萬(wàn)科采購(gòu)管理課程課件

01十二月2022萬(wàn)科采購(gòu)管理課程30十一月2022萬(wàn)科采購(gòu)管理課程1采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程

海豚行動(dòng)·采購(gòu)管理采購(gòu)工作的意義采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系課程提綱小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)封樣管理供方管理萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)原則海豚行動(dòng)·采購(gòu)管理采購(gòu)工作的意義采購(gòu)策劃2采購(gòu)工作的意義為什么要講采購(gòu)管理？萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)工作的意義為什么要講采購(gòu)管理？萬(wàn)科采購(gòu)管理課程3

采購(gòu)工作的意義采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考PMBOK*將項(xiàng)目采購(gòu)管理定義為：PMBOK（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge）：項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南“為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和/或服務(wù)所需的過(guò)程?！睂?duì)于萬(wàn)科而言：“由于土地、設(shè)計(jì)等均由特定的部門負(fù)責(zé)，我們?cè)谶@里討論的采購(gòu)實(shí)際上是從土地購(gòu)買之后到交付小業(yè)主之前所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的采購(gòu)，包括服務(wù)、產(chǎn)品等的采購(gòu)。”1.采購(gòu)的定義萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)工作的意義采購(gòu)的定義PMBOK*將項(xiàng)目采購(gòu)管理定義4

采購(gòu)工作的意義GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說(shuō)：“采購(gòu)和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。”“采購(gòu)是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%-10%?！?.采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)工作的意義GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說(shuō)：5

采購(gòu)工作的意義1.某項(xiàng)目整體開發(fā)成本為4900元/㎡

，其中采購(gòu)成本為2100元/㎡

其他費(fèi)用為2800元/㎡

預(yù)計(jì)售價(jià)為5200元/㎡

此時(shí)的利潤(rùn)為300元/㎡2.若售價(jià)保持不變5200元/㎡其他費(fèi)用保持不變?yōu)?800元/㎡

采購(gòu)成本降低1%，為2079元/㎡此時(shí)的利潤(rùn)為321元/㎡，增長(zhǎng)7%3.若售價(jià)保持不變5200元/㎡其他費(fèi)用保持不變?yōu)?800元/㎡采購(gòu)成本增加1%，為2121元/㎡此時(shí)的利潤(rùn)為279元/㎡，降低7％采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考3.采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)工作的意義1.某項(xiàng)目整體開發(fā)成本為4900元/㎡，6

采購(gòu)工作的意義“采購(gòu)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡，一旦放松，即使后期再投入數(shù)倍的精力與成本都難以彌補(bǔ)，最終影響的將是客戶的滿意度與萬(wàn)科品牌的榮譽(yù)?！?.采購(gòu)的重要性案例：上海朗潤(rùn)園項(xiàng)目外墻保溫北京西山庭院戶式中央空調(diào)采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)工作的意義“采購(gòu)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡，一旦放7

采購(gòu)工作的意義質(zhì)量進(jìn)度成本設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)既服務(wù)于質(zhì)量、成本、設(shè)計(jì)、進(jìn)度，采購(gòu)又引導(dǎo)了質(zhì)量、成本、設(shè)計(jì)、進(jìn)度。4.采購(gòu)的重要性采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)工作的意義質(zhì)量進(jìn)度成本設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)既服務(wù)8

采購(gòu)工作的意義5.采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)最終要為結(jié)果負(fù)責(zé)，要為客戶滿意負(fù)責(zé)。質(zhì)量是萬(wàn)科的底線，采購(gòu)時(shí)其他的追求要讓步于對(duì)質(zhì)量的追求。當(dāng)質(zhì)量與速度發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量第一！當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量第一！成本是全過(guò)程成本，而不是交易一剎那的價(jià)格的高低。采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)工作的意義5.采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)最終要為結(jié)果負(fù)責(zé)，9房地產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)與施工企業(yè)的采購(gòu)最大的不同在于——房地產(chǎn)企業(yè)更加了解客戶的需求與評(píng)定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

采購(gòu)工作的意義思考……目前而言房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)采購(gòu)的區(qū)別是什么？客戶滿意度國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施驗(yàn)證實(shí)施驗(yàn)證采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬(wàn)科采購(gòu)管理課程房地產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)與施工企業(yè)的采購(gòu)最大的不同在于——采購(gòu)工作10項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系采購(gòu)管理講什么？萬(wàn)科采購(gòu)管理課程項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系采購(gòu)管理講什么？萬(wàn)科采購(gòu)管理課程11項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系了解參與采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程采購(gòu)策劃授權(quán)采購(gòu)招標(biāo)與評(píng)標(biāo)封樣管理供方管理操作合同管理合同交底小額采購(gòu)萬(wàn)科采購(gòu)管理課程項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系了解參與采購(gòu)原則12采購(gòu)原則采購(gòu)范圍采購(gòu)模式采購(gòu)方法萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門職責(zé)評(píng)定標(biāo)原則采購(gòu)流程關(guān)于采購(gòu)需要了解什么？萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)原則關(guān)于采購(gòu)需要了解什么？萬(wàn)科采購(gòu)管理課程13

第一節(jié).采購(gòu)原則透明公正原則充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)中標(biāo)原則廉潔奉公原則維護(hù)信譽(yù)原則保密原則可追溯原則網(wǎng)上招標(biāo)原則采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程采購(gòu)原則萬(wàn)科采購(gòu)管理課程第一節(jié).采購(gòu)原則透明公正原則采購(gòu)原則采購(gòu)原則萬(wàn)科采14

本課程僅針對(duì)萬(wàn)科的工程類采購(gòu)進(jìn)行講解。工程采購(gòu)主要為：所有工程施工（總包、樁基、精裝修等）；監(jiān)理；造價(jià)咨詢（勘察，樁基檢測(cè)等）等業(yè)務(wù)。材料設(shè)備主要為：外立面材料（門窗、涂料、面磚、進(jìn)戶門、屋面瓦等）；室內(nèi)裝飾材料（地板、內(nèi)墻涂料、櫥柜、戶內(nèi)門等）；室外材料（綠化、石材、標(biāo)識(shí)、垃圾桶、室外木材等）；設(shè)備（安防智能化、空調(diào)、電梯、配套等）。

第二節(jié).采購(gòu)范圍采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程2.1.采購(gòu)范圍萬(wàn)科采購(gòu)管理課程本課程僅針對(duì)萬(wàn)科的工程類采購(gòu)進(jìn)行講解。工程采購(gòu)15發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）甲供材料(43項(xiàng))裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項(xiàng))室外總體(2項(xiàng))水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（20項(xiàng)）陽(yáng)臺(tái)欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報(bào)警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（12項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報(bào)箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購(gòu)（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對(duì)講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴?.2.采購(gòu)范圍舉例

第二節(jié).采購(gòu)范圍房地產(chǎn)公司的采購(gòu)范圍萬(wàn)科的工程采購(gòu)范圍采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程萬(wàn)科采購(gòu)管理課程發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）16

第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系集中采購(gòu)“由集團(tuán)、區(qū)域本部、一線公司根據(jù)常用產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)，與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，協(xié)議有效期通常為1－1.5年，當(dāng)有采購(gòu)需求發(fā)生時(shí)，根據(jù)合作協(xié)議直接簽訂采購(gòu)合同即可。”“針對(duì)某一項(xiàng)目需求的材料設(shè)備采購(gòu)?！眴雾?xiàng)目采購(gòu)共性、效率個(gè)性3.1.采購(gòu)模式采購(gòu)模式采購(gòu)方法采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門職責(zé)評(píng)、定標(biāo)原則采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程萬(wàn)科采購(gòu)管理課程第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系集中采購(gòu)“由集團(tuán)、區(qū)域本部、一線公173.1.采購(gòu)模式采購(gòu)模式采購(gòu)方法采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門職責(zé)評(píng)、定標(biāo)原則采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)區(qū)域集中采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目采購(gòu)公司定點(diǎn)采購(gòu)單項(xiàng)目采購(gòu)

第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系萬(wàn)科采購(gòu)管理課程3.1.采購(gòu)模式采購(gòu)模式采購(gòu)原則集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)區(qū)域集18

“提供公開的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請(qǐng)三家或以上供方，在約定的時(shí)間內(nèi)密封提供技術(shù)、商務(wù)回標(biāo)文件，根據(jù)評(píng)標(biāo)方法，選擇最符合評(píng)標(biāo)方法的供方中標(biāo)?！彼姓袠?biāo)必須在進(jìn)行?！疤峁┕_的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請(qǐng)二家供方，在約定的時(shí)間內(nèi)密封提供技術(shù)、商務(wù)回標(biāo)文件，根據(jù)評(píng)標(biāo)方法，選擇最符合評(píng)標(biāo)方法的供方中標(biāo)?！?/p>

“通過(guò)談判，與特定的一家供方進(jìn)行談判，確定技術(shù)、商務(wù)條件的采購(gòu)?！?.2.采購(gòu)方法招標(biāo)議標(biāo)委托采購(gòu)模式采購(gòu)方法采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門職責(zé)評(píng)、定標(biāo)原則采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程

第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系萬(wàn)科采購(gòu)管理課程“提供公開的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請(qǐng)三家或以上供方，19采購(gòu)金額≥10萬(wàn)元的采購(gòu)：招標(biāo)：通常條件均采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。議標(biāo)：對(duì)于因?yàn)槭袌?chǎng)或技術(shù)相對(duì)壟斷導(dǎo)致的供方不足三家，可以采用議標(biāo)方式采購(gòu)。委托：對(duì)于因?yàn)樾姓艛嘣?、市?chǎng)或技術(shù)壟斷要求導(dǎo)致市場(chǎng)僅有一家供方，可以采用委托方式采購(gòu)。參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）議標(biāo)：通常條件下選擇二家或以上供方通過(guò)議標(biāo)方式采購(gòu)。委托：對(duì)于因?yàn)樾姓艛嘣?、市?chǎng)或技術(shù)壟斷要求導(dǎo)致市場(chǎng)僅有一家供方，可以采用委托方式采購(gòu)。采購(gòu)金額＜10萬(wàn)元的采購(gòu)：采購(gòu)模式采購(gòu)方法采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門職責(zé)評(píng)、定標(biāo)原則采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程3.3.不同采購(gòu)方法的應(yīng)用

第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)金額≥10萬(wàn)元的采購(gòu)：招標(biāo)：通常條件均采用招標(biāo)方式進(jìn)行采20參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）采購(gòu)模式采購(gòu)方法采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門職責(zé)評(píng)、定標(biāo)原則采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程3.4.采購(gòu)階段各部門職責(zé)

第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系萬(wàn)科采購(gòu)管理課程參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）采購(gòu)模式采購(gòu)原21參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）3.5.評(píng)定標(biāo)原則無(wú)技術(shù)標(biāo)評(píng)比類:最低價(jià)中標(biāo)，適用于供方產(chǎn)品、服務(wù)水平相類似，任意一家產(chǎn)品均能達(dá)到萬(wàn)科的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)有技術(shù)標(biāo)評(píng)比類:技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)綜合評(píng)比，適用于供方產(chǎn)品與服務(wù)存在差異、有檔次區(qū)分的招標(biāo)評(píng)定標(biāo)加分:投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和配合情況相差較大不超過(guò)最低價(jià)3%（總包工程）或5%（非總包工程）的范圍中標(biāo)采購(gòu)模式采購(gòu)方法采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門職責(zé)評(píng)、定標(biāo)原則采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程

第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系萬(wàn)科采購(gòu)管理課程參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）3.5.評(píng)定標(biāo)原則無(wú)22采購(gòu)進(jìn)入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開始啟動(dòng)采購(gòu)類型判斷非行政壟斷行政壟斷是否屬于集中采購(gòu)委托大于10萬(wàn)元根據(jù)集中采購(gòu)協(xié)議編制合同否采購(gòu)標(biāo)的金額判斷是否屬于壟斷致供方少于3家是否招標(biāo)、定標(biāo)議標(biāo)或委托是小于等于10萬(wàn)元合同審批合同簽定、交底合同履約履約評(píng)估根據(jù)招標(biāo)或議標(biāo)或委托結(jié)果編制合同1234657根據(jù)行政收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制合同采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程

第四節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)流程萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)進(jìn)入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開始啟動(dòng)采購(gòu)類型判斷非行政壟斷行政壟斷是否23關(guān)于采購(gòu)需要參與什么？采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底萬(wàn)科采購(gòu)管理課程關(guān)于采購(gòu)需要參與什么？采購(gòu)策劃萬(wàn)科采購(gòu)管理課程24你想要??？悟空，你要是想要的話你就說(shuō)話嘛！你不說(shuō)我怎么知道你想要呢？雖然你很有誠(chéng)意地看著我，可是你還是要跟我說(shuō)你想要的。你真的想要嗎？那你就拿去吧！你不是真的想要吧？難道你真的想要嗎？……采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底

第一節(jié).采購(gòu)策劃萬(wàn)科采購(gòu)管理課程你想要??？采購(gòu)策劃第一節(jié).采購(gòu)策劃萬(wàn)科采購(gòu)管理課程25

第一節(jié).采購(gòu)策劃采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底解釋：采購(gòu)策劃指項(xiàng)目開始階段，總包招標(biāo)準(zhǔn)備前，對(duì)采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)時(shí)間的策劃。什么是采購(gòu)策劃采購(gòu)策劃什么采購(gòu)策劃的最終結(jié)果1.1.什么是采購(gòu)策劃萬(wàn)科采購(gòu)管理課程第一節(jié).采購(gòu)策劃采購(gòu)策劃解釋：什么是采購(gòu)策劃1.126WHAT想要什么？對(duì)合同架構(gòu)的策劃WHEN什么時(shí)候要？對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的策劃采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底什么是前期采購(gòu)策劃采購(gòu)策劃什么采購(gòu)策劃的最終結(jié)果1.2.采購(gòu)策劃什么

第一節(jié).采購(gòu)策劃萬(wàn)科采購(gòu)管理課程WHAT想要什么？對(duì)合同架構(gòu)的策劃WH27發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）甲供材料(43項(xiàng))裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項(xiàng))室外總體(2項(xiàng))水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（20項(xiàng)）陽(yáng)臺(tái)欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報(bào)警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（12項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報(bào)箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購(gòu)（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對(duì)講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴鞑少?gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底什么是前期采購(gòu)策劃采購(gòu)策劃什么采購(gòu)策劃的最終結(jié)果1.3.合同架構(gòu)策劃

第一節(jié).采購(gòu)策劃萬(wàn)科采購(gòu)管理課程發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）28發(fā)包方（47項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）甲供材料(34項(xiàng))裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項(xiàng))室外總體(2項(xiàng))水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（15項(xiàng)）陽(yáng)臺(tái)欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報(bào)警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（8項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報(bào)箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購(gòu)（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對(duì)講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴鞯谝慌{入總包招標(biāo)清單采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底什么是前期采購(gòu)策劃采購(gòu)策劃什么采購(gòu)策劃的最終結(jié)果

第一節(jié).采購(gòu)策劃1.3.合同架構(gòu)策劃萬(wàn)科采購(gòu)管理課程發(fā)包方（47項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）29采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底××項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

第一節(jié).采購(gòu)策劃

什么是前期采購(gòu)策劃

采購(gòu)策劃什么采購(gòu)策劃的最終結(jié)果1.4.采購(gòu)計(jì)劃萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)策劃××項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃第一節(jié).采購(gòu)策劃什么是前期305月份，S項(xiàng)目欄桿選型工作開始，考慮到施工配合等因素，項(xiàng)目部建議由總包單位負(fù)責(zé)該工程，并安排樣品制作。6月份，因總包單位樣品制作不滿意、且報(bào)價(jià)超目標(biāo)成本，又邀請(qǐng)2家單位報(bào)價(jià)并制作樣品。7月18日，欄桿圖紙及封樣工作告一段落。7月25日，項(xiàng)目部排定欄桿采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)采購(gòu)部。7月26日公司會(huì)議決議，為配合銷售工作，將示范區(qū)外立面落架時(shí)間提前20天。根據(jù)此要求，項(xiàng)目欄桿施工單位確定時(shí)間最晚不能超過(guò)8月8日，而此時(shí)所剩招標(biāo)時(shí)間僅10天。采購(gòu)部在10天時(shí)間內(nèi)完成了招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等相關(guān)工作，依靠一場(chǎng)攻堅(jiān)站結(jié)束了這次戰(zhàn)斗。采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底什么是前期采購(gòu)策劃采購(gòu)策劃什么采購(gòu)策劃的最終結(jié)果

第一節(jié).采購(gòu)策劃案例：金屬欄桿采購(gòu)萬(wàn)科采購(gòu)管理課程5月份，S項(xiàng)目欄桿選型工作開始，考慮到施工配合等因素，項(xiàng)目31第二節(jié).招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同條款審核包括：中標(biāo)供方數(shù)量、是否評(píng)定技術(shù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)的評(píng)定方法評(píng)標(biāo)方法審核包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、檢查辦法等入圍資質(zhì)審核包括：供方考察、入圍審核包括：根據(jù)事先約定的技術(shù)標(biāo)評(píng)定方法評(píng)定各家供方的技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)評(píng)定采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底萬(wàn)科采購(gòu)管理課程第二節(jié).招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同條款審核包括：中標(biāo)供方數(shù)量、是32

第三節(jié).合同交底合同交底是采購(gòu)主管部門向項(xiàng)目部進(jìn)行合同移交的必要環(huán)節(jié)。采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底計(jì)價(jià)方式付款方式結(jié)算方式供方單位名稱聯(lián)系方式工期要求質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法承包方式承包范圍萬(wàn)科采購(gòu)管理課程第三節(jié).合同交底合同交底是采購(gòu)主管部門向項(xiàng)目部進(jìn)行33關(guān)于采購(gòu)需要做些什么？小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)合同管理封樣管理供方管理萬(wàn)科采購(gòu)管理課程關(guān)于采購(gòu)需要做些什么？小額采購(gòu)萬(wàn)科采購(gòu)管理課程34

第一節(jié).小額采購(gòu)小額采購(gòu)概述小額采購(gòu)流程小額采購(gòu)的定義金額低于10萬(wàn)元（含）的材料、設(shè)備、工程的采購(gòu)。入圍單位選擇供應(yīng)商必須來(lái)源于公司合格供應(yīng)商以及試用供應(yīng)商名錄。小額采購(gòu)的方式議標(biāo)直接委托或小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)合同管理封樣管理供方管理小額采購(gòu)綜述萬(wàn)科采購(gòu)管理課程第一節(jié).小額采購(gòu)小額采購(gòu)概述小額采購(gòu)的定義35

第二節(jié).授權(quán)采購(gòu)小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)合同管理封樣管理供方管理授權(quán)采購(gòu)萬(wàn)科采購(gòu)管理課程第二節(jié).授權(quán)采購(gòu)小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)萬(wàn)科采購(gòu)管理課程36

第三節(jié).合同管理游戲放輕松合同管理原則請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成！限時(shí)：3分鐘游戲放輕松小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)合同管理封樣管理供方管理萬(wàn)科采購(gòu)管理課程第三節(jié).合同管理游戲放輕松請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成！限時(shí)：3分3716字方針有法可依有法必依執(zhí)法必嚴(yán)違法必究游戲放輕松合同管理原則小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)合同管理封樣管理供方管理

第三節(jié).合同管理合同管理原則萬(wàn)科采購(gòu)管理課程16字方針有法可依游戲放輕松小額采購(gòu)第三節(jié).合同管理合38涉及到設(shè)計(jì)效果或?qū)|(zhì)量產(chǎn)生較大影響的材料、部品和設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行封樣制度。適用范圍：由采購(gòu)部或項(xiàng)目部組織封樣。由項(xiàng)目部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、供應(yīng)商以實(shí)物形式聯(lián)合確認(rèn)，并做好材料封樣單。封樣樣品應(yīng)由項(xiàng)目部集中安置在現(xiàn)場(chǎng)的材料樣板間內(nèi)。具體要求：

第四節(jié).封樣管理小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)合同管理封樣管理供方管理封樣管理的適用特點(diǎn)及要求萬(wàn)科采購(gòu)管理課程涉及到設(shè)計(jì)效果或?qū)|(zhì)量產(chǎn)生較大影響的材料、部39供應(yīng)商評(píng)估的重要性評(píng)估的分類評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的步驟我們的問(wèn)題對(duì)行為的評(píng)估驅(qū)動(dòng)著行為。供應(yīng)商評(píng)估明確了可接受的行為標(biāo)準(zhǔn)，隨著時(shí)間的發(fā)展、過(guò)程的進(jìn)行對(duì)供方行為進(jìn)行監(jiān)控，并引導(dǎo)供需雙方根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取行動(dòng)。評(píng)估系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)及其權(quán)重根據(jù)需方的需求而確定。合理的指標(biāo)及權(quán)重組成的評(píng)估體系能夠幫助創(chuàng)造一個(gè)可以很好的為需方需求服務(wù)的供應(yīng)渠道。

第五節(jié).供方管理小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)合同管理封樣管理供方管理5.1.供應(yīng)商評(píng)估的重要性萬(wàn)科采購(gòu)管理課程供應(yīng)商評(píng)估的重要性對(duì)行為的評(píng)估驅(qū)動(dòng)著行為。第五節(jié).供方40供應(yīng)商評(píng)估的重要性履約評(píng)估的分類評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的步驟我們的問(wèn)題月度評(píng)估、季度評(píng)估、半年度評(píng)估、年度評(píng)估過(guò)程評(píng)估：合同工程完成后3個(gè)月內(nèi)后評(píng)估：小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)合同管理封樣管理供方管理5.2.履約評(píng)估的分類

第五節(jié).供方管理萬(wàn)科采購(gòu)管理課程供應(yīng)商評(píng)估的重要性月度評(píng)估、季度評(píng)估、半年度評(píng)估、年度評(píng)估41供應(yīng)商評(píng)估的重要性評(píng)估的分類評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的步驟我們的問(wèn)題設(shè)計(jì)管理緯度優(yōu)化設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)管理水平采購(gòu)管理緯度廉潔合作誠(chéng)信客戶緯度質(zhì)量缺陷率維修及時(shí)率成本管理緯度成本管理水平結(jié)算配合程度工程管理緯度質(zhì)量、工期配合態(tài)度小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)合同管理封樣管理供方管理評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給合作伙伴，以便對(duì)方及時(shí)改進(jìn)評(píng)估結(jié)果做好匯總，以便篩選可以長(zhǎng)期合作的伙伴5.3.評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定

第五節(jié).供方管理萬(wàn)科采購(gòu)管理課程供應(yīng)商評(píng)估的重要性設(shè)計(jì)管理緯度采購(gòu)管理緯度客戶緯度42供應(yīng)商評(píng)估的重要性評(píng)估的分類評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的步驟我們的問(wèn)題幫助供應(yīng)商控制成本、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量與提出業(yè)務(wù)具體相關(guān)的供應(yīng)商發(fā)展措施，提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量，降低成本有針對(duì)性的剔除不合格的供應(yīng)商供應(yīng)商發(fā)展效率提高，改善供應(yīng)商關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同的成本降低在保證供方利潤(rùn)的前提下，探討降低成本的措施建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系供方介入前期方案設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、合作的供方關(guān)系加強(qiáng)供應(yīng)商發(fā)展的基礎(chǔ)；通過(guò)評(píng)估尋找可長(zhǎng)期合作的伙伴統(tǒng)一的評(píng)估范疇及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的供應(yīng)商分級(jí)公布評(píng)估結(jié)果供應(yīng)商評(píng)估篩選最合適的供方制訂采購(gòu)策略供應(yīng)商選擇；合同簽訂供應(yīng)商選擇目標(biāo)內(nèi)容步驟初級(jí)高級(jí)小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)合同管理封樣管理供方管理5.4.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

第五節(jié).供方管理萬(wàn)科采購(gòu)管理課程供應(yīng)商評(píng)估的重要性幫助供應(yīng)商控制成本、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量與提出業(yè)43供應(yīng)商評(píng)估的重要性評(píng)估的分類評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的步驟我們的問(wèn)題

小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)合同管理封樣管理供方管理案例：鋁合金窗采購(gòu)5.5.我們存在的問(wèn)題

第五節(jié).供方管理萬(wàn)科采購(gòu)管理課程供應(yīng)商評(píng)估的重要性小額采購(gòu)案例：鋁合金窗采購(gòu)5.5.我們44供應(yīng)商評(píng)估的重要性評(píng)估的分類評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的步驟我們的問(wèn)題

市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商是稀缺資源，如何善待優(yōu)秀合作伙伴是每位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的；合理安排工期，避免頻繁搶工現(xiàn)象的出現(xiàn)；有計(jì)劃做事，讓供應(yīng)商能事先準(zhǔn)確估算成本。

成本控制不完全是成本部的事，采購(gòu)也不完全是采購(gòu)部的事。為了能夠選擇到適合我們要求的合作伙伴，需要相關(guān)各部門的積極協(xié)作，優(yōu)化并理順業(yè)務(wù)流程，達(dá)到“快、好、省”的目的。同時(shí)，在合作過(guò)程中，通過(guò)評(píng)估等方法及時(shí)督促合作伙伴改進(jìn)工作、提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量，提升供應(yīng)鏈的工作效率，逐步建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)合同管理封樣管理供方管理5.5.我們存在的問(wèn)題

第五節(jié).供方管理萬(wàn)科采購(gòu)管理課程供應(yīng)商評(píng)估的重要性市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商是稀缺資源，如何善4501十二月2022萬(wàn)科采購(gòu)管理課程30十一月2022萬(wàn)科采購(gòu)管理課程46采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程

海豚行動(dòng)·采購(gòu)管理采購(gòu)工作的意義采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系課程提綱小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)封樣管理供方管理萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)原則海豚行動(dòng)·采購(gòu)管理采購(gòu)工作的意義采購(gòu)策劃47采購(gòu)工作的意義為什么要講采購(gòu)管理？萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)工作的意義為什么要講采購(gòu)管理？萬(wàn)科采購(gòu)管理課程48

采購(gòu)工作的意義采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考PMBOK*將項(xiàng)目采購(gòu)管理定義為：PMBOK（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge）：項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南“為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和/或服務(wù)所需的過(guò)程?！睂?duì)于萬(wàn)科而言：“由于土地、設(shè)計(jì)等均由特定的部門負(fù)責(zé)，我們?cè)谶@里討論的采購(gòu)實(shí)際上是從土地購(gòu)買之后到交付小業(yè)主之前所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的采購(gòu)，包括服務(wù)、產(chǎn)品等的采購(gòu)。”1.采購(gòu)的定義萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)工作的意義采購(gòu)的定義PMBOK*將項(xiàng)目采購(gòu)管理定義49

采購(gòu)工作的意義GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說(shuō)：“采購(gòu)和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用?！薄安少?gòu)是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%-10%?！?.采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)工作的意義GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說(shuō)：50

采購(gòu)工作的意義1.某項(xiàng)目整體開發(fā)成本為4900元/㎡

，其中采購(gòu)成本為2100元/㎡

其他費(fèi)用為2800元/㎡

預(yù)計(jì)售價(jià)為5200元/㎡

此時(shí)的利潤(rùn)為300元/㎡2.若售價(jià)保持不變5200元/㎡其他費(fèi)用保持不變?yōu)?800元/㎡

采購(gòu)成本降低1%，為2079元/㎡此時(shí)的利潤(rùn)為321元/㎡，增長(zhǎng)7%3.若售價(jià)保持不變5200元/㎡其他費(fèi)用保持不變?yōu)?800元/㎡采購(gòu)成本增加1%，為2121元/㎡此時(shí)的利潤(rùn)為279元/㎡，降低7％采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考3.采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)工作的意義1.某項(xiàng)目整體開發(fā)成本為4900元/㎡，51

采購(gòu)工作的意義“采購(gòu)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡，一旦放松，即使后期再投入數(shù)倍的精力與成本都難以彌補(bǔ)，最終影響的將是客戶的滿意度與萬(wàn)科品牌的榮譽(yù)?！?.采購(gòu)的重要性案例：上海朗潤(rùn)園項(xiàng)目外墻保溫北京西山庭院戶式中央空調(diào)采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)工作的意義“采購(gòu)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡，一旦放52

采購(gòu)工作的意義質(zhì)量進(jìn)度成本設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)既服務(wù)于質(zhì)量、成本、設(shè)計(jì)、進(jìn)度，采購(gòu)又引導(dǎo)了質(zhì)量、成本、設(shè)計(jì)、進(jìn)度。4.采購(gòu)的重要性采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)工作的意義質(zhì)量進(jìn)度成本設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)既服務(wù)53

采購(gòu)工作的意義5.采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)最終要為結(jié)果負(fù)責(zé)，要為客戶滿意負(fù)責(zé)。質(zhì)量是萬(wàn)科的底線，采購(gòu)時(shí)其他的追求要讓步于對(duì)質(zhì)量的追求。當(dāng)質(zhì)量與速度發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量第一！當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量第一！成本是全過(guò)程成本，而不是交易一剎那的價(jià)格的高低。采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)工作的意義5.采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)最終要為結(jié)果負(fù)責(zé)，54房地產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)與施工企業(yè)的采購(gòu)最大的不同在于——房地產(chǎn)企業(yè)更加了解客戶的需求與評(píng)定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

采購(gòu)工作的意義思考……目前而言房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)采購(gòu)的區(qū)別是什么？客戶滿意度國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施驗(yàn)證實(shí)施驗(yàn)證采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬(wàn)科采購(gòu)管理課程房地產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)與施工企業(yè)的采購(gòu)最大的不同在于——采購(gòu)工作55項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系采購(gòu)管理講什么？萬(wàn)科采購(gòu)管理課程項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系采購(gòu)管理講什么？萬(wàn)科采購(gòu)管理課程56項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系了解參與采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程采購(gòu)策劃授權(quán)采購(gòu)招標(biāo)與評(píng)標(biāo)封樣管理供方管理操作合同管理合同交底小額采購(gòu)萬(wàn)科采購(gòu)管理課程項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系了解參與采購(gòu)原則57采購(gòu)原則采購(gòu)范圍采購(gòu)模式采購(gòu)方法萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門職責(zé)評(píng)定標(biāo)原則采購(gòu)流程關(guān)于采購(gòu)需要了解什么？萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)原則關(guān)于采購(gòu)需要了解什么？萬(wàn)科采購(gòu)管理課程58

第一節(jié).采購(gòu)原則透明公正原則充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)中標(biāo)原則廉潔奉公原則維護(hù)信譽(yù)原則保密原則可追溯原則網(wǎng)上招標(biāo)原則采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程采購(gòu)原則萬(wàn)科采購(gòu)管理課程第一節(jié).采購(gòu)原則透明公正原則采購(gòu)原則采購(gòu)原則萬(wàn)科采59

本課程僅針對(duì)萬(wàn)科的工程類采購(gòu)進(jìn)行講解。工程采購(gòu)主要為：所有工程施工（總包、樁基、精裝修等）；監(jiān)理；造價(jià)咨詢（勘察，樁基檢測(cè)等）等業(yè)務(wù)。材料設(shè)備主要為：外立面材料（門窗、涂料、面磚、進(jìn)戶門、屋面瓦等）；室內(nèi)裝飾材料（地板、內(nèi)墻涂料、櫥柜、戶內(nèi)門等）；室外材料（綠化、石材、標(biāo)識(shí)、垃圾桶、室外木材等）；設(shè)備（安防智能化、空調(diào)、電梯、配套等）。

第二節(jié).采購(gòu)范圍采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程2.1.采購(gòu)范圍萬(wàn)科采購(gòu)管理課程本課程僅針對(duì)萬(wàn)科的工程類采購(gòu)進(jìn)行講解。工程采購(gòu)60發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）甲供材料(43項(xiàng))裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項(xiàng))室外總體(2項(xiàng))水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（20項(xiàng)）陽(yáng)臺(tái)欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報(bào)警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（12項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報(bào)箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購(gòu)（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對(duì)講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴?.2.采購(gòu)范圍舉例

第二節(jié).采購(gòu)范圍房地產(chǎn)公司的采購(gòu)范圍萬(wàn)科的工程采購(gòu)范圍采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程萬(wàn)科采購(gòu)管理課程發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）61

第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系集中采購(gòu)“由集團(tuán)、區(qū)域本部、一線公司根據(jù)常用產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)，與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，協(xié)議有效期通常為1－1.5年，當(dāng)有采購(gòu)需求發(fā)生時(shí)，根據(jù)合作協(xié)議直接簽訂采購(gòu)合同即可。”“針對(duì)某一項(xiàng)目需求的材料設(shè)備采購(gòu)?！眴雾?xiàng)目采購(gòu)共性、效率個(gè)性3.1.采購(gòu)模式采購(gòu)模式采購(gòu)方法采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門職責(zé)評(píng)、定標(biāo)原則采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程萬(wàn)科采購(gòu)管理課程第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系集中采購(gòu)“由集團(tuán)、區(qū)域本部、一線公623.1.采購(gòu)模式采購(gòu)模式采購(gòu)方法采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門職責(zé)評(píng)、定標(biāo)原則采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)區(qū)域集中采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目采購(gòu)公司定點(diǎn)采購(gòu)單項(xiàng)目采購(gòu)

第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系萬(wàn)科采購(gòu)管理課程3.1.采購(gòu)模式采購(gòu)模式采購(gòu)原則集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)區(qū)域集63

“提供公開的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請(qǐng)三家或以上供方，在約定的時(shí)間內(nèi)密封提供技術(shù)、商務(wù)回標(biāo)文件，根據(jù)評(píng)標(biāo)方法，選擇最符合評(píng)標(biāo)方法的供方中標(biāo)?！彼姓袠?biāo)必須在進(jìn)行?！疤峁┕_的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請(qǐng)二家供方，在約定的時(shí)間內(nèi)密封提供技術(shù)、商務(wù)回標(biāo)文件，根據(jù)評(píng)標(biāo)方法，選擇最符合評(píng)標(biāo)方法的供方中標(biāo)。”

“通過(guò)談判，與特定的一家供方進(jìn)行談判，確定技術(shù)、商務(wù)條件的采購(gòu)?！?.2.采購(gòu)方法招標(biāo)議標(biāo)委托采購(gòu)模式采購(gòu)方法采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門職責(zé)評(píng)、定標(biāo)原則采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程

第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系萬(wàn)科采購(gòu)管理課程“提供公開的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請(qǐng)三家或以上供方，64采購(gòu)金額≥10萬(wàn)元的采購(gòu)：招標(biāo)：通常條件均采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。議標(biāo)：對(duì)于因?yàn)槭袌?chǎng)或技術(shù)相對(duì)壟斷導(dǎo)致的供方不足三家，可以采用議標(biāo)方式采購(gòu)。委托：對(duì)于因?yàn)樾姓艛嘣颉⑹袌?chǎng)或技術(shù)壟斷要求導(dǎo)致市場(chǎng)僅有一家供方，可以采用委托方式采購(gòu)。參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）議標(biāo)：通常條件下選擇二家或以上供方通過(guò)議標(biāo)方式采購(gòu)。委托：對(duì)于因?yàn)樾姓艛嘣?、市?chǎng)或技術(shù)壟斷要求導(dǎo)致市場(chǎng)僅有一家供方，可以采用委托方式采購(gòu)。采購(gòu)金額＜10萬(wàn)元的采購(gòu)：采購(gòu)模式采購(gòu)方法采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門職責(zé)評(píng)、定標(biāo)原則采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程3.3.不同采購(gòu)方法的應(yīng)用

第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)金額≥10萬(wàn)元的采購(gòu)：招標(biāo)：通常條件均采用招標(biāo)方式進(jìn)行采65參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）采購(gòu)模式采購(gòu)方法采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門職責(zé)評(píng)、定標(biāo)原則采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程3.4.采購(gòu)階段各部門職責(zé)

第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系萬(wàn)科采購(gòu)管理課程參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）采購(gòu)模式采購(gòu)原66參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）3.5.評(píng)定標(biāo)原則無(wú)技術(shù)標(biāo)評(píng)比類:最低價(jià)中標(biāo)，適用于供方產(chǎn)品、服務(wù)水平相類似，任意一家產(chǎn)品均能達(dá)到萬(wàn)科的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)有技術(shù)標(biāo)評(píng)比類:技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)綜合評(píng)比，適用于供方產(chǎn)品與服務(wù)存在差異、有檔次區(qū)分的招標(biāo)評(píng)定標(biāo)加分:投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和配合情況相差較大不超過(guò)最低價(jià)3%（總包工程）或5%（非總包工程）的范圍中標(biāo)采購(gòu)模式采購(gòu)方法采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門職責(zé)評(píng)、定標(biāo)原則采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程

第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系萬(wàn)科采購(gòu)管理課程參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）3.5.評(píng)定標(biāo)原則無(wú)67采購(gòu)進(jìn)入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開始啟動(dòng)采購(gòu)類型判斷非行政壟斷行政壟斷是否屬于集中采購(gòu)委托大于10萬(wàn)元根據(jù)集中采購(gòu)協(xié)議編制合同否采購(gòu)標(biāo)的金額判斷是否屬于壟斷致供方少于3家是否招標(biāo)、定標(biāo)議標(biāo)或委托是小于等于10萬(wàn)元合同審批合同簽定、交底合同履約履約評(píng)估根據(jù)招標(biāo)或議標(biāo)或委托結(jié)果編制合同1234657根據(jù)行政收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制合同采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程

第四節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)流程萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)進(jìn)入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開始啟動(dòng)采購(gòu)類型判斷非行政壟斷行政壟斷是否68關(guān)于采購(gòu)需要參與什么？采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底萬(wàn)科采購(gòu)管理課程關(guān)于采購(gòu)需要參與什么？采購(gòu)策劃萬(wàn)科采購(gòu)管理課程69你想要??？悟空，你要是想要的話你就說(shuō)話嘛！你不說(shuō)我怎么知道你想要呢？雖然你很有誠(chéng)意地看著我，可是你還是要跟我說(shuō)你想要的。你真的想要嗎？那你就拿去吧！你不是真的想要吧？難道你真的想要嗎？……采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底

第一節(jié).采購(gòu)策劃萬(wàn)科采購(gòu)管理課程你想要??？采購(gòu)策劃第一節(jié).采購(gòu)策劃萬(wàn)科采購(gòu)管理課程70

第一節(jié).采購(gòu)策劃采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底解釋：采購(gòu)策劃指項(xiàng)目開始階段，總包招標(biāo)準(zhǔn)備前，對(duì)采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)時(shí)間的策劃。什么是采購(gòu)策劃采購(gòu)策劃什么采購(gòu)策劃的最終結(jié)果1.1.什么是采購(gòu)策劃萬(wàn)科采購(gòu)管理課程第一節(jié).采購(gòu)策劃采購(gòu)策劃解釋：什么是采購(gòu)策劃1.171WHAT想要什么？對(duì)合同架構(gòu)的策劃WHEN什么時(shí)候要？對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的策劃采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底什么是前期采購(gòu)策劃采購(gòu)策劃什么采購(gòu)策劃的最終結(jié)果1.2.采購(gòu)策劃什么

第一節(jié).采購(gòu)策劃萬(wàn)科采購(gòu)管理課程WHAT想要什么？對(duì)合同架構(gòu)的策劃WH72發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）甲供材料(43項(xiàng))裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項(xiàng))室外總體(2項(xiàng))水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（20項(xiàng)）陽(yáng)臺(tái)欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報(bào)警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（12項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報(bào)箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購(gòu)（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對(duì)講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴鞑少?gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底什么是前期采購(gòu)策劃采購(gòu)策劃什么采購(gòu)策劃的最終結(jié)果1.3.合同架構(gòu)策劃

第一節(jié).采購(gòu)策劃萬(wàn)科采購(gòu)管理課程發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）73發(fā)包方（47項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）甲供材料(34項(xiàng))裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項(xiàng))室外總體(2項(xiàng))水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（15項(xiàng)）陽(yáng)臺(tái)欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報(bào)警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（8項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報(bào)箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購(gòu)（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對(duì)講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴鞯谝慌{入總包招標(biāo)清單采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底什么是前期采購(gòu)策劃采購(gòu)策劃什么采購(gòu)策劃的最終結(jié)果

第一節(jié).采購(gòu)策劃1.3.合同架構(gòu)策劃萬(wàn)科采購(gòu)管理課程發(fā)包方（47項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）74采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底××項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

第一節(jié).采購(gòu)策劃

什么是前期采購(gòu)策劃

采購(gòu)策劃什么采購(gòu)策劃的最終結(jié)果1.4.采購(gòu)計(jì)劃萬(wàn)科采購(gòu)管理課程采購(gòu)策劃××項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃第一節(jié).采購(gòu)策劃什么是前期755月份，S項(xiàng)目欄桿選型工作開始，考慮到施工配合等因素，項(xiàng)目部建議由總包單位負(fù)責(zé)該工程，并安排樣品制作。6月份，因總包單位樣品制作不滿意、且報(bào)價(jià)超目標(biāo)成本，又邀請(qǐng)2家單位報(bào)價(jià)并制作樣品。7月18日，欄桿圖紙及封樣工作告一段落。7月25日，項(xiàng)目部排定欄桿采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)采購(gòu)部。7月26日公司會(huì)議決議，為配合銷售工作，將示范區(qū)外立面落架時(shí)間提前20天。根據(jù)此要求，項(xiàng)目欄桿施工單位確定時(shí)間最晚不能超過(guò)8月8日，而此時(shí)所剩招標(biāo)時(shí)間僅10天。采購(gòu)部在10天時(shí)間內(nèi)完成了招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等相關(guān)工作，依靠一場(chǎng)攻堅(jiān)站結(jié)束了這次戰(zhàn)斗。采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底什么是前期采購(gòu)策劃采購(gòu)策劃什么采購(gòu)策劃的最終結(jié)果

第一節(jié).采購(gòu)策劃案例：金屬欄桿采購(gòu)萬(wàn)科采購(gòu)管理課程5月份，S項(xiàng)目欄桿選型工作開始，考慮到施工配合等因素，項(xiàng)目76第二節(jié).招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同條款審核包括：中標(biāo)供方數(shù)量、是否評(píng)定技術(shù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)的評(píng)定方法評(píng)標(biāo)方法審核包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、檢查辦法等入圍資質(zhì)審核包括：供方考察、入圍審核包括：根據(jù)事先約定的技術(shù)標(biāo)評(píng)定方法評(píng)定各家供方的技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)評(píng)定采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底萬(wàn)科采購(gòu)管理課程第二節(jié).招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同條款審核包括：中標(biāo)供方數(shù)量、是77

第三節(jié).合同交底合同交底是采購(gòu)主管部門向項(xiàng)目部進(jìn)行合同移交的必要環(huán)節(jié)。采購(gòu)策劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底計(jì)價(jià)方式付款方式結(jié)算方式供方單位名稱聯(lián)系方式工期要求質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法承包方式承包范圍萬(wàn)科采購(gòu)管理課程第三節(jié).合同交底合同交底是采購(gòu)主管部門向項(xiàng)目部進(jìn)行78關(guān)于采購(gòu)需要做些什么？小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)合同管理封樣管理供方管理萬(wàn)科采購(gòu)管理課程關(guān)于采購(gòu)需要做些什么？小額采購(gòu)萬(wàn)科采購(gòu)管理課程79

第一節(jié).小額采購(gòu)小額采購(gòu)概述小額采購(gòu)流程小額采購(gòu)的定義金額低于10萬(wàn)元（含）的材料、設(shè)備、工程的采購(gòu)。入圍單位選擇供應(yīng)商必須來(lái)源于公司合格供應(yīng)商以及試用供應(yīng)商名錄。小額采購(gòu)的方式議標(biāo)直接委托或小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)合同管理封樣管理供方管理小額采購(gòu)綜述萬(wàn)科采購(gòu)管理課程第一節(jié).小額采購(gòu)小額采購(gòu)概述小額采購(gòu)的定義80

第二節(jié).授權(quán)采購(gòu)小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)合同管理封樣管理供方管理授權(quán)采購(gòu)萬(wàn)科采購(gòu)管理課程第二節(jié).授權(quán)采購(gòu)小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)萬(wàn)科采購(gòu)管理課程81

第三節(jié).合同管理游戲放輕松合同管理原則請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成！限時(shí)：3分鐘游戲放輕松