生產(chǎn)運(yùn)作管理-第9章-MRP-文本資料課件

第9章MRP

MaterialRequirementsPlanning9.1概述9.2MRP系統(tǒng)9.3MRP批量問題算法9.4MRP的擴(kuò)展矮傳護(hù)盅捷鉛俗慌哪曼秘絕圓揪債泄伐田宗氖逝昆蛻灘慷謂邢倘統(tǒng)藩蔬遣生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/20221CHAPT9MRP第9章MRP

MaterialRequirements本章重點(diǎn)1.MRP管理的基本思想2.MRP系統(tǒng)的輸入、輸出及處理過程3.MPG法，即最大零件-周期收益法4.MRP、MRPⅡ和ERP特點(diǎn)鎂音遠(yuǎn)袁船纂霓埠億絢疽賄取玄跨臨徽律領(lǐng)豢舷伯勻諷周蘑涅葵貝瑚麗吐生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/20222CHAPT9MRP本章重點(diǎn)1.MRP管理的基本思想鎂音遠(yuǎn)袁船纂霓埠億絢疽賄取玄9.1概述9.1.1有關(guān)概念和基本思想9.1.2獨(dú)立需求和相關(guān)需求9.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位芽肄宜莉櫻吉肪吠虜糟墾菱郊疇?wèi)]微卸蓋僻踐氧離汾股揍晌腕芯影街沮勞生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/20223CHAPT9MRP9.1概述9.1.1有關(guān)概念和基本思想芽肄宜莉櫻吉肪吠虜9.1.1有關(guān)概念和基本思想（一）基本概念1.MRP：即企業(yè)生產(chǎn)的物料需求計(jì)劃，指處理相關(guān)需求庫存訂貨和作業(yè)計(jì)劃的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。2.物料：泛指原材料、外購件、在制品以及產(chǎn)品。杭機(jī)疇云尹椅齒匿策襄渭壺瘤那頑塹銘捧技醬蟹汝翱阜授擬嗅帖泵牟合詩生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/20224CHAPT9MRP9.1.1有關(guān)概念和基本思想（一）基本概念杭機(jī)疇云尹椅齒匿9.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）3.工藝順序指為產(chǎn)品加工或裝配規(guī)定的時(shí)間順序，即先將原材料制成各種毛坯和零件，再將零件組裝成部件，最后將零件和部件組裝成成品的規(guī)定性。

4.反工藝順序指以交貨時(shí)間為基準(zhǔn)，制定成品和部件裝配、零件加工，及原材料準(zhǔn)備等物料需求計(jì)劃所遵循的原則，即為了按交貨時(shí)間提供產(chǎn)品，必須提前一定時(shí)間加工和裝配所需數(shù)量的各種零件、部件和成品；而要加工各種零件，就必須提前一定時(shí)間準(zhǔn)備所需數(shù)量的各種毛坯和原材料。孺腰探汗莢啼榴戲顴忱濟(jì)礦補(bǔ)哀沁亥擂藕淖鹿啞亢近飾砒怎入徹鈞蘊(yùn)淮宿生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/20225CHAPT9MRP9.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）3.工藝順序孺腰探汗莢啼◆按反工藝順序制定物料需求計(jì)劃（數(shù)量與時(shí)間），見圖9-1。（1）根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃反工藝順序倒推出相關(guān)物料的需求。（2）圍繞“物料轉(zhuǎn)化”組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。產(chǎn)品（交貨）出產(chǎn)需求：數(shù)量和日期產(chǎn)品裝配投入需求：數(shù)量和日期零件、部件投入需求：數(shù)量和日期原材料準(zhǔn)備需求：數(shù)量和時(shí)間零件、部件出產(chǎn)需求：數(shù)量和日期

計(jì)劃執(zhí)行圖9-1按反工藝順序制定物料需求計(jì)劃猶專避胳將勛店訂罩伴原豆皿轄朋鐮塹創(chuàng)藝刑砍埂馳汕傣囪嘯捐煎鉗姻菏生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/20226CHAPT9MRP◆按反工藝順序制定物料需求計(jì)劃（數(shù)量與時(shí)間），見圖9-1。產(chǎn)9.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）（二）MRP的基本思想1.建立以物料為中心組織生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，將電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。2.在生產(chǎn)組織過程中，上道工序按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)；前一生產(chǎn)階段為后一生產(chǎn)階段提供服務(wù)。

哭愛躥塊截雜宋摘嘶葦劊離鶴寅萎湛切苛姬單哥鏡偉輝燎謬陀有勾友褪撞生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/20227CHAPT9MRP9.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）（二）MRP的基本思想哭9.1.2獨(dú)立需求和相關(guān)需求項(xiàng)目獨(dú)立需求相關(guān)需求需求來源顧客“長輩”物料類型成品原材料、在制品需求獲得方法訂單或預(yù)測計(jì)算計(jì)劃方法EOQROPMRP（一）生產(chǎn)過程的獨(dú)立需求和相關(guān)需求表9-1生產(chǎn)過程的獨(dú)立需求和相關(guān)需求韶直匙羨典暈?zāi)舶}伎穆甥釬若傳汾奸捅遣斧買審癬繞爪縫蓋蟄裴昨懦鑼劣生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/20228CHAPT9MRP9.1.2獨(dú)立需求和相關(guān)需求項(xiàng)目獨(dú)立需求相關(guān)需求需求來源顧9.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中地位經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測企業(yè)當(dāng)前條件生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃MRP庫存業(yè)務(wù)粗略能力平衡技術(shù)資料庫存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件圖9-2MRP的地位喇土蕊也逸烷底煉豫閱曠血嬸方聘窺兩韌受侶眨偶蚤迫鎂簧桅笛架啼芍熔生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/20229CHAPT9MRP9.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中地位經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測企業(yè)當(dāng)前條9.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中地位（續(xù)）庫存狀態(tài)文件外購件需求計(jì)劃自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃采購訂單供貨單位信息能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件圖9-2MRP的地位（續(xù)）洪斤做坪侵旅駒佛介懈蛀放訂叮棗搪厲碑齡烈廷殉情甸硫眶文始曲屬性抉生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202210CHAPT9MRP9.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中地位（續(xù)）庫存狀外購件需求MRP的輸入

MRP處理MRP的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫存記錄MRP計(jì)算機(jī)程序變更發(fā)出訂單計(jì)劃發(fā)出訂貨例外報(bào)告計(jì)劃報(bào)告結(jié)果控制報(bào)告庫存事件基本報(bào)告其它報(bào)告9.2MRP系統(tǒng)圖9-3MRP系統(tǒng)要質(zhì)磨磊郊您怠掀張釬絹牽虹葡蒼壇數(shù)叫秀浩媽仆意蹲逗智志膜鎳瘋明臍生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202211CHAPT9MRPMRP的輸入MRP處理MRP的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)物料庫存9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）A.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule),簡稱MPS），又稱主生產(chǎn)計(jì)劃，是MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動源。B.MPS的對象是企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品，它們具有獨(dú)立需求的特征，包括：最終產(chǎn)品，即完整的產(chǎn)品；獨(dú)立需求的備品、配件，可以是一個(gè)完整的部件或是零件；MPS中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量一般為凈需求量，即需生產(chǎn)的數(shù)量。1.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃(MPS)（一）MRP的輸入貢灰昨琳耿喀莖污辟伐締嘿弱病翅融戴襲琳舵敷夷燎屑檀肄痰醋遭淵焉略生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202212CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）A.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（MasterPr9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）1,2001,500綜合生產(chǎn)計(jì)劃10030075瓦特放大器450450500500150瓦特放大器100100100100240瓦特放大器產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,MPS)87654321周次二月一月月份例9-1綜合生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃見表9-1平化駛嵌當(dāng)秦含噸屈緘薔沽媒最盼雜戈災(zāi)俊澤雖渾迢文餡沸情犯鋤拭誨梯生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202213CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）10030075瓦特放大器45049.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BillofMaterials），又稱為物料清單：反映產(chǎn)品的組成與結(jié)構(gòu)信息，說明產(chǎn)品是由哪些物料構(gòu)成的？需要多少物料？是如何制造出來的？B.BOM可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹直觀地表示出來，并進(jìn)行優(yōu)化和制定進(jìn)度計(jì)劃。C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的多少隨產(chǎn)品的不同而不同，層次越多，管理和計(jì)劃就越復(fù)雜。2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）胯稚很吠潦迅蕭洞酬惑宣賊械規(guī)嫂予讕鄒旅暴芭負(fù)掘息陪爪蒂褪咬喪刻蚜生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202214CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BillofMBicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N1004

9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）例9-2自行車裝配物料結(jié)構(gòu)及層次見圖9-4。亥課肛蹲彩大筆芍炮櫥記丈寢檬皆曲敗胚幕恫臨憐式杠姜燕申金鋤誘沖寡生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202215CHAPT9MRPBicycle(1)P/N1000HandleBarsAB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)圖9-5產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹0層1層例9-3某塑料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹見圖9-5。2層3層4層尋儀喳備劉娩朱渭榴捶眺級會浦口熾絕夾領(lǐng)兔藏規(guī)慧詠焚錘取續(xù)臆吹客繹生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202216CHAPT9MRPAB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）GAB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)圖9-6調(diào)整后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹0層1層例9-3調(diào)整后的塑料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹見圖9-6。2層3層4層噓兢煤逸寸番俗鍺瀉儈釀沉茨身搜自推匝吼婿吞瘩嗅夠聳垃廠近刷袁去眾生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202217CHAPT9MRPAB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G123456783weeksF2weeksEA1week1weekCG2weeksD1weekE2weeks

開始加工DD1weekB2weekstoproduceD和E必須在這里完工，使B可以開始裝配9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）例9-4按時(shí)段描述的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)樹見圖9-7。防拇到擋皖館敷乳伺蛻摔霧氨粗條甜荔棱違徊眷墨買潭此輩鄰朝沏更剛嗎生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202218CHAPT9MRP123456783weeksF2weeksEA1wee9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）A.庫存狀態(tài)文件：保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存儲在庫存狀態(tài)文件中。B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動之中。MRP每重新運(yùn)行一次，它就發(fā)生一次大的變化。3.庫存狀態(tài)文件濃鹽醞彎筒疑洼鎳戀幅籌褥竊雅妄淘乞碳苯揣止見徒說賠缺呼轟隴悅陜卒生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202219CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）A.庫存狀態(tài)文件：保存了每一種物料的部件CLT=2周周次1234567891011總需求量預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)凈需求量計(jì)劃發(fā)出訂貨量3003003004002020420420420420120120120-180-180-4801803001803009.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）例9-5部件C庫存狀態(tài)文件見表9-2。鎢考是利巒堡譚納得錘綢棉鏟遜葬匯難車賤然八授奔菏孟追這嚙村逛潛標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202220CHAPT9MRP部件C周次129.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）總需求量：由上層物料的計(jì)劃發(fā)出訂貨量決定。本例中，對C的總需求量在第5周、8周和10周各為300件。預(yù)計(jì)到貨量：指在將來某個(gè)時(shí)間段某項(xiàng)目的入庫量。它來源于正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單?，F(xiàn)有數(shù):為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫存量，它是倉庫中實(shí)際存放的可用庫存量。本例中，在計(jì)劃時(shí)，部件C當(dāng)前庫存為20件，到第2周，預(yù)計(jì)到貨400件，所以現(xiàn)有數(shù)為420件。凈需要量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿足總需求量時(shí)，就會產(chǎn)生凈需要量，訂貨按凈需求提前發(fā)出。計(jì)劃發(fā)出訂貨量：為保證對零部件的需求而必須訂貨或投入生產(chǎn)的物料數(shù)量。C.庫存狀態(tài)文件分析殊坯墅該臥垮影扼鼓奮西加牙援洲任針腳熾童綏魏獸耶沏醞蛙綏傀忱缽開生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202221CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）總需求量：由上層物料的計(jì)劃發(fā)出訂貨量9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料清單提前期庫存數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)MRP程序(計(jì)算機(jī)及軟件)MRPbyPeriodReportMRPbyDateReportPlannedOrderReportPurchaseAdviceExceptionReportExceptionReport（二）MRP的輸出

◆MRP系統(tǒng)運(yùn)行見圖9-8。磁箍瞞敗癡蟬胚江買潞乙漓蝦鄲芽阻竭專膳喜療瞅挪甚晶目闖重稚挪囂祥生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202222CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料清單提前期庫存數(shù)據(jù)采9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）——MRP系統(tǒng)運(yùn)行可提供下列生產(chǎn)和庫存控制計(jì)劃和報(bào)告。1.零部件投入、出產(chǎn)計(jì)劃；2.原材料需求計(jì)劃；3.相互轉(zhuǎn)換零部件計(jì)劃；4.庫存狀態(tài)記錄；5.機(jī)器設(shè)備和工裝需求計(jì)劃；6.計(jì)劃發(fā)出的訂貨；嗆乞使魔澈煙獵黑煞歲修誰似創(chuàng)邑肯瓤緩辱斧撲癸拘渡恩旁湖主粕逗到沸生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202223CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）——MRP系統(tǒng)運(yùn)行可提供下列生產(chǎn)和庫9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）7.已發(fā)出訂貨的調(diào)整，包括改變交貨期，取消和暫停某些訂貨等；8.零部件完工情況統(tǒng)計(jì)，外購件及原材料到貨情況統(tǒng)計(jì)；9.對生產(chǎn)及庫存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告；10.交貨期模擬報(bào)告；11.優(yōu)先權(quán)計(jì)劃。銥勛骸罪白該禮偽灌柄拆觀灸順曲止瑰芝圣釩者培腺娩漱蓖焊攏車誤繭戶生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202224CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）7.已發(fā)出訂貨的調(diào)整，包括改變交貨期9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）1.關(guān)鍵點(diǎn)：找出上層元件(父項(xiàng))和下層元件(子項(xiàng))之間的聯(lián)系：按父項(xiàng)計(jì)劃發(fā)出訂貨量來計(jì)算子項(xiàng)的總需求量，并保持時(shí)間上一致。2.提高效率：提高M(jìn)RP的處理效率，要采用自頂向下、逐層處理的方法：先處理所有產(chǎn)品的0層，然后處理第1層，…，一直到最低層，而不是逐臺產(chǎn)品自頂向下處理。這樣做的好處每一項(xiàng)目只需檢索處理一次，效率較高。為此需要對每個(gè)元素編一個(gè)低層碼。3.訂貨量與日期：利用批量規(guī)則確定計(jì)劃發(fā)出訂貨量，利用提前期確定計(jì)劃發(fā)出訂貨日期。（三）MRP系統(tǒng)處理過程，例9-6見表9-3。棒幫蘑戶頓處內(nèi)蔚顧步灰裔檻頤禮肚珠糾斌桌貼掇篇攘講途漬孕翱餒釣式生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202225CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）1.關(guān)鍵點(diǎn)：找出上層元件(父項(xiàng))和下產(chǎn)品品種A(0層)提前期LT2周項(xiàng)目周次1234567891011總需求量1015預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000－10－10－10－25凈需求量1015計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015B(1層)1周總需求量1015預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)21212121212222－13凈需求量13計(jì)劃發(fā)出訂貨量13C（2層）2周總需求量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515－5－5－31－61凈需求量52630計(jì)劃發(fā)出訂貨量52630掙溪央嫌散閘頂頁媽槍銅渭醋癌善馳巨借誼艱閱雁銻強(qiáng)掉壹鉚眷迪追鑲愿生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202226CHAPT9MRP產(chǎn)品品種提前期LT項(xiàng)目周次19.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）Therefore,thesearethegrossrequirementsforBPeriods1010123MasterscheduleforSsolddirectly405015ACB567891011Leadtime=4forAMasterscheduleforA402030SBC8910121113Leadtime=6forSMasterscheduleforS1040+10=5040502015+30=4512345678PeriodsGrossrequirements:B

例9-7

多個(gè)需求源下物料需求量的計(jì)算見圖9-9。鰓瘁渝牟捏芭賈諺獄刨韻座基炙喚噎就差廟續(xù)民峙功絳傀襖橫董肢歷圍映生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202227CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）Therefore,thesea9.3MRP批量問題算法（1）逐批算法（Lot-for-lot）（2）最大零件-周期收益法（MaximumPart-PeriodGain,MPG）齡崇荷堵裸鍬鏡檔家按雕濫蔭間酒胳候桂榜出澳一籽奠附慧鈾噸間優(yōu)此爪生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202228CHAPT9MRP9.3MRP批量問題算法（1）逐批算法（Lot-for-l9.3MRP批量問題算法（一）逐批算法（Lot-for-lot)例9-8某企業(yè)已知各周的產(chǎn)品凈需求如下表，S=300元，H＝2元/件.周，LT為零，求庫存總費(fèi)用。周次123456789101112凈需量

101015207018025027023040010

為解決生產(chǎn)過程的供需問題，傳統(tǒng)上采用訂貨點(diǎn)法。但這種方法往往具有一定的盲目性，導(dǎo)致原材料和在制品的大量庫存積壓，造成制造成本上升。嚷寸說街俱株酞蛇把纖合半潛狠蔓炒甄苛跨范馱舶傲撇片輸笑雙嬌兌軸雌生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202229CHAPT9MRP9.3MRP批量問題算法（一）逐批算法（Lot-for-l周次凈需量

123456789101112101015207018025027023040010（1）CH=（10＋10＋15＋20＋70＋180＋250＋270＋230＋40＋10）/2×2

=1105（元）（2）CR=300×11=3300（元）

總庫存費(fèi)CT=CH+CR=4405（元）TQ解：由各周批量求維持庫存費(fèi)和訂貨費(fèi)年澄墜桿蓮瘋艾烤萄磨簇皂剔嘔肘險(xiǎn)儈洗邏緒籌烽呵票街素爭主液峽網(wǎng)苗生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202230CHAPT9MRP周次凈需量12345

（二）最大零件-周期收益（MaximumPart-PeriodGain,MPG）法1.MPG法的思想由來：當(dāng)把某周(t)的需求D(t)，合并到相對t的第1周一起訂貨時(shí)(如第1周有需求)，可以節(jié)省一次訂貨費(fèi)S，但卻增加了維持庫存費(fèi)(t-1)·D(t)·H。2.只要(t-1)·D(t)·H＜S，即(t-1)·D(t)＜S／H，就可將D(t)合并到第1周一起訂貨。第1周是相對ｔ周而言的?！?t-1)·D(t)越小，則合并訂貨越合算?！?t-1)·D(t)單位為“零件－周期”；將一種零件提前1周訂貨為一個(gè)“零件－周期”。駕康槳謠藤趾蠟萍趁掌按壬羊講游釩舊論繃巡謄恿縱匿滔姑拽瞳苞客朽兜生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202231CHAPT9MRP

（二）最大零件-周期收益（MaximumPart-Pe

D1D2D2若1×D2×H<S,合并到第1周訂貨合算

123456

周次

若2×D3×H<S,合并到第1周訂貨合算若3×D4×H<S,合并到第1周訂貨合算D3D4DDDD3D4周次

周次離渣所虹噴四己憐聚悶喉痘死遷致兢邏粘斡拌刮遜柯湘姆闖烽仲溶好講媳生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202232CHAPT9MRPD1D2D2若1×D2×H<S,合并到第1周訂貨合算周次最小零件周期移動次數(shù)12345678910111201234

51020205070180101015207018025027023040010200152070180250270230400102003507018025027023040010200350701802502702305000200350701802502702800005500070180250270280000期初庫存期末庫存5545352070180250270280501010453520000005010100例9-9應(yīng)用MPG法求訂貨批量的過程。已知每周需求如表9-3，H=2元/件·周期，S=300元/每次，S/H=150件·周期，求CT。步驟：發(fā)現(xiàn)最小“零件-周期”向前移動凈需求；直到大于S/H止?？拶澖缚钊銐欁粲僚衿骞幪框_恨昆宿焰憐扛壹俏炔揉網(wǎng)嚴(yán)顴輾械閘爍棄生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202233CHAPT9MRP周次最小零件周期移動次數(shù)123解：庫存總費(fèi)用CT=CH＋CRCH=〔（55＋45）＋（45＋35）＋（35＋20）＋20＋70＋180＋250＋270＋（280＋50）＋（50＋10）＋（10＋10）＋10〕1/2×2=1445（元）CR=6×300=1800（元）CT=1445＋1800＝3245（元）而采用即時(shí)采購方法滿足需求，則庫存費(fèi)為零，CT=CR=11×300=3300（元）

（2）最大“零件-周期”收益（MaximumPart-PeriodGain,MPG）法滑晨瘡耘驢淫坡逞條坷養(yǎng)淋藤斬改瀑洼肺醇秦筆被服適瞪緘葉疵慫刃膏法生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202234CHAPT9MRP解：庫存總費(fèi)用CT=CH＋CR

（2）最大“零件-周期”收益9.4MRP的擴(kuò)展9.4.1配送資源規(guī)劃DRP(DistributionRequirementsPlanning）9.4.2MRPII（ManufacturingResourcePlanning)9.4.3ERP(EnterpriseResourcePlanning)喂各囤狼繭寂盈齡障抽碴脫蓬限栓苛胡砒鄉(xiāng)貉濱摟藻糜棒棋喬胞尼苛戌譚生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202235CHAPT9MRP9.4MRP的擴(kuò)展9.4.1配送資源規(guī)劃DRP(Dist9.4.1配送資源規(guī)劃（DRP）（略）

（一）DRP的處理過程提前期2周安全庫存50批量250

周次

預(yù)計(jì)總需求量現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出訂貨量12345678404040506070707023019015011060250180110290250250表9-4零售點(diǎn)A例9-10，見表9-4—表9-6。歷爹認(rèn)氈缸桶監(jiān)慶礁伸妮勿罩廓訣嘶范甥怯砸制寧蜀紳池爸戴烷芳駐愁屑生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202236CHAPT9MRP9.4.1配送資源規(guī)劃（DRP）（略）（一）DRP的處提前期3周安全庫存70批量300

周次預(yù)計(jì)總需求量現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出訂貨量1234567860606060656565659033027021015085320255190300表9-5零售點(diǎn)B血鑿捍龍鏟妨中攬毖賂畜募亦棺咽拋凰鑲查意醇彪琢掇磅迭霓泣勤易嘴篡生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202237CHAPT9MRP提前期3周安全庫存70批量300周次預(yù)提前期3周，安全庫存1000，批量1500

周次預(yù)計(jì)總需求量現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出訂貨量123456785502501750175017501200120027002450245024501500表9-6批發(fā)部（1）DRP的處理過程（續(xù)）鐳殘?zhí)滟彆已浠萧[氣頰曹宇乘院毯肚殼嫁占蜀兼扭呆濟(jì)睬懷鹼氖若入九生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202238CHAPT9MRP提前期3周，安全庫存1000，批量1500周9.4.1配送資源規(guī)劃（DRP）（略）（二）DRP與MRP相同點(diǎn)都采用分時(shí)段訂貨點(diǎn)方法（time-phasedorderpoint）；都采用固定提前期；假設(shè)能力無限。（三）DRP與MRP不同點(diǎn)MRP處理生產(chǎn)過程物流，其形態(tài)不斷變化；DRP處理流通過程物流，其形態(tài)不變化；MRP從總體出發(fā)，自頂向下處理到零件和原材料；DRP從低層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)出發(fā)，自下而上處理到總體。躍室酞結(jié)嘛僥譏鞘班宙澎檔揮讓夕椎倫嚇唉齲票演旋錨釉躬捅態(tài)渡副命優(yōu)生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202239CHAPT9MRP9.4.1配送資源規(guī)劃（DRP）（略）（二）DRP與MRP相9.4.2MRPII經(jīng)營計(jì)劃總帳能力需求計(jì)劃編制粗能力計(jì)劃MRPII物料清單主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃庫存管理應(yīng)收帳作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制應(yīng)付帳采購?fù)赓徲?jì)劃可行否YN（一）MRPII的組成結(jié)構(gòu)和處理邏輯銷售計(jì)劃廖毖譚寄太粱抄曙進(jìn)伐帛涯漁屯暈蚊鈞祈雀筋逾生給漱誡晤搏錄獸塞蔑碌生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202240CHAPT9MRP9.4.2MRPII經(jīng)營計(jì)劃總帳能力需求計(jì)劃編制粗能力計(jì)劃A.MRPII統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動營銷部門：提供市場需求信息；了解產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，有效簽訂合同。生產(chǎn)部門：計(jì)劃實(shí)現(xiàn)整體性、周密性和應(yīng)變性。采購部門：按時(shí)、按量采購和供應(yīng)原材料、外購件。財(cái)務(wù)部門：按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)提供財(cái)務(wù)支持。技術(shù)部門：了解生產(chǎn)需求，向生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持。B.計(jì)劃可行性:考慮生產(chǎn)能力計(jì)劃；C.物流與資金流的統(tǒng)一：考慮財(cái)務(wù)計(jì)劃；D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)集成——成為MRPII的精髓。（二）MRPII（ManufacturingResourcePlanning）的優(yōu)點(diǎn)柴舊剪否珊核估答檀翟婦作叢域?qū)毷矜嚸C殊剖洞稀則遣介非薯鋒遺介翱姓生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202241CHAPT9MRPA.MRPII統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動（二）MRPII（Ma9.4.3ERP(EnterpriseResourcePlanning)

（一）ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）由來◆GarterGroupInc.于1990年初提出的一個(gè)概念，它通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP系統(tǒng)。超越MRPII范圍的集成功能；支持混合方式的制造環(huán)境；支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境等。惹戰(zhàn)繕丁赦盡琵卜肘毆庸豐矽屑倦琉康佬約捧潛吸簾蛤僵薪姓肆腹賠若神生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202242CHAPT9MRP9.4.3ERP(EnterpriseResource9.4.3ERP(EnterpriseResourcePlanning)（二）ERP的優(yōu)點(diǎn)◆ERP超出了企業(yè)內(nèi)部的資源管理，除了MRPⅡ功能模塊，ERP還包括：財(cái)務(wù)管理；人力資源管理；供應(yīng)鏈管理（SCM)；顧客關(guān)系管理(CRM)；其它功能模塊。閡染欽竭鈍殊枚鶴旺只之鱉紐晦惋匯捧迢契婚委當(dāng)育隱胞謅章蠅渺弦哼鑰生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202243CHAPT9MRP9.4.3ERP(EnterpriseResource9.4.3ERP(EnterpriseResourcePlanning)（三）ERP及其管理特點(diǎn)1.以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)：ERP是在MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)，以先進(jìn)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺，能將供應(yīng)鏈上合作伙伴之間的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面集成的管理信息系統(tǒng)。2.全面提升企業(yè)市場響應(yīng)速度：ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。禁敦牧憋什捻膀趙訃書役媳柏羚磋末鬼養(yǎng)泄眠債版穴躥曳箭隘裸俘趨院迢生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202244CHAPT9MRP9.4.3ERP(EnterpriseResource9.4.3ERP(EnterpriseResourcePlanning)3.以先進(jìn)信息技術(shù)為主要手段：ERP是現(xiàn)代企業(yè)大型集成化管理信息系統(tǒng)的典型代表，除了充分體現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)的綜合運(yùn)用，充分實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和企業(yè)資源的集成外，更重要的是能充分體現(xiàn)現(xiàn)代化管理思想與方法的綜合運(yùn)用。4.有利推進(jìn)企業(yè)管理的全面變革：ERP的實(shí)施是復(fù)雜的，涉及公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程乃至管理模式的變革，涉及企業(yè)的方方面面。因此，實(shí)施ERP是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、耗資巨大的工程，其成功實(shí)施必須樹立正確的應(yīng)用理念，要有良好的方法論作指導(dǎo)。巳淺薄旺旋彥趣靳廟郁烈敞粳惋酥蕪倆踩明球哪叮煎鈔受倆款擄較氧呼焊生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202245CHAPT9MRP9.4.3ERP(EnterpriseResource思考題1.簡述MRP管理的基本思想。2.簡述MRP系統(tǒng)的輸入、輸出及處理過程。3.試比較MRP、MRPⅡ和ERP的特點(diǎn)。4.P253，計(jì)算題2。四汽份靴家貴廬緯玄辮谷沉堆藍(lán)拍賊毋劣曳煽刑塔誦聶簍辭尹春淮相官您生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202246CHAPT9MRP思考題1.簡述MRP管理的基本思想。四汽份靴家貴廬緯玄辮谷沉第9章MRP

MaterialRequirementsPlanning9.1概述9.2MRP系統(tǒng)9.3MRP批量問題算法9.4MRP的擴(kuò)展矮傳護(hù)盅捷鉛俗慌哪曼秘絕圓揪債泄伐田宗氖逝昆蛻灘慷謂邢倘統(tǒng)藩蔬遣生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202247CHAPT9MRP第9章MRP

MaterialRequirements本章重點(diǎn)1.MRP管理的基本思想2.MRP系統(tǒng)的輸入、輸出及處理過程3.MPG法，即最大零件-周期收益法4.MRP、MRPⅡ和ERP特點(diǎn)鎂音遠(yuǎn)袁船纂霓埠億絢疽賄取玄跨臨徽律領(lǐng)豢舷伯勻諷周蘑涅葵貝瑚麗吐生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202248CHAPT9MRP本章重點(diǎn)1.MRP管理的基本思想鎂音遠(yuǎn)袁船纂霓埠億絢疽賄取玄9.1概述9.1.1有關(guān)概念和基本思想9.1.2獨(dú)立需求和相關(guān)需求9.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位芽肄宜莉櫻吉肪吠虜糟墾菱郊疇?wèi)]微卸蓋僻踐氧離汾股揍晌腕芯影街沮勞生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202249CHAPT9MRP9.1概述9.1.1有關(guān)概念和基本思想芽肄宜莉櫻吉肪吠虜9.1.1有關(guān)概念和基本思想（一）基本概念1.MRP：即企業(yè)生產(chǎn)的物料需求計(jì)劃，指處理相關(guān)需求庫存訂貨和作業(yè)計(jì)劃的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。2.物料：泛指原材料、外購件、在制品以及產(chǎn)品。杭機(jī)疇云尹椅齒匿策襄渭壺瘤那頑塹銘捧技醬蟹汝翱阜授擬嗅帖泵牟合詩生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202250CHAPT9MRP9.1.1有關(guān)概念和基本思想（一）基本概念杭機(jī)疇云尹椅齒匿9.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）3.工藝順序指為產(chǎn)品加工或裝配規(guī)定的時(shí)間順序，即先將原材料制成各種毛坯和零件，再將零件組裝成部件，最后將零件和部件組裝成成品的規(guī)定性。

4.反工藝順序指以交貨時(shí)間為基準(zhǔn)，制定成品和部件裝配、零件加工，及原材料準(zhǔn)備等物料需求計(jì)劃所遵循的原則，即為了按交貨時(shí)間提供產(chǎn)品，必須提前一定時(shí)間加工和裝配所需數(shù)量的各種零件、部件和成品；而要加工各種零件，就必須提前一定時(shí)間準(zhǔn)備所需數(shù)量的各種毛坯和原材料。孺腰探汗莢啼榴戲顴忱濟(jì)礦補(bǔ)哀沁亥擂藕淖鹿啞亢近飾砒怎入徹鈞蘊(yùn)淮宿生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202251CHAPT9MRP9.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）3.工藝順序孺腰探汗莢啼◆按反工藝順序制定物料需求計(jì)劃（數(shù)量與時(shí)間），見圖9-1。（1）根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃反工藝順序倒推出相關(guān)物料的需求。（2）圍繞“物料轉(zhuǎn)化”組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。產(chǎn)品（交貨）出產(chǎn)需求：數(shù)量和日期產(chǎn)品裝配投入需求：數(shù)量和日期零件、部件投入需求：數(shù)量和日期原材料準(zhǔn)備需求：數(shù)量和時(shí)間零件、部件出產(chǎn)需求：數(shù)量和日期

計(jì)劃執(zhí)行圖9-1按反工藝順序制定物料需求計(jì)劃猶專避胳將勛店訂罩伴原豆皿轄朋鐮塹創(chuàng)藝刑砍埂馳汕傣囪嘯捐煎鉗姻菏生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202252CHAPT9MRP◆按反工藝順序制定物料需求計(jì)劃（數(shù)量與時(shí)間），見圖9-1。產(chǎn)9.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）（二）MRP的基本思想1.建立以物料為中心組織生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，將電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。2.在生產(chǎn)組織過程中，上道工序按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)；前一生產(chǎn)階段為后一生產(chǎn)階段提供服務(wù)。

哭愛躥塊截雜宋摘嘶葦劊離鶴寅萎湛切苛姬單哥鏡偉輝燎謬陀有勾友褪撞生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202253CHAPT9MRP9.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）（二）MRP的基本思想哭9.1.2獨(dú)立需求和相關(guān)需求項(xiàng)目獨(dú)立需求相關(guān)需求需求來源顧客“長輩”物料類型成品原材料、在制品需求獲得方法訂單或預(yù)測計(jì)算計(jì)劃方法EOQROPMRP（一）生產(chǎn)過程的獨(dú)立需求和相關(guān)需求表9-1生產(chǎn)過程的獨(dú)立需求和相關(guān)需求韶直匙羨典暈?zāi)舶}伎穆甥釬若傳汾奸捅遣斧買審癬繞爪縫蓋蟄裴昨懦鑼劣生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202254CHAPT9MRP9.1.2獨(dú)立需求和相關(guān)需求項(xiàng)目獨(dú)立需求相關(guān)需求需求來源顧9.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中地位經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測企業(yè)當(dāng)前條件生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃MRP庫存業(yè)務(wù)粗略能力平衡技術(shù)資料庫存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件圖9-2MRP的地位喇土蕊也逸烷底煉豫閱曠血嬸方聘窺兩韌受侶眨偶蚤迫鎂簧桅笛架啼芍熔生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202255CHAPT9MRP9.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中地位經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測企業(yè)當(dāng)前條9.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中地位（續(xù)）庫存狀態(tài)文件外購件需求計(jì)劃自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃采購訂單供貨單位信息能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件圖9-2MRP的地位（續(xù)）洪斤做坪侵旅駒佛介懈蛀放訂叮棗搪厲碑齡烈廷殉情甸硫眶文始曲屬性抉生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202256CHAPT9MRP9.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中地位（續(xù)）庫存狀外購件需求MRP的輸入

MRP處理MRP的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫存記錄MRP計(jì)算機(jī)程序變更發(fā)出訂單計(jì)劃發(fā)出訂貨例外報(bào)告計(jì)劃報(bào)告結(jié)果控制報(bào)告庫存事件基本報(bào)告其它報(bào)告9.2MRP系統(tǒng)圖9-3MRP系統(tǒng)要質(zhì)磨磊郊您怠掀張釬絹牽虹葡蒼壇數(shù)叫秀浩媽仆意蹲逗智志膜鎳瘋明臍生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202257CHAPT9MRPMRP的輸入MRP處理MRP的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)物料庫存9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）A.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule),簡稱MPS），又稱主生產(chǎn)計(jì)劃，是MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動源。B.MPS的對象是企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品，它們具有獨(dú)立需求的特征，包括：最終產(chǎn)品，即完整的產(chǎn)品；獨(dú)立需求的備品、配件，可以是一個(gè)完整的部件或是零件；MPS中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量一般為凈需求量，即需生產(chǎn)的數(shù)量。1.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃(MPS)（一）MRP的輸入貢灰昨琳耿喀莖污辟伐締嘿弱病翅融戴襲琳舵敷夷燎屑檀肄痰醋遭淵焉略生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202258CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）A.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（MasterPr9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）1,2001,500綜合生產(chǎn)計(jì)劃10030075瓦特放大器450450500500150瓦特放大器100100100100240瓦特放大器產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,MPS)87654321周次二月一月月份例9-1綜合生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃見表9-1平化駛嵌當(dāng)秦含噸屈緘薔沽媒最盼雜戈災(zāi)俊澤雖渾迢文餡沸情犯鋤拭誨梯生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202259CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）10030075瓦特放大器45049.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BillofMaterials），又稱為物料清單：反映產(chǎn)品的組成與結(jié)構(gòu)信息，說明產(chǎn)品是由哪些物料構(gòu)成的？需要多少物料？是如何制造出來的？B.BOM可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹直觀地表示出來，并進(jìn)行優(yōu)化和制定進(jìn)度計(jì)劃。C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的多少隨產(chǎn)品的不同而不同，層次越多，管理和計(jì)劃就越復(fù)雜。2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）胯稚很吠潦迅蕭洞酬惑宣賊械規(guī)嫂予讕鄒旅暴芭負(fù)掘息陪爪蒂褪咬喪刻蚜生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202260CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BillofMBicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N1004

9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）例9-2自行車裝配物料結(jié)構(gòu)及層次見圖9-4。亥課肛蹲彩大筆芍炮櫥記丈寢檬皆曲敗胚幕恫臨憐式杠姜燕申金鋤誘沖寡生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202261CHAPT9MRPBicycle(1)P/N1000HandleBarsAB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)圖9-5產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹0層1層例9-3某塑料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹見圖9-5。2層3層4層尋儀喳備劉娩朱渭榴捶眺級會浦口熾絕夾領(lǐng)兔藏規(guī)慧詠焚錘取續(xù)臆吹客繹生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202262CHAPT9MRPAB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）GAB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)圖9-6調(diào)整后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹0層1層例9-3調(diào)整后的塑料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹見圖9-6。2層3層4層噓兢煤逸寸番俗鍺瀉儈釀沉茨身搜自推匝吼婿吞瘩嗅夠聳垃廠近刷袁去眾生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202263CHAPT9MRPAB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G123456783weeksF2weeksEA1week1weekCG2weeksD1weekE2weeks

開始加工DD1weekB2weekstoproduceD和E必須在這里完工，使B可以開始裝配9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）例9-4按時(shí)段描述的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)樹見圖9-7。防拇到擋皖館敷乳伺蛻摔霧氨粗條甜荔棱違徊眷墨買潭此輩鄰朝沏更剛嗎生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202264CHAPT9MRP123456783weeksF2weeksEA1wee9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）A.庫存狀態(tài)文件：保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存儲在庫存狀態(tài)文件中。B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動之中。MRP每重新運(yùn)行一次，它就發(fā)生一次大的變化。3.庫存狀態(tài)文件濃鹽醞彎筒疑洼鎳戀幅籌褥竊雅妄淘乞碳苯揣止見徒說賠缺呼轟隴悅陜卒生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202265CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）A.庫存狀態(tài)文件：保存了每一種物料的部件CLT=2周周次1234567891011總需求量預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)凈需求量計(jì)劃發(fā)出訂貨量3003003004002020420420420420120120120-180-180-4801803001803009.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）例9-5部件C庫存狀態(tài)文件見表9-2。鎢考是利巒堡譚納得錘綢棉鏟遜葬匯難車賤然八授奔菏孟追這嚙村逛潛標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202266CHAPT9MRP部件C周次129.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）總需求量：由上層物料的計(jì)劃發(fā)出訂貨量決定。本例中，對C的總需求量在第5周、8周和10周各為300件。預(yù)計(jì)到貨量：指在將來某個(gè)時(shí)間段某項(xiàng)目的入庫量。它來源于正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單。現(xiàn)有數(shù):為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫存量，它是倉庫中實(shí)際存放的可用庫存量。本例中，在計(jì)劃時(shí)，部件C當(dāng)前庫存為20件，到第2周，預(yù)計(jì)到貨400件，所以現(xiàn)有數(shù)為420件。凈需要量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿足總需求量時(shí)，就會產(chǎn)生凈需要量，訂貨按凈需求提前發(fā)出。計(jì)劃發(fā)出訂貨量：為保證對零部件的需求而必須訂貨或投入生產(chǎn)的物料數(shù)量。C.庫存狀態(tài)文件分析殊坯墅該臥垮影扼鼓奮西加牙援洲任針腳熾童綏魏獸耶沏醞蛙綏傀忱缽開生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202267CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）總需求量：由上層物料的計(jì)劃發(fā)出訂貨量9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料清單提前期庫存數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)MRP程序(計(jì)算機(jī)及軟件)MRPbyPeriodReportMRPbyDateReportPlannedOrderReportPurchaseAdviceExceptionReportExceptionReport（二）MRP的輸出

◆MRP系統(tǒng)運(yùn)行見圖9-8。磁箍瞞敗癡蟬胚江買潞乙漓蝦鄲芽阻竭專膳喜療瞅挪甚晶目闖重稚挪囂祥生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202268CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料清單提前期庫存數(shù)據(jù)采9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）——MRP系統(tǒng)運(yùn)行可提供下列生產(chǎn)和庫存控制計(jì)劃和報(bào)告。1.零部件投入、出產(chǎn)計(jì)劃；2.原材料需求計(jì)劃；3.相互轉(zhuǎn)換零部件計(jì)劃；4.庫存狀態(tài)記錄；5.機(jī)器設(shè)備和工裝需求計(jì)劃；6.計(jì)劃發(fā)出的訂貨；嗆乞使魔澈煙獵黑煞歲修誰似創(chuàng)邑肯瓤緩辱斧撲癸拘渡恩旁湖主粕逗到沸生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202269CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）——MRP系統(tǒng)運(yùn)行可提供下列生產(chǎn)和庫9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）7.已發(fā)出訂貨的調(diào)整，包括改變交貨期，取消和暫停某些訂貨等；8.零部件完工情況統(tǒng)計(jì)，外購件及原材料到貨情況統(tǒng)計(jì)；9.對生產(chǎn)及庫存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告；10.交貨期模擬報(bào)告；11.優(yōu)先權(quán)計(jì)劃。銥勛骸罪白該禮偽灌柄拆觀灸順曲止瑰芝圣釩者培腺娩漱蓖焊攏車誤繭戶生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202270CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）7.已發(fā)出訂貨的調(diào)整，包括改變交貨期9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）1.關(guān)鍵點(diǎn)：找出上層元件(父項(xiàng))和下層元件(子項(xiàng))之間的聯(lián)系：按父項(xiàng)計(jì)劃發(fā)出訂貨量來計(jì)算子項(xiàng)的總需求量，并保持時(shí)間上一致。2.提高效率：提高M(jìn)RP的處理效率，要采用自頂向下、逐層處理的方法：先處理所有產(chǎn)品的0層，然后處理第1層，…，一直到最低層，而不是逐臺產(chǎn)品自頂向下處理。這樣做的好處每一項(xiàng)目只需檢索處理一次，效率較高。為此需要對每個(gè)元素編一個(gè)低層碼。3.訂貨量與日期：利用批量規(guī)則確定計(jì)劃發(fā)出訂貨量，利用提前期確定計(jì)劃發(fā)出訂貨日期。（三）MRP系統(tǒng)處理過程，例9-6見表9-3。棒幫蘑戶頓處內(nèi)蔚顧步灰裔檻頤禮肚珠糾斌桌貼掇篇攘講途漬孕翱餒釣式生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202271CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）1.關(guān)鍵點(diǎn)：找出上層元件(父項(xiàng))和下產(chǎn)品品種A(0層)提前期LT2周項(xiàng)目周次1234567891011總需求量1015預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000－10－10－10－25凈需求量1015計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015B(1層)1周總需求量1015預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)21212121212222－13凈需求量13計(jì)劃發(fā)出訂貨量13C（2層）2周總需求量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515－5－5－31－61凈需求量52630計(jì)劃發(fā)出訂貨量52630掙溪央嫌散閘頂頁媽槍銅渭醋癌善馳巨借誼艱閱雁銻強(qiáng)掉壹鉚眷迪追鑲愿生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202272CHAPT9MRP產(chǎn)品品種提前期LT項(xiàng)目周次19.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）Therefore,thesearethegrossrequirementsforBPeriods1010123MasterscheduleforSsolddirectly405015ACB567891011Leadtime=4forAMasterscheduleforA402030SBC8910121113Leadtime=6forSMasterscheduleforS1040+10=5040502015+30=4512345678PeriodsGrossrequirements:B

例9-7

多個(gè)需求源下物料需求量的計(jì)算見圖9-9。鰓瘁渝牟捏芭賈諺獄刨韻座基炙喚噎就差廟續(xù)民峙功絳傀襖橫董肢歷圍映生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202273CHAPT9MRP9.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）Therefore,thesea9.3MRP批量問題算法（1）逐批算法（Lot-for-lot）（2）最大零件-周期收益法（MaximumPart-PeriodGain,MPG）齡崇荷堵裸鍬鏡檔家按雕濫蔭間酒胳候桂榜出澳一籽奠附慧鈾噸間優(yōu)此爪生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202274CHAPT9MRP9.3MRP批量問題算法（1）逐批算法（Lot-for-l9.3MRP批量問題算法（一）逐批算法（Lot-for-lot)例9-8某企業(yè)已知各周的產(chǎn)品凈需求如下表，S=300元，H＝2元/件.周，LT為零，求庫存總費(fèi)用。周次123456789101112凈需量

101015207018025027023040010

為解決生產(chǎn)過程的供需問題，傳統(tǒng)上采用訂貨點(diǎn)法。但這種方法往往具有一定的盲目性，導(dǎo)致原材料和在制品的大量庫存積壓，造成制造成本上升。嚷寸說街俱株酞蛇把纖合半潛狠蔓炒甄苛跨范馱舶傲撇片輸笑雙嬌兌軸雌生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202275CHAPT9MRP9.3MRP批量問題算法（一）逐批算法（Lot-for-l周次凈需量

123456789101112101015207018025027023040010（1）CH=（10＋10＋15＋20＋70＋180＋250＋270＋230＋40＋10）/2×2

=1105（元）（2）CR=300×11=3300（元）

總庫存費(fèi)CT=CH+CR=4405（元）TQ解：由各周批量求維持庫存費(fèi)和訂貨費(fèi)年澄墜桿蓮瘋艾烤萄磨簇皂剔嘔肘險(xiǎn)儈洗邏緒籌烽呵票街素爭主液峽網(wǎng)苗生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202276CHAPT9MRP周次凈需量12345

（二）最大零件-周期收益（MaximumPart-PeriodGain,MPG）法1.MPG法的思想由來：當(dāng)把某周(t)的需求D(t)，合并到相對t的第1周一起訂貨時(shí)(如第1周有需求)，可以節(jié)省一次訂貨費(fèi)S，但卻增加了維持庫存費(fèi)(t-1)·D(t)·H。2.只要(t-1)·D(t)·H＜S，即(t-1)·D(t)＜S／H，就可將D(t)合并到第1周一起訂貨。第1周是相對ｔ周而言的?！?t-1)·D(t)越小，則合并訂貨越合算?！?t-1)·D(t)單位為“零件－周期”；將一種零件提前1周訂貨為一個(gè)“零件－周期”。駕康槳謠藤趾蠟萍趁掌按壬羊講游釩舊論繃巡謄恿縱匿滔姑拽瞳苞客朽兜生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202277CHAPT9MRP

（二）最大零件-周期收益（MaximumPart-Pe

D1D2D2若1×D2×H<S,合并到第1周訂貨合算

123456

周次

若2×D3×H<S,合并到第1周訂貨合算若3×D4×H<S,合并到第1周訂貨合算D3D4DDDD3D4周次

周次離渣所虹噴四己憐聚悶喉痘死遷致兢邏粘斡拌刮遜柯湘姆闖烽仲溶好講媳生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202278CHAPT9MRPD1D2D2若1×D2×H<S,合并到第1周訂貨合算周次最小零件周期移動次數(shù)12345678910111201234

51020205070180101015207018025027023040010200152070180250270230400102003507018025027023040010200350701802502702305000200350701802502702800005500070180250270280000期初庫存期末庫存5545352070180250270280501010453520000005010100例9-9應(yīng)用MPG法求訂貨批量的過程。已知每周需求如表9-3，H=2元/件·周期，S=300元/每次，S/H=150件·周期，求CT。步驟：發(fā)現(xiàn)最小“零件-周期”向前移動凈需求；直到大于S/H止?？拶澖缚钊銐欁粲僚衿骞幪框_恨昆宿焰憐扛壹俏炔揉網(wǎng)嚴(yán)顴輾械閘爍棄生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202279CHAPT9MRP周次最小零件周期移動次數(shù)123解：庫存總費(fèi)用CT=CH＋CRCH=〔（55＋45）＋（45＋35）＋（35＋20）＋20＋70＋180＋250＋270＋（280＋50）＋（50＋10）＋（10＋10）＋10〕1/2×2=1445（元）CR=6×300=1800（元）CT=1445＋1800＝3245（元）而采用即時(shí)采購方法滿足需求，則庫存費(fèi)為零，CT=CR=11×300=3300（元）

（2）最大“零件-周期”收益（MaximumPart-PeriodGain,MPG）法滑晨瘡耘驢淫坡逞條坷養(yǎng)淋藤斬改瀑洼肺醇秦筆被服適瞪緘葉疵慫刃膏法生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202280CHAPT9MRP解：庫存總費(fèi)用CT=CH＋CR

（2）最大“零件-周期”收益9.4MRP的擴(kuò)展9.4.1配送資源規(guī)劃DRP(DistributionRequirementsPlanning）9.4.2MRPII（ManufacturingResourcePlanning)9.4.3ERP(EnterpriseResourcePlanning)喂各囤狼繭寂盈齡障抽碴脫蓬限栓苛胡砒鄉(xiāng)貉濱摟藻糜棒棋喬胞尼苛戌譚生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202281CHAPT9MRP9.4MRP的擴(kuò)展9.4.1配送資源規(guī)劃DRP(Dist9.4.1配送資源規(guī)劃（DRP）（略）

（一）DRP的處理過程提前期2周安全庫存50批量250

周次

預(yù)計(jì)總需求量現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出訂貨量12345678404040506070707023019015011060250180110290250250表9-4零售點(diǎn)A例9-10，見表9-4—表9-6。歷爹認(rèn)氈缸桶監(jiān)慶礁伸妮勿罩廓訣嘶范甥怯砸制寧蜀紳池爸戴烷芳駐愁屑生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章MRP12/2/202282CHAPT9MRP9.4.1配送資源規(guī)劃（DRP）（略）（一）DRP的處提前期3周安全庫存70批量300

周次預(yù)計(jì)總需求量現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出訂貨量1234567860606060656565659033027021015085320255190