煤礦地質(zhì)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（共19篇）

第20頁共20頁煤礦地質(zhì)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔共19篇〕第1篇：電氣負(fù)責(zé)人崗位崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)制定變電所、泵房、污水處理、供電系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)人員的考核和獎(jiǎng)勵(lì)方法。2．負(fù)責(zé)各校區(qū)變電所、外部線路、泵房、污水處理等電氣的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。3．采取定期和不定期的方法對(duì)各校區(qū)電氣運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展檢查，抽查值班到崗情況，發(fā)現(xiàn)問題后立即向公司及有關(guān)分公司提出書面整改意見。影響到平安隱患重大的，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)報(bào)公司和分公司備案。4．定期對(duì)電氣崗位人員進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)和崗位培訓(xùn)。5．為確保教學(xué)、科研正常秩序，與各分公司負(fù)責(zé)人一起對(duì)水、電系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展定期分析^p。6．負(fù)責(zé)匯總各校區(qū)的水、電運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)步電功率因素。對(duì)達(dá)不到要求的，提出整改方案并拿出獎(jiǎng)罰方法。7．在電氣技術(shù)方面代表集團(tuán)負(fù)責(zé)與供電局等單位聯(lián)絡(luò)有關(guān)工作，并及時(shí)向公司匯報(bào)有關(guān)信息。凡涉及重大事項(xiàng)的，需征得領(lǐng)導(dǎo)同意。8．對(duì)變電所養(yǎng)護(hù)、維修、改擴(kuò)建等提出施行方案，報(bào)公司同意后執(zhí)行。第2篇：崗位職責(zé)研發(fā)負(fù)責(zé)人職責(zé)研發(fā)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.目的：明確公司研發(fā)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，確保相關(guān)職責(zé)得到明確。2.范圍：研發(fā)負(fù)責(zé)人崗位。3.職責(zé)3.1人事部組織部門編制。3.2研發(fā)負(fù)責(zé)人執(zhí)行本職責(zé)。4.崗位職責(zé)4.1職責(zé)范圍4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)以及文件系統(tǒng)中相關(guān)規(guī)程，做到照章辦事，施行有力。4.1.2在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司研發(fā)部的工作，并推進(jìn)工程的工藝、技術(shù)進(jìn)步及改造。4.1.3領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部各崗位職能人員完本錢部門的各項(xiàng)工作。4.1.4領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)健全的管理制度。4.1.5負(fù)責(zé)編制《技術(shù)方案》，組織技術(shù)方案的評(píng)估和可行性分析^p，并直接參加設(shè)計(jì)問題的研究討論與處理，抓好產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。4.1.6負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)輸入的要求，籌劃工程、安排設(shè)計(jì)輸出及工程中異?，F(xiàn)象的處理。4.1.7確保各設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的接口得到有效的溝通和聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)把傳達(dá)給相關(guān)人員；對(duì)部門內(nèi)接收或輸出的所有文件進(jìn)展核實(shí)、確認(rèn)，并提供相關(guān)的技術(shù)支持。4.1.8負(fù)責(zé)對(duì)大型設(shè)備前期待簽訂的技術(shù)協(xié)議進(jìn)展評(píng)估和特殊物料的相關(guān)市場調(diào)研。4.1.9經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，赴客戶現(xiàn)場投標(biāo)或簽訂工程協(xié)議，標(biāo)書和協(xié)議內(nèi)容如有變更，以書面文件形式第一時(shí)間通知相關(guān)人員。4.1.10負(fù)責(zé)編制部門年度工作、培訓(xùn)方案和總結(jié)，并指導(dǎo)施行。4.1.11負(fù)責(zé)向各部門提供技術(shù)支持，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人完成相關(guān)技術(shù)資料的填寫工作。4.1.13完成總經(jīng)理受權(quán)，委托的其他工作。4.2權(quán)限4.2.1公司開展戰(zhàn)略的建議權(quán)。4.2.2公司研發(fā)戰(zhàn)略的參與決策權(quán)。4.2.3工程研發(fā)過程的監(jiān)視權(quán)。4.2.4部門制度及相關(guān)資料的審批權(quán)。4.2.5部門事務(wù)的管理權(quán)。4.2.6要求各部門對(duì)本職工作的配合權(quán)。4.3管理職責(zé)4.3.1對(duì)研發(fā)方向的正確性負(fù)責(zé)。4.3.2對(duì)研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)預(yù)算的控制負(fù)責(zé)。4.3.3對(duì)研發(fā)工程的精度及結(jié)果負(fù)責(zé)。4.3.4對(duì)在正常情況下，沒有完成研發(fā)方案負(fù)責(zé)。4.3.5對(duì)研發(fā)部所有員工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。第4篇：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.設(shè)計(jì)和起草批記錄。2.審核研發(fā)人員發(fā)來的工藝和批記錄草稿，提出問題并討論解決。3.改良老版批記錄，使其更符合現(xiàn)行SOP要求和消費(fèi)需要。4.改良工藝流程使其更平安，更具效率和更符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.方案工程消費(fèi)的開展，確認(rèn)原料、設(shè)備、工藝要求、人員配合符合要求，溝通部門工程進(jìn)展，施行執(zhí)行消費(fèi)方案。6.討論和解決消費(fèi)中各種問題，并就工程消費(fèi)問題形成匯總總結(jié),表達(dá)在活動(dòng)報(bào)告中。7.保證工程消費(fèi)符合客戶數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間上的需求。8.遵從平安法規(guī)和公司各項(xiàng)平安制度，不做任何違背平安規(guī)定的事情，確保下屬員工的人身平安和自身平安及工程消費(fèi)運(yùn)營的平安。第5篇：質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、施行和維持。2.負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、目的、手冊(cè)、程序的宣傳貫徹。.3.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系審核年度方案的制定并組織內(nèi)審。4.協(xié)助站長進(jìn)展管理評(píng)審。5.向站長報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行的業(yè)績。第6篇：財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)中心及社區(qū)站的財(cái)務(wù)管理工作。教育所屬人員樹立為一線效勞的思想，保證醫(yī)療任務(wù)的完成。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)會(huì)的法律、法規(guī)、規(guī)章及制度，自覺遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防止違紀(jì)事件發(fā)生。3.根據(jù)事業(yè)方案和按照規(guī)定的統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合理組織收人。根據(jù)中心特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需要，本著節(jié)約原那么精打細(xì)算，節(jié)約行政開支，監(jiān)視預(yù)算資金正確使用。4.根據(jù)事業(yè)方案正確、及時(shí)地編制年度和季度(或月份)的財(cái)務(wù)方案，做好財(cái)務(wù)分析^p,辦理睬計(jì)業(yè)務(wù)，按照規(guī)定的格式和期限報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。5.按時(shí)清理債權(quán)和債務(wù)，防止拖欠，嚴(yán)格控制呆賬。6.保證房屋及建筑物、設(shè)備、家具、材料等國有資產(chǎn)的平安、不流失,進(jìn)展經(jīng)常的監(jiān)視和必要的檢查，并經(jīng)常清查庫存，克制浪費(fèi)和物資積壓，以防止不良現(xiàn)象的發(fā)生。7.完成中心主任交辦的其他任務(wù)。第7篇：負(fù)責(zé)人(部長)崗位職責(zé)1.審查擔(dān)保工程，評(píng)價(jià)擔(dān)保工程的可靠性、可行性，審核反擔(dān)保措施,獨(dú)立出具工程審核意見,提交評(píng)委會(huì)。2.檢査、稽核在保工程，對(duì)可能出現(xiàn)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的工程施行監(jiān)管,提交風(fēng)險(xiǎn)分析^p預(yù)警報(bào)告及處理意見。3.負(fù)責(zé)擔(dān)保工程代償審査和代償資金追償工作，對(duì)各類質(zhì)押、抵押物品進(jìn)展變現(xiàn)處理。4.結(jié)合律師，在公司法人的委托下，負(fù)責(zé)與債務(wù)人或反擔(dān)保人進(jìn)展法律交涉，參與仲裁、訴訟等全部活動(dòng)，代表公司處理與外界的各項(xiàng)法律事務(wù)。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第8篇：畜牧場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)畜牧場的經(jīng)營管理，做好孵化房的消費(fèi)管理，鴨疾病防治、鴨苗的銷售工作和售后效勞工作。.2.開展研發(fā)工作，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。3.為學(xué)?？蒲?、教學(xué)實(shí)習(xí)提供良好基地。服從大局，按要求做好畜牧場和科研禽場合并搬遷的準(zhǔn)備工作。安排種鴨的消費(fèi)方案。4.負(fù)責(zé)本部門人、財(cái)、物的管理，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視工作。5.在本部門工作中積極引導(dǎo)開節(jié)流，增收節(jié)支，管好用好各項(xiàng)資金。6.加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)步員工思想素質(zhì)，增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞管理程度。7.負(fù)責(zé)部門員工的年度考核工作，做好員工的聘任工作。第9篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。2.負(fù)責(zé)組織貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，并對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。3.全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，對(duì)工程負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)和把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)工地技術(shù)員、質(zhì)檢員的工作。4.參加編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、特殊分局部項(xiàng)工程的方案設(shè)計(jì)，參加編制進(jìn)度方案、作業(yè)方案。5.制定質(zhì)量、平安技術(shù)措施，催促和指導(dǎo)管理人員、施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)及各類技術(shù)措施、方案。幫助經(jīng)理做好施工消費(fèi)文明施工管理。6.組織工程技術(shù)管理人員熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會(huì)審及重要單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)會(huì)議紀(jì)要。7.組織技術(shù)會(huì)議及施工方案的討論，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的試驗(yàn)推廣。組織有關(guān)人員搜集填報(bào)、整理各分局部項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄。8.組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收，分局部項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負(fù)責(zé)好施工各項(xiàng)試驗(yàn)工作。9.深化施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，有權(quán)制止施工消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量、平安方面的一切違章行為，并提出處理意見交經(jīng)理認(rèn)可后執(zhí)行。配合經(jīng)理對(duì)工程的管理人員、施工人員進(jìn)展考核。10.負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理，催促施工管理人員及時(shí)、正確的記好施工日志，并辦理施工技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核施工檔案資料，繪制施工圖，組織整理開工檔案資料歸檔手續(xù)。第10篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)長興陸氏鋼構(gòu)造技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理工作職責(zé)：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)工程部技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新，施行新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，進(jìn)步工程的科技含量。二、組織工程部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)展審批。三、組織并會(huì)同工程部技術(shù)人員進(jìn)展工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。四、檢查、催促工程部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完好性。五、幫助工程部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對(duì)一般技術(shù)問題作出處理方案，對(duì)疑難問題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理意見或處理方案。六、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)展技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)視。七、負(fù)責(zé)審核工程部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。八、組織工程部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和建立工程強(qiáng)迫性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。九、負(fù)責(zé)工程部上報(bào)的開工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。十、組織工程部技術(shù)人員繪制開工圖。十一、負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作，負(fù)責(zé)對(duì)每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。十二、檢查工程部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。十三、負(fù)責(zé)對(duì)工程部工程技術(shù)人員的考核。十四、負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。十五、施行質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。備注：本方法自2023年11月1日起執(zhí)行長興陸氏鋼構(gòu)造2023年10月20日公布第11篇：平安負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)平安消費(fèi)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、對(duì)本單位平安工作全面負(fù)責(zé)，研究部署本單位平安消費(fèi)的各項(xiàng)工作，建立、健全各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程。二、熟悉本單位平安消費(fèi)情況，催促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，搞好本單位的平安消費(fèi)工作?；亟^違背平安消費(fèi)規(guī)定進(jìn)展消費(fèi)。三、加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，防止平安消費(fèi)事故，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，保障國家財(cái)產(chǎn)和職工生命、財(cái)產(chǎn)平安。四、指導(dǎo)本單位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)平安方面的法律、法規(guī)，使廣闊干部職工及家屬認(rèn)識(shí)平安工作的重要性和必要性，樹立平安第一的思想。五、盡力營造平安消費(fèi)條件，保障本單位平安消費(fèi)，防止平安消費(fèi)事故發(fā)生，確保職工工作平安。六、堅(jiān)持經(jīng)常性深化基層，查隱患、糾違章，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，把事故消滅萌芽狀態(tài)之中。七、主持平安消費(fèi)例會(huì)，進(jìn)展平安消費(fèi)教育，嚴(yán)格要求職工參加平安消費(fèi)例會(huì)，使職工具備必要的平安消費(fèi)知識(shí)，熟悉平安消費(fèi)操作規(guī)程。八、如本單位發(fā)惹事故及時(shí)趕赴現(xiàn)場，調(diào)查處理，并追究事故責(zé)任人的責(zé)任，作出處理意見，開好現(xiàn)場會(huì)，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施。第12篇：公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)總那么：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、施行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目的；領(lǐng)導(dǎo)制定、施行公司總體戰(zhàn)略，帶著公司安康開展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建立高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、施行董事會(huì)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織施行董事會(huì)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的施行過程進(jìn)展監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、施行公司的總體戰(zhàn)略:組織施行集團(tuán)公司的開展戰(zhàn)略，開掘市場時(shí)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目的組織制定、修改、施行公司年度經(jīng)營方案。4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和方案執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供給商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)展組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氣氛、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建立，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)展決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)受權(quán)的其它重要事項(xiàng)。7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資管理制度，組織制定人力資政策，審批重大人事決策。權(quán)利和責(zé)任：權(quán)利：對(duì)公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)；對(duì)董事會(huì)經(jīng)營目的的建議權(quán)；對(duì)公司中層人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)；對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理程度、業(yè)務(wù)程度和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)；董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。責(zé)任：對(duì)公司年度經(jīng)營方案、費(fèi)用預(yù)算及方案和預(yù)算的施行結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；對(duì)因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)；對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)；公司違法經(jīng)營所應(yīng)承當(dāng)?shù)南鄳?yīng)責(zé)任?？己酥笜?biāo)：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)消費(fèi)率、平安消費(fèi)率、領(lǐng)導(dǎo)才能、判斷與決策才能、人際才能、溝通才能、影響力、方案與執(zhí)行才能第13篇：工程負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工程負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、合理安排工程日常工作，制止各種違章行為，為甲方提供優(yōu)質(zhì)效勞；3、對(duì)接甲方，按合同要求及時(shí)收回期內(nèi)物業(yè)效勞費(fèi)；4、制定員工培訓(xùn)方案，并組織施行，培訓(xùn)合格率達(dá)98%以上；5、按要求完善各項(xiàng)臺(tái)賬，建立健全業(yè)主檔案和物業(yè)根底資料；6、對(duì)員工的檢查考核要有記錄，考核獎(jiǎng)懲做到公平、公開、公正；7、物業(yè)區(qū)域內(nèi)的綜合效勞〔環(huán)境衛(wèi)生、綠化、秩序維護(hù)、消防、車輛、道路的管理以及設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)工作〕，管理有序，效勞到位；8、做好廠區(qū)承租企業(yè)投訴來訪的接待工作，杜絕有事推諉、矛盾上交等不良現(xiàn)象；9、做好年度目的完成措施的制定和分解工作，并落實(shí)詳細(xì)的考核措施；10、按照上級(jí)相關(guān)部門的要求做好對(duì)廠區(qū)，各項(xiàng)工作的長效管理和創(chuàng)優(yōu)工作；11、完成上級(jí)交辦的其它工作。鹽城新城安居物業(yè)效勞第14篇：科室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)科室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)本辦設(shè)有綜合科、業(yè)務(wù)科、稽查科、基金科、信息科6個(gè)科室。為了更好地完成工作任務(wù)，進(jìn)步工作效率，特制定科室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1.在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)科室工作任務(wù)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行單位各項(xiàng)規(guī)章制度。3.負(fù)責(zé)本科室低值易耗品及其他辦公用品的審批領(lǐng)用、管理、發(fā)放工作4.做好防火、防盜等平安工作，定期進(jìn)展平安措施檢查5.負(fù)責(zé)科室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核和總結(jié)評(píng)比工作。6.負(fù)責(zé)本科室精神文明建立，抓好工作人員的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、思想教育工作7.根據(jù)單位的整體工作安排和部署，做好科室之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。8.定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。第15篇：試驗(yàn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)一、對(duì)總工程師及工程總工負(fù)責(zé)，主持工程施工中全部試驗(yàn)檢測及管理工作。二、負(fù)責(zé)試驗(yàn)用品、設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、檢定、分配工作。三、負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室的組建及資質(zhì)申報(bào)工作。四、全面掌握各工程部施工組織方案，領(lǐng)導(dǎo)工程部試驗(yàn)員組織進(jìn)展各種試驗(yàn)，為消費(fèi)提供及時(shí)準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)。五、配合上級(jí)主管部門的各種檢查和驗(yàn)收工作。六、負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)員的培訓(xùn)工作，不斷學(xué)習(xí)和傳授新的標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。七、對(duì)有毒、放射性、腐蝕性、易燃品、帶電設(shè)備的使用和操作要制定詳細(xì)的規(guī)程；并監(jiān)視其施行情況，對(duì)設(shè)備及操作人員的平安負(fù)責(zé)。八、積極探究降低本錢的途徑和方法，并適時(shí)向工程領(lǐng)導(dǎo)提出建議和意見。對(duì)因試驗(yàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、不及時(shí)造成的材料浪費(fèi)負(fù)有直接責(zé)任。九、負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)人員的工作業(yè)績進(jìn)展考評(píng)。十、對(duì)工程的試驗(yàn)儀器保養(yǎng)、維修負(fù)全責(zé)。在運(yùn)輸過程中，加強(qiáng)保護(hù)，一旦損壞，將負(fù)全責(zé)。十一、協(xié)助方案負(fù)責(zé)人做好內(nèi)業(yè)工作。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第16篇：協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、服從工程領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作。2、認(rèn)真執(zhí)行工程各項(xiàng)規(guī)定，積極搞好工程衛(wèi)生、形象工作。3、尊重當(dāng)?shù)囟嗝褡宓拿耧L(fēng)、民俗。在協(xié)調(diào)中注意態(tài)度謙遜、尊重對(duì)方，積極配合各級(jí)協(xié)調(diào)辦溝通，對(duì)接，協(xié)調(diào)解決工程工程所需協(xié)調(diào)相關(guān)工作。4、積極與地方行政主管部門共同現(xiàn)場復(fù)核，確認(rèn)征用地范圍、類別、權(quán)屬及數(shù)量，清點(diǎn)丈量用地范圍內(nèi)建筑。5、搜集、整理征地拆遷臨時(shí)用地相關(guān)資料文件，以統(tǒng)計(jì)臨時(shí)用地完成情況。6、在完成自己的本職工作的情況下，積極完成工程領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。第17篇：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)現(xiàn)場施工人員崗位職責(zé)一、在工程領(lǐng)導(dǎo)、工程部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，做到講效益必須講平安，抓消費(fèi)首先必須抓平安。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、配合工程部長編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和用具、設(shè)備方案。三、配合工程部長編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同工程部長，保證施工順利進(jìn)展，維護(hù)工程的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、根據(jù)工程施工現(xiàn)場，合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖。六、配合編制頂目工程進(jìn)度方案表及各施工班組的進(jìn)度方案表。七、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額料單。配合工程部長工作。八、催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)展。九、配合工程部長合理調(diào)配消費(fèi)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十、配合業(yè)主、監(jiān)理組織隱蔽工程