北京某學(xué)校辦公樓水暖工程監(jiān)理細(xì)則

PAGEPAGE28一、工程概況工程名稱********************建設(shè)單位********************設(shè)計(jì)單位**********施工單位**********監(jiān)理單位**********監(jiān)督單位xx質(zhì)量監(jiān)督站耐火等級(jí)二級(jí)基礎(chǔ)形式獨(dú)立柱基礎(chǔ)建設(shè)層數(shù)地上六層建筑高度23米結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)建筑面積7789.28㎡質(zhì)量目標(biāo)合格開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備開工報(bào)告監(jiān)理審核意見書分項(xiàng)工程、隱蔽工程自檢合格報(bào)驗(yàn)整改通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收分部工程報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目整改通知匯總分項(xiàng)隱蔽工程資料、質(zhì)量評(píng)定表進(jìn)行監(jiān)理復(fù)驗(yàn)階段初驗(yàn)(制作、安裝、竣工)整改通知單位工程初驗(yàn)內(nèi)業(yè)資料檢查實(shí)測實(shí)量外觀檢查單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定初驗(yàn)報(bào)告竣工驗(yàn)收申請(qǐng)正式驗(yàn)收辦理工程移交手續(xù)整改通知整改通知整改通知承包單位填寫承包單位填寫《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》（表B2-4）方法：方法：審核證明資料2.到廠家考查3.進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)4.進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試監(jiān)理工程師審核承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位另選承包單位使用承包單位使用建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批承包單位承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》（表B2-7）整改監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程報(bào)驗(yàn)條件承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程報(bào)驗(yàn)條件自檢承包單位填寫《分項(xiàng)承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》（表B2-7）（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）整改整改監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程七、工程進(jìn)度控制要點(diǎn)1、要求施工單位按時(shí)編制申報(bào)總、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。2、監(jiān)理工程師全面分析審核總進(jìn)度計(jì)劃合理性、可行性。3、對(duì)已批準(zhǔn)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、比較，進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。4、發(fā)行偏離目標(biāo)，及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理通知》要求施工單位采取措施，調(diào)整安排實(shí)行計(jì)劃進(jìn)度。5、召開各方協(xié)調(diào)，研究措施，保證合同約定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。八、工程投資控制要點(diǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同中約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程支付方法。2、控制專業(yè)設(shè)計(jì)變更、洽商和工程索賠新增費(fèi)用。3、審批施工單位每月申報(bào)的專業(yè)《工程量報(bào)審表》對(duì)上報(bào)工程量認(rèn)真核實(shí)。4、對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕該部分工程款的支付。5、對(duì)工程施工合同、圖紙進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，制定防范措施。6、公正、合理地處理工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減。7、確認(rèn)應(yīng)支付的工程款額。九、安全控制1監(jiān)理部審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，包括：安全組織機(jī)構(gòu)，安全主管，安全責(zé)任人等，督促施工單位建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程；2安全巡視檢查a安全工程師每天巡視一遍施工現(xiàn)場，檢查施工單位的安全措施落實(shí)情況，針對(duì)施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出措施，并督促施工單位整改，審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)制止，并擬《監(jiān)理工程師通知單》，總監(jiān)（代表）簽字后發(fā)施工單位進(jìn)行整改，并監(jiān)督其按時(shí)整改完畢，將每天的安全文明施工情況記錄在監(jiān)理日記中；b其它監(jiān)理工程師在巡視施工現(xiàn)場過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全因素應(yīng)及時(shí)制止，并擬《監(jiān)理工程師通知單》，總監(jiān)（代表）簽字后發(fā)承包單位進(jìn)行整改，并監(jiān)督其按時(shí)整改完畢，將每天的安全文明施工情況記錄在監(jiān)理日記中；c內(nèi)業(yè)資料檢查：安全工程師每月檢查二次施工單位的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查結(jié)果記錄在《安全監(jiān)理月報(bào)》中，對(duì)不符合要求的擬《監(jiān)理工程師通知單》，總監(jiān)（代表）簽字后發(fā)施工單位進(jìn)行整改，并監(jiān)督其按時(shí)整改完畢；d對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患，發(fā)三次《監(jiān)理工程師通知單》整改不合格或拒絕整改，仍然存在安全隱患的施工區(qū)域，應(yīng)向該區(qū)域的施工單位發(fā)出書面《停工令》，經(jīng)過施工單位整改消除安全隱患并報(bào)復(fù)工申請(qǐng)，復(fù)查合格后，書面通知施工單位復(fù)工；f重大突發(fā)事故處理現(xiàn)場發(fā)生安全、傷亡事故，監(jiān)理部任何人員有義務(wù)在第一時(shí)間通知總監(jiān)（代表），并組織一切在場人員搶救，監(jiān)理部督促施工單位寫出事