注塑車間年度工作總結(jié)報(bào)告課件

注塑車間年度總結(jié)報(bào)告褚丁君注塑車間年度總結(jié)報(bào)告余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.1注塑車間年度總結(jié)報(bào)告褚丁君注塑車間年目錄一、年度指標(biāo)完成情況二、部門改進(jìn)改善回顧三、部門待改善的問題四、2018年工作計(jì)劃五、部門所需要的幫助注塑車間年度總結(jié)報(bào)告余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.2目錄一、年度指標(biāo)完成情況二、部門改進(jìn)改善回顧三、部門待改善的注塑車間年度總結(jié)報(bào)告年度指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率設(shè)備及模具維修率模具及樣品交付合格率產(chǎn)品報(bào)檢合格率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)完成情況1余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd人員綜合管理.3注塑車間年度總結(jié)報(bào)告年度指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率設(shè)備及模具維修注塑車間年度總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率完成情況目標(biāo)值0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1月2月6月5月4月3月10月9月8月7月11月12月89.45%71.6%余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd72.3%63.6%62.6%65.6%87%81.2%82.3%81%1-2月未做統(tǒng)計(jì).4注塑車間年度總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率完成情況目標(biāo)值0%10%2注塑車間年度總結(jié)報(bào)告產(chǎn)品報(bào)檢合格率余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.5注塑車間年度總結(jié)報(bào)告產(chǎn)品報(bào)檢合格率余姚市翔龍通訊模具及樣品交付合格率注塑車間年度總結(jié)報(bào)告

余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd月份123456789101112年總計(jì)新模058101516121717171846結(jié)案新模0547300640修模9105564771514991改模4184212112228.6模具及樣品交付合格率注塑車間年度總結(jié)報(bào)告余姚設(shè)備及模具維修率注塑車間年度總結(jié)報(bào)告設(shè)備管理方面：

在過去的一年里，車間注塑設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。但是壓鑄機(jī)的頻繁故障極大的影響了生產(chǎn)穩(wěn)定和車間成本控制。（注：全年累計(jì)維修壓鑄機(jī)11次，注塑機(jī)維修3次，噴嘴工藝改良一次）模具管理方面：

在過去一年里，車間生產(chǎn)中模具總計(jì)維修91副次，改模28副次。嚴(yán)重制約了生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的保障。余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.7設(shè)備及模具維修率注塑車間年度總結(jié)報(bào)告設(shè)備管理方面：模具管理注塑車間年度總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率2017年車間培訓(xùn)課程如下：2017年4月6日：產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)（冉光萬）2017年5月17日：車間粉料技巧和注塑機(jī)簡(jiǎn)單實(shí)操培訓(xùn)（褚丁君）2017年9月26日：車間設(shè)備保養(yǎng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（褚丁君）2017年11月14日：車間操作培訓(xùn)及車間5S知識(shí)培訓(xùn)（褚丁君）

另公司組織培訓(xùn)有:《消防安全知識(shí)講座》《溝通技能培訓(xùn)》《5S知識(shí)講座》等

余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.8注塑車間年度總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率2017年車間培訓(xùn)課程人員綜合管理注塑車間年度總結(jié)報(bào)告2017年已經(jīng)飛馳而過，在這一年里，我們生產(chǎn)部門人員的進(jìn)步有很多，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)等也有很大改善，但在一些細(xì)節(jié)方面還有所欠缺。

回顧一年的日日夜夜，總體來說提升還是比較顯著地。也感謝公司在這一年里對(duì)員工的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的普及，使我們對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，雖然還有很多事情沒有做到，沒有做好，但我們有信心在未來的一年里做出改變。

今年從生產(chǎn)到數(shù)據(jù)化管理我們還沒有真正做到公司的要求，希望來年我們從精到益，用數(shù)據(jù)來管控部門，真正為公司創(chuàng)造利潤。

人員方面主要從思想灌輸，思路引導(dǎo)，制度約束方面進(jìn)行，提高生產(chǎn)能力，生產(chǎn)進(jìn)度，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，品質(zhì)要求等不斷改善為總的方針進(jìn)行綜合管理。

余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.9人員綜合管理注塑車間年度總結(jié)報(bào)告2017年已經(jīng)飛馳而注塑車間年度總結(jié)報(bào)告部門改進(jìn)改善回顧21月-3月4月-6月7月-9月10月-12月1、模具分類標(biāo)識(shí)定位2、部分舊模進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化3、通過外圍指導(dǎo)完善大部分程序文件4、維修替換一臺(tái)新的粉料設(shè)備1、初步治理整頓處理閑置設(shè)備和油桶2、購置一臺(tái)新攻絲機(jī)協(xié)調(diào)注塑沖床部門間的工作，提升效益。3、建立強(qiáng)化首件制度，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢。4、車間基礎(chǔ)設(shè)施維修置換，改善工作環(huán)境1、提高品質(zhì)管理意識(shí)，員工綜合培訓(xùn)。2、更換新添冷卻塔，做到注塑機(jī)和壓鑄機(jī)分塔冷卻3、車間區(qū)域重新劃分，置換三臺(tái)新注塑機(jī)，減少維修頻率，保證生產(chǎn)穩(wěn)定正常。1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)進(jìn)程。2、重新對(duì)設(shè)備水路進(jìn)行置換優(yōu)化3、實(shí)行每日生產(chǎn)計(jì)劃診斷和分析4、根據(jù)全年生產(chǎn)狀況，制定2018年人員配置。余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.10注塑車間年度總結(jié)報(bào)告部門改進(jìn)改善回顧21月-3月4月-6月7注塑車間年度總結(jié)報(bào)告部門發(fā)展待改善問題31、2018年注塑車間根據(jù)計(jì)劃增加技術(shù)工與普工的招聘進(jìn)程。2、精益改善管理，對(duì)車間員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度。提高素質(zhì)人1、建立健全設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和措施2、改善改良常用常規(guī)模具，提高設(shè)備和模具維修時(shí)效性。3、改良改造現(xiàn)有設(shè)備，適合本公司生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率機(jī)1、數(shù)據(jù)化對(duì)接原材料領(lǐng)用制度的完善。2、嚴(yán)格控制色粉和回料使用比例，提高處理料頭和不良品的時(shí)效性。料1、建立有效考核機(jī)制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。2、質(zhì)量管理體系的完善，生產(chǎn)品質(zhì)的保障滿足內(nèi)部客戶需求。法1、現(xiàn)場(chǎng)物料擺放混亂，需實(shí)施目視管理。2、區(qū)域劃分，責(zé)任到人，降低空間成本。3、制作各類6S作業(yè)指導(dǎo)書，通過培訓(xùn)，定位、定點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)處理。環(huán)余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.11注塑車間年度總結(jié)報(bào)告部門發(fā)展待改善問題31、2018年注塑車2018年工作計(jì)劃---管理模式4注塑車間年度總結(jié)報(bào)告2018年部門將以年度指標(biāo)為中心，通過人才選拔和培養(yǎng)，利用精益提案、共同改進(jìn)計(jì)劃等工具更好的解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)的完成。精益提案共同改進(jìn)計(jì)劃人才培養(yǎng)計(jì)劃落地年度指標(biāo)余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.122018年工作計(jì)劃---管理模式4注塑車間年度總結(jié)報(bào)告2012018年工作計(jì)劃---力保產(chǎn)量和質(zhì)量，積極應(yīng)變，確保半成品按時(shí)交付4注塑車間年度總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)順暢1.制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃周期表2、確定材料輔料報(bào)警機(jī)制3、完善計(jì)劃執(zhí)行考核制度4、建立日常例會(huì)交流制度5、加強(qiáng)首件執(zhí)行力度

與品質(zhì)、倉庫、采購、技術(shù)等相關(guān)部門進(jìn)行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)不同的生產(chǎn)狀況制定有針對(duì)性的對(duì)策。6、建立異常應(yīng)急處理機(jī)制1、確保生產(chǎn)順暢余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.132018年工作計(jì)劃---力保產(chǎn)量和質(zhì)量，積極應(yīng)變，確保半成品2018年工作計(jì)劃---力保產(chǎn)量和質(zhì)量，積極應(yīng)變，確保半成品按時(shí)交付4生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告通過每天生產(chǎn)診斷會(huì)的召開，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題，補(bǔ)充產(chǎn)量，確保按時(shí)交付1、分析未完成原因

3、推進(jìn)問題整改4、建立預(yù)防機(jī)制2、落實(shí)責(zé)任人

2、堅(jiān)持日生產(chǎn)計(jì)劃未完成的診斷機(jī)制日生產(chǎn)診斷會(huì)余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.142018年工作計(jì)劃---力保產(chǎn)量和質(zhì)量，積極應(yīng)變，確保半成品2018年工作計(jì)劃---建設(shè)隊(duì)伍，凝聚力量，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識(shí)4生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告提倡做事文化反對(duì)人為壁壘提倡友善提醒反對(duì)事后指責(zé)提倡內(nèi)部對(duì)標(biāo)反對(duì)固步自封提倡客戶眼光反對(duì)固守成規(guī)5提倡大局為重反對(duì)個(gè)人主義3種意識(shí)５種作風(fēng)53５個(gè)提倡、５個(gè)反對(duì)快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作主動(dòng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)1、建立一支高效、團(tuán)結(jié)，實(shí)干的干部隊(duì)伍余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.152018年工作計(jì)劃---建設(shè)隊(duì)伍，凝聚力量，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識(shí)強(qiáng)品車間亮點(diǎn)人員管理

人員管理技能記錄考核實(shí)操培訓(xùn)安全生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)崗位操作2018年工作計(jì)劃---強(qiáng)培訓(xùn)、重考核、全面提升員工整體素質(zhì)4余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.強(qiáng)品車間亮點(diǎn)人員管理人員管理技能記錄考核實(shí)操培訓(xùn)安全生產(chǎn)質(zhì)162018年工作計(jì)劃---工作重點(diǎn)4生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告Text1Text5員工多技能培訓(xùn)基層干部培養(yǎng)成本控制生產(chǎn)工藝改進(jìn)改善工作重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力策劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)化工作重點(diǎn)2018年車間工作重點(diǎn)將以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)化、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、工藝改進(jìn)改善為重中之重；成本控制、基層干部培養(yǎng)、員工多技能培訓(xùn)等項(xiàng)目也將是2018年開展工作的重點(diǎn)；余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.172018年工作計(jì)劃---工作重點(diǎn)4生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告Text生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告部門所需要的幫助5

注塑車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，注塑車間在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：1、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力：雖編排了《生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，使計(jì)劃執(zhí)行不能達(dá)到預(yù)期效果。插單頻繁使計(jì)劃變動(dòng)性大2、設(shè)備和模具不穩(wěn)定：2017年車間設(shè)備經(jīng)過置換后，維修頻率有所下降，但壓鑄機(jī)的故障率還是居高不下，模具和調(diào)試工藝異常也大大限制了生產(chǎn)的穩(wěn)定順暢。明年我部將建立完善設(shè)備和模具保養(yǎng)維修規(guī)程，落實(shí)執(zhí)行任務(wù)，監(jiān)督各類生產(chǎn)的有效使用及注塑生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作執(zhí)行到位。3、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：注塑生產(chǎn)沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，BOM單資料不準(zhǔn)確，首件報(bào)檢不規(guī)范等造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)返工和工時(shí)浪費(fèi)。2017年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革尚處于起始階段。主要還是在按照過去的習(xí)慣操作方式安排生產(chǎn)，明年應(yīng)該就現(xiàn)場(chǎng)操作方便，效率高為準(zhǔn)則，改革現(xiàn)存工藝標(biāo)準(zhǔn)。希望技術(shù)研發(fā)等部門協(xié)助解決。余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.18生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告部門所需要的幫助5部門所需要的幫助62）質(zhì)量管理方面：

①員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們報(bào)檢首件后沒有沒有和首件樣定時(shí)比對(duì)，對(duì)存在疑惑的產(chǎn)品不能及時(shí)反饋。而且存在有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量反饋意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，說我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量2018年會(huì)從過程開始控制，從源頭解決，具體細(xì)節(jié)會(huì)新增加品質(zhì)方面的制度要求，和一系列持續(xù)改善的新標(biāo)準(zhǔn)，必須改變過去的老思路。改掉產(chǎn)品下線才檢驗(yàn)的陋習(xí)。

余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd注塑車間年度總結(jié)報(bào)告.19部門所需要的幫助62）質(zhì)量管理方面：余姚市翔龍通7部門所需要的幫助3）人員管理方面2017年我所管轄的部門從1-12月，關(guān)鍵崗位人員基本沒有變動(dòng)，

但基礎(chǔ)崗位人員流動(dòng)率較高，這與工資標(biāo)準(zhǔn)和工作環(huán)境已經(jīng)工作技能要求有很大關(guān)系。

2017年我部工作的核心是節(jié)約控制原材料和現(xiàn)場(chǎng)5S管理的持續(xù)改進(jìn)。但這兩方面我們做的還是很不到位。2018年會(huì)加強(qiáng)培養(yǎng)員工品質(zhì)意識(shí)，節(jié)約意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)維護(hù)意識(shí)，具體細(xì)節(jié)需要在實(shí)際工作當(dāng)中改善。

在新的一年車間會(huì)根據(jù)公司總體規(guī)劃進(jìn)行階段性的調(diào)整，同時(shí)也需要各部門的嚴(yán)密配合，有效溝通信息反饋來進(jìn)行計(jì)劃性的生產(chǎn)。

余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd注塑車間年度總結(jié)報(bào)告.207部門所需要的幫助3）人員管理方面余姚市翔龍通訊祝愿翔龍玖沃人在2018年隨著十九大的腳步，邁向新的臺(tái)階

余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd

注塑車間年度總結(jié)報(bào)告.21余姚市翔龍通訊生產(chǎn)部年度總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告注塑車間年度總結(jié)報(bào)告結(jié)束余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.22生產(chǎn)部年度總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告注塑車間年度總結(jié)報(bào)告結(jié)束余姚市注塑車間年度總結(jié)報(bào)告褚丁君注塑車間年度總結(jié)報(bào)告余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.23注塑車間年度總結(jié)報(bào)告褚丁君注塑車間年目錄一、年度指標(biāo)完成情況二、部門改進(jìn)改善回顧三、部門待改善的問題四、2018年工作計(jì)劃五、部門所需要的幫助注塑車間年度總結(jié)報(bào)告余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.24目錄一、年度指標(biāo)完成情況二、部門改進(jìn)改善回顧三、部門待改善的注塑車間年度總結(jié)報(bào)告年度指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率設(shè)備及模具維修率模具及樣品交付合格率產(chǎn)品報(bào)檢合格率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)完成情況1余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd人員綜合管理.25注塑車間年度總結(jié)報(bào)告年度指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率設(shè)備及模具維修注塑車間年度總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率完成情況目標(biāo)值0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1月2月6月5月4月3月10月9月8月7月11月12月89.45%71.6%余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd72.3%63.6%62.6%65.6%87%81.2%82.3%81%1-2月未做統(tǒng)計(jì).26注塑車間年度總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率完成情況目標(biāo)值0%10%2注塑車間年度總結(jié)報(bào)告產(chǎn)品報(bào)檢合格率余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.27注塑車間年度總結(jié)報(bào)告產(chǎn)品報(bào)檢合格率余姚市翔龍通訊模具及樣品交付合格率注塑車間年度總結(jié)報(bào)告

余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd月份123456789101112年總計(jì)新模058101516121717171846結(jié)案新模0547300640修模9105564771514991改模4184212112228.28模具及樣品交付合格率注塑車間年度總結(jié)報(bào)告余姚設(shè)備及模具維修率注塑車間年度總結(jié)報(bào)告設(shè)備管理方面：

在過去的一年里，車間注塑設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。但是壓鑄機(jī)的頻繁故障極大的影響了生產(chǎn)穩(wěn)定和車間成本控制。（注：全年累計(jì)維修壓鑄機(jī)11次，注塑機(jī)維修3次，噴嘴工藝改良一次）模具管理方面：

在過去一年里，車間生產(chǎn)中模具總計(jì)維修91副次，改模28副次。嚴(yán)重制約了生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的保障。余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.29設(shè)備及模具維修率注塑車間年度總結(jié)報(bào)告設(shè)備管理方面：模具管理注塑車間年度總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率2017年車間培訓(xùn)課程如下：2017年4月6日：產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)（冉光萬）2017年5月17日：車間粉料技巧和注塑機(jī)簡(jiǎn)單實(shí)操培訓(xùn)（褚丁君）2017年9月26日：車間設(shè)備保養(yǎng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（褚丁君）2017年11月14日：車間操作培訓(xùn)及車間5S知識(shí)培訓(xùn)（褚丁君）

另公司組織培訓(xùn)有:《消防安全知識(shí)講座》《溝通技能培訓(xùn)》《5S知識(shí)講座》等

余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.30注塑車間年度總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率2017年車間培訓(xùn)課程人員綜合管理注塑車間年度總結(jié)報(bào)告2017年已經(jīng)飛馳而過，在這一年里，我們生產(chǎn)部門人員的進(jìn)步有很多，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)等也有很大改善，但在一些細(xì)節(jié)方面還有所欠缺。

回顧一年的日日夜夜，總體來說提升還是比較顯著地。也感謝公司在這一年里對(duì)員工的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的普及，使我們對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，雖然還有很多事情沒有做到，沒有做好，但我們有信心在未來的一年里做出改變。

今年從生產(chǎn)到數(shù)據(jù)化管理我們還沒有真正做到公司的要求，希望來年我們從精到益，用數(shù)據(jù)來管控部門，真正為公司創(chuàng)造利潤。

人員方面主要從思想灌輸，思路引導(dǎo)，制度約束方面進(jìn)行，提高生產(chǎn)能力，生產(chǎn)進(jìn)度，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，品質(zhì)要求等不斷改善為總的方針進(jìn)行綜合管理。

余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.31人員綜合管理注塑車間年度總結(jié)報(bào)告2017年已經(jīng)飛馳而注塑車間年度總結(jié)報(bào)告部門改進(jìn)改善回顧21月-3月4月-6月7月-9月10月-12月1、模具分類標(biāo)識(shí)定位2、部分舊模進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化3、通過外圍指導(dǎo)完善大部分程序文件4、維修替換一臺(tái)新的粉料設(shè)備1、初步治理整頓處理閑置設(shè)備和油桶2、購置一臺(tái)新攻絲機(jī)協(xié)調(diào)注塑沖床部門間的工作，提升效益。3、建立強(qiáng)化首件制度，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢。4、車間基礎(chǔ)設(shè)施維修置換，改善工作環(huán)境1、提高品質(zhì)管理意識(shí)，員工綜合培訓(xùn)。2、更換新添冷卻塔，做到注塑機(jī)和壓鑄機(jī)分塔冷卻3、車間區(qū)域重新劃分，置換三臺(tái)新注塑機(jī)，減少維修頻率，保證生產(chǎn)穩(wěn)定正常。1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)進(jìn)程。2、重新對(duì)設(shè)備水路進(jìn)行置換優(yōu)化3、實(shí)行每日生產(chǎn)計(jì)劃診斷和分析4、根據(jù)全年生產(chǎn)狀況，制定2018年人員配置。余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.32注塑車間年度總結(jié)報(bào)告部門改進(jìn)改善回顧21月-3月4月-6月7注塑車間年度總結(jié)報(bào)告部門發(fā)展待改善問題31、2018年注塑車間根據(jù)計(jì)劃增加技術(shù)工與普工的招聘進(jìn)程。2、精益改善管理，對(duì)車間員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度。提高素質(zhì)人1、建立健全設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和措施2、改善改良常用常規(guī)模具，提高設(shè)備和模具維修時(shí)效性。3、改良改造現(xiàn)有設(shè)備，適合本公司生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率機(jī)1、數(shù)據(jù)化對(duì)接原材料領(lǐng)用制度的完善。2、嚴(yán)格控制色粉和回料使用比例，提高處理料頭和不良品的時(shí)效性。料1、建立有效考核機(jī)制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。2、質(zhì)量管理體系的完善，生產(chǎn)品質(zhì)的保障滿足內(nèi)部客戶需求。法1、現(xiàn)場(chǎng)物料擺放混亂，需實(shí)施目視管理。2、區(qū)域劃分，責(zé)任到人，降低空間成本。3、制作各類6S作業(yè)指導(dǎo)書，通過培訓(xùn)，定位、定點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)處理。環(huán)余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.33注塑車間年度總結(jié)報(bào)告部門發(fā)展待改善問題31、2018年注塑車2018年工作計(jì)劃---管理模式4注塑車間年度總結(jié)報(bào)告2018年部門將以年度指標(biāo)為中心，通過人才選拔和培養(yǎng)，利用精益提案、共同改進(jìn)計(jì)劃等工具更好的解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)的完成。精益提案共同改進(jìn)計(jì)劃人才培養(yǎng)計(jì)劃落地年度指標(biāo)余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.342018年工作計(jì)劃---管理模式4注塑車間年度總結(jié)報(bào)告2012018年工作計(jì)劃---力保產(chǎn)量和質(zhì)量，積極應(yīng)變，確保半成品按時(shí)交付4注塑車間年度總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)順暢1.制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃周期表2、確定材料輔料報(bào)警機(jī)制3、完善計(jì)劃執(zhí)行考核制度4、建立日常例會(huì)交流制度5、加強(qiáng)首件執(zhí)行力度

與品質(zhì)、倉庫、采購、技術(shù)等相關(guān)部門進(jìn)行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)不同的生產(chǎn)狀況制定有針對(duì)性的對(duì)策。6、建立異常應(yīng)急處理機(jī)制1、確保生產(chǎn)順暢余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.352018年工作計(jì)劃---力保產(chǎn)量和質(zhì)量，積極應(yīng)變，確保半成品2018年工作計(jì)劃---力保產(chǎn)量和質(zhì)量，積極應(yīng)變，確保半成品按時(shí)交付4生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告通過每天生產(chǎn)診斷會(huì)的召開，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題，補(bǔ)充產(chǎn)量，確保按時(shí)交付1、分析未完成原因

3、推進(jìn)問題整改4、建立預(yù)防機(jī)制2、落實(shí)責(zé)任人

2、堅(jiān)持日生產(chǎn)計(jì)劃未完成的診斷機(jī)制日生產(chǎn)診斷會(huì)余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.362018年工作計(jì)劃---力保產(chǎn)量和質(zhì)量，積極應(yīng)變，確保半成品2018年工作計(jì)劃---建設(shè)隊(duì)伍，凝聚力量，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識(shí)4生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告提倡做事文化反對(duì)人為壁壘提倡友善提醒反對(duì)事后指責(zé)提倡內(nèi)部對(duì)標(biāo)反對(duì)固步自封提倡客戶眼光反對(duì)固守成規(guī)5提倡大局為重反對(duì)個(gè)人主義3種意識(shí)５種作風(fēng)53５個(gè)提倡、５個(gè)反對(duì)快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作主動(dòng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)1、建立一支高效、團(tuán)結(jié)，實(shí)干的干部隊(duì)伍余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.372018年工作計(jì)劃---建設(shè)隊(duì)伍，凝聚力量，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識(shí)強(qiáng)品車間亮點(diǎn)人員管理

人員管理技能記錄考核實(shí)操培訓(xùn)安全生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)崗位操作2018年工作計(jì)劃---強(qiáng)培訓(xùn)、重考核、全面提升員工整體素質(zhì)4余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.強(qiáng)品車間亮點(diǎn)人員管理人員管理技能記錄考核實(shí)操培訓(xùn)安全生產(chǎn)質(zhì)382018年工作計(jì)劃---工作重點(diǎn)4生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告Text1Text5員工多技能培訓(xùn)基層干部培養(yǎng)成本控制生產(chǎn)工藝改進(jìn)改善工作重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力策劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)化工作重點(diǎn)2018年車間工作重點(diǎn)將以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)化、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、工藝改進(jìn)改善為重中之重；成本控制、基層干部培養(yǎng)、員工多技能培訓(xùn)等項(xiàng)目也將是2018年開展工作的重點(diǎn)；余姚市翔龍通訊實(shí)業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd.392018年工作計(jì)劃---工作重點(diǎn)4生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告Text生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告部門所需要的幫助5

注塑車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，注塑車間在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：1、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力：雖編排了《生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，使計(jì)劃執(zhí)行不能達(dá)到預(yù)期效果。插單頻繁使計(jì)劃變動(dòng)性大2、設(shè)備和模具不穩(wěn)定：2017年車間設(shè)備經(jīng)過置換后，維修頻率有所下降，但壓鑄機(jī)的故障率還是居高不下，模具和調(diào)試工藝異常也大大限制了生產(chǎn)的穩(wěn)定順暢。明年我部將建立完善設(shè)備和模具保養(yǎng)維修規(guī)程，落實(shí)執(zhí)行任務(wù)，監(jiān)督各類生產(chǎn)的有效使用及注塑生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作執(zhí)行到位。3、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：注塑生產(chǎn)沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，BOM單資料不準(zhǔn)確，首件報(bào)檢不規(guī)范等造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)返工和工時(shí)浪費(fèi)。2017年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革尚處于起始階段。主要還是在按照過去的習(xí)慣操作方式安排生產(chǎn)，