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PAGEPAGE28一、工程概況工程名稱********************建設單位********************設計單位**********施工單位**********監(jiān)理單位**********監(jiān)督單位xx質量監(jiān)督站耐火等級二級基礎形式獨立柱基礎建設層數地上六層建筑高度23米結構類型框架結構建筑面積7789.28㎡質量目標合格開工準備開工準備開工報告監(jiān)理審核意見書分項工程、隱蔽工程自檢合格報驗整改通知監(jiān)理工程師檢查驗收分部工程報驗不合格項目整改通知匯總分項隱蔽工程資料、質量評定表進行監(jiān)理復驗階段初驗(制作、安裝、竣工)整改通知單位工程初驗內業(yè)資料檢查實測實量外觀檢查單位工程質量綜合評定初驗報告竣工驗收申請正式驗收辦理工程移交手續(xù)整改通知整改通知整改通知承包單位填寫承包單位填寫《工程物資進場報驗表》(表B2-4)方法:方法:審核證明資料2.到廠家考查3.進場材料報驗4.進行驗證復試監(jiān)理工程師審核承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位另選承包單位使用承包單位使用建設單位審批建設單位審批承包單位承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》(表B2-7)整改監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程報驗條件承包單位繼續(xù)施工達到分部工程報驗條件自檢承包單位填寫《分項承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》(表B2-7)(附:分部工程質量評定表)整改整改監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程七、工程進度控制要點1、要求施工單位按時編制申報總、季、月、周進度計劃。2、監(jiān)理工程師全面分析審核總進度計劃合理性、可行性。3、對已批準計劃與實際進度進行跟蹤、監(jiān)督、比較,進行評價和分析。4、發(fā)行偏離目標,及時發(fā)出《監(jiān)理通知》要求施工單位采取措施,調整安排實行計劃進度。5、召開各方協調,研究措施,保證合同約定目標實現。八、工程投資控制要點1、嚴格執(zhí)行建設工程合同中約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程支付方法。2、控制專業(yè)設計變更、洽商和工程索賠新增費用。3、審批施工單位每月申報的專業(yè)《工程量報審表》對上報工程量認真核實。4、對報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經監(jiān)理工程師驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核,拒絕該部分工程款的支付。5、對工程施工合同、圖紙進行風險分析,找出工程造價最易突破的部分和和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位,制定防范措施。6、公正、合理地處理工程變更和違約索賠引起的費用增減。7、確認應支付的工程款額。九、安全控制1監(jiān)理部審查施工組織設計中有關現場安全文明施工的內容,包括:安全組織機構,安全主管,安全責任人等,督促施工單位建立和完善安全文明施工生產制度、安全技術措施及安全技術操作規(guī)程;2安全巡視檢查a安全工程師每天巡視一遍施工現場,檢查施工單位的安全措施落實情況,針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出措施,并督促施工單位整改,審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證,發(fā)現安全隱患應及時制止,并擬《監(jiān)理工程師通知單》,總監(jiān)(代表)簽字后發(fā)施工單位進行整改,并監(jiān)督其按時整改完畢,將每天的安全文明施工情況記錄在監(jiān)理日記中;b其它監(jiān)理工程師在巡視施工現場過程中,發(fā)現安全隱患或不安全因素應及時制止,并擬《監(jiān)理工程師通知單》,總監(jiān)(代表)簽字后發(fā)承包單位進行整改,并監(jiān)督其按時整改完畢,將每天的安全文明施工情況記錄在監(jiān)理日記中;c內業(yè)資料檢查:安全工程師每月檢查二次施工單位的安全管理內業(yè)資料,并將檢查結果記錄在《安全監(jiān)理月報》中,對不符合要求的擬《監(jiān)理工程師通知單》,總監(jiān)(代表)簽字后發(fā)施工單位進行整改,并監(jiān)督其按時整改完畢;d對存在嚴重安全隱患,發(fā)三次《監(jiān)理工程師通知單》整改不合格或拒絕整改,仍然存在安全隱患的施工區(qū)域,應向該區(qū)域的施工單位發(fā)出書面《停工令》,經過施工單位整改消除安全隱患并報復工申請,復查合格后,書面通知施工單位復工;f重大突發(fā)事故處理現場發(fā)生安全、傷亡事故,監(jiān)理部任何人員有義務在第一時間通知總監(jiān)(代表),并組織一切在場人員搶救,監(jiān)理部督促施工單位寫出事
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