項目管理計劃進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法概述課件_第1頁
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文檔簡介

③大學(xué)計劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法本課程主要內(nèi)容項目收尾項目控制項目執(zhí)行范圍計劃時間計劃成本計劃采購計劃溝通計劃質(zhì)量計劃風(fēng)險計劃人力資源計劃項目啟動資料來源:《ProjectManagementBodyofKnowledge2019》,ProjectManagementInstitute主要圖書資料書名出版作者價格AP/IPMBOK2019PMIPMI項目管理知識體系指南第3版電子工業(yè)PM項目管理——一進(jìn)度、成本和控制的系統(tǒng)方法電子工業(yè)柯茲納10800青項目管理—管理的新視角電子工業(yè)梅瑞狄斯78.00項目管理基礎(chǔ)項目管理計劃組有限的資源指揮控制項目目標(biāo)協(xié)調(diào)評價開始結(jié)束項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)項目的目標(biāo)質(zhì)量范|圍成本時間利益關(guān)系人Agencies/RegulatorsStakeholder“thebigpicture”pliersCreditorsMerrimenttTheboardFactoryWorkersUnionBossOtherpmsGeneralpublic項目管理基礎(chǔ)項目管理計劃組有限的資源指揮控制項目目標(biāo)協(xié)調(diào)評價開始結(jié)束項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)項目的生命周期般項目生命周期資源的投入中間階段啟動階段結(jié)束階段時間項目管理的5個標(biāo)準(zhǔn)過程啟動計劃控制人是執(zhí)行結(jié)束

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