志管理實施細(xì)則第4節(jié)施工日志管理實第二章施工技術(shù)管理施工日志管理實施細(xì)則第4節(jié)施工日志管理實施細(xì)則二、填寫要求變動，必須辦理交接手續(xù)。（六）項目工程日志填寫人員應(yīng)固定2～3人，以確保其中一名填寫人員休假時，可由其余人員負(fù)責(zé)填寫，嚴(yán)禁其他人代寫。（七）工程日志簿的紙張大小、印刷、裝訂及封面設(shè)計按業(yè)主竣工文件編制辦法辦理。（八）施工日志應(yīng)每天按時填寫，避免補記，定期及時提交分管生產(chǎn)副經(jīng)理審查，記錄人及審查人均要簽名。65第二章施工技術(shù)管理施工日志管理實施細(xì)則第4節(jié)施工日志管理實第二章施工技術(shù)管理施工日志管理實施細(xì)則第4節(jié)施工日志管理實施細(xì)則二、填寫要求（九）記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和結(jié)果都要跟蹤記錄完整，不能有頭無尾。（十）施工日志書寫工整、清晰，用語規(guī)范，語言表達(dá)簡明扼要，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，記錄應(yīng)盡量采用專業(yè)術(shù)語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞，涉及數(shù)字的應(yīng)記錄準(zhǔn)確，不得采用“左右、大約、”等措辭，編寫時不得采用模糊字眼，如“估計、可能、基本上”。（十一）工程竣工后，施工日志應(yīng)由內(nèi)業(yè)工程師隨竣工文件一并裝訂保管歸檔。66第二章施工技術(shù)管理施工日志管理實施細(xì)則第4節(jié)施工日志管理實第二章施工技術(shù)管理施工日志管理實施細(xì)則第4節(jié)施工日志管理實施細(xì)則三、填寫內(nèi)容（一）合同段的開工、竣工時間、單位工程、分部、分項工程開竣工日期。（二）當(dāng)天施工工程的部位名稱、日期、氣象。（三）工地現(xiàn)場當(dāng)天施工進度是否滿足施工組織設(shè)計與計劃調(diào)度部門的要求，并記錄不能滿足的原因（如停工待料、停電、資金緊缺等），各種（安全、質(zhì)量、自然災(zāi)害等）事件及其發(fā)生原因，出現(xiàn)與施工生產(chǎn)不匹配因素時項目經(jīng)理部采取的措施以及達(dá)到的效果。67第二章施工技術(shù)管理施工日志管理實施細(xì)則第4節(jié)施工日志管理實第二章施工技術(shù)管理施工日志管理實施細(xì)則第4節(jié)施工日志管理實施細(xì)則三、填寫內(nèi)容（四）當(dāng)天施工完成的工作量，勞力安排及工種配置情況，施工機械、機具配置和運轉(zhuǎn)情況，工程材料消耗及材料進場檢驗情況。（五）當(dāng)天的施工技術(shù)交底情況，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位安全質(zhì)量處理情況。（六）工地安全衛(wèi)生、環(huán)保、消防工作如何落實服務(wù)與施工，工地文明生產(chǎn)的情況、開展以質(zhì)量安全為中心的競賽情況。（七）當(dāng)天項目發(fā)生（重要）工程變更的項目及分析，幾方會議方案初步確定情況。68第二章施工技術(shù)管理施工日志管理實施細(xì)則第4節(jié)施工日志管理實第二章施工技術(shù)管理施工日志管理實施細(xì)則第4節(jié)施工日志管理實施細(xì)則三、填寫內(nèi)容（八）施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。（九）當(dāng)天是否存在施工周邊環(huán)境對工程施工的影響和采取的對策。（十）當(dāng)天與當(dāng)?shù)卣?、群眾及有關(guān)單位部門的銜接、協(xié)調(diào)、配合情況。（十一）發(fā)生自然災(zāi)害、惡劣天氣對工程產(chǎn)生的不利影響。69第二章施工技術(shù)管理施工日志管理實施細(xì)則第4節(jié)施工日志管理實第二章施工技術(shù)管理施工日志管理實施細(xì)則第4節(jié)施工日志管理實施細(xì)則三、填寫內(nèi)容（十二）當(dāng)天隱蔽工程檢查、接受監(jiān)理工程師監(jiān)督的情況。（十三）當(dāng)天（近幾天）結(jié)合工程施工開展科研活動情況。（十四）當(dāng)天上級領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查的情況。（十五）當(dāng)天與兄弟施工單位技術(shù)交流情況。70第二章施工技術(shù)管理施工日志管理實施細(xì)則第4節(jié)施工日志管理實第5節(jié)工程測量管理第二章施工技術(shù)管理71第5節(jié)工程測量管理第二章施工技術(shù)管理71第二章施工技術(shù)管理工程測量管理第5節(jié)工程測量管理一、管理職責(zé)：總工程師是各級測量工作的第一負(fù)責(zé)人。二、工程測量方案的編制要求及內(nèi)容：1．公司承建的所有工程項目應(yīng)編制總體測量方案；重點工程控制測量、各期復(fù)測、特殊工程定位測量應(yīng)編制專項測量方案。2.工程總體測量方案編制內(nèi)容：工程概況（含重點工程情況），編制依據(jù)，編制范圍，組織機構(gòu)、人員和設(shè)備，工作內(nèi)容（包括復(fù)測、加密、變形測量、施工測量和竣工測量等），技術(shù)要求，質(zhì)量目標(biāo)及控制措施，特別注意事項；確定應(yīng)編制專項測量方案的重點工程，測量計劃等。72第二章施工技術(shù)管理工程測量管理第5節(jié)工程測量管理一、管理職第二章施工技術(shù)管理工程測量管理第5節(jié)工程測量管理3.專項測量方案編制內(nèi)容應(yīng)包括：（1）工程與項目概況：工程概況、測量項目、已有資料情況；（2）工作范圍及內(nèi)容；（3）技術(shù)要求：主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測量成果主要技術(shù)指標(biāo)；（4）設(shè)計方案：測量機構(gòu)與人員、測量設(shè)備、作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量、安全保證措施和方法、進度安排、提交成果和歸檔資料內(nèi)容要求；（5）需要進一步說明的技術(shù)要求、工藝流程、操作規(guī)程，有關(guān)的設(shè)計附圖和附表等。73第二章施工技術(shù)管理工程測量管理第5節(jié)工程測量管理3.專項測第二章施工技術(shù)管理工程測量管理第5節(jié)工程測量管理三、工程測量方案的審核、審批1．公司自管項目（設(shè)公司經(jīng)理部）工程總體測量方案由公司經(jīng)理部組織相關(guān)單位共同編制，經(jīng)審核后，由公司經(jīng)理部（代局指）報公司審批。2．公司自管項目（設(shè)代局指）工程總體測量方案由代局指項目部組織相關(guān)單位共同編制審核，經(jīng)代局指項目部上報代局指組織單位（代局指子分公司）初審后，由代局組織單位上報公司審批。3．公司授權(quán)管理項目和子（分）公司自管項目工程總體測量方案由子（分）公司經(jīng)理部或項目部組織編制，經(jīng)審核后，上報子（分）公司審批。74第二章施工技術(shù)管理工程測量管理第5節(jié)工程測量管理三、工程測第二章施工技術(shù)管理工程測量管理第5節(jié)工程測量管理四、工程測量復(fù)核與質(zhì)量控制1．各級測量機構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照管理職責(zé)與測量任務(wù)分工，分級組織實施線路施工復(fù)測（線路貫通測量）、控制測量、施工控制點加密測量、施工放樣測量、變形測量及竣工測量等工作。2．重點工程應(yīng)由三級測量單位復(fù)核（公司、子分公司和基層項目部），一般工程應(yīng)由二級測量單位復(fù)核（子分公司和基層項目部）。3．未經(jīng)復(fù)測（未經(jīng)審批的測量成果）的工程不準(zhǔn)開工；未經(jīng)測量放樣確認(rèn)時不得繼續(xù)施工。75第二章施工技術(shù)管理工程測量管理第5節(jié)工程測量管理四、工程測第6節(jié)工程試驗管理第二章施工技術(shù)管理76第6節(jié)工程試驗管理第二章施工技術(shù)管理76第二章施工技術(shù)管理工程試驗管理第6節(jié)工程試驗管理一、機構(gòu)設(shè)置：設(shè)置公司項目經(jīng)理部（指揮部）[以下簡稱“指揮部”]的鐵路工程項目，設(shè)立中心試驗室，由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本項目的工程試驗管理工作。非鐵路工程項目根據(jù)實際情況，可設(shè)置中心試驗室。未設(shè)置中心試驗室的指揮部，應(yīng)配備至少一名具有試驗檢測資質(zhì)的專職試驗工程師，負(fù)責(zé)項目的工程試驗管理工作。77第二章施工技術(shù)管理工程試驗管理第6節(jié)工程試驗管理一、機構(gòu)第二章施工技術(shù)管理工程試驗管理第6節(jié)工程試驗管理一、機構(gòu)設(shè)置：設(shè)置公司項目經(jīng)理部（指揮部）[以下簡稱“指揮部”]的鐵路工程項目，設(shè)立中心試驗室，由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本項目的工程試驗管理工作。非鐵路工程項目根據(jù)實際情況，可設(shè)置中心試驗室。未設(shè)置中心試驗室的指揮部，應(yīng)配備至少一名具有試驗檢測資質(zhì)的專職試驗工程師，負(fù)責(zé)項目的工程試驗管理工作。項目經(jīng)理部可根據(jù)工程需要設(shè)置工地試驗室，由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本項目的工程試驗管理工作。未設(shè)工地試驗室的項目經(jīng)理部，配備至少一名具有試驗檢測資質(zhì)的專職試驗人員，負(fù)責(zé)本項目的工程試驗管理工作。78第二章施工技術(shù)管理工程試驗管理第6節(jié)工程試驗管理一、機構(gòu)第二章施工技術(shù)管理工程試驗管理第6節(jié)工程試驗管理二、委外試驗管理開展委外試驗前，項目總工程師組織對委外試驗檢測機構(gòu)進行調(diào)查，經(jīng)比選后確定1～2家資質(zhì)滿足要求、業(yè)績突出、信譽良好、收費合理的單位作為委外試驗機構(gòu)，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂委托合同。79第二章施工技術(shù)管理工程試驗管理第6節(jié)工程試驗管理二、委外試第二章施工技術(shù)管理工程試驗管理第6節(jié)工程試驗管理三、配合比決策管理1.項目試驗室主任牽頭進行配合比的設(shè)計，出具配合比報告。項目總工組織工程部、試驗室、工經(jīng)部、物機部負(fù)責(zé)人比選配合比，選擇最佳的配合比方案，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，由試驗室按程序報批。

2.配合比審批程序（1）特種配合比（C60、M60及以上等級或其它有特殊技術(shù)要求的混凝土、砂漿）先報子公司驗證、審批，再報測試公司驗證、審批后方可使用。（2）C50及以上等級混凝土、M50及以上砂漿配合比報子（分）公司驗證、審批后方可使用。80第二章施工技術(shù)管理工程試驗管理第6節(jié)工程試驗管理三、配合比第二章施工技術(shù)管理工程試驗管理第6節(jié)工程試驗管理四、監(jiān)督檢查1.子（分）公司試驗室、中心試驗室應(yīng)建立監(jiān)督檢查制度，在總工程師組織下，定期對下屬單位的試驗工作進行監(jiān)督檢查，及時糾正、查處違規(guī)行為。子（分）公司試驗室每年對所有在建項目至少進行一次監(jiān)督檢查，重點項目和關(guān)注項目每半年至少進行一次監(jiān)督檢查；中心試驗室每月進行一次監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括：人員配備、儀器設(shè)備配置、組織機構(gòu)及崗位職責(zé)、設(shè)施環(huán)境、管理體系建設(shè)、試驗檢測工作、試驗信息系統(tǒng)運行情況等（見附件6）。81第二章施工技術(shù)管理工程試驗管理第6節(jié)工程試驗管理四、監(jiān)督檢第二章施工技術(shù)管理工程試驗管理第6節(jié)工程試驗管理五、考核子（分）公司每年對項目組織一次監(jiān)督檢查，并考核、通報，納入對項目總工程師的年度考核。82第二章施工技術(shù)管理工程試驗管理第6節(jié)工程試驗管理五、考核8第7節(jié)變更設(shè)計管理第二章施工技術(shù)管理83第7節(jié)變更設(shè)計管理第二章施工技術(shù)管理83第二章施工技術(shù)管理第7節(jié)變更設(shè)計管理變更設(shè)計管理總則要求1.為強化變更設(shè)計管理工作，明確變更設(shè)計管理機構(gòu)及職責(zé)、原則、范圍、依據(jù)和分類、程序及管理，便于及時驗工計價，進行工程索賠和竣工清算，特制定本管理辦法。2.變更設(shè)計必須按照“先批準(zhǔn)、后實施；先設(shè)計、后施工”的原則，依法按程序進行。3.工程項目變更設(shè)計，應(yīng)以所在項目工程性質(zhì)相關(guān)的行業(yè)管理辦法為依據(jù)，且還須結(jié)合建設(shè)單位(業(yè)主)的具體要求及施工合同條款中的有關(guān)規(guī)定辦理。4.工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。84第二章施工技術(shù)管理變更設(shè)計管理變更設(shè)計管理機構(gòu)及職責(zé)1.公司工程管理部負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)變更設(shè)計工作進行檢查、指導(dǎo)；必要時組織公司內(nèi)外專家審核項目經(jīng)理部鐵路Ⅰ類變更設(shè)計或其他工程的重大變更設(shè)計。2.子（分）公司工程管理部、成本管理部變更設(shè)計管理職責(zé)：（1）工程管理部負(fù)責(zé)組織對子（分）公司范圍內(nèi)變更設(shè)計工作進行檢查、指導(dǎo)；審核項目經(jīng)理部鐵路工程Ⅰ、Ⅱ類變更設(shè)計或其他工程的重大變更設(shè)計、公路工程較大設(shè)計變更。第二章施工技術(shù)管理第7節(jié)變更設(shè)計管理85變更設(shè)計管理變更設(shè)計管理機構(gòu)及職責(zé)第二章施工技術(shù)管理變更設(shè)計管理變更設(shè)計管理機構(gòu)及職責(zé)（2）成本管理部參與審核鐵路工程Ⅰ、Ⅱ類變更設(shè)計或其他工程的重大變更設(shè)計、公路工程較大設(shè)計變更,匯總管理項目經(jīng)理部已批準(zhǔn)的變更設(shè)計；上報公司成本管理部備案經(jīng)批準(zhǔn)成立的Ⅰ類變更設(shè)計或其他工程的重大變更設(shè)計。3.公司項目經(jīng)理部（指揮部、代局指）組織實施的工程項目，負(fù)責(zé)統(tǒng)一策劃整個項目的變更設(shè)計工作，牽頭與建設(shè)（業(yè)主）、設(shè)計及監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)溝通，組織會審變更設(shè)計方案，負(fù)責(zé)變更設(shè)計報送、辦理，統(tǒng)一建立變更設(shè)計管理臺賬。第二章施工技術(shù)管理第7節(jié)變更設(shè)計管理86變更設(shè)計管理變更設(shè)計管理機構(gòu)及職責(zé)第二章施工技術(shù)管理變更設(shè)計管理變更設(shè)計管理機構(gòu)及職責(zé)4.項目經(jīng)理部工程部是變更設(shè)計管理的主責(zé)部門，其它部門在職責(zé)范圍做好變更管理工作；項目經(jīng)理是變更設(shè)計管理工作第一責(zé)任人，總工程師、分管成本副經(jīng)理（總經(jīng)濟師）等協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。第二章施工技術(shù)管理第7節(jié)變更設(shè)計管理87變更設(shè)計管理變更設(shè)計管理機構(gòu)及職責(zé)第二章施工技術(shù)管理變更設(shè)計管理變更設(shè)計的原則1.項目經(jīng)理部在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上通過對現(xiàn)場的深入調(diào)查研究和充分論證，本著優(yōu)化設(shè)計、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進度的原則進行變更設(shè)計。2.在變更設(shè)計工作中，建設(shè)單位是關(guān)鍵，設(shè)計單位是主體，各單位應(yīng)緊緊依靠建設(shè)單位，積極主動與設(shè)計單位配合，在監(jiān)理工程師的支持下做好變更設(shè)計。3.變更設(shè)計管理人員應(yīng)熟悉建設(shè)單位對變更設(shè)計管理要求，對建設(shè)單位委托監(jiān)理單位現(xiàn)場會勘核實的變更項目需積極應(yīng)對，及時按程序履行審批程序，防止漏項。第二章施工技術(shù)管理第7節(jié)變更設(shè)計管理88變更設(shè)計管理變更設(shè)計的原則第二章施工技術(shù)管理變更設(shè)計管理變更設(shè)計的范圍1.在項目策劃階段，認(rèn)真熟悉招投標(biāo)文件及合同，結(jié)合現(xiàn)場實際，做好變更設(shè)計策劃。2.項目經(jīng)理部在設(shè)計文件核對、優(yōu)化階段，有下列情況應(yīng)申請變更設(shè)計：（1）原設(shè)計與實際自然條件（含地質(zhì)、水文、地形等）不符。（2）原設(shè)計文件存在錯、漏。（3）勘察資料不詳盡，導(dǎo)致設(shè)計不準(zhǔn)確甚至存在重大質(zhì)量及安全隱患。（4）設(shè)計文件雖然可行，但明顯不夠合理。（5）有利于提高工程效率、保證工程質(zhì)量需要改變的項目。第二章施工技術(shù)管理第7節(jié)變更設(shè)計管理89變更設(shè)計管理變更設(shè)計的范圍第二章施工技術(shù)管理變更設(shè)計管理變更設(shè)計的范圍（6）考慮到工程安全、環(huán)境保護，或有利于節(jié)省占地、避免水土流失而需要增設(shè)項目。（7）有利于減少后期運營和維護成本。（8）其它需要變更的項目。3.工程項目在施工過程中，有下列情況應(yīng)申請變更設(shè)計：（1）設(shè)計的施工方法不當(dāng)，無法組織實施。（2）地質(zhì)與原設(shè)計不符。（3）當(dāng)?shù)鼐用瘛⒄跋嚓P(guān)單位提出設(shè)計未考慮的新需求。（4）市場上無法采購設(shè)計文件規(guī)定的材料、設(shè)備。（5）自然災(zāi)害引起病害，造成設(shè)計意圖無法實施。第二章施工技術(shù)管理第7節(jié)變更設(shè)計管理90變更設(shè)計管理變更設(shè)計的范圍第二章施工技術(shù)管理變更設(shè)計管理變更設(shè)計的范圍（6）施工失誤，已施工部分尚可利用。（7）其它需要變更的項目。4

.工程項目完工后，有下列情況應(yīng)及時完善變更設(shè)計：（1）新增工程。（2）設(shè)計缺陷整治。（3）自然災(zāi)害引起的損害、損毀修復(fù)。（4）遺漏的、未完善的變更。第二章施工技術(shù)管理第7節(jié)變更設(shè)計管理91變更設(shè)計管理變更設(shè)計的范圍第二章施工技術(shù)管理變更設(shè)計管理變更設(shè)計分類

1.按《鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法》（鐵建設(shè)〔2012〕253號）的規(guī)定，鐵路工程變更設(shè)計分為Ⅰ、Ⅱ類。2.按《公路工程設(shè)計變更管理辦法》(交通部令2005年第5號)的規(guī)定，公路工程設(shè)計變更分為重大設(shè)計變更、較大設(shè)計變更和一般設(shè)計變更。3.按《水電工程設(shè)計變更管理辦法》(國能新能〔2011〕361號)的規(guī)定，設(shè)計變更分為重大設(shè)計變更和一般設(shè)計變更。4.對沒有明確的行業(yè)主管部門相關(guān)管理辦法的工程項目，變更設(shè)計分類按照建設(shè)單位的具體規(guī)定辦理。第二章施工技術(shù)管理第7節(jié)變更設(shè)計管理92變更設(shè)計管理變更設(shè)計分類第二章施工技術(shù)管理變更設(shè)計管理變更設(shè)計程序1.非鐵路工程的變更設(shè)計編制和報審程序應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定和建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定辦理。2.鐵路工程變更設(shè)計程序應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定辦理。若無具體要求，可按下列程序進行：（1）Ⅰ類變更設(shè)計程序分為提出變更設(shè)計建議、會審變更設(shè)計方案、編制變更設(shè)計文件、初審變更設(shè)計文件、批準(zhǔn)變更設(shè)計文件、審核下發(fā)變更設(shè)計文件（變更施工圖）等。項目經(jīng)理部參與完成的變更設(shè)計程序有：第二章施工技術(shù)管理第7節(jié)變更設(shè)計管理93變更設(shè)計管理變更設(shè)計程序第二章施工技術(shù)管理變更設(shè)計管理變更設(shè)計程序①編制變更設(shè)計建議書由工程部部長負(fù)責(zé)組織人員編制《變更設(shè)計建議書》（見附件2），詳細(xì)說明變更原因、范圍、提出建議方案、提供技術(shù)和經(jīng)濟比較資料，由總工程師審核，提交項目經(jīng)理組織審定，并報子（分）公司審查后，上報建設(shè)單位。②變更設(shè)計會審紀(jì)要建設(shè)單位收到Ⅰ類《變更設(shè)計建議書》（含相關(guān)資料），由建設(shè)單位組織勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，進行現(xiàn)場踏勘，分析變更設(shè)計原因或責(zé)任，研究確定變更設(shè)計方案，形成《變更設(shè)計會審紀(jì)要》。第二章施工技術(shù)管理第7節(jié)變更設(shè)計管理94變更設(shè)計管理變更設(shè)計程序第二章施工技術(shù)管理變更設(shè)計管理變更設(shè)計程序③跟蹤落實，完善變更資料按《變更設(shè)計會審紀(jì)要》要求工程部和工經(jīng)部及時完善變更資料，經(jīng)項目經(jīng)理組織審定后對外報批。設(shè)計等單位在處理變更設(shè)計時，總工程師和工程部長必須全程跟蹤并及時向項目經(jīng)理匯報進展等相關(guān)情況。④接收正式變更設(shè)計文件（變更施工圖）并下達(dá)施工現(xiàn)場組織實施。第二章施工技術(shù)管理第7節(jié)變更設(shè)計管理95變更設(shè)計管理變更設(shè)計程序第二章施工技術(shù)管理變更設(shè)計管理變更設(shè)計程序（2）Ⅱ類變更設(shè)計分為提出變更設(shè)計建議、進行現(xiàn)場核實、確定變更設(shè)計方案、審核下發(fā)變更施工圖、計量計費及資料歸集等。項目經(jīng)理部參與完成的Ⅱ類變更設(shè)計程序與Ⅰ類變更相同，具體還應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位對Ⅱ類變更設(shè)計的相關(guān)要求進行。3.設(shè)計單位在辦理變更設(shè)計文件過程中，要求施工方協(xié)助提供的資料，項目經(jīng)理部應(yīng)積極配合，做好資料收集報送工作。提供的資料必須圖文清楚、整潔。第二章施工技術(shù)管理第7節(jié)變更設(shè)計管理96變更設(shè)計管理變更設(shè)計程序第二章施工技術(shù)管理變更設(shè)計管理變更設(shè)計的管理1.變更設(shè)計必須堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計，后施工”的原則。嚴(yán)格履行申請、報批手續(xù)，不得自作主張，更不得認(rèn)為改變設(shè)計后對施工有利，先變更再向建設(shè)、設(shè)計單位補辦手續(xù)。2.建設(shè)過程中發(fā)生危及安全、質(zhì)量或環(huán)境保護需要立即處理的變更設(shè)計，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位組織相關(guān)單位現(xiàn)場確定的方案進行應(yīng)急處理并做好相關(guān)記錄，及時按程序辦理變更設(shè)計。3.項目經(jīng)理部應(yīng)建立翔實的變更設(shè)計管理臺帳。已批復(fù)的變更設(shè)計，要及時收集歸檔，相應(yīng)的工程增減數(shù)量表、簡圖、計算單等，分別納入各項工程臺帳，并及時修正工程設(shè)計數(shù)量。第二章施工技術(shù)管理第7節(jié)變更設(shè)計管理97變更設(shè)計管理變更設(shè)計的管理第二章施工技術(shù)管理變更設(shè)計管理變更設(shè)計的管理4.批復(fù)的變更設(shè)計通知單、批文、紀(jì)要等原始資料必須簽字、印章齊全，妥善保存，作為辦理索賠、竣工交驗及末次清算的依據(jù)。5.為便于子（分）公司掌握全標(biāo)段各類工程數(shù)量，做好工程施工計劃安排、驗工計價、工程索賠、竣工清算；同時做好內(nèi)部預(yù)算分劈、材料計劃以及竣工文件編制等有關(guān)工作，項目經(jīng)理部必須將已批準(zhǔn)的變更設(shè)計工程項目、數(shù)量及其相應(yīng)的費用，及時匯總上報子（分）公司成本管理部。第二章施工技術(shù)管理第7節(jié)變更設(shè)計管理98變更設(shè)計管理變更設(shè)計的管理第二章施工技術(shù)管理變更設(shè)計管理變更設(shè)計的管理6.屬于合同包干范圍以外的變更設(shè)計，應(yīng)認(rèn)真收集資料，提出變更設(shè)計理由和申請；屬于合同包干范圍內(nèi)的變更設(shè)計，必須充分考慮自身的利弊，要嚴(yán)格控制和把關(guān)。7.變更設(shè)計工作取得顯著經(jīng)濟效益者，根據(jù)公司索賠管理辦法給予獎勵，以激勵施工項目工程技術(shù)人員辦理變更設(shè)計的積極性，爭取在工程建設(shè)中獲得最大的經(jīng)濟效益。第二章施工技術(shù)管理第7節(jié)變更設(shè)計管理99變更設(shè)計管理變更設(shè)計的管理第二章施工技術(shù)管理三、施工技術(shù)方案管理第三章施工技術(shù)方案管理100三、施工技術(shù)方案管理第三章施工技術(shù)方案管理100施工技術(shù)方案管理第二章施工方案101施工技術(shù)方案管理辦法施工技術(shù)方案管理第二章施工方案101施工技術(shù)方案管理辦法中鐵二局第一工程有限公司123O(∩_∩)O與大家共勉O(∩_∩)O----------------執(zhí)行落實-----------------------------------交代清楚------------------------------------職業(yè)操手--------------------中鐵二局第一工程有限公司123O(∩_∩)O與大家共勉O(∩謝謝各位師弟師妹們?。。∽Ｔ改銈冊谛碌墓ぷ鲘徫簧瞎ぷ黜樌?，早日成才！?。≈需F二局第一工程有限公司中鐵二局第一工程有限公司PPT模板下載：

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104PPT模板下載：行業(yè)PPT模板：104施工技術(shù)管理培訓(xùn)2016-07-19105105105施工技術(shù)管理培訓(xùn)1中鐵二局第一工程有限公司施工組織設(shè)計施工技術(shù)方案設(shè)計文件審核（圖紙會審）中國中鐵督導(dǎo)巡視工作文件解讀施工組織設(shè)計科技管理施工技術(shù)方案工程測量設(shè)計文件審核技術(shù)管理體系工程設(shè)計變更技術(shù)資料質(zhì)安技術(shù)工作技術(shù)交底綜合事務(wù)管理技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工組織設(shè)計施工日志中鐵二局第一工程有限公司施工組織設(shè)計施工技術(shù)方案設(shè)計文件審核1施工技術(shù)管理2施工技術(shù)方案管理3目錄施工生產(chǎn)管理1071施工技術(shù)管理2施工技術(shù)方案管理3目施工生產(chǎn)管理3一、施工生產(chǎn)管理第一章施工生產(chǎn)管理108一、施工生產(chǎn)管理第一章施工生產(chǎn)管理4施工組織設(shè)計編制第一章施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計管理第1節(jié)109施工組織設(shè)計管理施工組織設(shè)計編制模板施工組織設(shè)計編制第一章施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計管二、施工技術(shù)管理第二章施工技術(shù)管理110二、施工技術(shù)管理第二章施工技術(shù)管理6技術(shù)交底實施辦法2工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則3施工日志管理實施細(xì)則4工程測量管理辦法5設(shè)計文件核對及施工圖管理1工程試驗管理辦法6111技術(shù)交底實施辦法2工程技術(shù)資料管理實施細(xì)則3施工日志管理實施設(shè)計變更管理辦法7112設(shè)計變更管理辦法78第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理第二章施工技術(shù)管理113第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理第二章施工技術(shù)管理9第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理一、總體要求目的和意義：設(shè)計文件核對是工程項目建設(shè)工作中的重要環(huán)節(jié)，是施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容。建設(shè)工程開工前，項目經(jīng)理部必須核對建設(shè)或設(shè)計單位提供據(jù)以施工的所有設(shè)計文件，旨在了解設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計意圖和工程特點，核對設(shè)計文件的差、錯、漏、碰等問題，進而完善和優(yōu)化設(shè)計，避免造成損失乃至工程隱患，確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程建設(shè)任務(wù)。114第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理二、管理機構(gòu)和職責(zé)1.設(shè)計文件核對實行項目經(jīng)理部、分部、作業(yè)隊三級負(fù)責(zé)制。（1）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織對標(biāo)段內(nèi)所有工程設(shè)計文件進行核對。（2）項目分部和作業(yè)隊負(fù)責(zé)對所承擔(dān)施工的單項工程設(shè)計文件進行核對。2.項目經(jīng)理部總工程師是設(shè)計文件核對和施工圖管理的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編制核對計劃、組織設(shè)計文件核對和施工圖管理工作。115第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理三、設(shè)計文件核對基本要求及工作程序1.設(shè)計文件核對基本要求：（1）設(shè)計文件核對應(yīng)在工程開工前，核對工作應(yīng)與施工調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合。（2）參與設(shè)計文件核對的相關(guān)人員應(yīng)了解設(shè)計總說明書、專業(yè)分冊說明書、建設(shè)項目的技術(shù)條件、設(shè)計原則及上級主管部門的審核意見。（3）凡設(shè)計文件注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和參考圖等相關(guān)資料均應(yīng)準(zhǔn)備齊全，以便與設(shè)計圖對照審閱，尤其應(yīng)注意標(biāo)準(zhǔn)圖的適用條件，保證標(biāo)準(zhǔn)圖套用正確。116第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理三、設(shè)計文件核對基本要求及工作程序（4）核對工作應(yīng)按照已編制的核對計劃進行，按先總體后局部、先原則后細(xì)節(jié)、先專業(yè)后銜接的原則逐項核對。（5）在設(shè)計文件不全、施工僅有部分設(shè)計圖紙的情況下，應(yīng)盡量了解設(shè)計原則、初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計文件，收集相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖，對設(shè)計數(shù)據(jù)補充核對無誤后方可開工。如有疑問應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)計單位及建設(shè)單位解決。（6）工程開工前，應(yīng)先完成線路各部坐標(biāo)、線路土石方工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)物平面布置、結(jié)構(gòu)物圬工標(biāo)號、結(jié)構(gòu)尺寸和各部位標(biāo)高的核對。同時要優(yōu)先核對首開工點，保證工程項目按期開工。117第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理三、設(shè)計文件核對基本要求及工作程序2.設(shè)計文件核對工作程序：（1）設(shè)計文件核對按設(shè)計文件核對流程（見附件1）開展工作。（2）項目經(jīng)理部收到設(shè)計文件后，工程部技術(shù)人員對圖紙統(tǒng)一編號歸檔，建立設(shè)計文件收文臺帳（見附件2）。（3）項目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)人員接受設(shè)計單位的設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖、工程特點和難點，掌握關(guān)鍵工程的施工工藝和質(zhì)量要求。118第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理三、設(shè)計文件核對基本要求及工作程序（4）項目經(jīng)理部總工程師及時編制設(shè)計文件核對計劃，明確核對內(nèi)容和要求、核對任務(wù)劃分、核對人員分工及完成時間。組織工程部、安質(zhì)部、物機部、測量、試驗等部門相關(guān)人員集中核對。（5）核對無問題的設(shè)計文件，項目經(jīng)理部總工程師應(yīng)在設(shè)計文件核對記錄表上簽字認(rèn)可，工程部專業(yè)技術(shù)人員在設(shè)計文件上加蓋“已審核”章后交付相關(guān)技術(shù)人員繪制施工圖。119第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理三、設(shè)計文件核對基本要求及工作程序（6）對在核對設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)填寫設(shè)計文件核對記錄表、設(shè)計文件現(xiàn)場核對表和簽字，并在相關(guān)的設(shè)計文件中注明。（7）設(shè)計文件審核完成后，由項目經(jīng)理部工程部部長對審核結(jié)果進行確認(rèn)，并對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，建立設(shè)計文件核對臺帳。120第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理三、設(shè)計文件核對基本要求及工作程序（8）項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)將項目經(jīng)理部、分部、作業(yè)隊三級機構(gòu)完成的設(shè)計文件核對意見匯總，編制計文件核對意見書（見附件5），報送建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位，作為會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位商議補充和修改設(shè)計的依據(jù)。（9）經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位確認(rèn)的修正意見，要在原設(shè)計圖上用紅筆修改，并在旁邊加蓋“訂正”章以作標(biāo)識，并及時更新臺帳。121第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理三、設(shè)計文件核對基本要求及工作程序（10）在設(shè)計文件核對中，發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量或施工安全的重大問題應(yīng)由項目經(jīng)理部總工程師向建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位報告，同時向上級單位報告。（11）圖紙經(jīng)審核需要進行變更設(shè)計的，應(yīng)盡快按程序以書面形式報至建設(shè)、設(shè)計與監(jiān)理單位。對于有問題的圖紙設(shè)計變更后，對原圖紙應(yīng)加蓋“作廢”章。（12）對于設(shè)計院“訂正”的新圖紙及設(shè)計變更后的圖紙，仍需按規(guī)定進行審核。122第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理三、設(shè)計文件核對基本要求及工作程序（13）項目經(jīng)理部工程部應(yīng)隨工程進度，及時存檔審核記錄及答復(fù)意見、更新設(shè)計文件核對臺帳。3.根據(jù)設(shè)計文件核對意見書，項目經(jīng)理部總工程師組織（必要時邀請公司內(nèi)部或外部專家參加），會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位協(xié)商更正。對于內(nèi)部設(shè)計或委托設(shè)計的臨時工程、大型工裝等，應(yīng)邀請相關(guān)專家參與設(shè)計文件核對工作。4.對先行接收到的初步設(shè)計文件或設(shè)計咨詢圖等，應(yīng)按照本辦法的規(guī)定進行核對，形成設(shè)計文件核對意見書，會同設(shè)計單位商議，力爭將所有設(shè)計應(yīng)完善和更正事項納入施工設(shè)計文件之中。123第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核對及施工圖管理四、設(shè)計文件核對主要內(nèi)容

1.設(shè)計文件核對的總體內(nèi)容：（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)條件，設(shè)計原則。（2）設(shè)計文件組成內(nèi)容及依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范。（3）單項工程設(shè)計，即線路、車站及樞紐、橋涵、隧道、房建、鋪軌、電力架設(shè)、設(shè)備安裝等。（4）采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。（5）測量控制網(wǎng)樁點及其相關(guān)資料。（6）特殊、不良地質(zhì)地段的個別設(shè)計。124第二章施工技術(shù)管理設(shè)計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設(shè)計文件核第二章施