管理評審銷售部 匯報

銷部環(huán)管系行匯銷售部質(zhì)量環(huán)境管理體系運行情況匯報：一、整銷售控制：1.銷售部建立了《整車銷售控制程序》規(guī)定了整車銷售全過程。2.一汽大眾品牌廠家規(guī)定了車輛銷售的流程包括：1)車輛采購流程；2)整車驗收流程；3)整車銷售流程；4)上牌操作流程；5)商品車加油管理流程；6)交車流程。3.一汽大眾品牌廠家為我公司發(fā)放了銷售流程的相關(guān)管理制度和作業(yè)指導書司將這些文件納入公司的質(zhì)量環(huán)境管理體系之中，并在執(zhí)行中。4.整車標識二、環(huán)境因識別對銷售辦公室，銷售大廳等場所的環(huán)境因素進行識別，并匯總到行政部。三、環(huán)境目標標銷售部針對公司的環(huán)境目標指標和本部門的職責定了完成環(huán)境目標指標的管理措施并予以實施。四、相方銷售部的相關(guān)方有：顧客、一汽大眾廠家、政府相關(guān)部門、媒體以及其他有關(guān)方面。銷售部以《相關(guān)方環(huán)境影響調(diào)查記錄表》的形式與顧客、廠家、媒體等相關(guān)方進行交流。五、運控制1）按5S要求進一步的整改。2）銷售部設(shè)置車輛的存放標識，如：新車存放區(qū)域和標識，試乘試駕車的存放區(qū)域和標識；本部門在環(huán)境體系運行中還存在著一些問題，需要進一步整改。六、合性評價

公司編制了合規(guī)性評價控制程序定了各部門定期進行法律法規(guī)執(zhí)行情況的評價結(jié)果售部已將評價結(jié)果報于行政部了公司的合規(guī)性評價記錄表。七、銷部質(zhì)量目標況本部門質(zhì)量環(huán)境目標指標統(tǒng)計情況（2017.1-6）序號12

項目名稱廢水排放廢氣的排放

指標控制廢水排放控制廢氣的排放

目標廢水排放達標廢氣排放達標

完成情況1月2月3月4月5月6達標達標3

噪聲的排放控噪聲的放

噪聲排放達標

達標控制危險廢棄物的排危廢物處理4放，廢棄物實現(xiàn)分類管廢棄分類放入指理定點并處理

100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%5

不斷提高員工環(huán)境意識和技能

年度環(huán)境關(guān)鍵崗位≥6時111111參加環(huán)境培訓時間培訓覆蓋率≥100%100%100%100%100%100%人均環(huán)保培訓課達≥小11111到遵守環(huán)保法規(guī)的要求，6確符合所有環(huán)保規(guī)章及法規(guī)

環(huán)保法律法規(guī)不符合項火災(zāi)事故為零

零零

零零

零零

零零

零零

零零

零零7

環(huán)境事故

化學品泄漏事故為零化學品爆炸為事故為零

零零

零零

零零

零零

零零

零零

零零8

銷售能力評估

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良好

良好銷售電話第三方客戶滿9

______

100分

96.6098.3010099.3897.69100意度調(diào)查得分10

秘密采購調(diào)查成績

______

95分

6893.44七、糾和預(yù)防措施狀況八、合評審九、內(nèi)審核情況2017年7月5日進行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，在內(nèi)部審核中，銷售部項合格項。十、存問題2

致STD節(jié)奏緩慢部分人員環(huán)境意識不夠，